企业信息化平台的构建与精细化管理
企业信息化建设需求分析
企业信息化建设需求分析随着信息技术的不断发展，企业已经逐渐实现了从人工管理向数字化、信息化管理的转变。
信息化建设对于提高企业的效率，提升企业的综合竞争力，具有不可忽视的重要作用。
但是，在进行信息化建设之前，我们需要对企业的需求进行深入的分析。
一、企业信息化建设的需求1.业务流程的优化要实现高效的信息化流程，首先需要对企业的业务流程进行优化，提高工作效率、减少人为操作失误等问题，确保企业运营平稳、顺畅。
2.信息共享的需要在企业内部，信息的共享是一项明显的需求。
在一个良好的信息共享平台下，员工之间更便于沟通交流，必要的沟通和协作可以在最短的时间内完成；同时，不仅是内部共享平台，也需要考虑外部合作伙伴的需求。
3.企业管理的精益化企业管理的精益化是信息化建设的要点之一。
精益化要求企业在无谓的损耗上尽可能地降低投资，提高生产效率的目标，并且通过数据挖掘和分析，使企业管理更加高效、精确。
4.行业特定的诉求企业的行业属性也是信息化建设的决策要素之一。
不同的行业有不同的特性、诉求、行业规范等等，需要针对不同的行业定制不同的解决方案。
二、企业信息化建设的难点1.人员素质企业在进行信息化建设时，需要有一支专业技术水平高、能够适应新技术的团队。
在这个团队中，需要有高级的技术人员、项目经理、系统工程师等人才，他们可以用他们的专业知识和技术来推进企业的信息化建设。
2.资金问题资金在信息化建设中是一个重要的问题。
需要根据企业的实际情况，合理规划资金预算，把握企业信息化建设的关键和难点；并且企业在投资过程中，需要避免盲目地去从事过高的投资，要有充分的市场调研和评估。
3.信息化应用与安全问题现代信息化的发展，给企业带来了新的应用和管理模式，但同时也存在着信息泄漏、黑客攻击、病毒等信息安全问题。
在信息化建设方向上，企业需要在实现信息化的同时，考虑安全问题，加强系统的安全性能。
三、企业信息化建设的方向1.构建信息化平台要想全面推进企业的信息化建设，必须先行构建信息化平台。
企业全面精细化管理体系的构建与实施
中国煤炭工业 2019/0321企业全面精细化管理体系的构建与实施实施精细化管理对于提高工作标准，量化工作任务，严格工作考核具有重要作用。
对于老矿井而言，只有加强内部精细化管理，深挖企业内潜，才能实现降本增效，提升发展活力，让“老树发新芽” 文/靳 锋 张升壹 狄玉维为进一步提升管理水平，提升发展空间，自2017年以来，山东能源新矿集团鄂庄煤矿在各个发展环节积极推广实施精细化管理，极大地促进了企业整体管理水平和效益的提升，企业发展不断向好，摘掉了连续5年亏损的帽子，提前完成“三年三步走”（2016年减亏，2017年止亏，2018年盈利）的发展目标。
一、构建全面精细化管理体系的背景鄂庄煤矿属老矿井，开采年限已近40年，井深巷远，生产环节复杂，煤层薄，地质构造多，新面工作周期短，经常搬家撤面，开采成本相对较高。
企业人员多，人吨效率相对较低。
2011年底，煤炭经济形势开始下滑，企业经营形势不断恶化，煤炭价格呈现断崖式下跌，连续五年大幅度亏损，2016年亏损更是达到10662万元。
作为一次能源生产企业，在无法改变市场的情况下，企业只能面对现实，通过加强内部精细化管理，深挖企业内潜，实现节支降耗，降低成本，提升企业活力，让“老树发新芽”。
二、全面精细化管理体系的实施1. 积极推进 “行为”“环境”精细化管理，现场安全环境面貌大幅提升鄂庄煤矿坚持以生产系统完善可靠、设备状态完好高效、质量标准符合要求，以现场环境安全整洁为目标，大力推进质量标准化建设，持续改善现场作业环境，不断加强员工标准化操作管理，促进矿井静态环境和员工动态行为“双达标”，推动生产环境由安全向健康提升。
一是加强基础管理精细化。
首先抓源头。
加强掘进工程质量管理，生产标准化掘进先行。
