企业管理中的激励理论分析
企业管理的激励理论
企业管理的激励理论在现代企业管理中，激励理论被广泛运用，旨在激发员工的积极性、潜力和创造力，提高企业的绩效。
激励是一种行为引导和动力机制，通过激发员工的内在需求和外在奖励，促使其更好地完成工作任务和达成组织目标。
本文将介绍几种常见的企业管理激励理论，并探讨其在实际管理中的应用。
一、马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
根据理论，当一个层次的需求得到满足时，员工才会追求更高层次的需求。
管理者可以通过满足员工的各种需求来激发他们的积极性。
例如，提供良好的工作环境和福利待遇来满足员工的生理和安全需求，鼓励员工之间的合作和团队建设来满足社交需求，给予员工带头的机会来满足尊重需求，提供培训和晋升机会来满足自我实现需求。
二、赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论认为，员工的工作满意度由两个因素决定，即满足因素和激励因素。
满足因素包括工资、福利、工作条件等，它们只能满足员工的基本需求，但不能激发其积极性。
而激励因素包括成就、晋升机会、工作认可等，它们能够激发员工的自我实现和发展潜力。
因此，管理者应该注重提供激励因素，如给予员工挑战性的工作任务、提供广阔的发展空间，并且及时给予表扬和奖励，以激发员工的工作激情和创造力。
三、马克斯·韦伯的权威理论马克斯·韦伯的权威理论认为，员工对领导的权威性和合法性的认同会直接影响他们的工作积极性。
在企业管理中，领导者应该具备权威性和能力，以便能够赢得员工的尊重和支持。
通过权威的领导风格和合适的激励措施，管理者能够有效地调动员工的积极性和发挥他们的主动性。
此外，与员工建立良好的沟通和互动关系也是激励员工的重要手段。
四、绩效激励理论绩效激励理论认为，员工的工作绩效与其所得到的奖励成正比。
在企业管理中，管理者应该制定明确的绩效目标，并与员工达成共识。
通过建立科学的绩效评价体系，及时给予奖励和晋升机会，以增强员工的工作动力和满意度。
浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用
浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用在现代企业管理中，激励与报酬理论是非常重要的理论之一，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将对激励与报酬理论的基本概念及其在现代企业管理中的应用进行浅析。
一、激励与报酬理论的基本概念1. 激励理论激励理论是指能够促进人们行为、动力和行动的因素。
激励理论主要包括内在激励和外在激励两种，其中内在激励是指个人内在的需求和动机，外在激励则是指外部的奖励或惩罚。
2. 报酬理论报酬理论是指通过给予奖励或回报来激励个人或团体行为的一种方法。
报酬理论主要分为经济性报酬和非经济性报酬两种，其中经济性报酬包括薪酬、奖金、股票、福利等，非经济性报酬则包括认可、表扬和晋升等。
二、激励与报酬理论在现代企业管理中的应用1. 激励理论在现代企业管理中的应用现代企业管理中，激励理论主要应用于以下几个方面：（1）提高员工积极性和生产效率。
通过创造积极的工作氛围、提供内在和外在激励等方式，激励员工的内在动机，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
（2）提高员工的工作满意度。
通过提供良好的工作条件、鼓励员工发挥自己的才能等方式，满足员工的需求，从而提高员工的工作满意度。
（3）改善员工与企业之间的关系。
通过激励和认可员工的表现，提高员工的忠诚度，改善员工与企业之间的关系。
2. 报酬理论在现代企业管理中的应用现代企业管理中，报酬理论主要应用于以下几个方面：（1）激励员工的努力和产出。
提供相应的经济性报酬，能够激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和生产效率。
（2）提高员工留存率。
