零售开店策划书
开店项目策划书模板(共7篇)
篇一：开店计划书模板xxxx开店计划书一、项目描述1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源。
）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。
婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。
对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。
目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。
自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。
我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。
我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。
这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。
按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。
以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。
我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。
婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。
传统商店开店方案策划书3篇
传统商店开店方案策划书3篇篇一《传统商店开店方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，传统商店如何在新时代脱颖而出，吸引更多顾客并实现可持续发展，成为摆在我们面前的重要课题。
本策划书旨在制定一套详细的开店方案，为传统商店的成功运营奠定坚实基础。
二、市场分析（一）目标市场定位（二）市场需求评估通过市场调研发现，消费者对于品质优良、特色鲜明的传统商品有较高的需求，同时也希望商店能提供舒适的购物环境和优质的服务。
（三）竞争对手分析了解周边现有传统商店的经营状况、商品种类、价格策略等，找出自身的竞争优势和改进方向。
三、店铺选址（一）地理位置选择选择位于人流量较大、交通便利、周边配套设施完善的区域，如商业中心、居民区附近等。
（二）店铺面积及布局根据目标市场需求和商品种类，确定合适的店铺面积，并合理规划货架摆放、收银台、休息区等区域布局。
四、商品采购（一）商品种类选择精心挑选具有传统特色、品质可靠、符合市场需求的商品，包括但不限于手工艺品、特色食品、传统服饰等。
（二）供应商合作建立稳定的供应商合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
（三）商品定价策略结合成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的商品定价策略，既有竞争力又能保证合理利润。
五、店铺装修（一）装修风格定位根据店铺定位和目标顾客群体的喜好，确定温馨、古朴、具有传统韵味的装修风格。
（二）店内装饰布置精心设计货架展示、墙面装饰、灯光效果等，营造出舒适、吸引人的购物氛围。
六、人员管理（一）招聘与培训招聘具备良好服务意识、专业知识和销售技巧的员工，并进行系统的培训，提升员工素质。
（二）绩效考核建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
七、营销策略（一）开业促销活动制定开业优惠政策、举办特色活动等，吸引顾客关注和进店消费。
（二）会员制度建立会员体系，提供积分、折扣、专属活动等福利，增加顾客粘性。
（三）线上线下推广利用社交媒体、网络平台等进行线上推广，同时在店铺周边开展线下宣传活动。
连锁商店策划书3篇
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，连锁商店作为一种现代化的商业组织形式，已经成为了零售业的主流趋势。
本策划书旨在为开设一家成功的连锁商店提供指导和建议。
我们将从市场分析、店铺选址、商品采购、营销策略、运营管理等方面进行全面的规划，以确保连锁店的顺利运营和持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：确定连锁店的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
