精益生产5S竞赛试题库(含答案)
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. . . 整理篇
一、单项选择题
1、在增加场地前，先要对场地进行 （A）
A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁
2、整理( )都得做。 （C）
A、每月 B、每周 C、每天
3、必需品的含义是（ ） （B）
A.公司高级领导买回来的物品 B. 经常使用的物品，没有就会影响正常工作的物品
C.公司内昂贵的物品
4、整理的流程中最为重要的步骤就是（ ） （A）
A、“要与不要”的基准 B、“场所”的基准 C、废弃处理的原则
5、整理是指区分必需品与非必需品，再对（ ）加以处理。 （B）
A、必需品 B、非必需品 C、必需品与非必需品
6、必需品与非必需品的区别方法（ ） （A）
A.物品的使用频率 B.物品的使用类别
C.物品的使用期限 D.报废品与非报废物品
7、5S就是整理、整顿、清扫、清洁，加上（ ）就变成5S。 （D）
A、安全（Safety） B、节约（Saving) C、服务（Service) D、素养（Shitsuke)
8、每天都要使用的物品的存放地点是（ ） （A）
A.工作台上 B.工作台附近 C.二级库存放 D.班长个人工具箱内
9、半年才使用一次的物品处理方法是 （C）
A. 现场整齐摆放，并定置、标识。 B. 二级库存储
C. 旧物库存储 D. 变卖/废弃
10、整理的目的 （A）
A. 腾出空间、防止误用 B. 消除找寻物品的时间
C. 保持良好的工作情绪 D. 建立并保持井井有条的工作秩序。
11、整理最主要是针对（ ）不被浪费？ （B）
A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物
12、区分要与不要是属于 （A）
A、 整理 B、 整顿 C、 清扫 D、 清洁 E、 素养
13、必须品的处理方法下列错误的是 （D）
A、 现场存放 B、 放工作台上 C、 随身携带 D、变卖/废弃
14、工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理 ( C )
A、放置于工作台面 B、 工作现场 C、 仓库储存 D、 变买
15、下面几项中哪项是需要的物品 （D）
A、有缺陷的或是多余的零件库存 B、过时的或损坏的配件、检测设备、电器等
C、其它班组的物品 D、正在使用的生产设备
16、整理阶段是如何对物品进行分类的 ( B )
A、生活用品与劳保用品 B、必须物品与非必须物品
C、工装夹具与模具 D、合格品与不合格品
17、5S是一切改善活动的基础，（ ）是基础中的基础 （A）
A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养
18、（ ）是一个循环的工作，要日日做，时时做 （A） .
. . . A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养
19、整理就是能在（ ）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零 （B）
A、20 B、30 C、40 D、50
20、整理是根据物品的什么来决定取舍？ （B）
A、购买价值； B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱
二、多项选择题
1、整理中三个非常重要的基准是： (BCD)
A、颜色区分定置基准 B、“要与不要”的基准
C、“场所”的基准 D、废弃处理的基准
2、无使用价值物品的处理方法 （AB）
A.折价变卖 B.转移为其他用途
C.封存 D. 整齐摆放，并定置、标识，以防万一
3、整理有什么作用 （AB）
A.提高工作效率 B.将寻找时间减少
C.异常情况能马上发现 D.不同的人去做，结果是一样的
4、整理的实施方法 （ABCD）
A. 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；
B. 即便是必需品，也不要太多
C. 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉
D. 每天都要对物品进行整理
5、属于废弃无价值的物品 （ABD）
A.枯萎的花 B.不能使用的工装夹具
C.断了柄的铁锤 D.过时的报表、资料
6、整理要解决的问题 （ABCD）
A. 空间的浪费 B. 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费
C. 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 D. 管理非必需品的场地和人力浪费
7、整理的目的 （ACF）
A、腾出空间 B、减少寻找物品的时间 C、防止误用、误送
D、使工作场所一目了然 E、有个整整齐齐的工作环境 F、塑造整洁的工作场所
8、非必需品可分为几种 （ABCD）
A.使用周期较长的物品 B.需要报废的物品
C.无任何利用价值的物品 D.偶尔使用的物品
9、在作业位置应该能直接取到的物品的有 （ABC）
A.零部件 B.工具 C.工艺卡 D.水杯
10、必需品的作用是 （ABCD）
A.增大作业的空间 B.减少库存，节约资金。
C.减少碰撞，保障安全 D.消除混料差错
三、判断题
1、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品可称为必需品。 （×）
2、岗位上只能放置必需品，如个人的锁匙。 （×）
3、工作岗位的物品过多，就可以增加工作台。 （×）
4、放在工具箱内，以防万一的物品属于必需品。 （×）
5、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。 （×） .
