某公司安全工作绩效考核办法
集团公司安全生产绩效考核办法
集团公司安全生产绩效考核办法一、考核目的和依据为了提高集团公司各单位对安全生产的关注和管理水平，落实国家《安全生产法》等法律法规和行业标准，规范安全生产管理制度，加强对安全生产工作的考核，确保集团公司各单位的安全生产工作达到优良水平，特制定此安全生产绩效考核办法。
二、考核对象和范围2.1 考核对象考核对象为集团公司各单位，包括总部、分公司和子公司。
2.2 考核范围考核涉及的安全生产工作范围包括但不限于以下几个方面： - 职工安全培训 - 安全生产设备维护保养 - 环境保护、职业卫生等三、考核内容和方法3.1 考核内容对于被考核单位，考核内容包括： - 职工安全培训情况：人数、培训时间、培训内容等。
- 安全生产设备维护保养情况：设备数量、保养频率、维修记录等。
- 环境保护、职业卫生等方面的情况：污染物排放情况、工作环境的安全与卫生情况等。
3.2 考核方法考核方法主要有以下两个方面： #### 3.2.1 定期检查和抽查通过定期检查被考核单位的安全生产管理制度，了解被考核单位的安全生产工作绩效，对安全生产设施和设备进行抽查、检查和测试，以验证被考核单位的安全生产工作表现是否符合规定要求。
3.2.2 老师评分通过老师们的观察、考评和评分体系，来对被考核单位的安全生产工作进行系统评价。
四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果集团公司按照被考核单位的考核成绩，将各被考核单位按考核成绩的高低等级划分，并在公司内范围内公示评分榜，不同等级的被考核单位可以获得不同程度的荣誉。
4.2 奖惩措施对考核成绩较好的被考核单位，集团公司可以在考核结果公示中通报表扬，并给予一定的奖励。
对考核成绩不佳、存在安全事故等严重情况的被考核单位，集团公司应当在考核结果公示中进行批评，并指导该被考核单位立即进行安全管理制度的整改和自我管理水平的提升，消除安全隐患，避免安全事故的发生。
如果不及时整改，集团公司可根据公司内部规定对其进行相应的处罚。
某公司安全工作绩效考核办法
某公司安全工作绩效考核办法为了保障某公司的安全生产，提高企业管理水平，加强安全部门的工作效率，特制定了该公司安全工作绩效考核办法。
一、考核标准1. 事故的发生率：对公司进行全年度的事故统计，考核事故的发生率，以及导致事故的原因，如人为疏忽、设备损坏等。
2. 安全投入：对公司安全投入的情况进行考核，包括对安全设备的投入以及对员工进行安全培训的投入情况等。
3. 管理措施：对公司安全管理措施进行考核，包括制定安全管理制度、建立安全检查制度、完善安全应急预案等措施。
4. 安全生产管理：对公司的生产过程进行安全管理，包括制定安全操作规程、教育员工正确操作等。
二、考核方法1. 考核内容有专人负责收集有关数据，并对其进行统计、汇总等工作。
2. 可不定期对安全部门开展抽查，查看安全管理文档、日常巡检情况、员工安全意识等方面。
3. 可开展现场评估，对重要的安全管理措施进行实地校验，以此增强考核的科学性和客观性。
4. 定期开展员工安全教育考试，对考试分数做出考核。
三、考核结果1. 考核结果将得出合格率，合格率越高，说明公司安全工作越有效。
2. 针对考核结果得出的不足之处，公司应及时采取有针对性的措施，改善安全工作的各方面问题。
3. 考核结果对于员工加薪、晋升等方面有权重作用。
四、监督管理1. 签定责任书：公司领导必须签定《公司安全工作绩效考核责任书》，明确全年度安全工作任务及目标。
2. 年度安全工作会议：公司每年召开一次安全工作评估和改善计划会议，展示和评估公司安全管理绩效。
3. 配置专门的安全管理人员，确保安全工作得到妥善管理和统筹规划。
总之，该公司安全工作绩效考核办法是对安全管理的一种完善和加强，从而有效提高企业的安全水平，预防和减少事故的发生。
某公司安全工作绩效考核办法
某公司安全工作绩效考核办法一、目的与原则为了促进某公司的安全工作，提高员工的安全意识和责任意识，建立和完善安全管理制度，制定本公司安全工作绩效考核办法。
本考核办法是以激励和监督相结合的原则，以安全管理制度的落实情况、安全工作的成效和安全事故的发生情况等维度进行考核，旨在通过对员工安全工作绩效的评价，激励员工在安全工作中积极主动，防范安全风险，避免和减少安全事故。
二、考核内容与权重1. 安全管理制度的落实情况（权重：30%）：评价员工是否严格遵守公司的安全管理制度，是否主动参与制度的修订和完善，是否将制度的要求贯彻到具体工作中。
2. 安全工作的成效（权重：40%）：评价员工在安全工作中是否取得了明显的成效，如参与或组织安全培训的效果、提出的安全改进建议的实施情况、安全防护设施和设备的维护情况等。
