《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀!
赚钱的思维逻辑
赚钱的思维逻辑以赚钱的思维逻辑为标题，我将从不同的角度探讨如何通过有效的思维方式来实现盈利。
在这篇文章中，我将分享一些关键的思维模式和方法，以帮助读者更好地理解和应用这些思维逻辑，从而取得经济上的成功。
一、创新思维：创新是赚钱的关键。
以创新为核心的思维模式可以帮助我们发现和解决问题，从而创造新的商机。
创新思维要求我们不断挑战现有的观念和传统的做法，寻找新的解决方案和商业模式。
通过创新思维，我们可以打破现有的市场格局，找到新的商机并取得竞争优势。
二、市场导向思维：赚钱的关键在于满足市场需求。
市场导向思维要求我们深入了解目标市场，了解消费者的需求和偏好，从而为他们提供有价值的产品或服务。
通过市场导向思维，我们可以抓住市场的机会，满足消费者的需求，并建立起良好的品牌声誉和忠诚度。
三、风险管理思维：投资和赚钱都伴随着风险。
风险管理思维要求我们在做决策时全面考虑各种可能的风险，并采取相应的措施来降低风险。
通过风险管理思维，我们可以更好地控制风险，减少损失，并在不确定的环境中取得长期的盈利。
四、资源整合思维：赚钱需要有效地整合各种资源。
资源整合思维要求我们充分利用现有的资源，善于寻找合作伙伴和建立合作关系。
通过资源整合思维，我们可以最大限度地利用有限的资源，提高效率和生产力，从而实现更大的利润。
五、长远思维：赚钱需要长远的眼光和规划。
长远思维要求我们超越眼前的利益，考虑到未来的发展趋势和机会。
通过长远思维，我们可以更好地规划和管理我们的资金和资源，为未来的发展做好准备，并取得持续的盈利。
六、持续学习思维：赚钱需要不断学习和提升自己。
持续学习思维要求我们保持好奇心，不断学习新知识和技能。
通过持续学习思维，我们可以不断提高自己的竞争力，适应市场的变化，并找到新的赚钱机会。
七、顾客至上思维：赚钱的关键在于满足客户的需求。
顾客至上思维要求我们将客户的利益放在第一位，关注客户的需求和反馈。
通过顾客至上思维，我们可以建立起良好的客户关系，提供优质的产品和服务，并获得客户的口碑和忠诚度。
罗振宇自媒体品牌“罗辑思维”估值1亿背后：媒体通往社群之路 ... ...
罗振宇自媒体品牌“罗辑思维”估值1亿背后：媒体通往社群之路 ... ...业内人士向i黑马透露，罗振宇的“罗辑思维”品牌估值已经高达一亿。
而罗辑思维最具价值的地方是，他通过媒体建立了一个社群。
作者：罗振宇关于社群经济，《罗辑思维》应该是最早的定义者和实践者，尤其是罗振宇在四个月内两次招募付费会员，入账会员费近千万的故事，让人对社群商业的力量惊叹不已，老罗更把互联网社群称为未来商业的核心动力。
社群真的有这么大的力量?它在未来商业中究竟会扮演怎么样的角色?以下是我的一些思考。
在PC互联网时代的社群，主要的形态是社区，比如天涯社区、百度贴吧等，到了移动终端时期，互联网就是我们身体的一部分，是肢体和思想的延伸，几乎可以做到无时无刻、随时随地在线。
而你的朋友圈在移动互联中的关系，也许相互之间远隔千里，但基本上是你的朋友或朋友的朋友，也就是说，彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。
这种关系，就很像村落时代的关系，就算不是很熟，但寻根溯源，差不多都有点沾亲带故的。
在这样一个村落中，有懒汉，有能人，有铁匠，有当铺，有米店，铁匠知道你家的铁钯什么时候该坏，米店知道你什么时候要断粮，赊个账、借个东西都不是问题。
这就是建立在社群基础上的信任。
那每个品牌都要有自己的社群吗?一定是的。
这个问题的要点在于，并不是所有的用户都可以成为社群成员的。