通过提供良好的福利和待遇、晋升机会等方式，提高员工的留存率。
（3）吸引和留住高素质人才。
提供体现个人价值的经济性和非经济性报酬，能够吸引和留住高素质的人才。
三、总结激励与报酬理论是企业管理中非常重要的理论，能够提高员工的工作积极性和生产效率，改善员工与企业之间的关系，吸引和留住高素质人才等。
在应用时，企业应该根据员工的实际需求和公司的实际情况，综合考虑内在激励和外在激励，实现最佳效果。
激励理论在企业管理中的运用分析
36CENTRAL ISSUE 区域治理作者简介：吴志杰，生于1972年，本科，工程师，研究方向为工程地质与水文地质，水务企业管理。
激励理论在企业管理中的运用分析象山县水务集团有限公司 吴志杰摘要：近年来，社会经济不断发展，多样化企业在时代发展洪流中所面临的挑战越发严峻，而想要有效提升企业的市场竞争力，强化其执行力，就需要重视对于人才的激励，从而实现对其潜能的充分挖掘，确保其实际价值的全面发挥，为企业创造更多生命力，实现激励理论在企业中的应用就能够有效地落实这一发展目标，实现对于员工工作积极性与责任感的激发与提升，为企业创造更多效益，基于此背景下，本文针对激励理论在企业管理中的运用展开了分析，以供参考。
关键词：激励理论；企业管理；运用中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）48-0036-0001一、激励理论的内涵及类型概述（一）内容型激励理论这一类型本质上是将企业员工的心理需求及动机作为主要的综合研究考量的对象，其较为多用的依据则为马斯洛需要层次理论以及赫兹伯格的双因素积极理论，从而实现对于企业员工从生理、安全、社交、自尊及自我等几个方面去进行提升，并借助可靠合理的保健因素以及激励因素实现对于员工不满及各样化负面情绪的缓解或消除，从而在根本上调动其的工作热情与主观能动性，更好地赋予其优良的工作体验，这一理论的实施能够为企业管理者明确员工需求层次性带来极大的便利[1]。
（二）过程型激励理论所谓过程型激励理论的研究分析重点对象则主要是企业员工的心理过程以及行为过程，这一类型的激励理论中较为典型的就是弗鲁姆的期望效价理论以及亚当斯的公平理论，于前者而言，其主要是针对企业人员的实际发展情况以及个人或企业规划来进行相关目标的设定，由此调动员工对各类型的目标产生期望，并通过目标价值大小以及期望值高低实现对于企业员工行为动力的激发与挖掘，更好地落实其的执行力与工作积极性，而后者则强调在积极前提下还需要受到公平性制约，由此确保为员工提供一个优质、和谐、积极的良性竞争环境。
企业人力资源管理激励理论应用分析
关键词:激励理论;企业;人力资源管理;应用;解决措施随着时代不断地发展，在企业管理中，关键性的人才能够促进企业可持续性的发展，企业对于人才的要求也越来越高。
因此，企业人力资源为了充分发挥现有人员的最大工作潜力，运用激励措施，以保证员工的每一份付出都会得到正向的反馈。
随着员工收入水平的提高，企业为了留住关键人才，需要对激励理论不断创新改进，传统激励理论的边际效应递减，企业开始逐渐重视软刺激的应用，帮助企业可持续发展一、激励理论应用现状概述(一)激励理论简述在经济迅速发展的大背景下，人力资源管理不断改革，为了不断提高员工的幸福指数，企业在管理的过程中使用激励理论，降低员工的离职率和跳槽率。
激励理论是指企业管理应当以员工为中心，管理机制强调激发员工工作积极性，提升团队的战斗力和凝聚力。
从本质上来说，激励能够提升员工工作的积极性，促进员工的成长和蜕变，帮助企业岗位关键性人才。
通常情况下，传统的激励理论是外在物质激励和内在精神激励。
企业一般利用一些物质奖励例如奖金等鼓励员工更加投入到工作中，激励他们更好地完成工作任务;利用一些精神鼓励，提高员工工作的幸福指数，促使企业的发展。
(二)应用激励理论作用通过激励，企业人力资源管理激励能够大大降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。
