市场部三年战略目标及规划纲要
三年战略目标和计划
三年战略目标和计划
三年战略目标和计划会因组织的具体情况而有所不同，以下是一些常见的三年战略目标和计划示例：
1. 市场份额增长：目标是在三年内扩大市场份额，计划包括增加市场推广活动、提升产品质量和服务水平、扩大销售渠道等。
2. 创新产品开发：目标是在三年内推出一些新产品，计划包括市场调研、产品设计与开发、测试与改进、产品推广与销售等。
3. 成本削减与效率提升：目标是在三年内降低成本并提高生产效率，计划包括优化生产流程、采购成本管理、人员培训与技能提升等。
4. 国际市场拓展：目标是在三年内进军国际市场，计划包括市场调研、寻找国际合作伙伴、产品适应性调整、进入新市场等。
5. 品牌建设与提升：目标是在三年内提升公司品牌形象和知名度，计划包括品牌推广、市场营销活动、社交媒体宣传、口碑管理等。
6. 人才发展与壮大：目标是在三年内培养和聘请更多高素质的员工，计划包括招聘与选拔、培训发展、员工福利提升、员工激励与激励机制建立等。
以上只是一些示例，具体的三年战略目标和计划会根据组织的情况、行业特点和市场竞争等因素而有所不同。
重要的是确保
目标具有可操作性和可评估性，计划要具体、可衡量、可跟踪，并在实施过程中进行适当的调整和优化。
战略规划报告未来三年的发展方向和目标
战略规划报告未来三年的发展方向和目标战略规划报告：未来三年的发展方向和目标概述：本报告旨在对未来三年公司的发展方向和目标进行战略规划，以实现长期可持续发展和市场竞争优势。
通过对当前市场环境和公司内部情况的分析，我们制定了以下发展方向和目标。
一、市场定位与发展方向1.市场定位：公司将坚持以顾客需求为导向，致力于为顾客提供高品质、创新的产品和优质的服务。
我们将继续巩固在现有市场的领先地位，并积极拓展新兴市场，提高市场占有率。
2.发展方向：根据市场趋势和公司资源，我们确定以下发展方向：（1）产品创新与研发：加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升品牌价值和产品质量。
（2）多元化拓展：开拓新的市场领域和销售渠道，增加产品线，促进业务多元化发展。
（3）全球化布局：积极发展国际市场，加强与海外合作伙伴的合作，提升国际竞争能力。
二、战略目标与措施1.市场份额目标：提高公司在核心市场的市场份额，争取达到x%的市场占有率。
实现方法包括：（1）加强市场调研与竞争分析，更准确地把握市场需求和竞争动态。
（2）提升产品差异化竞争力，通过研发创新和品牌塑造来提高产品价值。
（3）加强渠道合作与市场拓展，拓宽销售渠道，提高产品覆盖率。
2.财务目标：实现公司盈利能力的持续增长和财务健康发展。
具体目标包括：（1）年度销售额增长率不低于x%。
（2）提高产品毛利率，降低生产成本，提升盈利能力。
（3）加强资金管理，保证资金流动性与安全性。
3.企业文化与员工发展目标：建设积极向上、高效率、团结协作的企业文化，并构建具有吸引力和竞争力的人才队伍。
具体目标包括：（1）建立健全激励机制，激发员工潜力，提高工作效率和团队合作能力。
（2）注重员工培训和发展，提供良好的职业发展平台和发展机会。
（3）加强内部沟通和团队建设，形成协同工作氛围。
三、风险管理与应对策略1.市场风险：（1）市场竞争加剧：加强竞争情报收集，及时调整市场策略，提高产品差异化竞争能力。
市场营销策略部门三年规划纲要
市场营销策略部门三年规划纲要1. 引言本文档旨在为市场营销策略部门制定三年规划提供指导。
通过制定明确的目标和策略，我们将实现更好的市场竞争力和业绩增长。
2. 目标设定在接下来的三年中，我们的目标是：- 提高市场份额，使公司成为行业的领导者。
- 增加客户群体，拓展市场渗透率。
- 建立并维护公司品牌形象，提高品牌认知度。
- 提升营销效果，实现销售额的稳步增长。
