石油技师创新工作室探索实践
石油企业技师专家工作室建设研讨
石油企业技师专家工作室建设研讨作者：李建川吴萍车常飞来源：《企业文化》2019年第36期摘要：习近平总书记倡导，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
本文对技师专家工作室的建设为打造高素质技师队伍、培育新时期工匠精神，促进应用型人才的培养，为企业可持续竞争与发展提供可靠的支撑进行了积极探索。
关键词：石油企业;技能专家;工作室;作用发挥人才是国家经济发展及综合国力提升的重要保障，重庆气矿长寿天然气运销部技师专家工作室的建设，以“服务生产、传承技艺、开拓创新”为宗旨，强调技能人才“能工巧匠”和技術“领头人”在带徒传技、技能攻关、技能推广等方面的积极作用，形成人才培养示范引领效应，营造人才成长的良好环境，本文围绕技能大师工作室的建设和作用发挥展开了讨论。
一、技师专家工作室建设思路工作室以“党委主抓、行政考核、工会帮扶、部门协助、自主选题”为建设思路，紧扣“依靠科技创新转换发展动力”这一行动指南，积极面对气田后期开发、安全风险、效益发展等系列挑战，围绕项目攻关和生产经营难题，主动开展技术技能的创新，加强创新成果的转化和应用。
（一）定制度，建立长效运行保障机制长寿运销部技师工作室现有中国石油天然气集团公司技能专家1名，西南油气田公司技能专家2名，高级技师1名，采气技师8名，油气管道保护技师3名，增压技师1名，电工技师1名，汽车驾驶技师1名，变配电技师1名，共18人。
为规范管理，工作室起草制定了《技师专家工作室管理办法》，明确工作室考核、奖惩及配套的保障经费制度，每年初，与每个成员签订《任务书》，明确任务目标，制定详细的研究实施计划和进度安排，包括技师专家年度攻关目标、创新成果的转化和应用以及针对性的人才培养计划和方案等，保证工作室以良好状态运行。
（二）定方向，积极推广技能革新成果和绝技绝活运销部管理着9个气田及含气构造，担负着24家大中型企业的供气任务，可谓任务重、挑战多。
中原油田职工创新工作室创建的实践与探索
1502020.2MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE人才战略 中原油田职工创新工作室创建的实践与探索唐凯 中原油田中图分类号：D412.6 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-150-01中原油田自２０１０年开展职工创新工作室创建以来，始终把“促进发展”作为第一要务，把“凝聚群力”作为第一优势，着力解决生产经营工作中遇到的难点问题，培养造就了一支知识技能较高、创新能力突出、职业素养优秀的产业工人队伍，为促进企业生产经营工作发挥了积极作用。
油田先后涌现出全国示范性劳模和工匠人才创新工作室１个，河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室８个。
一、抓机制，加强工作室全面统筹管理１．强化创建命名机制。
一是明确高技能人才领衔。
以一名在技术、业务方面有专长，且具有较高技能水平、管理经验和创新能力的劳模或工匠人才为带头人，工作室以其名字命名。
二是具备“五有”创建标准。
工作室需同时满足有创新团队、有工作条件、有管理制度、有创新成果、有经费保障五项内容，确保工作室规范化、标准化，工作顺利开展。
三是符合“三出一形成”工作目标。
坚持差异化建设，注重实效，因地制宜，秉承以“出成果、出人才、出效益，形成具有自身特色的创新文化”为宗旨，鼓励创新，营造氛围。
２．强化日常管理机制。
一是制定运行方案。
创新工作室每年要制定工作任务、学习计划，建立健全各项制度，有目标、有步骤地推动创新工作的深入开展。
二是细化人员分工。
明确工作室成员的岗位职责、任务，发挥团队协作和各自优势，各负其责、各担其任，确保工作室各项制度有序实施。
三是完善激励机制。
通过精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等有效机制，有效调动工作室成员积极性，激发工作主动性和创造性，提高工作室创新效率。
３．强化监督考评机制。
一是制定《职工创新工作室量化评价机制考核办法》。
