财务主管述职报告PPT
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财务人员简单工作的述职报告PPT
财务人员简单工作的述职报 告
• 工作背景与职责 • 财务管理与运营成果 • 税务管理与筹划方案 • 内部控制与风险管理机制建设 • 团队协作与沟通能力提升举措 • 个人成长规划及未来展望
01
工作背景与职责
任职公司及部门介绍
任职公司：XX公司
部门介绍：财务部门是负责公司资金管理和财务决策的重要部门，主要职责包括 资金筹措、预算编制、成本控制、税务申报等方面工作。
专业技能提升计划安排
深入学习财务知识
计划在未来一年内，通 过自学和参加培训课程 ，全面掌握最新的财务 管理理念和工具，提升 专业水准。
提高数据分析能力
利用业余时间学习Excel 、SPSS等数据分析软件 ，提升数据处理和挖掘 能力，为公司提供更有 价值的财务信息。
获取相关证书
计划在未来两年内考取 注册会计师（CPA）证 书，以提升自己在行业 内的竞争力。
持续关注税收法规变化，确保公 司财务和税务处理合规。
税收优惠政策研究
深入研究各类税收优惠政策，为 公司节省税负。
税收政策运用建议
根据公司业务特点，提出针对性 的税收政策运用建议。
纳税申报与审核流程
纳税申报准备
收集、整理相关财务数据和凭证，确保申报数据 准确。
纳税申报表填写
按时完成各税种纳税申报表填写，确保申报及时 。
公司发展目标个人贡献预期
01
实现业财融合
通过深入了解公司业务，将财务管理与业务发展紧密结合，为公司创造
更多价值。
02
降低成本费用
通过优化财务管理流程、提高资金使用效率等措施，降低公司运营成本
，提升盈利能力。
03
防范财务风险
加强内部控制体系建设，提高风险识别和应对能力，确保公司资金安全
• 工作背景与职责 • 财务管理与运营成果 • 税务管理与筹划方案 • 内部控制与风险管理机制建设 • 团队协作与沟通能力提升举措 • 个人成长规划及未来展望
01
工作背景与职责
任职公司及部门介绍
任职公司：XX公司
部门介绍：财务部门是负责公司资金管理和财务决策的重要部门，主要职责包括 资金筹措、预算编制、成本控制、税务申报等方面工作。
专业技能提升计划安排
深入学习财务知识
计划在未来一年内，通 过自学和参加培训课程 ，全面掌握最新的财务 管理理念和工具，提升 专业水准。
提高数据分析能力
利用业余时间学习Excel 、SPSS等数据分析软件 ，提升数据处理和挖掘 能力，为公司提供更有 价值的财务信息。
获取相关证书
计划在未来两年内考取 注册会计师（CPA）证 书，以提升自己在行业 内的竞争力。
持续关注税收法规变化，确保公 司财务和税务处理合规。
税收优惠政策研究
深入研究各类税收优惠政策，为 公司节省税负。
税收政策运用建议
根据公司业务特点，提出针对性 的税收政策运用建议。
纳税申报与审核流程
纳税申报准备
收集、整理相关财务数据和凭证，确保申报数据 准确。
纳税申报表填写
按时完成各税种纳税申报表填写，确保申报及时 。
公司发展目标个人贡献预期
01
实现业财融合
通过深入了解公司业务，将财务管理与业务发展紧密结合，为公司创造
更多价值。
02
降低成本费用
通过优化财务管理流程、提高资金使用效率等措施，降低公司运营成本
，提升盈利能力。
03
防范财务风险
加强内部控制体系建设，提高风险识别和应对能力，确保公司资金安全
公司财务人员述职报告PPT
对公司发展的建议和思考
01
加强内部控制
完善内部控制体系，防范财务风险 ，提高公司治理水平。
拓展融资渠道
积极寻求多元化融资渠道，为公司 发展提供资金支持。
03
02
推进数字化转型
利用信息技术手段，提高财务管理 效率，降低运营成本。
关注政策变化
密切关注财税政策变化，及时调整 财务策略，降低政策风险。
04
鼓励团队成员积极提出问题和建议，共同参与决 策过程，形成合力解决问题。
与其他部门沟通协作
明确职责与接口
与其他部门明确职责划分和接口，确保业务流程顺畅，提高工作 效率。
主动沟通与反馈
主动了解其他部门需求和问题，及时反馈解决方案，促进跨部门合 作。
资源共享与协同
与其他部门共享资源，协同完成任务，提高公司整体效益。
针对公司业务需求，开展专业领域研究，提高公 司业务水平。
05
问题解决及改进方案
工作中遇到的问题及原因分析
财务报告错误
由于信息不准确或处理不当， 导致财务报告出现错误。原因 包括疏忽、不熟悉新会计准则
或政策等。
资金管理问题
资金流动性不足，导致公司运 营受阻。原因可能包括应收账 款回收困难、存货积压等。
公司财务人员述职报告
contents
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 团队协作与沟通 • 业务技能提升与个人发展 • 问题解决及改进方案 • 未来工作计划与展望
01
工作概述
岗位职责
01
02
03
04
资金管理
负责公司资金的收支、调度和 监控，确保资金安全。
财务报表编制
定期编制资产负债表、利润表 、现金流量表等财务报表。
财务部的述职报告PPT
建立健全内部控制体系
完善财务审批、会计核算、内部审计 、风险管理等各项制度，确保企业运 营合规、稳健。
强化关键岗位管理
对关键岗位进行定期轮岗和强制休假 ，降低潜在风险。
提高员工风险意识
定期开展内部控制和风险管理培训， 提升全员风险防范意识。
信息化助力内控升级
运用信息技术手段，提高内控体系运 行效率和准确性。
