财务主管述职报告PPT.ppt
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主管财务领导履职尽责述职报告ppt版
主管财务领导履职尽责述职报告ppt版公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，持续夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、即时协调，保障了审计工作的顺利实行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，即时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，即时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提升信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
《财务经理述职报告》PPT课件
XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年 财务述职报告
2021/5/28
陈述人：XXX
a
1
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
2021/5/28
a
2
更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
a
9
税收筹划，节税七百万
今年我们对各子公司的税收政策进 行了排查，发现我们在资产毁损、 技术开发、区域优惠等方面有很大 的节税空间，我们起草了〈税收筹 划方案〉，在XXX的支持下，目前部 分方案在实施过程中，预期年底将 免交企业所得税近七百万元。
2021/5/28
a
10
压缩员工欠款五百万
长期以来，公司职工把占用公司资金当做 一项福利，很多人借款后长期不还，今年， 在清理几十年来的员工欠款方面取得了积 极进展。员工应收账款的清理和控制卓有 成效，员工应收账款由年初的七百多万元 下降到一百五十多万元
2021/5/28
a
8
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
XXXX年 财务述职报告
2021/5/28
陈述人：XXX
a
1
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
2021/5/28
a
2
更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
a
9
税收筹划，节税七百万
今年我们对各子公司的税收政策进 行了排查，发现我们在资产毁损、 技术开发、区域优惠等方面有很大 的节税空间，我们起草了〈税收筹 划方案〉，在XXX的支持下，目前部 分方案在实施过程中，预期年底将 免交企业所得税近七百万元。
2021/5/28
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10
压缩员工欠款五百万
长期以来，公司职工把占用公司资金当做 一项福利，很多人借款后长期不还，今年， 在清理几十年来的员工欠款方面取得了积 极进展。员工应收账款的清理和控制卓有 成效，员工应收账款由年初的七百多万元 下降到一百五十多万元
2021/5/28
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8
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
公司财务主管年终述职报告PPT
ERA
报告目的和背景
01
02
03
总结全年工作
回顾公司财务主管一年来 的工作，总结成绩和不足 。
评估财务状况
评估公司财务状况，分析 存在的问题，提出改进措 施。
展望未来发展
展望公司未来发展趋势， 为公司制定长期发展规划 提供参考。
报告范围
财务管理
包括公司财务规划、预 算管理、资金管理、成
本控制等方面。
成本控制
01
推行成本领先战略，降低生产成本，提高产品竞争力，扩大市
场份额。
费用管理
02
加强费用核算和审批制度，严格控制各项费用支出，提高盈利
能力。
节能减排
03
积极响应国家政策，推进节能减排工作，降低企业运营成本。
05
内部控制与风险管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
。
市场风险
受宏观经济环境和行业竞争加剧 影响，公司未来收入增长面临一
定压力。
04
预算与资金管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
预算编制与执行
预算编制
严格按照公司要求，结合市场趋势，编制年度预 算，确保各项收支平衡。
预算执行
遵循预算安排，合理分配资金，确保公司运营稳 健，提高资金使用效率。
投资决策
参与重大投资项目决策，进行 财务分析和风险评估，确保投 资回报。
内部控制
完善内部控制体系，提高财务 管理水平，降低潜在风险。
团队协作与沟通
部门协作
积极与其他部门沟通协调 ，共同推进公司业务发展 。
团队建设
关注团队成员成长，提供 培训和支持，打造高效财 务团队。
报告目的和背景
01
02
03
总结全年工作
回顾公司财务主管一年来 的工作，总结成绩和不足 。
评估财务状况
评估公司财务状况，分析 存在的问题，提出改进措 施。
展望未来发展
展望公司未来发展趋势， 为公司制定长期发展规划 提供参考。
报告范围
财务管理
包括公司财务规划、预 算管理、资金管理、成
本控制等方面。
成本控制
01
推行成本领先战略，降低生产成本，提高产品竞争力，扩大市
场份额。
费用管理
02
加强费用核算和审批制度，严格控制各项费用支出，提高盈利
能力。
节能减排
03
积极响应国家政策，推进节能减排工作，降低企业运营成本。
05
内部控制与风险管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
