浅析信息技术对人力资源管理模式的影响
大数据发展对企业人力资源管理的影响分析
大数据发展对企业人力资源管理的影响分析随着互联网和信息技术的迅猛发展，大数据已经成为当今社会的热门话题。
大数据不仅对企业经营管理产生了深远影响，也在人力资源管理领域发挥着重要作用。
本文将从大数据对企业人力资源管理的影响方面展开分析，探讨大数据如何改变人力资源管理的方式和策略。
1. 数据驱动决策传统的人力资源管理往往依赖于经验和直觉来做出决策，但随着大数据的兴起，企业可以更加准确地通过数据来进行决策。
大数据可以帮助企业管理者更好地理解员工的需求、行为和态度，从而更加科学地制定人才招聘、培训和留用策略。
通过对员工绩效、离职率和员工满意度等数据的分析，企业可以更好地解决人力资源管理中的痛点和难题，提高人力资源管理的决策精准度和效果。
2. 招聘和招聘预测大数据技术的应用可以大大改善企业的招聘效率和质量。
通过大数据分析，企业可以更好地了解市场上的人才供求情况、竞争对手的人才情况、人才的流动和职业发展轨迹等信息，有针对性地制定招聘策略和方案。
大数据还可以帮助企业预测人才的离职倾向和未来的人才需求，提前做好人才储备和培养计划，从而有效降低人才流失率并保障企业长期发展的人才储备。
3. 员工培训和绩效管理大数据技术可以为企业提供更多有效的员工培训方案和绩效管理手段。
通过对员工的学习进展和成绩进行大数据分析，企业可以更加精准地制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和员工职业发展的速度。
大数据还可以帮助企业更加客观地评估员工的工作绩效和价值，避免主观因素导致的评价偏差，提高绩效管理的公平性和科学性。
4. 员工福利和激励通过大数据分析，企业可以更好地了解员工的需求和诉求，为员工提供更加合理的福利政策和激励机制。
企业可以通过大数据分析员工的家庭状况、健康状况、兴趣爱好等多方面信息，制定个性化的福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
大数据还可以帮助企业更好地识别员工的潜在激励因素，为员工提供更加有针对性的激励措施，促进员工的积极性和工作效率。
浅析大数据时代企业人力资源管理变革策略
浅析大数据时代企业人力资源管理变革策略随着信息技术的发展和互联网的普及，大数据已成为企业管理的重要手段之一。
人力资源管理作为企业管理的重要环节，在大数据时代也必须进行变革，以便更好地适应新的发展环境。
一、大数据对企业人力资源管理的影响1、提高管理效率大数据技术可以为企业提供更多的数据支持，帮助企业更加全面、准确地了解员工的情况，并针对不同的情况制定相应的管理措施，从而提高人力资源管理的效率。
例如，在招聘环节中，企业可以利用大数据技术对应聘者进行全方位的分析，从而找到最适合企业的人才。
在员工培养和管理方面，企业也可以通过大数据技术了解员工所需的技能和知识，并为员工提供相应的培训。
2、提高人员流动率在大数据时代，员工的流动率愈发增加。
这给企业的人力资源管理带来了一定的挑战。
但是大数据技术可以帮助企业更及时地发现员工流动的趋势，及时采取应对措施，从而降低员工流动率，保持企业的稳定。
3、提高员工工作积极性在大数据时代，员工的工作积极性往往因为工作的单调性和缺乏激励而降低。
但是通过大数据技术，企业可以对员工的工作情况进行分析，并为员工提供精准的激励方案，提高员工的积极性和工作效率。
二、大数据时代企业人力资源管理的变革策略1、精细化管理精细化管理是企业人力资源管理的一项重要变革策略。
通过大数据技术，企业可以全景式地了解员工的工作情况，包括员工的工资、绩效、考勤等，从而制定更加科学和准确的管理措施。
2、技能培训技能培训是企业人力资源管理的重要环节之一，也是企业用人的重要标准之一。
