某公司安全工作绩效考核办法.doc
集团公司安全生产绩效考核办法
集团公司安全生产绩效考核办法一、考核目的和依据为了提高集团公司各单位对安全生产的关注和管理水平，落实国家《安全生产法》等法律法规和行业标准，规范安全生产管理制度，加强对安全生产工作的考核，确保集团公司各单位的安全生产工作达到优良水平，特制定此安全生产绩效考核办法。
二、考核对象和范围2.1 考核对象考核对象为集团公司各单位，包括总部、分公司和子公司。
2.2 考核范围考核涉及的安全生产工作范围包括但不限于以下几个方面： - 职工安全培训 - 安全生产设备维护保养 - 环境保护、职业卫生等三、考核内容和方法3.1 考核内容对于被考核单位，考核内容包括： - 职工安全培训情况：人数、培训时间、培训内容等。
- 安全生产设备维护保养情况：设备数量、保养频率、维修记录等。
- 环境保护、职业卫生等方面的情况：污染物排放情况、工作环境的安全与卫生情况等。
3.2 考核方法考核方法主要有以下两个方面： #### 3.2.1 定期检查和抽查通过定期检查被考核单位的安全生产管理制度，了解被考核单位的安全生产工作绩效，对安全生产设施和设备进行抽查、检查和测试，以验证被考核单位的安全生产工作表现是否符合规定要求。
3.2.2 老师评分通过老师们的观察、考评和评分体系，来对被考核单位的安全生产工作进行系统评价。
四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果集团公司按照被考核单位的考核成绩，将各被考核单位按考核成绩的高低等级划分，并在公司内范围内公示评分榜，不同等级的被考核单位可以获得不同程度的荣誉。
4.2 奖惩措施对考核成绩较好的被考核单位，集团公司可以在考核结果公示中通报表扬，并给予一定的奖励。
对考核成绩不佳、存在安全事故等严重情况的被考核单位，集团公司应当在考核结果公示中进行批评，并指导该被考核单位立即进行安全管理制度的整改和自我管理水平的提升，消除安全隐患，避免安全事故的发生。
如果不及时整改，集团公司可根据公司内部规定对其进行相应的处罚。
安全绩效考核制度
安全绩效考核制度安全绩效考核制度是公司对员工在安全工作方面的表现进行评估和奖惩的制度。
目的是通过对员工的表现进行评价，激励员工关注安全、重视安全工作，减少事故和意外的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
下面是一个关于安全绩效考核制度的700字的介绍。
一、考核内容1. 安全意识：即员工对工作环境以及工作安全的认知和重视程度。
包括有无安全教育培训，是否遵守公司安全规章制度等方面。
2. 安全操作：即员工在工作中是否按照标准的操作程序进行操作，是否使用个人防护装备等方面。
3. 安全生产能力：即员工在工作中各项安全措施的执行能力，包括火灾应急、事故处理等方面。
4. 安全管理：即员工在工作中是否积极参与安全管理工作，是否能够及时反馈存在的安全问题等方面。
二、考核方法1. 考核周期：通常以年为周期，也可以按季度或月份进行考核。
2. 考核方式：通过对员工的日常工作表现、现场巡检、安全培训及考试、安全事故发生情况等方面进行综合评估。
3. 考核标准：制定相应的考核指标和评分体系，根据员工的实际情况和工作岗位要求进行评估和评分。
三、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据员工在考核中所得分数进行评定，分数越高说明员工的安全绩效越好。
2. 奖励措施：对安全绩效优秀的员工进行表彰奖励，可以是荣誉证书、奖金、晋升等形式，激励员工关注安全、重视安全工作。
3. 惩罚措施：对安全绩效不达标或不合格的员工进行相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至解雇等措施，以此推动员工改善安全工作表现。
四、改进措施1. 改进考核细则：根据实际情况和员工的建议，对考核内容、方式、标准进行适时调整和优化。
2. 完善培训机制：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加强安全设施和防护措施：为员工提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的生命安全和财产安全。
4. 加强管理监督：对安全绩效考核制度的执行进行监督和检查，确保制度的实施有效性。
集团公司安全管理绩效考核方案
集团公司安全管理绩效考核方案为全面提升公司安全管理水平，坚决遏制各类安全生产事件，严格完善和落实公司内部安全生产责任考核管理制度，切实做到安全生产责任落实到人，确保公司年度无重大安全生产事故，根据公司有关规定，集团公司特制定安全管理绩效考核方案，请各单位严格遵照执行。
一、总体要求集团公司安全生产绩效考核采用目标与过程相结合，考核考核周期以月度和年度相结合。
绩效考核分为目标考核和过程考核，满分100分。
目标考核评估周期为一年，评分权重70%，过程考核评估周期为一个月，评分权重为30%。
二、适用范围集团公司各所属子公司、控股公司以及工程项目部，共计125个单位。