3. 战略规划为实现我们的目标，我们将采取以下核心战略：- 市场定位：通过深入市场研究和分析，准确把握客户需求和竞争环境，确立适宜的市场定位战略。
- 品牌建设：加强品牌形象塑造，打造独特的品牌价值和竞争优势，并通过一系列品牌营销策略提升品牌认知度。
- 产品创新：持续进行产品研发和创新，满足客户不断变化的需求，提高产品质量和竞争力。
- 渠道优化：优化销售渠道网络，提升渠道管理和服务水平，提高销售效率。
- 整合营销：采用多渠道、多元化的营销手段，整合线上线下资源，提升全方位的营销效果。
4. 行动计划为确保战略的有效执行，我们将制定以下行动计划：- 建立市场研究团队，定期进行市场调研，及时获取市场信息。
- 加强与销售团队的合作，共同制定市场推广计划，并进行定期评估和调整。
- 加大市场宣传力度，通过广告、促销活动和公关等方式提升品牌知名度。
- 加强与合作伙伴的合作关系，共同开展联合营销活动，拓展市场份额。
- 针对不同渠道开展定制化的营销策略，提高渠道效益。
5. 绩效评估为确保规划的有效性，我们将定期进行绩效评估，包括以下关键指标：- 市场份额和销售额的增长情况。
- 品牌认知度和声誉的提升情况。
- 客户满意度和忠诚度的改善情况。
- 营销活动的投入产出比。
6. 结论通过以上规划和策略，市场营销策略部门将在未来三年内实现持续的增长和发展。
我们将不断优化和调整策略，迎接市场的挑战和机遇，实现公司的长期发展目标。
以上是市场营销策略部门三年规划纲要，欢迎各部门积极配合和支持，共同努力实现公司的发展目标。
市场部三年规划方案
市场部三年规划方案1. 简介本文档旨在为市场部制定未来三年的规划方案，为部门在业务拓展、市场营销、人员管理等方面提供指导。
本规划方案旨在在行业竞争中提高市场部竞争力，实现公司业务目标的实现与提升。
2. 目标1.业务目标：在未来三年内，市场部应在现有业务基础上，拓展新的业务，拓宽市场渠道，提高市场占有率；2.市场营销目标：打造稳定、有市场竞争力的品牌形象，提高客户满意度，实现利益最大化；3.人员管理目标：优化市场部组织结构，提高人员能力与培训，增强团队凝聚力、战斗力，确保实现市场部目标的顺利完成。
3. 三年规划方案第一年1.实现业务增长：建立业务拓展计划，重点拓展市场新业务，提升公司服务质量，打造公司优质品牌。
2.提高市场营销水平：加强客户关系维护，提高品牌影响力和知名度，提高市场营销人员的专业素质，规范营销流程，提升客户满意度。
3.人员管理：优化市场部组织结构，注重人才的引入和培养，设置合理的考核制度，提高员工的工作满意度与积极性。
第二年1.强化品牌力度：通过推外媒体宣传、活动、话题营销等方式提高品牌知名度，建立品牌形象，提高客户忠诚度和认可度，实现收益最大化。
2.持续提高市场营销水平：制定更为细致、科学的计划和方案，不断拓展市场渠道，适应市场的变化与需求，提升客户对公司的信任度和满意度。
3.人员培养与管理：注重员工的能力培养和技能提升，实行更加灵活的管理方式，为员工提供更优质的福利待遇和职业发展空间。
第三年1.扩大市场占有率：在前两年基础上，进一步拓展业务范围，增强市场竞争力，持续提升客户体验和满意度，实现市场占有率的扩大。
2.品牌建设：深耕市场，建立更为完备的品牌体系，提升品牌形象，外部传播的建设，构建行业领先的品牌。
3.人员管理：加强与员工之间的沟通与交流，以激励，鼓励，赞扬和锻炼为主，提高各成员的工作效率和团队凝聚力。
4. 实现方案•在业务拓展方面，市场部应与其他部门加强协作，畅通内外部沟通，加强业务实施计划的制定与执行，确保业务发展与公司战略目标的紧密结合。
市场部工作计划和目标(6篇)
市场部工作计划和目标(6篇)市场部工作计划和目标篇一1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。
