企业信息化平台建设
信息化平台建设方案

信息化平台建设方案首先,信息化平台建设方案需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
在制定方案之初,需要对企业的业务流程、管理模式、信息系统现状等进行全面的调研分析,了解企业的痛点和需求,明确信息化平台建设的目标和方向。
只有深入了解企业的实际情况,才能制定出切实可行、符合企业实际需求的信息化平台建设方案。
其次,信息化平台建设方案需要注重整体规划和系统集成。
在制定方案时,需要考虑到企业的整体发展战略和长远目标,避免片面追求技术先进性而忽视整体规划。
同时,需要充分考虑各类信息系统的集成和协同,确保各个系统之间能够无缝衔接、信息畅通,避免信息孤岛的出现。
只有做到整体规划和系统集成,才能确保信息化平台的高效运行和持续发展。
另外,信息化平台建设方案需要注重信息安全和风险控制。
随着信息化的深入发展,信息安全问题日益突出,企业面临的信息安全风险也在不断增加。
因此,在制定信息化平台建设方案时,需要充分考虑信息安全和风险控制,采取有效的措施保护企业的信息资产安全,防范各类信息安全风险。
只有保障信息安全,才能确保信息化平台的稳定运行和企业的长期发展。
最后,信息化平台建设方案需要注重人才培养和管理创新。
信息化平台的建设不仅仅是技术的堆砌,更需要有一支高素质的信息化团队和管理团队。
因此,制定信息化平台建设方案时,需要注重人才培养和管理创新,建立健全的人才培养机制和激励机制,吸引和留住优秀的信息化人才,推动企业信息化管理水平的不断提升。
综上所述,信息化平台建设方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和发展需求,注重整体规划和系统集成,重视信息安全和风险控制,注重人才培养和管理创新。
只有科学合理地制定信息化平台建设方案,才能为企业的信息化发展提供有力支撑,实现持续创新和发展。
企业数字化转型中的信息化平台建设与优化

企业数字化转型中的信息化平台建设与优化在当今信息化时代,互联网普及,数字化转型成为了企业发展的趋势,企业信息化平台建设与优化也逐渐受到了广大企业家们的关注。
信息化平台是企业数字化转型不可或缺的重要环节,也是企业生产、管理、营销等各个方面的核心基础。
本文将就信息化平台建设与优化方面为读者介绍一些实用的经验和策略。
一、信息化平台建设信息化平台建设是企业数字化转型的基础,其核心目的便是为企业提供一个可靠、高效、可持续的信息管理平台。
在建设信息化平台时,我们需要进行详细的调研和规划,以确保平台能够满足企业的需求,并能够长期稳定地运行。
以下是一些关键步骤:(一)需求分析需求分析是信息化平台建设的第一步,我们需要深入了解企业的业务流程和数据来源以及数据存储方式,以便于整合数据,优化管理流程。
同时,我们也需要关注系统的可拓展性与安全性。
(二)IT基础架构调研在建设信息化平台时,IT基础架构也是非常重要的考虑因素。
我们需要详细了解企业的IT基础设施,并评估它们的稳定性、安全性和可靠性。
(三)系统设计系统设计是信息化平台建设的核心,需要针对需求分析制定规划,并具体落实到技术设计上。
而设计时需要考虑到数据的整合性、稳定性和可扩展性,同时也要考虑到用户体验和易用性,以便于提高员工的效率。
(四)系统开发在系统设计完成后,我们需要和开发团队一起落实到具体的技术开发中。
这一过程需要紧密地与需求分析和系统设计结合,尽可能的切实解决企业日常工作中出现的问题。
(五)数据迁移和测试在系统开发和实现过程中,我们需要结合实际情况进行数据的迁移,并进行详细的测试,及时进行调整,以确保系统的稳定运行。
(六)系统上线在完成建设后,我们需要进行相关的培训、上线以及后续的维护,随时保持技术的更新以适应企业发展的变化。
二、信息化平台优化在信息化平台建设完成之后,我们需要进行相关的运维和优化,以便于提升企业的效率和管理能力。
信息化平台优化主要分为以下几个方面:(一)流程优化流程优化可以进一步提升企业的管理效率和运营能力。
信息化平台建设方案