2. 市场需求：了解目标市场的消费需求和趋势，以便提供符合市场需求的商品和服务。
3. 竞争对手分析：研究周边竞争对手的店铺分布、商品种类、价格策略、促销活动等，找出竞争优势。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或写字楼附近。
2. 考虑店铺面积和租金，确保能够满足经营需求且具有盈利潜力。
3. 评估周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以提高顾客的购物体验。
四、商品采购2. 定期进行市场调研，了解流行趋势和消费者需求，及时调整商品种类。
3. 控制采购成本，通过批量采购、优化供应链等方式降低采购价格。
五、营销策略1. 制定个性化的品牌形象和宣传口号，提高品牌知名度和美誉度。
2. 利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
3. 推出会员制度、促销活动等，增加顾客粘性和购买频率。
六、运营管理1. 建立规范的店铺运营管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核等。
2. 优化店铺布局和陈列，提高顾客购物体验和商品销售额。
3. 加强库存管理，控制库存成本和周转率。
4. 定期进行数据分析，评估经营业绩和市场反应，及时调整经营策略。
七、财务规划1. 制定详细的预算计划，包括开店成本、运营成本、预期收入等。
2. 分析盈利能力和风险，确保项目的可持续性发展。
3. 寻求合适的融资渠道，如银行贷款、合作伙伴投资等。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场变化、竞争压力、法律法规等。
商店开店策划书范文模板3篇
商店开店策划书范文模板3篇篇一商店开店策划书范文模板一、项目概述1. 项目名称：[商店名称]2. 经营范围：[具体经营范围]3. 经营类型：[零售/批发/服务等]4. 经营理念：[商店的核心理念和经营方针]二、市场分析1. 行业现状：描述目标市场的当前规模、增长趋势、竞争状况等。
2. 目标客户：确定商店的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买习惯。
3. 市场机会：分析目标市场中的机会和挑战，以及如何利用优势和应对竞争。
三、产品和服务1. 产品种类：列出商店将提供的产品或服务的详细清单。
2. 产品特点：描述每个产品或服务的特点、优势和差异化因素。
3. 定价策略：确定产品或服务的价格策略，包括成本分析、竞争对手价格比较和定价目标。
四、选址和装修1. 店铺位置：选择一个适合商店经营的地理位置，考虑交通便利性、人流量和目标客户群体等因素。
2. 店铺面积：根据经营需求和预算确定店铺的面积大小。
3. 装修风格：确定商店的装修风格，要与产品或服务定位相匹配，并营造出吸引顾客的购物环境。
五、营销策略1. 品牌建设：制定商店的品牌策略，包括品牌名称、标志、口号等，建立起独特的品牌形象。
2. 促销活动：设计吸引顾客的促销活动，如打折、满减、赠品等，以增加销售额和顾客流量。
3. 宣传推广：选择适合的宣传渠道，如社交媒体、线下广告、合作推广等，提高商店的知名度和影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，鼓励顾客消费并提供会员专享优惠和服务。
六、人员招聘和培训1. 人员需求：根据经营规模和业务需求，确定所需的员工岗位和人数。
2. 招聘计划：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和时间表等。
3. 培训计划：建立员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和职业发展培训等。
七、运营管理1. 采购管理：建立供应链管理体系，确保商品的及时供应和质量控制。
2. 库存管理：采用科学的库存管理方法，控制库存成本和周转率。
3. 客户服务：建立客户服务体系，提供优质的售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
精品店开店策划书3篇
精品店开店策划书3篇篇一精品店开店策划书一、项目概述1. 项目名称：精品店2. 经营类型：零售3. 经营理念：提供高品质、独特的商品，为顾客打造独特的购物体验。
4. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或高人流量地段。
