银行迁址可行性报告二
农村信用社迁址的可行性调查报告
农村信用社迁址的可行性调查报告一、调查的背景和目的随着城市化进程的不断推进，越来越多的人口涌向城市，城市的发展和建设迅速发展，导致城市化和乡村经济的差距越来越大。
由于城乡区域经济和社会发展的不平衡，乡村面临着很大的发展压力。
为了促进乡村经济的发展，提高农村的金融服务水平和吸引力，很多农村信用社开始进行迁址。
本次调查旨在研究农村信用社迁址的可行性，分析其优劣势，制定可行的实施方案。
二、调查的内容1、农村信用社的迁址政策和背景研究通过对我国农村信用社的现状进行调查，了解其历史和发展，分析其在国民经济和特别是农村经济中的作用，了解政府对农村信用社的政策扶持和支持，并对其对乡村经济发展所起到的推动作用进行分析，为后续调查提供基础。
2、农村信用社的市场调查通过对当地村民和农民的调查，了解他们对当地农村信用社的认知和对其服务质量的评价，调查市场需求问题，帮助分析其发展前景和具体的服务需求。
3、农村信用社投资和收益的分析考虑农村信用社迁址的重要原因是为了吸引更多的投资，提高收益。
因此，本次调查需要对农村信用社的投资需求、投资成本和预期收益进行研究，以此为依据制定具体的实施方案。
4、农村信用社的风险预估分析在农村信用社迁址的过程中，可能会面临各种不同的风险，例如市场风险、信用风险、技术风险等。
为了完全了解迁址的可行性，需要对这些风险进行详细的预估分析和评估，提前制定风险规避措施。
三、调查的方法1、问卷调查问卷调查是市场调查中常见的一种调研方式。
通过设计有针对性的问卷，调查农村信用社的服务质量、投资需求、市场需求等和其他相关问题，对乡村经济发展和农村信用社迁址具体问题进行了调查。
2、访谈访谈是另一种常用的市场调查方法。
通过与企业家、经济学家、政府机构和农村信用社相关人员的访谈，以获取有关迁址可行性、具体实施方案、相关风险和机遇等的信息，提出相关建议。
3、文献查阅通过查阅相关文献，了解国内外的有关农村信用社迁址的理论和实践，形成对农村信用社迁址背景和发展趋势的理性认识，为制定合理和正确的迁址方案提供理论依据。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着企业发展和业务扩张，我们公司计划将现有的网点搬迁至新的地点。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的好处和风险、搬迁的实施计划以及预计的成本和时间等方面。
二、搬迁的背景和目的当前的网点位置已无法满足公司业务的需求，存在空间狭小、设施陈旧等问题。
因此，搬迁网点是为了提升客户服务质量、扩大业务规模、提高工作效率和员工满意度。
三、搬迁的必要性1. 空间需求：新网点将提供更大的空间，以容纳更多的员工、设备和客户，满足未来业务发展的需求。
2. 地理位置：新网点将位于交通便利的商业区，便于客户和员工的到达，提高公司的可见性和知名度。
3. 设施改善：新网点将配备先进的设施和设备，提供更舒适、安全和高效的工作环境，有利于提高员工工作效率和满意度。
四、潜在的好处和风险1. 好处：a. 提升客户服务质量：新网点的空间和设施改善将提供更好的客户体验，增加客户满意度和忠诚度。
b. 扩大业务规模：新网点的地理位置优势和可见性将吸引更多的潜在客户，有利于业务的增长。
c. 提高工作效率：新网点的现代化设施和良好的工作环境将提高员工的工作效率和生产力。
d. 增加员工满意度：新网点的舒适和安全环境将提高员工的工作满意度和福利。
2. 风险：a. 搬迁成本：搬迁网点将涉及到设备搬迁、装修、设施购置等成本，需要进行合理的预算和控制。
b. 业务中断：搬迁期间可能会导致业务的暂时中断，需要制定合理的计划和措施，以减少业务影响。
c. 员工适应：员工可能需要适应新的工作环境和流程，可能会出现一定的适应期和培训需求。
五、搬迁的实施计划1. 前期准备：确定搬迁的目标、时间表和预算，成立搬迁项目组，进行详细的规划和准备工作。
2. 寻找新址：评估各个潜在地点的优劣势，选择最适合的新址，考虑交通便利性、租金成本、市场潜力等因素。
3. 设计与装修：与专业设计公司合作，制定网点的布局和装修方案，确保满足公司的需求和形象。
营业网点搬迁可行性报告
营业网点搬迁可行性报告关于**网点搬迁的可行性报告为了抢抓机遇，做大做强业务，有力促进地方经济的开展，更好的为群众提供持续的资金支持，结合旧城改造的实际情况，**信用社进一步优化网点布局，方案租赁现大楼首层的南面位置。
租赁的网点地址**号，面积**平方米。
为了在三旧改造期间，尽力维持我社现有的业务规模，防止存款流失，因此该网点搬迁已迫在眉睫。
一、目前网点的根本情况**分社现有员工**人，设置**个营业窗口，**台ATM自助柜员机，合计日均业务量***笔左右，主要效劳于当地居民、个体商户以及附近的**等大型企业，并签约多间企业的代收付业务，是业务量较大的营业网点。
二、未来开展前景〔一〕选址合理根据市场调查以及实地勘察，该地理位置处于镇街的中心位置，人流密集、交通四通八达、停车方便，更重要的是位于金融区域的集中地，相信旧城改造完成后，开展潜力巨大，辐射周边的各居民和企事业单位，是当前网点选址的首选位置。
〔二〕未来业务开展前景分析在旧城区内，金融机构网点主要有农行、建行、工行等。
当前**分社的各项存款余额为**万元，农业银行为**亿元，工商银行为**亿元，建设银行为**亿元，合计约有**亿元的存款业务。
因此，**分社搬迁后，开展潜力大。
我社方案加大对新网点的建设，增设人员和对外营业窗口，重点以组织存款、代收代付、汇划、结算业务为主，将**分社做大做强。