牢固树立“严把毫米关口，打造精品工程”的安全生产标准化创建理念，高标准严要求，做到“一把尺子一个标准”，把每项工作具体化。
其次，抓超前。
思路清晰，提前准备，周密部署，掌握工作主动权。
企业信息化系统的架构和实施方法
企业信息化系统的架构和实施方法企业信息化系统是对企业经营管理进行改进的重要手段，信息化的企业能够在竞争激烈的市场中更好地立足。
然而，信息化系统的建设和实施并非易事，需要针对企业的特定情况进行定制设计，以确保能够实现预期目标并发挥最大价值。
一、企业信息化系统的架构企业信息化系统架构包括应用层、数据层、网络层和安全层。
应用层是系统的核心，它包括各种业务应用的开发和实现，例如供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
数据层是信息化系统的数据管理模块，它负责管理数据资源，确保数据的准确性和完整性。
网络层是连接各个组成部分的枢纽，它需要具备高速、稳定、安全的通讯通道。
安全层则负责保障整个系统的信息安全性，包括数据加密、防火墙、身份认证等。
二、企业信息化系统实施的方法企业信息化系统实施需要遵循一定的流程，包括需求分析、系统设计、实施和维护。
具体方法如下：1、需求分析需求分析是信息系统项目的第一步，它包括需求搜集、分析和确认。
通过开展会议、访谈、问卷等调研方式，搜集企业信息化需求，并针对搜集到的需求进行分析和整理，以确认需求的重要性、难易程度和风险等。
2、系统设计系统设计是企业信息化项目的核心。
它包括了解现有业务流程、设计适应业务流程的信息流程，确定功能和模块划分、数据架构、系统集成方案、应用软件和网络设备选型等。
3、实施实施的重点是项目进度的掌控，涉及到资源调配、实施进度监控、风险控制、测试与验收、人员培训和启动等方面。
确保项目能够在规定时间内按照计划完成。
4、维护系统实施完成并不代表项目结束，维护是信息化系统项目的后续工作。
维护包括保障系统运行稳定性、升级与完善系统、日常维护和技术支持等。
同时，需要定期对系统运行数据进行分析，发现问题并解决。
三、企业信息化系统的注意事项1、需求分析要全面需求分析是企业信息化系统实施成功的关键，需求分析不全面会给实施后带来很多问题。
所以需求分析要充分考虑企业业务、发展需要、资源状况、核心价值等。
如何建立全面有效的企业管理制度体系与精细化执行
如何建立全面有效的企业管理制度体系与精细化执行导言企业管理是保证企业正常运作和增长的关键。
一个全面有效的企业管理制度体系与精细化执行对于企业的长期发展至关重要。
本文将从制度建设、执行力培养、沟通协作、激励机制、监督与反馈、信息化支撑、持续改进、人才培养、风险控制和企业文化等十个方面展开讨论，为企业建立全面有效的管理体系提供一些建议。
一、制度建设在企业管理中，制度是规范和指导员工行为的基础。
建立全面有效的企业管理体系必须首先进行制度建设。
制度建设包括制度设计、修订和发布等环节。
制度的设计要合理，明确规定岗位职责、权限与责任；制度的修订要根据实际情况及时进行，使其与企业需求保持一致；制度的发布要做到全员知晓，为执行奠定基础。
二、执行力培养制度只有在执行中才能发挥作用，因此，培养员工的执行力是企业管理的核心问题之一。
首先，要建立科学的绩效考核制度，将实际执行情况与员工绩效挂钩，激发员工的执行动力；其次，通过培训和学习不断提升员工的专业水平和执行能力；再次，领导示范和激励鼓励可以提高员工的执行能力。
三、沟通协作沟通是管理中的重要环节。
一个良好的沟通协作机制可以促进信息的传递和理解，增进团队的凝聚力。
企业管理中可以通过定期召开团队会议、制定沟通流程、搭建交流平台等方式来促进沟通。
同时，鼓励员工分享经验，倡导互助互利，培养团队合作精神，提高整体协作效能。
四、激励机制激励是推动员工积极性和创造力的重要手段。