5. 商品定位：以时尚、创意、高品质的商品为主，包括饰品、美妆、文具、礼品等。
6. 目标客户群体：主要面向年轻时尚人群、学生群体以及对生活品质有追求的消费者。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于高品质、独特的商品需求逐渐增加。
精品店以其独特的商品和购物体验，迎合了消费者的需求。
2. 市场竞争：精品店市场竞争激烈，需要提供具有特色的商品和优质的服务，以吸引顾客。
3. 市场潜力：精品店市场潜力巨大，尤其是在年轻人和学生群体中具有较高的消费能力和购买意愿。
三、店铺规划1. 店铺风格：以简约、时尚、清新的风格为主，打造舒适的购物环境。
2. 店铺布局：合理规划店铺布局，设置商品展示区、收银台、试衣间等区域。
3. 店铺装修：注重细节，打造具有特色的装修风格，提升品牌形象。
四、商品采购1. 商品种类：根据目标客户群体的需求，选择时尚、创意、高品质的商品，包括饰品、美妆、文具、礼品等。
2. 商品来源：通过与供应商建立合作关系，采购具有特色的商品，确保商品的多样性和独特性。
3. 商品采购策略：根据市场需求和销售情况，及时调整商品采购策略，保证商品的畅销性和库存周转率。
五、营销策略1. 开业促销：在开业期间，推出优惠活动，吸引顾客关注和购买。
2. 会员制度：建立会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，提高顾客忠诚度。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，进行店铺宣传和推广，提高品牌知名度。
4. 合作推广：与周边商家、学校、社区等进行合作推广，扩大品牌影响力。
六、人员管理1. 招聘：招聘具有相关经验和专业技能的员工，确保店铺的正常运营。
2. 培训：对员工进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高员工的服务水平。
店铺开发策划书3篇
店铺开发策划书3篇篇一店铺开发策划书一、项目概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺类型：[例如，零售店、餐厅、咖啡店等]3. 经营理念：[简要描述店铺的核心价值观和经营理念]二、市场分析1. 目标市场：[确定目标客户群体，包括年龄、性别、兴趣爱好等特征]2. 市场需求：[分析目标市场对产品或服务的需求情况]3. 竞争情况：[研究竞争对手，了解其优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍店铺提供的产品或服务]2. 特色与优势：[突出产品或服务的独特之处和竞争优势]四、店铺选址1. 选址原则：[考虑因素如人流量、消费水平、周边竞争等]2. 具体位置：[提供潜在的店铺地址]五、店铺设计与装修1. 设计风格：[描述店铺的整体设计风格，营造独特的氛围]2. 空间布局：[合理规划店铺的各个区域，确保顾客的舒适体验]3. 装修预算：[预估装修费用]六、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广计划，提高品牌知名度]2. 促销活动：[策划吸引顾客的促销活动]3. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行宣传和推广]七、运营管理1. 人员招聘与培训：[确定所需员工岗位，进行招聘和培训]2. 库存管理：[建立有效的库存管理系统，确保货物供应充足]3. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高顾客满意度]八、财务规划1. 预算编制：[包括启动资金、日常运营成本等]2. 盈利预测：[分析预期收入和利润]3. 资金来源：[说明资金的筹集方式]九、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略]十、发展规划1. 短期目标：[设定店铺开业后的短期发展目标]2. 长期目标：[明确店铺的长期发展方向和愿景]篇二店铺开发策划书一、店铺开发背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始注重个性化、品质化的消费体验。
在这样的市场背景下，我们计划开发一家具有特色的店铺，以满足消费者的需求。
开店策划书范文(共7篇)
