卷烟品牌培育方案
烟草企业如何进行卷烟品牌培育培训
度。
• 2、设置品类组合宽度，优化品类资源。 • 3、设置品类组合宽度的具体方法。
烟草企业如何进行卷烟品牌培育培 训
运用品类结构实施品类管理
• 1、通过有效实施同类商品的替代，缓解货源紧张、
个别单品严重缺货的问题。
• 2、依据品类实施库存管理，适当加强缺货产品替
品牌管理规范
烟草企业如何进行卷烟品牌培育培 训
品牌管理概述
品牌管理是指通过对消费市场进行 调研，设定品类组合宽度，确定卷烟 品牌的生命周期，从而科学得出品牌 退出和品牌引入的结论，并运用合理 有效的方法对卷烟品牌进行市场培育 的管理过程。
烟草企业如何进行卷烟品牌培育培 训
提高品牌管理水平是提升卷烟商业企 业核心竞争力的关键
规格牌号 84全包哈德门 盖延安(红) 金丝猴(蓝软) 延安(红软) 黄金龙(黄/软) 飞马 大丰收 前门 五牛（绿硬） 金丝猴(红盖)
烟草企业如何进行卷烟品牌培育培 训
品类 第二品类
子类 第一子类
第二子类
单品配额
序号
1
2
7
3
4
5
1
2
3
4
10
5
6
7
8
9
烟草企业如何进行卷烟品牌培育培 训
规格牌号 猴王(软) 金许昌(红/硬) 红旗渠(黄硬) 黄果树(特醇) 红杉树（新硬） 延安(醇和) 白沙软 哈德门精80版 猴王(红硬) 芙蓉(黄后) 红梅(硬) 黄金叶世纪之光 都宝(醇和) 中南海(硬)
品类管理的意义
费者价值，以达到增长销售额和利润目
标
•商业公司和工业企业共同合作的过程
•使公司资源被最大化利用的过烟程草企业如何进行卷烟品牌培育培
浅谈卷烟品牌培育
一周工作总结——浅谈卷烟品牌培育随着国家局大品牌、大市场战略的进一步实施，卷烟市场正在走向和谐统一的有机整体，地产烟的区域位优势正在不断减弱，大品牌、名优品牌的市场主导地位得到了进一步加强，销售规模和影响力正在逐步扩大。
卷烟是特殊商品，在扩大销售规模的同时，受卷烟计划的影响，也会导致一些卷烟品牌在市场上供应不足。
向新型市场的智能转变所产生的市场冲突和新品牌卷烟的培育工作不是一朝一夕就能做好的。
目前，卷烟市场新型名优品牌不断推出，但面对部分消费者已经对某些老品牌抱有一定忠诚度的目标市场里，要改变顾客的消费习惯往往是比较困难的。
这里就如何做好市场品牌培育的提几点思考意见。
一、卷烟品牌的引进卷烟品牌的引进工作是进行品牌管理的首要环节，也是品牌是否能立足市场的基础。
在引进一个新品牌之前首先要立足本地市场，分析市场动态，结合品牌发展能力进行综合而全面的测评，大致分析，测评内容不外乎以下三点：（一）、是否是大企业、大品牌。
大企业、大品牌一般有良好的市场基础，较高的社会知名度，容易被消费者接受。
选择大企业、大品牌犹如站在巨人的肩膀上，能够在已有的市场基础上快速建立起新品牌的销售战线。
（二）、是否具有较强的发展前景。
对于一个新品牌的选择要有前瞻性，需要考虑这个品牌是否能成为一种消费潮流，是否能有更大的发展空间。
如果缺乏准确的预测、判断能力，将导致品牌培育夭折，甚至刚刚培育起来的品牌就由于各种原因被卷烟生产商整合、转牌号，致使前功尽弃。
（三）、是否有“利”可图。
这里的“利”不仅指烟草商业公司所得之利，同样也包含零售客户所得之利，没有三分利，不起早三更。
如果烟草商业公司不能得到可观的毛利率，对企业发展毫无利益，那就没有培育的必要；如果零售客户不能得到可观的批零差，就没有销售的积极性、主动性，品牌首先就失去了市场前沿。
二、卷烟品牌的培育在产品投放初期，首先要选择合适的零售客户，根据客户新品牌销售能力，做好名优品牌的推介引导工作。
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案一、前言为实现烟草行业“卷烟上水平”的战略愿景，在国家烟草局“532”和“461”的品牌战略规划的前提背景下，根据《浙江省烟草商业系统为培育行业“532”和“461”知名品牌建功立业活动的工作方案》文件精神及工作部署，要将“七匹狼”、“双喜”“芙蓉王”这三大品牌作为建功立业培育的重点目标，上虞烟草局(分公司)选择“芙蓉王”品牌作为重点培育品牌，特制定此品牌培育策划方案。
