某工程资源配备计划
铁路工程资源配备及劳动力安排计划
铁路工程资源配备及劳动力安排计划1. 背景为了保障铁路工程的顺利进行，必须合理配备各项资源，并制定详细的劳动力安排计划。
本文档旨在提供一个铁路工程资源配备及劳动力安排计划的范例，以供参考和使用。
2. 资源配备计划2.1 人力资源铁路工程需要大量的工人参与，包括工程师、技术人员、施工人员等。
根据工程规模和完成时间，需要对各类人力资源进行精确的配备和安排。
2.1.1 工程师根据工程的复杂性和规模，我们需要配备一定数量的工程师，负责项目管理、设计和监督等工作。
工程师的职责如下：- 项目管理：负责组织和协调整个工程项目，制定工程进度计划，并监督施工过程。
- 设计：根据铁路工程的要求，进行设计和绘图工作。
- 监督：对施工过程进行监督，确保工程质量和安全。
2.1.2 技术人员技术人员在铁路工程中起着重要的支持作用，他们负责测量、测试和质量控制等工作。
技术人员的职责如下：- 测量：进行工程测量，包括土地测量、地形测量等。
- 测试：对材料和设备进行测试，确保其符合工程要求。
- 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保工程质量。
2.1.3 施工人员施工人员是铁路工程中最庞大的一支力量，他们负责具体的施工工作。
施工人员的职责如下：- 土方工：负责挖掘和填筑土方工作。
- 焊工：负责铁路线路的焊接工作。
- 电工：负责铁路线路的电气化工作。
- 其他：根据具体工程需求，配备其他专业施工人员。
2.2 材料资源铁路工程涉及大量材料的采购和消耗，包括建筑材料、线路材料、设备等。
根据工程规模和设计要求，需要合理配备各项材料资源。
2.2.1 建筑材料建筑材料主要用于铁路站房、车间和办公楼等建筑工程，包括水泥、砖石、钢筋等。
根据工程设计和建筑需求，配备相应数量和规格的建筑材料。
2.2.2 线路材料线路材料主要用于铁路线路的铺设和维护，包括轨道、道岔、枕木等。
根据铁路设计和线路要求，配备相应数量和规格的线路材料。
2.2.3 设备设备是铁路工程中不可或缺的资源，包括施工设备、测试设备、工具等。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
工程资源配备计划施工方案
工程资源配备计划施工方案一、前言随着社会经济的发展，各类工程项目日益增多，工程施工资源配备计划的编制变得尤为重要。
科学合理的施工资源配备计划，可以提高资源利用率，保证工程质量，降低施工成本，保证施工进度，确保工程顺利进行。
本文将以某建筑工程项目的施工资源配备计划为例，对相关内容进行分析和讨论。
二、项目概况本次工程项目是某城市的一处商业综合体建筑工程，包括商业楼、写字楼及地下车库等部分。
总建筑面积约10万平方米，项目预计总投资约10亿元。
工程内容涉及桩基础、结构、装饰、给排水、电气等多个专业，施工难度较大。
项目计划总工期为24个月，具体分为地下施工与地上施工两个阶段。
地下部分工期为8个月，地上部分工期为16个月。
地下部分包括地下室及地下车库等，地上部分包括商业楼、写字楼及景观工程等。
三、资源配备计划（一）人力资源1.施工管理人员为保证项目施工质量，按照项目实际情况，拟配备一名总监，两名副总监，五名项目经理，二十名班组长，六十名技术员及质量员。
总监负责项目整体管理和协调，副总监负责具体工程部分的施工管理，项目经理负责具体的工程施工与进度管理，班组长负责具体的施工班组管理，技术员及质量员负责具体的施工技术及质量管理。
2.施工作业人员根据工程实际需求，计划配备约600名施工作业人员，其中包括钢筋工、模板工、砌筑工、油漆工、电工、给排水工、机械操作工等，根据需求灵活调整。
3.安全管理人员为保证工程施工过程中的安全管理，计划配备安全监督员10名，安全员50名，保证工程施工安全。
4.办公管理人员为保证项目施工过程中的办公管理，计划配备办公人员20名，包括项目办公室人员、文秘、后勤等。
（二）物资资源1.施工机械设备根据项目所需，计划配备吊车、起重机、混凝土泵车、高空作业平台、钢筋弯曲机、剪钢机等施工机械设备，确保施工过程中的充足供应和正常使用。
2.施工材料计划采购各类建筑材料，包括水泥、砂石、钢筋、模板等，确保施工过程中的材料供应，避免因材料短缺导致施工中断。
土地整理项目工程资源配备计划方案
土地整理项目工程资源配备计划方案一、项目概述土地整理项目是为了优化土地利用结构，提高土地利用率、建设用地效益和综合效益，推动农村经济、社会和生态环境的可持续发展而进行的工程项目。
资源配备是土地整理项目的重要环节，关系到项目工程的顺利进行和项目目标的达成。
二、资源配备原则1.综合评估：根据项目需求，对项目所需资源进行全面评估，包括人力资源、物质资源、技术资源等，确保资源配备的合理性和科学性。
2.按需配备：根据项目工程的不同阶段和任务需求，合理配置所需资源，以最大程度提高资源的利用率，避免资源闲置或不足。
3.灵活应变：随着项目的进展和变化，对资源配备方案进行动态调整和优化，确保项目工程顺利进行。
1.人力资源配备：人力资源是土地整理项目工程的核心资源，包括项目管理人员、技术人员、施工人员等。
（1）项目管理人员：配备项目经理、项目副经理、项目主管等管理人员，负责项目的组织、协调和监督工作。
（2）技术人员：配备土地整理设计师、测绘师、工程师等技术人员，负责项目的规划、设计和施工技术指导。
（3）施工人员：根据项目规模和工期，合理配备施工队伍，包括机械操作人员、建筑工人等，确保施工工作的高效完成。
2.物质资源配备：物质资源是土地整理项目工程不可或缺的资源，包括土地整理设备、建筑材料、办公设备等。
（1）土地整理设备：根据项目需要，配备适当的土地整理设备，例如挖掘机、平地机、压路机等，确保施工工作的顺利进行。
（2）建筑材料：根据项目规划和设计，合理配备建筑材料，包括砖石、水泥、沙子等，确保建设工程的质量和安全。
3.技术资源配备：（1）技术支持：根据项目需要，寻求专业技术支持，包括土地整理技术、数据处理技术等，提高土地整理项目的技术水平和效益。
四、资源配备管理措施1.管理机构：成立专门的资源配备管理机构，负责制定和执行资源配备计划。
2.信息共享：建立资源配备信息共享平台，及时共享项目工程需求和资源供给信息，提高资源配备的准确性和及时性。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。
资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。
因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。
二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。
为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。
1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。
2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。
同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。
3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。
因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。
1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。
2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。
3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。
4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。
四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。
工程进度及资源配备计划与措施
工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。
本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。
一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。
在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。
同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。
二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。
此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。
通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。
例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。
对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。
另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。