篇一：开店策划书范文开店策划书范文一、本项目的经营业态定位（一）项目定位的swot分析（二）定位的优势（三）目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址（一）商区理念（二）商圈理念（三）店铺选址四、投资计划（一）ci设计（二）投资计划（固定设施、经营设备、商品）（三）经营理念五、管理运营（一）制度管理（二）商品管理（三）库存管理（四）系统管理六、营销推广策略（一）销售方案（二）推广方案七、投资分析1、固定设施：固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备2、经营成本及经营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资回报分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告篇二：开店计划书范文一、项目介绍由于资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少， 5 万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。
买手店企业策划书3篇
买手店企业策划书3篇篇一《买手店企业策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，买手店作为一种新兴的零售业态，正逐渐受到消费者的青睐。
本策划书旨在为我们即将创立的买手店提供全面的规划和策略，以确保其在市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场我们的买手店主要面向追求时尚、个性化的年轻消费者，年龄范围在 18-35 岁之间。
这些消费者具有较高的消费能力和对时尚的敏感度，注重品牌和品质，愿意尝试新的潮流趋势。
2. 市场竞争目前，市场上已经存在一些知名的买手店和时尚品牌店，但我们的买手店将通过独特的选品策略和个性化的服务，与竞争对手区分开来。
我们将注重与国内外优秀的设计师品牌合作，提供独特的时尚产品，满足消费者的个性化需求。
3. 市场趋势随着消费者对时尚品质的要求不断提高，个性化、定制化的消费趋势日益明显。
线上线下融合的零售模式也将成为未来的发展趋势，我们将充分利用互联网和社交媒体平台，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
三、店铺定位1. 品牌形象我们的买手店将打造一个时尚、潮流、高端的品牌形象，通过店铺装修、陈列设计和员工形象等方面的打造，营造出舒适、时尚的购物环境。
店铺将注重品牌文化的传播，通过举办时尚活动、讲座等形式，提升品牌的影响力和美誉度。
2. 产品定位我们的买手店将以时尚、潮流、个性化的产品为主，涵盖服装、配饰、鞋履、包包等多个品类。
产品将来自国内外优秀的设计师品牌和时尚品牌，注重品质和设计感，满足消费者对时尚的追求。
3. 价格定位我们的买手店将定位于中高端市场，产品价格相对较高，但具有较高的性价比。
我们将通过优化供应链管理和成本控制，确保产品的价格具有竞争力。
四、店铺运营1. 店铺选址我们将选择位于繁华商圈或时尚街区的店铺，交通便利，人流量大，具有较高的商业价值。
店铺面积适中，能够满足展示和销售产品的需求。
2. 店铺装修店铺装修将采用时尚、潮流的设计风格，注重空间感和陈列效果。
3. 人员管理我们将招聘具有时尚敏锐度和销售经验的员工，进行专业的培训和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
零售开店策划书篇一：零售开店计划书创业计划书摘要：我们要建立经营的是一间为现代男士提供最专业潮流用品的专业店，并在个性、创意的环境中提供真实的价值和顾客期望的服务。
定位于中高端专业店，专注于男士配饰精品的深度品类组合，提供独特、创意的购物环境及专业化的私人导购服务。
通过市场调研、财务分析、风险分析，预测我们这个项目有较大的利润前景，是一个可以付诸实践的好项目。
关键词：项目概述；战略规划；SWOT分析；选址一．背景分析古往今来，衣食住行是民生的基本，无论生活水平与各方面的差距，人们总会追求自己能力范围内的美。
我们所创建的专业男士精品店是服装行业的一个细化分支。
在我国男装行业在服装行业中属于竞争激烈的中心，并已产生一批大品牌如：劲霸、七匹狼、柒牌、利郎、九牧王、雅戈尔、太子龙、海澜之家。
目前，我国男装市场行业属于一个完全竞争的状态。
市场上国外一线品牌已进入中国市场，国外二、三线品牌更是以大型自由品牌专卖店抢市场。
所以在如此激烈的竞争环境中，中小企业只有在更深化的细分市场中才能找到生存空间。
做专业潮流男士精品店是针对一个非常细化的市场，以此避开与已存在的国内外大品牌直接竞争。
