构建和谐环境 实现人人快乐工作

构建和谐环境实现人人快乐工作
在南网公司半年工作座谈会上，袁董事长为进一步贯彻南网大政方针，提出了“五个概念”，并且强调各单位要结合实际开展专题讨论和实践活动。

通过对“五个概念”的学习，我理解“五个概念”是对南网大政方针内涵的拓展和延伸，是工作方针的具体体现，它与大政方针一道共同形成一个有机整体，是公司系统今后工作的指导思想和行动指南。

“五个概念”相辅相承，不可分割，其核心是打造“责任南网”，构建“和谐南网”，因此学习贯彻“五个概念”重要的是要理解它的目的、意义及深刻的内涵，用它来统一认识、统一思想，真正做到思想上扎根，行动上实践，工作中落实，业绩上体现。

人人快乐工作是“五个概念”之一。

人人快乐工作不是简单的说教口号，也不是简单的全体员工的快乐，这是现代企业管理的一个理念，是实现南网宗旨和目标的需要，是建设和谐南网的基础和核心，也蕴涵着积极向上的人身哲理。

就如何实现人人快乐工作，我的体会是，一要珍惜和构建和谐的大环境；二要培育和营造小环境；三要通过对职工的教育、引导，使职工树立正确的人生观、价值观，并自觉把自己的追求与企业的目标统一起来，追求快乐工作、快乐学习、快乐生活。

一、珍惜和创造和谐的大环境
南网公司成立三年多来，用大政方针统揽全局，统一思想，凝聚人心，实现了五省区电网的高度融合。

在理顺内外关系，妥善处理各方利益，确
保电力供应等方面取得了巨大成绩，得到了中央及各级地方政府、社会各界的广泛认可。

融入到南网大家庭，我们的视野更宽阔，发展前景更光明，应该感到自豪。

xx电网公司是南网公司的重要组成部分，在南网大政方针的指导下，紧紧抓住“西电东送”这个战略机遇，坚持对南网公司负责、为xx经济社会发展服务的宗旨，确保了“十五”期西电东送战略目标的实现，保障了省内电力供应，促进了地方经济社会的发展，并借助于南网的平台，签订了“十一五”xx向广东送电800万千瓦的计划，为实现省委省政府把xx建成南方重要能源基地打下了坚实的基础。

为此xx电网公司在社会的公众形象不断提升，其作用和影响力不断扩大，作为南网和省网公司的一名职工更有荣誉感、自豪感。

这为我们更加舒心工作、快乐工作提供了条件。

对南网和省网公司为我们创建的大好环境，我们不仅要十分珍惜，而且还要把它保护好、发展好，安顺供电局作为地区的供电部门，还要培育好自己的外部环境。

针对安顺工业基础薄弱，高耗能负荷所占比重大，目前电量下滑严重等情况，我们一要主动当好地方政府的参谋，积极协助政府招商引资，做好产业结构调整；二要把电网的建设与地方经济发展结合起来，注重城网建设与改造，确保电力满足地方经济发展的需要；三要抓好安全生产管理，保证电网安全可靠运行；四要抓好优质服务工作，为用电客户服好务、为发电企业电煤供应做好协调工作；五要加强电力需求侧管理，实现电力资源优化配置，使有限的电力发挥更大的社会价值和经济价值。

构建和谐良好的外部环境既是我们履行宗旨、促进企业发展的需要，也是激励职工更好地发挥主观能动性，勤奋工作、努力工作的一个重要因
素。

二、努力培育和营造企业内部和谐的小环境
（一）坚持发展是第一要务，为构建和谐环境奠定物质基础。

电网企业就是通过有效的经营获取合理的利润，不断做强做大，实现可持续发展，这也是南网公司战略目标之一。

只有发展，企业才有实力不断提高装备水平、安全水平和管理水平，不断改善生产环境和生活环境。

只有发展，职工的根本利益才有保障，职工实现自身价值才有平台，构建和谐环境也才有牢固的物质基础。

职工看到企业欣欣向荣，蓬勃发展，才会感到有前途、有奔头，才会积极、主动、快乐地干好每件工作。

企业要发展，必须努力开拓市场，就目前我局情况而言，既要使优质负荷用得足、用得好，对高耗能企业引导他们形成规模、错峰填谷，降低成本，降低单耗，同时又要积极引进优质负荷，寻找电量新的增长点。

要抓好电费回收，降低经营风险，加大用电营业普查，加强成本管理、依法经营，想尽办法堵塞“跑冒滴漏”，努力提高企业经济效益。

（二）抓好“四好”领导班子建设，为构建企业和谐环境提供领导和组织保障。

企业的和谐，首先是领导班子的和谐。

我们要按照南网公司建设“四好”领导班子和对领导干部“两强两好”的要求，抓好各级领导班子建设，从而使各级领导班子成为讲原则、重感情、团结和谐的模范。

其次是各级领导要对构建和谐企业要有深刻认识，要切实加强领导，从机制和制度上为构建企业和谐的内部环境提供条件，并身先士卒，做遵守纪律和制度的模范，做和谐的模范。

（三）建立公平、公正、公开、科学的激励机制，使职工爱岗敬业，
企业与职工各取所得。

激励是管理的核心，企业最终的竞争力来自职工，因此只有不断建立新的激励机制，发挥职工的主观能动性，促进职工立足于本职发挥自身的智慧和能力，才能够保证企业不断创新，使企业从优秀走向卓越。

