公司市政工程管理流程
市政工程管理办法
市政工程管理办法市政工程管理办法市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、排水、照明、供水、供电等项目。
为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性，制定了市政工程管理办法。
本文将对市政工程管理办法进行介绍，包括管理范围、管理流程和管理要点等内容。
一、管理范围市政工程管理办法适用于市政工程项目的建设、验收和管理过程。
市政工程项目包括道路建设、桥梁建设、排水系统建设、照明系统建设、供水系统建设、供电系统建设等各类市政设施。
二、管理流程1. 市政工程项目审批市政工程项目的建设必须经过相关部门的审批。
项目建设单位需要向相关部门提交建设方案、设计文件、施工合同等相关材料，并按照要求进行审批流程。
2. 市政工程项目施工市政工程项目的施工需要按照相关标准和规范进行。
施工单位需要按照设计文件进行施工，并监督施工过程中的质量、进度和安全等方面的要求。
3. 市政工程项目验收市政工程项目竣工后需要进行验收。
验收包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
验收合格后，方可投入使用。
三、管理要点1. 设计要求市政工程项目的设计需要满足规范要求，包括道路宽度、桥梁承载能力、排水系统设计流量、照明系统照度要求等方面的要求。
2. 施工质量控制施工过程中，需要对土方开挖、砼浇筑、管线敷设等关键节点进行质量控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全保障施工过程中，应加强安全管理，建立完善的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4. 环境保护施工过程中，应采取有效措施减少对环境的污染，包括噪音、粉尘和沉积物等方面的控制。
5. 工程验收工程竣工后需要进行验收，包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
6. 设备维护市政工程的设备需要进行定期维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、结论市政工程管理办法是为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性而制定的，具有重要的指导意义。
本文对市政工程管理办法的管理范围、管理流程和管理要点进行了和介绍，希望能对相关人员有所帮助。
市政工程工作流程
市政工程工作流程市政工程是指城市基础设施建设中对于城市公共服务需求的建设和改造的项目，通常包括道路、桥梁、排水、供水、供电、燃气、绿化、公园等多个方面。
市政工程的目的是为了提高城市的基础设施建设水平，提高居民的生活质量、促进城市经济发展。
市政工程从策划、设计、招标、施工到验收等，都需要严格的流程管理，下面就详细介绍市政工程工作流程。
一、市政工程的策划市政工程的策划是整个项目的起点，它主要包括该项目的建设目标、建设类型、建设范围、投资预算等方面的规划。
市政工程的策划流程如下：（1）收集相关数据和信息市政工程的策划需要对城市和区域的相关数据和信息进行收集和分析，包括城市的规划、建设目标、交通状况、市场需求以及人口、用地、经济等方面的数据和信息。
（2）确定建设目标和类型在收集和分析数据和信息的基础上，主管部门需要结合市场需求和社会发展需要制定该项目的建设目标和类型，以及项目建设的主要内容、工程规模和投资预算。
（3）确定建设范围根据建设目标和类型确定市政工程项目的建设范围，包括地理范围、工程规模以及建设占地面积等方面。
（4）编制投资预算根据项目的建设目标、工程规模、建设范围等因素，编制投资预算，拟定细致和完整的资金计划。
（5）制定市政工程的规划将以上相关因素进行统一、整合，确定市政工程的总体规划，并提交相关政府部门审核和批准。
二、市政工程的设计市政工程的设计是市政工程项目中的一个重要环节。
市政工程的设计流程如下：（1）项目立项市政工程设计的先决条件是项目立项，需主管部门完成工程的立项手续，获得相应的预算资金，才能开展设计工作。
（2）条件调查对市政工程设计的条件信息进行调查，包括施工条件、建设环境、地形地貌、生产条件、工程技术条件等等条件。
（3）方案设计对市政工程设计的方案进行探讨、选定和确定，并完成相应的技术和经济方面的评估和比较，确立最终的设计方案。
