等待成本和穿越成本
语文小报 之 名人故事(四)
钟惠：兴趣是最好的老师邱钟惠，是我国第一个女子乒乓球世界冠军，曾被朱(德)老总誉为“一个勇敢的云南姑娘”。
由于工作的关系，我曾经多次采访过邱钟惠，留在记忆深处的是她那灿烂的笑容、诙谐幽默的谈吐、优雅从容的大家风范以及急公好义热心参与公益事业的热情与活力。
10年运动生涯已是登峰造极；10年执教乒乓球队甘为人梯；20年科研工作硕果累累，著作颇丰；10年商海泛舟经营有方，邱钟惠科贸有限公司也已声誉日隆……数十年来。
尽管伤病缠身，邱钟惠却依然难以割舍心头的挚爱——乒乓球。
她竭尽全力普及、推广乒乓球运动。
她开办的乒乓球特训班也早已步入正轨，成为乒乓球爱好者的“天堂”……人民给了我最好的教育——揪树叶与夺冠军1961年，第26届世界乒乓球锦标赛在北京举行，中国队取得了空前胜利，一个乒乓球王国就此崛起。
而那次比赛中的几位夺冠选手，也得以名震九州。
这其中就有26岁的云南姑娘邱钟惠。
为了迎接这次对新中国意义重大的世界大赛，中国乒乓球队从全国各地抽调了一百多名好手，号称“一百单八将”，在北京集训，最终选出了32名运动员参赛。
当时尽管国家正值三年困难时期，甚至城市居民每人每月二十多斤的粮食供应都难以保证，但国家还是给予集训的乒乓球手们以全力支持。
回忆这段往事时，邱钟惠深情地说：“为了实现‘夺冠’的梦想，我和队友们全身心地投入到封闭式训练当中，而正处于困难时期的全国人民给了我们无私的援助。
当时，一日三餐不缺肉、蛋、奶的我，并不清楚‘粮票’、‘肉票’意味着什么……直至有一个星期天，我上街去买东西，走到东郊工人体育馆附近的神路街的时候，看见一些中年人正在用长长的竹竿(竹竿头绑有夹子)往下夹树叶。
我就问他们：‘这树叶长得好好的，你们干嘛要把它给揪下来啊?’他们用异样的眼光打量着我，反问我：‘你是从天上掉下来的啊?你不知道这树叶是用来和在粮食里面当饭吃的?’听完这话，我觉得浑身血往上涌、脸庞发烧，急忙扭头就往回跑，东西也不买了。
订货批量和订货策略
二）控制系统
• 一个库存控制系统有以下要素构成： 1. 需求特性：从可预知性分为确定性需求、随机性
需求、不确定性需求。 2. 供应特性：包括：备货周期或订货周期、订货点、
采购价格和价格折扣影响采购量、订货间隔期 3. 进货方式：定量订货、定期订货、按需求计划组
织订货
• 任何库存控制系统都必须回答：何时发出订货？ 订多少？——订货策略
期内总费用(C)=采购成本+订货成本+持时到货保管费
持时到货保管费：
Q 2
( 1-
R p
)c1
C
K
R
R c0 Q
Q 2
(1
R P
)c1
订货周期： T*=Q0/R
(EQCO) Q R
cc021RQ(Pc2 0cR2P1 )(1
R P
)
T0 *
=
2c0
c1(1
-
R p
)R
说明：
持时和瞬时进货区别：持时导致保管费用减少、 导致Q0增大、订货周期增长
按EOQ计算出的不是一个整数单位，2.7车？ 不方便分票，22.7kg钢钉，而标准包装整箱重50公斤 运输车辆载重固定，12吨装的车，但EOQ=13吨？
• 如果在EOQ附近出现一点小小的偏离的话，成本与订单 批量的变化敏感度到底多大？会不会引起成本的大幅上 升？还是可忽略不计？
EOQ对成本的影响
2
1000
显然，总费用最低的订货批量为1000件，此时的总费用为17440元
四）允许缺货的订货量
库存 S
-D
0
t
td
允许缺货的库存量变化状态
时间 2t
