实验室质量管理体系--文件控制培训PPT课件

合集下载

临床实验室质量管理体系

临床实验室质量管理体系

1 持续改进的定义
定义:持续改进是指增强满足要求的能力的循环活
动 ISO 9000标准对续改进活动描述是: 分析和评价现状,以识别改进的区域 确定改进目标 寻找可能的解决方法,以实现这些目标 评价这些解决方法并做出选择 实施选定的解决方法 测量、验证、分析和评价实施的结果,以确定
这些目标已经实现后正式采纳更改
(三) 质量管理体系的持续改进
ISO 9000标准对质量管理体系持续改进的 描述:
分析和评价现状,以识别改进的区域; 确定改进目标;寻找可能的解决方法,以
实现这些目标; 评价这些解决方法并做出选择;
实施选定的解决方法; 测量、验证、分析和评价实施的结果; 实验室管理者应组织对改进活动的过程和
结果进行评审。
合适的解决办法。
(2) 患者意见的反馈
◆ 被动接受患者抱怨 ◆ 主动联系患者征求意见 ◆ 两个方面都需要实验室人员观念的转变 ,对反馈的意见 逐一落实,最终实现质量方针和质量目标。
(3) 其他方面的反馈
现代实验室质量管理体系包括:
人力资源管理 质量控制管理 信息资料管理 仪器设备管理 试剂管理 财务管理 组织管理 安全管理
(四) 其他质量文件
1. 作业指导书 作业指导书是第三层次文件 中最主要的内容,也就是临床实验室常用的 “操作手册”或“标准操作规程”(SOP)。
2. 表格和记录 是质量管理的基础工作和关 键要素。利用表格记录可使质量活动更加简洁 明了,提高了工作效率。
3. 其他质量文件 其他质量文件还有外来文 件和质量计划等。
内 容 体系全部要素
体系要素及全部医疗服务
结 果 实施或进一步管理评审 实施
4. 外部对临床实验室质量改进的监测 与评价

实验室质量控制培训课件

实验室质量控制培训课件
质量控制的方法:统计过程控制(SPC)、质量管理体系(QMS)等
质量控制的重要性:提高企业竞争力,降低风险,提高客户满意度
质量控制实际操作
01
制定质量控制计划:明确质量控制目标、方法和步骤
03
质量控制流程的实施:按照计划进行质量控制活动
02
质量控制工具的使用:如SPC、FMEA等
04
质量控制结果的分析和改进:对质量控制结果进行分析,找出问题并改进
管理体系建立和实施:实验室应根据自身实际情况,建立和实施实验室质量管理体系,确保管理体系的有效运行。
管理体系认证:实验室可以通过第三方认证机构进行管理体系认证,以证明其管理体系符合相关标准和要求。
实验室质量控制流程
质量控制报告:撰写质量控制报告,包括质量控制结果、问题和改进措施等
04
质量控制结果分析:对检测结果进行分析,判断是否符合质量控制标准
笔试:通过笔试,评估学员对培训内容的掌握程度
访谈:通过访谈,了解学员对培训内容的理解和感受
培训效果评估指标
培训满意度:学员对培训内容的满意度
1
知识掌握程度:学员对培训内容的掌握程度
2ห้องสมุดไป่ตู้
技能提升程度:学员在培训后技能提升的程度
3
实际应用效果:学员在实际工作中应用培训内容的效果
4
培训效果改进措施
01
增加互动环节,提高学员参与度
03
实施质量控制措施:按照计划进行质量控制,包括样品采集、检测和分析等
02
制定质量控制计划:确定质量控制目标、方法和标准
01
实验室质量控制标准
标准制定:根据ISO/IEC 17025标准制定
质量管理体系:建立完善的质量管理体系,确保实验室质量控制

实验室质量管理体系

实验室质量管理体系

PPT文档演模板
实验室质量管理体系
第二节 实验室质量管理体系要求
• 4.2.4 最高管理者应将满足客户要求和法 定要求的重要性传达到组织。
• 条款解释:客户的要求是什么?法规要 求实验室应该做哪些?所有这些要求实 验室的员工应该明白 ,并且要在实际工 作中贯彻实施,并且要注意实施,并在 实际工作中贯彻执行。要有记录!
• 校准服务质量的承诺;
• b) 管理者关于实验室服务标准的声明;
• c)与质量有关的管理体系的目的; •
PPT文档演模板
实验室质量管理体系
第二节 实验室质量管理体系要求
• d)要求实验室所有与检测和校准活动有关的人 员熟悉质量文件,并在工作中执行这些政策和 程序; e)实验室管理者对遵循本准则及持续改进管理 体系有效性的承诺。 注:质量方针声明应当简明,可包括应始终按 照声明的方法和客户的要求来进行检测和/或校 准的要求。当检测和/或校准实验室是某个较大 组织的一部分时,某些质量方针要素可以列于 其他文件之中。
• 服务客户
• 设备;
• 投诉
• 测量溯源性;
• 不符合检测和(或)校准工作的控制 • 抽样
• 改进 • 纠正措施; • 预防措施; • 记录的控制;
• 检测和校准物品的处置; • 检测和校准结果质量的保证; • 结果报告。
• 内部审核;
• 管理评审。
PPT文档演模板
实验室质量管理体系
•实验室结果得到国际承认的需要
PPT文档演模板
实验室质量管理体系
第二节 实验室质量管理体系要求
•资 源 • 实验室资源包括人力、组织、技术、物质(仪
器、设备、设施、材料等)和信息资源等。 • 有效的资源保障:具有满足检验工作所需的各