信息化平台建设方案目录1. 信息化平台建设的重要性1.1 提高工作效率1.2 促进信息共享2. 信息化平台建设的基本步骤2.1 确定需求2.2 选择合适的平台2.3 设计和开发平台3. 信息化平台建设的关键技术3.1 数据管理技术3.2 安全防护技术4. 信息化平台建设的优势4.1 提升企业竞争力4.2 提高客户满意度---信息化平台建设的重要性信息化平台建设在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先,信息化平台能够提高工作效率,通过数字化管理可以更快捷地完成工作流程,减少人力成本。
其次,信息化平台促进了信息共享,不同部门之间可以实时共享数据和信息,提高协作效率,减少沟通成本。
因此,信息化平台建设是企业提升管理效率和竞争力的重要手段。
---信息化平台建设的基本步骤信息化平台建设的基本步骤包括确定需求、选择合适的平台、设计和开发平台。
在确定需求阶段,企业需要分析自身业务需求和流程,明确需要实现的功能和目标。
接下来是选择合适的平台,根据需求选择适用的信息化平台,可以是云平台、ERP系统等。
最后是设计和开发平台,根据需求设计系统架构、界面和功能,进行系统开发和测试,最终实现信息化平台的建设。
---信息化平台建设的关键技术信息化平台建设涉及到许多关键技术,其中包括数据管理技术和安全防护技术。
在数据管理技术方面,企业需要建立完善的数据管理系统,包括数据采集、存储、分析和共享,保障数据的完整性和可靠性。
而在安全防护技术方面,企业需要加强对信息系统的安全保护,采取加密、防火墙等安全措施,保护企业数据不受到恶意攻击和泄露。
---信息化平台建设的优势信息化平台建设带来了许多优势,其中包括提升企业的竞争力和提高客户满意度。
通过信息化平台,企业可以更好地管理资源,提高生产效率和服务质量,从而增强企业的竞争力。
同时,信息化平台也能够提高客户满意度,实现个性化服务和快速响应客户需求,为企业赢得更多客户和市场份额。
因此,信息化平台建设是企业发展的必由之路。
从细处着手,积极推动企业信息化平台建设

从细处着手,积极推动企业信息化平台建设摘要:通过对标准的学习与信息化应用的实践,使得本人对工程项目管理信息化有了更为深刻的认识,更加坚定了我们推动信息化建设、坚持信息化建设为管理服务的决心和信心。
关键词:企业信息化建设经验1.企业信息化的相关概念和理解1.1企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程,也是企业利用信息技术改造传统的经营管理方式的过程。
企业信息化建设需要围绕核心业务进行。
施工企业核心业务是项目的生产经营,施工企业区别于其他行业的特点也是这种生产经营方式。
施工企业的价值链正是以项目管理为主线开展的,价值输出多来源于此。
施工企业的信息化建设必须以项目管理为核心开展才能获得最大化的效益。
1.2施工企业信息化建设主要技术要求1.2.1所有信息系统遵循信息分类编码标准、基础数据标准和数据中心建设技术规范;1.2.2建立企业数据中心,实现企业数据大集中;1.2.3企业门户、项目门户、企业协同办公以及业务系统,统一平台、集成应用。
2.项目管理信息系统建设的目标动机与目标往往影响着事件发展的方向和结局,通州建总集团实施项目信息化的首要目的就是管理应用,就是要通过实施项目信息化进一步提升传统的项目管理手段和生产经营模式,帮助企业实现零距离、全方位、公开透明、智能化的管理,大幅提高企业管理效率,在更高层次上实现工程项目规范化、标准化、体系化、精细化管理,从而提高企业的管理水平和核心竞争力,我们深知,工程项目管理是建安施工企业管理的核心,而信息化管理是我们提高集团和所属建安企业管理水平和核心竞争力的一种必然选择。
所以,特级资质的达标应当成为我们阶段性目标,满足达标要求应当是一条底线,满足管理需求、实现全面应用才是我们的目标,集团信息化研发应用的一切工作都应当以此为标准,集团切实希望通过信息化建设努力推动实现企业管理的伟大变革。
信息化平台的建设

信息化平台的建设随着科技的不断发展,信息化已经成为了企业和组织发展的必然趋势。
信息化平台的建设成为了企业提高效率和竞争力的重要手段。
本文将探讨信息化平台的建设过程以及其带来的好处。
一、信息化平台的定义和意义信息化平台是指利用计算机、网络、数据库等技术手段,将企业或组织的各项信息进行集中管理和交互传递的系统。
它能够实现信息共享、业务协同和决策支持的功能,为企业创造更高的价值。
信息化平台的建设对企业和组织来说具有重要的意义。
首先,它可以提高信息的处理效率和准确性,帮助企业更好地管理和利用自身的资源。