. . . 6、工作完后手套随手放在工具车上。 （×）
7、水杯放在工作台上。 （×）
8、整理是将物品区分并定置标识。 （×）
9、必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。 （×）
10、凡是属于非必需品的物品一律废除。 （×）
11、领导买回来的物品不得随意处理。 （×）
12、整理可以使员工心情舒畅。 （√）
13、整理可以避免库存管理以及盘点时间的浪费。 （√）
14、增加场地前，必须先进行整理。 （√）
5s考试试题及答案
5s考试试题及答案
题目一：5S是什么？请简要介绍其含义及作用。
答案：
5S是一种持续改进和管理方法，它源于日本制造业中的“精益生产”理念，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个阶段来提高工作场所的效率和质量。具体含义如下：
整理（Seiri）：清理工作现场，将不需要的材料、设备和工具移除，保留必需品，以提高工作效率。
整顿（Seiton）：对工作场所进行整理，确保物品摆放有序，便于取用，减少寻找和浪费时间。
清扫（Seiso）：保持工作场所清洁，包括清除废料，擦拭设备和表面，确保工作环境舒适及安全。
清洁（Seiketsu）：通过培养良好的工作习惯和规范，使整个团队保持一致的标准，增加工作效率和产品质量。
素养（Shitsuke）：通过培养自律和负责的态度，使5S成为一种习惯，维护和持续改进工作场所的管理。
5S的作用包括提高工作效率、减少浪费、改善工作环境、增加员工参与和满意度，进而提升产品质量和企业竞争力。
题目二：列举5S的实施步骤，并解释其重要性。 答案：
实施5S需要经过以下步骤：
1. 培训和意识培养：向员工普及5S的理念和原则，加强他们对整个过程的理解和参与。
2. 制定计划：确定实施5S的目标和计划，包括时间表、人员分工和资源准备等。
3. 整理：检查工作场所，去除和分类不必要的物品，确保只保留必需的工具和设备。
4. 整顿：重新安排工作区，确保物品摆放有序，便于取用和管理。
5. 清扫：制定清洁标准和计划，定期清理工作区，保持清洁和安全。
6. 清洁：培养员工良好的工作习惯和规范，使整个团队都遵守相同的标准。
7. 素养：持续改进和巩固5S，使之成为一种工作习惯和文化。
这些步骤的重要性在于，整理和整顿可以消除工作场所的杂乱和浪费，提高工作效率；清扫和清洁可以创造舒适、安全的工作环境，减少事故和质量问题；而素养是持续改进和巩固的保证，确保5S成为企业的一种核心价值观和管理方式。
5s考试试题及答案 2
5s考试试题及答案
5S考试试题及答案
一、选择题（每题2分，共10分）
1. 5S管理法起源于哪个国家？
A. 美国
B. 日本
C. 德国
D. 中国
2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？
A. 清理不需要的物品
B. 将工具和物品有序放置
C. 清洁工作区
D. 标准化工作流程
3. 下列哪项不属于5S管理法的五个基本组成部分？
A. 整理（Seiri）
B. 整顿（Seiton）
C. 清扫（Seiso）
D. 计划（Seikou）
4. 5S管理法中，“清洁”的目的是？
A. 保持工作区的整洁
B. 清除所有不必要的物品
C. 定期进行设备检查
D. 建立标准化的工作流程
5. 在5S管理法中，“素养”（Shitsuke）的含义是什么？
A. 遵守规则和程序
B. 定期清理工作区
C. 持续改进工作环境
D. 确保所有工具都易于获取
二、填空题（每题2分，共10分）
6. 5S管理法是一种________的方法，旨在创造和维护一个有序和高效的工作场所。
7. 在5S管理法中，“整理”是指区分必需品和非必需品，并________非必需品。
8. “整顿”的实施可以减少寻找工具和物品的时间，从而提高工作效率，其核心是________。
9. “清扫”不仅仅是清洁，它还包括________和维护设备，以保持其良好状态。
10. 5S管理法的实施需要________的参与和持续的努力，以确保长期的成功。
三、简答题（每题10分，共20分）
11. 请简述5S管理法中的“整顿”和“清扫”两个步骤的重要性。
12. 描述在实施5S管理法时，如何确保员工的参与和持续的改进。
四、论述题（共20分）
13. 论述5S管理法在现代企业管理中的作用及其对提高工作效率和质量的影响。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）
一．选择题
1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配 B. 检验 C. 包装 D. 储存
2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率 B. 总生产率 C. 全要素生产率 D. 静态生产率
3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物 B. 偶然出现的事物
C. 最新出现的事物 D. 重复性的事物和概念
4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品 B. 品质
C. 服务 D. 环境 5. 设施规划与设计的对象应该是( B )
A. 生产工艺 B. 整个系统
C.主要生产设备 D. 产品
6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )
A. 运输 B. 移动
C. 移物 D. 手动
7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析 B. 工艺流程分析
C. 作业流程分析 D. 动作分析
8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点 B. 基本思想