总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。
在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。
工作计划资源配备计划及措施2篇
工作计划资源配备计划及措施2篇资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施2篇(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
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资源配备计划第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节：技术准备一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第三节：物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
材料准备及要求:1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的强度标准值应具有不小于95%的保证率；2、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175的规定；3、化学锚栓采用5.8级以上钢材，普通螺栓采用Q235钢制成，粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30年；4、混凝土：（1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30；（2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。
对现场拌合混凝土，其最大粒径不宜大于20mm，粗骨料的质量应符合现行行业标准。
（3）、细骨料应选用中、粗砂。
对喷射混凝土，其细度模数不宜小于2.5，细骨料的质量应符合现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52)的规定；（4）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准《混凝土拌合用水标准》(JGJ63)的规定。
第四节：施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第五节施工布署（一）施工部署原则、总施工顺序1、本工程的指导原则是：以工程质量目标——工程一次交验全部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。
2、单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。
运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。
（二）、施工工期安排根据招标要求：施工总工期为240日历天。
精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。
由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。
第六节施工平面布置一、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
二、现场实际情况(1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。
(2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。
三、总体规划1．封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；2．生产、生活临时设施生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。
生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。
3．临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。
钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。
四、施工现场临时用水、用电准备1、临时用水设计：（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。
（2）、本工程采用自拌砼，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养护、抹灰用水。
根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。
该工程的临时供水管选用内径为50mm供水管即可满足要求。
（3）、施工现场临时排水方案：本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。
2、临时用电设计：施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。
施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。
3、临时用电安全技术措施：敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。
4、施工总平面布置图及临时用地表：附后附表：临时用地表第七节工期及进度计划保证措施（一）、施工工期：根据招标要求：施工总工期为240日历天。
我项目部一定精心组织施工和管理，保证按时按质完成施工任务。
（二）、保证施工工期的具体措施：(1)充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期，开展技术革新，提高施工工效。
(2)根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业，扩大工作面；(3)充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的流水段，使流水节拍合理；公司组织部分资金，从财力上弥补工程款不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各种需用材料、构件等。
杜绝停工待料等现象发生；(4)合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、检查、督促计划的执行情况，并根据部分项工程施工时间合理组织各种材料进场；(5)合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备工作，准确编制月、旬施工进度计划、安排，以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划；(6)强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期；增加夜间照明设施，同时考虑照明与动力分路布置输出线路，减少互相干扰和影响；配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检，减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计部门、甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题，解决误工损失；(7)严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规定，精心编制施工方案，布置合理的工艺流程。
早进场，早开工，接到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
(8)从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓好劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
(9)抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。
(10)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理，从而促成周计划，保月计划，月计划确保总工期控制进度计划的实现。
(11)加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项勤务员计划完成。
(12)完善奖征制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
(13)发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。
(14)雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施工的影响。
雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。
第八节劳动力安排计划施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。