我们可以通过优秀企业的案例分析得到，他们较为注重激励的多样性，以良好的工作条件、发展前景、历练机会等激励方式来吸引综合型人才，让员工感受到自己受到企业的尊重，得到较好的发展锻炼机会，促进员工自愿为企业做出奉献。
由于激励措施的实施，有效调动员工积极性。
企业激励措施的多样化，能够让不同的人才获得满足，他们为了能够获得企业的绩效和奖励对工作花费更多精力，激发自身潜能，通过提升体力智力来提升工作效率。
通过激励措施也可以使企业和员工拥有共同的奋斗目标。
在满足员工需求和价值实现的同时，企业的工作项目能够更好地完成，实现两者的共赢。
(三)应用激励理论现状目前，激励形式单一，缺乏有效性。
激励理论在企业员工管理中的应用
激励理论在企业员工管理中的应用激励理论是管理学中的一种重要理论，它强调通过激励来激发员工的动力和创造力，提高其工作积极性。
在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于员工管理中，为企业创造了更加高效、创新和利润丰厚的工作环境。
激励理论有很多种，常见的有驱动力理论、期望理论和平衡理论等。
在企业员工管理中，应用不同的激励理论，可针对不同的员工需求和工作情况进行合理的引导和管理。
以下是几种激励理论在企业员工管理中的应用。
一、驱动力理论驱动力理论认为，人类行为是由内在的动力驱动的，这些动力来源于个体对目标、成就、责任等需求的追求。
在企业员工管理中，应用驱动力理论可通过提升员工对自己工作表现获得成就感和自我实现的动力，从而提高工作积极性和效率。
具体应用包括：1. 给员工制定具有挑战性的目标和任务，激励员工对工作充满热情，并促进其自我实现感。
2. 提供员工有意义、有挑战性的工作机会和职业规划，让员工在工作中找到自我发展的空间，从而更有动力地完成任务。
3. 意识到员工对公司的贡献，给予他们应有的荣誉和奖励，增强其贡献感和成就感。
二、期望理论期望理论认为，人类行为是由其期望值决定的，当个体期望获得更多的回报时，更愿意付出更多的努力和工作。
在企业员工管理中，应用期望理论可通过调整员工对工作成果和回报的期望值，激励员工更加努力地工作。
具体应用包括：1. 设定明确的工作目标，让员工能够清晰地知道他们需要做什么以及目标是什么。
2. 提供公平的、高水平的薪酬和福利待遇以及晋升机会，使员工获得可预测、合理、有吸引力的回报，并激励他们更加努力、更高效的完成工作。
3. 建立公平的绩效考核体系，让员工对自身的表现有清晰、客观的反馈，帮助员工明确自己对工作的期望值。
三、平衡理论平衡理论认为，员工的工作满意度和工作意愿受到工作和个人生活平衡的影响。
在企业员工管理中，应用平衡理论可通过制定合理的工作安排和人性化的管理政策，实现员工对于工作和个人生活之间的平衡，提高员工满意度，增强其工作意愿。
管理激励原理
认知主义激励理论
综合主义激励理论
以弗鲁姆的期望理论为代表，认为个体对 结果的期望和对自己能力的认识是决定其 行为的关键因素。
将以上几种理论综合起来，形成更为全面 和系统的激励框架，关注个体需求、组织 文化和外部环境等多个方面的影响因素。
02 激励理论
内容型激励理论
需求层次理论
该理论将人的需求分为五个层次，从低到高分别为生理需求 、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。满足不 同层次的需求可以激发员工的积极性和创造力。
目标分解
将整体目标分解为阶段性目标，使员 工能够逐步实现目标，提高工作动力。
目标调整
根据实际情况适时调整目标，使目标 更具可行性和挑战性，激发员工的创 造力。
目标考核
通过目标考核，对完成目标的员工给 予奖励和晋升机会，激发员工的积极 性。
04 管理中的激励机制
薪酬体系设计
基础工资
确保员工获得稳定的生活保障，满足基本生 活需求。
福利制度
提供健康保险、退休金、带薪休假等福利， 提高员工满意度。
绩效工资
根据员工的工作表现和业绩，提供额外的奖 励和报酬。
薪酬调整
定期评估员工的工作表现，对薪酬进行合理 调整。
员工持股计划
01
员工持股计划
通过员工持股，让员工成为公司的 股东，分享公司的发展成果。
利润分享
将部分利润分配给员工，增强员工 的归属感和忠诚度。