单位时间总库存费用（库存费+缺货费+订货费）
博弈论总结(精选13篇)
博弈论总结第1篇最大化自己最坏情况下的收益。
着眼于自己的收益，保证自己收益，防止风险使得自己的收益变小。
以性别之战为例子：首先你得先得到一个关于妻子和丈夫的一个收益表 1.进行假设：妻子策略：P概率看韩剧、（1-P）概率看体育丈夫策略：Q概率看韩剧、（1-Q）概率看体育 xxx子期望收益（着眼于自己的期望收益）： Uw(q,p)=2PQ + 0×P(1-Q) + 0×Q(1-P) +1×(1-P)(1-Q) = 3PQ - P -Q +1 前面的系数参考收益表（妻子收益）3.妻子的最小收益可能为Q=0或Q=1（当丈夫选择Q=0时，意味着丈夫100%想看体育，妻子的收益可能为0；当Q=1时，丈夫100%想看韩剧，如果这时妻子想看体育，收益同样最小）这里只是在讨论妻子收益最小的可能性4.妻子的最坏收益为：minUw(p,q) = min(1-P,2P)5.最大化最坏收益： max(min(1-P,2P)）解的：P=1/3则妻子的maxmin策略为：1/3概率选择韩剧，2/3概率选择体育。
同理得丈夫的maxmin策略为：1/3概率选择体育，2/3概率选择韩剧。
minmax策略 1.最小化对手最好情况下的收益。
是着眼于对手的收益。
还是这样的一个收益表 1.进行假设：妻子策略：P概率看韩剧、（1-P）概率看体育丈夫策略：Q概率看韩剧、（1-Q）概率看体育2.丈夫期望收益（着眼于对方的期望收益）：（与maxmin不同要注意！！）Uw(q,p)=PQ + 0×P(1-Q) + 0×Q(1-P) +2×(1-P)(1-Q) = 3PQ - 2P -2Q +2前面的系数参考收益表（丈夫收益）3.妻子的最小收益可能为Q=0或Q=1（当丈夫选择Q=0时，意味着丈夫100%想看体育，如果这时妻子也想看体育，丈夫收益到2；当Q=1时，丈夫100%想看韩剧，如果这时妻子想看韩剧，收益同最大1）这里只是在讨论妻子收益最小的可能性xxx夫的最大收益为：maxUw(p,q) = max(2-2P,P) 5.最小化最好收益： min(max(1-P,2P)）妻子的minmax策略：2/3概率选择韩剧，1/3概率选择体育同里丈夫为的minmax为…在零和博弈中，maxmin策略和minmax策略是等价的。
《拆掉思维的墙》读后感
文中经典的语录跟大家分享一下：
★如果说好的开始是成功的二分之一，那么坏的开始就是成功的三分之一，而完美的开始则什么都不是，因为完美的开始是永远不会开始的。
★?远离那些让你容易获得安全感的事情！包括过于关心你的父母、一张可以任意刷的卡、一个不会犯错误的任务和一个养老般的工作。那会驯化你成为安全感奴隶！?
★?生命就好像镜子一样，有趣之人对生活保趣之人用“没兴趣”把自己和生命隔绝，所以生命也躲开他。?
★幸福是一种能力。 如果你的身体营养不良，也许是因为你吃得不够好，但大部分时候，都是你的胃出了问题，你缺乏把食物转化为营养的能力。如果你觉得你的生活出了问题，也许并不是因为你赚得不够多，名声不够大，而恰恰是因为你缺乏一种把物质转化为幸福的能力
★?从职业发展来看，一套房子消灭一个梦想。不买房，买梦想。?
★?回顾你的生命，那些让你最幸福，最快乐的时刻，是不是都是来自于生命深深的底部？那些最艰辛的日子你默默地坚持，那些黑暗的日子你的
眼睛里面闪着理想的光。回顾过去，那是你生命中间一无所有的时刻，也是你生命中间走的最快的时候，而成功就是越走越近。?
