人力资源各岗位周报表数据
人事周总结工作报表
人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
人事周报表
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 16
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 14
备注
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 直属员工合计 营业员合计 总计
编制人数
47 350 397
1 3 4 8 2 7 0 4 2 1 32 110 142 1 2 2 0 3 6 0 3 0 0 17 100 117 285 1716 2001
缺编人数
5 90 95 0 1 -1 3 1 -1 0 1 0 1 5 1 6 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 100 102 86 538 624
人事周报
店别 总部 广东店 广西店 湖南店 福建店
岗位名称
总经办 财务部 信息部 物业部 招商中心 营运中心 总部合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营运部 招商营运部（客
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营业部 招商营运部（客
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
公司人力资源部周报模板
公司人力资源部周报模板XXX2019年*月*日周报（模板）分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日一、人事基础信息：截止填报日，集团本部员工人，其中科技人、前期物业人、住宅物业人、会所+后勤人，总计人。
以下数据不含物业与后勤。
本周入职数据为3人，包括总裁助理、培训绩效副经理和会计各1人。
下周确定待入职数据为人。
本周离职数据为2人，其中主动离职1人（姓名）和被动离职1人（姓名）。
本周晋升人、转岗人、降职人和违纪性辞退人的数据未提供。
本周跟进集团试用期访谈与评估2人次，跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：本周新签3份合同，追踪续签人次未提供。
三、招聘情况：本周面试7人次，复试通过2人，已入职1人。
本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10.-10.日）工作完成情况：编号 1 2 3 4 5 6 7 810月第4周实施的工作内容面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。
23号面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。
24号面试法务经理***、****。
26号对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。
26号部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。
26号 ***项目土建离职前后的工作对接。
23号与**、物业**商谈**假期争议的事宜。
24号人事文件的规范化送审事宜。
26号跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。
跟进年度拓展活动。
对接行政部有关外训分享会。
/安排***名营销同事参加营销课外训。
26日完成**名新入职员工培训。
24日开通钉钉授客学堂。
23日 /第一责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。
【整体招聘进度】本周入职3人：///。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
HR工作周报表
所属公司：武汉分公司 人力资源工作
序号
主要工作事项及结果
1
常规招聘
2
初级管理者培训பைடு நூலகம்二期
3
培训微信稿更新
4
高校校招联系
其他非人资工作或兼岗工作
序号
主要工作事项及结果
报告人：闵婕
存在的问题
亿达案场守盘缺货，孝感案场商业销售员难 招
暂无 暂无 部分学校无春季招聘会
存在的问题
下周工作计划
注意
事
项： 1） 人力资源工作内容，不仅包括人资负责人本人的工作，还包括部门内其他人员的主要工作，即工作周报是 部门周报，不是个人周报；
2）
请勿写成流水帐，需对工作的成果做描述，如：本周到岗入职10人，面试30人等；对于存在问题提出解决 划；
3） 每天重复做的动作，不必填写，如收简历、筛选简历、办理员工转正手续等。但如果针对这些常规工作有 作，需作为重要工作列出，如“针对近期简历量下降，讨论分析，寻找对策”；
序号
主要工作事项及目标
1
基础业务培训
2
培训护照维护
3
工作 周报 编写
常规招聘，拓展招聘渠道
提交 人
时间节点
4.15 4.12 4.15
分公司HR负责人
提交 时间
每周五中午12:00前。
提交 方式
以电子邮件提交，提交给总部陈云儿、陆昕娴、分公司负责人、也可根据区域的需要抄送区域总
周报 内容
包括HR负责人以及部门其他员工，一周内的人力资源重要工作；上级领导安排的其他工作；兼岗人员其他兼岗
4） 只要清晰说明，不需要评价好坏与批评。 5） 分公司如果有特别的活动、项目型工作请特别说明与分享
人力资源部周报表格
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
人员出勤率表周报表填明说明
1. 目的：通过统计公司各部门各周的出勤率,加强对出勤率的监督及时提供提高出勤的计划，以降低缺勤造成的成本损失。
2. 適用範圍：朝阳电子(深圳)有限公司3. 參考資料：3.1 朗新考勤系统。
3.2 朗新人员管理系统。
3.3 朗新统计报表系统。
4. 定義：4.1 应出勤工时：某周期内平均人数在当期应出勤的时数。
4.2 实际出勤工时：应出勤工时扣除缺勤工时。
4.3 直接/间接人员工时：直接与间接人员的正班工时与加班工时之和。
4.4 出勤率：实际出勤工时与应出勤工时之比。
4.5 直接/间接出勤比率：直接人员工时与间接人员工时之比。
5. 計算公式：5.1 应出勤工时=某周期平均在职人数×该周期应出勤天数×85.2 实际出勤工时=应出勤工时-缺勤工时（缺勤工时为该周期统计所有缺勤工时，不含出差）5.3 直接/间接人员工时=某周期应出勤正班工时+加班工时5.4 出勤率=实际出勤工时÷应出勤工时×100%5.5 直接/间接出勤比率=直接人员工时÷间接人员工时6. 欄目說明：6.1 第1周不足7天时应以上月第5周作为第1周。
6.2 周统计周期为上周周六到本周周五。
6.3 月度期间为上月26日至本月25日.7. 版面說明：7.1 所有工时统计保留到整数位。
7.2 所有比率保留两位小数。
8. 用途：8.1 每周的出勤率：及时反映公司人员的出勤状况。
8.2 功过相抵：及时反映公司人员的惩罚与嘉奖的次数。
间接人员工时：及时反映公司人员的工时状况，以便调整。
/直接 8.39. 記錄與審核：9.1 由人力资源部课长级人員（或以上）指定经办人员填写记录9.2 该文件流出人力资源部时需经部门最高主管审核9.3 作为绩效考核数据时需总经理级(含)以上主管核准9.4《人员出勤率月周报表》由人力资源部指定经办人员每天记录，每周统计交部门最高主管审核，核准、文控存档本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
公司人力资源部周报模板
人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。
【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。
3.下周确定待入职数据：0人。
3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。
4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。
5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。
6.本周跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。
三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
第1 页共2 页
第2 页共2 页。
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《招聘需求表》
制表人：劳海萍
意向录用： 岗 人 入职人数： 岗 人，其中兼职 岗 人 新员工签订合同： 岗 人
《周面试登记表》 《人力资源日报表》
离职人数： 岗 人
周渠道使用情况分析，优劣对比（可描述）：
目前人员基本已稳定，现需要通过介绍或主动搜索合 适简历
无
备注
下周招聘需求：计划招聘工作及动员老员工带新员工 储备招聘： 岗 人
人力资源各岗位周汇报数据项目
年 月 号——
年月号
NO
岗位
类型
汇报项目
周用人数
1
招聘
周离职人数 各招聘渠道障碍与分析
下周计划 招聘需求、周招聘目标
制表人：劳海萍
人力资源各岗位周汇报数据项目
数据要求 收到的简历数量，共： 岗位 份
应附表格
电话面试： 岗 人 现场面试： 岗 人 复 试： 岗 人