【参考借鉴】资源配备计划.doc
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
6.资源配备计划规划方案.docx
资源配备计划第一节资源配备原则一、施工总体部署周密安排，合理使用人、材、物，采用先进技术，在保证质量的前提下，节省投资。
各项资源需用计划必须满足项目施工需要。
作好人、材、物料及机具设备的供应单位（来源）选择、并建立储备计划。
1、运输的选择根据工程的特点，本工程的水平运输采用手推车和拖拉机。
2、原则要求根据工程特点，合理考虑工序搭接，按分段分层合理组织流水施工。
第二节人员、物料供应及施工机具配置一、施工准备（一）、技术准备1、组织工程人员熟悉设计图并做好图纸会审工作。
2、编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并作好各主要各项工程的技术交底工作，特别是满堂基础和转换层梁板结构施工的重点部位的交底工作。
3、根据施工预算和施工进度计划编制各种材料、成品、半成品的供应计划。
4、提前作好原材料的试验工作和砼、砂浆试件的准备工作。
5、考虑测定放线和沉降观测方案，检验测量仪器。
6、对红线定位进行复测，进行轴线控制桩的测设。
7、积极推广和应用建设部“十项新技术”，提高施工技术水平和管理能力。
（二）、施工现场准备1、对业主移交的定位桩和高程桩进行复检。
2、进行现场的原始地面高程的方格网测设。
3、根据业主提供的控制坐标进行定位放线和高程控制。
4、按施工总平面布置进行生产、生活临时设施的搭设。
5、组织各种机械设备和机具按计划分批进场，并进行保养和试运转。
6、参与建设单位同各专业施工单位(电力、通讯、燃气、给水等)的合同签订管理及协调工作。
7、做好开工前的其它施工准备工作。
二、主要施工机具选择1、本工程采用现场自拌混凝土，现场配备 2 台 J350搅拌机，用于砂浆的拌合和砼的拌制。
2、载重汽车、轮式挖掘机由公司统一组织、统一调配，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
3、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台 60KW 发电机组，随时备用。
4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
资源配备计划_2
资源配备计划（一）资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本项目工程，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划1、劳动力配置计划（1）本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划
资源配备计划
（一）劳动力投入计划
根据本施工施工特点，我公司决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
劳动力计划表
单位：人
（二）机械设备投入计划
（三）管理人员投入计划
为了更好更快的完成本项目，公司预投入项目管理人员如下：项目主管一人，土建、安装、市政技术顾问共三人，此部分人员常驻公司，为项目管理人员提供技术指导和技术支持。
项目部管理人员根据施工阶段配备，施工高峰期配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员三人、质检员二人、安全员一人、材料员二人、资料员二人、预算员二人。
其他时间段配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员二人、质检员一人、材料员一人、资料员一人、预算员一人。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
新版6资源配备计划
第一节、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。
1、项目部管理人员、工程技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工。
按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同。
部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次。
按年、季签订用工合同。
整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定。
2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：1、下岗技术工人，2、部分农民工。
3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付。
具体劳动力安排见附表三第二节、施工机械配备计划1、建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。
机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。
作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。
2、认真搞好机械安全检查（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。
7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。
资源配备计划5篇
资源配备计划5篇第一篇：资源配备计划资源配备计划第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。
水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
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第六部分资源配备计划一、劳动力投入计划及保障措施1.1、劳动力投入计划1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工⑴成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。
⑵提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。
做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。
⑶做好劳务人员的思想工作。
对附近的农田及农业设施精心保护。
⑷与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。
项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。
2、劳动力配置计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
努力实现本工程的优化管理。
具体劳动计划详见附表五《劳动力计划表》1.2、劳动力保障措施1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工。
①为做好与当地农民的关系，同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，来提高当地农民收入。
②派专人对当地民工进行技术指导，确保施工质量。
③派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全。
④及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定。
2、劳动力计划投入保障措施①同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。
②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。
④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
⑧为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。
⑨安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。
二、施工材料进场计划及保证措施2.1、施工材料进场计划根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，使施工有序进行。
为了保证工程顺利施工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，当地紧缺的建材，尽早落实料源，以保障施工需要。
1、材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。
所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。
2、材料供应⑴材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。
⑵所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。
3、调配投入计划合理现场材料管理：⑴材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
减少材料在施工过程中的浪费。
⑵原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。
⑶所有进场材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、试验报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
以保证施工资料的完整性。
⑷材料仓库外观要整洁，内部布局合理。
材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。
进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。
⑸库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。
⑹材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。
⑺加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
⑻对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。
4、材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购。
2.2、施工材料保障措施1、项目经理部的材料管理应满足下列要求：⑴按计划保质、保量、及时供应材料。
材料需要量计划应包括材料需要量总计划、月计划、周计划、日计划。
⑵材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
⑶进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。
不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。
⑷材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
⑸进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
2、材料储存应满足下列要求：⑴入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
⑵易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
⑶有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。
⑷有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
⑸易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
3、建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。
4、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
5、应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
6、制定周转材料保管、使用制度。
剩余材料班组需办理退料手续。
设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。
三、机械设备投入计划及保障措施3.1、机械、设备配置计划本工程机械设备配置计划明细详见附表二《拟投入本工程的主要施工设备表》。
1、发电机组配备2台100KW发电机组以备停电时使用。
2、土方程机械设备土方开挖采用4台220型号挖掘机开挖，10辆15t自卸车土方运输，2辆74KW的推土机推土填筑并压实土料。
人工回填土方压实机械采用8台蛙式打夯机。
3、混凝土机械该工程混凝土采用金龙商品混凝土，采用前先会同监理、业主到商品混凝土站进行考察，考察合格后方可采用。
混凝土振捣采用2.2KW插入式振捣器10个。
4、钢筋工程机械钢筋工程设备采用钢筋切割机2台，钢筋弯曲机2台，钢筋调直机1台，30KVA电焊机1台。
5、砌体工程200L砂浆搅拌机2台，1t翻斗车4辆。
6、吊装机械20吨吊车1辆、16吨轮式吊车2辆。
7、道路机械道路机械包括：挖掘机2台（采用基坑土方开挖的挖掘机）、74kw推土机2台、PR160B平地机2台、RZ6C振动压路机2台、WB2100路拌机1台、9m3/min 空压机2辆、装载机2辆、自卸车10辆、洒水车4台、托盘车1辆、RT24手持风动凿岩机2台、氧气—乙炔切割设备2套、CAT150挖掘破碎机1台。
8、其他潜水泵5台。
3.2、施工机具保障措施1、机械设备投入⑴该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
⑵一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
⑶确保自有施工设备的良好率。
我公司拥有一整套市政道路工程机械设备，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
⑷我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
2、设备使用原则⑴施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
⑵使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
⑶施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
⑷所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
⑸机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
3、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
⑴例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
⑵强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
4、设备的修理⑴机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。