安全绩效考核细则(试行最终版)
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则1. 引言为了促进公司安全管理工作的稳健发展以及提高员工安全意识和管理水平，我们制定了本安全绩效考评实施细则。
本细则主要包括安全目标的制定、考核指标的建立、考核周期的规定、考核权重的确定、考核结果处理和发布等内容。
它的实行可以为公司的安全管理工作提供更为科学、有效的支持和保障。
2. 安全目标的制定在制定本细则之前，我们首先要确定公司的安全目标。
经过评估和讨论，公司的安全目标被确定为：•大幅度降低事故发生率；•提升员工安全意识；•保证企业安全生产。
3. 考核指标的建立为了获得科学、合理的考核结果，我们必须制定符合实际的考核指标。
在本次安全绩效考评中，考核指标包括：个人安全管理、安全培训、安全生产、危险源管理和应急预案等五项。
3.1 个人安全管理个人安全管理主要衡量员工自身的安全意识和管理素质，重要因素包括：•安全行为（是否佩戴个人防护装备、是否操作规范、是否遵守安全生产规定等）；•安全知识（参加安全培训、是否掌握相关安全知识）；•安全态度（对安全工作的认可程度、工作中是否认真负责）。
3.2 安全培训安全培训是重要的安全管理方式之一，通过对员工安全知识的宣传和培训，提高安全信息的传递质量和员工的安全意识。
安全培训的考核指标包括：•参加培训次数；•完成培训任务情况；•培训效果评价等。
3.3 安全生产安全生产是企业安全管理和绩效重要的方面之一，考核指标包括工伤事故率、停工处理、安全巡查和整改等。
•工伤事故率：即公司每100人工作年限中遭受事故伤害的数量。
•停工处理：主要是针对发生安全事故需要停工处理的情况，停工时间越短越好。
•安全巡查：定期对企业安全生产进行检查，加强安全管理；•整改：指发现安全问题后进行整改，问题整改得越快越好。
3.4 危险源管理危险源管理是防范安全事故的一种重要手段，指对企业可能发生安全事故的危险源进行管理和控制。
其中包括安全风险评估、安全隐患排查和整改等。
3.5 应急预案应急预案是事故发生后保障生命、财产安全，减轻和消除事故灾害损失的方案，考核指标包括应急预案的建立和应急演练情况等。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业安全管理的重要性日益突显。
为了确保企业的持续发展和员工的安全健康，以及避免意外事件对企业造成的损失，企业需要建立一套有效的安全绩效考核机制。
本文将介绍安全绩效考核的实施细则以及相关的操作指南。
二、考核目的安全绩效考核的目的是为了评估企业安全管理工作的效果，发现存在的问题并提出改进措施，以达到预防事故和确保人员安全的目标。
通过考核，企业可以了解员工对安全规章制度的遵守程度，发现并解决安全管理方面的薄弱环节，进一步提升安全意识和能力。
三、考核内容1. 安全规章制度的执行情况：考核安全规章制度的落实情况和员工对规章制度的遵守情况。
2. 安全培训与教育情况：考核企业对员工的安全培训和教育工作，包括培训内容、培训方法以及培训效果等。
3. 安全设施与设备的管理：考核企业安全设施与设备的数量、质量、布局和管理情况，包括疏散通道、消防设备、紧急救援设备等。
4. 事故和隐患处理情况：考核企业对事故和隐患的预防和处理能力，包括事故调查、隐患排查、事故处理的及时性、有效性等。
5. 安全绩效数据分析：考核企业对安全数据的统计、分析与报告情况，包括事故发生率、伤亡事故率、隐患整改率等。
四、考核方法1. 文件资料审查：对企业的安全规章制度、安全培训记录、事故和隐患处理记录等文件资料进行全面审查。
2. 现场检查：对企业的安全设施与设备、安全生产现场、员工的操作流程等进行现场检查。
3. 访谈询问：面对面与企业的管理人员和员工进行访谈，了解其对安全管理工作的认识和理解。
4. 绩效数据分析：对企业的安全绩效数据进行统计、分析和比较，及时发现存在的问题并提出改进建议。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全绩效考评实施细则（三篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业对安全管理工作进行定量评价的一种手段，旨在通过对安全工作的评估和考核，促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评的一些实施细则：1. 设定明确的安全绩效指标：根据企业的安全管理目标和需要，制定与安全管理相关的指标，如事故发生率、危险源排查率、应急演练次数等。
2. 制定绩效评估体系：建立绩效评估的指标体系和评分标准，划分不同的等级或评分区间，便于对安全绩效进行定量评估。
3. 收集绩效数据：定期收集和统计企业的安全绩效数据，包括各项指标的达成情况、事件发生情况等，确保数据的真实可靠性。
4. 进行绩效评估：根据绩效评估体系和评分标准，对收集到的数据进行评估，并根据评估结果给予相应的等级或评分。
5. 分析评估结果：分析评估结果，找出存在的问题和不足，为安全管理工作的改进提供依据，并制定相应的改进措施和目标。