其次,信息化平台可以促进内外部信息的共享与协作,在企业内部实现各个部门之间的数据流动和沟通,提高工作效率和协同能力。
最后,信息化平台可以为企业的决策提供支持,通过对大量数据的分析和挖掘,帮助企业进行战略规划和市场预测。
二、信息化平台的建设步骤信息化平台的建设是一个系统的工程,需要经过一系列的步骤来完成。
(一)需求分析和规划阶段在这个阶段,企业或组织需要明确他们对于信息化平台的需求和目标。
通过与各个部门和相关人员的沟通,了解他们的需求和痛点,进而确定信息化平台的功能和特点。
此外,也需要对资源投入和时间安排进行合理规划,确保信息化平台的建设能够顺利进行。
(二)系统设计和开发阶段在这个阶段,企业需要依据需求分析的结果,进行信息化平台的系统设计和开发。
这包括确定平台的架构、数据库的设计、业务模块的划分等等,以及编写相应的软件和代码。
此外,还需要进行系统的测试和优化,以确保系统的正常运行和安全性。
(三)部署和推广阶段在信息化平台开发完成后,企业需要进行系统的部署和推广。
这包括安装硬件设备、导入数据、培训相关人员等等。
企业还可以通过内部宣传和推广,使员工对信息化平台有更深入的了解和认识,提升他们的使用积极性。
(四)运营和维护阶段信息化平台的建设并不是一个短期的过程,它需要长期的运营和维护。
在这个阶段,企业需要建立起专门的团队或部门来负责平台的运维工作,包括数据的维护、系统的安全性管理、故障的排除等等。
信息化管理平台建设方案

信息化管理平台建设方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展,企业的管理方式也发生了巨大的变化。
传统的人工管理已经无法满足企业快速发展和提高效率的需求。
因此,信息化管理平台成为了企业实现现代化管理的重要手段。
本文将就信息化管理平台的建设方案进行探讨,以帮助企业实现管理的自动化和高效化。
二、需求分析1.业务流程优化:通过建设信息化管理平台,实现对企业业务流程的优化和整合,提高工作效率和质量;2.数据集成和共享:实现不同部门间的数据集成和共享,消除信息孤岛,提供全面准确的决策依据;3.系统安全与稳定:确保信息化管理平台的安全性和稳定性,防止信息泄露和系统崩溃的风险;4.用户友好性:设计简洁直观的界面,提供良好的用户体验,降低系统操作的复杂性;5.扩展性和灵活性:平台需具备良好的扩展性和灵活性,能够适应企业未来的发展需求。
三、技术架构与组成1.硬件设备:选择可靠的服务器,并保证其具备足够的存储空间和处理能力;2.软件工具:选择适合企业需求的管理软件,如ERP、CRM、OA 等,并通过系统集成,使各系统之间能够实现数据共享;3.数据库:建立统一的数据库,存储和管理企业各类信息,并确保数据库的高可靠性和安全性;4.网络架构:构建稳定的内部局域网(LAN),并确保外部网络连接的安全性;5.系统集成:通过API接口或中间件实现不同系统之间的集成,保证数据的准确性和完整性。
四、平台功能实现1.综合管理:提供企业管理的全方位功能支持,包括人力资源、财务、采购、销售等各个方面;2.流程优化:通过工作流引擎实现业务流程的自动化,减少重复劳动和人为错误;3.数据分析:提供报表分析和决策支持功能,帮助企业进行数据挖掘和业务分析;4.权限管理:实现系统用户的权限管理,确保信息的安全性和机密性;5.移动端支持:提供移动端应用,方便管理人员随时随地进行工作。
五、实施步骤与计划1.需求调研:了解企业流程和业务需求,明确信息化管理平台的实现目标;2.架构设计:根据企业需求进行技术架构设计和系统组成,确保平台的稳定性和灵活性;3.软件采购与开发:考虑采购可用的管理软件,并进行二次开发,以满足特定需求;4.数据迁移与整合:将原有系统的数据迁移到信息化管理平台,并进行数据整合和清洗;5.系统测试与优化:进行系统功能测试,并根据用户反馈进行优化;6.培训与推广:组织培训活动,确保员工掌握系统的使用技巧;7.上线与运维:将信息化管理平台正式上线,并建立有效的运维机制。
企业信息化建设方案信息化平台建设方案
企业信息化建设方案信息化平台建设方案企业信息化是当前企业发展的必经之路,信息化平台是企业信息化建设的关键。
因此,制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。