。
市场风险
受宏观经济环境和行业竞争加剧 影响，公司未来收入增长面临一
定压力。
04
预算与资金管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
预算编制与执行
预算编制
严格按照公司要求，结合市场趋势，编制年度预 算，确保各项收支平衡。
预算执行
遵循预算安排，合理分配资金，确保公司运营稳 健，提高资金使用效率。
投资决策
参与重大投资项目决策，进行 财务分析和风险评估，确保投 资回报。
内部控制
完善内部控制体系，提高财务 管理水平，降低潜在风险。
团队协作与沟通
部门协作
积极与其他部门沟通协调 ，共同推进公司业务发展 。
团队建设
关注团队成员成长，提供 培训和支持，打造高效财 务团队。
公司财务人员述职报告PPT
对公司发展的建议和思考
01
加强内部控制
完善内部控制体系，防范财务风险 ，提高公司治理水平。
拓展融资渠道
积极寻求多元化融资渠道，为公司 发展提供资金支持。
03
02
推进数字化转型
利用信息技术手段，提高财务管理 效率，降低运营成本。
关注政策变化
密切关注财税政策变化，及时调整 财务策略，降低政策风险。
04
鼓励团队成员积极提出问题和建议，共同参与决 策过程，形成合力解决问题。
与其他部门沟通协作
明确职责与接口
与其他部门明确职责划分和接口，确保业务流程顺畅，提高工作 效率。
主动沟通与反馈
主动了解其他部门需求和问题，及时反馈解决方案，促进跨部门合 作。
资源共享与协同
与其他部门共享资源，协同完成任务，提高公司整体效益。
针对公司业务需求，开展专业领域研究，提高公 司业务水平。
05
问题解决及改进方案
工作中遇到的问题及原因分析
财务报告错误
由于信息不准确或处理不当， 导致财务报告出现错误。原因 包括疏忽、不熟悉新会计准则
或政策等。
资金管理问题
资金流动性不足，导致公司运 营受阻。原因可能包括应收账 款回收困难、存货积压等。
公司财务人员述职报告
contents
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 团队协作与沟通 • 业务技能提升与个人发展 • 问题解决及改进方案 • 未来工作计划与展望
01
工作概述
岗位职责
01
02
03
04
资金管理
负责公司资金的收支、调度和 监控，确保资金安全。
财务报表编制
定期编制资产负债表、利润表 、现金流量表等财务报表。
单位财务主管的述职报告PPT
中期目标
在未来三到五年内，我们将致力于构建完善的财务管理体系，提 升公司的整体财务绩效和市场竞争力。
长期目标
从长远来看，我们的目标是实现财务与业务的深度融合，推动公 司战略发展，创造更大的企业价值。
财务部门未来发展规划
提升财务管理水平
通过引进先进的财务管理理念和工具，提高 财务管理的专业化和精细化水平。
法规与合规要求变
化
财务管理行业面临着日益严格的 法规和合规要求。我们需要密切 关注相关法规的变动，确保公司 财务工作的合规性。
跨界融合与创新
行业间的跨界融合将为财务管理 带来新的发展机遇。我们应积极 寻求与其他行业的合作，探索新 的商业模式和盈利点。
单位发展战略目标解读
短期目标
在接下来的一年内，我们的重点是优化财务管理流程，提高资金 使用效率，降低运营成本。
推动数字化转型
积极拥抱新技术，推动财务管理的数字化转 型，提高工作效率和质量。
强化风险防控能力
建立健全风险识别、评估和应对机制，确保 公司财务安全稳健运行。
培养高素质财务团队
重视人才培养和梯队建设，打造一支具备专 业素养和创新精神的财务团队。
THANKS感谢观看 Nhomakorabea审计结果
经过外部审计机构审计，单位财务报表无重大错报和漏报情况。但在内部控制 和风险管理方面，审计机构提出了一些改进建议。
03
投资决策与风险管理汇报
投资项目选择及收益评估
投资项目筛选
根据单位发展战略和市场调研， 筛选出符合单位投资方向、具有 市场潜力和竞争优势的投资项目
。
投资收益评估
对投资项目进行全面的财务分析， 包括投资回报率、投资回收期、净 现值等指标，确保投资项目的经济 效益和可行性。
在未来三到五年内，我们将致力于构建完善的财务管理体系，提 升公司的整体财务绩效和市场竞争力。
长期目标
从长远来看，我们的目标是实现财务与业务的深度融合，推动公 司战略发展，创造更大的企业价值。
财务部门未来发展规划
提升财务管理水平
通过引进先进的财务管理理念和工具，提高 财务管理的专业化和精细化水平。
法规与合规要求变
化
财务管理行业面临着日益严格的 法规和合规要求。我们需要密切 关注相关法规的变动，确保公司 财务工作的合规性。
跨界融合与创新
行业间的跨界融合将为财务管理 带来新的发展机遇。我们应积极 寻求与其他行业的合作，探索新 的商业模式和盈利点。
单位发展战略目标解读
短期目标
在接下来的一年内，我们的重点是优化财务管理流程，提高资金 使用效率，降低运营成本。
推动数字化转型
积极拥抱新技术，推动财务管理的数字化转 型，提高工作效率和质量。
强化风险防控能力
建立健全风险识别、评估和应对机制，确保 公司财务安全稳健运行。
培养高素质财务团队
重视人才培养和梯队建设，打造一支具备专 业素养和创新精神的财务团队。
THANKS感谢观看 Nhomakorabea审计结果
经过外部审计机构审计，单位财务报表无重大错报和漏报情况。但在内部控制 和风险管理方面，审计机构提出了一些改进建议。
03
投资决策与风险管理汇报
投资项目选择及收益评估
投资项目筛选
根据单位发展战略和市场调研， 筛选出符合单位投资方向、具有 市场潜力和竞争优势的投资项目
。
投资收益评估
对投资项目进行全面的财务分析， 包括投资回报率、投资回收期、净 现值等指标，确保投资项目的经济 效益和可行性。
财务负责人年度述职报告PPT
财务负责人年度述职报告
目录
• 工作回顾与总结 • 财务数据与指标分析 • 风险管理及内部控制情况 • 未来发展规划与目标设定 • 挑战与机遇分析及应对策略 • 对公司价值和贡献评估及期待
01
工作回顾与总结