企业管理中应建立科学合理的激励机制，既要有物质激励，如薪酬制度、福利待遇，也要有非物质激励，如晋升机会、培训发展等。
此外，要注重激励的差异化，因人而异，根据员工不同的素质和贡献给予相应的激励。
五、监督与反馈监督与反馈是保证企业管理有效性和规范性的重要环节。
企业管理中应建立监督机制，如内部审计、风险控制等，对制度的执行情况进行监督。
同时，及时给出反馈，对于执行不到位的问题进行纠正和改进，形成良性循环。
六、信息化支撑信息化是现代企业管理的必然选择。
企业如何建立完善的信息化管理体系
企业如何建立完善的信息化管理体系在信息技术不断发展和应用的今天，企业的信息化建设已经成为企业发展的必由之路。
一个良好的信息化管理体系对于企业的运营、管理、决策具有至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业应该如何建立完善的信息化管理体系。
一、信息化管理体系的重要性信息化管理体系是企业利用信息技术进行管理的框架和方法。
一个完善的信息化管理体系可以提高企业的运作效率、减少管理成本、提高决策的准确性和时效性，同时还可以帮助企业实现创新、转型和升级。
二、建立完善的信息化管理体系的步骤1. 确定信息化管理的目标和策略企业需要基于自身的战略和业务需求确定信息化管理的目标和策略。
这个过程需要考虑企业的经营环境、市场竞争和发展方向等因素。
2. 制定信息化管理制度和流程企业需要制定适合自身的信息化管理制度和流程，保证管理流程的规范和高效。
这个过程需要考虑企业的组织架构、业务流程和管理需求，以及员工的角色和职责等因素。
3. 选择适合的信息化技术和工具企业需要选择适合自身的信息化技术和工具，这些技术和工具应当能够满足企业管理的需求，同时还要考虑成本和可持续性等因素。
4. 实施信息化管理体系企业需要制定详细的实施计划，并在实施过程中不断进行监督和评估。
同时，要保证员工的培训和沟通，使员工逐渐适应信息化管理体系，提高效率。
三、信息化管理体系中应该考虑的因素在建立完善的信息化管理体系时，企业需要考虑许多因素，下面是一些普遍的因素：1. 组织和人员。
企业的管理层需要充分认识到信息化管理的重要性，同时还要合理组织和安排员工，使员工可以积极参与信息化管理。
2. 数据安全和保密。
企业的信息是企业的重要资产，需要合理管理和保护。
企业应该制定数据安全和保密制度，保证数据的安全。
3. 技术和工具。
企业需要选择适合自身的信息化技术和工具，并保证这些技术和工具的可持续性和兼容性。
4. 流程和文化。
企业的信息化管理需要基于企业的业务流程和文化，保证信息化管理的流程规范化和文化适应性。
企业信息化管理系统
企业信息化管理系统前言：企业信息化管理系统是指通过计算机技术和信息化手段，对企业的各项业务进行全面、高效的管理和处理，以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从系统架构、核心模块以及实施过程等方面，探讨企业信息化管理系统的功能与应用。
1. 系统架构企业信息化管理系统的架构包括前台和后台两部分。
前台是指以企业内部员工为主要用户的界面，为员工提供操作界面和相关功能，如人力资源管理、财务管理、物流管理等。
后台是指利用服务器、数据库等技术，对员工所输入的数据进行存储、处理和分析，从而为企业管理层提供决策依据。
2. 核心模块（1）人力资源管理模块：包括员工档案管理、招聘、培训、绩效考核等功能，通过系统化管理人力资源，提高人员配置的合理性和工作效率。
（2）财务管理模块：包括会计核算、财务分析、成本控制等功能，通过自动化的财务管理系统，实现财务管理的精细化和高效化。
（3）供应链管理模块：包括采购、物流、库存管理等功能，通过信息化手段掌握供应链各环节的数据，实现供应链的高效协同管理。
