金蝶公司企业信息化建设总体规划方法与工具
某公司管理系统信息化建设规划
某公司管理系统信息化建设规划1. 引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化建设已经成为企业发展的基础和关键。
某公司作为一家创新型企业，迫切需要建立起一个高效、智能的管理系统，以提高企业的生产效率和竞争力。
本文将详细介绍某公司的管理系统信息化建设规划，并提出相应的策略和措施。
2. 目标与需求分析2.1 目标某公司的管理系统信息化建设旨在实现以下目标：•提高管理效率：通过集成各部门的业务流程，提高信息共享和协同能力，减少重复工作和沟通成本，提高管理效率。
•提高决策质量：通过数据的自动抓取和分析，为决策提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
•提升客户体验：通过信息化手段提供更加便捷、高效的客户服务，提升客户满意度。
2.2 需求分析为了实现上述目标，某公司管理系统信息化建设需要满足以下需求：•全面的业务覆盖：管理系统需要涵盖企业的各个业务模块，包括财务、人力资源、采购、销售等，以实现全面的管理。
•灵活的定制能力：管理系统需要具备灵活的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行定制开发，以满足企业的个性化需求。
•高效的数据交互和整合能力：管理系统需要具备高效的数据交互和整合能力，能够与企业原有的系统进行数据对接，并实现数据的自动抓取和同步。
•可靠的数据安全保障：管理系统需要具备可靠的数据备份、恢复和安全保障机制，确保企业数据的安全和可靠性。
•简洁的操作界面：管理系统需要具备简洁、直观的操作界面，方便用户进行操作和学习，提高用户的使用体验。
3. 管理系统信息化建设策略3.1 采购管理系统某公司的采购管理是企业运作的重要环节，为了提高采购效率和减少人力成本，某公司计划引入采购管理系统。
该系统将实现以下功能：•采购计划和执行管理：根据企业的采购需求自动生成采购计划，并监控采购执行情况，提供实时的采购进度和供应商评估数据。
•供应商管理和评估：通过系统对供应商进行评估，建立供应商库存信息和供应商评价体系，以实现供应链的优化。
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
金蝶软件企业信息化方案讲解
金蝶软件企业信息化方案讲解1. 引言金蝶软件是中国领先的企业管理软件解决方案提供商之一。
在信息化时代，企业需要借助科技手段提高效率、降低成本、提升竞争力。
金蝶软件的企业信息化方案为企业提供了一种科学的、系统的管理方式，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。
本文将对金蝶软件的企业信息化方案进行全面讲解，包括解决方案的架构、核心模块和具体功能。
2. 企业信息化方案架构金蝶软件的企业信息化方案采用分层架构，包括基础设施、管理系统和应用系统三个层次。
下面将对每个层次的功能进行详细介绍。
2.1 基础设施层基础设施层提供了企业信息化方案的基础环境，包括硬件设备和软件平台。
金蝶软件的基础设施层采用先进的服务器、存储和网络设备，同时支持多种操作系统和数据库。
这样可以确保系统的稳定性和性能，并提供良好的用户体验。
2.2 管理系统层管理系统层是企业信息化方案的核心，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等管理模块。
这些模块可以单独部署，也可以进行集成，根据企业的需求进行定制。
管理系统层通过提供高效的业务处理和决策支持，帮助企业实现高效运营和管理。
2.3 应用系统层应用系统层是企业信息化方案的应用领域，可以根据实际需要选择适合的应用系统。
金蝶软件提供了多种行业应用解决方案，包括制造业、零售业、金融业等。
这些应用系统可以满足不同行业的管理需求，并与管理系统层进行无缝集成，实现信息的共享和流通。
3. 企业信息化方案核心模块金蝶软件的企业信息化方案包含了多个核心模块，每个模块都有自己独特的功能和特点。
下面将对几个典型的核心模块进行介绍。
3.1 财务管理财务管理模块包括资金管理、会计核算、成本管理等功能。
通过财务管理模块，企业可以实时掌握资金流动情况、实现精确的会计核算，并进行成本分析和控制。
这样可以帮助企业做出更加准确的财务决策，提高资金使用效率。
3.2 人力资源管理人力资源管理模块包括人事管理、薪资管理、绩效考核等功能。
金蝶K3信息化全面解决方案
全面的销售分析，掌握订 单执行进度，优化汽配企业绩 效分析，利于产品研发策略、 市场营销策略调整、执行
P13
销售管理-收款应用流程
价格管理 信用管理 销售合同 销售报价 销售订单 销售补货 销售发货 销售出库 销售发票
MPS / MRP计算
采购申请单 生产任务单
投料单
采购合同 采购订单
控制1： 采购数量
外购入库单
控制3： 生产领料
领料单
三大订单的管理
随时查询订单执行状态，针对异常 情况及时采取有效措施 有效保障外购物资及时到达 有效促进产品生产按时完成 有效促进产品及时交货
控制4： 产品入库
产品入库单
销售出库单
采购发票
控制2： 工序计划单采购付款
派工单(自动) 工序汇报
工序移转(自动)
记账凭证 (自动)
控制6： 销售收款
任务汇报
本钱核算
销售发票
K/3整体架构＿技术架构图
P4
K/3整体架构＿K/3整体业务架构图
P5
整体流程图
销售预测
方
预测冲销
案
细能力
MPS
层计
划
细能力
MRP
管
理 采购方案
生产方案
年/月/周方案
P12
销售管理-收款应用流程
销售报价
销售合同
销售1＋T计划
销售月计划
客户管理 信用管理 价格管理
销售订单
采购订单 MRP/MPS计划
生产任务
补货计划
周发货计划 销售出库单 销售结算
发货通知
产品销售增长表 产品销售结构表 销售订单评估表 销售订单执行情况表
金蝶软件企业信息化方案讲解
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金蝶软件企业信息化方案讲解
实际成本管理-应用价值
金蝶K/3实际成本管理应用价值 极大降低机械企业成本核算工作量； 极大提高成本核算速度和出具成本报告周期； 保证自制产品成本精确； 提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系； 提供丰富的成本决策依据，帮助机械企业调整生产结构和投资决策。
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金蝶软件企业信息化方案讲解
主计划业务流程说明
主生产计划业务流程
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分 析、销售订单和销售预测的冲销，帮助企业灵活应对各种生产策略
•产品预测冲销
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MRP主要功能