根据“学习研讨、人才培养、专利获取、成果转化”等多项指标，半年张榜公布，年终考核评比，每两年选树一批示范典型，截至目前，评选出油田级示范性职工创新工作室９个，职工创新工作室５７个。
“领衔”技师团队创新
“领衔”技师团队创新作者：来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第04期[中国石化新闻网讯]“要是解决了一个问题，我会高兴得睡不着觉，能高兴一个星期，真的！”还有3年半就将退休，做了爷爷的曹国梁成天操心的还是设备安稳运行的“老本行”。
只要到现场，说起维修检修等等琐事、故事，平时少言寡语的他会说个不停。
“红本本”塞在最角落曹国梁今年56岁，工龄38年，巴陵石化化肥事业部尿素车间设备技术员，钳工高级技师，事业部“技师创新工作室”首席技师。
他曾是一名知青。
在尿素钳工班当班长12年期间，他们班加班少，检维修质量高，消耗费用也低。
同事说：“老曹抓得严呢，检维修各负其责，只要返工就不算工时，…逼‟着大伙把活儿做到家。
”他“领衔”的技师创新工作室，是巴陵石化的首个技师工作室。
这个59名技师组成的团队里，有高级技师8名。
曹国梁介绍，工作室团队按装置分合成氨、尿素、过氧化氢装置及公用工程系统4个课题组，开展技术创新攻关，深化“创新一项成果、刷新一项纪录、改革一项工艺、探索一项先进操作法”的“四个一”活动，发挥“孵化人才、孵化科技成果”的作用。
近一年来，事业部评选出8项先进操作法、5项创新成果、2项改革工艺成功奖，有6项新纪录被认定。
通过技师工作室成员的传帮带，近两年事业部新增技师10名。
去年底，技师工作室被命名为首批“湖南省示范职工创新工作室”。
曹国梁和另外两位搭档获得工厂“创新贡献奖”。
他把获奖证书连同往年的20多个“红本本”，都塞在资料柜的最角落。
治愈“洋设备”“顽疾”去年5月，技师工作室挂牌没多久，曹国梁团队领到一块“硬骨头”。
尿素装置进口二氧化碳压缩机组透平后端多年漏油不断，现场常年摆放着一个100多公斤的接油桶，所需的机油常常是“寅吃卯粮”，消耗大，现场脏。
事业部多次检修攻关，但没有从源头解决这一难题。
“透平油封漏油是大机组经常开停磨损的必然现象，很多设备行家都没找到好办法，谁要是对付这台…洋设备‟，弄不好就是自讨苦吃，劳神费力戏不好看。
石油行业的创新案例研究成功企业的实践经验
石油行业的创新案例研究成功企业的实践经验石油行业的创新案例研究：成功企业的实践经验引言：石油行业是全球经济中至关重要的一部分，然而，随着环境问题和能源转型的日益严峻，这一传统行业也面临着前所未有的挑战。
在这个时代，只有通过创新和突破传统的方式，石油企业才能保持竞争力并在未来取得成功。
本文将探讨石油行业中的创新案例，并总结一些成功企业的实践经验，以期为该行业的创新提供一些有益的启示。
一、技术创新方面的案例研究1. 深水钻井技术的创新横亘于海洋深处的油田一直是石油勘探开发的难点之一，然而，一些成功企业通过技术创新，推动了深水钻井行业的发展。
例如，巴西国家石油公司（Petrobras）通过引进先进的海上生产平台和潜水技术，成功地开发了巴西近海深水油田，为公司及国家带来了巨大的经济效益。
2. 页岩油开采技术的创新页岩油资源潜力巨大，然而开采难度高、成本高等问题限制了其生产规模。
美国的切萨皮克能源公司（Chesapeake Energy）通过建立全新的开采流程和技术，成功地实现了大规模的页岩油开采，并带动了该国页岩油产业的蓬勃发展。
二、环境保护方面的案例研究1. 清洁能源转型的案例由于环境压力和可再生能源的快速发展，石油企业正纷纷寻求清洁能源转型的路径。
英国石油(BP)公司是一个典型的例子，公司投资于太阳能和风能项目，努力降低碳排放并参与可再生能源市场的竞争。
2. 节能减排的实践经验中国石化集团公司通过推进能源管理体系和升级装备，成功降低了生产过程中的能源消耗和环境排放。
公司建立了一套高效的节能减排机制，取得了显著的经济和环境效益。
三、运营管理方面的案例研究1. 资源整合的经验跨国石油公司壳牌石油（Shell）以其卓越的资源整合能力而闻名。
该公司通过跨领域合作，将炼油、化工、零售及新能源等业务整合起来，实现了协同发展，提高了企业的竞争力。
2. 数据应用的案例美国的埃克森美孚公司（ExxonMobil）利用大数据技术和人工智能来预测油田勘探和生产效益，提高了决策的准确性和效率。
弘扬工匠精神 打造技师创新工作室实践研究