05 激励的限制与挑战
个人差异与激励效果
不同个体对激励的反应不同
每个人的需求、价值观和动机都不同，因此同样的激励措施对不同的人可能会有不同的效果。
个性特征影响激励效果
例如，有些人更注重物质激励，而有些人更看重工作成就和职业发展，因此需要根据个体的个性特征 来制定激励措施。
浅谈激励理论在企业管理中的运用
大众商务企业管理随着社会经济的发展，我们国家企业也面临更大的挑战。
企业在管理过中要合理利用管理机制，这对企业内部发展也是非常必要的，如何使用积极有效管理激励机制是我们需要研究的问题。
合理有效的激励机制，可以提高企业员工的积极性，为企业留住优秀人才，对企业长久的发展具有很大的意义。
一、激励机制在企业管理中的重要性（一）合理的激励机制可以激发员工的工作积极性在公司的日常工作中，合理的激励机制是非常必要的，其可以激发员工的工作积极性，从而提高公司自身发展和社会地位。
激励机制对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发。
一些比较优秀的员工，如果在合理的激励机制下工作，为了获取更大的经济利益，他就会更加优秀。
相反，如果优秀的员工在公司的日常经营过程中没有得到激励和奖励，那么他很有可能会在接下来的工作中产生消极心理，会有怠工、反感工作的表现，这对公司发展极为不利。
积极有效的激励措施可以为企业的发展奠定基础，让企业管理人员能够更好地建立激励机制，使企业员工在合理的激励机制下进行工作，能够激发他们的工作积极性。
（二）有效的激励机制可以为企业引来卓越的人才企业应该根据自身发展制定合理有效的激励机制。
一家企业如果制定积极有效的激励措施，对企业员工的发展极为有利。
此外，有效的激励机制可以为企业引来大批优秀人才，他们会在企业这个大平台上有更好的发展，以实现自身的价值和目标，这也会对一些不思进取的员工起到威慑作用。
一家成熟的企业应该建立合理的淘汰机制，形成有效的管理措施，为企业带来更好的人才。
合理有效的激励机制，不仅体现在物质上，而且在精神上也有体现，让员工在得到上层管理人员的认可时，提高员工的满足感，在工作中实现员工个人的价值。
（三）建立合理的晋升机制员工在企业工作的过程中，除了获得经济利益，还需要得到企业的认可，帮助员工实现自身价值。
建立完善的竞争机制，可以激发企业员工工作的积极性，可以让员工在日常的工作中加强与其他员工的团结，形成一个核心动力。
激励理论在我国企业管理中的应用研究
激励理论在我国企业管理中的应用研究激励理论是企业管理中常被应用的管理理论之一，其主旨是通过设置合理的激励机制，激发员工对企业的热爱与归属感，提高工作效率和工作满意度。
在我国企业管理中，激励理论的应用已经逐渐成为了各级企业管理者的重要话题之一。
本文将从激励理论的定义、应用模式、有效性，以及适用情况和不足之处几个方面对激励理论在我国企业管理中的应用研究进行讨论。
一、激励理论的定义激励理论是指通过在工作中赋予员工某种有意义的、正面的成就感和自我价值感，激发员工面对工作的积极性和努力程度。
这种理论在企业管理中被广泛应用，包括在任务、薪酬、制度、团队等各方面进行需求和激励的匹配。
二、激励理论的应用模式激励理论的应用模式主要包括任务、薪酬、制度和团队四个方面。
1、任务方面的激励任务方面的激励主要是让员工在工作中感受到自我价值和成就感，从而提高他们对工作的热情和动力。
任务激励的核心是可以让员工发挥自己的才华和创造力，感受到自己对企业的贡献。
2、薪酬方面的激励薪酬方面的激励强调的是通过金钱奖励来激发员工的积极性和努力。
在我国的企业中，薪酬激励是一种比较受欢迎的激励方式，而且对于一些比较富有竞争性的岗位和国际化企业，薪酬激励更是变得格外重要。
3、制度方面的激励制度方面的激励强调企业必须建立一个公正、透明的制度体系，使员工可以通过正当的途径获取奖励和晋升机会。
这种激励方式的核心是让员工能够发现自己的优点和缺点，从而提高自己的工作表现和工作意识。
4、团队方面的激励团队方面的激励着重强调了通过团队建设和团队成员之间的信任和协作，提高企业整体的绩效。