6. 落实改进措施：根据评估结果制定的改进措施，确定责任人和时间节点，确保改进措施得以落实。
7. 定期评估和反馈：将安全绩效考评纳入企业常规的评估和反馈机制中，定期对安全绩效进行评估和反馈，对于表现良好的单位或个人给予奖励和表彰，对于存在问题的单位或个人给予必要的督促和指导。
8. 持续改进：根据考评结果和反馈意见，不断调整和完善安全绩效评估体系和评分标准，促进企业安全管理水平的持续改进。
以上是安全绩效考评的一些实施细则，企业可以根据自身的实际情况进行调整和补充。
同时，安全绩效考评也需要结合企业的安全管理体系和相关法规要求进行实施，确保评估结果的科学性和公正性。
安全绩效考评实施细则（二）是公司或组织为确保安全管理和提高安全绩效而制定的具体操作规范。
以下是安全绩效考评实施细则的一般内容：1. 考评指标确定：公司根据行业特点、法规要求和管理目标确定安全绩效考评指标，如事故发生率、事故处理及报告时效、安全培训覆盖率等。
2. 考评周期：规定安全绩效考评的周期，如每季度、每半年或每年一次。
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则1. 概述为了提高企业安全管理水平，减少生产事故，促进企业可持续发展，引入安全绩效考评制度。
本文旨在制定安全绩效考评实施细则，明确考评范围、标准、程序和要求。
2. 考评范围安全绩效考评主要针对企业生产经营活动中的安全工作，包括安全生产工作、职业健康管理、环境保护等方面。
3. 考评标准企业安全绩效考评标准应分为基础管理、风险管理、应急管理、环境保护等方面进行评估。
(1) 基础管理指标•安全生产标准化建设情况：企业是否建立完善的安全生产管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全培训计划、安全科技应用等。
•安全生产责任制落实情况：企业是否落实安全生产责任制，包括安全生产领导小组成立、职责明确、员工参与度等。
•监督检查与评估：企业对安全生产工作是否进行监督检查，是否定期对企业的安全生产情况进行评估。
(2) 风险管理指标•安全风险评估：企业是否进行了安全风险评估，列出安全事故清单并识别重大风险。
•风险控制措施：企业是否制定了安全生产控制措施，包括对潜在风险的防范和事故发生后的应急措施及措施执行情况等。
•安全生产投入：企业是否为安全生产投入足够的人力、物力和财力支持。
(3) 应急管理指标•应急预案建设情况：企业是否制定了应急预案，内容是否完备、科学有效。
•应急演练情况：企业是否定期开展应急演练，演练是否真实、有效。
•应急组织机构：企业的应急组织机构是否健全、科学、有效。
(4) 环境保护指标•污染物排放管理：企业是否合法排放污染物，是否有排污许可证。
•废弃物管理：企业是否规范管理废弃物，是否按要求妥善处置。
•生态建设情况：企业是否积极参与生态建设，是否负责任地保护生态环境。
4. 考评程序企业应每年定期开展安全绩效考评，具体步骤如下：1.形成考评工作小组。
2.制定考评计划和方案，明确考评时间、范围、标准等。
3.按照考评方案对各项工作进行评估，形成评估报告。
4.根据评估报告，分析存在的问题和不足，并提出整改措施。
安全管理绩效考核细则
安全管理绩效考核细则一、绩效考核目标及指标1.安全事故发生率：衡量企业因安全管理不善或实施不到位引发的事故发生率，包括人身事故和财产损失事件。
目标：安全事故发生率低于行业平均水平。
2.安全管理制度：评估企业的安全管理制度健全程度，包括安全制度的完备性、可行性和执行力度。
目标：安全管理制度评分达到满分。
3.安全教育培训：评估企业对员工的安全培训情况，包括培训形式、内容和覆盖面。
目标：员工安全培训覆盖率达到100%。
4.安全设施配置：评估企业的安全设施配置情况，包括消防设施、安全防护设备和应急救援设备。
目标：安全设施配置达到国家相关标准要求。
5.安全责任制落实：评估企业安全责任制的落实情况，包括安全岗位设置、责任分工和工作流程。
目标：安全责任制落实情况得分达到满分。
二、考核流程1.制定考核指标和权重：根据企业特点和行业标准，制定安全管理绩效考核指标，并给予相应的权重。
2.数据收集和统计：收集和统计与安全管理相关的数据，包括事故记录、安全投入和安全培训情况等。
3.绩效评价和得分计算：根据考核指标和权重，对企业的安全管理绩效进行评价和得分计算。
4.反馈和改进：将绩效评价结果反馈给各部门和责任人，提出改进意见和措施，并进行跟踪监测和评估。
5.奖惩和激励：根据绩效评价结果，对安全管理工作出色的部门和个人给予奖励和激励，并对安全管理工作不到位的部门和个人进行问责和改进。
三、考核指标权重分配示例1.安全事故发生率：30%2.安全管理制度：20%3.安全教育培训：20%4.安全设施配置：15%5.安全责任制落实：15%四、绩效得分计算示例1.安全事故发生率得分：根据事故记录和行业平均水平，按照公式计算得分。
2.安全管理制度得分：通过对安全管理制度的审核和评估，按照评价标准给予得分。