星巴克有3300万粉丝，这些粉丝之间围绕某一个店或某一个具体的纲领可以形成不同的社群，但这3300万人不是一个大的社群。
企业如何建立自己的社群?两句话：以求道的精神做产品，用求爱的方式做传播。
怎么讲?产品不极致，什么都是虚的。
罗振宇要不是他的有料有货有态度，不可能有这么大的影响力;星巴克要不是把咖啡做到这么极致，就是妄谈粉丝经济;同样，黄太吉的煎饼、雕爷的牛腩要是产品或体验不极致，就都只是借助互联网高效传播形成的一场炒作，罗永浩的锤子手机要是产品出来后，没有两把刷子也都长不了。
把产品和体验做到极致还不够，你还得学会传播。
社群经济视角下自媒体的营销策略基于“罗辑思维”的分析
三、社群经济视角下自媒体的营销策略
2、增强品牌影响力，提高用户粘性。在自媒体营销中，品牌影响力的提升至 关重要。企业可以通过以下几个方面来增强品牌影响力：首先，提高自媒体内容 的质量和价值，吸引更多用户；其次，通过社群互动和用户参与来增强品牌与用 户的；最后，通过与其他品牌或机构的合作来扩大品牌影响力。
三、社群经济视角下自媒体的营销策略
3、注重社群互动，提高营销精准性。社群互动是自媒体营销的重要手段之一。 企业可以通过自媒体平台与用户进行互动交流，了解用户的反馈和需求，从而制 定更加精准的营销策略。例如，通过组织线上活动、话题讨论等方式来吸引用户 参与，提高用户粘性和社群互动率。
参考内容二
内容摘要
内容摘要
“罗辑思维”作为一家知识服务商，自2012年成立以来，已经积累了数千万 的忠实粉丝。其通过优质的音频、视频和文字内容，满足了用户不断学习的需求。 独特的盈利模式——以社群经济为基础，为自媒体商业模式创新提供了新的思路。
内容摘要
在社群经济领域，“罗辑思维”充分利用了社群效应，与用户建立了紧密的。 通过向用户提供个性化、多元化的内容，满足其精神需求，从而使用户产生强烈 的归属感和认同感。此外，“罗辑思维”还通过推出专属产品、会员制度等方式， 提高用户的黏性和忠诚度，为自媒体商业模式创新提供了坚实的基础。
1、自媒体作为社群经济的枢纽，可以增强品牌与用户之间的。自媒体平台上 的内容可以更好地传递品牌信息，提高用户对品牌的认知度。同时，自媒体也可 以作为用户反馈的渠道，让企业更好地了解用户需求，提高营销的精准性。
一、社群经济下自媒体的营销价值
2、自媒体有助于企业了解用户需求，提高营销的精准性。通过自媒体平台的 数据分析，企业可以了解用户的喜好和需求，从而制定更加精准的营销策略。例 如，通过分析用户在自媒体平台上的浏览记录和评论，企业可以了解用户对产品 的需求和反馈，从而改进产品或调整营销策略。
内容突然赚钱了!李翔他们仨人是咋赚到 这1600 万的？
内容突然赚钱了！李翔他们仨人是咋赚到这1600 万的？作者：何宗丞《李翔商业内参》订阅数过8 万了。
这个在“得到” app 上定价199 元的付费内容栏目，以三人之力，创造了1600 万的营收。
记者出身、历任《财经天下周刊》的主编、《时尚先生》执行主编以及《经济观察报》主笔等职，李翔长期浸染在一个“互联网免费论”盛行的媒体圈里，这个圈子的共识是：指望读者为自己写的东西掏钱，不太可能。
一个由华尔街日报离职记者创办的付费产品改变了他的想法。
今年1 月份，李翔去了一趟硅谷，看到了这个名叫The Information 的内容产品——一年订阅费400 美元。
李翔把The Information 的链接发给罗振宇后，罗振宇说，这就是我想要你做的。
几个月后，《李翔商业内参》成为“得到”上的第一个付费订阅专栏。
不久后，李笑来的《通往财富自由之路》、刘润的《五分钟商学院》等专栏相继上线。
自此，从2012 年起在视频网站上说书、在微信里卖月饼卖图书的罗辑思维，推翻了之前做的所有事情，走上了一条内容创业的路子。