通过调动和激励上虞全市营销战线干部员工培育“芙蓉王”品牌的积极性、主动性、创造性，努力探索出一套具有科学性、系统性和操作性的“芙蓉王”品牌培育方案，供绍兴其它地市借鉴和参考。
二、市场分析1、芙蓉王品牌全国市场分析芙蓉王品牌定位于中国高端卷烟的优势品牌。
2010年商业销量83.1万箱，同比增长29.0%。
销售额479.7亿元，同比增长29.2%。
单箱销售收入高达5.77万元/箱，远高于全国平均水平。
芙蓉王品牌在销规格全部为一类烟，主销规格为芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)和芙蓉王(软蓝)，占到总销量98.9%。
2010年新规格芙蓉王(软金)亦表现不俗，有很大的市场潜力。
但从“芙蓉王”品牌的规格销售来看，亦存在结构失衡，蓝系列增长乏力的问题,“芙蓉王”品牌征战于中国烟草一类烟市场，主要依靠“芙蓉王(硬)”这款“拳头产品”，占到整个品牌销售的80%以上，基本上是“芙蓉王”品牌发展的最大支撑。
表1：芙蓉王品牌产品线分布及销量占比同时，从芙蓉王在浙江地区的销售情况来看，销量排名为第3位，仅次于湖南和广东，但是从销售同比的增长情况来看不容乐观，销量同比降低了 4.3%，如表所示：表2 芙蓉王品牌省级市场前5名2010年销售情况2、芙蓉王品牌上虞市场分析上虞和绍兴作为浙江的区域市场，也成为芙蓉王在浙江地区表现的一个缩影，芙蓉王在上虞市场的销售同比下降了4.75个百分点。
表3 全国性卷烟重点骨干品牌上虞地区销售情况单位：箱从“芙蓉王”品牌的规格在上虞区域市场的销售情况来看，芙蓉王（硬）规格作为主导规格比较坚挺，销售虽略有下降但基本变化不大，而作为芙蓉王的高端规格芙蓉王蓝系列在经历2006年的销售高峰之后，普遍呈下滑趋势。
PDCA培育法进行卷烟品牌培育
PDCA培育法进行卷烟品牌培育李若舟2021-10-9品牌发展水平是卷烟水平的集中体现。
做好品牌培育是烟草商业企业的首要任务。
在卷烟升级的大趋势下，商业企业只有培育焦油含量低的高端品牌，才能更好地实现卷烟升级之路。
结合我国品牌发展的现状，笔者认为可以运用PDCA的培育方法来培育品牌。
1、戴明桓栽培法戴明环（pdca）培育法主要是通过计划制定、执行管理、效果检查、结果处理对品牌培育模式进行闭环管理。
通过大环套小环，小环保大环，互相促进培育效果的提升。
（一）新品牌培育流程制定品牌培育的第一步是对卷烟市场进行深入分析，在科学研究的基础上，选择具有发展潜力的品牌作为重点培育对象。
随着品牌发展的不断深入，低焦油、高结构品牌日益成为新的发展趋势。
为实施减害减焦战略，提高质量效益，优化品牌结构，培育流程如下：。
1.市场需求调查与分析市场营销部定期进行调查市场规模、需求容量、消费群体构成及需求特点、品牌卷烟需求量、零售终端特征、社会库存情况等，并据此分析市场需求满足情况、品牌需求满足情况，分析影响市场变化和品牌培育的因素和影响方式，从而挖掘薄弱市场和需求空挡，提出货源采购、品牌引入和营销管理方面的建议并上报营销中心。
2、新品牌引入可行性调查市场营销部首先对新品牌的引进进行市场调研，根据调研结果完成调研分析报告，提交决策层。
调查内容包括新品牌本地市场的知名度、记忆度、识别度、美誉度，卷烟零售客户和消费者对新品牌卷烟观察和品吸后的意见、评价和购买意向，以及该品牌与竞争关系在销品牌的市场情况等，并据此分析新品牌的市场接受度，预测新品牌的成长性，进而分析引入该品牌的可行性，提出品牌引入建议并上报营销中心。
――通过引入品牌进行swot分析通过比较引进品牌与竞争品牌，结合各种环境因素和政策因素，综合分析其优势、劣势、机会和风险，从而确定培育方法。
