市政工程有限公司管理制度.doc
市政工程公司人员管理制度
市政工程公司人员管理制度第一章总则第一条为加强市政工程公司人员管理，促进公司各项工作的有序开展，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司所有在职人员，包括管理人员和普通员工。
第三条市政工程公司人员管理应遵循公平、公正、公开原则，保障员工合法权益，规范公司内部秩序，提升公司整体素质和绩效。
第四条公司领导班子应严格执行公司人员管理制度，确保制度的有效实施和执行。
第五条公司内部设立人事管理部门，负责公司人员招聘、考核、培训、奖惩等相关工作。
第二章人员招聘第六条公司招聘工作应按照公司实际需求和招聘政策，经过招聘程序，严格选拔录用符合条件、具有技术实力和道德素质的人才。
第七条公司招聘岗位应与公司业务需求相适应，要求严格按照招聘条件进行选拔，不得擅自增减条件。
第八条公司招聘程序包括：发布招聘信息、组织筛选、组织面试、确定录用等环节，确保招聘过程公开、公平、公正。
第九条公司在录用员工时，应签订正式劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。
第十条公司招聘过程中，应严格遵守相关法律法规，不得有违法违纪行为。
如有违规行为，公司应进行严肃处理。
第三章人员培训第十一条公司应设立完善的培训管理制度，为员工提供必要的职业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，组织员工参加内部或外部培训。
第十三条公司应加强员工的素质教育，注重员工的职业道德培养，提高员工的团队合作意识和责任意识。
第十四条公司应建立员工成长档案，记录员工的培训情况、绩效评价等信息，用于员工的职业发展和评定晋升。
第十五条公司应定期评估员工的培训效果，根据评估结果调整培训计划，确保培训工作取得实效。
第四章人员考核第十六条公司应建立健全的绩效考核制度，评价员工的工作绩效和表现，激励员工创新和提高工作效率。
第十七条公司对员工的考核应根据工作岗位要求和员工的实际表现，定期进行绩效评估，给予员工评价和反馈。
厦门市政工程公司管理制度
厦门市政工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强厦门市政工程公司的管理，促进公司的健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于厦门市政工程公司的各个部门和岗位，对公司员工具有约束力。
第三条厦门市政工程公司管理制度的宗旨是严格执行国家法律法规，遵守公司制度要求，维护公司利益，提高公司绩效。
第四条公司领导要高度重视管理制度的执行，确保各项规定得以贯彻落实。
第五条公司员工要认真学习和执行管理制度，自觉维护公司的利益，不得擅自违反规定。
第六条公司领导要及时总结和改进管理制度，不断完善管理工作。
第七条公司员工要积极配合公司领导，发现和解决问题，为公司的发展贡献力量。
第八条公司领导要对员工的表现及时给予表扬和奖励，对违规行为要依规予以惩处。
第九条上级领导要履行好对下级单位的指导和监督职责，确保管理制度的有效执行。
第十条公司员工要遵守公司的组织纪律，服从领导安排，不得有违公司风纪的行为。
第二章组织管理第十一条公司领导要严格按照公司章程和工作要求，履行好管理职责，建设精干高效的团队。
第十二条公司领导要根据公司的工作需要，合理安排部门和岗位设置，确保各项工作有序进行。
第十三条公司领导要定期召开会议，研究和解决公司发展中的重大问题，促进工作的开展。
第十四条公司领导要建立健全考核机制，对员工的工作表现进行评价，激励员工积极工作。
第十五条公司各部门要按照公司的工作要求，积极开展工作，确保工作的顺利完成。
第十六条公司各部门要相互合作，加强沟通，共同推动公司的发展和进步。
第十七条公司员工要听从上级的指挥，认真履行工作职责，保证工作任务的完成。
第十八条公司员工要密切关注公司的发展动态，积极提出建议和改进意见，为公司的发展贡献力量。
第十九条公司员工要严格遵守公司的工作纪律，不得有违公司规定的行为。
第二十条上级部门要对下级单位开展考核和监督，及时发现问题，加以解决。
第二十一条公司各部门要定期开展工作总结，及时总结经验，不断改进工作方法。
市政建设工程公司公司管理制度汇编1.doc
市政建设工程公司公司管理制度汇编1文件编号：制：行政部编核：审准：批受控状态：使用编号：司公任责限有程工某某东山录目........................................... 1 创新管理制度第一章......................................... 2 行政部管理制度第二章.................................2 印章及公司相关证件管理制度2.1 ...........................................5 文件档案管理制度2.2................................................9 公文管理制度2.3....................................... 14 办公及福利的管理制度2.4 ..................................... 14 办公秩序及卫生管理制度2.5 ............................................... 15 考勤管理制度2.6............................................... 17 安全管理制度2.7............................................... 18 车辆管理制度2.82.9 ................................................... 22 会议制度.................................. ....27 人力资源部管理制度第三章........................................... ....27 招聘管理制度3.1........................................... ....28 人事管理制度3.2........................................... ........33 培训管理3.3........................................... ....37 绩效考核管理3.4第四章...................................... 38 经营管理部管理制度............................................... 