“得到”只是这个内容创业的一个缩影：从早年的盛大文学，到近几年兴起的MOOC 在线教育，再到微信打赏的初步试水、到模式相对成熟的分答和知乎Live，个人所拥有的无形的知识和技能，正在成为一种随时转化成知识商品，进行市场化的直接交易。
为什么内容突然赚钱了？用户究竟是为内容付费还是为人买单？媒体商业的未来究竟是平台化还是中心化？李翔、吴晓波凭什么能够营收1000 万？对此，脱不花——罗辑思维背后的运营者分享了她的看法。
罗辑思维CEO 李天田，江湖人称“脱不花”Q1：罗辑思维为什么要做“得到”？脱不花：在过去一段时间的工作中，我们一直在思考两件事：一是有价值的内容能不能直接收费。
罗辑思维做过类似的事情，收会员费，其实是类似打赏的模式——因为每次收费的时候，我们会告诉用户会员没有特权。
你不付费也没关系，因为都是免费的。
罗辑思维ppt
• 当粉丝数量庞大时，卖实体商品利润肯定不如买虚拟商品，虚了商品销量增加但成本不增加，很快"得到"将将 成为罗辑思维商业模式的主战场。
营销：时代红利，大咖站台
• 罗辑思维思维的火爆，与互联网，自媒体，创业等时代红利有着很大的关 系，罗胖是营销高手，把所有火爆的要素聚集在一起，赶上了好时候，他 的成功也与他多年积累的人脉及资源分不开，联网大咖的站台，马佳佳等 创业红人的推动，甚至连黄晓明、李冰冰、任泉、黄中磊等娱乐圈大咖也 参与其中，可见粉丝效应的对于罗辑思维的推动作用，虽然罗胖不喜欢用 粉丝一词，所以才称罗友，因为粉丝常常意味着狂热与非理性，但正因为 粉丝效应，才有《罗辑思维的地下江湖》的疯传。
一、商业模式
• 产品致胜，口碑传播
• 罗振宇深谙互联网思维，所以罗辑思维刚出来时，并没有大规模的推广， 先做出最小MVP，持续迭代，死磕产品，罗辑思维第一季是罗胖多年的思 考的沉淀，所以产品过硬，后期多依赖团队，质量略有下降，每天60S语 音，听起来不累，回复关键字参与感强，不仅仅分享文章还有点评，传播 主要以口碑为主，基本没有商业
• 所以，罗辑思维商业收益必然走向多元化，卖书、优酷广告的分成、得到APP、线下活动门票（如跨年演讲）等。
伪社群经济，还是粉丝经济
• 罗辑思维一直号称自己是社群经济，但老实说，作为社群经济，罗辑思维 逐渐走偏和失控，社群经济和粉丝经济还不同，粉丝经济是以偶像为主， 社群经济是社群成员为主，社群的主要功能是分享和求援互助，社群之中 还会产生内容，甚至是产品，任务的协作、众包与众筹等等，你可以看出 罗辑思维根本不是社群经济而是粉丝经济。
赢利模式-李践
“赢利模式”前言一、赢利模式的五大特色：1、系统：8大模块，又称“天龙八部” 1、市场调研2、寻找机会 战略定位（把战略转换成执行力）3、目标客户4、产品定价5、预算管理6、绩效管理7、市场营销8、财务管理2、工具：是科学的结晶，可以复制、重复使用、杠杆的作用。
3、实用、实操性4、实战性：情景演练、学有所用5、实效性二、赢利模式的三大基本思维：1、反对语文思维：太过感性，太虚，形容词太过丰富。
1、数字思维（数字管理）2、只有数字的管理，才是科学的管理。
3、没有数字就没有管理。
4、运用10-8=2可以判断客户、产品、员工1、管理者（CEO ）必须精通财务知道要求 2、要求财务每天早上9点钟将10-8=2的数据给到管理者。
透过数字看本质。
数字不会说谎。
3、要求营销副总每天晚上把当天的数据用手机短信发到手机上。
1、可以创造价值。
2、结果思维（结果导向） 2、可以看到贡献。
在企业当中只讲功劳，不讲苦劳。
一切活动都是成本。
3、工作就是成本，必须把工作转换成客户的价值，否则就是浪费资源、机会。
1、决策用结果、价值判断客户、产品、员工。
方法 2、一眼看穿。