• 提供丰富的报表，包括物料替代建议、例外信息查询， • 帮助企业进行生产和采购计划决策。
•计划方案 •MＲP计算 •MＲP反查 •计划分解投放 •计划员工作台
•MＲP报表
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-应用价值
金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 预设多种计划方案，支持多种生产模式，提供需求、投放、计算、 合并、仓库等丰富的参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。
•产品预测冲销
•计划方案
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂的 MPS/MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。
金蝶系统实施方案
金蝶系统实施方案一、前言。
随着企业管理的不断发展，信息化建设已成为企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
金蝶系统作为国内领先的企业管理软件提供商，其系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义。
本文将就金蝶系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业实施金蝶系统提供参考。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过金蝶系统的实施，企业可以实现信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。
2. 优化流程，金蝶系统可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
3. 提升服务水平，金蝶系统可以帮助企业提升服务水平，提高客户满意度，增强竞争力。
三、实施步骤。
1. 系统规划，在实施金蝶系统之前，企业需要进行系统规划，明确系统的功能需求和实施目标，确定实施的范围和时间节点。
2. 系统定制，根据企业的实际情况，对金蝶系统进行定制，满足企业的管理需求，确保系统能够与企业的业务流程相匹配。
3. 系统实施，在系统规划和定制完成后，企业可以进行系统实施工作，包括系统安装、数据迁移、培训等工作。
4. 系统测试，在系统实施完成后，企业需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
5. 系统上线，经过测试后，金蝶系统可以正式上线运行，企业可以开始使用系统进行管理和运营。
四、实施要点。
1. 项目管理，在实施金蝶系统的过程中，需要进行有效的项目管理，明确项目目标、任务分工、进度控制等，确保项目的顺利实施。
2. 培训和支持，在系统实施完成后，企业需要对员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作系统，提供系统运行的技术支持。
3. 数据安全，在系统实施过程中，需要重视数据安全，确保数据的完整性和保密性，防止数据泄露和损坏。
4. 绩效评估，在系统实施后，企业需要对系统的运行情况进行绩效评估，及时发现问题并进行改进，确保系统能够持续运行并发挥最大效益。
五、总结。
金蝶系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义，通过系统的规划、定制、实施、测试和上线，企业可以提高管理效率、优化流程、提升服务水平，实现信息化管理。
企业信息化战略规划的思路和方法
企业信息化战略规划的思路和方法1.现状分析：首先，企业需要对当前的信息化状况进行全面的分析，包括已有的信息系统、技术设备、数据资源等方面的评估。
同时，还需要对企业的业务流程、工作方式、组织结构等进行调查和分析，以了解目前的信息化水平和存在的问题。
2.业务需求分析：在现状分析的基础上，企业需进一步明确自身的业务需求。
这包括确定信息化的目标和目标，明确需要采购或开发的新系统或工具，以支持企业的战略目标。
这一阶段需要与各部门的负责人和关键人员进行深入沟通，确保所有业务需求都得到充分的表达和理解。
3.技术规划：在确定业务需求后，企业需要根据现有的信息技术发展趋势，结合业务需求，进行技术规划。
这包括选择合适的硬件、软件和网络设备，确定信息安全和数据保护策略，以及制定IT架构和系统集成方案。
企业还应考虑未来的扩展和升级需求，确保所选技术能够长期满足企业的需求。
4.资源评估与分配：企业信息化战略规划需要充分评估现有的资源情况，并合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等方面。
企业需要确保有足够的专业人员来支持信息化系统的运维和管理，并提供培训以提高员工的信息技术能力。
5.实施与控制：企业信息化战略规划需要一个明确的实施计划，并建立相应的监控和评估机制。
企业应确保项目按计划进行，并及时评估其进展和成果。
在实施过程中，企业需要确保所有相关方的参与和配合，以确保项目的成功完成。
6.持续改进：企业信息化战略规划并非一次性完成，而是需要不断改进和调整。
随着技术和市场的变化，企业需要定期评估和调整信息化战略，以确保其与企业战略的一致性，并不断提高信息化水平和竞争力。
总之，企业信息化战略规划是一个复杂而长期的过程，涉及多个环节和部门的合作。
企业应充分认识到信息化的重要性，并制定明确的战略规划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
金蝶公司应加强与各类企业的合作，深入 了解行业特点和需求，提供更具针对性的
解决方案。
建议一
金蝶公司可以加强与高校和科研机构的合 作，共同研发新技术和新产品，提升企业
核心竞争力。
启示二
金蝶公司应持续创新，不断完善产品功能 和服务，以满足客户不断升级的信息化需 求。
建议二
金蝶公司应建立健全的客户服务体系，提 供全方位的技术支持和售后服务，确保客 户信息化建设项目的成功实施。
重要性分析
指导企业信息化建设
促进企业创新发展
总体规划为企业信息化建设提供了明 确的方向和目标，有助于企业合理分 配资源、有序推进信息化建设。
企业信息化建设有助于企业获取和利 用内外部信息，推动企业创新发展， 开拓新的市场和业务领域。
提升企业核心竞争力
通过企业信息化建设，可以提高企业的 管理效率、降低运营成本、优化业务流 程，从而提升企业的核心竞争力。
业务流程再造
对企业业务流程进行全面梳理 和优化，以提高信息化建设的 效率和效果。
专家咨询法
邀请行业专家进行咨询，获取 专业意见和建议，提高规划的
科学性和可行性。
项目管理工具
Microsoft Project
用于制定项目计划、分配资源、监控进度和 调整计划。