2、构架新型组织机构3、增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:浙江省6个办事处有2名市场开发助理，其他办事处所辖区域有1名市场开发助理。
4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情景和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理和信息管理员根据信息员提供的信息量(以一为单位)、项目规模、信息达成率和下级信息员数量四个指标定期动态评估信息网络成员。
在分析信息员单位分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应仔细分析信息员的背景信息，以确定其在获得帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息管理，信息的完整性、及时性、有效性和保密性比上年做得更好。
7.加强市场调研，利用各地区信息会员单位提供的信息和公司在各地区的业务进展场景，对各地区钢结构业务的发展现状和潜在发展趋势进行充分的市场调研。
通过调查获得第一手资料，有助于公司在各地区合理设置机构，开拓新市场。
1、为进一步打响“xx”品牌，扩大xx的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步研究xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx 以及xx市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大xx的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
三年战略规划
三年战略规划我公司制定的三年战略规划是基于现有市场环境、行业趋势和内部资源的分析以及业务目标的制定而得出的。
以下是我们的三年战略规划的主要内容：一、市场定位我们公司将继续专注于目前的主营业务领域，即XXX领域，通过提供优质的产品和服务，巩固自己在市场上的地位，同时我们也会寻求新的增长机会，以跨越更多的市场领域，扩大我们的市场份额。
二、产品创新为了满足日益增长的客户需求和市场变化，我们将加大对产品研发的投入，提升产品创新能力。
我们将积极收集客户反馈，了解他们的需求和期望，并将这些需求与我们的技术能力结合起来，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
三、渠道拓展我们将加强与合作伙伴的合作，并寻求新的独立销售渠道，以拓展我们的市场覆盖范围。
我们还将积极开展线上销售，并加强与电子商务平台的合作，以扩大我们的在线销售渠道。
四、品牌建设我们将继续加强品牌建设，提升品牌声誉和影响力。
我们将注重通过有效的市场推广活动和品牌宣传手段，传递我们的核心价值观和独特的竞争优势。
我们还将提高客户满意度，通过客户口碑的传播进一步巩固我们的品牌形象。
五、人才发展我们将重视员工的培养和发展，在各个层次建立健全的培训和人才梯队体系，提升员工的专业素质和管理能力。
我们将通过激励措施和良好的企业文化，吸引和留住人才，为公司的发展提供强力支持。
六、财务管理我们将加强对财务的管理，提高公司的财务稳定性和控制能力。
我们将建立健全的财务管理体系，强化成本控制和预算管理，以确保我们的投资和运营都能够按照规划和目标进行。
七、社会责任我们将积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们将遵循可持续发展的原则，推动绿色生产和循环经济，努力向社会作出更多的贡献。