在大数据时代，技能培训也需要进行全面升级，包括针对员工的自我能力评估、自主学习以及在线学习等。
企业可以利用大数据技术对员工的培训需求进行精细化，为员工提供个性化、差异化的培训服务。
3、发挥数据价值大数据不仅可以为企业提供更多的数据支持，还可以通过模型分析找到更加深刻的数据规律，为企业提供更加准确的判断和决策。
在人力资源管理方面，企业可以通过数据分析找到员工流动率的规律，根据规律制定相应的管理措施，从而提高人力资源的稳定性。
浅析信息技术对人力资源管理模式的影响
浅析信息技术对人力资源管理模式的影响人力资源管理模式的优劣直接关系着企业事业的发展进程。
信息技术的及时应用使企业的人力资源管理模式发生一定的转变,推动了企业现代化的管理进程,促进了企业实现持续发展的目标。
简言之,信息技术介入到企业的人力管理工作中,实现了该企业持久发展的经济战略目标。
本文作者联系企业人力管理现状,浅析了信息技术与人力资源管理模式之间的联系,重点探究信息技术对企业人力资源管理模式的影响,并挖掘了信息技术的运用为人力资源管理带来的优势。
作者期待更多的企业人力管理人员能够阅读本篇文章,提高信息技术的利用率,最终使企业人力管理模式处于优质的状态中,共同推进企业的发展进程。
一、浅谈信息技术与人力资源管理之间的关系[2]信息技术被广泛定义为是与信息有关的全部社会技术以及自然技术。
现代企业在生产以及营销过程中经常应用的信息技术有云数据存储,以及以互联网为基础的、同时以计算机软件为信息载体的技术,这类信息技术一般在企业财务管理、生产经营软件以及人力资源管理的计算机软件上得以运用。
与普通的人事管理工作相比较,企业人力资源管理是一项系统而繁杂的工作。
企业的人力资源管理是指与该企业单位有关的各类人力资源政策体制,也包括对与人力资源有关的活动实施的管理。
人力资源管理的内容是多元化的,但是并不缺乏针对性,开展人力资源管理活动,使企业的组织目标与员工的行为表现达到统一。
信息技术对企业人力资源管理事业的进行起到了辅助的作用,在很大程度上优化了人力资源管理的质量,提高了管理的效率。
信息技术的及时引进以及合理应用,能够协助人力资源管理人员进行数据资料的采集、储存、管理以及输送等工作项目,缩减了人力资源管理的成本,使企业人力资源管理部门的作用彰显出来。
换句话说,信息技术参与到企业人力资源管理事业中,优化以及健全管理模式,为企业人力资源管理事业的发展打造了崭新的平台。
二、探究信息技术对人力资源管理流程的影响过去企业人力资源管理部门开展的管理工作具有复杂而多样的特点,他们负责技术人员的招聘与培训工作的同时,还要兼顾对该企业员工年终绩效管理等工作,在过去的几十年里计算机技术还没有普及,因此在人工操作的环境中,资源管理工作误差出现的几率会很大。
信息技术对人力资源管理的影响与应用研究
信息技术对人力资源管理的影响与应用研究信息技术的高速发展，已经深刻改变了人们的生产和生活方式，同时也对企事业单位的管理方式产生了深远的影响。
在人力资源管理方面，信息技术的应用也日渐成熟，对人力资源管理提供了新的思路和方法，同时也推动了人力资源管理的进一步发展。
一、信息技术对人力资源管理的影响信息技术的发展，给企业带来了新的技术和管理方式。
尤其是在人力资源管理领域，信息技术的应用极大程度改善了企业人力资源管理的效率和质量，从而对企业的发展产生了巨大的影响。
1、信息技术提高了人力资源管理的效率信息技术的应用，可以将人力资源管理的信息化、数字化和网络化，从而确保人力资源管理变得更加快捷高效。
例如，采用电子邮件填写招聘申请表，可以在短时间内大大减少处理招聘申请所需的时间。
而采用HRM系统，可以将人力资源管理的数据进行集中、共享和自动化处理，从而也可以减少人力资源管理相关的工作量。
减少了手工工作量，减少了人为因素的干扰，提高了数据的准确性，极大地提高了人力资源管理的效率。