文件记录控制培训(PPT28张)

文件记录控制培训(PPT28张)
3
4.2.1 文件总要求(一)
质量方针/质量目标 质量手册 标准要求的文件(6项) 组织运作和监控要求的文件(二/三阶) 标准要求的记录(19项)
4
4.2.1 文件结构
方针 目标 品质手册
Quality Manual
宗旨,方向与目标 描述QMS结构---纲要 阐述部门间运作程序 阐述某项具体操作 QMS运作----证 据
18
案例
文件管理控制程序
1 目的
为确保文件与资料处于受控状态,特制定本程序。
2 范围
2.1 本程序规定了质量体系文件、技术文件的编制、审核、批准、标识、 发放、更改、作废以及外来技术的管理。 2.2 本程序适用于本公司质量体系文件、技术文件和外来技术文件的管 理。
3 术语 4 职责
本程序引用ISO/TS16949:2002标准中的有关定义。
C 识别文件版本 D 现场文件适用 E 文件清晰易辨 F 控制外来文件 G 控制作废文件
按4.2.4“质量记录控制”的要求进行控制
文控六字真言:编,审,批,发,修,废。
6
文件的分类
外部文件
QMS 文 件
非受控
2006/01/28
客户资料
国家标准
受控
2006/01/28
国际标准 行业标准
文件
文件
内部文件
2
4.1 总要求
建立、实施、保持和持续改进“文件化”的质 量管理体系 总体思路:
A B C D E F 识别过程及应用 确定过程 确定准则和方法 获得资源与信息 监视,测量与分析过程 采取措施,以实现并改进过程
按本标准 管理过程
外包过程:识别,控制
注:过程包括与管理活动、资源提供、产品实现及测量有关的过程

质量培训之质量体系课件(PPT 56张)

质量培训之质量体系课件(PPT 56张)
质量培训
第二部分 质量体系
主讲:羊绍东
1
第二部分、质量体系
一、ISO质量体系的基本知识
二、品质文件的管理及可追溯性
2
质量管理体系
ISO 9001:2000 质量管理体系——基本知识
3
质量管理体系 一、ISO质量体系的基本知识
说明
质量管理体系是组织的一项战略决策,其设计 和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、 所采用的过程及该组织的规模和结构的影响。统 一质量管理体系的结构或文件。 质量管理体系要求是产品要求的补充 质量管理体系可用于内外部(包括认证机构) 评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的 能力
2.2 质量手册
企业质量手册包括: a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合 理性; b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引 用; c)质量管理体系的过程的相互作用的表述。

15
质量管理体系 一、ISO质量体系的基本知识
2.3文件控制
质量管理体系所要求的文件应予以控制。质量记录是 一种特殊类型的文件,应依据条款 4.2.4的要求进行控制。

24
质量管理体系 一、ISO质量体系的基本知识
3.3 质量方针

最高管理者应确保质量方针:
a) 与组织的宗旨相适应; b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的
承诺;
c) 提供制定和评审质量目标的框架;
d) 在组织内得到沟通和理解;
e) 在持续适宜性方面得到评审。
25
质量管理体系 一、ISO质量体系的基本知识


2.3 所有质量体系文件都应先评审再批准后才能发布
2.4文件是否得到控制主要看持有者的文件上是否有“受 控”文件标识

质量管理体系培训ppt课件

质量管理体系培训ppt课件

单位上又太远,怎么办?

博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生
能过的水面,我博士生不能过。

只听咚的一声,博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去
呢?”