全年工作亮点
成功完成年度预算目标
通过精细化的预算管理，带领团队实现了公 司年度预算目标。
风险防范与应对
建立健全风险管理体系，成功应对了多起潜 在财务风险，保障了公司资金安全。
优化财务管理流程
推动财务管理流程优化，提高了工作效率， 降低了运营成本。
信息化建设推进
推动财务信息化建设，提高了数据准确性和 处理效率。
团队建设与协作
01
02
03
04
强化团队培训
组织定期的专业培训和分享会 ，提升了团队成员的专业技能
成本控制效果
成本构成
分析公司年度成本构成，如原材 料采购、生产成本、销售成本等
。
成本控制措施
总结年度内采取的成本控制措施及 其实施效果。
成本效益
评估成本控制对公司盈利能力和竞 争力的影响。
03
风险管理及内部控制情况
风险识别与评估
识别公司面临的主要风险
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
对个人成长和发展空间展望
专业能力提升 领导力提升
拓宽视野 跨界合作
通过参加专业培训、分享行业经验等方式，不断提高个人在财 务管理、税务筹划、资金运作等方面的专业能力。
加强团队管理、沟通协调、决策执行等方面的能力，提高领导 力水平。
关注行业动态、政策变化及市场趋势，拓宽视野，提高战略思 考能力。
积极寻求与其他部门、业务领域的合作机会，提升协同能力， 共同推动公司发展。
目录
• 工作回顾与总结 • 财务数据与指标分析 • 风险管理及内部控制情况 • 未来发展规划与目标设定 • 挑战与机遇分析及应对策略 • 对公司价值和贡献评估及期待
01
工作回顾与总结
全年工作亮点
成功完成年度预算目标
通过精细化的预算管理，带领团队实现了公 司年度预算目标。
风险防范与应对
建立健全风险管理体系，成功应对了多起潜 在财务风险，保障了公司资金安全。
优化财务管理流程
推动财务管理流程优化，提高了工作效率， 降低了运营成本。
信息化建设推进
推动财务信息化建设，提高了数据准确性和 处理效率。
团队建设与协作
01
02
03
04
强化团队培训
组织定期的专业培训和分享会 ，提升了团队成员的专业技能
成本控制效果
成本构成
分析公司年度成本构成，如原材 料采购、生产成本、销售成本等
。
成本控制措施
总结年度内采取的成本控制措施及 其实施效果。
成本效益
评估成本控制对公司盈利能力和竞 争力的影响。
03
风险管理及内部控制情况
风险识别与评估
识别公司面临的主要风险
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
对个人成长和发展空间展望
专业能力提升 领导力提升
拓宽视野 跨界合作
通过参加专业培训、分享行业经验等方式，不断提高个人在财 务管理、税务筹划、资金运作等方面的专业能力。
加强团队管理、沟通协调、决策执行等方面的能力，提高领导 力水平。
关注行业动态、政策变化及市场趋势，拓宽视野，提高战略思 考能力。
积极寻求与其他部门、业务领域的合作机会，提升协同能力， 共同推动公司发展。
财务部负责人述职报告PPT
要点一
总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面，我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化，我们及时 调整和优化预算计划。同时，我们关注公司长远发展， 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面， 我们积极听取各部门的反馈意见，不断完善预算管理制 度，提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ，评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标，评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标，评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系，确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递，提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露，提高公司财务管理的透明度，树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势，及时调整公司税收策略，降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制，包括年度绩效考核、优秀员工评选等，鼓励员 工积极进取，提高工作积极性1
02
03
资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况，揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量，分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面，我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化，我们及时 调整和优化预算计划。同时，我们关注公司长远发展， 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面， 我们积极听取各部门的反馈意见，不断完善预算管理制 度，提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ，评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标，评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标，评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系，确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递，提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露，提高公司财务管理的透明度，树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势，及时调整公司税收策略，降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制，包括年度绩效考核、优秀员工评选等，鼓励员 工积极进取，提高工作积极性1