风险管理策略与实施
制定全面风险管理策略
识别企业面临的各种风险，制定针对性应对 措施，降低潜在损失。
定期评估风险状况
定期对企业风险状况进行全面评估，及时调 整风险管理策略，确保企业稳健发展。
建立风险预警机制
设定风险阈值，对异常情况进行实时监测和 预警，确保风险在可控范围内。
强化外部合作与沟通
加强与金融机构、监管机构等外部合作伙伴 的沟通与协作，共同应对潜在风险。
工作目标与完成情况
工作目标：提高资金使用效率，降低财务风险，优化成本 控制，确保公司财务稳健运行。
完成情况
成功筹措资金XX亿元，满足公司业务扩展需求。
通过成本控制措施，降低公司运营成本XX%。 优化税务筹划方案，为公司节省税款XX万元/年。 建立财务风险预警机制，有效规避潜在风险。
团队协作与沟通
团队建设与协作氛围打造
优化团队结构
根据业务需求调整团队人员 配置，提高团队整体工作效
率。
1
培训与分享
定期组织专业培训和经验分 享，提升团队成员专业能力
和职业素养。
沟通与协作
倡导良好的团队沟通和协作 氛围，增强团队凝聚力和执 行力。
激励与评价
建立合理的激励机制和评价 体系，激发团队成员积极性 和创造力。
与其他部门保持良好 沟通，共同推进公司 业务发展。
完善财务审批、会计核算、内部审计 、风险管理等各项制度，确保企业运 营合规、稳健。
强化关键岗位管理
对关键岗位进行定期轮岗和强制休假 ，降低潜在风险。
提高员工风险意识
定期开展内部控制和风险管理培训， 提升全员风险防范意识。
信息化助力内控升级
运用信息技术手段，提高内控体系运 行效率和准确性。
风险管理策略与实施
制定全面风险管理策略
识别企业面临的各种风险，制定针对性应对 措施，降低潜在损失。
定期评估风险状况
定期对企业风险状况进行全面评估，及时调 整风险管理策略，确保企业稳健发展。
建立风险预警机制
设定风险阈值，对异常情况进行实时监测和 预警，确保风险在可控范围内。
强化外部合作与沟通
加强与金融机构、监管机构等外部合作伙伴 的沟通与协作，共同应对潜在风险。
工作目标与完成情况
工作目标：提高资金使用效率，降低财务风险，优化成本 控制，确保公司财务稳健运行。
完成情况
成功筹措资金XX亿元，满足公司业务扩展需求。
通过成本控制措施，降低公司运营成本XX%。 优化税务筹划方案，为公司节省税款XX万元/年。 建立财务风险预警机制，有效规避潜在风险。
团队协作与沟通
团队建设与协作氛围打造
优化团队结构
根据业务需求调整团队人员 配置，提高团队整体工作效
率。
1
培训与分享
定期组织专业培训和经验分 享，提升团队成员专业能力
和职业素养。
沟通与协作
倡导良好的团队沟通和协作 氛围，增强团队凝聚力和执 行力。
激励与评价
建立合理的激励机制和评价 体系，激发团队成员积极性 和创造力。
与其他部门保持良好 沟通，共同推进公司 业务发展。
财务负责人年度述职报告PPT
财务负责人年度述职报告
目录
• 工作回顾与总结 • 财务数据与指标分析 • 风险管理及内部控制情况 • 未来发展规划与目标设定 • 挑战与机遇分析及应对策略 • 对公司价值和贡献评估及期待
01
工作回顾与总结
全年工作亮点
成功完成年度预算目标
通过精细化的预算管理，带领团队实现了公 司年度预算目标。
风险防范与应对
建立健全风险管理体系，成功应对了多起潜 在财务风险，保障了公司资金安全。
优化财务管理流程
推动财务管理流程优化，提高了工作效率， 降低了运营成本。
信息化建设推进
推动财务信息化建设，提高了数据准确性和 处理效率。
团队建设与协作
01
02
03
04
强化团队培训
组织定期的专业培训和分享会 ，提升了团队成员的专业技能
成本控制效果
成本构成
分析公司年度成本构成，如原材 料采购、生产成本、销售成本等
。
成本控制措施
总结年度内采取的成本控制措施及 其实施效果。
成本效益
评估成本控制对公司盈利能力和竞 争力的影响。
03
风险管理及内部控制情况
风险识别与评估
识别公司面临的主要风险
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
对个人成长和发展空间展望
专业能力提升 领导力提升
拓宽视野 跨界合作
通过参加专业培训、分享行业经验等方式，不断提高个人在财 务管理、税务筹划、资金运作等方面的专业能力。
加强团队管理、沟通协调、决策执行等方面的能力，提高领导 力水平。
关注行业动态、政策变化及市场趋势，拓宽视野，提高战略思 考能力。
积极寻求与其他部门、业务领域的合作机会，提升协同能力， 共同推动公司发展。
目录
• 工作回顾与总结 • 财务数据与指标分析 • 风险管理及内部控制情况 • 未来发展规划与目标设定 • 挑战与机遇分析及应对策略 • 对公司价值和贡献评估及期待
01
工作回顾与总结
全年工作亮点
成功完成年度预算目标
通过精细化的预算管理，带领团队实现了公 司年度预算目标。
风险防范与应对
建立健全风险管理体系，成功应对了多起潜 在财务风险，保障了公司资金安全。
优化财务管理流程
推动财务管理流程优化，提高了工作效率， 降低了运营成本。
信息化建设推进
推动财务信息化建设，提高了数据准确性和 处理效率。
团队建设与协作
01
02
03
04
强化团队培训
组织定期的专业培训和分享会 ，提升了团队成员的专业技能
成本控制效果
成本构成
分析公司年度成本构成，如原材 料采购、生产成本、销售成本等
。
成本控制措施
总结年度内采取的成本控制措施及 其实施效果。