3. 安全事故的发生情况（权重：30%）：评价员工所负责区域或岗位的安全事故的发生情况，包括事故的类型、原因、对公司和员工造成的影响、事故处理过程的及时性和有效性等。
三、考核指标与分值1. 安全管理制度的落实情况（权重：30%）(1) 参与制度修订和完善能力：10分(2) 制度执行情况：20分2. 安全工作的成效（权重：40%）(1) 参与或组织安全培训的效果：15分(2) 提出安全改进建议的实施情况：15分(3) 安全防护设施和设备的维护情况：10分3. 安全事故的发生情况（权重：30%）(1) 事故类型和数量：10分(2) 事故原因分析：10分(3) 事故处理过程及效果：10分四、考核流程1. 考核周期：每年度为一个考核周期，从1月1日至12月31日。
2. 考核标准与流程：(1) 考核指标及权重由公司安全部门确定，并以标准化文档的形式下发到各个部门。
(2) 每个部门的主管安排工作考核工作，并对员工的安全工作进行评估。
(3) 安全部门根据各部门提交的评估结果，制作个人绩效考核报告。
五、考核奖惩办法根据员工在安全工作绩效考核中的得分情况，公司将采取以下奖惩措施：1. 优秀奖励：分数达到80分及以上的员工，公司将给予公开表彰和相应奖金。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
安全绩效考核办法（二篇）
安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
2023年某公司安全工作绩效考核办法
2023年某公司安全工作绩效考核办法对于某公司的安全工作绩效考核办法，在2023年，可以规定如下：一、考核指标1. 安全事故率：统计全年发生的安全事故数量和影响，并计算安全事故率。
2. 安全隐患排查和整改率：全年安全隐患排查数量和整改情况，并计算整改率。
3. 安全培训覆盖率：统计全年员工参与的安全培训数量和覆盖率。
4. 安全投入：统计全年投入的安全预算和资源。
5. 安全管理措施：评估全年公司执行的安全管理措施情况，包括安全制度、操作规程等。
二、考核权重各项考核指标的权重可根据实际情况进行调整，但安全事故率和安全培训覆盖率应为重要指标。
三、考核评分1. 根据各项考核指标的达标情况，给予相应的评分。
例如，安全事故率低于国家标准则给予高分，安全培训覆盖率达到要求则给予高分。
2. 每项考核指标的权重与评分相乘得到各项指标的得分。
3. 将各项指标的得分相加，得到个人（或部门）的安全工作绩效考核总得分。
四、奖惩机制1. 根据安全工作绩效考核总得分，设定奖励和惩罚机制。
2. 高分者可以给予奖金、加薪、晋升等奖励，以鼓励更好的安全工作表现。
3. 低分者可以给予警告、降薪、降职等惩罚，以促使改善安全工作。
五、周期和监督1. 安全工作绩效考核周期为一年，从每年年初起至年末。
2. 人力资源部门作为考核执行部门，负责考核评分的统计和汇总。
3. 相关部门负责按照考核指标的要求进行数据收集和上报。
4. 领导层对安全工作绩效考核结果进行监督和评审，确保评分的公正和准确性。
以上为2023年某公司安全工作绩效考核办法的初步设想，具体的细节和改动可以根据实际情况进行调整和完善。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
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某公司安全工作绩效考核办法
撰写人：___________
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某公司安全工作绩效考核办法
为充分调动齐抓共管和主观能动性及工作积极性，认直查找煤矿安全工作中存在的薄弱环节和突出问题，切实做到“查隐患，反三违”的作用，确保煤矿安全生产，结合本矿实际，特制定如下考核办法：
一、参加考核的范围及反违章次数。
1、矿级领导每月反违章2次（安全矿长3次、机电矿长1次）。
2、专职安监员每月每人10次。
3、大队长每月2次，采掘队长每月不少于1次。
二、考核
1、矿级领导未完成反“三违”指标，少一次扣50元。
2、安监员、大队长未完成反“三违”指标少一次扣50元。
3、采掘队长未完成反“三违”指标少一次扣30元。
三、考核奖励
1、矿级领导、大队长、采掘队长只惩不奖。
2、安监人员在全矿无重伤以上事故时，奖励安监人员罚款总额的10%。
3、凡职工举报“三违”情况，经查属实的奖励50-100元，对抢救企业财产有功的奖励100-200元。
四、本办法从xx月xx日起执
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行。
二O一一年八月二十三日
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