在服装行业大体有三个方向发展，实用性方向，品质性方向，个性化方向，而我们则选择了其中个性化的方向，以满足消费者追求个性化、多样化的诉求，并以潮流文化为主打，提供最潮流前线的产品。
另一方面，我们主打产品，如：手包、钱包、皮带、围巾、帽子、手链、戒指、镜框、袖口等等。
应归为男士服装配饰的范畴，而男装配饰作为男装市场的一个细分市场，尚属于一个比较空白的市场。
另外，男士中性化作为一种趋势，逐渐在我国体现出来，几年内与男士相关的细分市场逐渐兴起，成为新一轮品牌战略的必争之地，如男士护肤市场、男士化妆品市场。
男士对自身美的追求上升，在满足了基本的服装要求后，必然是对一系列配饰的追求，这也可以参照女士服装市场的发展。
二．项目概述1.项目选择：专业潮流男士精品店（专业店）2.店面名称：all&one3.品牌标识：三．战略规划1.分析形势（1）组织使命：为现代男士提供最专业的潮流用品，并在个性、创意的环境中提供真实的价值和顾客期望的服务。
（2）所有制及管理模式：采用有限公司制，并运用现代化、信息化管理模式。
（3）经营商品：属于服装类，配饰（头饰，男包，腰饰，项链，手链，戒指，围巾等等）2.制定目标（1）销售目标：采取稳健战略（中等价格，中等销售），初期以提高销售增长率为主要目标，以销售量为指标（2）利润目标：目标一年内到达最低利润水平（销售额的16%、年投资回报率15%以上）。
（3）公众满意度：让顾客对整体零售体验感到满意，并建立良好的口碑。
（4）形象（定位）：定位于中高端专业店，专注于男士配饰精品的深度品类组合，提供独特、创意的购物环境及专业化的私人导购服务。
3.识别消费者(1)目标选择策略：采取差异化营销。
(2)目标市场：定位于对时尚潮流敏感的消费者，主要针对18-30岁的城市现代男士消费者，以价值敏感型的消费者为目标。
四．SWOT分析1.优势（S）（1）具有品类丰富、潮流个性的商品。
提供种类众多，品质优良的潮流个性商品，会吸引那些追求潮流的年轻人（2）以服装配饰品类为主打，这类商品顾客对品牌的认知度相对低、品牌忠诚度不太高，有利于新品牌进入市场（3）专业潮流男士精品店作为针对男性潮流人士的这一细分市场的专业店，本身就具有独特性和创新性，基本上没有直接同类竞争对手。
（4）具有个性化，独特的店面设计，整体品牌设计，以及醒目特色的LOGO，可以非常好的吸引消费者，并能被更加关注潮流、品质及顾客服务的目标市场所接受（5）专业化的私人导购及贴心的顾客服务，将给顾客良好的品牌印象（6）开发APP应用，通过移动应用软件，为顾客提供独创的便利服务及体验2.劣势（W）（1）作为资本投入有限的创业型店铺，不大的店铺空间限制了品类数量和深度。
（2）尚未配备计算机信息系统，无法更好地处理关于库存、销售的情况、顾客偏好及采购的关键信息。
（3）作为新品牌，店铺及品牌的宣传，在资金有限的制约下，很难获得有效的宣传。
（4）由于规模不大，采购的小额订单限制了与供货商的议价能力，直接影响了店铺利润及价格竞争力。
3.机会（O）（1）可以通过融集资本，开更大的店铺并增加产品线数量，也可以提升规模，提高议价能力。
（2）在广州的大商圈里，还没有同类竞争者，所以可以加快扩张速度，在有人模仿前，占领空白市场，成为这一组细分市场中的领先者。
（3）目前信息化时代，可以利用数字多媒体，以低成本方式进行宣传，通过增加宣传媒介来扩大宣传面。
4.威胁（T）（1）容易被模仿，如拥有较大资本的竞争者出现，或者出现一批同类相仿竞争者，会形成较大威胁。
（2）潮流市场变化快，过季商品容易形成库存滞销。
五．选址1.商圈分析（北京路商圈）（1）概况：经调查广州市越秀区北京路商圈，作为广州地标式商圈每天吸引大量的消费者前往。
有广百百货、五月花广场、光明广场、摩登百货等大型百货商场，及惠福路美食街。
仅北京路步行街日均人流量约40万人次，节假日60万人次以上，高峰值达百万。
公共交通便利，公园前地铁站，为一号线及二号线交接处。
（2）人口：据调查，北京路商圈2公里内分别有北京街（35060人），珠光街（万），光塔街(43959人)和广卫街（44838人）。
区域常住人口198857人。
（3）交通：北京路周边共有越华路，广卫路，文德路，珠光路等四个公交站有近90条日班公交线路。
地铁一、二号线交汇于公园前，另有六号线。
停车位情况，广百320个,、新大新100、五月花140、名盛广场600、光明广场100、动漫星城200、华联商厦200，共1600。
（4）消费者结构：15岁——35岁的消费者占45%；男性消费者占%，女性消费者占%；北京路商圈缺乏商务区及高档住宅区，缺乏高端消费支撑，以中档次消费为主。