C. 基本方法 D. 基本动作
9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。 A. 时间研究 B. 动作研究 C. 甘特图 D. 工序图
10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统 B. 工程系统 C. 社会系统 D. 环境系统
11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间 B. 宽放时间 C. 定额时间 D. 非定额时间
12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置 B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统
C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全
精益生产：八大浪费的识别与改善---课后测试及答案
精益生产：八大浪费的识别与改善
课后测试
多选题
1、生产过剩浪费的原因有哪些（ ）（10 分）
A人员过剩
B设备使用不合理
C换产时间长
D业务订单预测的问题
E生产计划与统计的问题
正确答案:A B C D E
2、如何消除生产过剩浪费（ ）（10 分）
A缩短交付周期
B单件流动，一个流生产线
C实施看板管理
D快速换产的全面推广
E少人化的作业方式
F均衡化生产
正确答案:A B C D E F
3、库存浪费的危害有哪些（ ）（10 分）
A额外的搬运储存成本
B空间浪费
C资金占用（利息及回报损失）
D物料价值衰减；造成呆料废料
E先进先出作业困难
F掩盖问题，造成假象
G增加保管费用；面临产品过时的市场风险 正确答案:A B C D E F G
4、搬运浪费的原因有哪些（ ）（10 分）
A生产线配置不当
B未均衡化生产
C坐姿作业
D设立了固定的半成品放置区
E生产计划安排不当
正确答案:A B C D E
5、如何消除搬运的浪费（ ）（10 分）
A最短搬运距离原则：减少搬运距离
B最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性
C岗位标准包装原则：适合人搬运的最佳包装
D分装业务外部转移原则：生产线上尽量分装
E先进先出原则：存放方式适合员工用最新的物料
F拆包外移管理原则：物料由生产部门拆包
正确答案:A B C E
6、如何消除等待的浪费（ ）（10 分）
A采用均衡化生产
B自动化及设备保养加强
C实施目视管理
D加强进料控制
E绩效考核，量化数据分析
正确答案:A B C D
7、如何消除不良品的浪费( )（10 分）
A对关重工序、工位定期检查监控 B严格执行质量管理检测标准
C定期开展QC活动
D实施看板（异常）管理
E定期对设备和夹模具保养
F首件检查
G防错装置的应用
正确答案:A B C D E F G
精益生产基础篇---课后测试及答案
精益生产基础篇
课后测试
单选题
1、传统生产方式的第三次转折是（ ）（10 分）
A批量生产
B单件生产
C流水线生产
D自动化生产
正确答案:D
2、精益生产的核心理念是（ ），通过持续改进来提高生产效率和质量。（10
分）
A精益求精
B减少产品变差
C提升客户满意度
D消除一切形式的浪费
正确答案:D
多选题
1、精益生产的影响和意义有哪些（ ）（10 分）
A提高了生产效率
B降低了成本
C推动了生产方式和管理方式的革新
D对全球制造业产生了深远影响
正确答案:A B C D
2、精益生产的基本原则包括( )（10 分）
A价值 B价值流
C流动
D拉动
E持续改进
正确答案:A B C D E
3、实施精益生产可以通过哪些方式来提高生产效率，从而实现更高效的生产和
更高的利润。（10 分）
A减少浪费
B增加库存
C优化供应链
D引入自动化技术
正确答案:A C D
4、实现成本无限下降需要企业不断进行改善和创新，措施包括（ ）（10 分）
A优化生产流程
B提高生产效率
C增加运营投入
D减少浪费
正确答案:A B D
判断题
1、精益生产通过消除浪费和提高效率，实现生产成本的降低，从而提升企业的
竞争力。（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
2、精益思想强调成本取决于制造的方法，通过持续改善，企业可以实现成本的无限下降，从而提升竞争力。（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、精益生产通过优化制造方法，消除浪费，提高生产效率，从而实现成本的降
低。（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
4、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需
要的产品。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
精益生产：JIT准时化生产---课后测试及答案
精益生产：JIT准时化生产
课后测试
单选题
1、在实施JIT之前，需要先进行（），通过消除瓶颈工位、提高作业效率和标
准作业文件，为JIT的实施做好准备。（10分）
A进货检验
B先入先出
C人员培训
D作业改善
正确答案:D
2、生产节拍=()/()（10分）
A每小时的正常生产额定时间、每小时所需完成的产品数
B每周的正常生产额定时间、每周所需完成的产品数
C每天的正常生产额定时间、每天所需完成的产品数
D每月的正常生产额定时间、每月所需完成的产品数
正确答案:C
多选题
1、TPS的要素包括（）（10分）
A持续改进
B流程优化
C降低成本
D尊重人的价值
正确答案:ABD
2、下列属于目视化管理方法的是（）（10分）