利与弊在于综合分析引进品牌的价格、毛利率和消费价格费者认知度、品牌影响力、供应商支持等方面因素从而得出的引入品牌推广和发展所具备和欠缺的条件。
卷烟品牌培育 培育思路
卷烟品牌培育培育思路卷烟品牌培育是一项关键的战略任务，对于烟草行业的可持续发展和市场竞争力的提升具有重要意义。
以下是一些关于卷烟品牌培育的思路和建议：1.了解市场需求和消费者行为变化随着消费者对健康和生活品质的关注度不断提高，卷烟品牌培育需要更加深入地了解市场需求和消费者行为变化。
通过市场调研和分析，了解消费者的购买意愿、品牌偏好、消费习惯等信息，为卷烟品牌的定位、产品研发、营销策略等提供有力的支持。
1.强化品牌意识和品牌形象卷烟品牌培育需要强化品牌意识和品牌形象，通过打造独特的品牌个性和形象，与消费者建立情感联系和信任。
这可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体营销等多种渠道实现。
同时，加强品牌保护和维护工作，确保品牌的形象和声誉不受损害。
1.提高产品质量和创新能力卷烟品牌培育需要不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者对高品质、个性化卷烟产品的需求。
通过加强研发工作，不断推出新型卷烟产品，并提高产品的品质和安全性，增强消费者的购买意愿和忠诚度。
1.优化渠道管理和营销策略卷烟品牌培育需要优化渠道管理和营销策略，通过与经销商和零售商建立良好的合作关系，提高产品的市场覆盖率和销售量。
同时，根据市场需求和消费者行为变化，制定有针对性的营销策略，如促销活动、礼品赠送等，吸引消费者的注意力并提高购买率。
1.加强团队建设和人才培养卷烟品牌培育需要有一支高素质、专业化的人才团队来支撑。
通过加强团队建设和人才培养，提高员工的专业技能和管理能力，为品牌的培育和发展提供有力的人才保障。
同时，加强与国际先进烟草企业的交流与合作，引进先进的品牌管理和营销经验，不断提升自身的竞争力和国际化水平。
1.关注社会责任和公共关系卷烟品牌培育需要关注社会责任和公共关系，积极履行企业公民的角色，加强与社会各界的沟通和合作，树立良好的企业形象和社会声誉。
通过参与公益活动、支持教育事业等方式，增强社会对品牌的认可度和信任度，为品牌的长期发展奠定坚实的基础。
卷烟品牌培育八步骤
卷烟营销已全面向市场化转型，品牌的培育便成为这场巨变中的重要环节，如何把握好对品牌的培育工作，是烟草商业企业争取更大利益的必经之路。
一、把握前瞻性。
前瞻指的是企业在引进品牌前，必须根据近年来的卷烟消费潮流，及早预测出消费趋势，把握好实际需求欲望，认真做好本地市场的调查分析工作，合理组织适合的品种投放。
防止出现大量的滞销品种，影响企业的公信力。
二、编制好计划。
在做好消费预测的基础上，编制好短期和长期的品牌培育计划，把哪些是重点品种、哪些是辅助品种、哪些是储备品种详细确立。
尽量做到有梯次的整体推进，正确处理提高品牌集中度与卷烟增量拓展工作的矛盾，避免短期行为和同质化竞争现象的发生。
目前，五元档品种过多，品牌集中度不高，也给培育和管理工作带来一定的难度。
反观其他档次品种却略显不足，特别是大有市场潜力可挖的二十元档和七、八元档的品种偏少，对单品（长嘴利群系列、红双喜系列）的货源依赖性太强，是今后编制发展计划的有效切入点。
三、细分市场。
不同地域卷烟销售会存在不同点，不同片区的主销品种有可能有所区别。
像城乡差别、商业区与居民区差别等等，都说明卷烟在不同的销售区域会有不同的表现，所以在进行品牌培育时，应该细分区域市场，有选择性、有针对性的培育品牌。
例如，城区的商业街区和农村的集镇所在地，多是高档烟的消费区，城区的居民区和农村的自然村就是中低档烟的开发区。
我们可以运用客户属性维护软件中的业态标准，来对品牌供应进行细分。