38 合同管理制度4.1............................................... 44 人工费的管理4.2.................................... ...........45 机械费的管理4.3....................................... ......46 分包方管理制度4.4- 0 -.......................................... .......50 开工预备会4.5................................ .... ..51 项目实施方案编制规定4.6 .................................... .......51 标后预算编制规定4.7 ................................ .......52 项目跟踪方案编制规定4.8 ..................................52 现场签证资料编制及审核规定4.9月度考核4.10 (53)................................. .........54 财务部管理制度第五章............................................... 54 财务管理制度5.1................................. 63 财务费用报销制度及实施细则5.2..................................63 关于报销的审批流程及原则5.2.1........................................... ......64 报销原则5.2.2提供原始凭证和报销单填写的要求5.2.3 (65)......................................... 66 主要费用管理规定5.2.4 ...................................................... 68 则附5.3................................... .......69 采购部管理制度第六章.................................. 73 工程技术管理部管理制度第七章工程质量管理制度7.1 (73)..........................................74 施工质量管理制度7.1.1................................. 75 工程项目施工质量管理制度7.1.2.....................76 施工组织设计、项目实施方案审核管理制度7.1.3............................................78 施工图会审制度7.1.4..............................................78 技术交底制度7.1.5- 1 -..........................................80 推行样板引路制度7.1.6............................................81 工程试验段制度7.1.7................................81 隐蔽工程及关键部位验收制度7.1.8..............................................81 成品保护制度7.1.9.........................................82 技术资料管理制度7.1.10 7.1.11.................................... 83 竣工验收备案管理制度........................................84 施工质量检查制度7.1.12 ......................................85 试验、检测管理制度7.1.13 ....................................... 87 质量问题处理制度7.1.14................................. 89 质量管理自查与评价制度7.1.15..........................91 质量信息管理和质量管理改进制度7.1.167.1.17 ...................................... 93 施工机具管理制度...............................97 材料、构配件、设备管理制度7.1.18..................................104 质量事故责任追究制度7.1.19 ..................... ........... .........105 安全生产管理制度7.2................................. ...... ............ 105 总则7.2.1........................................ 106 安全生产管理目标7.2.27.2.3.............................. 106 安全生产管理组织和责任体系........................................ 107 安全生产管理制度7.2.4........................................ 113 安全教育培训制度7.2.5........................................ 114 安全生产检查制度7.2.6........................................ 115 安全技术管理制度7.2.7- 2 -.................................... 116 分包安全生产管理制度7.2.8................ 118 施工设施、设市政人资【2011】18工时制度、假期及考勤管理细则1市政人资〔2011〕18号关于转发《关于印发中铁八局集团有限公司工时制度、假期及考勤管理实施细则的通知》的通知司属各单位：为规范公司工时制度、假期及考勤管理制度，现将《中铁八局集团有限公司工时制度、假期及考勤管理实施细则》印发给你们，请遵照执行。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司的所有员工和管理人员，必须严格遵守。