要坚持从“以人为本”的角度出发，以帮助职工岗位成才、实现自我价值为目标，采取正激励与负激励相结合、物质与精神相结合的方式建立有效的激励机制。

通过激励，增强职工对企业的归属感、荣誉感，使职工更加忠诚于企业，自觉地为企业的发展而努力。

（四）加强“三支队伍”建设，促进职工岗位成才。

按照马斯洛需求层次理论，人最高层次的需求是自我价值的实现。

因此，要做到真正意义上的人人快乐工作，就必须以此为目标。

我们要建立和完善竞争激励、择优聘用的用人机制，积极营造尊重人才、造就人才、吸收人才、留住人才的优良环境。

同时，由于人的需求有差异性，快乐也有差异性。

因此我们要根据职工学历、能力、个性、工种等差异，因人而异、因材施教，针对职工不同的发展方向，帮助每位职工实现自我的价值。

首先，要坚持以人为本，通过开展职工职业生涯设计帮助职工准确定位，找准努力的方向，使职工在工作中目标更加明确；其次，要结合不同职工的不同发展方向，积极创造条件，帮助职工更快、更好地成才；第三，要通过建立健全不同层面的人才评价机制，激励职工争做本岗位的技能人才、争做本专业的技术人才、争做本部门的管理人才，形成人人争上游的良好环境。

有了这样的良好环境，人人快乐工作也就有了内在的动力。

（五）加强党建和党风廉政建设，为企业和谐发展提供强大的政治保障。

电网企业作为国有基础性企业，党组织能否充分发挥政治核心、战斗
堡垒和保证监督作用，直接关系到企业发展的好坏。

要切实保证企业按照国家的方针、政策、法律、法规等做到依法经营、依法治企，就必须充分发挥党组织的保证监督作用。

同时，要进一步完善党风廉政建设的各项规章制度，保证企业领导干部切实做到廉洁从业、干净做事。

正所谓，皮之不存、毛之焉附。

如果企业领导干部失去了准则，失去了监督，企业也就没有了生机，人人快乐工作也就无从谈起。

（六）充分发挥工会组织的作用，保障职工的合法权益，发挥好职工作为企业主人翁的作用。

工会要充分利用自身优势，主动承担起与党政的桥梁枢纽带作用，反映职工呼声，帮助职工排忧解难。

要认真履行好职代会职责，充分让职工参政议政，要广泛开展好职工合理化建议活动和丰富多彩的职工文体活动，使广大职工感到温暖，受到尊重，自觉自愿与企业荣辱与共。

（七）创建企业文化，用企业文化去影响职工、凝聚职工、激励职工。

企业文化体现了企业和职工共同的价值观和奋斗目标，因此通过创建和宣传职工认同的企业文化，可以把职工的思想、观念和行动引导到企业的目标上来，由于共同的价值观，可以激发职工的群体意识，产生工作的自豪感、使命感和责任感，达到快乐工作。

三、教育、引导职工树立正确的人生观和价值观，追求快乐工作、快乐学习、快乐生活
（一）用南网大政方针教育职工，形成一致的价值观和共同愿望。

南网大政方针具有丰富的内涵，它既是国家方针、政策和意志在南网大家庭的具体体现，也是南网这个大家庭的行动指南和努力方向。

因此，必须以
南网的大政方针教育和引导广大职工，使职工进一步转变思想、更新观念，深刻理解和体会大政方针的内涵，从而形成一致的价值观和共同愿望。

只有有了共同的奋斗目标和价值取向，职工才能真正地把自己和企业的发展紧密联系起来，树立以奉献社会、奉献企业，体现人生价值为最终需求的理想。

（二）大力开展“创争”活动，使职工通过活动，不断达到工作学习化，学习工作化。

开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，是企业实现自身发展的必然措施，也是建设人人快乐工作环境的有效载体和形式。

要通过这一活动，建立每个部门、每个班组的共同愿望，打造企业的团队力量，形成企业的团队合力。

并使职工通过活动增长知识，热爱工作、热爱学习、热爱生活，真正成为知识型职工。

教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，快乐工作、快乐学习、快乐生活。

世界观、人生观和价值观是一个人对外界事物、对人生的基本看法和根本观点，是人们最基本、最重要的精神支柱，它决定着一个人的理想信念，影响着每个人的生活与工作，作为国企职工，快乐与否，很大程度上也取决于“三观”。

要教育职工树立正确的“三观”，正确对待功、名、权、利，正确对待奉献与索取，诚实守信，爱岗敬业。

保持良好心态，豁达大度，光明磊落。

有了这样的思想境界，才能感受快乐的人生，才能在工作、学习和生活中享受快乐。

人人快乐工作是一种追求，是一个过程，是一个目标。

我们要认真领会袁董事长提出人人快乐工作这一概念的深刻内涵，努力实践，为企业可持续发展，为实现构建责任南网、和谐南网的目标做出更大贡献。