汽车服务公司加盟店管理

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加盟合作服务管理制度

加盟合作服务管理制度

第一章总则第一条为规范加盟合作服务管理,确保加盟合作双方的合法权益,提高服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与我公司签订加盟合作协议的加盟商。

第三条加盟合作服务管理遵循以下原则:1. 合法合规:遵守国家法律法规,遵循市场规则。

2. 公平公正:确保加盟商与公司双方权益的公平性。

3. 优质服务:提供高质量的服务,满足客户需求。

4. 持续改进:不断优化服务流程,提高服务质量。

第二章加盟商资质要求第四条加盟商须具备以下资质:1. 具有独立法人资格的企业或个体工商户。

2. 具有良好的商业信誉和经营能力。

3. 具有符合行业标准的经营场所和设施。

4. 具有合格的经营管理团队和员工。

5. 具有履行加盟协议的能力和意愿。

第五条加盟商在签订协议前,需提交以下材料:1. 法人营业执照副本复印件。

2. 企业章程或个体工商户登记证复印件。

3. 经营场所证明材料。

4. 管理团队及员工资质证明。

5. 其他相关证明材料。

第三章加盟合作协议第六条加盟合作协议应包含以下内容:1. 双方基本信息。

2. 加盟合作范围及期限。

3. 加盟费及支付方式。

4. 版权及知识产权归属。

5. 违约责任及争议解决方式。

6. 协议的生效、变更和终止。

7. 其他双方认为必要的条款。

第七条加盟合作协议签订后,双方应严格遵守协议约定,不得擅自变更或解除协议。

第四章服务质量管理第八条加盟商应按照公司规定的服务标准,提供以下服务:1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

2. 提供产品或服务的质量保证。

3. 保持经营场所的整洁、卫生和安全。

4. 做好客户信息保密工作。

5. 及时处理客户投诉。

第九条公司将对加盟商的服务质量进行定期检查,检查内容包括:1. 经营场所是否符合标准。

2. 产品或服务质量是否达标。

3. 服务态度是否良好。

4. 客户满意度。

第十条对于服务质量不合格的加盟商,公司将根据情况采取以下措施:1. 责令整改。

2. 暂停或终止加盟合作。

3. 追究相关责任。

加盟商管理细则

加盟商管理细则

加盟商管理细则一、加盟资格与申请1.1 加盟商需具备合法的经营资质,并在所在地区有稳定的经营场所。

1.2 加盟商应认同品牌理念,遵守公司规章制度,并有一定的市场运营经验和能力。

1.3 有意向成为加盟商的申请者需向公司提供相关资料,包括但不限于:公司介绍、经营场所照片、经营者身份证明等。

1.4 公司将对申请者进行资质审核,审核通过后方可进入下一步合作洽谈。

二、合同签订与履行2.1 双方应签订正式的加盟合同,明确各自的权利和义务。

2.2 合同签订后,加盟商应按时缴纳加盟费、保证金等相关费用。

2.3 加盟商应严格按照合同约定履行义务,包括但不限于:产品采购、销售、品牌宣传等。

三、品牌形象与维护3.1 加盟商应统一使用公司提供的品牌形象、标识、装修风格等。

3.2 加盟商应维护品牌形象,不得进行有损品牌形象的行为。

3.3 公司将定期对加盟商的品牌形象进行检查,如有违规行为将进行相应处理。

四、产品质量与控制4.1 加盟商应严格按照公司规定的产品质量标准和采购渠道进行采购。

4.2 加盟商应定期对产品进行质量检查,确保产品安全、合格。

4.3 公司将定期对加盟商的产品质量进行抽查,如有不合格产品将进行相应处理。

五、培训与支持服务5.1 公司将为加盟商提供全面的培训,包括产品知识、销售技巧、市场运营等。

5.2 加盟商应积极参加培训,并将所学知识运用到实际经营中。

5.3 公司将为加盟商提供必要的市场支持和售后服务,帮助加盟商更好地开拓市场。

六、市场拓展与营销6.1 加盟商应根据所在地区的市场情况,制定相应的市场拓展计划。

6.2 加盟商应积极参加公司组织的营销活动,提高品牌知名度和市场占有率。

6.3 加盟商应定期向公司汇报市场拓展和营销情况,以便公司及时调整市场策略。

七、财务结算与审计7.1 加盟商应定期向公司提交财务报表,包括销售额、利润、库存等。

7.2 公司将对加盟商进行财务审计,确保财务数据的真实性和准确性。

7.3 如有违规行为或虚报财务数据,公司将视情况采取相应的处理措施。

汽修连锁门店运营与管理

汽修连锁门店运营与管理

汽修连锁门店运营与管理1. 概述汽修连锁门店是一种专业化、标准化的汽车维修服务形式,它通过加盟合作的方式,连锁运营多家门店,提供高质量、高效率的汽车维修服务。

本文将探讨汽修连锁门店的运营与管理方面的重要内容,包括店面选址、员工培训、客户服务和营销推广。

2. 店面选址选择合适的店面位置对于汽修连锁门店的成功运营至关重要。

在选择店面位置时,需要考虑以下因素: - 人流量:选择人流量较大的地点,可以增加潜在客户的曝光率,并提高门店的知名度。

- 周边同行业竞争:避免与同行业竞争门店太过靠近,可以降低竞争压力。

- 交通便利性:选择交通便利的地点,方便顾客到达门店,提高其使用门店服务的意愿。

3. 员工培训员工培训是保证汽修连锁门店高质量服务的关键因素之一。

门店应建立完善的培训体系,包括以下方面: - 技术培训:对员工进行专业技术培训,提升其维修技能和知识水平。

- 服务态度培训:培养员工良好的服务态度和沟通技巧,提高与客户的互动效果。

- 团队合作培训:加强员工之间的团队合作意识和协作能力,提高工作效率。

4. 客户服务提供优质的客户服务是汽修连锁门店吸引和保持客户的重要手段。

以下是提高客户满意度的关键点: - 及时响应:及时回应客户的咨询和投诉,增加客户对门店的信任度。

- 专业建议:根据客户的需求和车辆情况,提供专业建议,增加客户对门店技术实力的认可。

- 售后服务:建立完善的售后服务体系,包括保修政策、维修保养提醒等,增加客户的忠诚度。

5. 营销推广合理的营销推广策略可以增加门店的知名度和销售额。

以下是一些常用的营销推广手段: - 广告宣传:通过报纸、杂志、电视、广播等媒体进行宣传,增加门店的曝光率。

- 社交媒体营销:利用微博、微信、QQ空间等社交平台进行宣传推广,与潜在客户建立连接。

- 优惠促销活动:提供优惠促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引客户消费。

结论汽修连锁门店的成功运营与管理需要全面考虑店面选址、员工培训、客户服务和营销推广等方面的因素。

汽修连锁运营方案

汽修连锁运营方案

汽修连锁运营方案第一章概述随着汽车保有量的不断增加,汽车维修市场也逐渐成为一个巨大的市场。

汽车维修服务的需求与日俱增,尤其是在城市,汽车维修连锁店成为了人们修车维护的首选。

由于汽车维修连锁店规模化、标准化、品牌化的特点,更容易受到消费者的青睐,因此汽车维修连锁业务已成为了一个极具潜力的市场。

本文将围绕汽车维修连锁的运营方案进行深入分析,包括经营模式、运营策略、品牌建设等方面,提出可行的方案和建议。

第二章经营模式1. 标准化经营:汽车维修连锁店需要建立标准化的服务流程、标准化的维修设备、标准化的服务质量,确保每一家连锁店的服务标准一致。

2. 差异化竞争:在标准化的基础上,汽车维修连锁店应该寻求差异化的服务,比如推出VIP服务、24小时紧急维修服务等,从而赢得更多的客户。

3. 资源整合:汽车维修连锁店需要整合各类资源,包括人才资源、技术资源、市场资源等,以提高竞争力。

4. 品牌建设:汽车维修连锁店应该重视品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者。

第三章运营策略1. 产品策略:汽车维修连锁店应该不断拓展产品线,提供更多的汽车维修服务,比如保养、维修、钣金喷漆等服务,从而满足消费者的多样化需求。

2. 价格策略:汽车维修连锁店应该制定合理的价格策略,根据不同的服务项目和不同的消费者群体制定不同的价格,以保证利润最大化的同时吸引更多客户。

3. 促销策略:汽车维修连锁店可以采用优惠券、满减活动、赠送礼品等促销手段,吸引更多客户。

4. 渠道策略:汽车维修连锁店应该不断拓展销售渠道,比如和汽车厂家、保险公司、4S店等建立合作关系,提高业务量。

5. 客户关系管理:汽车维修连锁店应该建立完善的客户管理体系,定期与客户进行沟通,了解他们的需求和意见,以提高客户满意度和忠诚度。

第四章品牌建设1. 品牌定位:汽车维修连锁店应该明确自己的品牌定位,比如高端服务、专业技术、诚信经营等方面,从而形成独特的品牌形象。

2. 品牌宣传:汽车维修连锁店应该进行多样化的品牌宣传,比如广告、合作推广、网络营销等,提高品牌知名度。

加盟商门店规范管理制度

加盟商门店规范管理制度

一、接车工作程序 1 、接车员接待前来公司送修的客户。

2、受理业务:问询客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或者预约维修或者诊断 报价;检查车辆外观技术状况及有关随车物品。

检查内容包括车身整体状况,有无刮痕等, 车辆的行驶里程,油箱的油量,后备箱有无贵重物品,随车工具等。

3 、将接修车送入车间,办理交车手续。

4 、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。

5 、将竣工车从车间接出。

6 、对客户跟踪服务。

二、接车工作内容规定1、见到客户驾车驶进维修站大门,即将起身,带上工作用具(笔与接车单)走到客户车辆 驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或者放下车窗后,应先主动向客户 问好。

2 、如客户车辆未停在本公司规定的接待车位,应礼貌引导客户把车停放到位。

3、做好“三件套”工作,然后礼貌的问询客户的需求,是保养还是车辆有故障,并做好相 应的记录, 之后将工单打印好, 请客户到歇息室歇息。

并由车间调度将车开入车间进行维修 或者保养。

4、车辆开入车间后,由维修人员进行一系列的检查,并开出报料单,交由接车人员向客户 征询意见,是换或者不换。

如果是换,告知维修人员,便于拿取配件,如是不换,则由维修 人员将诊断出的故障和潜在的危(wei )险写在工单上,便于提醒客户。

5 、车辆完工后,由前台接待人员通知客户取车。

三、注意事项1、在客户提出维修养护方面诉求时,接车人员细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗 的语言回答客户的问题。

2、在客户车辆需作技术诊断才干作维修决定时,应先征得客人允许,然后我方人员开始技 术诊断。

3、接待人员对技术问题有疑难时,应即将通知技术主管迅速到接待车位予以协助,以尽快 完成技术诊断。

4、与客人商定或者提出维修项目,确定维修内容,收费定价、交车时间,确定客户有无其它 要求,将以上内容一一填入"维修单"、请客户过目并决定是否进厂。

汽车门店管理制度

汽车门店管理制度

汽车门店管理制度第一章总则第一条为了规范和提高汽车门店管理水平,保障消费者权益,制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有汽车门店,包括经销商、4S店等。

第三条汽车门店应当依法合规经营,诚信服务,保障消费者合法权益。

第二章经营管理第四条汽车门店应当依法取得相应经营资质,合规运营。

第五条汽车门店应当建立健全内部管理制度,明确各部门职责和工作流程。

第六条汽车门店应当保障员工权益,提供必要的培训和发展机会。

第七条汽车门店应当加强市场调研,了解消费者需求,制定合理的产品推广和销售策略。

第八条汽车门店应当建立客户档案,保障消费者信息安全和隐私。

第九条汽车门店应当定期组织员工培训,提高服务质量和专业水平。

第十条汽车门店应当建立完善售后服务体系,提供及时、高效的售后服务。

第十一条汽车门店应当加强库存管理,控制存货成本,提高资金周转率。

第三章服务规范第十二条汽车门店应当遵守国家相关法律法规,在销售过程中不得欺骗消费者。

第十三条汽车门店应当提供真实有效的产品信息,不得虚假宣传。

第十四条汽车门店应当保障产品质量,提供售后保修服务。

第十五条汽车门店应当建立客户投诉处理机制,及时处理客户投诉。

第十六条汽车门店应当加强员工培训,提高服务水平和专业素养。

第十七条汽车门店应当优化销售流程,提高销售效率。

第十八条汽车门店应当定期开展市场调研,了解消费者需求,调整销售策略。

第四章监督管理第十九条政府有关部门应当加强对汽车门店的监督管理,加强执法检查。

第二十条汽车门店应当按照相关规定报告经营数据,接受监督检查。

第二十一条汽车门店应当配合政府有关部门的监督检查,如实提供相关资料。

第二十二条消费者有权监督汽车门店经营行为,提出意见和建议。

第五章处罚与奖励第二十三条对违反本制度规定的汽车门店,将依法进行处理,处以相应罚款。

第二十四条对符合本制度规定的汽车门店,将给予相应奖励和表彰。

第二十五条对于持续违规的汽车门店,可能会吊销经营资质并进行公开曝光。

加盟门店的管理制度

加盟门店的管理制度

加盟门店的管理制度一、加盟门店的管理体系1. 组织结构(1)总部管理层:包括总经理、市场部、财务部、人事部等,负责整个加盟连锁品牌的战略规划和管理。

(2)加盟店管理层:包括店长、副店长、店员等,负责具体门店的日常运营管理。

(3)监督层:包括总部监督员和专业监督机构等,负责监督和检查加盟门店的经营情况。

2. 管理制度(1)财务管理制度:包括财务核算、成本控制、资金管理等,确保企业的财务状况良好。

(2)人力资源管理制度:包括员工招聘、培训、激励、绩效考核等,保证员工素质和业绩的提高。

(3)市场营销管理制度:包括产品定位、销售策略、广告宣传等,提升品牌知名度和市场份额。

(4)供应链管理制度:包括采购、供应商管理、配送等,确保产品的品质和供应的稳定性。

(5)门店管理制度:包括门店装修、服务流程、卫生标准等,提升门店形象和服务质量。

3. 决策机制(1)总部与加盟门店的沟通机制:总部定期组织会议、培训等形式,与加盟门店保持联络,及时了解门店情况。

(2)加盟门店的反馈机制:加盟门店应定期向总部反馈经营情况、问题和建议,总部要及时处理。

(3)问题解决机制:遇到问题要及时沟通、协商解决,保持合作的良好关系。

(4)决策权限:总部有权对加盟门店的经营情况进行评估,有权制定或修改相关管理政策。

二、加盟门店的运营管理1. 产品经营(1)产品选择:加盟门店应根据市场需求和消费群体选择适合的产品。

(2)产品定价:加盟门店应根据成本、竞争对手和市场需求等因素合理定价。

(3)产品质量:加盟门店应确保产品的质量符合标准,保证消费者满意度。

2. 销售管理(1)销售目标:加盟门店应制定销售目标和计划,努力提高销售额和盈利水平。

(2)促销策略:加盟门店应制定合理的促销策略,吸引消费者、增加销售额。

(3)客户服务:加盟门店应注重客户服务,提供优质的服务,提升顾客满意度。

3. 人力资源管理(1)员工培训:加盟门店应定期进行员工培训,提升员工素质和服务水平。

加盟店管理规章制度

加盟店管理规章制度

