某项目施工总结
工程施工进度总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX工程，位于我国某城市，总投资XX亿元，建设规模为XX平方米。
项目于XX年XX月XX日正式开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
为确保项目按时、按质、按量完成，项目部全体成员严格按照施工组织设计和施工方案，全力以赴推进工程进度。
二、施工进度概述1.前期准备阶段在项目开工前，项目部认真编制了施工组织设计和施工方案，对施工现场进行了详细勘察，确保了施工方案的科学性和可行性。
同时，积极协调相关部门办理施工许可证、规划许可证等手续，为工程顺利开工奠定了基础。
2.施工阶段（1）主体结构施工主体结构施工阶段，项目部严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保了主体结构的质量。
在施工过程中，项目部采取了以下措施：①加强施工现场管理，确保施工安全；②严格控制施工质量，确保主体结构质量；③合理安排施工顺序，提高施工效率。
（2）装饰装修施工装饰装修施工阶段，项目部根据主体结构施工进度，合理安排装饰装修施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强材料采购管理，确保材料质量；②严格控制施工质量，确保装饰装修效果；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
（3）配套设施施工配套设施施工阶段，项目部按照主体结构和装饰装修施工进度，合理安排配套设施施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强施工协调，确保配套设施施工顺利进行；②严格控制施工质量，确保配套设施功能完善；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3.竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目部积极配合相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
在验收过程中，项目部认真听取各方意见和建议，及时整改问题，确保工程顺利通过验收。
三、施工进度总结1.施工进度总体受控。
在全体施工人员的共同努力下，本项目施工进度总体受控，未出现严重延误现象。
2.施工质量得到保证。
在施工过程中，项目部始终把质量放在首位，确保了施工质量。
3.安全生产得到保障。
项目部严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了安全生产。
工程施工工作总结(精选6篇)
工程施工工作总结（精选6篇）工程施工工作总结1我__有限公司自中标承建__工程以来，在各相关主管单位的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。
现将施工情况总结如下：一、工程概况：本工程是__建设项目中的一个标段位于__沿岸、西起__、东抵__万，于x月x日开工。
该工程由道路、__各规格雨水管、__座各类井窖、__铺装、景观木平台x座、木结构码头x座、桥梁x座、乔灌木__株、地被__m2、各类灯具__盏等部分组成。
二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程，虽然工程造价总体不大，但其涉及的专业比较全面、工程质量要求比较高；为此公司组建了具有类似工程施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
三、施工过程控制：“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。
我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。
在完善和做好施工组织设计的同时，对道路、桥梁和围堰等关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论，同时对拆迁等遗留问题及时调整施工顺序和安排，针对现场水位偏高、地质结构复杂等困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务。
2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。
所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的实验机构检验合格后才允许使用。
3、质量检验统计评定达到合格。
现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。
工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格。
年度工程施工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名工程施工人员，参与了多个项目的施工建设，亲身经历了施工过程中的点点滴滴。
现将我在本年度的工程施工工作总结如下，以便回顾过去，展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目概况本年度，我主要参与了以下项目：（1）XX市XX住宅小区建设项目（2）XX县XX道路改造工程（3）XX工业园区XX厂房建设项目2. 工作内容及成果（1）XX市XX住宅小区建设项目项目概况：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）XX县XX道路改造工程项目概况：该项目全长10公里，宽40米，双向四车道，道路两侧绿化带。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）XX工业园区XX厂房建设项目项目概况：该项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约10万平方米，包括生产车间、办公区、生活区等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