成本效益
评估成本控制对公司盈利能力和竞 争力的影响。
03
风险管理及内部控制情况
风险识别与评估
识别公司面临的主要风险
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
对个人成长和发展空间展望
专业能力提升 领导力提升
拓宽视野 跨界合作
通过参加专业培训、分享行业经验等方式，不断提高个人在财 务管理、税务筹划、资金运作等方面的专业能力。
加强团队管理、沟通协调、决策执行等方面的能力，提高领导 力水平。
关注行业动态、政策变化及市场趋势，拓宽视野，提高战略思 考能力。
积极寻求与其他部门、业务领域的合作机会，提升协同能力， 共同推动公司发展。
财务部负责人述职报告PPT
要点一
总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面，我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化，我们及时 调整和优化预算计划。同时，我们关注公司长远发展， 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面， 我们积极听取各部门的反馈意见，不断完善预算管理制 度，提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ，评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标，评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标，评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系，确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递，提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露，提高公司财务管理的透明度，树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势，及时调整公司税收策略，降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制，包括年度绩效考核、优秀员工评选等，鼓励员 工积极进取，提高工作积极性1
02
03
资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况，揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量，分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面，我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化，我们及时 调整和优化预算计划。同时，我们关注公司长远发展， 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面， 我们积极听取各部门的反馈意见，不断完善预算管理制 度，提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ，评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标，评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标，评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系，确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递，提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露，提高公司财务管理的透明度，树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势，及时调整公司税收策略，降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制，包括年度绩效考核、优秀员工评选等，鼓励员 工积极进取，提高工作积极性1
02
03
资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况，揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量，分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
财务人员的个人述职报告PPT
资金管理优化
参与企业资金管理，提 高资金使用效率，降低 财务风险。
成本控制实施
协助制定成本控制策略 ，有效降低成本，提高 企业盈利能力。
预算与决算编制
负责预算编制与决算工 作，提高企业预算管理 水平。
个人优缺点分析及自我评价
优点
具备扎实的专业基础，较强的学习能力和良好的沟通协调能力。
缺点
在应对突发问题和高压环境时，有时表现出焦虑和决策犹豫。
内部控制体系建设
内控制度建设
完善公司内控制度，提高财务管 理水平。
内部审计
定期开展内部审计工作，及时发现 并纠正财务管理中的问题。