以上是我们公司制定的三年战略规划的主要内容。
我们将按照这一规划，通过团队的共同努力和持续创新，不断提升公司的竞争力和市场地位，实现持续增长和可持续发展。
市场部工作计划及目标
市场部工作计划及目标一、市场部工作计划1. 市场调查与分析市场调查是市场部工作的基础，市场部将进行行业动态、竞争对手、消费者需求等方面的调查和分析，以便更好地了解市场需求，为产品定位和市场推广提供依据。
2. 产品定位与创新市场部将与研发部门密切合作，持续跟进产品的市场反馈和竞争环境，根据市场需求进行产品定位和改进，提升产品的竞争力，并推动产品创新，以满足消费者多样化的需求。
3. 品牌推广与营销市场部将制定品牌推广计划和营销策略，包括线上线下的广告投放、促销活动等，提升品牌知名度和美誉度，扩大产品市场份额。
4. 客户关系管理市场部将重点关注客户关系管理工作，建立客户档案库，及时反馈客户需求和问题，并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 渠道管理市场部将加强与渠道商的合作，优化渠道结构，完善分销网络，提升销售渠道的覆盖范围和效率。
6. 市场监控与预警市场部将建立市场监控系统，及时跟踪市场变化和竞争对手动态，对市场风险进行预警和应对，为公司提供决策参考。
二、市场部工作目标1. 产品销售目标根据市场调研数据和产品销售历史数据，制定明确的产品销售目标。
通过渠道优化和产品推广，确保产品销售额稳步增长。
2. 品牌知名度目标制定品牌知名度提升目标，通过广告宣传、公关活动等手段，提升品牌在目标消费者群体中的认知度和美誉度。
3. 客户满意度目标通过客户满意度调查和客户关系管理，提升客户满意度，争取客户口碑宣传和持续消费。
4. 渠道拓展目标通过渠道的优化和拓展，提高销售渠道的覆盖率和效益，拓展新销售渠道，实现销售网络的快速扩张。
5. 市场份额目标市场部将根据市场情况和公司发展阶段，制定合理的市场份额目标，并通过品牌推广、产品创新等手段，争取更大的市场份额。
6. 市场监控目标建立完善的市场监控系统，提高市场反应速度，对市场风险进行有效的预警和控制，确保公司市场地位的稳固和提升。
市场部工作计划及目标的制定，是为了指导市场部门的工作，提升工作效率，实现公司销售目标和市场地位的提升。
市场营销部三年发展规划
市场营销部三年发展规划背景市场营销部作为公司推广产品及服务的关键部门，需要制定明确的发展规划以保持竞争优势并实现业绩增长。
本文档旨在提出市场营销部的三年发展规划，以指导未来的工作和决策。
目标1. 增加市场份额：通过实施有效的市场营销策略，努力扩大公司在目标市场中的份额。
2. 提高品牌知名度：通过品牌推广和市场传播活动，提升公司品牌的知名度和认可度。
3. 改善客户满意度：专注于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求，并不断改善客户体验。
4. 提高销售额：通过市场推广和销售技巧的提升，实现销售额的持续增长。
5. 加强团队合作：建立积极合作的团队文化，促进市场营销部内部合作和与其他部门的协作。
策略1. 市场调研：加强市场调研，深入了解目标市场的需求、竞争对手和趋势，以指导市场营销策略的制定。
2. 品牌推广：通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道，提升公司品牌知名度和形象。
3. 目标市场推广：针对不同的目标市场，制定差异化的推广策略，以满足特定市场的需求。
4. 数字营销：加大数字营销力度，包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)和社交媒体营销等，提高线上渠道的曝光和转化率。
5. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的互动和交流，提升客户满意度和忠诚度。