精通财务，首先看利润，抓重点本质，纵观全局。
3、2=8-10 利本量的关系4、客户不会为我们的辛苦买单。
3、内向思维：外向思维：找理由、借口、逃避、“失败的人永远找借口”关健时刻内向思维：反醒、接受、找方法“成功者永远找方法”1、 建立积极承担责任的文化（不准找借口、不准说“不可能”、不要抱怨、把意见改成方法 建议。
2、把文化列入到公司价值理念收入 成本第一部分市场调研一、目的：1、规避风险2、寻找机会3、企业决策二、方法（四只眼睛看市场）：1、不能违法（税收），价格转移。
收入在低税区，成本在高税区。
1、政策法规调研2、工商：资金注册（资金抽离，叫金融诈骗。
（企业的第一大风险）3、资金扶持：研究政策法为你所用。
1、零和游戏（市场总量不变，竞争是彼此的）2、竞争对手调研2、知已知彼，百战百胜。
罗辑思维的商业模式
罗辑思维的商业模式罗辑思维是一家中国知名的商业媒体公司，以其独特的商业模式而闻名。
罗辑思维的商业模式以内容为核心，通过多元化的产品和服务向用户提供高质量的商业智慧。
本文将探讨罗辑思维的商业模式，并分析其成功的原因。
一、整合优质内容资源罗辑思维通过整合优质的内容资源，为用户提供有深度和学习价值的商业知识。
他们与各行业的专家、学者、企业家等建立合作关系，汇集了大量的商业智慧。
这些内容不仅涉及经济学、管理学等学科知识，还涵盖了市场营销、创新管理、领导力等实践经验。
罗辑思维通过精心挑选、编辑和呈现这些内容，为用户提供了全方位的商业学习体验。
二、多元化产品和服务罗辑思维不仅仅是一个内容平台，他们还提供了多元化的产品和服务，满足了用户不同的需求。
他们推出了线下沙龙、高级训练营、峰会等活动，为用户提供了交流和学习的机会。
此外，罗辑思维还开设了付费会员服务，为用户提供更深入的内容、更个性化的服务和更有价值的体验。
这种多元化的产品和服务模式，不仅扩大了用户群体，还提高了用户粘性。
三、精准的用户定位罗辑思维在商业智慧领域拥有明确而精准的用户定位。
他们针对的是具有一定商业素养和追求个人成长的用户群体。
通过精细化的用户调研和数据分析，罗辑思维深入了解用户需求和偏好，为用户提供符合其价值观和兴趣的内容和服务。
这种精准的用户定位使得罗辑思维能够更好地满足用户的需求，提高用户的满意度和忠诚度。
四、强大的品牌影响力罗辑思维凭借其独特的商业智慧和深入的洞察力，建立了强大的品牌影响力。
他们通过线上线下的宣传推广活动、社交媒体和合作伙伴等渠道，将品牌推广给更多的用户。
罗辑思维的品牌影响力不仅使得用户对其内容和服务产生了信任，还吸引了更多的优质内容供应商和合作伙伴，进一步扩大了其内容资源和用户体验。
五、多元化的商业收入模式罗辑思维采用了多元化的商业收入模式，降低了单一收入来源的风险。
除了广告和赞助收入外，他们还通过付费会员服务、课程推广、特许经营等方式实现商业变现。
自媒体类型微信公众号盈利模式研究——以“罗辑思维”为例
自媒体类型微信公众号盈利模式研究——以“罗辑思维”为例作者：闵文来源：《新媒体研究》 2018年第6期1 选题的背景以及意义2011 年1 月，腾讯公司研发的最新产品微信正式上线。
微信凭借其强大的智能终端即时通讯服务功能，迅速成为亚洲地区拥有用户量最大的即时通讯软件。
在短短的两三年内，微信公众账号得到市场的认可和青睐，用户规模迅速扩大，截至2014年开通的微信公众平台账户已经超过600 万，涵盖了新闻、文化。
娱乐、体育、科技等各个方面。
“罗辑思维”是由资深媒体人、前央视《对话》栏目的制片人罗振宇创立的自媒体类型微信公众账号，现阶段的产品主要可以分为两部分，一是微信公众平台每天推送一段60 秒的语音，并回复语音中的关键词就可以得到一篇文章；另一部分是每周五左右更新一个脱口秀视频，通过微信公众号每日推送的文章底部链接进来。