★?当你疲惫，那就歇息，当你快乐，那就小小地忘乎所以，只要你继续前行，你就是成功
《拆掉思维里的墙》给读者的是一种高瞻远瞩的指导，而不是指手画脚的干预。“拆掉思维里的墙，原来我还可以这样活”。只要我们敢于打开禁锢思维的墙，真实面对掌控我们的生活，就能找到人生出路。但是，每个人的情况都是不同的，人人都是规划师，关键是看自己能不能“打破思维的僵局，拆掉思维里的墙”走出来，学会规划和修正。拆墙固然很重要，重建更重要，因为破旧立新是一个系统工程，有破有立才能继续，光破不立，还只是一团乱麻或者一堆废铁。书中是给出了重建的指导，但关键要靠自己去领悟。
武汉理工大学运输经济学及名词解释
第一章绪论1.交通：指连接通达的工具盒设施（广义的交通甚至包括通信），不同的交通工具（也可叫运输工具）需要不同的基础设施。
“运输”：指借助公共运输线及交通设施和运输工具实现人与物的空间位移的一种经济活动和社会活动。
交通与运输之间的联系与区别：反映统一过程，侧重两个方面。
统一过程指的是都反映运输工具在运输网络上的流动。
两个过程是指：交通侧重于通行、往来，关注的对象是运输工具或叫交通工具的流动情况（流量的大小、拥挤的程度）；而运输侧重于运送、搬运，关心的是流动种的交通工具上的载运情况（载人与物的有无与多少，将其输送了多远的距离），反映的是运输工具完成运行过程后的结果，既是运输工具运行的目的。
2.运输业的性质：属于物质生产部门；属于第三产业；是网络型的基础产业之一，是经济与社会的基础结构；是垄断性与竞争性的统一、公益性与经营性的统一。
总之，运输业既是创造物质财富的生产部门，又为全社会提供服务，还是支持社会经济总体运行的基础。
3. 运输业的特点：并不生产有形产品；运输过程是生产过程和消费过程同时进行的；运输劳动对自然条件的依赖性很大；是具有一定垄断性的资本密集型产业；具有网络经济特性；具有外部性特征。
4. 交通运输业的功能：经济功能：交通运输与a) 分工：运输业对推进社会分工（国际分工）以及生产专业化的发展和深化起着决定性的作用。
b) 生产：运输业通过改变人和物的空间位置来参与生产活动，创造价值。
交通运输业可以通过避免储备太多造成的激进占用多、周转慢带来的经济损失来参与生产活动，创造价值。
c) 销售：运输工具越先进，运输速度越快，商品销售的时间越短，资金回流越迅速。
d) 价格：通过降低自身成本、鼓励竞争降低物价，通过调节供求关系来稳定物价。
e) 现代工业：其一方面是现代社会的生存基础，另一方面则通过自身发展所产生的的巨大需求，反过来推动现代工业的进一步发展，使自己成为现代工业的先驱。
f) 城市化：交通运输技术和通信技术的革新是城市产生和城市化进程发展的重要动力。
QBQ!问题背后的问题
填空游戏：
无能的老师责怪＿＿＿＿＿＿＿ 无能的学生责怪＿＿＿＿＿＿＿
无能的父母责怪＿＿＿＿＿＿＿
无能的员工责怪＿＿＿＿＿＿＿
分享： 错误问题“大变脸”
© USI proprietary and confidential
QBQ文义及内涵
正确的问题： -what 我可以做什么 -How：我该怎么做
QBQ提问方式（文义）
-先修炼自己的想法 如何提高组织 内部成员的 -接着能问好的问题 QBQ -最后付诸行动
个人责任意识
© USI proprietary and confidential
QBQ是什么？ QBQ是一种工具： 通过改进问话的方式，提升个人责任意识的工具
© USI proprietary and confidential
© USI proprietary and confidential
精彩章节分享
-都是拖延惹的祸 -在现有的资源下做出成绩 -谁该为发生的问题负责
-少责怪别人
-为什么这种事总是找上我？
-我怎么会碰到这么倒霉的事？
© USI proprietary and confidential
今天你学到了什么？
锁），一次订购18000册。
随着QBQ全球影响的不断扩大，2004年9月，由美国著名的出版 公司——企鹅出版公司，以“下一本《谁动了我的奶酪》为定位，在 全球正式出版发行。
The Question Behind The Question
© USI proprietary and confidential
-以What或how来发问，而不是why、when 或who -在所有问题中包含I或me在内，而不是只包 含he、they、we或you -把问题的中心词放在动词上、也就是放在行 动上
用友U8成本核算教程
目录
第 1 章 系统介绍 ...................................................................................................................................................1
第 8 章 成本数据录入 .........................................................................................................................................32 8.1 生产批号定义...........................................................................................................................................32 8.2 期初在产调整表.......................................................................................................................................33 8.3 材料成本录入-材料及外购半成品耗用表..............................................................................................35 8.4 期间费用录入...........................................................................................................................................37 8.4.1 人工费用表 .............................................................................................................................................. 37 8.4.2 折旧费用表 .............................................................................................................................................. 