6. 培训和发展：为市场营销团队提供培训和发展机会，提升专业能力和技能水平。
7. 数据分析和追踪：建立数据分析和追踪系统，监测市场活动的效果，并及时调整策略。
8. 跨部门合作：加强与产品部门、销售部门和客户服务部门的协作，共同推动公司整体业务的发展。
行动计划1. 第一年：重点加强市场调研和品牌推广工作，建立良好的市场基础。
2. 第二年：加大数字营销力度，深入挖掘目标市场的潜力，提高销售额。
3. 第三年：持续优化市场营销策略，加强团队合作，实现稳定的市场增长。
以上是市场营销部的三年发展规划，我们将根据这一规划进行工作，并不断评估和调整策略，以实现市场营销的持续发展和业绩增长。
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市场拓展部三年战略目标及规划纲要第一章总则第一条市场拓展部的定位及其业务领域(一)市场拓展部是根据公司发展战略和市场形势变化设立的以拓宽公司现有业务领域，创造新的业绩增长点，实现研发、市场紧密结合，创造公司新的利润增长点为工作目标，以实现员工创业梦想、打造具有示性和带动作用的新的市场拓展部门。
(二)市场拓展部的主要职责有1.根据公司整体安排，仔细分析研读国家各项扶持政策，按照国家、地方不同职能部门的具体要求，进行有分工、有协作、责任明确、效率明显的项目申报工作。
2.整合公司现有的各种产品、资源，使现有的资源和市场实现最大程度的结合，综合运用公司已有的各项优势，拓宽公司的市场运营围，创造性地开展新业务的拓展工作。
3.根据公司整体发展规划，积极拓展新的营销渠道，逐步建立新的营销网络，有方法、有针对性的进行外联工作。
4.在实现公司原有市场销售额明显持续增长的基础上，开拓公司新的销售增长点，实现公司销售额跨越式发展。
5.在促进公司业务发展的同时，着重培养部门员工的个人素质和工作技能，树立员工在工作中的责任意识和管理意识，打造具有竞争力的员工团队，形成核心凝聚力，最终成为公司的人才培养基地。
(三)市场拓展部的业务领域1.迅速、有针对性的进行各项扶持政策的搜集、分析和归纳，并提出意见和建议。
根据公司决定，进行各项扶持政策项目的申报工作。
项目申报工作按照明确的工作分工、流程和责任进行安排，做到责权明确，流程规，有据可查。
2.根据公司发展战略目标，制定部门不同阶段的市场拓展策略以及规划，建立新的市场拓展渠道和模式，构建新的项目合作、业务拓展模式，进行新型信息服务的推广和宣传，开展资源开发、信息服务、文化创意的对外合作，拓展公司已开发产品的推广渠道，切实推进海外市场的开发，实现国、国外两个市场共同发展。
第二条市场拓展部理念精神1.以事业为纽带，以创业为目标，发扬拼搏精神，打造干事业的雄心和壮志，激发创业的精神和劲头，通过整个团队的拼搏和奋斗，实现部门事业的腾飞，实现每个人的人生价值。
2.人生的价值在与奋斗，企业和员工是一个命运共同体，努力拼搏，实现企业与员工的共赢，谱写属于我们自己的传奇人生。
3.发展才是硬道理，要发展就必须去努力，只有每天一个脚印不停地奋斗，才能最终到达辉煌的成功终点。
4.成功在于严谨负责的态度，工作不论大小，都必须始终认真负责，这样才能保证工作的万无一失，严谨负责的态度是一个人和一个团队成功的有力保障。
第二章策略与原则第三条坚持以市场拓展和项目合作为主要业务，以项目申报为辅助业务的战略原则。
在维护好项目申报工作的基础上，着力进行新市场、新渠道的开拓，建立新的市场营销模式，开展文化信息服务的探索和合作，打开公司新的市场业务领域。
第四条充分利用新的市场拓展和对外项目合作，带动整个部门市场业绩的不断提升，进而为达成公司整体经营目标做出重要贡献，拓展公司产品和服务的市场，并最终为公司的研发和经营提供可靠的市场参考。