为了实现这种激励，企业必须重视员工之间的沟通和合作，构建一种良好的企业文化和价值观念。
三、激励理论的有效性激励理论的有效性已经在很多企业的实际操作中得到了证明。
从任务激励来看，员工增加了对工作的热情和动力，并取得了更好的工作表现和更高的工作满意度；从薪酬激励的角度来看，员工的薪资福利与公司增长同步，员工的工作信心和自我满足感也得到了提高；从制度激励的角度来看，员工有了更多的参与管理的权利，公司得到了更强大的组织力。
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企业管理中的激励理论分析
作者：黄彦丽
来源：《中国经贸》2018年第17期
【摘要】伴随经济全球化趋势的持续加速，市场竞争给企业带来的压力越来越大，因此企业要想在竞争如此强烈的环境中屹立不倒，就必须要实施一系列有成效的措施，提高市场竞争力。
企业在管理中采用了有效的激励措施，可以提高员工的工作热情，使员工把自身利益与企业经济发展利益相融合，最终促使企业不断向前发展。
本文对企业管理中激励理论进行了讨论，对企业可以采取的激励措施进行了分析。
【关键词】激励理论；激励措施；企业管理
一、前言
近几年来，媒体大篇幅报道了企业上演各种形式的“招人大战”，表明企业管理者已经十分清楚人才的重要性。
伴随社会经济的进步和市场经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越趋于白热化，在几近白炽化的市场竞争中年如何激发员工的潜能成为企业管理者焦虑的重点之一，人才作为企业的重要资源，需要通过激励才能充分发挥人才的潜力，为企业创造最大的价值。
企业在管理过程中，需要建立有效的激励机制，采取多样化的激励措施，以充分挖掘员工的潜能。
二、激励理论的基本概述
激励理论即研究如何调动人的积极性的理论，按照类型来分，可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为修正性激励理论。
其中，内容型激励理论主要研究主要是针对极力原因与其机理作用的因素的具体内容进行研究的理论，具有代表行的理论主要有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论。
过程型激励理论主要是研究从人的动机产生到最终采取行动的心里过程的理论，具有代表性的理论主要有弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论。
行为修正性理论主要是研究如何改造和转化人们的行为，使其达到目标得一种理论，具有代表性的理论主要有斯金纳的强化理论。
三、激励的行为和产生的内外因
1.激励行为
激励能够有效的激发人的能动性，而行为则是人能动性的表现方式，行为能够实现个人目标与组织的目标。
在企业中，员工的心理取向和目标则确定了企业是否具有统一行为。
现代企业中普遍的使用激励行为，是因为激励行为能够促进人们心理对事物的追求，使人不断地往更好的方向发展，给人某种程度上的施压，只有自身目标得到实现时才会解压。
然而企业对员工
动力的驱动机制不会仅靠这些简单的满足感得到实现，动机的提升取决于行动的效度和期望，用一个公式进行表达就是激励动力=效价*期望值，所以激励动力就是两者综合的结果。
2.激励产生的内外因
激励的动机可以分成两种，分别为内在动机和外在动机。
员工对工作的喜好程度，会直接受到内外在两种动机的影响。
对工作本身更加看重的员工存在内在动机因素，通常情况下这类人会经常挑战具有挑战性的工作，并且愿意为此付出努力和汗水。
具有内在动机的员工更关心工作本身，热衷于寻找具有挑战性的工作，并坚持不懈地努力。
受外部动机激励的员工对工作的结果更感兴趣，他们的奖励和显赫的地位会使他们快乐。
而存在外在动机的员工，则是更加注重工作的最终结果，比如升官、涨薪这类，这会使他感到愉快感和满足感。
两者都兼具的人，则对工作本身和工作结果同样在意。
四、企业管理中激励理论的重要性
1.能够满足员工的需求
适当的激励理论不仅能够使企业员工的社会需要得到满足，还能够使企业员工的心理需要得到满足。