一、企业信息化建设方案1.制定信息化建设目标企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,从而提高企业的运营效率和盈利水平。
企业信息化建设的目标应该具备切实可行性,也要符合企业的发展策略。
2.确定信息化建设内容企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开,针对企业实际的情况,确定好需要实现的具体功能。
然后,再根据企业的实际情况,制定合理、可行的信息化计划。
3.选定信息化建设方式信息化建设方式既可以是自主建设,也可以是外部合作。
针对自主建设的企业,可以根据实际情况,确定人员培训和系统维护等方案。
外部合作的企业,则需要选择合作伙伴,确定具体的合作模式和付款方式等方案。
二、信息化平台建设方案1.确定平台建设目标信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境,保证企业信息的安全和完整性。
在平台建设时,应该重视平台的可扩展性和可维护性,确保平台的长期稳定性。
2.选定平台构架平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。
目前,市场上已经有了许多成熟的平台构架,企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。
3.制定平台管理规范平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。
平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面,同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。
4.选定合作伙伴针对平台建设过程中需要的外部合作,企业需要选择合适的伙伴,规定好合作方式和细节。
一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设,提高平台质量。
综上所述,企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节,应严谨制定,形成具体的可行性方案,才能有力促进企业信息化发展。
信息化管理平台建设整体设计方案
功能需求分析
功能划分
将信息化管理平台的功能划分为多个模块,如行政管理、财务管 理、人力资源管理等。
功能描述
对每个功能模块进行详细描述,包括功能名称、功能描述、功能 点等。
功能优先级
根据用户需求和业务重要性,确定各功能模块的优先级。
非功能需求分析
பைடு நூலகம்
1 2
系统性能
分析系统响应时间、数据传输速度等性能要求。
项目管理模块
支持项目的全生命周期管理,包括项 目立项、进度跟踪、质量管理、风险 管理等,提升项目管理效率。
物资管理模块
用于管理企业物资的采购、入库、出 库、盘点等环节,实现物资的合理调 配和有效利用。
数据结构设计
关系型数据库设计
采用关系型数据库管理系统(如MySQL、 Oracle等)进行数据存储和管理,确保数据 的安全性和完整性。
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基础设施要求
提供稳定、安全的网络环境,确保数据传输和通信的畅通 ,同时保障电力供应和环境控制等基础设施的完备。
系统安全与稳定性保障
网络安全
主机安全
采取多层次的安全防护措施,包括防火墙 、入侵检测系统、数据加密等,以保障信 息化管理平台网络的安全性。
对服务器、数据库等关键主机进行安全配 置和加固,防范恶意攻击和非法访问。
维护与升级
对上线后的系统进行维护和升级,确保系统持续稳定运行,满足业务 发展需求。
06
信息化管理平台运行与维 护
系统运行环境要求
硬件要求
根据信息化管理平台的规模和功能需求,确定所需的服务 器、存储设备、网络设备等硬件配置,确保系统能够高效 稳定地运行。
软件要求
选择适合的操作系统、数据库管理系统、中间件等软件, 以满足信息化管理平台的运行需求。
信息化平台建设成果展示
信息化平台建设成果展示信息化技术的迅猛发展为企业和组织带来了巨大的机遇和挑战。
在这个数字化时代,信息化平台的建设成为了各行各业的必然选择。
本文将展示我们信息化平台建设的成果。