〔三〕盈利能力分析1、预计收入合计**万元，其中：〔1〕各项贷款平均余额约**亿元，占存款比例约**%；按现行加权平均利率**%，放贷时间约**个月计算，利息收入***万元；〔2〕手续费等其他收入约**万元；2、预计支出合计***万元，其中：〔1〕各项存款平均余额约**亿元，其中活期存款平均余额**亿元，定期存款平均余额**亿元；按现行加权平均利率约**%，利息支出总额**万元；〔2〕营业费用**万元。
其中：职工工资**万元〔已含住房公积金以及计提局部等〕，人均年收入**万元，配置**人；水电费、邮电费、公杂费、绿化费等支出**万元，月均支出**万元；租赁费**万元。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、背景介绍近年来，随着公司业务的扩大和发展，我公司目前所在的网点已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高服务质量和效率，我公司计划搬迁网点至更大、更便捷的地点。
本报告将对网点搬迁的可行性进行全面评估和分析。
二、搬迁目标1. 提高服务质量：新的网点将提供更大的空间，使得客户能够享受更加舒适和便捷的服务环境。
2. 提高工作效率：新的网点将配备先进的设备和系统，提高员工的工作效率，加快业务处理速度。
3. 扩大业务规模：新的网点将有助于吸引更多的客户和业务，进一步拓展公司的市场份额。
三、搬迁方案1. 地点选择：经过综合考虑，我们已选定位于市中心的一处商业大楼作为新网点的搬迁地点。
该地点交通便利，周边设施完善，符合我们的需求。
2. 空间规划：新网点的总面积为2000平方米，将根据业务需求进行合理的空间规划，包括前台接待区、办公区、会议室、存储区等，以提供更好的服务和工作环境。
3. 设备更新：新网点将配备先进的办公设备、通信设备和安全设备，以提高工作效率和保障信息安全。
4. 软件系统升级：新网点将升级现有的业务管理系统，以提高业务处理速度和准确性。
5. 搬迁计划：我们将制定详细的搬迁计划，包括物品清单、搬迁时间表、搬迁流程等，确保搬迁过程顺利进行。
四、风险评估1. 成本风险：搬迁网点将需要投入一定的资金用于租赁新网点、购买新设备和系统升级等，可能会对公司财务造成一定的压力。
2. 客户流失风险：搬迁过程中，客户可能会因为不便或其他原因流失，导致业务受到一定的影响。
3. 员工适应风险：员工可能需要一定时间来适应新的工作环境和系统，可能会对工作效率产生一定的影响。
五、收益评估1. 服务质量提升：新网点的舒适环境和先进设备将提高客户的满意度，有助于增加客户黏性和口碑传播。
2. 工作效率提升：新网点的先进设备和系统将提高员工的工作效率，减少业务处理时间，提高服务质量。
3. 业务规模扩大：新网点的更大空间和更好的地理位置将有助于吸引更多的客户和业务，进一步扩大公司的市场份额。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有网点的规模已无法满足客户需求，为了提升服务质量和扩大市场份额，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：新网点将配备先进的设备和技术，提供更高效、更便捷的服务。
2. 扩大市场份额：新网点将位于市中心繁华地段，更好地接触潜在客户，增加业务量。
3. 降低成本：新网点将拥有更合理的租金和运营成本，提高利润率。
三、搬迁地点选择1. 市中心地段：选择位于市中心的地段，便于客户到达，提升公司形象和知名度。
2. 交通便利：考虑到员工和客户的出行便利性，选择附近有公共交通设施的地点。
3. 商业环境：选择商业氛围浓厚、周边配套设施完善的地段，有利于吸引更多客户。
四、搬迁方案1. 寻找合适的场地：通过与地产中介合作，寻找适合的场地，考虑面积、租金、使用权限等因素。
2. 装修和设备配置：根据公司形象和业务需求，进行装修设计和设备配置，确保新网点符合公司的标准。
3. 系统迁移和测试：将现有的系统和数据迁移到新网点，并进行测试，确保系统正常运行。
4. 员工培训和转移：为新网点的员工提供培训，确保其熟悉新的工作环境和流程。
5. 客户沟通和转移：及时通知客户网点搬迁的信息，并提供转移服务，确保客户的利益不受影响。
五、搬迁成本估算1. 场地租金：根据市场行情和地段因素，估算新网点的租金成本。
2. 装修和设备投资：根据新网点的规模和要求，估算装修和设备投资的成本。
3. 系统迁移和测试费用：考虑到系统迁移和测试的人力和技术成本。
4. 员工培训费用：根据培训内容和人员数量，估算员工培训的成本。
5. 客户沟通和转移费用：考虑到客户沟通和转移所需的人力和资源成本。
六、搬迁风险评估1. 竞争对手反应：竞争对手可能采取措施抢夺客户资源，需要及时应对。
2. 员工适应问题：员工可能需要一定时间适应新的工作环境和流程，需要提供支持和培训。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行选址可行性报告篇一：XX银行网点设置可行性分析关于江汉支行购置京华时代房产建设营业网点的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，江汉支行拟将位于武汉市江汉区长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。
图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为武汉致盛集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方（含客户等待区）。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
原网点人员13人，目前设备有ATM机一台、复印机、打印机及员工用电脑3台.3、原网点经营情况。
截止201X年2月28日，原网点各项存款余额35373万元，其中个人存款10959万元，单位存款24413万元。