02
03
资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况，揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量，分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
年终述职报告PPT(财务经理岗)
土增税： 844.49万元
1
2
增值税：943.66 万元
房产税及土地使用税： 262.45万元
个税： 133.33万元
3
4
5
6
7
城建及附加： 115.93万元
所得税： 111.37万元
印花税及车船税： 121.60万元
7
3．融资工作： XX区域两个项目共计五个地块于五家银行落地提款
D项目F区: 中行1.8元提款
XX事业部·A区域中心·财务部 20XX年工作总结和20XX年工作计划
目录
20XX年工作回顾
20XX年工作中的问题与不足
20XX年工作计划
一、20XX年工作总结
1．核 算 工
作
2．税 务 工
作
3. 融 资 工
作
4. 现金流入及费用情况
1.1 核算工作
01
（1） 按照集团规定，按时完成A区域中心各项
针对最新的财税政策、公司 制度，在部门内部组织定期和不 定期的学习分享会，并形成机制， 使其全体财务人员能力得以全面 提升，并达到学以致用的效果。
同时不定期派出人员向兄 弟单位进行对标学习，学习 兄弟单位的优点，弥补自己 的不足。
17
Thanks
度财务核算工作； 按期上报各类报表汇总上交事业部； 根据事业部利润要求，完成2019年房地
产公司预计亏损1.24亿元的结转工作，，较 2019全面预算多出0.68亿元。
02
（2） 全面梳理营改增以来增值税发票的抵扣
情况，清理前期进项税发票，累计整理发票 近千张，按照事业部核算要求全面登记台账， 与事业部核算要求同步。
2.1A项目、B项目一、二期以及C项目的一、二期均已达到清算条件
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职报告
——报告人：***
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
自我介绍
➢ 姓 名：*** ➢ 年 龄：31 ➢ 学 历：大专 ➢ 现任岗位：财务核算主管
➢ 集团工作经历：
08年12月至今 任事业部财务部门负责人、核算主管 06年03月-08年12月 任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员 00年07月-06年03月 任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等
模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。 ➢ 2007年 自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。 ➢ 2009年 根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理
模式 ➢ 2009年 **食品财务部获评“金牌处所” ➢ 2010年 **事业群财务管理报表设计
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
1.稳定业务模式 2.规范业务流程 3.执行力强化
➢ 变革期的财务风险管理；
内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险；
现职工作成绩自评
规划中的工作
➢ 巩固、提高业务基础；
开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。 关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度； 基础工作规则细化； 与报表使用人结合调整管理报告系统；
开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。 （坦诚、务实、提高）
学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。
（理论储备、理论联系实际）
➢ 团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；
员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； 以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈；
3.人员分散办公，管理难度大
机 1.**事业群逐步稳定，有利于业务的巩固提高；
外 会 2.公司报表自动化项目的推动，有助于改善工作效率和质量。
部
环 境
威 胁
1.Hale Waihona Puke *群业务涉及管理主体多，业务复杂；
2.**群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少， 现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。
容