2、信息技术提高了人力资源管理的质量信息技术可以帮助企业实现的准确、全面的人力资源信息和数据的收集、存储和处理，得到更精确、合理的人力资源管理决策，提高人力资源管理的质量。
例如，利用HRM系统，企业可以定位招聘需求和人员管理需求，进行人才磨合和人才发展方案的设计和实施，提高人力资源管理的质量和效益。
3、信息技术提高了人力资源管理决策的科学性和专业性信息技术的决策支持系统是支持企业决策的重要工具之一。
HRM系统利用信息技术，可以支持人力资源决策的制定和实施，帮助企业做出更科学的人力资源决策。
全面科学的人力资源信息和数据，可以帮助企业制定正确的人力资源政策和战略规划，提高企业的人力资源管理水平和竞争力。
二、信息技术在人力资源管理中的应用信息技术在人力资源管理中的应用是多层次、多方面的。
无论是在招聘、福利、晋升还是其他人力资源管理环节中，信息技术都发挥着不可替代的作用。
课题论文：信息技术对人力资源管理造成的影响探究
75414 人力资源论文信息技术对人力资源管理造成的影响探究一、信息技术与企业经营管理的联系1.信息技术与企业经营管理的联系。
根据企业类型的不同，企业应用到的信息技术也是不一样的。
高新科技企业将信息技术本身作为企业的生产力，而传统企业则将信息技术作为企业高效运营的帮手。
应用在企业运营中的软件也称为企业ERP。
企业ERP的应用目的在于将企业运营的各个方面整合起来，达到人、事、资源的统一和高效运转。
一般企业常用的企业ERP包括三个类型，第一个类型是财务软件;第二个类型是管理软件;第三个类型是生产软件。
除此之外，视频、音频、电子文档等，也都是基于信息技术的，这些都是企业常用的信息技术类型。
信息技术的使用对于现代企业的发展来说是不可或缺的，而信息技术的应用也反作用于企业管理，了解信息技术对人力资源管理模式的影响，有利于企业人力资源管理在信息技术环境下继续发挥其管理效力，提高管理水平。
2.信息化技术与人力资源的联系。
人力资源是一门新兴的学科，但其前身人事管理的历史却源远流长。
但是人力资源管理不同于普通的人事管理，人力资源管理是指单位组织的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
从上世纪80 年代开始，计算机信息技术开始得到大的发展，并在各个领域得到广泛的应用，特别是人力资源管理上的应用极大的推动了人力资源管理模式的变革，提高的管理效率，为企业更快更好的发展提供了强大的技术支持。
信息技术的本质就在于信息的收集、存储、加工、发布、传送和利用，而人力资源的管理本身就是对信息的处理，这也是为什么信息技术能够推动人力资源管理大发展的关键所在。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响1.对人力资源管理流程造成的影响。
人力资源工作开展时，需要处理招聘、绩效及培训等各类大大小小的工作，这时，若是没有信息技术的帮助，这些繁琐的事物便不能得到高效处理。
因此，信息技术在应用时，能够在对人力资源各个细节问题进行有效处理的同时，做到对工作人员压力的有效降低。
信息资源管理对人力资源管理的影响
信息资源管理对人力资源管理的影响随着信息技术的飞速发展，信息资源管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
而人力资源管理作为企业中最关键的管理领域之一，也不可避免地受到了信息资源管理的影响。
本文将探讨信息资源管理对人力资源管理的影响，并分析其带来的变革。
首先，信息资源管理为人力资源管理提供了更准确、更及时的数据支持。
传统的人力资源管理往往依赖于人工收集和整理数据，这不仅费时费力，还容易出现错误。
而信息资源管理通过信息系统的建立和运营，可以实时收集和分析各类人力资源数据，包括员工的基本信息、薪酬福利、绩效评估等。