3.安全教育培训得分：根据员工安全培训记录和培训效果，按照评价标准给予得分。
4.安全设施配置得分：通过对安全设施配置的检查和评估，按照评价标准给予得分。
安全绩效考核细则
东平煤矿绩效考核细则绩效考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核。
安全科绩效考核一、安全生产、业务保安责任制（35 分）1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度，并狠抓落实，否则扣1分。
2、无规程、措施施工不制止、不追究扣1分。
3、对不按规程、安全技术措施规定作业的，不及时制止，扣责任人1分。
4、对计划不落实、工作不检查、不考核扣责任人1分5、及时汇报当班安全生产情况和填写隐患台帐，对当班井下区域内的安全工作负责，严格执行交接班制度和签名制度，违者每项扣1分。
6、自觉遵守劳动纪律和规章制度，对自己的职责责任负责，违者每项扣1分。
7、凡对工作不负责任，出现严重“三违”因此而导致事故发生者，扣3分。
10、加强班组建设，严格现场管理，认真考核工程质量，否则每项扣1分。
二、隐患排查治理：（20分）1、对井下隐患和不安全因素，当班发现必须当班解决，,对威胁人身安全与安全生产的问题要采取措施立即处理，特殊情况必须汇报领导，否则扣 1 分。
2、杜绝违章指挥，对“三违”现象要及时制止，不讲情面，现场检查出的重大隐患，必须盯准不放，问题不解决不能离开现场，坚持“三不生产”的原则，否则扣 2 分。
3、凡对事故隐患整改不认真敷衍了事，弄虚作假或推诿扯皮、盯者不办的责任人，不采取措施者，扣2分。
4、一般隐患问题和上级有关部门检查出的隐患，未及时收集、筛选、上报、整改验收，每项扣1分。
5、检查隐患，没有通报，遗留隐患，没有追查原因的扣1分。
6、领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完善、不及时上报者，扣1分。
三、基础工作（10 分）1、对区队、班组建设不按规定考核，每次扣2分。
2、少下一次井扣2分；3：特殊作业期间不执行跟班规定的，每次扣2分。
4、每次入井时间不够5小时者扣1分。
四、安全质量标准化（5分）每月积极组织安全自查和安全质量标准化检查，否则每次扣2分。
2023年安全绩效考评实施细则
2023年安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为加强对安全工作的管理和考核，提高安全生产绩效，制定《2023年安全绩效考评实施细则》（以下简称《细则》）。
第二条《细则》适用于全国范围内所有企事业单位、政府部门以及各类组织的安全工作绩效考评。
第三条考核的目的是为了促进安全管理工作的规范化、标准化和有效性，提高安全生产与管理水平。
第四条考核的内容包括安全生产基础设施、安全生产责任制与管理机制、安全生产措施与控制措施的贯彻执行情况、事故隐患排查和整改工作、安全生产宣传教育等。
第二章考核内容与指标第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产基础设施的建设和维护情况，包括建筑物、通讯设备、报警系统等的配套设施；（二）安全生产责任制与管理机制的建立和执行情况，包括安全生产责任人的任职情况及工作落实情况；（三）安全生产措施与控制措施的贯彻执行情况，包括安全操作规程的制定和执行、安全防护设备的使用情况等；（四）事故隐患排查和整改工作的完成情况，包括隐患的发现、记录和整改情况；（五）安全生产宣传教育工作的开展情况，包括安全培训的组织和开展、安全知识的宣传等。
第六条考核指标应具体、量化、可操作、易于评判。
第三章考核流程第七条考核流程分为规划、组织、实施、评价、反馈和整改等环节。
第八条首先进行考核规划，明确考核的时间、范围、内容和参与人员。
第九条考核组织由上级行政机关或者相关主管部门负责组织。
组织人员应具备相关安全技术、管理经验和考核能力。
第十条考核实施分为自评和外评两个环节。
（一）自评环节，企事业单位、政府部门以及各类组织根据考核指标，自行进行评估，并填写自评报告。
（二）外评环节，由考核组织委托第三方机构进行实地考核，对企事业单位、政府部门以及各类组织进行评估。
第四章考核结果与奖惩措施第十一条考核结果根据自评和外评的综合评价得出，共分为优秀、合格、不合格三个等级。
第十二条优秀单位将给予奖励，包括表彰、奖金、荣誉称号等，以鼓励和推动安全工作的良好发展。
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新疆和田果之初食品股份有限公司
安全生产绩效考核细则（试行）
为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部室及车间员工的安全生产绩效，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本考核细则。
一、适用范围：公司各部室及车间。
二、基本目标
1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现。