自2012 年12 月21 日“罗辑思维”诞生以来，微信用户突破300 万，每天有20 万人通过微信公众号与其互动。
短短2 年内，“罗辑思维”就积累了超多铁杆粉丝。
因此本文将以“罗辑思维”这个已经成功将流量变现的微信公众号为例，对目前市场上的微信公众号相关衍生品盈利模式做深入探究。
笔者力求总结出一套科学系统的模式框架，为其他自媒体类的微信公众号运营和发展提供一些借鉴参考。
2 “罗辑思维”的相关衍生品介绍1）知识产品。
“罗辑思维”的核心产品就是以罗振宇为核心的，甄别、筛选、生产最有价值的知识产品，并且都是全网独家，这样一来产品的稀缺性和价值性都能够得到保证，因此有足够的溢价空间。
在这种情况下，“罗辑思维”能够做到把自己的知识和体验实体化，生产出能够传递给读者的产品，达到知识经济变现的目的。
2）社群经济（会员制度）。
社群经济是以一个组织为基础的传播模式，在网络上把人与人、人与组织相联系而形成的虚拟社群。
社群经济有两个特点：一是以用户为中心建立有效的联系。
也就是说在社群经济中，并不是商家来主动寻找客户，而是商家通过自身的吸引力来让客户主动找上门，在这个过程中收集足够的用户信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀！
这么多自媒体里面，罗振宇的《罗辑思维》是最能赚钱的几家之一。
很多人说《罗辑思维》的商业运作很难模仿，看不懂它的赚钱套路，尤其是这种自媒体电商化赚钱的套路。
现在自媒体搞电商的多了去，真正成功的没几个，于是有人专门给《罗辑思维》贴上了社
群电商的标签，但同时又说这种社群电商的成功可复制性比较差。
这就使得“社群电商”
的说法让人看了感觉挺牵强的。
那么罗胖到底走的是什么路子，下面试着从几条线索来分析一下《罗辑思维》的运作模式。
分析一：罗胖的真正核心是什么?
看了两年的《罗辑思维》，正如罗胖自己所说的，他每期讲的内容不能让大家预测，果然
他什么都讲，经济、历史、互联网...甚至男女情感、征婚。
但是细心观察之下，你还是会发现，有一条线却是贯穿始终的，那就是互联网成功学。
他无论讲什么都能一拐弯，扯到互联网上来，而且能讲得大家热血沸腾，仿佛你能立刻就把握住这个伟大的时代。
没错，罗胖的核心路子就是成功学的路子，不过新瓶装旧酒，这个新瓶就是互联网，装的是成功学的旧酒。
互联网成功学的核心就是：互联网能让你成功。
在这之下，互联网的所有新概念新说法都能成为让你成功的元素，比如：U盘生存能让你成功，连接能让你成功，自由人联合能让你成功，互联网思维能让你成功....
大家知道，全世界成功学的书出了几亿种，但是万变不离其宗，所有成功学都只有一个特征，那就是：只要你努力，就能成功。
到了罗胖这儿，换了个说法叫：死磕。
不过，成功学也有短板，因为基本手段是靠打鸡血，这时间一长，效果就容易消退。
所以两年了，没见谁U盘生存成功的，自由人联合也是乏善可陈，而且那个案例“很多人咖啡馆”也倒闭了。
有人说，感觉罗辑的人气不如以前了，这鸡血的劲一过，人气下降倒也在情理之中。
话说回来，罗胖对互联网的热衷的确让人钦佩，说什么都能扯上互联网，而且他也很尊重互联网一代的年轻人，自己姿态也放得低，他总说：你们是互联网的原住民，我们是新移民，我们要向你们学习。
有时好好回顾回顾历史，历史上新移民对原住民做过什么，不禁细思极恐，不由得为原住
民们捏一把汗。
分析二：让人看不懂的会员盈利模式
成功学容易聚集起人气，人气一起来，接下来的问题当然是盈利了。
如果光靠卖几本成功
学的书，那能赚多少钱?对吧。
所以就有了史上最无理的会员，这个尤其让大家看不懂。
其实深入观察它的运作方式，不
由得让人倒抽一口凉气，这不是彩票模式吗?!
