安全绩效考核管理程序
安全绩效考核管理办法
安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步强化ESH充电班安全生产管理，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工的切身利益紧密结合，最大限度地调动干部员工做好安全工作的主动性和自觉性，促进安全绩效管理由结果考核向过程管理、超前预控管理转变，夯实安全管理基础，推进安全生产标准化企业建设，实现安全生产工作的长治久安，特制定本办法。
第二条安全绩效考核以安全结构工资的形式兑现。
第三条安全绩效考核遵循以下原则：（一）公平、公正、公开，不徇私情。
（二）考核人员应熟练掌握安全绩效考评制度、办法，严把工作质量关。
（三）被考核部门或个人严禁弄虚作假，一经发现，对相关部门或人员进行严厉处罚。
第四条本办法适用于ESH充电班所属各部门。
第二章组织与职责第五条安全绩效实行分级考核，即ESH充电班考核部室；部室考核车间；车间考核班组；班组考核员工个人。
第六条 ESH充电班成立安全绩效考核领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX安全绩效考核领导小组下设考核办，考核办设在安全管理部，负责安全绩效检查、评比、考核、审查。
第七条 ESH充电班所属各车间和班组依照上述规定，结合各自实际, 修改或制定对班组、员工的考核办法和实施细则，并报ESH充电班安全绩效考核领导小组。
第八条安全绩效考核采用现场动态检查、量化考核，并及时公示考核结果。
第三章安全绩效考核的主要内容第九条安全事故（一）责任死亡事故；（二）轻、重伤事故；（三）责任非伤亡事故；（四）未遂事故。
第十条隐患管理和人员不安全行为管控包括安全隐患分类定级、排查及按照定整改项目、定整改措施、定整改资金、定整改责任人和定整改时限的闭环管理等；不安全行为人员的查处、处罚、教育和分类管理；安全隐患和不安全行为举报奖励机制建立和执行情况等。
第十一条安全基础管理主要包括安全生产责任制及各项制度的落实；安全生产标准化管理建设；车间班组建设；安全教育培训等。
第十二条详细考核内容见《公众号：ESH充电班绩效考核指标设置》。
安全管理人员绩效考核办法范文
安全管理人员绩效考核办法范文第一章总则第一条考核目的和任务为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全管理人员绩效考核的规定，提高安全管理人员的工作质量和效益，推进企业安全管理工作的不断改进和创新，经研究制定本办法。
第二条考核原则安全管理人员绩效考核工作应坚持公正、公开、客观、科学的原则，以目标导向、结果导向和能力建设为核心，注重综合评价、实用高效。
第三条考核内容安全管理人员绩效考核内容包括：安全生产工作成果、安全管理能力、安全问题处理能力、工作态度和团队协作能力等。
第四条考核对象本办法适用于企事业单位、政府机关和其他相关单位的安全管理人员。
第五条考核程序安全管理人员绩效考核按照“目标设定—绩效评估—结果反馈—实施整改”程序进行。
第二章考核指标和权重第六条考核指标安全管理人员绩效考核指标主要包括：1. 安全生产工作成果：包括事故率、事故处理效果、安全隐患整改率等。
2. 安全管理能力：包括安全规章制度的制定和落实情况、安全培训和教育工作情况等。
3. 安全问题处理能力：包括应急处置能力、事故调查和处理情况等。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心和创新精神等。
5. 团队协作能力：包括团队合作和沟通协调能力等。
第七条考核权重考核指标的权重根据实际情况和工作重要性进行调整，一般为安全生产工作成果40%、安全管理能力30%、安全问题处理能力15%、工作态度10%、团队协作能力5%。
第三章考核方法第八条考核方式安全管理人员绩效考核采用定期定量考核和不定期定性考核相结合的方式进行。
定期定量考核主要是通过收集统计指标数据、范围调查、层级评价等定量手段来评价绩效。
不定期定性考核主要是通过访谈、综合评价、听取意见、检查文件和实地考察等定性手段来评价绩效。
第九条考核工具啊萨随着我案呢阿萨德AlS为考核工具主要包括绩效评价表、绩效考核记录、绩效考核报告等。
第十条考核周期安全管理人员绩效考核周期为一年，具体时间由单位根据实际情况确定。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全绩效考核管理制度
安全绩效考核管理制度安全绩效考核管理制度是企业为了规范和优化安全绩效考核工作而建立的一套管理制度，主要目的是通过科学合理的考核标准和方法，促进员工安全意识的提高，减少事故发生，提升企业的安全运营水平。
以下是安全绩效考核管理制度的内容。
一、总则（一）本制度适用于公司全体员工。
（二）安全绩效考核是对员工在安全工作中的表现和贡献进行评价和奖惩的一种管理方式，旨在激励员工积极参与安全工作，增强安全意识和责任感。
（三）安全绩效考核的原则：公平、公正、公开、有奖有罚。
（四）安全绩效考核周期为每年一次，具体时间由公司安全管理部门确定。
二、考核标准（一）安全目标的完成情况：根据公司的安全目标，对各部门和个人的安全工作目标的完成情况进行考核。
（二）安全管理制度执行情况：对部门和个人按照公司安全管理制度的要求进行考核，包括纪律、培训、监督检查等。
（四）安全技术措施的贯彻执行情况：对部门和个人在安全技术措施的贯彻执行情况进行考核，包括检修完好率、防护设施的使用情况等。
三、考核方法（一）定量考核：根据考核标准制定相应的考核指标和权重，通过数据统计和指标对比来评价部门和个人的安全绩效。
（二）定性考核：在定量考核的基础上结合实际情况，对部门和个人的安全绩效进行综合评价。
可以采用问卷调查、现场考察、个人面谈等方法进行评价。
（三）同行互评：通过同行互评的方式，对部门和个人的安全绩效进行评价和排名，以增加员工对安全工作的重视程度。
四、考核结果（一）考核结果主要以考核分数和等级的形式进行反馈和公示，以激励员工的积极性。
（二）考核结果作为绩效考核的一部分，对员工的晋升、奖惩和薪资调整等方面产生影响。
（三）对于安全工作表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉称号。
五、违纪违规处理（一）对于有违纪违规行为的员工，根据公司的相关规定进行纪律处分，包括扣分、警告、罚款等。
（二）对于严重违纪违规行为，经过调查核实后，将按照公司的相关规定进行处理，包括停职、撤职等。
安全绩效考评实施细则(5篇)
安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。
第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。
2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)
2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
安全绩效评定的管理制度（5篇）
安全绩效评定的管理制度一、目的为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