一、背景介绍信息化平台的建设是为了实现信息管理、数据分析和业务运营的高效化。
我们公司致力于提供先进的信息化解决方案,以满足企业对于信息处理和管理的需求。
二、技术框架与架构我们的信息化平台基于先进的云计算和大数据技术构建。
采用分布式架构,具备高可用性和可扩展性。
同时,平台还集成了人工智能和机器学习算法,提供智能化的数据分析和预测功能。
三、功能模块与应用场景1. 数据管理模块:实现对企业内部和外部数据的全面管理和监控,包括数据的采集、存储、清洗和备份等功能。
该模块可以帮助企业更好地管理和利用海量数据。
2. 业务运营模块:提供了一套完整的业务管理工具,包括销售、采购、库存和财务等模块。
企业可以通过该模块实现业务的全流程管理和优化。
3. 决策分析模块:基于大数据和人工智能技术,该模块能够对企业数据进行深度挖掘和分析,为决策者提供准确的数据支持和决策建议。
4. 客户服务模块:通过自动化的客户管理系统和智能化的客户服务机器人,该模块提供了更高效的客户服务体验,增强了企业与客户之间的互动。
四、案例展示1. 案例一:某电子商务平台在引入我们的信息化平台后,实现了订单处理时间的大幅缩短,用户满意度得到了显著提升。
2. 案例二:一家制造企业通过我们的平台对生产数据进行实时监控和分析,大幅降低了生产故障率,提高了生产效率。
3. 案例三:一家金融机构利用我们的平台对风控数据进行建模和分析,提升了风险管理的精准性,降低了不良贷款率。
五、成果总结我们的信息化平台通过技术创新和应用实践,为企业和组织带来了可观的成果。
通过对数据和业务的深度整合和分析,我们可以帮助企业实现智能化决策和运营管理,提升竞争力和效益。
结语信息化平台建设是企业发展和创新的必然选择。
信息化平台建设方案
信息化平台建设方案一、项目背景随着互联网技术的不断进步和普及,以信息化为核心的数字化、网络化、智能化已经成为各行各业发展的必然趋势。
对于企事业单位来说,建设一个有效高效的信息化平台,已经成为提高管理水平,实现数字化转型的关键。
本项目旨在通过建设一个全面、高效的信息化平台,提升企事业单位的管理水平和服务能力,推动数字化转型,实现智能化发展。
二、项目目标1. 构建一个覆盖企业内外部的信息化平台,实现信息共享、资源共享、流程共享。
2. 提供高效的数据管理与分析功能,为企业决策提供科学依据和支持。
3. 实现全面的智能化管理,提高工作效率、降低管理成本。
4. 提供便捷、安全的网络服务,满足用户的需求。
三、项目范围1. 基础设施建设:包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的搭建,以及平台软件的部署和配置。
2. 数据资源整合:包括企业内外部的各类数据资源的整合和清洗,构建数据仓库和数据模型。
3. 业务流程集成:将企业内部各部门的业务流程纳入信息化平台,实现流程的数字化和自动化管理。
4. 决策支持分析:利用数据分析和挖掘技术,为企业决策提供科学依据和支持。
5. 客户服务平台:建设一个便捷、安全的客户服务平台,提供在线客服、在线报修、在线咨询等功能。
四、项目实施步骤1. 确定需求:与企业内外部的各相关部门进行沟通,了解他们的需求和痛点,为建设信息化平台确定目标和功能。
2. 规划架构:根据需求和实际情况,设计信息化平台的整体架构,包括硬件设备、软件系统、数据模型等。
3. 建设基础设施:购买并搭建网络设备、服务器、存储设备等基础设施,进行平台软件的部署和配置。
4. 数据整合与清洗:梳理企业内外部的各类数据资源,进行数据清洗和整合,构建数据仓库和数据模型。
5. 部署业务流程:将企业内部各部门的业务流程纳入信息化平台,进行数字化和自动化管理。
6. 开展培训:对企业内部的工作人员进行培训,使其能熟练使用信息化平台进行工作。
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企业信息化平台建设一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。
当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
⏹需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。