（4）客户关系管理模块：包括客户档案管理、市场营销、售后服务等功能，通过系统化管理客户关系，提高客户满意度和企业竞争力。
（5）生产管理模块：包括生产计划、物料管理、质量控制等功能，通过系统化的生产管理，提高生产效率和产品质量。
3. 实施过程企业信息化管理系统的实施过程主要包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统上线等阶段。
（1）需求分析：根据企业内部的经营情况和管理需求，确定系统的功能和模块，并编制详细的需求分析报告。
（2）系统设计：基于需求分析报告，搭建系统的整体框架和数据库结构，确定系统的逻辑流程和界面设计。
（3）系统开发：根据系统设计，进行程序编码、数据库搭建和界面开发等工作，形成系统的初步版本。
（4）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统的稳定性和安全性。
（5）系统上线：在系统测试通过后，将系统正式上线，并对员工进行培训，确保员工能够熟练使用系统进行工作。
企业信息化平台的搭建与优化
企业信息化平台的搭建与优化随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到信息化对企业的重要性。
一款优秀的企业信息化平台可以使企业的生产、管理、营销等方面都得到有效的支持，提高企业的效率和竞争力。
本文将从企业信息化平台的搭建和优化角度，探讨如何打造一款高效的企业信息化平台。
一、企业信息化平台的搭建企业信息化平台的搭建是一个系统性的过程，需要考虑到企业的实际情况、发展方向以及现有的信息技术环境。
以下是企业信息化平台的搭建过程中需要注意的几个方面：1.需求分析企业搭建信息化平台之前，需要对企业的业务流程、数据结构等方面进行深入的需求分析。
通过深入了解企业的信息需求，可以制定出更加符合企业实际情况的信息化平台建设方案。
需求分析的结果也会对后续的平台设计和开发产生重要的指导作用。
2.平台设计针对企业的需求，进行平台的整体设计。
其中包括平台的功能模块划分、数据架构设计、界面设计等方面。
在设计过程中，需要充分考虑平台的可扩展性和稳定性，确保平台能够满足未来企业发展的需求。
3.系统开发企业信息化平台的开发需要结合平台设计的思路进行，开发过程中需要高度重视系统的可靠性、安全性和稳定性。
同时，需要注重开发团队和业务人员之间的协作，确保开发过程中业务需求和系统实现之间保持一致。
4.测试与上线开发完成后，需要进行系统测试和功能验证，确保系统的稳定性和可用性。
测试的过程需要考虑覆盖率和场景丰富性，同时也需要注重测试结果反馈和问题修复。
测试通过后，才能进行系统上线部署。
二、企业信息化平台的优化企业信息化平台上线后，需要不断进行优化和升级，保证其能够适应企业发展的变化和需求。
以下是企业信息化平台优化过程中需要注意的几个方面：1.数据分析与问题定位企业信息化平台中的数据非常重要，通过对数据进行分析可以有效地发现平台存在的问题，并进行修复。
数据分析需要结合业务需求和指标设置进行，同时也需要善于利用数据指标来寻找目标问题和影响因素。
企业私有云平台精细化运营和管理解决方案
企业私有云平台精细化运营和管理解决方案随着企业信息化程度的提升，企业对于数据的存储和管理需求越来越大。
为了满足企业对数据的高效处理和保护的需求，私有云平台越来越受到企业的关注。
而为了实现私有云平台的精细化运营和管理，企业需要充分考虑以下几个方面。
首先，企业需要选择一款功能强大的私有云平台。
只有功能全面、稳定可靠的私有云平台才能支撑起企业的业务需求。
私有云平台应该具备数据存储、数据分析、数据备份和恢复等基本功能，同时还要支持高可用性、弹性伸缩和安全保护等高级功能。
企业可以根据自己的业务需求选择合适的私有云平台。