这使得人力资源管理者能够更加准确地了解员工的情况，为决策提供科学依据。
其次，信息资源管理使人力资源管理更加灵活和高效。
在过去，人力资源管理往往是以纸质文件和手工操作为主，这不仅效率低下，而且容易出现遗漏和错误。
而信息资源管理的引入，使得人力资源管理可以实现数字化、自动化处理。
例如，企业可以利用人力资源管理系统进行招聘、培训、绩效管理等工作，大大减少了人力和时间成本。
此外，信息资源管理还使得人力资源管理者能够更加灵活地应对组织变革和员工需求的变化，通过信息系统可以快速调整和优化人力资源策略，提高企业的竞争力。
再次，信息资源管理为人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
随着信息资源管理的发展，企业面临着海量的信息数据和复杂的信息系统。
人力资源管理者需要具备较高的信息技术能力和数据分析能力，才能更好地利用信息资源进行管理。
同时，信息资源管理也为人力资源管理者提供了更多的机遇。
例如，通过大数据分析，人力资源管理者可以更好地预测员工的流动趋势，提前制定人才储备计划；通过人工智能技术，人力资源管理者可以更好地进行招聘和面试，提高招聘效率和准确度。
最后，信息资源管理对人力资源管理的影响也需要注意其潜在的问题和风险。
信息资源管理的引入需要企业投入大量的资金和人力，同时也需要保证信息安全和隐私保护。
此外，信息系统的故障或人为操作失误可能会导致数据丢失或泄露，给企业和员工带来损失。
信息技术对人力资源管理模式的影响 王鹏
信息技术对人力资源管理模式的影响王鹏摘要：随着我国社会主义市场经济逐步发展，以及现代信息技术的应用，为企业的发展与创新提供了便利的条件。
企业要想得到可持续化发展，就必须进行人才储备，在新时期运用信息技术的帮助，优化人力资源管理模式，能够有效提高企业内部组织管理效率与企业运营速度。
运用信息技术深化人力资源管理，能够有效促进企业适应时代发展趋势，提高企业综合实力。
关键词：信息技术；人力资源；管理模式引言目前互联网和信息技术已经渗透到社会的各个方面，对于企业的管理来说更是如此。
人力资源是一个企业竞争力的核心要素，在新时期的趋势下，传统的人力资源管理模式已经不能适应社会的发展了，只有利用信息技术来转变管理观念，提高企业人力资源的管理水平，改变管理模式，才能有效的提高企业人力资源管理的效率。
因此，对于探究信息技术对人力资源管理模式的影响对于企业的发展来说是具有十分重要的意义。
一、信息技术对人力资源管理模式的影响1.1对人力资源模式发展方向的影响当今社会，信息技术高速发展，而人力资源管理工作的主要参考依据就是各种数据，信息技术在人力资源管理中的广泛应用，突破传统人力资源管理模式的限制，为企业各项工作的开展以及发展决策，提供了更多可靠的数据和建议，使企业能够更加深入的了解市场发展情况，企业决策也不再全部依赖于管理者，而是以科学的管理制度，作为决策的标准，从而有效提高了企业决策的科学性及合理性。
1.2对人力资源开发的影响在人力资源管理开发工作中，对信息技术的应用，能够更加高效的进行招聘和培训工作，从而促进人力资源管理工作更加科学化和规范化发展。
当今社会，互联网高速发展，人力资源管理中的招聘工作，可以利用互联网来开展，从而帮助被聘者快速了解企业信息。
在进行人力资源培训工作时，利用信息技术能够替代人工，有效提高培训效率，缩短培训时间，节省成本，提高员工对新知识的学习效率，以最快的速度投入到工作中，为企业创造更多价值。
信息技术对人力资源管理的影响
信息技术对人力资源管理的影响随着社会的不断发展和科技的不断进步，信息技术在各行各业中的应用愈发广泛，其中，人力资源管理领域也不例外。
信息技术的发展，不仅让人力资源管理工作变得更加高效和便捷，也为企业带来了新的发展机遇和挑战。