工程施工工作总结（精选12篇）
工程施工工作总结（精选12篇）工程施工工作总结工程施工工作总结（精选12篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的工程施工工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程施工工作总结1一、工程基本概况：1、工程规模：（根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）3、合同工期：20xx年x月x日4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）二、参建单位建设单位番禺区农科所监理单位：广州市建发监理有限公司施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣三、施工管理我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。
为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。
在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。
同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。
四、主要的施工项目1、材料：腻子灰、立邦漆2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆五、工程进度控制：本工程进度按计划有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。
在20xx年x月x日已交工。
六、工程质量本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。
七、安全施工措施工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。
施工项目工作总结(3篇)
施工项目工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
房建项目年度施工总结(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化功能。
自项目开工以来，我司全体员工团结协作，克服了各种困难，确保了项目按期完成。
现将本年度施工总结如下：一、施工进度1. 项目于XX年XX月正式开工，XX年XX月完成桩基施工，XX年XX月完成主体结构封顶，XX年XX月完成装饰装修，XX年XX月项目全面竣工。
2. 项目施工过程中，我司严格遵循国家相关法律法规和施工规范，确保了施工进度和质量。
二、施工质量1. 本项目严格按照国家相关质量标准进行施工，确保了工程质量。
2. 施工过程中，我司成立了专门的质量管理小组，对施工质量进行全程监控，确保了工程质量的稳定性。
3. 项目在施工过程中，共进行了XX次质量检查，发现问题XX项，已全部整改完毕。
三、施工安全1. 项目施工过程中，我司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法规和标准。
2. 成立了安全管理体系，定期组织安全培训和演练，提高全员安全防范意识和能力。
3. 施工现场实行24小时安全监管，确保了施工安全。
四、施工管理1. 我司成立了项目管理部，负责项目的整体协调和管理。
2. 项目部严格执行施工组织设计，确保施工顺利进行。
3. 优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
五、施工创新1. 在施工过程中，我司积极探索施工技术创新，提高施工质量。
2. 项目采用新型建筑材料和施工工艺，降低了施工成本，提高了施工效率。
3. 项目在施工过程中，共获得XX项技术创新成果。
六、项目总结1. 本年度，我司在项目施工过程中，充分发挥了团队协作精神，确保了项目按期完成。
2. 项目施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标，得到了业主和相关部门的一致好评。
3. 在今后的工作中，我司将继续发扬优良传统，不断提高施工水平，为我国房建事业的发展贡献力量。
总结：本年度，我司在房建项目施工过程中，充分发挥了团队协作精神，确保了项目按期完成，施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标。
施工项目工作总结14篇
施工项目工作总结14篇施工项目工作总结篇1一年来，在试验室主管领导的带领下，积极进取、努力工作，致力服务于各项目的检测工作开展，顺利的完成了本年度工作。
现将本人工作情况进行汇报如下：一、工作情况今年在各项目开工后，本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验，先后为各个项目确定了大量的沥青砼配合比设计，在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了基础数据。
积极投身于各个项目委派的试验工作中，无论是沥青砼目标配合比设计、沥青原材料检测试验等等，均作了大量工作，并取得的令人满意的效果。
利用工作空隙时间，对各项检测的试验仪器进行养护，把使用情况和耗材储备积极上报主管领导。
为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备工作。
同时又着手试验参数的资质复查准备，争取通过各项认证。
二、为领导决策提供参考信息情况通过对不同料源的质量检验，提供准确的检测数据，在试验器具、耗材等采购数量及成本管理等方面为各项目领导的决策提供依据，同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考，及时向领导提供所负责参数的有关工作思路，为领导决策提供建议性意见。