弘扬工匠精神打造技师创新工作室实践研究发表时间：2019-12-18T10:06:10.483Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：张村1 崔存梅2 牟星臣3 王美娟4[导读] 摘要：为弘扬工匠精神，建设一支具备工匠精神的高技能人才队伍，兰州质量监督检验站以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、构筑成长通道、搭建展示舞台，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司质监工作的持续发展提供坚强的人才保障。
中国石油西北销售公司质量计量管理部兰州质量监督检验站甘肃兰州 730060摘要：为弘扬工匠精神，建设一支具备工匠精神的高技能人才队伍，兰州质量监督检验站以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、构筑成长通道、搭建展示舞台，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司质监工作的持续发展提供坚强的人才保障。
关键词：技师；高技能人才；队伍建设为了发挥技术骨干的“领头羊”作用，推动企业技术创新、管理创新、服务创新和制度创新上取得新突破，工作室以充分发挥技能人才的示范、引领和带动作用为目标，从企业发展、队伍建设、员工成长需要出发，以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励，由西北销售公司油品分析首席技师杨丽娟领衔，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司的持续发展提供坚强的人才保障。
1 弘扬工匠精神，培育技能人才的重要意义1.1弘扬工匠精神，培育技能人才，是践行社会主义核心价值观的具体体现。
国务院总理李克强在2016 年政府工作报告中指出，要“培育精益求精的工匠精神”。
工匠精神蕴含的职业理念和价值取向，同社会主义核心价值观，特别是其中“敬业”和“诚信”的要求高度契合，因而，弘扬工匠精神就是从个人层面对社会主义核心价值观的具体实践。
油田创新创效活动的实践研究
油田创新创效活动的实践研究摘要：本文主要针对油田创新创效活动的实践进行研究，先阐述了油田开展创新创效活动的重要意义，然后又提出了几点措施，主要包括寻找油田创新创效活动的新思路、搭建创新创效活动的实践平台，进而确保油田创新创效活动有效的开展，为油田企业带来经济效益，促进油田企业发展。
关键词:油田；创新创效活动；实践引言：油田结合实际情况，不定期的开展创新创效活动，调动员工的积极性，让岗位能手的作用得到充分的发挥，为油田企业发挥经济效益。
建立平台以实现高技能人才创新创效，鼓励在科技上创新，充分的发挥出技术上的优势，促进科技进步。
在油田生产员工创新创效下，达成降低生产成本增加效益生产目标。
一、开展油田创新创效活动的重要意义新时期也是突出培养技能型人才的时代。
开展油田创新创效活动，一定程度上，更具有时代的意义。
根据油田后期开发生产的实际状况，研究分析对节能降耗设备和设施的创新，达到节能目的。
基于此，除了能促进油田生产成本降低以外，还能实现其经济效益。
为给创造高技能人才构建专门的平台，激发油田员工的热情，提供大力的支持，在创新研发成果的期间，为对改造项目的制造进行革新提供便捷，也提供试验器材，在油田生产的现场不断的去试验，直到创新出结果为止。
把员工创新出来的成果在油田生产中合理的应用，发挥经济效益，确保油田生产工作的进行，实现油田高质量生产，完成具体任务。
二、开展油田创新创效活动的优势通过不断的进行技术革新，把创新研究成果在油田生产中充分的应用。
这不同于常规生产模式，与其比较得知，能让其节能效应更加的突出。
转化员工创新研究，转化为生产力。
通常由油田生产员工和技能专家通过在工作中不断的总结，再加上研究，得到创新研究成果。
在不断的实践认证下，值得去推广使用，以为油田生产管理工作提供便捷。
部分创新项目能够提升油田的产能，也能促进油田生产成本的降低，缓解岗位员工的压力。
在多个视角上不断的创新研究，一定程度上，使得油田生产员工劳动条件得到改善，还能把安全风险等级降为最低，提升油田生产的安全系数，实现经济效益。