着力培养辖区特色品牌，并做大做强，走特色发展之路。
四、做好前期培育。
对于品牌而言，前期培育是指怎样开拓市场，拓宽销售渠道，提高知名度的基础工作。
就好比建房时的地基部分，地基不坚实、不牢固，会严重影响整体的安全性。
任何的宏伟设计只能是“空中楼阁”，随时都有可能“土崩瓦解”。
应该说，前期是品牌培育工作链中最关键一环。
五、建立长效机制。
根据本地市场的实际情况，一个新品牌的培育往往需要长期进行。
因本地消费观念的保守，当年盖长嘴利群上市，同样也遭遇培育困难的现象，经过两年左右的培育期，才得以确立今日高档烟的龙头地位。
烟草品牌培育策划方案
烟草品牌培育策划方案烟草品牌培育策划方案为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，下面我们来看看烟草品牌培育策划方案，欢迎阅读借鉴。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持“中式卷烟”发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。
二、市场知名品牌销售情况分析xx年销售卷烟32510箱，同比xx年31803.1箱增长2.22％；xx 年销售牌号规格99个（含外烟），xx年销售牌号规格113个，同比xx年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。
从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。
三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。
创新卷烟品牌培育方式
创新卷烟品牌培育方式品牌发展上水平是“卷烟上水平”的核心和关键。
品牌培育工作应找准当前该项工作的问题症结，对症下药，提高品牌适应市场的能力。
品牌培育的局限性首先，目前没有形成一套完整的品牌培育体系。
以往的品牌培育以短期促销行为和随机培育为主，往往不能形成一套整体的推广体系，形成系统的培育模式，因此，很难将培育工作长期坚持下去。
品牌建设应该是一个长期培养的过程，追求短期效应，追求立竿见影的思想，反而容易导致品牌培育被动而盲目，难以收到好的效果。
其次，零售户对于品牌培育的认知和接受程度有限，往往是被动营销，对品牌培育重视程度不足。
此外，卷烟在大部分零售户的经营结构中被定义为辅助销售产品，其粗放的经营方式不利于卷烟品牌的培育。
再次，资源浪费较大。
目前对工业企业的资源利用还处在被动阶段，品牌培育以工业企业的促销政策为主体，商业公司作为辅助工作的推广，这样商业公司无法掌握主动权，很多方案执行到一定的时候就搁置或不能持续推进。
创新品牌培育方式品牌培育是一项系统性、长期性的工作，涉及到商业公司、工业公司、零售户和消费者等层面的通力协作。
根据多年来品牌培育工作实践，应该在品牌培育方式、方法上予以创新：从短期促销行为到可持续培育的转变。
要打破以往品牌培育以单品牌促销为主的方式，实现连续性的培育，打造出工业公司、商业公司、零售户、消费者贯穿一线的整体培育局面，从品牌文化内涵的深入挖掘入手，针对区域市场的需求开展区域品牌培育工作。
从简单的销售卷烟到卷烟营销的转变。
目前，大多数卷烟零售户将卷烟作为招揽客户的招牌，经营方式简单粗放，营销推广意识不强，致使品牌培育工作出现梗阻。
通过开展零售户培训，提高零售户的经营意识，转变其经营方式，做优做强零售户群体，争取发挥零售户点多面广的前沿阵地主力军作用。
从单一品牌培育到主题营销策略的转变。
以往的品牌培育主要以工业公司的促销政策为基准，单个品牌进行阶段性推广，无法保障品牌培育的延续性。
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XX品牌培育方案