其次，企业需要建立高效的数据管理机制。
私有云平台需要建立一套完善的数据管理机制，包括数据分类、数据归档、数据备份和数据恢复等流程。
企业应该制定明确的数据管理策略，明确数据的安全等级，并根据不同的安全等级制定相应的控制措施。
同时，企业还应该加强数据治理，完善数据质量管理和数据生命周期管理等机制，确保数据的准确性和完整性。
再次，企业需要强化对私有云平台的监控和优化。
私有云平台的运行状态需要进行实时监控和分析，及时发现和解决潜在的问题。
企业可以利用监控工具对私有云平台的各项指标进行监控，实时了解平台的运行状况，并进行相应的优化调整。
同时，企业还可以进行容量规划和性能优化，确保私有云平台能够满足企业不断增长的业务需求。
最后，企业需要加强对私有云平台的安全保护。
私有云平台作为企业重要的数据中心，安全保护至关重要。
企业需要制定详细的安全策略，包括访问控制、身份认证、数据加密、漏洞修复等多重层面的安全措施。
同时，企业还需要加强对私有云平台的安全监控，定期进行安全检查和漏洞扫描，及时发现和修复潜在的安全风险。
综上所述，企业私有云平台的精细化运营和管理需要从选择合适的平台、建立高效的数据管理机制、强化监控和优化、加强安全保护等多个方面进行考虑。
只有通过综合的管理手段，企业才能够充分发挥私有云平台的优势，提升数据处理的效率和安全性，从而推动企业的信息化发展。
企业信息化管理体系的构建与优化
企业信息化管理体系的构建与优化在当今企业管理中，信息化已经成为了企业发展的重要方向，越来越多的企业开始意识到信息化管理的重要性。
通过信息化的手段，企业可以实现业务数字化、精细化、流程化，提高管理效率，增强竞争力。
因此，企业信息化已经成为企业发展过程中的必经之路。
本文将从如何构建和优化企业信息化管理体系角度探讨信息化管理之道。
一、构建企业信息化管理体系1.明确企业信息化发展目标构建企业信息化管理体系，首先需要明确企业信息化发展目标。
不同的企业在信息化发展目标上会有差别，例如，某些企业可能只需要在销售、采购等方面进行数字化管理，而某些企业则需要从零开始建立ERP等信息化系统，因此，明确企业的信息化发展目标显得极其重要。
2.完善企业信息化基础设施企业信息化基础设施是信息化管理的基础，包括硬件、软件、网络设备等。
构建企业信息化管理体系需要完善企业的信息化基础设施，保证其运作顺畅，从而为后续的信息化管理做好铺垫。
3.建立信息化管理团队企业信息化管理需要专业的人才来带领和解决问题。
因此，在构建信息化管理体系过程中，建立一个专门的信息化管理团队显得尤为重要，他们可以拥有更多的信息化知识，了解信息化行业的最新动态，也可以为企业提供相关的信息化解决方案。
4.建立信息化管理体系成果评估机制建立信息化管理体系后，需要建立相应的成果评估机制来检验信息化管理成果是否达到预期效果。
评估机制需要定期进行，以便能够及时反馈问题并加以解决。
二、优化企业信息化管理体系1. 加强信息安全管理信息安全是信息化管理的重要组成部分。
企业应该重视信息安全，采取有效措施防范各种信息安全风险，例如，建立健全的信息安全体系，加强对敏感信息的保护等。
2. 优化信息化流程优化信息化流程是企业信息化管理体系中非常关键的一个环节。
优化后的信息化流程能够使信息的传递更加高效，提高企业的管理效率。
3. 提高信息化管理人员的能力和素养信息化管理人员的能力和素养是评估企业信息化管理体系的重要指标。
以信息化为基础从而实施精细化管理
以信息化为基础，实施精细化管理由于信息技术的高速发展，信息化已经不再是一门单纯的技术，而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具，并且成为各种技术、理论、管理思想的有效载体。
可以说，信息化已经改变了人类传统的生产、生活方式，使过去不可想象的事情成为可能。