创新工作室创建工作的实践与思考
创新工作室创建工作的实践与思考作者：刘利来源：《科学与财富》2020年第28期摘要：党的十九大报告中提出“创新驱动发展战略”，这是党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略抉择。
面对科技创新发展新趋势，我们必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。
以动力驱动创新，以创新促进发展，企业创建创新工作室是落实国家高技能人才振兴计划、充分发挥优秀高技能人才作用、促进技能人才队伍建设工作发展的主要举措。
近年来，吉林油田公司坚持技能有为、创新无限的理念，积极响应国家“万众创新，大众创业”的号召，与时俱进，积极作为。
紧紧围绕技能人才队伍建设，精准发力、开拓创新，积极打造创新工作室，充分发挥高技能人才在创新工作中的示范引领和传帮带作用，培育更多更好的专业技术娴熟、善于改革创新、追求精益求精的优秀团队，切实激发员工创新热情、提升岗位技能。
关键词：创新工作室;建设;技能一、创新工作室创建工作的主要做法及成效1、以阵地建设为基础，推进创新工作室创建高点起步。
创新工作室是在技术、技能、业务、培训等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队，是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。
是以立项攻关、流动课堂、技师讲座等为内容，以创新创效、解决难题为方向，通过“优秀技术技能人才”的引领示范，探索公司职工培养新方式，进一步扩大公司创新载体，不断提升公司自主创新能力。
依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力，不仅仅可以有效的实现生产力的最大化，大大提高工作效率，还可以为油田的可持续发展提供技术支撑。
2、以制度建设为保障，激发员工创新创效的内在动力。
鉴于创新是油田公司运行最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域，更需要不断完善创新体系。
几年来油田公司持续推进深化改革，使创新规模逐年扩大，创效能力逐年提升，形成了吉林油田整体的创新活力，有利地促进了吉林油田综合管理水平的提高和技术经济指标的改善。
石油行业的技术应用案例和最佳实践分享
石油行业的技术应用案例和最佳实践分享随着科技的不断进步，石油行业也在不断寻求创新的技术应用来提高生产效率、降低成本，并确保安全和环保。
在这篇文章中，我们将分享一些石油行业中的技术应用案例和最佳实践。
1. 油田勘探技术的创新与应用油田勘探是石油行业的核心环节之一，它决定了后续生产的方向和效率。
近年来，借助先进的勘探技术，石油公司可以更准确地确定石油资源的分布和储量，从而实现可持续的开发和生产。
例如，通过地震勘探技术，石油公司可以探测到地下油藏的准确位置和结构。
这项技术利用地震波在地下的传播规律，通过地震仪器的记录和数据分析，确定潜在的油气储量和开采方案。
这样的技术应用大大提高了勘探的效率和准确性，减少了勘探风险。
2. 油井开发和生产技术的创新与应用油井开发和生产是石油行业中的另一个关键环节。
为了提高产能和降低成本，石油公司不断探索和应用新的技术手段。
例如，水力压裂技术（fracking）是一种常用于开采页岩油和页岩气的方法。
这项技术利用高压水和添加剂将岩石破碎，释放出储层中的油气。
通过水力压裂技术，石油公司可以提高产能，增加产量，并开发出新的资源。
此外，无人机技术的应用也在油井开发和生产中起到了关键作用。
无人机可以进行地面巡查和勘测，监测油井温度、压力等参数，并进行定期检修和维护。
这不仅提高了作业效率，减少了人员风险，还减少了生产成本。
3. 油气管道输送技术的创新与应用油气管道是将石油产品从采油田输送到加工厂的重要工具。
为了实现高效、安全和环保的输送，石油行业致力于研究和应用新的管道输送技术。
例如，电磁波检测技术可以用于检测油气管道的腐蚀和泄漏情况。
这项技术利用电磁波在管道中的传播特性，通过特定的传感器检测管道的状态，并实时报告给操作人员。
这样可以在管道出现问题之前及时采取措施，避免事故的发生。
此外，智能监测系统也被广泛应用于油气管道输送中。