每人交200，合起来就几百上千万，取出一半先收入囊中，剩下一半是彩池，给会员抽奖，就是“罗利”，而最低奖是赠书的安慰奖，人人都有安慰奖。
当然这个模式和彩票还是略有区别的，体彩福彩直接发钱，这个只给奖品。
分析三：高毛利商品的饥饿营销
除了会员，罗辑的另一个盈利模式是对高毛利商品进行饥饿营销。
首先是这个高毛利商品，罗胖选了两种，第一种是礼品版的图书套装。
这里要说明的是，一般图书卖不起什么钱，人家想买书自然会上当当，但是图书套装礼盒
却不同了，那是高毛利商品，已经不是书籍范畴，而是礼品范畴了。
这个其实大家以前应该看到过，广场或路边支个摊，什么精装四大名著礼盒之类的，搞个
木盒子，动不动就卖几百上千的那种。
第二种是月饼。
月饼也是暴利商品，很多人都知道有些厂商靠中秋一季的月饼销售就能全年不愁。
罗胖做月饼，果然还是扯上了互联网，说月饼是最古老的互联网产品，这个的确有点扯了，如果月饼是古代的互联网产品，那女人裹小脚岂不是体现互联网的小而美?那寡妇守寡岂不是体现了互联网的专注精神?“专注守寡二十载，贞节牌坊永流传。
”——这竖起牌坊的一刻，就相当于企业IPO上市、纳斯达克敲钟了，是吧。
所以，互联网月饼这个事,自家媒体圈里传传也就算了，放到IT圈里说，就是一跨界的笑柄。
——你能想象在蒸汽时代，瓦特不去改良蒸汽机，而去卖蒸汽牛排么??
关于饥饿营销，这大家都懂，不多叙述。
需要说明的是饥饿营销同时要配合软文宣传效果
更好，比如《某某某火爆，一天卖出多少多少》，小米最擅长这招，不过只限大陆用，到
了台湾就露馅了。
分析四：年度最佳促销广告：让我们来进行互联网试验！
有了高毛利商品和饥饿营销策略，剩下最关键的就是好的广告语，罗胖的广告语就是：
“让我们来进行互联网试验。
”
一说我们要进行互联网试验，大家就立马抢着参加排队交钱，这比“今年过节不收礼，收
礼只收脑白金”还管用。
可见罗胖得了史玉柱的真传，史玉柱就曾说过：广告语一定要直接，一定要能促进销量，
当年过节，只要一播这广告，脑白金销量立马就上去。
分析五：打土豪，给企业家讲座
现在搞互联网营销讲座的市场十分红火，大家都知道企业家们都在搞互联网转型，但又不
知道怎么搞，个个象没头的苍蝇，所以这方面需求特别大。
《罗辑思维》火了以后，罗胖
搞互联网讲座的出场费直线飙升，现在按小时算可以达到6位数。
不过说穿了，其实也是成功学，前面的是互联网个人成功学，这个是互联网企业成功学，
核心就是：只要有了互联网思维，你企业就能成功。
而现实却很残酷，行业内的基本共识：传统企业搞互联网转型，主动转是找死，不转型是等死。
PS:关于互联网营销推广培训的乱象，可以搜索《微信开店要多少钱?营销大师能忽悠你百万》，讲得比较全面。
分析到这儿，《罗辑思维》的几条盈利模式基本就讲清楚了，不得
不承认，罗胖虽然是混央视财经出身的，却是财经圈里说书说的最萌的，又是说书圈里捞
金捞得最熟练的。
作为知识的搬运工，镜头感好又会卖萌赚钱，这本事一般自媒体人还真学不来，不要说难模仿，只怪你自己本事不够。
最后说说工匠精神，现在不是工匠的人都出来说自己代表工匠精神，比如另一个罗胖——罗永浩，当然最后他在锤子发布会上说自己只是工匠精神的吉祥物，还算有点自知之明。
靠耍嘴皮子耍不出互联网时代，在这个时代，如果非要说谁才最有资格代表工匠精神?那只有码农，就是程序猿和程序媛们，他们才是互联网时代的工匠，这个伟大的时代是他们一行代码一行代码敲出来的，是他们一个BUG一个BUG改出来的，这才是真正的死磕。
（本文整理自网络）。