39 8.4.3 制造费用表 .............................................................................................................................................. 40 8.4.4 辅助费用耗用表 ...................................................................................................................................... 41 8.4.5 其他费用耗用表 ...................................................................................................................................... 42 8.5 车间统计表...............................................................................................................................................43 8.5.1 完工产品日报表 ...................................................................................................................................... 43 8.5.2 在产品盘点表 .......................................................................................................................................... 44
拆掉思维里的墙PPT
在职人士访谈，最好是成功人士
与目标职业相关的培训 培训一般是接触一个行业的最直接的手段，因为那里聚集了一群和你
目标一样的人和这个行业中最优秀的从业者。他们的信息和意见对你非 常重要。 如当年的新东方，网上天花乱坠的分数和事例都比不过一起上课的身边 例子来得直接真实 专业职业论坛或博客
大量职业信息+入门资料 专业论坛泡好了，是一个巨大资源 看招聘信息和公司网站
如果你为失去太阳而哭泣，你 也将失去群星
“自卑而自大” 的人
01
Don't cry 03 over
spilled milk
害怕损失的 02 人，损失最
大——怕痛 的人最容易
死
如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星
03
Don't cry over
spilled milk
02
害怕损失的人，损失最
大——怕痛的人最容易死
第五章 如何找到热衷一生的事业
警惕职业的艺术照
这是一个简单的常识，如果一个东西过于完美，那么一定是有问题
警惕职业的艺术照
这是一个简单的常识，如果一个 东西过于完美，那么一定是有问 题
第五章 如何找到热衷一生的事业
如何给职业的艺术照卸妆——看穿职业背后的隐藏面
如果了解一个具体职业
如果了解一 个具体职业
职业
年轻的时候，你应该凭着好奇尽可
01
能多地尝试和体验一些工作，慢慢
地在其中寻找到自己感到乐趣的几
个，最后自己专注于投资其中一个
02
2
职业也需要在年轻时多多尝试， 或者尽可能接触、了解更多人的 职业，一点点去拓展、触类旁通
03
如老板，从做SEO到SEM，再到做
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【转】考研的等死模式和穿越模式——发来自勉和共勉
我在飞机上遇到一位女士。
她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。
今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，
已经纠结半年了。
我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？
她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。
花时间来郁闷，是等待成本。
花时间来尝试，是穿越成本。
这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月，那就是9000小时。
而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周（算每天20小时），成本计算如下：
穿越成本：（4h × 3 × 30）+（20h× 7）= 3740 h
等待成本：5h× 6 × 30 = 9000 h
等待成本几乎是穿越成本的2.39倍!
在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。
这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。
当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。
我把这个模式称为：“等死模式”。
我在一个聚会中间谈到了等死模式。
听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸
喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！
什么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。
这个客户是她的一个重要资源：如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。
比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心了。
她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本：
等待成本穿越成本
身心俱疲身心愉快，早死早超生
拿不到单还有成功的可能影响自己其他业务实在不成功，集中精力应付新的单子
与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，
还以为你找别人了呢。
一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。
《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道：“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。
”。