企业实施精细化管理，必须做好信息化建设，以信息化为基础，才能把各项工作做细做实，取得良好效果。
一、对精细化管理的理解精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化；精细化管理既是一种先进的管理理念、管理文化和管理方式，更是一门先进的管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用流程化、标准（定量）化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三大理论来源，同时精细化管理也是对这三大理论的发展。
精细化管理强调4个意识：细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。
作为一门管理工具，精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量（标准）化、定量的事情信息化。
精细化管理就是要用具体、明确的流程化、量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
作为一门管理技术，精细化管理不是简单的把事做精做细，不是把“精”、“细”拆开来理解，做到几精几细。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
主要包括三个层面的内容。
其一是全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
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信 息化 的实现 在 决 策 、 管理 和操 作 ３ 层 面 提 个 升 了中国石化 的综 合实力 ， 强化 了集 团管控 力 ， 强 增 了核心竞 争力 ， 为企 业业务 流 程 的规 范 、 制改革 和 体 商业 模式 的创新 、 增强 企 业 可持 续 发 展 能力 和 抗 风 险能力 等提供 了有 效手段 。
置 的生 产运行 参 数 ； 为分 公 司其 他 应用 系统 及 总部
（）Ｒ ２ Ｅ Ｐ系 统 ： 有 １ 共 ０个模 块 （ Ｉ Ｃ Ｔ Ｓ Ｆ、 Ｏ、 Ｒ、Ｄ、
ＭＲ 、Ｐ Ｍ Ｐ Ｐ 、 Ｉ） Ｏ Ｐ 、 Ｍ、Ｍ、Ｓ ＡＳ 。根 据 ＭＥ Ｓ系统 抽 取 的 原材 料 、 成 品 、 半 产成 品等 物料信 息 ， 现销售 发货 、 实 成本 核算等 功 能 ， 并及 时在 Ｅ Ｐ系统 中 汇总 生产 经 Ｒ 营成 果 。达 到 了信 息集 成 共 享 的 目的 ， 升 了企 业 提 生产 经 营管理水 平 。
金陵分公司拥有炼油、 化肥、 电等 ４ 余套大 热 ０
型生产装 置 ， 油 加 工 手 段 齐 全 ， 原 生产 技 术 力 量 雄
厚 。近年来 ， 通过 加 快 发展 步 伐 、 化 资源 配 置 、 优 调 整产 品结构 ， 生产 规模 实现 了新 突破 ， 主要产 品 的 各 产量均 有大 幅度增 长 。特 别 是 经 过 “ 五 ” 油 、 十 炼 化 肥改造 后 ， 原油综 合加 工能 力达到 了 １ ０ ０万吨／ ， ３ 年
鉴。
分析 ， 为企业 经营 分析 活 动 提供 一 套 统 一 的服 务 平
台 。 目前 ， 系统 已成 为金 陵分公 司决策 层 、 该 管理 层 及时 了解企 业生 产经 营状况 的重要 窗 口和决策管 理
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１ 金 陵分 公 司 信 息 化 平 台的 建 设
１ １ 金 陵分公 司概况 ．
