成本部岗位职责
成本员岗位责任制
成本员岗位责任制
是指针对成本员岗位的工作职责和职责范围进行明确划分的一种管理制度。
成本员是企业内部负责成本核算和成本控制的重要角色，其工作职责包括但不限于以下几个方面：
1.成本核算：根据企业的核算制度和计算方法，负责收集、整理和分析各项成本信息，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时，对成本信息的准确性进行审核和验证，确保核算结果的可靠性。
2.成本控制：根据成本预算和管理目标，对各项成本进行控制和监督。
通过对成本差异的分析和解释，及时采取相应的措施，控制成本的增长和降低企业的经营风险。
3.成本分析：分析成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素和关键业务环节。
通过成本分析，为企业的决策提供参考依据，帮助企业优化成本结构和提高经济效益。
4.成本预测：根据企业的经营计划和市场环境的变化，预测未来的成本趋势和变动情况。
通过成本预测，为企业制定合理的成本控制策略和经营决策提供参考。
在成本员岗位责任制下，成本员需要具备严谨的工作态度，精通成本管理知识和方法，具备较高的分析和沟通能力。
同时，成本员需要与其他部门和岗位进行紧密合作，共同完成企业的成本管理目标。
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成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
成本会计的岗位职责15篇
成本会计的岗位职责成本会计的岗位职责15篇在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的成本会计的岗位职责，希望对大家有所帮助。
成本会计的岗位职责11、负责公司产品成本的核算工作，确保成本核算的准确和及时;2、编制成品入仓、委外发出，结转材料及加工费、各类调拨单的记账凭证;3、完成供应商的对账工作，并追踪对账单的`及时确认和采购发票的及时到达;4、审核付款单，确保单据审核的及时和准确;5、领导安排的其他工作。
成本会计的岗位职责2岗位职责：1、负责公司各项成本管控工作的组织、管理工作2、梳理各项流程，建立合理的制度规定3、完成各项数据统计，制作财务报表4、审核各项单据流程5、完成领导交办的'其他事项任职要求：1、模具加工相关行业工作经验5年以上，成本管控经验3年以上2、有会计证等行业从业证件3、熟练操作各种办公软件成本会计的岗位职责31.负责公司的全面成本会计工作;2.检查分析公司财务收支和预算的执行情况;3.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;4.编制记帐凭证，登记会计帐簿;5.编制相关会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;6.编制、核算每月的工资、奖金发放表;7.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;8.承办总经理和财务总监交办的`其他工作成本会计的岗位职责41、核算公司各项成本的`支出，进行成本核算，费用管理，成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、负责成本的汇总，决算工作，协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本，费用和计划指标。
3、保管好成本，计算资料并按月装订，定期归档。
成本会计的岗位职责51、仓库系统维护及管理。
2、成本制作及分析。
3、制作仓库盘点差异表。
4、货款对账。
5、其他上级交代的工作内容。
成本部岗位职责
成本部岗位职责成本部是一个企业组织的财务职能部门之一，主要职责是负责企业的成本控制和管理。
成本部门的岗位职责主要包括以下几个方面：一、成本预算成本预算是成本部门最基本的任务，主要职责是负责制定企业的预算目标，根据企业的经营计划、市场需求和生产要求等因素，制定合理、科学的预算，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本预算工作需要对企业各项成本指标进行分析，提出提高效率和降低成本的措施。
二、成本分析与控制成本部门需分析各项成本指标，制定成本管理措施，根据不同的生产线、工艺流程和产品类型等进行区别对待。
成本部门要使用成本控制工具和技术，如研究成本结构、推行成本控制程序等途径，通过有效的成本控制措施，保证公司的成本降低和利润的提升。
三、成本核算成本部门需管理和监控企业各项成本，确保核算精度的准确性和合理性。
对原料、人工、间接费用等各种成本进行分列式是成本核算的一种方式，这样可以确定生产中的各项成本，对于企业的决策制定、成本控制、资金管理等方面均有很大帮助。
四、成本驱动业务决策成本部门需将成本数据转化为可供决策的信息，将成本策略与企业战略相衔接，帮助企业决策者进行决策。
成本部门需详细分析企业的成本情况，发现成本瓶颈，并提出优化建议，以提高绩效结果和盈利能力。
五、参与利润分析成本部门负责分析和计算企业的利润，通过统计、分析和解释利润数据，为企业发展战略提供建议。
成本部门还需为企业提供足够的利润信息，使企业能够更好地了解其财务困境和战略方向。
以上就是成本部门的一些职责，除此之外，成本部门还需要协助其他部门完成其工作任务，如经营决策、内控管理、审核跟踪、财务报表编制、管理测量等方面。
同时，成本部门需了解公司的业务流程，配合其他部门，推进公司整体业务发展。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。
要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。
通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。
2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。
针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。
同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。
3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。
通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。
与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。
4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。
通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。
5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。
组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。
与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。
总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。
通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
成本部工程师岗位职责
成本部工程师岗位职责
成本部工程师岗位职责：
1.完成项目成本预算和控制，对项目的相关成本进行核算、分析，及时发现问题并提出改进措施；
2.协助制定公司的成本管理制度及相关课程培训，推广企业成
本管理理念，提高全员的成本意识；
3.辅助公司的商务谈判，参与合同的签署，缩小成本差距，提
升企业的市场竞争力；
4.协助制定成本核算标准和成本报表，监管成本数据，分析成
本趋势和成本结构，提供决策分析支持和调整建议；
5.与相关部门及时沟通，及时处理成本管理的疑问，协作解决
问题，提升与公司内部各个部门间的良好合作关系；
6.负责成本优化工作，发现成本缺陷和浪费，推动整改，优化
成本结构，提高企业的综合效益；
7.积极学习成本管理相关的业务知识，跟踪、分析市场变化和
竞争状况，及时制定应对策略。
以上是成本部工程师岗位职责的主要内容，通过以上的工作职责，该岗位需具备一定的技能和素质：
1.熟悉成本管理的基本知识和理论，具备出色的成本计算和成
本控制能力；
2.较强的团队合作和沟通协作能力，能够与不同部门和人员进
行有效的沟通；
3.良好的数据分析及信息处理能力，及时对成本数据进行分析，判断成本趋势，提供合理的建议；
4.具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应不同的工作环境和任务，不断提高自身技能水平；
5.较强的抗压能力和高效工作能力，能够在面对复杂的工作任务和高要求的工作压力时保持冷静，并按时保质完成工作任务；
6.具有较强的责任心和团队合作精神，具备高效的组织和安排能力，能够协同整个成本管理团队高效工作。
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成控部部门职责及工作划分一、部门职责
二、成控管理组织架构图
三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责
（二）、土建预算员岗位职责
（四）、现场收方员岗位职责
（五）、安装预算工程师岗位职责
成控部各职责办事流程
职责一：编制项目总成本预算表
说明：1、正式施工蓝图由设计工程师提供。
2、前期投入费用由财务部和外联部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、设备、材料市场价由物资采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按重庆市信息价，一种是按重庆市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由物资采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表
说明：1、项目工程节点由工程部提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与成控部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：外包工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）
说明：1、分包提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议分包工作。
2、分包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本合同底价由成控部完成，材料价格由物资采购部提供。
4、整理分包资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作
说明：1、成控审计与施工队伍洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工队伍各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作
说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、甲方项目负责人签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有项目完结付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、进度核查工作。
职责六：结算工作
说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、甲方、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.
4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
成控部岗位职责及办事流程职责七：收方工作
说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。
2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。
第11 页共11页成控部2016年8月。