A6S检查标准、6S考核办法 B标识管理规定
C通道管理规定
D设备点检标准
E整理基准表
F目视管理制度
正确答案:ABCDEF
3、实现均衡生产需要满足的前提条件是（）（10分）
A市场需求稳定
B供应链协同运作
C生产过程可控
D单件流生产
正确答案:ABC
4、下列关于“单件流生产”的描述正确的是（）（10分）
A一种以减少浪费为目标，通过连续流动和一次性生产单个产品的方式，提高
生产效率和质量的生产模式
B各工序只有一组工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停
滞、不堆积、不超越的流动状态
C一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的
D通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现
场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效
正确答案:ACD
判断题
1、JIT的方式是以天或者更小的时间单位组织计划，在这个单位计划内安排统
一生产。（10分）
A正确
B错误 正确答案:错误
2、拉动系统是精益生产方式的基本特征。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、推行单件流生产需要关注以下关键要点，包括标准化作业、设备布局优化、
精益生产STD考试试卷(附答案)
精益生产STD考试试卷(附答案)
一、填空题：
1、标准化的四个要素是：工作场所组织(5S)、单件工时管理、
标准化工作、目视化管理。
2、标准化的目的是减少变化与维持稳定，并在此基础上进步与
提高。
3、浪费是一种不增加价值或不提高产品质量的行为。
4、5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5、5S中的整理实质就是清除工作场所中不必要的物品，在清除
物品时，考虑的是物品的现使用价值，而不是原购买价值。
6、ATT（实际单件工时）=TT（理论单件工时）×（生产效率）。
7、标准化操作单ＳＯＳ是一张以班组成员为基础，把一个人的
工作划分为有序的步骤，记录下所有步骤的时间和总操作时间，
并将整个过程用移动略图绘制出来的表格。
8、原则上，一份完整的SOS中必须包含两种质量检查要素：自
检、互检。
9、在编制JIS时主要步骤时，有要点必须有原因，要点通常与
安全或质
~
··量有关。
10、位频图中MAT表示料架，SUB表示分组装。
11、符号的含义是：起始点；的含义是：结束点。12、70%线所在的位置的数值计算为：ATT×70%。
13、线平衡墙的目的是：消除步行和非增值的操作浪费，平衡工
位间的工作量。
14、工位组织是从安全、人机工程的角度来优化和组合工作位置
及其周围区域的方法。
15、标准化工作是由功能区域同意、建立、遵循和维护的按照重
复顺序或标准方法完成工作任务的文件记录。
二、单选题：
1、以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？（C）
A、过度加工
B、多余搬运
C、过度生产
D、过度库存
2、整理的目的是：（B）
A、检查
B、清除闲置物品
C、一物一位，物归其位
D、维持良好工作场所管理
3、红单作业用于5S的(D)阶段。
A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、整理
4、一物一位，物归其位是指5S的(A)的阶段。
A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、清理
5、工段/班组园地的桌面物品用色的胶带进行标识：（B）
A、黄色
B、蓝色
C、绿色
D、红色
6、对消防栓、灭火器等安全设施的定置时，应该保证米范围内
精益生产：VSM价值流图---课后测试及答案
精益生产：VSM价值流图
课后测试
单选题
1、实现价值流优化的关键步骤是（）（10分）
A选定产品族
B绘制出产品的当前状态图
C制定精益价值流改善计划
D计算出产品的生产周期和增值比
正确答案:C
2、价值流图中的C/T表示的是（）（10分）
A换型时间
B生产周期
C设备利用率
D产品合格率
正确答案:B
多选题
1、建立价值流图的步骤包括（）（10分）
A选定产品族
B绘制当前状态图
C绘制未来状态图
D制定改进计划和实施改善
正确答案:ABCD
2、工艺流程图绘制需要注意的是（）（10分）
A用方框代表每一个流程，并标出该流程名称
B在每个流程下标出数据盒 C录入每个流程的相关数据
D在流程中产生库存的地方用三角符号标出
E标出工序间是推动、FIFO还是拉动
正确答案:ABCDE
3、价值流管理包括哪些步骤（）（10分）
A识别价值流
B绘制价值流图
C分析价值流
D制定改善计划
E实施改善
正确答案:ABCDE
判断题
1、精益价值流的核心理念是消除浪费和问题，通过不断改进流程，提高生产效
率和质量，实现持续改进和优化。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
2、价值流图是精益生产中的重要工具，通过可视化整个生产流程，帮助识别和
消除浪费，提高生产效率。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、消除浪费和问题的方法包括5S整理、标准化工作、流程优化等，通过持续
改进，我们可以实现浪费的最小化和问题的最小化。（10分）
A正确 B错误
正确答案:正确
4、选择正确的分析产品是价值流分析的关键，它决定了分析的准确性和改进计
划的有效性。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
5、精益价值流改善要点包括消除浪费、优化流程、提高质量等，通过持续改进