风险管理
通过风险评估与防范，降低公司运 营风险，保障稳健发展。
03 重点工作完成情况
资金调度及运营效益提升
资金调度管理
通过优化资金调度流程，提高资 金使用效率，确保公司运营资金
02 工作职责与成果
资金管理
01
02
03
现金流管理
通过优化现金流管理，成 功提高资金使用效率，降 低资金成本。
融资活动
积极寻求低成本融资渠道 ，为公司节省大量财务费 用。
风险管理
建立健全风险管理体系， 有效规避资金风险，保障 公司资产安全。
财务报表编制
报表编制
按时、准确地完成各类财 务报表的编制工作，满足 内外部需求。
信息披露管理
加强信息披露管理，确保公司财务状况、经营成 果等信息得到及时、充分的披露。
税务合规性风险防控
税收政策研究
持续关注税收政策法规变化，为公司税务筹划提供决策支持。
税务风险识别
定期开展税务风险评估，识别潜在的税务风险点，制定应对措施。
税企关系维护
参与企业资金管理，提 高资金使用效率，降低 财务风险。
成本控制实施
协助制定成本控制策略 ，有效降低成本，提高 企业盈利能力。
预算与决算编制
负责预算编制与决算工 作，提高企业预算管理 水平。
个人优缺点分析及自我评价
优点
具备扎实的专业基础，较强的学习能力和良好的沟通协调能力。
缺点
在应对突发问题和高压环境时，有时表现出焦虑和决策犹豫。
内部控制体系建设
内控制度建设
完善公司内控制度，提高财务管 理水平。
内部审计
定期开展内部审计工作，及时发现 并纠正财务管理中的问题。
风险管理
通过风险评估与防范，降低公司运 营风险，保障稳健发展。
03 重点工作完成情况
资金调度及运营效益提升
资金调度管理
通过优化资金调度流程，提高资 金使用效率，确保公司运营资金
02 工作职责与成果
资金管理
01
02
03
现金流管理
通过优化现金流管理，成 功提高资金使用效率，降 低资金成本。
融资活动
积极寻求低成本融资渠道 ，为公司节省大量财务费 用。
风险管理
建立健全风险管理体系， 有效规避资金风险，保障 公司资产安全。
财务报表编制
报表编制
按时、准确地完成各类财 务报表的编制工作，满足 内外部需求。
信息披露管理
加强信息披露管理，确保公司财务状况、经营成 果等信息得到及时、充分的披露。
税务合规性风险防控
税收政策研究
持续关注税收政策法规变化，为公司税务筹划提供决策支持。
税务风险识别
定期开展税务风险评估，识别潜在的税务风险点，制定应对措施。
税企关系维护
财务人员的述职报告PPT
财务人员需要遵循国际、国内会计准则和相关法规，确保报表数据的准确性。
数据采集与处理
财务人员需要核对和验证原始凭证，确保数据采集的准确性。在报表编制过程中，他们需要正确地处理和分类数据，保证 报表的准确性。
定期审计与修正
财务人员需要定期对报表进行审计，发现并修正错误，以确保报表数据的准确性。
财务数据分析的有效性
简化审批流程
优化财务审批流程，减少审批环节和审批时间， 提高审批效率。
强化流程监管
加强对财务流程的监管，确保各项流程符合规范 和标准。
推进流程自动化
积极推进财务流程自动化建设，减少人工操作失 误和错误。
加强成本控制和预算执行
01
强化成本控制
02
完善预算执行制度
制定科学合理的成本预算，严格控制 各项成本支出。
财务数据分析与解读
01
对公司财务数据进行深入分析和解读，以识别和预测公司的财 务状况和发展趋势。
02
利用财务指标和数据，为公司战略制定、投资决策、成本控制
等方面提供数据支持和财务分析意见。
参与公司重大经营决策的财务评估，为公司提供有关财务风险
03
、投资回报等方面的分析和建议。
财务软件及系统的运用
优化与其他部门的协作流程
加强沟通与协作
财务人员需要主动与其他部门加强沟通与协作，了解其他部门 的需求和问题，提供相应的支持和解决方案。
建立协作机制
通过建立协作机制，明确协作流程和责任人，使其他部门能够快 速获取财务信息和服务支持。
推进信息化建设
通过推进信息化建设，采用先进的信息化工具和平台，提高与其 他部门的沟通效率和协作质量。
3
跟踪和监督公司财务指标和数据的准确性，及 时向上级汇报异常情况。
数据采集与处理
财务人员需要核对和验证原始凭证，确保数据采集的准确性。在报表编制过程中，他们需要正确地处理和分类数据，保证 报表的准确性。
定期审计与修正
财务人员需要定期对报表进行审计，发现并修正错误，以确保报表数据的准确性。
财务数据分析的有效性
简化审批流程
优化财务审批流程，减少审批环节和审批时间， 提高审批效率。
强化流程监管
加强对财务流程的监管，确保各项流程符合规范 和标准。
推进流程自动化
积极推进财务流程自动化建设，减少人工操作失 误和错误。
加强成本控制和预算执行
01
强化成本控制
02
完善预算执行制度
制定科学合理的成本预算，严格控制 各项成本支出。
财务数据分析与解读
01
对公司财务数据进行深入分析和解读，以识别和预测公司的财 务状况和发展趋势。
02
利用财务指标和数据，为公司战略制定、投资决策、成本控制
等方面提供数据支持和财务分析意见。
参与公司重大经营决策的财务评估，为公司提供有关财务风险
03
、投资回报等方面的分析和建议。
财务软件及系统的运用
优化与其他部门的协作流程
加强沟通与协作
财务人员需要主动与其他部门加强沟通与协作，了解其他部门 的需求和问题，提供相应的支持和解决方案。
建立协作机制
通过建立协作机制，明确协作流程和责任人，使其他部门能够快 速获取财务信息和服务支持。