在合理进行激励理论的过程中，员工会加强对企业的认可，企业也会通过激励员工斗志的同时增加了员工的工作热情度，最终为企业带来更多的收益。
2.有利于提高企业员工的综合素质
持续进行实践活动证实，企业员工的综合能力和工作效率的提高，与激励理论在企业管制中的合理运行密切相关。
经过科学的方法使用激励理论的措施，激励员工为企业增大利益，奖赏工作态度认真负责的员工，对违反工作要求的员工实行惩罚策略，这样不仅能够加强员工间的竞争力，还能够营建优异的工作氛围，促进员工以更佳的状态为企业的进步做出贡献。
3.有利于进一步增强企业的凝聚力
激励理论在企业运营管理中的有效运行，不仅能够激励员工主动的投入到实际的工作中去，还能不断的加强企业的向心力，提高企业在市场经济竞争中的能力。
经过将激励理论加入到企业管理中并合理运行，填补了企业先前存留的漏洞；经过将激励理论加入企业管理中并合理运行，能给予员工在企业中的一定的晋级机遇，设定合理的措施，定时考核员工的实力，促进员工能够得到更多的提升空间。
4.有利于提高企业的经济效益
在企业进步过程中，经济成效是企业立足和进步的主要目的，经过在企业管理中运行合理的激励理论，确切的进行各种有益的训练计划，不仅给予员工在企业中更多的学习机遇，还能够提升员工的工作效益，最终达到加强企业经济利益的目的。
五、企业管理中有效运用激励理论的措施
既能激励理论对企业管理有如此重要的作用，企业在管理过程中应采取多种形式的激励措施，激发员工的正确行为和动机，调动员工积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，为企业创造更大价值。
1.要建立有市场竞争力的薪酬体系
薪酬作为员工工作的基本报酬，它是满足员工基本生活的保障。
只有为员工提供了满足基本生活和学习的薪酬，员工才会全身心地投入工作，才能赢得员工的支持，留住人才。
相反，如果不能提供具有市场吸引力的薪酬，员工有可能降低工作效率，严重的会使企业流失人才，进而是企业丧失市场竞争力。
2.开展员工绩效考核
企业可以实施绩效考核，将员工的工作目标和企业的发展目标紧密联系在一起，对于在绩效考核过程中表现优异的员工给予奖励，以增强其对企业的认同感，对在绩效考核过程中表现不佳的员工给予鞭策，甚至惩罚。
企业在管理过程中可以充分发挥绩效考核指挥棒的作用，激发员工的工作热情，推动企业向前发展。
3.激励要创建公平公正的企业环境
对亚当斯公平理论及进行研究，可以发现企业的员工会将本身付出的劳动与得到的回报做对比。
与此同时，还会将他人的劳动与回报做对比。
比较的过程中会出现员工发现他们得到的报酬比付出的努力要多，就会导致上进心受阻，安于现状，如果不进行良好的激励会导致会适得其反。
所以，进行企业的激励措施时一定要坚持公平公正的原则，创建公平公正的企业内部环境，让员工能够真正的信服，更够以平常心进行工作，提高企业的效率。
根据每个员工的真正实力，将其分配到合适的岗位，杜绝出现“走后门”的现象，并对出现此状况的管理层进行惩罚措施；企业还要严格的按照用人制度以及提拔制度对待每一个员工。
除此之外，企业还可以采取诸如工作轮换、员工培训和多样化的福利等激励措施，使员工工作更加丰富，为员工提供更加具有成长性的空间，让员工在企业工作具有自豪感和荣誉感，以提高员工的积极性和工作热情，为企业创造最大价值。
六、结语
激励理论在企业管理过程中发挥如前文所述的重要作用，企业运用激励理论，针对企业特性和员工特点，采取各种有效的激励措施，建立多层次的激励制度，尽最大可能地去激发员工的工作潜力，提高员工的工作效益，为企业创造最大价值。
参考文献：
[1]闫如玉.企业管理中激励理论的应用分析[J].山西农经，2017（8）：67-67.
[2]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）：91-92.
[3]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016（2）：117-120.
[4]加里·德斯勒，刘昕（译）.《人力资源》第14版.。