硬件支撑平台是整个信息化的基础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。
⏹应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。
其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。
⏹软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。
⏹支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。
⏹在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,从而实现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。
二、信息化目标1、总体目标根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理体系,尽可能减少人力和资源的浪费,实现本企业的整体优化,显著提高企业的经济效益和社会效益,将企业建成面向新时代的信息化企业。
通过信息化建设,全面提升公司整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。
2、设计原则信息化建设是个富有成就感和挑战性的过程,会给我们带来信息化阶段性成功的喜悦,但是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价值观等各方面的冲突,为此,在信息化建设过程中我们始终要坚持如下原则:1、总体规划、试点实施原则依据公司的各项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入产出的效果以及各系统内在的逻辑关联关系,分期分批地实施各有关系统。
其具体表现在“先平台,后应用;先试点,后推广”。
当前K3系统主要应用财务模块下的应收款管理和应付款管理两大模块。
2、渐进性原则制定计划时要充分考虑企业目前的现状,由于组织管理制度尚需完善,信息系统专业人员数量、知识、技能、经验有待进一步加强,信息编码等基础准备工作薄弱等实际困难及相关的风险因素,合理地安排进度及宣传培训审查等相关的保障措施。
3、科学性原则针对大型管理信息系统项目的建设和管理,业内已经形成了一整套先进的实施方法论。
大量的实践证明,这些方法论可以有效地保障复杂、庞大的信息项目实施的成功。
信息化建设规划的实施制定也需参考其他国内外知名咨询厂商总结的实施方法论经验。
4、借助“外脑”原则公司管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量阶段过渡到依靠“外脑”,尤其是依靠专业的ERP厂商及咨询实施公司阶段。
三、信息化规化1、规划蓝图这是一个比较复杂的系统,有不同类型的设备和软件,也安装在不同的地方,由不同的人使用和管理,因此,在系统建立之初一定要考虑好体系结构,要有一定的开放性、兼容性。
根据其它企业信息化的经验,充分运用信息化的新理论、新技术,为企业提出了下面的总体方案:总体结构设计为由应用层、服务层、资源层这三个大的层次组成。
其中资源层由各种外部底层资源组成,如网络设备、数据库系统、操作系统等,是整个系统的物质基础;服务层由各种公用组件构成,如权限管理、身份认证、安全管理、日志管理及其他公共服务系统等,是整个系统的软件运行基础平台;应用层由各种业务系统组成,是整个系统的核心实体。
其分层模型见下图。
资源层的计算机网络系统是自动化与信息工程运行的基础,包括网络建设和现场设备。
网络建设指局域网的建设和广域网的建设,网络操作服务平台应该是基于局域网络和TCP/IP协议集的,来实现全企业网络管理;为确保企业网的安全性,实现网络连接及隔离,采用防火墙等多种安全措施和防护手段;网络应用支持与开发工具包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。
网络服务功能包括信息查询、发布等,支持电子邮件、域名服务、文件传输服务、资源共享等。
外部资源连接的功能是实现WEB服务,仓库远程登录ERP系统进行业务操作。
