05第五章施工资源配置计划
施工资源配置计划
施工资源配置计划施工资源配置计划是指在工程施工过程中，合理安排和分配施工所需的各种资源，确保施工进度和质量目标的实现。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源和资金资源等方面。
以下是一个关于施工资源配置计划的1200字以上的示例：一、项目介绍本项目工程项目，位于市区，总建筑面积XX平方米。
本项目预计施工周期为12个月，计划于X年X月X日开工，X年X月X日竣工。
二、人力资源配置1.项目经理：由经验丰富的工程师担任，负责项目的总体策划、组织和管理等工作。
2.技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、机电工程师等，负责项目的技术指导和施工质量的控制。
3.施工人员：包括施工队长、工人等，根据实际需要进行调配。
三、物资资源配置1.施工材料：根据工程需求，提前储备相应数量的水泥、砂石、钢筋等施工材料，确保工程的正常进行。
2.施工工具：包括各类施工工具、安全设备等，根据实际需要进行购买或租赁。
3.宿舍设备：提供符合标准的宿舍设备，保障施工人员的生活条件。
四、机械设备资源配置1.塔吊：根据工程的起重需要，租赁相应型号和数量的塔吊，确保施工安全和效率。
2.搅拌车：根据混凝土浇筑的需求，租赁相应数量的搅拌车，保证施工的连续性。
3.施工机械：根据具体工程要求，租赁或购买相应的挖掘机、推土机、起重机等施工机械设备。
五、资金资源配置1.施工资金：根据施工进度及支付计划，按时足额支付施工队伍工资和施工材料费用等。
2.现金流管理：确保施工现金流的平稳，避免拖欠施工队伍或供应商的费用。
3.资金预留：合理预留资金用于应急情况或额外的施工要求。
六、施工进度安排1.编制详细的工程施工进度表，明确每个工作环节的工期和先后顺序。
3.各施工单位之间加强沟通、协调，避免资源浪费和工期延误。
七、安全管理1.制定施工安全管理制度，保障工人的人身安全和施工安全。
2.安排专业安全员进行现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识。
3.定期组织安全会议，总结经验、交流问题、推广安全知识，确保施工安全。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、前言。
施工资源配置计划是指在施工过程中，对各项资源进行合理的配置和安排，以确保施工工程的顺利进行。
资源包括人力、物资、设备和资金等方面，其合理配置对于施工工程的质量、进度和安全具有重要的影响。
因此，编制施工资源配置计划是施工管理的重要环节之一。
二、施工资源概况。
1. 人力资源，人力资源是施工过程中最基本的资源之一，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
在施工资源配置计划中，需要详细列出各类人员的数量、专业技术要求、工作职责等内容。
2. 物资资源，物资资源包括施工所需的各类材料、设备、工具等。
在编制施工资源配置计划时，需要对各类物资的种类、规格、数量等进行详细的规划和安排。
3. 设备资源，设备资源是施工过程中必不可少的一部分，包括各类施工机械设备、运输车辆等。
在施工资源配置计划中，需要对设备的种类、数量、工作时间等进行合理的安排。
4. 资金资源，资金是支撑施工工程进行的重要保障，包括施工经费、工程款支付等。
在编制施工资源配置计划时，需要对资金的使用计划、支付方式等进行详细的规划。
三、施工资源配置原则。
1. 合理配置，根据施工工程的实际情况，合理配置各项资源，确保资源的充分利用和合理分配。
2. 经济高效，在资源配置过程中，要注重经济效益，合理控制成本，提高资源利用效率，确保施工工程的经济效益。
3. 安全可靠，在资源配置过程中，要注重施工安全，确保施工过程中各项资源的安全可靠使用。
4. 环保节能，在资源配置过程中，要注重环境保护和节能减排，推动绿色施工，促进可持续发展。
四、施工资源配置实施步骤。
1. 调查研究，对施工工程的实际情况进行调查研究，了解资源需求情况。
2. 制定计划，根据调查研究结果，制定施工资源配置计划，明确资源配置的数量、时间、地点等具体安排。
3. 落实执行，按照制定的施工资源配置计划，组织实施资源配置工作，确保各项资源的准时到位和有效利用。
4. 监督检查，对施工资源配置实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题，确保资源配置计划的顺利实施。
施工准备与资源配置计划本章小结
施工准备与资源配置计划本章小结
本章主要包括以下几个方面的内容:
1. 施工准备工作
- 施工前期准备工作,包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工用水电气等临时设施准备、施工用地申请等。
- 施工机械设备的准备和调试工作。
- 施工人员的组织和培训工作。
2. 主要施工资源的配置计划
- 施工材料配置计划,包括主要建筑材料、装修材料等的采购和运输计划。
- 施工机械设备配置计划,包括场内机械设备的调配和租赁计划。
- 施工人员配置计划,包括各工种人员的需求计划和劳动力供给计划。
- 施工现场临时设施配置计划,包括临时用电、用水、办公区域等的布置计划。
3. 施工资源的组织管理
- 施工材料的验收和管理制度。
- 施工机械设备的维护保养和安全管理制度。
- 施工人员的培训和管理制度。
本章对施工前期准备工作和主要施工资源的配置计划进行了全面的安排,为项目顺利实施做好资源储备,为后续施工阶段顺利推进奠定基
础。
施工资源配备计划
施工资源配备计划施工资源配备计划是确保施工项目按时完成的重要步骤。
以下是一个施工资源配备计划的示例：人力资源：1.根据项目规模和进度，确定所需的人力资源数量和岗位要求。
2.招募合适的员工或与承包商合作，确保拥有技术熟练、经验丰富的工作团队。
3.安排合适的工作班次和轮班制度，以满足项目需求。
设备和机械：1.根据项目类型和要求，确定所需的施工设备和机械，如起重机、混凝土搅拌机、钢筋焊接机等。
2.确保设备和机械的技术性能符合项目需求，并进行定期检查和维护，以确保安全可靠的使用。
材料和供应链管理：1.预先计划和采购施工所需的材料，如水泥、砂石、钢筋等。
2.建立供应链管理系统，确保材料供应及时、质量可靠。
3.控制库存，避免材料浪费和过多的库存积压现象。