（5）需求：七成五的消费者喜欢购买独特个性的物品和愿意花钱买高质量物品和愿意花钱买高质量物品；青年人的服装、鞋、时尚精品占据主要比例；服装业以中等档次占主导位置；众多消费者接受品牌和个性商品程度高；75%的消费者认为装潢有档次、现代化是购物环境中最重要的因素；消费者对商品的需求75%要求商品质量好。
2.竞争环境：品牌雷同性不严重，品牌数量不多，引入新品牌空间大。
时尚精品类店仅有顶好坊饰品一家。
3.店址选址：广州市越秀区公园前北京路商圈，北京路与西湖路交叉路口附近一楼铺位。
4.店址选址分析（1）客流：日均人流量约40万人次，节假日60万人次以上，高峰值达百万。
（2）交通条件：位于北京路商圈核心位置，是四通八达的交通要道，近6号线地铁北京路地铁口（3）周边环境：周边紧邻广百百货、天河城百货、光明广场（4）占用条件：临街80平米首层铺35000元/月（5）全面评价：六．店面设计1.店面平面设计见附录一2.店面装潢（1）整体风格（2）门面设计篇二：上开店策划书上开店策划书物联学院络工程4班B14070422 朱昊1.项目基本情况老师好，我所做的上开店策划是打算寻找好的市场，同时让自己的商品有竞争力，这样才是成功的基石。
我选择的络平台是淘宝，因为淘宝人气旺盛，不对店家收费，这都是很重要的指标。
我想把店铺所提供商品的分类设置为饰品，因为我打算销售南京特产雨花石，这样设置分类可以让我的目标用户可以准确地找到我。
同时，我打算为我的店取名为南京精品雨花石，这样可以吸引用户在我的店里消费。
2.市场分析首先，外地人来南京旅游都会在南京各景点购买雨花石作为纪念品，所以雨花石的销售是有较大的市场。
那么我的雨花石店会取得一定的效果，那些对六朝古都南京有所向往的人都可能在我的雨花石小店购买雨花石充当装饰品。
其次，我作为一个在南京的高校学生，那么我在南京购买雨花石作为进货渠道会有更多的比较方法，也会减少我进货的支出。
同时这种南京本地雨花石的质量是比起络上其他销售雨花石的小店更具信服力。
其三，我由于在进货上的压力较小，我可以做出适当的让利，因此我的雨花石不仅在价格上比他人有优势，我的质量优势也是可以超过别人。
第四，淘宝是亚太最大的络零售商圈，截至XX年底，淘宝注册用户已经在中国人口中占据了很大的一部分，也占据了络零售市场的极大部分。
这个优秀的销售平台也给予我一个良好的市场。
综上，我的雨花石销售是有较好的市场的。
3.络业务经营对于我店的络业务，我是打算做好一系列经营。
第一，我打算安排几个能够轮流值班的客服，做好一系列销售业务比如如给予想要购买雨花石客户售前说明，售后解释，以及可能会出现的纠纷进行处理第二，我会安排一定人员去作为我店的送货人员，对于在我大学附近的客户，我可以提供客户送货上门的络业务。
第三，我会在客户有要求的情况，给予客户详细的产品图片，产品来源的业务。
4.市场营销策略对于我产品在市场上的营销，我也准备了相应的策略。
第一，由于店铺的知名度还不够广，所以广告宣传是非常有必要的。
巧妙的宣传方法不仅可以为店铺节约成本，还可以为店铺带来良好的经济效益。
针对于此，我们根据季节、以及节日的变化做出不同的广告。
第二，我会在节假日进行一系列的活动。
例如在节假日的前三天到后三天都做一定的折扣活动，并在节假日当天做出买一送一的回馈，从而尽可能完成我在日销售额的目标。
第三，凡是超过三个以上的客户来我们店进行消费的，我会给予相应的福利，例如在购买雨花石时送上南京当地的特色明信片或者小零食一份，去让客户感受到我们店的温情。
第时，若是在我们店销售低迷时期，我也会实行满一定金额的购买可以参与抽奖的策略，从而去刺激我们的店雨花石的销售。
5.收费模式对于收费模式，我会采取两种方式。
因为我会结合上销售和线下送货两种销售方式，所以对于上客户我就会接受客户上银行或者支付宝直接线上付款，对于在南京本地的客户会在送货上门并签收后直接收取现金6.财务分析对于我店铺的财务，我也有自己的分析。
首先，我需要自己个人拿出一定的金钱用作进货，也只能进比较少的货物，可能会在生意走上正轨之后加大投入。
其次，我需要雇佣一些精通设计的大学生去为我的淘宝页面做一些设计，尽量做到清晰已见，能够让客户轻松做到在我的店购物。
第三，我需要和相关的物流公司签订合约去让他们为我做货物的运输。
第四，我会雇佣一些大学生去为我做南京周边的雨花石配送业务，因为大学生人力成本较低，也可以减少我在财务上的指出压力。
7.风险分析做生意是一定会冒一定的风险，所以我也对于自己在上开店的风险进行了一定的考量。
首先，我知道我在开店的经验缺失，可能会在店的前后注册申请上浪费时间，从而会有浪费销售雨花石的宝贵时间的风险的可能。
其次，我对于雨花石进货市场还处于一个摸索阶段，可能我会在前几次进货上交出入门费，就是会花较多的价格却买了较少的货物。