1.团队文化和谐、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进；
优 2.人员构成多以年轻人为主；家庭负担轻、工作积极性高、学习意愿强； 内 势 3.财务系统有成熟的运营体系可以借鉴；
部
条
1.随着财务部管理范围的扩大，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨
件 劣 干需求大；
势 2.管理人员缺乏管理经验，缺少正规管理理论教育；
➢ **事业群管理报表/报告调整； 已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使用 部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度；
➢ 人员培养规划； 设置兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化；
已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
主要工作成绩
➢ 2001年 建立**分公司统计分析体系 ➢ 2002年 获评“先进个人” ➢ 2003年 金蝶ERP在**分公司成功实施 ➢ 2005年 财务系统财务部考核评比第一 ➢ 2007年 设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务
现职工作成绩自评
表
面
的 问
工作缺乏灵活性
题
管理支撑不足
潜
在
管理
缺乏 正规
业务
的
观念
管理
骨干
问
陈旧
理论
缺少
题
教育
现职工作成绩自评
应对措施－－已做/正在做的工作
➢ 转变职能、转变思想宣导工作 服务至上观念宣导； 员工职业发展规划宣导；
➢ 组织架构调整结合，充分的组织内部授权 财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科； 以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶段 性重点工作作为主要工作职责
➢ 团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。
管理专业化、素质职业化、人员精炼化
现职工作成绩自评
职能工作策略
➢ 财务工作以管理需求为导向；
财务工作目标以配合集团目标完成为目标； 财务工作必须与企业运营相结合； 财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；
➢ 稳定财务核算基础。
个人劣势分析
➢ 任职**10年，工作阅历较为单一；
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
现职工作成绩自评
**群**财务部发展历程
略
**群**财务部工作范围介绍
➢略
现职工作成绩自评
项目
内
➢ 人员业务下沉；
财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思维 方式，为管理提升打下业务基础。
➢ 执行力强化
明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）
个人优劣势分析
个人优势分析
➢ 具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩； ➢ 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经
历，能够从多角度考虑问题。 ➢ 热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能
深入发现工作中的问题和规律； ➢ 乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。 ➢ 性格平和，乐于承担，容易合作； ➢ 乐于培养员工；
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
现职工作成绩自评
团队工作策略
①
团队文化 管理
价值观 职业生涯规划
②
人员技能 管理
管理技能 业务技能
③
财务职能 管理
现职工作成绩自评
团队工作策略
➢ 团队文化：建立开放、学习的团队文化；
——报告人：***
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
自我介绍
➢ 姓 名：*** ➢ 年 龄：31 ➢ 学 历：大专 ➢ 现任岗位：财务核算主管
➢ 集团工作经历：
08年12月至今 任事业部财务部门负责人、核算主管 06年03月-08年12月 任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员 00年07月-06年03月 任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等
模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。 ➢ 2007年 自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。 ➢ 2009年 根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理
模式 ➢ 2009年 **食品财务部获评“金牌处所” ➢ 2010年 **事业群财务管理报表设计
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
1.稳定业务模式 2.规范业务流程 3.执行力强化
➢ 变革期的财务风险管理；
内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险；
现职工作成绩自评
规划中的工作
➢ 巩固、提高业务基础；