三、目标考核（一）考核内容目标考核的满分标准为全年未发生安全事故。
满分100分。
（二）考核方式由集团公司安全中心根据各单位月报情况予以核实，对于发生的安全事故事件，严格依据公司《生产安全事故等级标准》扣分，并于每年12月核定各单位目标考核成绩，直接报公司领导批准。
四、过程考核（一）考核内容按照月度安全检查评估情况，予以评分。
评估范围包括基础安全管理工作和现场安全管理工作两个方面，满分100分。
基础安全管理重点考核安全生产制度和守则建设情况、安全操作规程执行情况、安全生产管理人员接受培训情况以及掌握安全管理工作流程情况，应急演练情况、安全生产事故隐患排查治理情况、安全生产物资配置情况等。
现场安全生产管理重点考核用电用水情况、消防设施配置情况、施工安全组织管理情况、对周边环境影响情况、职业病危害预防与控制情况，安全设施工具配置使用情况等。
（二）考核方式由集团公司安全中心牵头组建安全管理绩效评估工作小组，每月不定期现场安全生产检查一次并予以评估，全年各月度安全检查情况平均分（百分制）作为单位安全管理过程考核成绩。
如单位安全管理目标考核成绩低于70分，则视为过程控制不力，过程性考核分数直接计为零分。
五、考核结果计算和应用（一）分数核算企业年度安全管理考核得分=目标考核分数×70%+过程考核分数×30%（二）结果应用年度过程考核得分在集团公司各单位排名前五名，且分数在95分(含)以上的，评为安全管理先进单位，按人均1000元标准予以奖励。
某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
安全生产绩效考核与奖惩办法
安全生产绩效考核与奖惩办法一、考核范围1.1 考核部门安全生产绩效考核部门一般由企业安全生产管理部门、行政人事部门和财务部门共同组成。
1.2 考核对象安全生产绩效考核对象包括所有在职员工、承包商、临时工以及其他与企业相关的人员。
1.3 考核内容安全生产绩效考核内容包括以下几个方面：•安全生产法规和规定的执行情况•安全生产责任制的落实情况•安全设施的维护和管理情况•事故、伤病和环境事件的发生和处理情况•安全培训的开展情况二、考核指标2.1 安全生产法规和规定的执行情况考核指标•严格执行安全管理制度，并且对不遵守制度的行为进行纠正，构建全员安全管理体系。
•每月对设备、设施等进行检修，并做好检修报告。
•加强巡视检查，及时发现事故隐患，及时采取措施消除隐患。
2.2 安全生产责任制的落实情况考核指标•制定明确的安全生产责任制度，对各部门、岗位、人员的安全管理职责进行具体划分。
•对各层级负责人进行安全意识培训，提高他们的安全管理能力，确保各项安全工作能够顺利开展。
•安排专人定期检查和评估安全生产责任制的执行情况，并对评估结果进行反馈和整改。
2.3 安全设施的维护和管理情况考核指标•做好相关安全设施的检查、维护和保养工作，确保各项设施的正常运作。
•对各类设备设施和劳动用具进行定期检查和检测，确保安全生产的要求。
•加强对危险化学品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，确保安全生产。
2.4 事故、伤病和环境事件的发生和处理情况考核指标•在事故、伤病和环境事件发生后及时开展应急处置工作，积极控制事故的发展，保障生产和人员的安全。
•完善事故处理机制和应急预案，做好各项预案演练工作，提高应急处置的能力。
•不断深化安全生产工作，加大环境保护力度，确保企业生产开展的安全、环保和经济。
2.5 安全培训的开展情况考核指标•推进安全生产教育、宣传、培训和考核，提高员工的安全意识和安全管理能力。
•开展安全培训工作，制定科学的培训计划和课程体系，组织有关专家进行安全培训。
安全绩效管理办法
关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法为全面做好2010年各项安全生产工作，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理行为、规范业务保安行为、规范员工操作行为”的安全工作思路，全面落实各单位、各部门、各级领导及全体员工安全生产岗位责任制，依据国家煤矿安全生产相关法律法规，结合集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定，现制定李雅庄煤矿《关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法》，具体如下。
一、基本原则一是坚持安全绩效不讲条件、不讲客观、公开、公平、公正的考核原则，以安全指标进行硬考核。
二是坚持安全状况与干部、职工收入紧密挂钩的原则。
真正发挥安全绩效、技能账户和风险抵押考核的激励作用。
二、成立领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全处长副组长：分管领导成员：各科队（车间）负责人办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼）三、实行范围安全绩效的实行范围：地面全体管理人员、职工及区队（车间）正职安全技能帐户的实行范围：井下直接、辅助队组职工风险抵押的实行范围：矿科级以上管理人员及区队正、副职、技术员，车间正、副主任及各网点负责人，安全员及井下队组班组长,通风区瓦检员、放炮员。