来提升价值流效率。（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
精益生产考试卷[含答案]
精益⽣产考试卷[含答案]
精益⽣产考试试卷
⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。
A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率
2、拉动系统的核⼼是 D 。
A、5S
B、⾃动化
C、看板管理
D、准时化
3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。
A、⼩批量、多品种
B、⼩批量、少品种
C、⼤批量、少品种
D、⼤批量、多品种
4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品
库存的情况下流动。A、有
B、没有
C、不确定
D、有⼀点
5、运货指令的使⽤规则是 C 。
A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产
B、没有“看板”时不运送，不制造
C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品
D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上
6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。
A、⾼
B、中
C、低
D、多
7、需要整理整顿的是什么地⽅？ C 。A、⼯作现场
B、办公室
C、所⽤地⽅
D、仓库
8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。
A、准时化
B、⾃动化
C、流⽔线⽣产
D、均衡化⽣产
9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的
⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。A、⼯艺技术⼈员
B、管理⼈员
C、材料⼯
D、操作⼯
10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。
A、懂设计制造有较⾼操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单⼀技能
11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化
B、制度化
C、⽬视化
D、通⽤化
12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。
A、⽂字
B、图⽚
C、表格
D、数字
13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加⼯14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、
成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
精益生产CI考试试题（附答案）
CI
一、填空题一、填空题 1、PCR的中文含义是：问题交流报告。的中文含义是：问题交流报告。 2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。的中文含义是：模拟工作环境。
3、CIP的中文含义是：持续改进过程。的中文含义是：持续改进过程。
4、GMS中，中，CICI的中文含义是：持续改进的中文含义是：持续改进 。。 5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。的四个流程为：计划、实施、检查、行动。 6、三现是指现场、现物、现实。、三现是指现场、现物、现实。 7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。 8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本 二、单选题二、单选题 1、应在什么时候开展CIP活动？（活动？（ D D D ）） A.A.假期假期假期 B. B. B.生产生产生产 C. C. C.生产休息时间生产休息时间生产休息时间 D. D. D.日常性的工作日常性的工作日常性的工作
2、在BPD目视板中，黄色三角表示（目视板中，黄色三角表示（ B B B ））。
A.A.达到或超过目标达到或超过目标达到或超过目标 B. B. B.未达到目标，但与目标差距不超过未达到目标，但与目标差距不超过5%5%（含（含5%5%））
C.C.持续改进持续改进持续改进 D. D. D.未达到目标，与目标差距超过未达到目标，与目标差距超过5% 3、问题交流报告的管理归属部门是：（ A A ））
A.A.质量部质量部质量部 B. B. B.技术中心技术中心技术中心 C. C. C.制造部制造部制造部 D. D. D.人力资源部人力资源部人力资源部
4、开展持续改进的前提是（、开展持续改进的前提是（ B B B ））。 A.A.人员参与人员参与人员参与 B. B. B.标准化标准化标准化 C. C. C.缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期 D. D. D.制造质量制造质量制造质量 5、七大浪费中最大的浪费是（、七大浪费中最大的浪费是（ A A A ）种。）种。）种。 A.A.过度生产过度生产过度生产 B. B. B.等待等待等待 C. C. C.过多的动作过多的动作过多的动作 D. D. D.过多运输和物料过多运输和物料过多运输和物料