三、帮扶新人在帮扶学习方面，本人协助实验室负责人对检、试验人员进行老带新，老帮新的实际检测工作开展，对提高我实验室试验人员工作技能起到了一定的作用。
另外，对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私，对基础较好的人员着重帮扶，并向领导推荐，使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作，经过帮扶，已有数人在技术方面初步成型。
四、缺点和不足1、试验室人员少，任务重。
往往由于工作繁忙而不能对其他项目提供更有效的服务。
2、试验室缺少有效资质，部分试验参数不能得到很好的运用和开展，甚至仍需要到其他单位进行外委试验，造成浪费。
五、今后工作设想首先，加大自身检测技能的提升，帮助提升试验资质申请力度，争取通过认证;其次，加强试验仪器的统一管理，合理调配使用;再次，加强试验人员帮扶培养，使试验工作能够更为充分的为各项目，发挥效能。
工程施工的总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工行业也得到了迅猛发展。
在过去的一年里，我司在工程施工领域取得了丰硕的成果。
在此，对过去一年的工程施工工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 工程进度在过去的一年里，我司共承接了XX个工程项目，涉及道路、桥梁、水利、建筑等多个领域。
在确保工程进度的同时，我们严格按照施工计划，提前完成了XX个项目的竣工验收。
2. 工程质量在工程质量方面，我司始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格把控施工过程中的每一个环节。
通过强化质量意识，提高施工技术，我们成功实现了工程质量合格率达到100%，优良率达到90%的目标。
3. 安全生产安全生产是工程施工的生命线。
在过去的一年里，我司高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，有效预防和遏制了各类安全事故的发生。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设在团队建设方面，我司注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，激发员工的工作热情，形成了一支团结、高效、充满活力的施工团队。
三、工作亮点1. 技术创新在工程施工过程中，我司不断探索新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
例如，在道路工程中，采用沥青混合料拌和楼集中拌和，确保了沥青混合料的均匀性，提高了道路的平整度和使用寿命。
2. 环保施工我司始终坚持绿色发展理念，注重环保施工。
在施工现场，严格执行环保措施，减少扬尘、噪音等污染，为周边居民创造良好的生活环境。
3. 跨区域合作在过去的一年里，我司积极拓展市场，加强与国内外企业的合作，成功进入多个省市的工程项目市场，为公司发展奠定了坚实基础。
四、工作不足1. 工程进度有时受外部因素影响较大，导致部分项目进度滞后。
2. 部分项目施工过程中，由于资源配置不合理，影响了工程质量和进度。
3. 部分员工对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不够，影响了施工效率。
工程项目施工周报总结(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX个月。
本项目主要建设内容包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
为确保项目按期、保质、安全、文明施工，我单位特制定本周报。
二、本周工作进展1. 主体结构施工本周主体结构施工进度良好，已完成XX栋住宅楼主体结构施工，其中XX栋已完成封顶，XX栋正在进行主体结构施工。
商业楼主体结构施工已基本完成，地下车库主体结构施工已完成XX%。
施工现场严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 装修工程本周装修工程主要集中在住宅楼和商业楼。
住宅楼装修工程已完成XX%，主要施工内容包括墙面抹灰、水电改造等。
商业楼装修工程已完成XX%，主要施工内容包括室内装饰、水电改造等。
装修材料已全部进场，施工人员正在有序进行装修作业。
3. 安装工程本周安装工程主要集中在消防、给排水、电气等系统。
消防系统施工已完成XX%，给排水系统施工已完成XX%，电气系统施工已完成XX%。
各系统设备已陆续进场，施工人员正在有序进行安装作业。
4. 绿化景观工程本周绿化景观工程已完成XX%，主要施工内容包括绿化种植、景观小品安装等。
绿化植物已全部进场，施工人员正在有序进行绿化作业。
三、下周工作计划1. 主体结构施工下周将继续推进主体结构施工，确保XX栋住宅楼主体结构施工完成，XX栋住宅楼封顶，商业楼主体结构施工完成，地下车库主体结构施工完成XX%。
2. 装修工程下周将继续推进装修工程，确保住宅楼装修工程完成XX%，商业楼装修工程完成XX%。
3. 安装工程下周将继续推进安装工程，确保消防、给排水、电气等系统施工完成XX%。
4. 绿化景观工程下周将继续推进绿化景观工程，确保绿化景观工程完成XX%。
四、存在问题及解决措施1. 存在问题：部分施工材料供应不及时，影响施工进度。
解决措施：加强与供应商沟通，提前订购材料，确保材料供应充足。
2022项目部施工总结报告5篇
2022项目部施工总结报告5篇在写总结时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,从而做出带有规律性的结论以指导将来的工作。
下面小编给大家带来2022项目部施工总结报告，可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。
2022项目部施工总结报告1----工程自--年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。
现已具备竣工验收条件。