开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。 关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度； 基础工作规则细化； 与报表使用人结合调整管理报告系统；
开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。 （坦诚、务实、提高）
学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。
（理论储备、理论联系实际）
➢ 团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；
员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； 以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈；
3.人员分散办公，管理难度大
机 1.**事业群逐步稳定，有利于业务的巩固提高；
外 会 2.公司报表自动化项目的推动，有助于改善工作效率和质量。
部
环 境
威 胁
1.Hale Waihona Puke *群业务涉及管理主体多，业务复杂；
2.**群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少， 现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。
容
1.团队文化和谐、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进；
优 2.人员构成多以年轻人为主；家庭负担轻、工作积极性高、学习意愿强； 内 势 3.财务系统有成熟的运营体系可以借鉴；
部
条
1.随着财务部管理范围的扩大，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨
件 劣 干需求大；
势 2.管理人员缺乏管理经验，缺少正规管理理论教育；
➢ **事业群管理报表/报告调整； 已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使用 部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度；
➢ 人员培养规划； 设置兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化；
已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
主要工作成绩
➢ 2001年 建立**分公司统计分析体系 ➢ 2002年 获评“先进个人” ➢ 2003年 金蝶ERP在**分公司成功实施 ➢ 2005年 财务系统财务部考核评比第一 ➢ 2007年 设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务
现职工作成绩自评
表
面
的 问
工作缺乏灵活性
题
管理支撑不足
潜
在
管理
缺乏 正规
业务
的
观念
管理
骨干
问
陈旧
理论
缺少
题
教育
现职工作成绩自评
应对措施－－已做/正在做的工作
➢ 转变职能、转变思想宣导工作 服务至上观念宣导； 员工职业发展规划宣导；
➢ 组织架构调整结合，充分的组织内部授权 财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科； 以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶段 性重点工作作为主要工作职责
➢ 团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。
管理专业化、素质职业化、人员精炼化
现职工作成绩自评
职能工作策略
➢ 财务工作以管理需求为导向；
财务工作目标以配合集团目标完成为目标； 财务工作必须与企业运营相结合； 财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；
➢ 稳定财务核算基础。
个人劣势分析
➢ 任职**10年，工作阅历较为单一；
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
现职工作成绩自评
**群**财务部发展历程
略
**群**财务部工作范围介绍
➢略
现职工作成绩自评
项目
内
➢ 人员业务下沉；
财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思维 方式，为管理提升打下业务基础。
➢ 执行力强化
明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）
个人优劣势分析
个人优势分析
➢ 具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩； ➢ 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经
历，能够从多角度考虑问题。 ➢ 热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能
深入发现工作中的问题和规律； ➢ 乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。 ➢ 性格平和，乐于承担，容易合作； ➢ 乐于培养员工；
目
录
➢ 自我介绍 ➢ 主要工作成绩 ➢ 个人优劣势分析 ➢ 现职工作自评 ➢ 未来工作策略及规划 ➢ 未来职业发展期望 ➢ 个人成长 ➢ 合理化建议
现职工作成绩自评
团队工作策略
①
团队文化 管理
价值观 职业生涯规划
②
人员技能 管理
管理技能 业务技能
③
财务职能 管理
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团队工作策略
➢ 团队文化：建立开放、学习的团队文化；