第三条公司的管理目标是提高市政工程施工的效率和质量，为城市的发展做出贡献。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、综合部、工程部、财务部等职能部门。
第五条总经理办公室负责公司的全面管理，对外代表公司。
第六条综合部负责公司的人事管理、行政管理和对外交流等工作。
第七条工程部负责市政工程的规划、设计、施工和验收等工作。
第八条财务部负责公司的财务管理、资金运作和财务报表的编制等工作。
第三章员工管理第九条公司严格执行招聘程序，招聘人员必须具备相关的专业知识和工作经验。
第十条公司对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十一条公司建立健全员工考核体系，对员工的工作表现和工作质量进行评定和考核。
第十二条公司对员工的职业发展提供必要的支持和帮助，建立健全的晋升机制。
第四章工程管理第十三条公司严格按照工程合同的要求进行施工，确保工程质量。
第十四条公司制定施工方案，明确工程的施工目标和施工方法。
第十五条公司规范施工现场管理，加强对施工进度和质量的监督和检查。
第十六条公司对工程施工现场进行安全管理，保障员工的人身安全。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务制度和内部控制机制，确保公司的资金安全和合规运作。
第十八条公司编制财务预算和年度财务计划，提高财务预测和控制能力。
第十九条公司加强对项目资金的监督和管理，确保资金的合理使用。
第二十条公司严格执行财务制度，禁止违规操作和违法行为。
第六章经营管理第二十一条公司加强对市场的调研和分析，制定科学合理的经营策略。
第二十二条公司注重提高服务质量，增强客户满意度，树立公司的良好形象。
第二十三条公司加强内部沟通和协调，提高工作效率和协作能力。
第七章督察检查第二十四条公司建立健全的督察检查机制，对各项管理制度的执行情况进行检查。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强市政工程公司的管理，保障公司的正常运营，提高工程质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，以及对公司进行监督管理的相关部门。
第三条公司应认真贯彻执行国家、地方及行业有关安全生产管理的法律法规，严格执行施工标准和规范，保障员工的生命财产安全。
第四条公司应建立健全各项管理制度，明确各部门和员工的职责，加强内部管理，提高工作效率。
第五条公司应注重环境保护，遵守国家环保法律法规，做到文明施工，保护生态环境。
第二章组织机构与职责第六条公司应设立以下组织机构：（一）董事会：负责公司的决策和管理工作。
（二）总经理室：负责公司的日常运营和管理工作。
（三）工程技术部：负责工程项目的技术管理和施工组织。
（四）质量安全部：负责工程质量安全和环境保护的管理工作。
（五）财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
（六）人力资源部：负责公司的人力资源和员工管理工作。
（七）行政部：负责公司的行政管理和后勤工作。
第七条公司各部门的职责如下：（一）董事会：决定公司的重大事项，制定公司的战略发展规划。
（二）总经理室：组织实施董事会的决策，管理公司的日常运营。
（三）工程技术部：负责工程项目的技术指导，组织施工，确保工程质量。
（四）质量安全部：负责工程质量安全和环境保护的监督工作，组织安全生产培训。
（五）财务部：负责公司的财务预算、决算和会计工作，审核报销凭证。
（六）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
（七）行政部：负责公司的行政事务和后勤保障工作。
第三章工程质量管理第八条公司应建立健全工程质量管理制度，严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
第九条公司应设立质量管理委员会，负责工程质量的管理工作。
第十条质量管理委员会的主要职责如下：（一）制定工程质量管理目标和计划。
（二）监督工程质量的实施，对工程质量问题进行处理。
（三）组织工程质量检查和验收。
（四）对工程质量事故进行调查和处理。
市政工程公司运营管理制度
市政工程公司运营管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的运营管理行为，提高公司管理水平和运营效率，维护市政工程公司的声誉和利益，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
第三条市政工程公司坚持以市场为导向，以效益为中心，全面贯彻落实党和国家关于市政工程公司管理的各项规定，规范公司内部管理行为，推进公司健康、快速、可持续发展。
第四条市政工程公司全体员工必须遵守公司制度和规章制度，服从管理，严格执行公司各项规定和决策，做到言行一致，落实到位。
第二章公司组织机构第五条市政工程公司设立董事会、监事会和管理层，公司管理层负责公司日常管理决策和执行。
第六条公司各级管理层分工明确，互相配合，形成有机配合、高效运作的管理机制。
第七条公司设立综合管理部、财务部、人力资源部、工程管理部等职能部门，各部门职责明确，协调配合，共同完成公司各项业务工作。
第八条公司设立办公室、董事办公室、监事办公室等机构，协助管理层处理日常事务和决策。
第九条公司各部门之间要保持密切联系，形成合力，共同为公司的发展做出贡献。
第三章公司管理制度第十条公司各级管理层必须遵守公司制度和规章制度，发扬民主、法治精神，保持工作效率和团队合作。
第十一条公司各级领导要履行好守法诚信、廉洁奉公的职责，不得利用职权谋取私利，严禁腐败行为。
第十二条公司各职能部门要严格执行公司制度和规章制度，保证公司内部管理制度的有效执行，提高公司整体管理水平和运营效率。
第十三条公司全体员工要遵循公司员工行为准则，做到诚实守信、团结互助，共同维护公司正常运营秩序。
第十四条公司各级管理层要定期召开会议，及时解决公司经营管理中的难题和问题，促进公司持续发展。
第十五条公司要建立健全公司内部监督机制，保证公司运营管理的公正公平和透明度。