四、安全绩效考核办法（一）安全绩效的兑现安全绩效实行月考核、月兑现。
（二）安全绩效的考核及评分标准安全绩效工资=安全绩效考核基数×当月安全考核得分百分数，当月安全考核得分= 100—当月安全否决分。
矿井各级人员安全绩效的月度考核评分标准附后（百分制考核）。
洗煤厂各级人员安全绩效的月度考核评分标准由洗煤厂安全办根据洗煤厂实际情况制定，经洗煤厂厂领导审核后在元月20日前报矿安全科存档。
（三）安全绩效的考核基数1、矿领导：矿井、洗煤厂各分管领导严格执行集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定要求，副总执行生产口分管领导的80%。
2、矿井和洗煤厂其他干部职工：具体的考核基数见附表：安全绩效账户和抵押基数表（四）安全绩效的管理办法1、管理人员的安全绩效由安全科根据评分标准进行考核，考核结果报劳资科在每月的工资中予以兑现。
安全绩效考核办法（三篇）
安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。
安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。
本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。
二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。
三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。
四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。
五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。
第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。
第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。
第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。
第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。
第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。
第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。
（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。
（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。
第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。
第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。
第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。
第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。
第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。
第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。
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某公司安全工作绩效考核办法
为充分调动齐抓共管和主观能动性及工作积极性，认直查找煤矿安全工作中存在的薄弱环节和突出问题，切实做到查隐患，反三违的作用，确保煤矿安全生产，结合本矿实际，特制定如下考核办法：
一、参加考核的范围及反违章次数。
1、矿级领导每月反违章2次（安全矿长3次、机电矿长1次）。
2、专职安监员每月每人10次。
3、大队长每月2次，采掘队长每月不少于1次。
二、考核
1、矿级领导未完成反三违指标，少一次扣50元。
2、安监员、大队长未完成反三违指标少一次扣50元。
3、采掘队长未完成反三违指标少一次扣30元。
三、考核奖励
1、矿级领导、大队长、采掘队长只惩不奖。
2、安监人员在全矿无重伤以上事故时，奖励安监人员罚款总额的10%。
3、凡职工举报三违情况，经查属实的奖励50-100元，对抢救企业财产有功的奖励100-200元。
四、本办法从8月26日起执行。
二O一一年八月二十三日
实习报告。