3.4考核组织____公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
____公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。
3.安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：a.系统运行效果；b.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；c.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；d.系统各种资源的使用效果；e.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；f.与相关方的关系。
____公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。
____公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
3.5考核办法企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。
安全绩效评定的管理制度（2）包括以下几个方面：1. 设立安全绩效评定的目标和指标：确定安全绩效评定的目标，明确评定的指标体系，包括事故率、伤亡率、安全行为等。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度
考核人员根据评分标准，对被考核单位进行现场评分，对各项指标 进行量化评估。
综合评定
将现场评分、资料审查、员工访谈等结果进行综合评定，得出被考 核单位的安全生产标准化绩效等级。
05
考核评定程序
制定考核评定计划
明确考核评定的目标、范围、 时间和参与人员。
制定详细的考核评定流程，包 括现场检查、资料审查、员工 访谈、问卷调查等环节。
依据
本制度依据《中华人民共和国安全生 产法》、《企业安全生产标准化基本 规范》等相关法律法规和标准制定。
适用范围
01
本制度适用于企业内部的安全生 产标准化绩效考核评定工作。
02
本制度适用于企业内各部门、各 岗位的安全生产标准化绩效考核 评定。
考核评定原则
客观公正
考核评定应遵循客观公正的原 则，确保评定结果真实、准确
是否明确各自的安全职责。
安全生产规章制度建立和执行情况
03
企业是否制定完善的安全生产规章制度和操作规程，并得到有
效执行。
安全生产标准化实施情况
1 2
安全投入保障情况
企业是否按照规定提取和使用安全生产费用，保 障安全生产的资金投入。
安全培训教育情况
企业是否开展全员安全培训教育，提高员工的安 全意识和操作技能。
3
安全检查及隐患排查治理情况
企业是否定期开展安全检查，及时发现和治理安 全隐患，确保生产安全。
安全生产绩效
事故控制情况
企业是否采取有效措施控 制事故的发生，事故起数 、伤亡人数等指标是否在 行业平均水平以下。
安全管理绩效
企业是否建立完善的安全 管理体系，实现安全管理 的持续改进和绩效提升。
安全文化建设情况
安全生产绩效考核管理制度
安全生产绩效考核管理制度1. 引言为了提高安全生产意识，加强对安全生产绩效的考核和管理，保障员工生命安全和财产安全，制定本安全生产绩效考核管理制度。
2. 考核目标本管理制度的考核目标是确保企业安全生产工作能够持续稳定地进行，减少事故发生率，提高事故处理和应急响应能力，促进安全文化的建设。
3. 考核内容安全生产绩效考核应包含以下内容：3.1 安全生产规章制度的执行情况通过检查安全规章制度的执行情况，统计违规情况和改进措施的完成情况，评估企业安全文化的建设程度。
3.2 安全培训情况考核员工参加安全培训的情况，包括培训内容、培训效果、培训覆盖率等。
通过培训情况的考核，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 安全生产设备及安全防护措施的完善情况对企业的安全生产设备和安全防护措施进行检查和评估，评估设备的可靠性和安全性，确保设备和措施的合理性和有效性。
3.4 事故统计和处理情况统计事故情况，包括事故发生率、事故类型、事故原因等，并考核事故处理和应急响应的效果，以及对事故的调查和整改情况。
4. 考核方法安全生产绩效考核可以采用定期巡检、随机抽查、面试、问卷调查等方法进行，同时可以结合外部机构的评估和监督，确保考核的客观性和公正性。
5. 考核标准和评分体系根据考核目标和内容，制定相应的考核标准和评分体系。
考核标准可以包括合规性、稳定性、改善措施和应急响应能力等方面，并给出相应的分值权重。
6. 考核结果处理根据考核结果，对达到考核标准的部门或个人进行奖励和表彰，并对未达到考核标准的部门或个人进行整改和警示。
7. 考核结果的运用根据考核结果，及时总结经验，优化安全生产管理制度和培训计划，进一步提高企业的安全管理水平和绩效。
8. 考核周期和频率安全生产绩效考核可以按年度、半年度或季度等周期进行。
具体的考核频率可以根据企业的实际情况和管理需求进行调整。
9. 考核通报和监督考核结果应及时通报相关部门和人员，并建立监督机制，确保考核结果的公正性和权威性。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(三篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。
二、考核范围1.全体员工在工作岗位上的安全生产表现。
2.生产设备、工艺和操作流程的安全性。
3.安全管理制度和措施的落实情况。
4.事故隐患排查和整改工作的完成情况。
5.安全宣传教育和培训的开展情况。
6.事故处理和应急预案的执行情况。
7.其他与安全生产相关的考核指标。
三、考核方法1.绩效考核评分：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准，对各项指标进行评分，最终得出绩效考核评分。
2.现场检查：通过对生产现场进行巡查，查看设备运行情况和操作流程，发现问题并及时进行整改。
3.个人面谈：与员工进行面对面沟通，了解他们的工作情况和存在的问题，提供必要的指导和帮助。
四、考核周期和频次1.考核周期：一般为一年，按年度进行考核评定。
2.考核频次：根据实际情况，可以在年度内进行多次小规模考核，及时发现和解决问题。
五、考核结果处理1.优秀：根据评定分数，对表现出色的个人、团队或部门给予奖励和表彰。
2.达标：对达到考核标准的个人、团队或部门给予肯定和鼓励，同时提出改进意见。
3.未达标：对未能达到考核标准的个人、团队或部门进行批评与教育，并制定整改措施和计划，跟踪整改情况，直到达到考核标准。
4.严重不达标：对严重不达标的个人、团队或部门进行严肃处理，根据实际情况采取纪律处分等措施。
六、制度宣导和培训为了让全体员工充分了解和理解本制度，企业应组织宣传和培训活动，让员工掌握考核标准和方法，提高安全生产意识和能力。
七、监督和评估企业应建立健全考核监督机制，对安全生产标准化绩效考核评定管理制度的执行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产标准化水平，确保企业生产经营的安全稳定，根据国家有关法律法规以及安全生产标准化要求，制定本管理制度。
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文件编码:YJ-AQBZ-CX-01
程序文件
安全绩效考核管理程序
版次：第1版
2006-10-21发布 2006-10-21实施
修改履历
目录
1 目的……………………………………………………………………1/4
2 适用范围………………………………………………………………1/4
3 引用文件…………………………………………………………………1/4
4 定义………………………………………………………………………1/4
5 职责………………………………………………………………………1/4
6 管理内容及要求…………………………………………………………1/4 7相关文件…………………………………………………………………4/4 8记录………………………………………………………………………4/4
1目的
为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。
2适用范围
公司内各科室、车间。
3引用文件
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4定义
安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
5职责
5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。
5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。
6管理内容与要求
6.1总则
6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。
6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。
6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。
6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。
6.2绩效考核的策划
6.2.1计划考核。
安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。
6.2.2绩效考核方案包括如下几方面内容：
a）考核的目的和范围；
b）考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；
c）考核时间；
d）考核组组成方式；
e）考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等）。
6.2.3临时考核
在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：
a）发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；
b）对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；
c）为了验证纠正预防措施的实施效果时；
d）内部或外部考核后提出要求时。
6.3考核准备
6.3.1考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。
考核组长由分管副经理担任。
6.4现场考核计划
安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排,并下发各有关科室、车间。
6.5检查表的编制
考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检
查表，由考核组长批准后实施。
6.6考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定一名陪同人员，协助考核。
6.7考核实施
6.7.1考核原则。
为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。
6.7.1.1主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。
这种符合性包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。
6.7.1.2被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。
这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
6.7.2每次考核前，由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；
6.7.3根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下，对各科室、车间进行分别考核；
6.7.4对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。
6.7.5考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主，并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标准化运行凭证；
6.7.6审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；6.7.7现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运
行情况，分析汇总需要改进的问题，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
对于考核中发现的事故隐患，按《安全检查与隐患整改程序》的要求进行整改。
对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵单位组织整改。
6.7.8考核报告。
考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存在问题、整改建议等。
6.7.8.1考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通；
6.7.8.2考核报告是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇报；
6.7.9跟踪验证
6.7.9.1对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预防。
6.7.9.2纠正预防措施完成后由安全科要对完成情况进行跟踪验证。
7相关文件
7.1.1.1《安全检查及隐患整改管理程序》
7.1.1.2《安全奖罚考核办法》
7.1.1.3《安全生产责任制考核办法》
8记录
本程序产生记录，按照《记录管理程序》规定执行。