这些系统利用传感器和数据分析技术，实时监测管道的温度、压力、流速等参数，并提供预警和故障诊断。
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石油技师创新工作室探索实践
作者：张海云
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2017年第10期
【摘要】为了提高员工在现场的生产效率，更高效地提高生产力和开展现场工作，往往会根据现场技术水平和生产力组成一个技师工作室。
这种工作室的成立，本意之初在于根据现场情况的现有资料，对工程进展、突发现象做到全面把握，同时，也为开发承包商提供有效的技术保障，最终达到提质增效、人才培养、推广应用的目的。
【Abstract】In order to improve the production efficiency of employees in the field， to improve productivity and carry out on-site work more efficiently， according to the level and productivity of the site technology， we usually will construct a technician workshop. The original intention of this kind of workroom is to make a comprehensive grasp of the progress and the phenomenon of the project according to the existing data of the scene. At the same time， it provides effective technical guarantee for the development of contractors. Finally， the ultimate purpose is improving the quality and efficiency， achieving talent cultivation and popularization and application.
【关键词】石油技术开发；人才管理；石油技师工作室
【Keywords】petroleum technology development； talent management； petroleum technologist studio
【中图分类号】F276. 1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0142-02
1 引言
由于石油开发工程工作具有高强度、高技术、高要求等要求，导致在目前的石油开发工程行业中，熟练的一线技术员工数量流失严重。
在目前的一线职工中，转岗人员和新进入的大学生数量比重更大。
这意味着，技能精湛、一岗多能的操作人才急缺。
技术队伍的平均年龄过大会导致技术力量出现突兀的断层。
2 选题立意
如何在石油开发工作中发挥群众优势、结成员工智慧力量，进一步提高员工集体的凝聚力和融入度，并使员工积极地加入到企业的生产建设活动中去，并进行不断的劳作，员工在工作过程中对创新技术的积极性和参与度，是当前石油开发企业进行生产工作的重点和难点。
石油技术创新工作室的成立就是为了帮助企业在遭遇人才技术断层时，迫使一线技师挑起企业发展的重任。
在创新工作室中，一线技师可以根据基层技术的平均水平，有指导性、规范
性地向他们传授自己的主要技术，发挥传帮带的作用，为新进员工的成长铺就一条快车道，为采油厂的发展增添动力。
3 创建过程和运作
3.1 创建过程
3.1.1 前期：做好宣传工作、加强文化思想的交流
石油开发管理工程，随着时代科技的不断进步和社会经济的不断发展，逐渐发展为一个要求高度智能化、信息全面化、技术精细化的技术工程。
这就意味着，一个石油开发企业是否能够开展高效、有推动力的进程，是基层员工的综合素质的全面展现，尤其以技术员工为核心。
基于此问题，所开发发展的“技师工作室”的创建便可以起到整合现有企业资源信息、发挥技师优势、提高员工培训效率、深化企业文化的深度等作用[1]。