一、信息技术对人力资源管理的提升传统的人力资源管理工作，往往需要人工收集、整理和分析大量的数据和信息，然后进行人员招聘、培训和薪酬管理等工作。
而现在，信息技术的应用使得人力资源管理变得更加高效和便捷。
首先，在人员招聘方面，企业可以通过互联网进行招聘，发布招聘信息和简历筛选都可以在线操作，大大提高了招聘效率和把握机会。
同时，企业可以利用社交媒体等平台，快速筛选并联系到符合条件的人才，减少了人工筛选和面试的时间和成本。
其次，在员工培训方面，企业可以通过在线培训平台，为员工提供针对性的培训课程和资源，使得员工能够更加轻松地学习和掌握相关知识和技能，提高员工能力和竞争力。
最后，在薪酬管理方面，企业可以利用HR软件或者在线工资系统进行薪酬管理，自动化地处理员工的考勤、加班和绩效等信息，减少了手工计算的时间和错误率，提高了薪酬管理工作的精度和效率。
二、信息技术对企业人力资源管理的影响信息技术的应用不仅提升了人力资源管理工作的效率和质量，还有助于企业开拓新的发展机遇和面临新的挑战。
首先，信息技术的发展加速了企业数字化转型。
企业可以利用云计算和SaaS等技术，快速地构建起数字化的人力资源管理系统，实现人力资源数据的集成和共享，实时跟踪和分析员工的绩效和成长，让企业的人力资源管理走向智能化、数字化。
其次，信息技术的应用也扩大了企业竞争的范围和方式。
企业可以通过在线招聘和社交媒体营销等方式，扩大招聘的影响和范围，吸引更多的人才。
同时，企业也可以通过HR大数据分析和人才管理的技术，了解市场人才的需求和趋势，优化人才招聘和培养的策略，让企业赢得更多的竞争优势。
最后，信息技术的应用也带来了新的挑战和风险。
信息技术对人力资源管理模式的影响
信息技术对人力资源管理模式的影响信息技术作为一门对信息进行加工处理的技术在世界各地得到飞速发展。
21世纪是信息的世纪，也是人才竞争的世纪。
企业之间的竞争实质上是企业人才之间的竞争。
人力资源管理就是为了更好发挥人的聪明才智，提升企业的人才竞争力。
信息技术与人力资源直接的融合可以进一步优化人力资源管理，更好的发挥人力资源优势，全面提升企业的综合竞争实力。
标签：信息技术；人力资源；管理模式前言：信息技术涉及信息的一切自然技术和社会技术，包括信息劳动者的技能，也包括信息劳动工具和信息劳动对象，同时还包括了涉及到信息技术的管理制度、方法体系、信息技术解决方案、系统集成和信息技术服务等。
现代信息技术是一种区别于农业技术、工业技术、能源技术、商业技术等技术门类的技术，是指从20世纪60年代以来，以半导体技术、微电子技术、集成电路技术、通讯技术和计算机技术为典型代表的信息技术。
现代信息技术的突飞猛进对社会经济活动的影响越来越大，对管理领域的影响也越来越显著。
一、信息技术对人力资源管理的影响1、有利于提升人力资源管理水平。
传统的人力资源管理主要通过人对相关的事项进行整理归档，大多还是通过纸质档的方式。
人力资源管理事项相当复杂，包括相关从业人员的个人信息，工资绩效，上班休假和身体健康等。
人工处理起来一方面是工作任务量大，耗费人力物力，另一方面人工进行相关技术统计出错的概率也高，导致人力资源管理效率低下。
这些都严重制约人力资源管理水平的提升。
人力资源的信息化可以全面提升人力资源管理水平，通过搭建人力资源管理信息化平台，可以更好的促进人力资源管理人员的协同工作能力。
可以降低人力资源管理任务量，工作人员只需在电脑上进行相关项目的勾选及输入即可，大大提高其处理事情的能力。
同时由于信息化的使用，工作人员工作出错概率大大降低，大大提高工作质量。
人力资源管理的信息化大大促进了人力资源管理水平，有助于更好的发挥企业的人力资源优势。
数字化转型对企业人力资源管理与员工培养的影响