安全设备和措施：1.配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障工人的人身安全。
2.设置安全警示标识和临时围栏，确保施工现场的安全性。
3.培训工人关于安全注意事项和紧急情况的应急预案。
管理和协调：1.指定专人负责资源的调度和协调，确保所有资源有条不紊地运作。
2.进行项目管理和进度控制，及时调整资源分配以适应变化的项目需求。
资源优化和节约：1.通过合理的资源分配和利用，优化施工效率，并降低成本。
2.鼓励节约资源的意识，减少浪费和损耗，提高可持续发展能力。
以上是一个一般性的施工资源配备计划示例，具体的计划将根据每个项目的特点和需求而有所不同。
在制定施工资源配备计划时，请考虑到项目的规模、类型、时间、预算以及安全等因素，以确保施工项目的顺利进行。
施工资源配置计划
施工资源配置计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。
一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。
为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。
5、项目经理部管理体系图。
项目经理技术负责人文明施工员施工员质量员安全员材料员资料员普工班组泥工班组混凝土工班组木工班组钢筋工班组路灯电力专业班组消防施工专业班组二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程室外主道路、排水排污（包括化粪池）、路灯基础、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程施工工期为178 日历天（详见进度计划表）。
本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、路灯基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。
工程施工资源配置计划
工程施工资源配置计划1. 项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。
本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。
施工期限为XX年。
2. 施工资源需求为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。
根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：2.1 人力资源考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。
在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。
同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。
2.2 物资资源在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。
主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。
由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。
2.3 财务资源为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。
这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。
2.4 技术资源针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。
这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。
3. 施工资源配置原则在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：3.1 经济原则要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。
3.2 安全原则在施工资源配置过程中，要重视安全生产，确保各种资源的使用符合安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
3.3 质量原则要以质量为中心，合理配置资源，确保施工过程中的材料和设备符合质量标准，保障工程的质量。
3.4 进度原则为了保证工程的顺利进行和按时完工，要合理配置资源，保障施工进度的顺利进行，确保工程进度的按时推进。
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第五章施工资源配置计划
5.1主要施工设备配置计划
5.1.1关键施工设备配置原则
针对本工程特点，根据施工技术总体规划及施工总进度安排，本标所需施工设备种类和数量多，结合我局现有、新购及租赁施工机械设备的状况配置施工设备，合理配置施工资源，选用成龙配套设备，实施施工资源的动态管理，提高使用效率。
本标拟投入关键施工设备配置原则如下：
1、利用我局现场已有施工设备及我局其他工程项目退场完好设备；
2、根据工程需要，购置一部分关键施工设备；
3、根据工程需要及进度适时租赁部分关键设备。
5.1.2 土建工程主要施工设备配置计划表
根据施工总进度安排及施工强度指标，经分析计算及总体资源平衡,
拟投入本合同土建工程的主要施工设备列表如下：
表5-1 拟投入本合同工作的主要施工设备表（土建部分）
5.1.3闸门及启闭机安装主要施工设备配置计划表
根据施工总进度安排及施工强度指标，经分析计算及总体资源平衡, 拟投入本合同土建工程的主要施工设备列表如下：
表5-2 拟投入本合同工作的主要安装设备表（闸门及启闭机安装）
5.2劳动力配置计划
根据本项目施工总进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，拟投入11支成建制专业施工队伍参与本项目的施工。
各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，初拟的施工劳动力配置计划见表5-3。
表5-3 劳动力计划表。