推进信息化建设
通过推进信息化建设，采用先进的信息化工具和平台，提高与其 他部门的沟通效率和协作质量。
3
跟踪和监督公司财务指标和数据的准确性，及 时向上级汇报异常情况。
主管会计述职报告PPT
投资活动现金流量分析
阐述公司投资活动产生的现金流量情况，包括购建固定资 产、无形资产和其他长期资产支付的现金和收回投资收到 的现金等。
筹资活动现金流量分析
分析公司筹资活动产生的现金流量情况，包括吸收投资收 到的现金和偿还债务支付的现金等。
03
税务申报与筹划
税务法规遵从情况
税务登记及变更情况
01
按时完成税务登记和变更手续，确保公司税务信息的准确性和
财务监督者
我确保公司财务活动合规 、合法，并遵循相关会计 准则和政策。
团队领导者
我领导会计团队，确保日 常财务工作的顺利进行， 并协调与其他部门之间的 沟通。
负责范围及主要任务
财务报告编制
我负责编制公司月度、 季度和年度财务报告， 确保报告的准确性和完
整性。
财务分析
我进行财务分析，识别 潜在风险，提出改进建 议，以优化公司财务状
结合公司经营情况，合理规划资金收付计划，降低资金占用成本， 提高资金使用效率。
优化公司组织结构
根据公司业务发展需要，适时调整公司组织结构，降低税负成本， 提高公司整体经济效益。
税务风险防范措施
1 2 3
建立税务风险预警机制
通过建立税务风险预警机制，及时发现潜在的税 务风险，采取相应措施进行防范和控制。
成本费用分析
阐述公司成本费用的构成及变动情况，包括营业成本、营业税金及 附加、期间费用等。
利润总额及净利润分析
分析公司利润总额、净利润的变动趋势及原因，以及利润分配情况 。
现金流量表编制及分析
经营活动现金流量分析
详细分析公司经营活动产生的现金流量情况，包括销售商 品、提供劳务收到的现金和购买商品、接受劳务支付的现 金等。
阐述公司投资活动产生的现金流量情况，包括购建固定资 产、无形资产和其他长期资产支付的现金和收回投资收到 的现金等。
筹资活动现金流量分析
分析公司筹资活动产生的现金流量情况，包括吸收投资收 到的现金和偿还债务支付的现金等。
03
税务申报与筹划
税务法规遵从情况
税务登记及变更情况
01
按时完成税务登记和变更手续，确保公司税务信息的准确性和
财务监督者
我确保公司财务活动合规 、合法，并遵循相关会计 准则和政策。
团队领导者
我领导会计团队，确保日 常财务工作的顺利进行， 并协调与其他部门之间的 沟通。
负责范围及主要任务
财务报告编制
我负责编制公司月度、 季度和年度财务报告， 确保报告的准确性和完
整性。
财务分析
我进行财务分析，识别 潜在风险，提出改进建 议，以优化公司财务状
结合公司经营情况，合理规划资金收付计划，降低资金占用成本， 提高资金使用效率。
优化公司组织结构
根据公司业务发展需要，适时调整公司组织结构，降低税负成本， 提高公司整体经济效益。
税务风险防范措施
1 2 3
建立税务风险预警机制
通过建立税务风险预警机制，及时发现潜在的税 务风险，采取相应措施进行防范和控制。
成本费用分析
阐述公司成本费用的构成及变动情况，包括营业成本、营业税金及 附加、期间费用等。
利润总额及净利润分析
分析公司利润总额、净利润的变动趋势及原因，以及利润分配情况 。
现金流量表编制及分析
经营活动现金流量分析
详细分析公司经营活动产生的现金流量情况，包括销售商 品、提供劳务收到的现金和购买商品、接受劳务支付的现 金等。
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管理
骨干
问
陈旧
理论
缺少
题
教育
应对措施－－已做/正在做的工作
转变职能、转变思想宣导工作 服务至上观念宣导； 员工职业发展规划宣导；
组织架构调整结合，充分的组织内部授权 财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科； 以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶 段性重点工作作为主要工作职责
优 2.人员构成多以年轻人为主；家庭负担轻、工作积极性高、学习意愿强；
内 势 3.财务系统有成熟的运营体系可以借鉴；
部
条
1.随着财务部管理范围的扩大，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨
件 劣 干需求大；
势 2.管理人员缺乏管理经验，缺少正规管理理论教育；
3.人员分散办公，管理难度大
机 1.**事业群逐步稳定，有利于业务的巩固提高；
模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。 2007年 自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。 2009年 根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理
模式 2009年 **食品财务部获评“金牌处所” 2010年 **事业群财务管理报表设计
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
**事业群管理报表/报告调整； 已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使
用部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度； 人员培养规划；