（4）初步设计初步设计是市政工程设计的重要阶段，需对工程的建设规模、设施、施工方案、预算设计、施工时间等进行详细测算和计算。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程施工涉及多个阶段的施工技术管理，包括前期准备、施工准备、施工过程和施工收尾等。
以下是市政工程施工各阶段的施工技术管理的基本流程和要点。
前期准备阶段：1.项目准备：明确项目类型、施工内容和建设要求，制定施工方案和实施计划。
2.资源准备：组织人力、物资、机械设备等资源供应，并做好库存和调配工作。
3.技术准备：明确工程技术标准、质量要求和安全措施，制定相关管理规定。
4.预算控制：制定项目预算，并控制成本，确保资金使用合理。
施工准备阶段：1.现场布置：安排施工区域，设置临时设施，包括办公房、工地围墙、工地标识、安全提示等。
2.调配人力和材料：按照项目计划，合理调配施工人员和材料，确保施工进度和质量。
3.机械设备调试：检查和调试机械设备的性能和安全性，确保施工期间的顺利运作。
4.制定施工方案：明确施工工序、施工流程和施工措施，制定施工方案和标准操作规程。
施工过程阶段：1.施工管理：监督和管理施工现场的人员、设备和材料，保证施工进度和质量。
2.技术质量控制：检查施工过程中的技术细节，确保施工符合设计和质量要求。
3.安全措施执行：落实现场安全管理措施，加强施工人员的安全教育和培训。
4.质量验收：按照规定的程序和标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
施工收尾阶段：1.工程竣工：完成工程施工任务，清理工地并收回租用设备，完成工程竣工手续。
2.施工资料整理：整理施工过程中的相关资料，包括图纸、合同、报账单等，存档备查。
3.经验总结：总结施工过程中的经验和教训，提出改进措施和建议，为今后同类型工程的施工提供参考。
4.工程结算：按照实际完成的工程量和质量，进行工程结算，确保施工费用的准确性和合理性。
市政工程管理流程及规章制度
市政工程管理流程及规章制度一、市政工程管理流程市政工程是指由政府或政府委托的相关单位负责组织实施的城市基础设施建设或改造工程。
市政工程管理流程是指对市政工程从立项、设计、施工、验收、投运、维护等各个阶段进行规范管理的一套流程。
1. 立项阶段市政工程的立项阶段是工程管理的起点，也是最为关键的一环。
在立项阶段，需要做好以下工作：（1）编制市政工程项目建议书，包括工程背景、建设需求、项目规模、预算等内容；（2）组织相关部门进行前期调研和论证，确定项目的可行性和必要性；（3）提交市政府批准，获得立项文件，确定项目的建设范围、预算及工期等；（4）组建项目管理团队，明确各自职责和任务，制定工作计划。
2. 设计阶段设计阶段是市政工程建设中的重要环节，需要做好以下工作：（1）制定工程设计任务书，明确设计要求和技术标准；（2）选择优秀的设计单位，进行设计招标并确定设计人员；（3）设计单位按照要求开展设计工作，编制施工图纸、技术规范等设计文件；（4）设计完成后，组织相关部门进行审查，确保设计符合要求。
3. 施工阶段施工阶段是市政工程建设最为关键的环节，需要做好以下工作：（1）进行施工招标，选择具备相应资质和经验的施工单位；（2）组织施工单位编制施工计划和施工方案，明确施工过程和要求；（3）监督施工单位的施工过程，确保工程质量和安全；（4）及时处理施工中出现的问题和纠纷，保障工程的顺利进行。
4. 验收阶段验收阶段是市政工程建设的一个重要环节，需要做好以下工作：（1）施工单位完成工程后，组织相关部门进行工程验收；（2）验收按照规定的程序进行，包括技术验收和质量验收等；（3）验收合格后，出具验收报告，并进行竣工结算；（4）验收未通过的，要求施工单位进行整改，直至符合要求。
5. 投运阶段投运阶段是市政工程建设的最后一个环节，需要做好以下工作：（1）制定投运方案，明确投运时间和方式；（2）进行试运行和调试，确保工程设施正常运行；（3）监督工程使用和管理，保障设施的安全和有效利用；（4）建立健全的维护管理制度，确保工程长期运行。
市政工程工作流程
市政工程工作流程一、前期准备阶段1.项目确定：根据市政规划、市民需求等因素确定市政工程项目。
2.需求调研：对项目需求进行调查和研究，包括市场需求、技术需求、环境需求等。
3.技术准备：进行前期的技术准备工作，包括技术方案编制、技术支持准备等。
二、设计阶段1.建设规划：进行市政工程项目建设规划，包括项目范围、设计方案等。
2.方案设计：进行市政工程项目具体方案的设计工作，包括设计图纸的编制、工程量清单的计算等。
3.审查批准：将方案设计提交相关部门进行审查和批准。
4.科学教育：对相关设计人员进行相关技术的培训和教育，提高技术能力和水平。
三、招投标阶段1.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标书、投标报名表等。
2.招标公告发布：在相关媒体上发布招标公告，向有资质的施工单位和设计单位发出招标邀请。
3.投标报名：施工单位和设计单位提出投标报名，并提交相关资质和经验等材料。
4.开标评标：对投标单位进行资格审查和技术评审，评选出中标单位。
四、施工阶段1.施工准备：中标单位进行施工准备工作，包括场地搭建、材料采购等。
2.施工实施：按照设计方案进行施工，包括土建施工、设备安装等。
3.施工验收：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关要求。
4.安全保障：加强现场安全管理，确保施工安全和人身安全。
五、验收阶段1.施工竣工报告：中标单位向相关部门递交竣工报告，包括工程量清单、技术参数等。
2.竣工验收：相关部门对工程进行验收，包括现场检查、质量检验等。
3.整理归档：完成工程验收后，将相关资料进行整理和归档，方便后续管理和维护。
六、后期维护阶段1.运维管理：对市政工程进行日常管理和维护，包括设备保养、故障修复等。
2.定期检修：定期对市政工程进行检修和维护，提高设备的使用寿命和性能。
3.问题解决：对市政工程出现的问题进行及时处理和解决，确保工程的正常运行。
以上是市政工程工作流程的一般步骤，具体操作可以根据不同项目和实际情况进行调整。
市政工程项目管理流程
市政工程项目管理流程市政工程项目是指为促进城市发展、改善城市基础设施和公共服务而进行的各类基础设施建设项目，包括道路建设、桥梁建设、给排水工程等。
市政工程项目的管理流程是项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程管理流程，其重要性不言而喻。
本文将从市政工程项目的规划、设计、施工、验收等方面，探讨市政工程项目管理的流程。
一、市政工程项目规划阶段市政工程项目的规划阶段是整个项目管理流程的起点，也是最为关键的阶段。
在该阶段，项目管理人员需要根据城市的发展需求和规划要求，结合市政工程的实际情况，进行项目的可行性研究和初步设计。
首先，项目管理人员需要明确项目的目标和目的，确定项目的建设规模和建设内容，确保项目的合理性和可行性。
其次，项目管理人员需要进行项目的需求分析和市场调研，了解项目在市场上的需求情况，以确保项目能够满足市民的实际需求。
最后，项目管理人员需要进行项目的初步设计和投资估算，确定项目的建设方案和投资预算，以便后续的施工和监理工作能够有明确的目标和依据。
二、市政工程项目设计阶段市政工程项目的设计阶段是市政工程项目管理流程中的重要环节之一，也是将项目从理论转化为实际的关键阶段。
在该阶段，项目管理人员需要根据项目的规划方案和建设需求，进行详细的设计和方案选择。
首先，项目管理人员需要进行详细的勘察和测量工作，获取项目建设现场的详细信息，包括地形地貌、土质条件、地下设施等。
其次，项目管理人员需要进行项目的详细设计，包括工程结构设计、工程施工图设计、配套设施设计等，以确保项目的合理性和稳定性。
最后，项目管理人员需要进行设计方案的评审和选择，选择最为合适的设计方案，并制定施工图纸和施工方案。
三、市政工程项目施工阶段市政工程项目的施工阶段是市政工程项目管理流程中的实施阶段，也是将项目从纸面上变成现实的关键阶段。
在该阶段，项目管理人员需要进行工程施工的组织和协调，确保工程进度和质量的有效控制。
首先，项目管理人员需要制定详细的施工计划和进度安排，确定施工的先后顺序和时间节点。
市政建筑企业结算管理流程
市政建筑企业结算管理流程
市政建筑企业结算管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 开立结算单：市政建筑企业在完成工程项目后，根据合同约定，开立结算单，明确项目名称、工程量、工程进度等相关信息。
2. 申请结算款：企业将开立的结算单提交给业主或相关部门，申请结算款。
申请材料通常包括结算单、施工方案、质量验收报告、工程量清单等。
3. 审核与确认：业主或相关部门对企业提交的结算申请进行审核，核实工程量、进度、质量等情况，并与合同约定进行对比确认。
4. 支付结算款：审核确认无误后，业主或相关部门向企业支付结算款。
支付方式可以是现金、转账等形式。
5. 验收与结算：企业在接受结算款后，按照合同约定进行工程的最终验收，确认工程质量达到合同要求后，完成结算工作。
6. 结算报备：企业将完成的结算工作报备给市政建设主管部门，以便备案和统计。
需要注意的是，市政建筑企业结算管理流程可能会因地区、工程类型等因素有所不同，上述流程仅为一般情况下的参考。
企业在进行结算管理时，还需根据具体情况与业主、相关部门进行沟通协商，确保结算工作的顺利进行。
市政工程施工管理流程
市政工程施工管理流程一、项目立项阶段1. 市政工程项目规划市政工程项目的规划是项目立项的第一步。
规划包括确定项目的性质、规模、建设地点、目标及要求等，以及项目的可行性研究和论证。
通过可行性研究确定项目的可行性，并进行初步设计，为后续的施工管理提供依据。
2. 项目申报经过规划和可行性研究后，市政工程项目需要向相关部门进行申报。
申报材料包括项目申请书、可行性研究报告、初步设计方案等。
相关部门对项目进行评审，确认项目的可行性和必要性。
3. 审批立项项目经过评审后，需要提交立项申请，经过相关部门审批立项。
审批通过后，形成正式文件，明确项目的建设任务和目标。
二、设计阶段1. 设计招标市政工程项目设计通常需要进行招标。
招标包括编制招标文件、发布招标公告、接收报名资格审查、组织设计方案的评审，最终确定中标单位。
中标单位将负责完成市政工程项目的设计工作。
2. 设计审查设计完成后，需要经过相关部门的设计审查。
设计审查包括对设计方案的合理性、符合性、可行性等方面进行评审，确认设计方案是否符合规划、法规和技术标准要求。
3. 设计修改如果设计方案存在问题或者不符合规定，需要进行修改。
设计修改通常由设计单位进行，修改后需要再次进行设计审查，确保设计方案完全符合要求。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计施工组织设计是市政工程施工管理的重要环节。
施工组织设计包括施工方案、施工方法、资源配置、施工组织结构等内容，是施工准备的基础。
2. 勘察设计在进行施工前，需要对施工现场进行勘察设计。
勘察设计有助于了解施工现场的地质条件、周边环境、交通状况等情况，为施工做好准备。
3. 施工计划施工计划是确定施工过程中各项工作的具体安排和时间进度。
施工计划需要根据设计方案、施工组织设计等内容进行制定，确保施工过程顺利进行。
四、施工阶段1. 施工进度控制施工过程中需要对施工进度进行控制。
施工进度控制包括制定施工计划、监督施工过程、及时调整进度计划等工作，确保项目按期完工。
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****建设开发有限公司市政工程管理流程
一、建设管理范围
1、在****建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作
2、设计管理/技术服务
3、现场施工管理
4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调
5、工程变更、现场签证、中期支付管理
6、质量、安全、进度控制
7、工程竣工验收
二、建设管理目标
1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位工程质量合格。
2、工程工期：在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工期内。
3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到对工程造价的预期指标。
4、工程安全：无等级以上伤亡事故。
三、管理流程
1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约部做好内部衔接工作。
2、对照图纸及清单做好现场踏勘。
3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。
通知中标单位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。
指导施工单位进行临时建筑的报建，建成组织验收。
4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会，对设计文件中相关问题进行答疑，并形成会议纪要。
准备会议签到表，请参会各方签到存档。
5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。
6、做好进场协调会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等相关部门召开进场协调会，对进场，征地等相关问题进行协调。
准备会议签到表，请参会各方签到存档。
7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行交底，并形成文件。
8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核，复核无误后由施工单位上报测量成果。
9、审批施工组织设计和施工方案
施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，业主代表提出审批意见，审批意见经公司领导批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。
施工组织设计应在工程正式开工前10日内编制完成。
施工组织设计主要审查施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；施工组织设计应充分考虑承包合同规定的条件、现场条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计要有可操作性，即切实可行；施工组织设计对机械和人员的投入应满足工期要求。
10、会同拆迁部及村组对施工单位进行拆迁情况现场交底。
对已完成拆迁工作的范围要求拆迁部出具书面确认书。
配合拆迁部、施工单位做好拆迁协调工作。
11、组织施工单位进场施工。
清表前应先挖出道路的红线范围指示沟并通知拆迁部及村组代表到场对已完成拆迁范围内鱼塘、经济作物、坟穴、房屋处理方案进行现场确认和标识。
并配合拆迁部门进行处理。
（在对鱼塘、经济作物、坟穴、房屋进行处理时必须通知拆迁部派人到场进行确认）
严禁施工单位不按施工程序私自动工和超出红线范围施工。
由此产生的一切纠纷及损失均由施工单位承担。
12、对施工现场安全、进度、质量和文明施工执行情况进行日常检查。
发现问题后，视问题的严重程度采取口头通知、工作联
系单、整改通知书等方式要求监理单位敦促施工单位及时采取相应的措施加以解决。
13、参加并督促开好现场施工例会，通过例会及时解决与处理工程实施过程中出现的质量、进度、安全等问题，协调各方工作，对出现的重大问题及时向公司领导汇报，及时写出会议纪要，与会各方应会签。
14、质量管理工作
依据工程的合同文件、设计文件、相关的法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件对工程进行质量管理。
15、进度管理工作
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并敦促施工单位采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。
16、工程洽商的管理
（1）、由施工单位提交洽商资料（包括洽商表格、图纸资料、工程量估算清单）到业主代表。
（2）、业主代表向工程建设部提交资料，工程建设部邀请审计部相关人员到场确认并签署意见。
（施工单位主要负责人、业主代表、监理同时到位）。
(3)、由工程建设部向总经理提交洽商资料，确认属实后由总经理邀请经开区投资评审中心、纪检监察室相关人员到场确认并签署意见。
(4)、施工单位确认将洽商表格全部相关人员签署意见完毕交工程建设部。
(5)、工程建设部将完善的洽商资料提交技术服务部，由技术服务部邀请相关人员现场计量（审计部、投评），施工单位主要负责人及相关人员、业主代表、监理同时到场参加计量并签署意见。
(6)、施工单位完善签证所有意见签署。
签证完毕。
17、工程款中期支付管理
施工单位提交已完工程量的清单和工程款支付申请表（由合约部提供统一表格）对施工单位已完成工程量的核实确认后，报公司进行审批。
18、组织工程竣工验收
工程竣工验收分初步验收和最终验收两个阶段，在工程验收前检查验收准备工作，组织****公司进行初步验收。
初步验收合格后由公司组织产业基地审计部、经开区投资评审中心、经开区纪检监察室及质安监站进行最终验收。
竣工后及时进行工程资料的归档工作。
长沙****建设开发有限公司
2013年8月
附图一工作流程
附图二施工组织设计（方案）审查工作流程
附图三图纸会审和设计交底工作流程
附图四材料、构配件及设备样板确认质量监控流程
附图五工程开工审批工作流程
附图六隐蔽工程和分项、分部工程质量验收工作流程
附图七单位、单项工程验收工作流程
附图八工序交接检验工作流程
附图九竣工验收流程。