一：目的
1.通过品牌培育，帮助卷烟零售客户提高卷烟销量，提升品牌结构，
增加赢利，进而增强零售客户对公司的依赖度，实现企业与零售客户
的双赢。
2.加强对新品牌“XX”在本区域市场的宣传，促进零售客户、消
费者对“XX”的认知、了解，以便于“XX”顺利导入市场、扩销上量。
培育时间：XX年XX月XX日~X月XX日
二：策划人员：XXX、XXX、XXX
三：背景
辖区省内黄山系列卷烟的销售一直占有相当的市场份额，该价位
相邻档次卷烟的销售一直不错，唯独XX的销售状况较差，上柜率只
有6％，零售户的销售热情不高，如果强行上柜，会在零售户中间造
成抵触，不利于XX品牌的发展。
四：市场状况分析
（一）品牌优势：
从产品看：省内强势品牌，相同价位的卷烟目前只有湖北省的“黄
鹤楼金砂”且目前的销量不大
（二）品牌劣势
包装不够鲜艳，吸味偏淡，目标消费者相对单一
（三）机会
目前实行的稍紧平衡的投放政策使得XX相邻价位的卷烟社会库存萎
缩较多，势必要分流一部分消费者，辖区二类卷烟占总体销售的比例
为25％，XX的销售占二类卷烟的比例为2.1％，有很大的上升空间。
（四）威胁
目前辖区相同价位的卷烟只有湖北“黄鹤楼金砂”且黄鹤楼金砂依托
黄鹤楼强大的品牌影响力和有力的宣传，销量持续攀升对XX有一定
的威胁
五、目标消费群体及特征分析
有一定经济基础且对卷烟的口味比较挑剔的小企业业主以及年
轻人。这部分人群对卷烟的品牌顽固性不强，一般比较接受销售人 员
的推荐，年轻消费者有追求新奇的心理。．
六、销售促进建议
充分利用消费者对“黄山”卷烟的认知度，及时将黄山品牌的悠
久历史、品牌文化及内涵等信息传达给消费者，引起其购买的欲望，
宣传角度以平面广告（宣传单）为主，向消费者传达如下信息点：“方
寸之间、锦绣无限”、以及XX见证了我锦绣年华的奋斗还将见证我更
华美壮丽的锦绣前程的理念等。促销的对象以如下为主。
（一）针对客户
1.邀请筛选出的16家客户参加座谈会，两个星期内，客户经理
对选出的客户进行重点维护。
2.订烟赠送一些小礼品，以刺激客户上柜。
3. 对这些客户进行特殊扶持，比如紧俏货源的适当倾斜。
4. 向客户分发一些品吸烟
5. 在店铺内张贴该品牌、该企业的POP广告(要求醒目、美观、
整洁、持久)。
6.生动陈列。①使用异色调明码标价签。②明显的标记。如在柜 台
上张贴“重点培育户”标识。③卷烟陈列。采用多包甚至条陈列。．
（二）针对终端消费者
1.在流动人口较多的场所举行人员促销（伴以促销品）。
2.集齐本品牌的一些材料可以兑换卷烟。
3.在目标群体出入场所散发传单、品吸烟。
七、推广方案
（一）目标
提升XX的品牌上柜率和市场占有率。
(二)确定品牌推广主题
“方寸之间 锦绣无限” “XX见证了我锦绣年华的奋斗还将见
证我更华美壮丽的锦绣前程”
（三）促销活动计划
1.派发宣传单及样品烟活动
①活动目的：通过本次活动，提高公众对“XX”卷烟的认知度、
美誉度。
个月。1②活动时间：
③活动地点：目标群体经常出入场所。
④活动对象：有一定经济基础且对卷烟的口味比较挑剔的小企业
业主以及年轻人
⑤促销物件准备：宣传单、两支装品吸烟。
⑥费用预算：
宣传单制作：由厂家提供
两支装品吸烟：由厂家提供
2.消费者买赠促销活动
①活动目的：前期选定16家零售店开展买赠促销活动，提升销
售终端和消费者对“XX”卷烟的品牌认知度、美誉度。
②活动时间：1个月。
③活动地点：经挑选的16家卷烟零售店。
④活动构思：在这16家零售店购买“XX”卷烟的消费者，每购
买1包赠送打火机一只并以此类推；一次性购买一条赠送价值10元
的礼品一份。
⑤宣传物料：每户配一套（由厂家定）。
八、方案的效果评估
对前期的品牌定位、市场调查、品牌培育、投放策略等方法是否
准确、有效进行评估，并及时调整、改进。具体评估有：是否达到销
售目标、市场占有率、企业经营利润、客户盈利水平。