第四章公司运营管理第十六条公司要根据市场需求和公司实际情况，定期开展市场调研和分析，为公司的管理决策提供有效参考。
市政工程公司管理制度(2011)1.doc
市政工程公司管理制度(2011)1 第一章总则为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。
一、项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。
二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损项目部利益、形象、声誉的事情。
三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善项目部的管理体系，实行多种形式的责任制。
四、项目部提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、项目部实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、项目部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守项目部纪律，对任何违反项目部章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章考勤、考核制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、项目部员工作息时间为早上8点至下午5点，劳务分包单位工作作息时间为早上6点半至下午5点。
所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经现场负责人同意。
第三章办公用品购置、发放制度一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经现场负责人批准后方可购置。
二、所购办公用品必须统一由管理。
个人领用须办理登记领用手续、由办公室专人负责登记、发放。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
国有市政工程公司管理制度
国有市政工程公司管理制度第一章总则第一条为规范国有市政工程公司的管理行为，提高运营效率，保障公司及员工的合法权益，根据相关法律法规及国有企业管理制度，制定本管理制度。
第二条国有市政工程公司是一家具有独立法人资格的企业，依法享有公司的所有权，自主经营并承担相应的经济责任。
第三条国有市政工程公司的经营范围包括市政工程设计、施工、监理及相关技术咨询等领域。
第四条国有市政工程公司的管理制度适用于所有公司员工，包括董事、监事、经理、职工等。
第五条国有市政工程公司应遵守国家法律法规，恪守企业的社会责任，积极参与社会公益事业，推动企业可持续发展。
第六条国有市政工程公司应建立健全公司内部管理机制，建立科学的决策程序，保障公司的正常运行。
第七条国有市政工程公司应根据经营状况和实际需要，不断完善和适时修订管理制度。
第八条国有市政工程公司应依法开展市场经营活动，合法合规开展业务，保护员工的合法权益。
第二章组织机构第九条国有市政工程公司设立董事会、监事会、经理和各职能部门，构成公司的决策执行体系。
第十条董事会是公司的决策机构，负责公司的整体战略管理和重大事项的决策。
董事会下设董事长，由董事会选举产生。
第十一条监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理、财务状况和内部控制情况。
第十二条经理是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，实现董事会的决策并向董事会和监事会报告工作。
第十三条各职能部门根据公司的工作需要相应设置，负责具体的业务工作。
第十四条国有市政工程公司应建立和完善公司内部沟通机制，保障信息的畅通和有效传达。
第十五条国有市政工程公司应建立健全公司内部沟通机制，建立科学的决策程序，保障公司的运作效率。
第十六条国有市政工程公司应建立完善的员工培训机制，提升员工的业务水平和综合素质。
第三章经营管理第十七条国有市政工程公司应根据市场需求和公司实际情况，确定公司的经营发展战略，并有效实施。
第十八条国有市政工程公司应按照法律法规规定，办理相关的登记手续，依法依规履行纳税义务。
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市政工程有限公司管理制度1 ××市市政工程有限公司
管
理
制
度
二零一零年五月
目录
第一章总则(1)
第二章公司机构设置(2)
第三章公司经理职责(3)
第四章各部室岗位职责(4)
一、书记岗位职责(4)
二、总工岗位职责(4)
三、办公室岗位职责(5)
四、财务部岗位职责(6)
五、经营发展部岗位职责(7)
六、工程技术部岗位职责(7)
七、项目管理部岗位职责(8)
项目部岗位职责(9)
八、物资供应部岗位职责(10)
仓库保管员岗位职责(11)
九、机械施工部岗位职责(11)
第五章各项管理制度(13)
一、会议及学习制度(13)
二、劳动纪律(13)
三、各部室工作检查违规处罚处理细则(16)
四、费用管理办法(21)
五、奖惩办法(24)
六、绩效考核办法(25)
七、行政管理(28)
1、印章管理(28)
2、收发及文印管理(29)
3、食堂管理(29)
4、车辆管理(30)
5、环境卫生管理(31)
八、生产调度管理(32)
公司工程项目管理程序图(33)
九、物资材料管理(34)
工地建筑材料管理流程图(35)
十、技术管理(36)
十一、安全保卫制度(36)
第六章附则(37)
第一章总则
为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。
一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。
公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。
二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。
三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。
五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。
六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。
第二章公司机构设置。