数字化转型对企业人力资源管理与员工培养的影响引言随着信息技术的快速发展和广泛应用，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在这个数字化时代，企业人力资源管理和员工培养也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨数字化转型对企业人力资源管理和员工培养的影响，并分析其潜在的益处和挑战。
一、数字化转型对人力资源管理的影响1. 数据驱动的决策数字化转型使得企业可以收集和分析大量的数据，从而支持决策的制定和优化。
在人力资源管理中，企业可以通过数据分析了解员工的绩效、培训需求和福利偏好，从而更好地制定人力资源策略和政策，提高员工满意度和企业绩效。
2. 弹性工作环境数字化转型使得远程工作和弹性工作时间成为可能。
企业可以通过虚拟办公室、视频会议和云技术等工具，让员工在任何地点和任何时间进行工作。
这不仅提高了员工的工作灵活性和生活质量，也有助于提高员工的工作效率和团队协作能力。
3. 自助式的人力资源管理数字化转型可以实现自助式的人力资源管理，即员工能够自主管理和查询个人信息、申请假期、加班和报销等。
这样不仅减轻了人力资源部门的工作负担，还提高了员工的工作效率和满意度。
4. 人工智能和自动化技术的应用数字化转型为企业的人力资源管理引入了人工智能和自动化技术。
例如，招聘过程中的自动筛选和智能推荐系统可以提高招聘效率和准确度；在培训和绩效管理中，智能化的辅助工具可以提供个性化的学习和评估方案，帮助员工提升能力并实现自我成长。
二、数字化转型对员工培养的影响1. 个性化的培训和发展机会数字化转型为员工培养提供了更多的个性化机会。
通过数据分析，企业可以了解员工的培训需求和职业发展倾向，为员工提供符合其个性化需求的培训和发展机会，并通过技术手段实现在线学习、远程培训和移动学习等形式。
2. 跨地域和跨部门的协作与学习数字化转型打破了地域和部门之间的限制，使得企业的协作和学习更加便利和高效。
通过云技术和协作平台，员工可以在不同地域和部门之间进行交流和协作，分享知识和经验，提高工作效率和创新能力。
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技术 有关 管 理制 度 、方法 体 系 、解 决 方案 式处 理 。这 不只 是使 用 于数 据采 集 、确认 度 可 使 企 业 凝 聚 力 不 断 增 强 ，进 而使 吸 及技术服务等 内容 。现代信 息技术与农 及更 新 的人 力资 源管 理人 员工 作量 减 少 ， 引 、 留住 人才 的作用 得 到充分 发挥 。
中图分 类 号 ： Ｃ ９ ３ 文 献标 识码 ： Ａ
环模式 ，并 明显提高其绩效 。一是人力资 息 ，人员休 假 培训 等 流程 可进行 在 线查 看 源 管理 部 门提 高 了工作 效率 。计 算 与处 理 和审批 等 ；企 业有 关 规章 制度 等 内容 可 由 每 月工 资 、处理 人员 考 勤休 假 、管理 人 员 普 通人 员在 线查看 。 信 息等 业务 内容 是对 工 作效 率影 响 的主 要 五是 避 免 企 业 人 才 流 失 。 在 一 定 程 因素 。事务 通常 使人 力 资源 管理 人员 的很 度 上 ，很 多企业 都 容易 出现 人才 流 失 ，这 多 时 间受到 持续 占据 ，手工 操作 具有 较 低 不 仅是 因薪资 因素 ，也 因工 作环 境 、培 训 的效率 ，并 已于发生错误 ，信息技术应用 机 会等 其它 因素 。信 息 技术 在企 业人 力 资 于人 力 资源 管理 ，将 使 人力 资源 管理 中例 源管理 中应用后 ，采用人力资源管理信息 励 等都与企业整体运行的方面都具有重要 行性 工 作所 占用 时 间 比例 明显降 低 ，使 管 系统 可选拔 任用 企业 优 秀人 员 ，减少 主 观 关 系 。