二星级以上客户261户，其中二星级客户181户，三星级客户46户，四星级客户10户,五星级客户24户。
原网点最近三年有关经营数据如下表：4、发展制约因素分析。
原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，201X年业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。
装修时间较早，设施陈旧，没有设臵功能分区。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。
（2）经营环境因素。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求，提高服务质量和效率，我们计划搬迁现有网点。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策过程。
二、背景信息1. 公司概况：我们是一家知名的金融服务公司，专注于提供银行、保险和投资等服务。
2. 现有网点：目前，我们在城市A设有10家网点，分布在不同区域，服务范围较为广泛。
三、搬迁目的1. 提高服务质量：通过搬迁网点，我们将能够更好地满足客户的需求，提供更便捷、高效的服务。
2. 扩大市场份额：新的网点位置将更接近潜在客户，有助于吸引更多新客户并增加市场份额。
3. 降低运营成本：通过优化网点布局和设备配置，我们可以降低运营成本，提高效益。
四、搬迁方案1. 选址分析：我们委托专业地产咨询公司进行选址分析，综合考虑人口密度、交通便利性、竞争对手分布等因素，选定了城市B的两个潜在地点作为候选。
2. 网点布局设计：我们聘请室内设计师进行网点布局设计，充分考虑客户流量、员工工作效率和空间利用率，确保最佳的客户体验和工作环境。
3. 设备采购：根据新网点的需求，我们将采购新的办公设备、电脑、ATM机等设备，并与供应商协商合作维护服务。
五、市场分析1. 潜在客户分析：通过市场调研和数据分析，我们发现城市B有大量的潜在客户，其中一部分客户尚未与我们建立合作关系。
2. 竞争对手分析：我们调查了城市B的竞争对手情况，发现市场上存在一些竞争对手，但我们的品牌知名度和服务优势将有助于我们在市场中占据一席之地。
六、财务分析1. 预计投资：根据选址、装修、设备采购等成本，我们预计搬迁网点的总投资额为X万元。
2. 预计收入：通过市场分析和客户增长预测，我们估计新网点的年收入将达到Y万元。
3. 预计成本：除了投资成本外，我们还考虑了运营成本，包括房屋租金、员工工资、设备维护等，预计年运营成本为Z万元。
4. 预计回报率：根据预计投资和收入，我们计算出搬迁网点的预计回报率为R%。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告【网点搬迁可行性报告】一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点从一个地点迁移到另一个地点，旨在优化营销网络布局、提升服务质量和效率。
本可行性报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据和实施方案。
二、背景介绍我公司目前经营着一家位于市中心的网点，但由于周边环境发生变化，导致该网点面临一系列问题，如停车位不足、交通拥堵、租金上涨等。
为了更好地满足客户需求、提升运营效率，我们考虑将网点搬迁至市郊的新地点。
三、目标与目的1. 目标：实现网点搬迁后的运营效益提升、客户满意度提高和成本降低。
2. 目的：a. 优化网点布局，提供更便利的服务。
b. 缓解市中心网点的交通和停车问题。
c. 降低运营成本，提高利润率。
d. 提升客户满意度和忠诚度。
四、可行性分析1. 市场需求分析：a. 调研显示，市郊地区的居民对于金融服务的需求量大且增长迅速。
b. 市中心网点的客户数量和交易量逐渐下降，与周边环境变化有关。
c. 市郊地区的竞争对手较少，具备较好的市场发展潜力。
2. 环境分析：a. 市郊地区交通便利，停车位充足，适合网点服务。
b. 租金相对较低，有利于降低运营成本。
c. 市郊地区居民居住密度高，客户潜力大。
3. 技术可行性：a. 网点搬迁所需技术设施相对简单，易于实施。
b. 网络通信技术的发展，为网点搬迁提供了便利。
4. 经济可行性：a. 搬迁后的网点将降低运营成本，如租金、人工等。
b. 估计客户增长和交易量提升将带来较高的收益。
c. 搬迁所需投资相对较低，估计能在短期内收回成本。
五、实施方案1. 地点选择：a. 根据市郊地区的市场调研和客户需求，选择适宜的地点。
b. 考虑交通便利性、停车位充足性、租金水平等因素。
2. 设施建设：a. 根据新地点的具体情况，设计和建设符合网点需求的设施。
b. 考虑网点的大小、装修风格、设备配置等。
3. 人员调整：a. 调整现有人员的工作职责和工作地点，确保搬迁后的网点正常运营。
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关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立**社区支行的可行性分析
为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况
（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期已达30
余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：
（1）网点建设因素。
原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲置。