第五条积极探索“以拓展促业绩”的新的营销模式。
通过开拓新的市场业务领域，实现将已有资源注入新的市场领域，从而带动已有资源的充分利用的目的。
同时新的市场的拓展，也为新产品的销售和新形式的信息服务提供了一个广阔平台，使得公司的研发和产品能够快速的转化为经济效益，从而反过来进一步推进研发工作的发展。
第六条积极推进公司新老业务的互助与合作。
以公司传统的教育产品业务为基础，充分利用已有的营销渠道和模式，积极进行新业务的拓展和构建。
通过新的市场领域的拓展，以及公司信誉和影响力的增加反过来促进传统教育产品业务获得更大发展。
第七条采取以合作促拓展的策略，积极主动的扩大公司的业务领域围，为公司业务的不断拓展，实时创造新的市场需求。
通过和行业部具有互补性的企业和机构的合作，创造双方新的需求，实现双赢。
或者通过不同行业之间具有互补性的合作，实现公司产品与服务的新的市场的开发。
第八条采取以市场业绩的提升带动部门发展，进而推进部门管理和各项事业取得进展，立足于自负盈亏，自我积累，滚动发展的模式，实现市场拓展部的工作目标。
第三章总体目标及阶段规划第九条总体目标以开拓公司新的市场业务领域，建立新的市场营销渠道和模式，创造公司经营业绩新的增长，实现公司产品、服务与市场更加紧密的结合为主要任务，以现有公司现有资源为依托，通过整合各类资源，加快形成以市场拓展（包括硬件捆绑、移动电信资源捆绑、海外市场拓展、新型市场领域探索等）和项目合作（政府合作、项目定制等）为主，以项目申报为突破，以创造新的营销业绩，实现部门和公司双赢为目标，将市场拓展部打造成业绩突出，理念先进，管理严谨，富有活力的全新的公司龙头部门，形成良好的带动示作用。
第十条阶段规划1.2010年6月8日—2010年7月8日完成部门的筹建工作，实现部门的正常运作，构建起部门工作的日常规，拟定部门工作规划，初步打造一个具有团结协作和拼搏精神的部门员工团队。
2.2010年后半年实现部门工作业绩有明显的增长，项目申报工作规、严谨，具有切实可行的流程，成功率有所增强。
市场拓展和项目合作取得突破，海外市场拓展有初步成效，建立起初步的海外市场拓展渠道。
3.2011年实现部门工作业绩良好稳定的增长，项目申报工作成功率明显增加，申报成功率不低于50%，市场拓展和项目合作取得明显进展，市场拓展领域不少于三个，项目合作不少于四个，海外市场渠道不少于一个。
部门创收快速增长，实现较多积累。
4.2012年实现部门各项工作继续良好稳定的增长，项目申报工作进一步取得进展，项目申报成功率不低于70%，形成一整套完善成熟的项目申报工作规。
市场拓展和项目合作取得重大进展，市场拓展领域不少于五个，项目合作不少于四个，海外市场渠道不少于三个。
第十一条经营目标1.销售目标三年整个部门的经营业绩收入达到2850万元，净利润率达到20%，每年的业绩增长率为50%，其中：(1)项目申报资助资金600万元。
(2)新渠道产品销售收入800万元。
(3)项目合作1050万元。
(4)海外拓展收入400万元。
2.品牌目标利用三年时间，实现公司产品及其服务品牌在×省达到85%的熟知度和55%的美誉度，实现公司产品及其服务在全国达到55%的熟知度和35%的美誉度。
创建公司产业品牌，构建成熟的公司品牌传播推广体系，打造公司产品和服务的忠实用户队伍。
3.分领域目标(1)项目申报整合已有的资源和渠道，构建完整的项目申报工作流程，制定完善的项目申报工作制度，明确责权，分配到人，总结项目申报的经验，形成具有实际指导作用的项目申报工作手册。
掌握项目申报的技巧，提高分析、应变的能力，大力的提高公司项目申报的成功几率。
形成项目申报的工作团队，是项目申报工作成为部门最基础、最常态的工作，申报成功几率由50%提高到70%。