企业在创建初期，要对员工做到前期引导工作，使得员工养成自主学习、终生学习的客观习惯，并且促进新老员工之间的交流和沟通工作，使得从一线员工到基层员工都能形成一个良好互帮互助、互相竞争学习的氛围。
3.1.2 中期：建设工作室试点投放活动工作
定点实验投放，是最优选的实施方案。
这项工作的展开，不仅有利于企业发现在“技术创新工作室”在早期时所有可能出现的问题，并且对接下来的展开工作进行一个规范性的完善和进化。
同时，多试点的投放，有利于建立起一个良好的竞争氛围和环境，同时，也为接下来创建的工作起到一个榜样或是警示的作用。
3.1.3 树立榜样典型，做到全面的优化
“创新技术工作室”工作的展开，在石油开发企业进行企业生产建设的工作中起到一个全面助推的作用。
但是这项工作在展开进程中，很容易受到企业规模、资金运作、管理人员的素质水平等方面的限制。
所以在进行这项工作时，不仅要做好前中期的工作，更要对这项工作有一个有规划、有管理的阶段性开展计划。
譬如，可以建立“三年十试点，五年出典型”的工作规划[1]。
同时，对于工作的展开和实施，需要有一个详细的细节确定，诸如，每周技术交流、月度工艺讨论、季度工作总结、年度企业文化宣传等课程或者会议的展开。
3.2 “工作室”工作的优势管理
3.2.1 使得员工养成自主学习的观念
对于技术开发企业来说，技术层面的进步在于员工的学习能力。
这不仅依赖于企业固有的文化氛围，同时也取决于企业管理者对于员工成长的关注和督促。
“学习能力决定生产动力”在以技术为先的石油开发企业中尤为显著重要和明显。
在新进员工中，虽然有不少人员对学习技术产生兴趣，但是在实际工作中，人们往往会被繁复的工作内容弄得焦头烂额而无心学习。
“技术创新工作室”环节的展开，不仅仅是为员工提高一个相互学习、相互交流的氛围，同时也会了员工提供了一个教授、传导的途径和渠道。
3.2.2 提高员工培训的效率
对于技术型企业而言，对于员工的全面培训的展开是至关重要和关键的。
工作室不仅发挥阵地优势，在强化员工自学的基础上，坚持组织技师周课堂、班组学习日等定期的集体学习活动，激发员工学习热情，形成互相帮助、互相监督的良好学习氛围；同时，重理论教学与实践训练的有机结合，改变传统的一人教多人听的学习模式，邀请专家、骨干及优秀员工代表走上讲台，并通过开展课题研究、难题攻关等专项活动，使得员工多参与，多体验，增强学习主动性，从而提升学习效果，从而达到开放思想、整合资源、增强交流、取长补短、促进整体创建水平的共同提高。
3.2.3 完善、创新组织的运作模式
切实解决生产实际难题，不断增强班组自身建设，是工作室创建的主要目的。
确保工作室工作的顺利展开，就需要管理者对于整个企业运作有一个更为全面具体的大局观。
不仅要善于在生产工作中抓住工作重点，更要基于生产工作中产生的问题提出最为有效、直击痛处的解决方案。
根据阶段重点工作的需要，选准攻关课题，发挥攻关组、智囊团的技师骨干优势，加大难题攻关力度，凸显技师创新创效成果。
要实现工作室的持续良性发展，各级组织就要建立相应完善的长效机制作为保障。
为了达到完善长效机制，注重技术层面交流提高。
制定一个有效、长期的技术学习工作，需要长期规划、循序渐进的工作的展开。
在这个过程中，不仅需要工作室的自我运作，同时要依赖于企业对于自身组织运作模式的归纳总结，不断对其进行完善和相互促进。
加强横向交流，加大成果共享，并在激励政策、资金支持及推进模式等方面，都要统筹考虑，有序展开，实现整体创建水平的提高[2]。
4 总结
创建创新石油技术工作室的工作，可以说是目前针对企业一线技术岗位的员工年龄偏大、新生力量的技术能力接替不足等现状的最佳解决方法。
对于石油开发企业，技术创新工作室的建立和推广，有利于提升技术岗位员工技能方面的提高，人力资源管理职能能动作用的全面发挥，并以此成为石油开发企业在发展前进道路上的重要助推力。
员工可以通过该项工作的展开，对自己的职业生涯进行规划完善，对现有工作技术方面的水平进行提高，以及可通过该项手段，使得员工更快地学习和接受企业的文化和精神要义。
提高员工的职业素养和专业技能，可谓是一项百利而无一害的管理工作。
【参考文献】
【1】李纡珈.石油化工企业技师培训模式探索[J].人力资源开发，2015（17）：26.
【2】徐辉.如何通过”技师工作室”创建工作助力员工培训[J].中国石油石化，2016（14）：16-18.。