下面将----工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
----工程项目部自--年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。
项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。
项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。
此项为公司节约成本约20万元(每平方按200元计算，合计约990平方)。
原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。
经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。
为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行及时沟通。
项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。
为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。
降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。
对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。
如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于----工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。
我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某项目施工总结一、工程概况（一）建设概况（二）实体概况1、工程规模本工程总建筑面积为71665㎡。
本工程分为4#、5#楼、地下车库三部分：4#、5#楼为地下两层、地上31层，标准层层高3.1m，建筑总高度为103m。
主要功能民用住宅及相关配套生活设施。
工程造价15730万元。
2、结构形式工程结构设计为钢筋混凝土灌注桩-筏板基础，现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构。
其中筏板基础地下车库部分厚0.8m，住宅楼部分1.2m，混凝土浇筑方量近13000m3。
结构设计钢筋为HRB400、HRB335、HPB235级钢筋，其中钢筋直径大于Φ22时，采用剥肋滚压直螺纹机械连接。
结构设计混凝土抗压强度等级主要为C45、C40、C35、C30，地下室抗渗混凝土采用C40/P8防水密实混凝土；水池及地下室顶板（室外部分）采用C40/P8和C30/P6防水密实混凝土。
本工程屋面防水采用1.5mm厚ECB合成高分子防水卷材，保温隔热层为60mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，面层为50mm厚细石混凝土内配钢筋网片。
屋面采用倒置式施工。
外墙4层以下局部采用石材幕墙；其余均采用海虹牌涂料饰面。
建筑居室内厨房卫生间为水泥砂浆毛面，其余均为腻子面交活；公共部位墙面采用石材；地面为大理石地面；顶棚采用矿棉板吊顶。
二、安全文明施工管理（一）安全管理1、管理目标本着“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
2、安全管理实施项目施工期间重点加强临边洞口防护、高空作业、大模板施工，以及外爬架施工的各项安全管理工作，同时对吊栏作业、塔吊作业、施工电梯、施工用电等加大监管力度。
在临边洞口防护方面项目制定专项防护方案，全部防护设施均采用标准化工具防护。
针对爬架施工，项目部将4、5＃楼划分开，成立管理小组，每组负责管理一栋，爬架提升、下降等操作必须经过项目相关部门检查无误签字认可后方可执行，爬架的安全管理工作是项目年度安全管理工作的重中之重。
在安全管理方面项目着重抓检查、整改，以及例会教育等方面；（二）文明施工管理1、组织机构成立了以项目经理为组长，项目书记、项目总工、生产经理、安全监督员为副组长，各专业专（兼）职安全员、主要管理人员、各专业施工班组负责人为组员的项目安全文明施工领导小组。
2、现场文明施工管理①按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工现任制明确管理负责人。
②施工现场主要施工道路为已完成厂区道路。
将场地内开挖堆土用密目网覆盖，防止扬尘，现场统一排水措施施工污水经沉淀后方可排入市政排水管网，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。
③严禁污染市政道路，作到每天检查、每天清理，加强对各种运输车辆的管理，出入口设置车辆冲洗处，防止污染道路。
④施工现场临时设施，包括生产、办公、料场、临时上下水管道及动力照明线道路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。
⑤工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清理，落地灰应回收过筛使用。
⑥建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运等方式，严禁从楼层向外抛掷。
结构施工中不得用电梯井和管道竖井做垃圾或垂直运输用通道。
3、实施CI战略、塑企业形象我们在搞好安全达标、质量创优的同时，全面实施CI战略。
现场安全文民施工管理，CI策划实施等，均按公司各项管理制度执行。
临边防护、洞口防护等均采用公司标准化防护手册进行。
三、技术管理在技术管理方面主要编制了本工程的施工组织设计、土方开挖方案、大体积混凝土施工方案、钢筋连接作业指导书、半逆作法施工方案、大模板施工方案、爬架施工方案、外墙保温施工方案、硬防护防方案、屋面施工方案、防水施工方案等，对各项方案进行详细的技术交底，同时加强过程技术复核，方案的编制尽量做到图文并茂，具有较强的针对性和指导性，对重点部位要详细阐述，对于危险性较大的工序组织专家论证。