使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。
发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设置功能分区。
整体形象太差，有损于**银行在公众心中的形象。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。
另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安
全设施不达标，安全隐患较大。
由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。
不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。
（2）经营环境因素。
支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。
**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况
1、迁址背景。
（1）拆迁需要。
**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。
（2）网点转型的需要。
按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，
交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。
新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。
新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。
同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。
3、房产及价格情况。
新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。
二、可行性分析
（一）**支行搬迁新址
1、新址周边环境分析。
与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。
片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业
务，网银业务及理财业务。
周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。
东西南北四个方向五条公交线路途经这里。
新址周边各类单位众多、配套齐全。
目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。
我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。
2、市场定位。
根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC 运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。
3、整体服务形象加强。
新租赁的营业场所地理位置优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。
方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。
（二）保留原办公场所降级设立**社区支行
1、业务可持续发展方面。
目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。
如果不能保留原址，全行举迁新址，由于新旧网址相隔约半小时车程的路程，势必会有大部分客户因为不方便等原因离开我行，转投成为他行客户，我支行存款将因此大面积流失。
同时一定程度上也会给**银行带来很多负面的影响。
为了稳固这部分储蓄存款，同时也为了更好的服务老客户，非常有必要设立**社区支行。
2、周边环境未来发展潜力大。
目前此处虽处于拆迁休整阶段，不过可以乐观的预测，两三年的休整改造之后随着拆迁商户的回迁，建材市场的壮大，周边环境的集体改善，水岸新城，尤河公园以及其配套的民生服务设施的建立，这里又将成为繁华地带，发展潜力巨大。
我支行在此处为周边群众服务三十余年，有较好的群众基础，留小部分业务继续服务两三年，可以为以后繁荣时快速发展打下更牢靠的基础，蛰伏只为日后更好的腾飞。
3、资源合理配置方面，原址营业场所房产为**银行所有。
充分考虑上述两方面因素后，我支行认为比起租赁给其他单位或个人，由我们继续保留使用带来的经济效益会更大。
在现有条件下，机融机构装修安全防卫标准，对网店进行装修改造，减少对外柜台，加设自助银行设备，更好的为广大老客户服务。
三、未来业务经营状况预测
1、**支行周围经营环境分析
2、**支行经营业务指标分析
四、结论
1、根据调查预测分析，我们认为搬迁新址虽然前期需投入一定的资源，但迁址后网点效益明显，获得的直接效益和综合效益较大，同时可更好地增强**银行在广大客户中的影响力，增加**银行的社会影响力，提高**银行的社会地位。
迁址后的**支行发展前景广阔，必要性和可行性比较充分，基本条件具备，时机成熟。
2、保留原营业场所装修改造设立**社区支行，一两年内可能发展缓慢，但是对于稳固支行现有存款有较大的帮助，同时能够帮助支行维护好老客户以及发展原址周边的新客户，为**银行日后在经济资源发展较好的情况下进驻此地发挥举足轻重的作用。
设立**社区支行必要性和可行性充分。
**银行渭南**支行
2014年10月12日。