设置兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化； 已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
团队工作策略
①
团队文化 管理
价值观 职业生涯规划
②
人员技能 管理
管理技能 业务技能
③
财务职能 管理
团队工作策略
团队文化：建立开放、学习的团队文化；
执行力强化
明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）
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职 业
技能精通
个人劣势分析
任职**10年，工作阅历较为单一；
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**群**财务部发展历程略源自**群**财务部工作范围介绍
略
项目
内
容
1.团队文化和谐、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进；
变革期的财务风险管理；
内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险；
规划中的工作
巩固、提高业务基础；
开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。 关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度； 基础工作规则细化； 与报表使用人结合调整管理报告系统；
人员业务下沉；
财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思 维方式，为管理提升打下业务基础。
外 会 2.公司报表自动化项目的推动，有助于改善工作效率和质量。
部
环 境
威 胁
1.**群业务涉及管理主体多，业务复杂；
2.**群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少， 现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。
表
面
的 问
工作缺乏灵活性
题
管理支撑不足
潜
在
管理
缺乏 正规
业务
的
观念
述职报告
——报告人：***
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
姓 名：*** 年 龄：31 学 历：大专 现任岗位：财务核算主管
集团工作经历：
08年12月至今
任事业部财务部门负责人、核算主管
团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。
管理专业化、素质职业化、人员精炼化
职能工作策略
财务工作以管理需求为导向；
财务工作目标以配合集团目标完成为目标； 财务工作必须与企业运营相结合； 财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；
稳定财务核算基础。
1.稳定业务模式 2.规范业务流程 3.执行力强化
个人优势分析
具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩； 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经
历，能够从多角度考虑问题。 热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能
深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。 性格平和，乐于承担，容易合作； 乐于培养员工；
06年03月-08年12月 任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员
00年07月-06年03月 任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等
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2001年 建立**分公司统计分析体系 2002年 获评“先进个人” 2003年 金蝶ERP在**分公司成功实施 2005年 财务系统财务部考核评比第一 2007年 设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务
开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。 （坦诚、务实、提高）
学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。
（理论储备、理论联系实际）
团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；
员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； 以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈；