安全管理工作绩效考核表
安全管理员绩效考核评分表
巡查记录跟进表。
6
消防基础抽查（必选）
不定期对生产部门进行消防基础抽查并做出相应的分析，发布给相 应的部门。
消防基础抽查表。
7
安全检查（必选） 不定期对人员检查是否遵守公司制度执行。
相关记录表单。
0.2 工作完成度评分*完成难度。 0.2 工作完成度评分*完成难度。 0.1 工作完成度评分*完成难度。 0.1 工作完成度评分*完成难度。
60~80 10~60
不能发现问题。
0
工作态度（30%）
11
规范性（必选）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否遵守公司规章制度。
12
出勤率（必选）
不无故缺勤、早退、迟到、外出等。
13
学习能力（可选）
14
协调能力（可选）
工作技能（10%）
15
分析能力（可选）
16
总结能力（必选）
学习安全技术、个人技能、管理方法等知识。 协调其他部门完成自身或其他部门工作。 对隐患和已发生的不符合进行分析。 总结工作中的经验、相关工作流程、工作小技巧等。
安全管理员绩效考核评分表
序号 1 2 3
类别
考核指标
定义说明
月计划完成度（必选） 月工作计划及日常工作的完成能力。 隐患整改（必选） 发现隐患并分析、发布、跟进、分析、总结。 制度及安标化（可选） 制定可行的安全制度或安全标准化作业规范。
评估依据
所占 比重
评估标准
每月提交月总结完成情况。
每月安全隐患巡查表记录及隐患跟进情 况。
制度及安标化的发行。
0.4 月工作完成度评分*完成难度。 0.2 工作完成度评分*完成难度。 0.2 工作完成度评分*完成难度。
部门安全管理绩效考核表(生产部)
未按照公司变更管理制度办理相应变更手续的，扣5分/次。
特殊作业管理 严格遵守特殊作业管理要求
详见《安全管理绩效考核细则》
化学品管理 车间化学品存储符合要求 事故管理 事故调查处理
根据考核期内是否有重大过失或在处理重
其它 重大事项加减分 大问题上有显著贡献，为公司安全造成或 详见《安全管理绩效考核细则》
减少重大损失的行为，可适当加减分
最终得分：
查现场、台帐
查记录 查记录 无证作业，按照重大违章考 核责任部门 查现场
经公司安委会确认，有方案 等证明资料
备注： 1、总分为100分； 2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆 炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸 等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置， 可能造成事故扩大，影响正常生产）。 3、承包商、临时工发生的生产安全事故，追究主管部门、使用部门负责人责任，扣分标准等同于采用本公司的标准。有证据证明主管、使用部门和人员无责任的，不给予扣分， 只处罚承包商及当事人。 4、重大违章：动火作业、入受限空间作业不按规定办理许可及防护措施的。
员工分到车间之日起2天后为准；三级安全教育以自新员工分到车间之日起5天后为准）
安全管理绩效考核表
a、参加伤亡事故调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况责任者提出处理意见。b、同时做好相应的登记工作。c、督促检查项目及人员的安全交底工作，做好安全生产工作总结（如年度总结、重大安全活动等）。
51~60分
定期安全检查且有效解决问题、参与伤亡事故调查，轻伤，每月10人/次扣50%，部门五次处罚以上扣50%,重伤及以上不得分.
91~100分
a、参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、防冻等），对检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。b、认真开展上级单位部署的安全生产活动，落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患。
81~90分
a、严格查处相关方违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。b、参加本公司对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51-60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0-50分
领导
综合
满意度
项目经理
10%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90-100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80-90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
0~100分
协调督导能力
安全员平时表现
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
91~100分
爱护部属，常予督导与训练
81~90分
肯应部属要求，协调处理事件
61~80分
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
51~60分
精神散漫，不肯与人合作
20%
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
生产责任制及安全绩效考核表
现场危险部位无警示牌、警示标志的扣2-5分，对作业人员未进行三级安全教育、进场教育、转换工种无教育的每次扣2-5分，未认真开展“安全月活动、百日无事故安全活动”的扣2—5分。
10
10
4安全检查
不参加安全检查的一次扣2-5分。
10
8
5规章制度遵守
违反规章制度或违章指挥或违反劳动纪律一次扣2-5分。
生产责任制及安全绩效考核表
考核人： 年 月 日
考核内容
说 明
标准分
得分
1岗位责任制落实情况
按照各自的岗位职责，每少一项扣1分。
10
10
2安全管理
对安全管理要进行前期策划，掌握本项目安全管理的重点与难点，对安全管理进行风险评估，分析并查找出相关危险源。每缺一项扣2-5分，对现场安全工作重点掌握不详、督促整改事故隐患不力的扣5-10，对应急情况处理不力或严重失职的扣10--20分。
10
10
6现场安全达标率
不达标一项（次）扣2分。
10
10
7工伤事故指标
年度管理目标要求，超过就扣10分
20
10
8标准化评定结果
一次未完成部部门标准化工作扣5分。
10
10
合计
100
96
注：每季度进行一次考核，70分以下为考核不合格，70分以上为合格，90分-100分为优秀。
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般？较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好?一般？较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好？一般？较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好？一般？较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般？较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。
9 ?较好？一般？较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ？较好?一般？较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般？较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等）.下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～~～~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
安全主管岗位KPI绩效考核表
本部门
加分说明
分
3、一个绩效考核周期内，加分不超过20分。
本月最终绩效考核结果 （绩效得分≥100分，等级为S；990分，等级为B；60分≤绩效得分＜80分，等级为C；绩效得分＜60分，等级为D）
我明确地知道我的工作内容和职责，所应实现的绩效目标。 我明确我的绩效考核和绩效成绩计算的过程及方法，我同意我的最终绩效成绩。
80%
80
综合部
80%
80
上级领导评分 (百分制)
关键业
绩 4
客户
消防知识安全培训 5% 员工消防安全培训率及考试合格率
5
客户
安全巡检
5% 每日巡检
6
学习与成长
学习计划完成率 5% 实际完成学习计划/学习计划*100%
7
重点工 作项目
协同支持其他类战 略落地行动
根据搬迁需要，提供 业务支持（大兴搬迁 事宜）
本部门 审计监察部
扣分说明
3、一个绩效考核周期内，扣分不超过20分。
从员工的工作业绩、日常行为表现，局限
1、 工作表现突出、行为态度良好、成长进步较快的员工
加分项
于部门内部的合理化建议、突出贡献等方 面进行评价，由各部门负责人酌情进行加
--
2、在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，被部门及公司采 纳的员工
安全主管 岗位绩效考核表
考核期：2018年6月
序号 分类
维度
1
安全
2
客户
3
客户
关键绩效指标
部门：安全管理部
权重
指标定义/公式
安全事故
10% 无重大人身伤亡事故、无财产损失事故
消防演习 消防器材设施检查
5% 每月开展消防演习，锻炼员工消防能力 5% 物流中心消防器材合格
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定 放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、 年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表考核目的本考核表旨在为安全组管理人员制定具体的绩效考核指标，定期对其表现进行绩效评估，以评定其工作绩效，优化管理人员工作方法和流程，最终提升整个安全组的工作水平和质量。
考核指标为了使考核更加严格和科学，本考核表将安全组管理人员的工作分为以下几个方面，并设定相应的指标：安全策略制定能力•能否根据公司业务特点，规划出针对性的安全策略；•是否对安全策略建立了相应表单，确保策略的审批和执行；•参考市场和同行的做法，不断调整和完善安全策略。
安全预警及事件处理能力•能否通过各种途径，及时获得安全事件/漏洞信息；•针对安全事件/漏洞信息，是否制定相应的应对措施，及时响应；•是否总结安全事件的处理经验，完善公司的安全预警机制。
落实安全管理要求能力•是否按时提交安全管理相关报告；•能否撰写规范的安全管理文字材料；•是否善于调动各类资源，完善组织体系和流程。
员工培训和管理能力•能否根据员工工作职责，制定适当的安全管理工作要求；•是否按时对员工进行必要有针对的培训；•是否完善员工管理的相关制度和流程。
考核方式•由被考核人自评一次，提出自己的考核得分；•考核人员通过观察被考核人员的工作和面谈的方式，对被考核人作出评价；•经过综合考虑和评定，最终确定被考核人员的得分。
考核标准•优秀（90-100分）：没有漏报和迟报事项，完成工作量多于标准任务值，完成任务质量高，有切实有效地推进和提升工作。
•良好（80-89分）：漏迟报事项较少，完成工作量等于标准任务值，完成任务质量高，积极主动地推进和提升工作。
•合格（70-79分）：漏迟报事项较多，完成工作量低于标准任务值，完成任务质量达标，需要进一步努力提升工作质量。
•不合格（60-69分）：漏报或迟报事项较多，完成工作量远低于标准任务值，完成任务质量较低，需要加强对安全管理的认知和理解，大力提升工作水平。
考核结果按照绩效得分高低排序，对管理人员进行排名，并根据考核结果，对考核结果前三名的员工予以表彰，同时给予适当的奖励，以鼓励他们继续保持优秀绩效，同时对不合格考核人员给予必要的警示，要求他们进一步改善。
安全管理人员绩效考核表
安全管理人员绩效考核表一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，而安全管理人员的工作表现直接影响到企业的安全运营。
为了对安全管理人员的工作进行评价和考核，制定了安全管理人员绩效考核表。
本文将围绕该考核表的内容和要求展开讨论。
二、安全管理人员绩效考核表的内容1. 工作责任安全管理人员的首要职责是制定和执行企业的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
绩效考核表将对安全管理人员的工作责任履行情况进行评估，包括制定安全管理政策、安全培训和教育、安全检查和隐患排查等。
2. 安全意识和风险预防能力安全管理人员需要具备较强的安全意识和风险预防能力，能够及时发现和解决潜在的安全隐患。
绩效考核表将对安全管理人员的风险识别和预防能力进行评估，包括对安全问题的敏感度、安全风险评估和应急处理能力等。
3. 安全管理效果安全管理人员的工作成果是评价其绩效的重要指标。
绩效考核表将对安全管理人员的工作效果进行评估，包括安全事故的发生率、事故处理的及时性和合规性、安全管理指标的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力安全管理人员需要与各部门和员工进行有效的沟通和协作，建立良好的合作关系。
绩效考核表将对安全管理人员的团队合作和沟通能力进行评估，包括部门间的协作情况、与员工的沟通反馈和问题解决能力等。
5. 专业知识和技能安全管理人员需要具备一定的专业知识和技能，能够应对各种安全问题。
绩效考核表将对安全管理人员的专业知识和技能进行评估，包括安全法律法规的掌握情况、安全管理工具的应用和技术能力等。
三、安全管理人员绩效考核表的要求1. 公正性绩效考核表应该客观公正，能够准确反映安全管理人员的工作情况。
评估指标应该科学合理，能够全面、准确地评价安全管理人员的工作表现。
2. 可操作性绩效考核表的评估指标应该具有一定的可操作性，能够让安全管理人员清楚地了解自己的工作要求和目标，便于他们进行自我评估和改进。
3. 可比较性绩效考核表的评估指标应该具有一定的可比较性，能够让不同安全管理人员之间的工作表现进行比较，为企业提供参考依据。
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项目负责人安全管理工作绩效考核表
姓名:
工程项目名称：
评分说明：
优秀（95分≤X）绩效目标的达成在95%以上，绩效表现达到期望且在某些方面有特定的贡献，对工作及部门
提出有建设性的改善建议和意见。
良好（85分≤X＜95分）绩效目标的达成在85%－95％以下，绩效表现良好，大部分达到期望，能胜任工作。
标准按公司安全管理目标责任书规定）
9Байду номын сангаас
特种作业施工情况（5分）
s特种作业人员为无证人员或证件过期无效，扣5分；未按特殊作业 规范施工作业，扣3分/人·次
10
加/减分项（10分）
s如有被监理、业主或其他上级主管单位书面嘉奖/处罚，视情节奖 励/处罚5-10分，如无此情况则0分。
总 分：
被考核人签字：
考核人签字：
s未按临时用电规范和方案用电，扣3分/项·次
7
安全文明施工管理情况（15 s未按钢管脚手架规范和方案搭设/拆除/使用，扣3分/项·次
分）
s其它未按国家规范和安全专项方案搭设/拆除/使用的施工行为，
扣3分/项·次
s现场无消防器具扣10分，消防器具失效视为无器具。器具数量不
足，扣5分
s现场整洁、材料摆放、垃圾清理、临边洞口防护、现场安全警示
考核日期：
合格（75分≤X＜85分）绩效目标的达成在75%-85%以下，绩效一般，基本达到期望。
待改进（60分≤X＜75分）绩效目标的达成在60%-75%以下，绩效表现不稳定，部分满足期望。
不胜任（X＜60分） 绩效目标的达成在60%以下，绩效表现不佳，需采取措施改进绩效水平。
序
考核项目
具体考核内容
号
1 工程意外保险购买情况（15 s工程意外保险未购买扣15分
标志，扣3分/项·次
s未制定项目安全管理目标或安全管理体系，扣10分
s未执行公司安全管理责任目标,发生事故未及时主持处理，使公司
8
项目的目标管理、工伤事故处 损失增大，扣10分/项·次
理（15分）
s出现较大损失事故，扣5分/项·次；出现重大损失事故，扣10分/
项·次；出现特别重大损失事故，扣15分/项·次（注：损失事故
s未建立安全教育培训制度扣10分，施工人员入场未进行三级安全
6
三级安全教育及安全技术交底 教育培训和考核扣10分，未履行签字手续视为未
的情况（10分）
s未进行书面安全技术交底扣10分，交底未履行签字手续视为未交
底。未按分部分项进行交底，扣3分/项
s未佩戴安全帽,扣2分/人·次
s高处作为未佩戴安全带，扣3分/人·次，佩戴而未高挂低用视为 未佩戴
情况（15分）
s安全专项施工方案缺少，扣5分/项
s未按方案实施，扣5分/项·次
s完全没有建立安全检查制度扣10分、明确安全生产职责的落实、
5
安全检查制度内容及台账管理 制度的执行、安全隐患排查、危险源控制和防护并有台账记录；扣
（10分）
s对检查发现的问题和隐患未定人、定时间、定措施组织整改，并
跟踪复查；扣5分/项·次)
分）
2
《安全生产文明施工责任书》 签订（10分）
s未签订扣10分，非项目负责人或项目经理签订视为未签订
评分
3
安全管理人员及机构管理（20 分）
s未建立项目安全管理机构，扣10分 s无项目专职安全管理人员，扣10分
s安全防护用具三证及发票，扣3分/项
s施工组织设计中未制定安全技术措施，扣15分
4
安全专项施工方案编制及执行 s危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分