Jira
提供强大的问题跟踪和项目管理功能，支持 敏捷开发和传统项目管理方法。
领域的专业人才。
培训与提升
对现有员工进行信息化知识和技 能的培训，提升团队整体能力。
制定实施方案和时间表
01
02
03
04
需求分析
全面了解企业业务需求和流程 ，为实施方案提供依据。
技术选型
根据需求分析，选择合适的信 息技术和解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化建设总体规划的任务
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次的企业模型和实体图 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。
金蝶公司企业信息化建设 总体规划工作方法与工具 (Kingdee管理咨询 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
K.D.Analyze方法论)
金蝶软件科技（深圳）有限公司
一、企业信息化建设总体规划
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
的基本概念
课程提纲
1. 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规 划 的 基 本概念
工作成果 系统调查： 用户提供资料清单 需求分析： 企业信息化建设总体规划的 需求分析章节
工作流程
Байду номын сангаас系统调查
理解描述企业环境
战略规划确认
战略信息需求分析
现行系统问题分析
确定信息系统需求
确定信息建设目标
32、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查
提交用户调查计划、调查表（包括调 查问卷、访谈提纲）、用户提交的资料清 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—分享成果
•立即抓住要点
❖遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一
个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80% 准确性的访谈纪要
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
•注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 •引用被访谈者原话，以此强调重要观点 •对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 •不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评 论仅与自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概
3．系统分析阶段
要
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
3. 金 蝶 公 司 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规划管理咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求
包括确定企业使命、战略、目标、关 键 成 功 因 素 、 企 业 业 务 流 程 、 部 门 的 信 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
落实安排培训教师
2、用户培训阶段--工作步骤5
5、培训准备与实施
准备培训教室 进行培训 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
培训学员考核 征求学员培训意见 企业填写培训结果确认书
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
单； 通过会议交流、考察生产现场、部门
访谈、调查问卷、用户提交的资料、行业 网站和出版物等方式了解企业内外部环境、 主要业务流程。
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—准备
❖以访谈目的和最终成果驱动
•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长
❖建立访谈背景资料 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定 项目公约。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概 要
2．企业培训阶段
按照总体计划大纲培训 项目 的安排 ， 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规 划 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
2、用户培训
工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最
后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
3、系统分析
工作内容 了解企业内外部环境主要业务流程 理解描述企业环境 战略规划确认 分析战略关键信息 分析现行系统主要问题 确定信息系统需求
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
确定企业信息化建设目标
2、用户培训阶段--工作步骤2
2、用户确认 确认培训大纲、 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
确认培训组织要求、 确认培训日程安排
2、用户培训阶段--工作步骤3
3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
2、项目启动阶段--工作步骤4
4、落实培训教材、教师 落实培训教材和参考书籍 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
工作成果
培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书
工作流程 培训计划
用户协调确认 准备考题
落实教材教师 开展培训
2、用户培训阶段--工作步骤1
1、制定培训计划 制 定 培 训 大 纲 ： 明 确 培 训 目 的 、 对 象 、 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 内容、培训大纲