人力 资源 管理 可 以被认 为 是企 业管 理人 员 逐渐 脱离 日 常 繁 杂 的事务 工作 。信 性 ，使 公平 原则 得 到充 分体 现 ，进而 避 免 理 的一 个核 心要 素 ，对其 优 化才 能使 优化 息技 术 注重 人员 自助 服 务 ，若人 员信 息产 人 才 流失 。而且 ，企业 人员 得到 人力 资 源 其它 层 面不 产生 任何 局 限 。信 息 技术 是与 生变 化 ，本 人可 利用 信 息技术 平 台对 信 息 管 理信 息技 术平 台得 到 授权 后 ，提供 的信 信息有关的自然和社会技术 ，涉及信息劳 进行 更 新 ，程序 通过 批 准就 可 以生效 。而 息 获取 方式 对 于提 升人 员管 理服 务及 企 业 动者 技 能 ，劳动 工具 及对 象 ，并包 括信 息 针对 培训 等 日常 行政 事务 也 可采 取相 似方 管理 满 意度 具有 重要 作 用 。提升 人员 满 意
尤 其是对管理领域具有更 明显 的影 响。 当管 理人 员从 繁 杂工 作 中抽身 后 ，就更 希
２ 信息技 术对 人力资源管理模 式的影响 近年来 ，随着信 息技 术 的不 断发展 ， 网络 成本 逐渐 降低 ，在 管 理领 域 中各类 信 息技术应用 日益普及 ，以人力资源管理为 代 表 的 企 业 管 理 模 式 受 到重 要 影 响 和 改 变。对信息收集至利用一系列过程是信息 技 术 的本 质作 用 ，人力 资 源管 理不 能脱 离 信 息管 理与 处理 中有 四方 面 内容涉 及到 核心 数 据 和信 息 ，一 是对 数据 及机 制指 导 信息 更 新的分析 ；二是数据更新及机制指导信息 的开发 ，提 升人 力 、沟 通指 导 、转 换角 色 等 ；三是激 励 机制 指导 信息 及数 据 开发 ， 实 现分 配成 果 、提 升价 值 、调整 权 责等 结 果 ；四是制 衡 机制 及激 励数 据指 导 信息 。 每 部分 都具 有不 同的核 心 目的 ，数 据分 析 及 机制 更新 指导 信 息 主要为 资源 补 充 、重 组 、优 化 、淘 汰 及 流 动 等 有 关 内 容 的 实 现 。在 流程 上每 部 分都 具有 与相 应人 力 资 源 管 理 业 务操 作 和 管 理 动 作 相 对 应 的 模 型 。基 于信 息技 术 角度 ，现 代人 力 资源 管 理 具有 闭环 模式 ，并对 闭环 进行 改 进和 循 环 优化 ，是 对 内外 部信 息实 现分 析处 理 的
技 术 经 济 与 管 理
Ｎ ｅ ｗ ２ ０ １ ５ Ｎ Ｏ ． ０ ４ （ 下
浅析 信息 技术对 人力资源 管理模 式 的影 响
王桂红
（ 中 铁 十九局集 团第五 工程有 限公 司，辽 宁 大连 １ １ ６ １ ０ ０ ）
摘 要 ：本文 较 深入 地探 讨 了信 息技 术 处理 及 分析 的 有 关 内容 ，并研 究 其对 人 力 资源 管理 模 式的 影 响 ，提 出人 力 资源 管 理 在信 息技 术 支撑 下的 发展模 式 ，对于提 高人 力资 源管理 水平 具有 十 分重要 的 作 用。 关 键词 ：人 力 资源 ；信 息技 术 ；管理 模 式
业、工业 、能源 、商业等技术具有明显区 也在 一 定程 度上 确保 了数 据 质量及 更 新效 ４ 人 力资 源管理 模式 发展 的客 观条件 别 ，该技术与微电子 、半导体 、通讯、集 率 ，也使部 门工作效 率明显 提高 ，进而抽 出 基于信息技术 的人 力资源管理新模 成电路及计算机技术为代表。现代信息技术 更多时间用于 战略 层次方 面问题 的思考 。 式，随着不断发展的经济和不断扩张的企业 的快速 发Ｉ 是 对社会经 济活动具有 重要影响 ， 二是 规范 了人力 资 源管 理业 务流 程 。 需求 ，对于其 发展趋势也具有重要作用。