技术交底尽量使用白话，便于操作人员理解，必要时采取书面与口头相结合的方式传达交底意图，二级交底有待加强。
施工方案在编著后要经常进行技术复核，及时发现现场与方案不相符之处，有时现场作法可能比方案要优越，这时就要及时调整方案，指导施工。
目前天津滨海地区投标大多数是以最低价中标，导致利润空间相当小，若想在这样的不利情况下获取利润的最大化，除了加强现场管理，减少浪费、返工等措施外，最重要的是从技术创新、技术变更等手段上求效益。
这就要求技术人员有足够的经验、见多识广，能够将一些新的技术引用到项目上，或者是能够将一些工序、作法等变更，从中谋取利润。
本项目通过技术变更取消底板后浇带32c工字钢、集水坑¢529钢管支撑（45.48T/5000元，合计22.74万元）。
基础土石屑回填200mm厚，（2300m3/116元，合计26.68万元）。
风机房增加吸音墙面，轻钢龙骨纸面吸音石膏板，内填50mm吸音玻璃棉，面刷乳胶漆，（1883m2/219元，合计41.24万元），采用的短木枋对接应用技术不但将项目短旧木枋从新利用起来，而且还节省了同等数量新木枋的购买资金达15万元；效果非常明显。
四、质量管理1．建立健全完善质量体系。
项目成立之初就建立了以公司、分公司以及项目相关人员组成的质量保证体系，明确了项目经理为质量管理第一责任人。
公司、分公司采取内部质量监理制实施对项目的质量管理，分公司在项目部设立项目质量监理组，由分公司内部质量监理站直接领导，直接对分公司质量监理站负责，代表分公司质量部门对工程项目行使质量管理职责，对项目施工过程中存在的质量问题要求整改、对相关责任人进行处罚直至停工整改的权利。
2．加强过程控制，以过程精品确保精品工程。
项目推行“首先确认”制度。
建立了生产例会、样板引路、质量检查验收、挂牌制度、奖罚制度、成品保护等一系列过程控制制度并严格执行。
在施工过程中对钢筋、模板、混凝土分项工程制定专项的预防措施，针对以往常出现质量通病的地方，提前做好预防，将质量隐患消灭在萌芽状态。
项目部针对钢筋偏位、门窗洞口涨模，阴阳角漏浆，模板定位等部位都制定了专门的预防措施；另外对混凝土工程的平整度控制，蜂窝、麻面等质量缺陷制定了相应的预防措施，确保混凝土观感质量效果。
五、工期管理为了确保工期目标的实现，项目对本工程工期实行过程控制，对关键进度节点严格考核，控制依据为施工单位编制并经建设单位、监理单位审批的进度计划，考核的关键点有：零层板的完成时间；主楼正负零完成时间；主体封顶时间；竣工交付使用时间。
在关键节点上工期若有滞后（按节点阶段考核，除总工期外考核节点不累计）视为工期延误，并按考核节点内工程量合同造价的千分之一进行处罚。
由于该工程工期为610天，比同类工程合同工期少了许多，且需要经历两个冬期、两个雨季，另外地下室施工为半逆做法施工，分公司在此之前并无施工经验，而且工期延误索赔风险极大。
为此工期策划就显得尤为重要，项目部在分公司的帮助指导下主要从以下几个方面进行策划：1）劳务队、分包的选择，选择有实力，能打硬仗有资信的合作队伍。
2）施工材料准备、进场时间控制，机械的性能比选，优化组合。
3）工艺选择，综合考虑后现场采用大钢模、爬架进行主体结构施工。
4）工序的穿插，提前插入外墙保温工作以及地下室顶板防水施工。
5）后期各专业队伍之间的协调、配合施工。
通过有效的策划管理实施，工程最终竣工时间为2008年7月3日，虽然超出合同工期，但是由于业主方因素导致工期延长（后期变更较多），并未受到业主责罚。
在业主要求日期内完成了全部工作内容。
六、成本管理1.2．总分包合同管理并与相关管理人员密切沟通及时对变更进行签证，对工期延误签证等也确保效益增加或不流失的有效管理，对分包合同中我项目还约定了签证利益捆绑式条款，以约束双共同努力争取更好的共赢。
明确具体的分包内容甲乙双方的权利责任是合同可操作主要成份，因此在分包合同签订前对如何明确界定分包的具体施工内容及责任是需认真、慎密思考的。
七、经验总结在防水工序上，格构柱周边必须做防水，现场实践证明，多处格构柱处有渗水现象，地下室外墙防水必须采用满粘法施工，本项目设计采用的空铺法施工给工程带来巨大的漏水隐患，只要一处漏水就导致整个外墙漏水，根本找不到漏水点，无法堵漏。
另外支护桩与外墙之间的肥槽部位一定要回填密室，而且不能用石屑等松散材料填充，建议采用3:7灰土回填，灰土有固化的作用，结构密室，含水率较小；石屑不同，含水率太大。
再有就是半逆作法与顺作相接处必须采取有效的防水措施，该部位也是渗漏的重点部位。
如果可能，建议与设计、业主协商沿外墙四周设置排水沟，即使外墙有渗漏也可以通过排水沟将水引入集水坑排掉，而不是流的地下室到处都是。
另外建议业主将地下室腻子涂料改成防水涂料，否则发霉现象不可避免。
地下室防水有可能的话还是建议在自防水基础上进行加强，外防水基本上没有太大的作用，是否能够通过加强混凝土自身的密实度有待进一步认证。
另外也可以设计两道外墙，两道墙体之间留300～500mm的间距，这样最外一道可以起到降低水压力的作用，不知道是否可行，不过势必要增加工程造价，要业主同意才行。
地下室外墙保护墙砌筑高度过高必须增加格构柱或者是其他安全措施，肥槽回填土要特别注意不要一次回填过高，避免倒塌。
卫生间的防水层应做在上层，即安装管道铺设完再做防水，先做防水的效果不好，涂膜防水的厚度必须满足要求，基层的处理很重要，不要为了省钱直接涂在混凝土面上，因为我们的混凝土浇筑质量不是想象中的那么好，最好是全部抹灰后再做防水。
闭水试验必须逐间进行，二次闭水很有必要。
卫生间四周的防水高度不得小于1.8m，防水保护层抹灰效果不好，建议直接刷掺胶的水泥浆，刷的时候统一刷成竖条，看着美观。
混凝土施工后，应加强养护，否则后期开裂影响装修。
大体积混凝土浇筑顺序最好是一端向另一端进行，不要从两边同时进行，这样会导致钢筋因热胀冷缩原理起拱，造成质量问题。
大模板施工，配模要求科学合理，门窗洞口尽量用大模板，不要留梁窝，用小模后期二次施工，影响质量和观感，给后期的修补造成很大的财力损失。
另外像一些异形部位，比如圆弧阳台一定要定制大钢模施工，不会造成太大的偏位，圆弧看起来也圆滑，混凝土浇筑后的外观也美观。
Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。