两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
设备控制等)
• 8 测量、分析和改进(顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠
正和预防等)
15
大家认真学习一下ISO9001的条款……
• ISO总共六、七 十个条款,几百项 要求,让我们来仔 细研究一下
zzzzz……
zzzzz……
zzzzz……
16
強制性要求的程序文件
1.文件控制程序<4.2.3> 2.记录控制程序<4.2.4> 3.不合格品控制程序<8.3> 4.內部审核程序<8.2.2> 5.纠正措施程序<8.5.2> 6.预防措施程序<8.5.3>
响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你
心中没有理解撞钟的意义。钟声不但仅是寺里作息的准绳,更为重要的
是要唤醒沉迷众生。因此,钟声不但要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、
悠远。一个人心中无钟,即是无佛;若是不虔诚,怎能担当撞钟之职
呢?”
从上面• 这个小小故和事尚我们听可后以,看面出:有小愧和色尚。没能自将后钟潜撞心好,建被练住,持成换去为劈一柴代挑名水,僧似。乎在情
职责分工
我做菜,儿子 洗菜、老公切菜
持续改进 测量分析改进
柴米油 盐钱锅

医学实验室质量管理体系程序文件目录精品PPT课件

医学实验室质量管理体系程序文件目录精品PPT课件
质量管理体系程序文件
质量管理体系程序文件目录
• JSBC/Q 201-2009-0 《文件控制程序》 • JSBC/Q 202-2009-0 《记录控制程序》 • JSBC/Q 203-2009-0 《人员学习进修与培训控制程序》 • JSBC/Q 204-2007-1 《一次性耗材采购控制程序》 • JSBC/Q 205-2008-0《接收临床医院用血订单控制程序》 • JSBC/Q 206-2008-1 《血液质量控制及常规抽检程序》☆ • JSBC/Q 207-2007-3《采血过程控制程序》 • JSBC/Q 208-2008-2《单采成分血控制程序》 • JSBC/Q 209-2008-0《血液成分制备控制程序》 • JSBC/Q 210-2007-1 《产品标识和可追溯性控制程序》☆ • JSBC/Q 211-2008-0 《检验过程控制程序》 • JSBC/Q 212-2008-0《内部审核程序》 • JSBC/Q 213-2008-0 《不合格产品控制程序》 • JSBC/Q 214-2007-1 《质量体系的监控和持续改进控制程序》 • JSBC/Q 215-2008-0《纠正措施控制程序》 ☆ • JSBC/Q 216-2008-0《预防措施控制程序》☆ • JSBC/Q 217-2009-0《献血者血液检测标本管理程序》
1血液质量控制及常规抽检程序
• 目的 为保证血液产品质量,对中心的质量状 况进行持续监控。
• 范围 适用于中心制备的各种血液产品,采供 血过程中使用的原辅材料、关键设备、检测试 剂,工作人员及环境的卫生。
• 职责 质管科工作人员定期进行抽检,并发布 质控结果报告。
• 程序
血液成分
• 全血:质控要求100%,每月1次,每次4袋 • 悬浮红细胞:质控要求100%,每月1次,每次4袋 • 悬浮少白细胞红细胞:质控要求100%,每月1次,每

实验室质量控制培训ppt课件

实验室质量控制培训ppt课件
“待检”指样品处于待检状态;“在检”指该样 品正在检测中;“检毕”指该样品已经检测完 毕
样品管理员接收样品后,标“待检”样品标识
“待检”样品移交给检测室后,检测人员在检 测工作开始前和结束后,分别在样品上标记好 检验状态的标识
27
.
抽(采)样的质量控制
样品分区 样品分为“待检”、“已检”和“检毕”
5.8.3 在接收检测或校准物品时,应记录异常情况 或对检测或校准方法中所述正常(或规定)条件的 偏离。当对物品是否适合于检测或校准存有疑问, 或当物品不符合所提供的描述,或对所要求的检测 或校准规定得不够详尽时,实验室应在开始工作之 前问询客户,以得到进一步的说明,并记录下讨论 的内容。
24
.
抽(采)样的质量控制
检测科室样品管理员负责保管样品的完好性。 根据专业要求、样品性质的不同,在体系文件 中对保管条件作出具体规定。
样品管理员应忠于职守。充分控制样品存储室 的条件,防火、防盗。保证样品不丢失、不混 淆、不变质、不损坏。对委托方的样品、附件 及有关信息负保密责任。留样期内的样品不得 以任何理由挪作它用。
5.10.3当需对检测结果作出解释时,除5.10.2 中所列的 要求之外,检测报告中还应包括下列内容:
a) 对检测方法的偏离、增添或删节,以及特定检测条 件的信息,如环境条件;
b) 相关时,符合(或不符合)要求和/或规范的声明; c) 适用时,评定测量不确定度的声明。当不确定度与
检验科质控室受理“委抽”业务时,根据委托方的要求 与本中心的能力,共同签定《委托检测合同》,并安排 抽(采)样。
抽(采)样应确保科学、公正。所得样品应具有代表性 或可获性,并保持完整。
抽(采)样应按标准规定方法进行。对于食物中毒、污 染的产(商)品的采样,应注意具有可获性;对于其它 产品(商品)的卫生监督或质量评估的采样,一般按标 准以随机的原则进行,所取样品应对总体具有充分代表 性。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档