方式 、 展先 进生 产力 、 发 提升工 作效 率和决 策效率 打
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计” 的原则 以及 “ 与加 强 企业 管 理 、 高 管理 水 平 紧 提 密结 合 ， 与提 升技 术水平 、 增强 技术 创新 能力紧密 结 合 ， 把握开 拓市 场 、 高经济 效益 紧密结 合” 念 ， 与 提 理
直观 的 图形 、 图表 形式 进行综 合 、 理 、 示 、 整 展 挖掘 和
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一
个重要 手段 。本 文重点 阐述 金 陵分公 司信 息化 建
设 在提升 企业 精细 化 管 理水 平 方 面 的做 法 及 经验 ， 以期对企 业信 息化 建设 的推进 与完 善提供参 考 和借
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２１ 年 第 ４ ００ 期
罗建 平 ． 业信 息化 平 台的构 建与 精细 化管理 企
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（ ） 面 预 算 及 生 产 经 营 监 控 系 统 ： 成 了 ３全 集 Ｅ Ｐ ＭＥ 等实 际应用 系统 ， 用 报表 和 图 形相 结 合 Ｒ、 Ｓ 运
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［ 收稿 日期］ ０ ０ ０ 一 １ ２１— ３ Ｏ。 ［ 作者简介］ 罗建平 （９３ ）男 ， １ 一 ， 江苏无锡 市人。毕业于东南 大 ６
罗建 平
（ 国石 油化 工 股 份 有 限公 司 金 陵 分公 司 ， 苏 中 江 南京 ２０ ３ ） １０ ７
［ 摘要］ 企业信息化建设如果不能解决信息 平台上各 系统相 对独立 的信息 孤岛 问题 ， 策层 和管理层 便不能 有 决 效、 快捷 地获取生 产经 营管理 的实时数据信息 ， 响决 策和管理 的准确性 与时效性 。通过 运用科学 的决策 和分 析 影 方法 ， 建立全 息化 “ 生产经营分析与预测体 系”是提升企业精细化管理水平 的有效 手段 ， 业实践也 已证 明其对 经 ， 企
领域 以支撑企 业 战 略 目标 的实 现 ， 企业 转 变 发 展 为
置 ， 业 内部 油 、 、 企 化 电一体化 优势 进一步 显现 ， 体 整 竞争 力 明显 提 高。 金 陵分 公 司的信息 化建设 按 照总部 “ 统一规 划 、
统一 标准 、 一 投 资 、 一 建设 、 一 管 理 、 一设 统 统 统 统
各 分子公 司 的信息化 建设 是 中国石化信 息化 建
１２ 信息化 平 台架构 及各 系统功 能 ．
（） 产经 营 分析 与 预 测 系统 （ 图 １ ： １生 见 ） 将
Ｅ Ｐ ＭＥ Ｒ 、 Ｓ和其他 系统 需求 与 习惯 进 行采 集 和 整理 ， 以简捷 并
第 ４期 第 １ 卷 ２ ２１ ０ ０年 １ ２月
石 油化工 管理干部 学 院学报
Ｊ 瓜 ＮＡ ｏＩ Ｌ ｏＦ Ｓ Ｐ Ａ Ａ 皿 ￡ Ｔ Ｎ Ｔ ＥＣ Ｍ Ｎ Ｇ Ｎ Ｉ Ｓ Ⅲ ｒＥ Ｉ
Ｎｏ． １ １ ４ ｖ０ ． ２ Ｄｅ ２ ０ ｃ． ０１
企 业信 息化 平 台 的构 建 与精 细化 管理
营管理具有极大的推动作用。阐述 整体信息化架构和全息化生产经营分析 与预测 体系 的构建 、 实施方法和取得 的
效果 。
［ 关键词 ］ 信息化建设 ； 全息化生产经营分析与预测体系 ； 构建 ； ； 实施 效果
在 信息 化与工 业 化 融合 发 展 方 针 的指 导 下 ， 中 国石化将 信 息技术 融人 生产 过程和 经营管 理 的各 个