(2)市场拓展及项目合作通过三年努力，实现市场拓展和项目合作成为部门主要业务的目标，实现由无到有，由弱到强的发展，市场拓展及项目合作占部门总收入的60%，打响公司产品及信息服务的知名度，提高公司产品和信息服务的美誉度。
市场拓展领域由一到两种拓展为五种以上。
项目合作不少于四个，海外拓展渠道至少三个以上，收入达到2250万元。
第十二条阶段规划部门运营半年实现业绩不低于100万元，运营第一年实现业绩不低于500万元，第二年实现销业绩不低于800万元，第三年实现销售收入不低于1350万元。
第十三条管理目标三年实现部门各项管理制度的制定、完善和在平时工作中得到切实有效的执行。
实现管理制度的常态化、精细化和科学化。
通过切实有效的管理使部门运营高效快捷，制定落实符合部门发展和市场竞争的部门激励约束机制和奖惩办法，制定落实有利于构建高效精干团队的人事、薪酬分配管理制度，最大程度的发挥团队的力量，使整个部门的运作步入良性发展轨道。
第十四条阶段规划半年之制定完善营部门理制度、奖惩办法、考核制度等基础制度，并及时加以贯彻执行。
两年之制定完善部门运营所需的各项规章制度和考核办法，并加以执行。
三年基本完成各项制度的修订和完善，并加以贯彻执行。
第十五条发展目标及阶段规划半年实现部门正常运营，做到收支平衡，略有盈余，能够独立存活。
一年实现部门的初期盈利和积累，两年实现部门的较好盈利和较多积累。
三年实现部门的良好盈利，为部门进一步扩大规模打下良好基础。
第十六条团队目标建立高效精干的销售团队，树立“积极进取，努力拼搏”的团队精神，构建“团结协作，互帮互助”的工作氛围，突出“今天的奋斗，美好的未来”这一主题，从思想上、作风上、行动上打造一支充满活力、充满斗志，纪律严明，敢闯敢拼的队伍，为部门各项目标的完成打下良好的基础。
第十七条阶段规划一个月之组建起部门运营的核心团队，管理人员不少于两名，拥有熟练技能的业务人员不少两名，具有维护和开展部门正常业务的基本条件。
半年之对团队进行一次扩大，精于管理、善于协调组织的核心管理人员不少于两名，精于业务的业务人员不少于四名。
一年之维持部门团队的稳定和高效。
两年之将部门核心管理人员扩展至四名，业务素质突出的业务人员增加至八名。
三年之部门的管理人员扩展至四名，分工明确、工作高效的业务人员拓展至十名，初步建立完善合理的销售团队。
第十八条员工发展目标三年实现员工平均年薪收入不少于五万元，年收入增长不低于20%，部门核心管理人员年薪收入不低于十万元，优秀业务人员年薪收入不低于十二万元。
力争四人年薪收入达到十二万元，四人年薪收入达到十万元，三人年薪收入达到八万元。
实现在业务人员队伍中提拔任用管理人员四名，实现部门员工20%持股计划。
第十九条阶段规划1.2010年之实现员工平均年薪收入两万五千元的目标，实现在业务人员中提拔任用一名管理人员的目标。
2.2011年之实现员工平均年薪收入三万五千元的目标，实现在业务人员中提拔任用一名管理人员的目标，实现两人年薪达到十二万元，两人年薪达到十万元，两人年薪达到八万元的目标。
3.2012年之实现员工平均年薪收入五万元的目标，实现在业务人员中提拔任用两名管理人员的目标，实现两人年薪达到十二万元，两人年薪达到十万元，一人年薪达到八万元的目标。
实现部门员工20%持股计划。
第四章项目申报第二十条项目申报工作定位项目申报是公司的一项基础工作，是公司发展过程当中实现政策资金支持的一个重要方面。
对于部门的初期的运营和公司更高层次的发展积累具有重要的意义。
项目申报工作的顺利进行，必将为公司的发展赢得更多的政策支持和资金扶持，是部门最常态最基础的工作。
第二十一条项目申报工作目标充分整合公司已有资源，对各项政策信息进行及时、详细的汇总与分析，并及时提出项目申报的具体工作安排，按照项目申报工作的流程与规，快速高效、责任到人的完成项目申报工作。
打造项目申报工作团队，人数不少于三人，三年之实现项目申报所获资助600万元。