2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效，提高员工安全生产意识和能力。
三、基本原则
1、公开性原则：安全绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
2、客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
三、组织机构
安全绩效考核领导小组：
组长：陈伟
副组长：杨军
成员：黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力·努尔买买提、宋平、关明
安全绩效考核工作小组：
成员：各部室及车间负责人
四、安全考核评估时间和频率
公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。
五、评分标准
部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表，部门员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。
六、安全绩效考核方式
1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。
2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。
3、每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产技术(安全环保)部负责通报。
人力资源根据考核结果进行绩效奖罚。
4、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提
高。
5、考核人员有责任指导、帮助、激励被考核部门，被考核部门只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。
被考核部门有权了解本部门的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。
七、绩效考核结果的应用
安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面：
1、作为安全绩效改进与提高的主要依据
2、作为月度绩效计算和安全生产先进部室、车间流动红旗的发放依据。
根据各绩效考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励500元并发放安全生产先进部门流动红旗。
3、作为年终评比先进的依据
4、作为年终评选安全生产管理先进和安全先进个人依据。
八、其他说明
1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司生产技术(安全环保)部与其它部门共同补充。
2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。
3、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。
4、具体考核方案见附录
安全绩效考核指标
二、车间绩效=车间全员绩效/100*车间绩效得分; 班组绩效=班组全员绩效/100*班组绩效得分; 个人绩效=个人绩效/100*个人绩效得分
三、考核权重：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。
安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）。
部门考核实得分为该月该车间、部门全绩效考核成绩。
考核分值为部门总绩效除以100，占公司总绩效30%。
四、其他考核：该考核未列举的安全管理问题，安全管理部门按照果之初公司安全标准化管理制度GZCAQ-1-55进行奖励或处罚。
五、考核中出现管理责任，管理者应承担责任，被考核绩效不得转给部门或班组。
六、对以下情况给予50-1000元奖励奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
2、事故处理果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。
3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。
安全生产绩效考核细则经新疆和田果之初食品股份有限公司安委会，公司总经理办公会议通过自2016年4月1日起试行。
本细则最终解释权归公司安委会。
新疆和田果之初食品股份有限公司
2016年3月25日
新疆和田果之初安全绩效考核表
注:（1）考核项不涉及到的部室、车间不在本考核范围；请参新疆和田果之初食品股份有限公司《安全标准化管理制度》《安全生产责任制》等安全制度。
（2）当月考核可根据当月安全生产主要工作或突出问题进行考核。