服务层的软件运行基础平台主要实现了以下功能:安全认证、权限管理、信息化基础编码管理、信息化参数管理、数据字典及配置管理、通用查询配置管理、工作流引擎、消息服务、数据库选择与连接等系统功能和图形组件、报表组件等开发用公用组件和构件。
平台是其他应用系统的统一基础,应用了当今最流行的组件/中间件技术,是个分层模型,支持多用户的并行运行,由一系列可配置的基于J2EE的组件、工具、开发规范和接口标准组成。
平台实现了内网和外网统一的信息访问入口和安全认证,不同应用系统统一的参数、用户、权限和日志管理。
应用层是业务运行的核心,主要由各种业务系统和应用系统组成,如:供应链管理、财务管理等,以及相关的软件接口。
主要目的是提高管理水平和工作效率的,通过大量的基础应用和基础数据,为管理层提供科学、准确、实时的统计数据,建立合理的管理系统和科学决策辅助系统。
2、应用层信息化项目建设应用层主要是各种应用系统或业务系统,组成企业的管理信息有经营、财务、人事等类别,由于企业已建立了财务、供应链管理系统,因此,公司应用系统还可以考虑以下几个系统。
1、人力资源管理系统(HR):包括建立起规范的员工基本信息,考勤信息,工作调整信息,培训信息,实现灵活、完善的员工档案管理,使管理人员及时准确动态地掌握公司员工信息,为合理调整人员、培训人员、选拔人员提供准确信息。
2、办公自动化管理(OA):包括收文、发文、审批、会议、个人办公管理、车辆管理等功能,实现网上办公、网上审批,实现审批流程动态配置。
3、企业外部网站:建立一个对外宣传和服务的网站,一方面宣传企业,展示企业风采和形象,另一方面通过网络这个媒体向公众提供一系列服务,如政策法规发布、公司信息发布等,还可以在公众与公司之间建立一个互动交流的平台。
4、辅助决策:通过各业务系统产生的基础数据,管理系统产生的统计、汇总数据,以及EIP提供的综合查询功能,根据一定的数学模型,为领导层提供有效的分析、决策数据。
5、其他具有企业特色的、必须定制的系统。
按照我们的总体规划及逻辑结构,上面几个系统不一定要求一次完成,可以根据企业总体发展规划、发展阶段、资金投入等因素,逐步建立。
3、系统安全规划影响系统安全的有下面四个因素:网络设备种类繁多——当前使用的有各种各样的网络设备,从Windows NT 和UNIX 服务器到防火墙、路由器和Web服务器,每种设备均有其独特的安全状况和保密功能。
访问方式的多样化——一般来说,您的网络环境存在多种进出方式,许多拔号登录点以及新的Internet访问方式可能会使安全策略的设立复杂化。
网络的不断变化——网络不是静态的,一直都处于发展变化中。
启用新的硬件设备和操作系统,实施新的应用程序和Web服务器时,安全配置也不尽相同。
用户专业知识的缺乏——由于所拥有的对网络进行有效保护的专业知识有限,是造成安全缺口最为主要的一点。
基于以上分析,我们规划了一个四层的层次式网络安全模型,层次式安全模型是一个动态调节网络安全策略、自动响应保护的反馈防范体系,它实时监控、捕获网络中任何安全漏洞、入侵信息,对可疑或攻击行为采取告警、拦截等方式,将不安全因素消除在萌芽状态中,见下图。
第一层:防火墙,该层主要功能是对任何访问网络的外部行为进行认证,同时最大限度的对外部网络屏蔽信息、结构和运行状态,对未经授权的用户予以限制。
第二层:病毒防护系统,该层主要作用是对通过第一层限制的外部访问者进行全网范围的病毒检测和病毒查杀。
第三层:数据备份,该层是对网络内各种数据进行搜集,并按规定定期进行备份,避免一旦重大事故发生而造成的资源损失。
第四层:软件控制,该层通过应用系统的软件来控制安全访问,如安全控制组件、自定义的用户安全策略、用户身份认证、访问控制授权等方式方法,保证只有授权用户才可访问授权信息,防止信息泄露。
4、数据库的转储、备份与清理规划业务开展将产生数以百计的种类数据,因此,为描述方便,我们将数据分为基础数据和业务数据两大类,其中,基础数据包括客户资料、供应商信息和商品信息等,由业务人员录入的基本数据;业务数据包括是指系统处理并产生数据,如订单、库单、分析表、统计表、各种报表等。
根据数据的重要性、产生的频度、要求保留时间的长短,我们针对不同的数据采取不同的备份与清理规划,具体如下表:数据库的转储、备份与清理规划5、信息化建设的定位及系统特点IT 组织不应仅限于信息技术的服务支撑职能,IT 组织需要展示其支持业务目标的能力,未来应该成为公司各个业务部门的合作伙伴。