加盟店管理规章制度第一章总则第一条为规范加盟店的经营行为,保障品牌形象,提高服务质量,加强加盟店管理,制定本规章制度。

第二条加盟店应遵守国家法律法规、行业规范及本规章制度,恪守诚信原则,勇担社会责任,维护品牌形象。

第三条加盟店管理部门应加强对加盟店的监督检查,及时发现问题并加以处理,确保加盟店经营活动合法合规。

第四条加盟店管理部门应建立健全加盟店管理制度,明确权责,规范运作,提升绩效。

第五条加盟店管理部门有权根据实际情况适时调整本规章制度,并向全体加盟店公布。

第二章加盟店入驻第六条加盟店须具备法定经营资质,获得相关许可证件,符合品牌要求。

第七条加盟店须遵守品牌形象规划,装修风格、店内陈设等需符合品牌标准。

第八条加盟店如需更改店面装修、品牌LOGO等,需提前向加盟店管理部门提交申请并取得批准。

第九条加盟店须按照品牌形象规定摆放品牌宣传物料,保持店面整洁,定期清洗。

第十条加盟店需定期参加品牌组织的培训,提升服务质量,增强竞争能力。

第三章经营行为第十一条加盟店应保证所售产品质量符合国家标准,不得销售过期、变质产品。

第十二条加盟店应严格遵守价格标准,不得擅自调整产品售价,不得进行虚假宣传。

第十三条加盟店应按照品牌规定的服务流程,提供规范服务,尊重客户,解决客户问题。

第十四条加盟店应建立健全财务核算制度,定期报送经营情况,保证经营数据真实可靠。

第十五条加盟店应定期进行设备维护保养,确保设备正常运转,提高生产效率。

第十六条加盟店应建立健全员工管理制度,提升员工技能,培养员工团队意识,增强员工凝聚力。

第四章管理制度第十七条加盟店应建立健全安全生产管理制度,保障员工安全,防范生产事故。

第十八条加盟店应建立健全食品安全管理制度,保障食品安全,依法经营。

第十九条加盟店应建立健全环境保护管理制度,加强对环境的保护意识,降低环境污染。

第二十条加盟店应建立健全消防安全管理制度,定期开展消防演练,提高员工自救能力。

第二十一条加盟店应建立健全员工培训管理制度,定期进行员工培训,提升员工综合素质。

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1目的及适用范围
1.1为更好、更快的满足客户的需求,特制定本程序。

1.2本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。

1.3本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定,其解释权及修改权属市
场部。

1.4本程序文件从年月日起执行。

2职责
2.1各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。

2.2市场部负责评审加盟店申请和考核。

2.3市场副总经理负责终审加盟申请和考核。

2.4各加盟店负责执行本制度。

3加盟店管理制度
3.1加盟店组织制度
3.1.1普通公司为加盟连锁权授予者,与加盟商(加盟连锁权授受者)之
间为盟友关系,应保持良好合作关系。

3.1.2加盟商经普通公司授权自合约生效日起,得以“普通加盟店”的商
标公开营业。

3.1.3加盟商为本事业成功起见,应接受普通公司组织章程规定事项,及
全力配合普通公司授权经营管理人员的执行事项。

3.1.4加盟商应交付给普通公司商标授权权利金×××万元(一概不退
还)。

3.1.5加盟商于签约后,应接受普通公司(企业统一形象)的计划建议,进
行店内布置或改装工程,其费用均由加盟商自理。

如加盟商配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,加盟商应负完全责任。

3.1.6加盟商有按季向普通公司缴付管理费的义务,该费用自合约生效日
起每六个月(半年)一次付清。

由普通公司通知加盟商于期限内缴付。

3.1.7普通公司应遵守的约束事项如下:
3.1.7.1普通公司对于加盟商所属的编制区域内,未经加盟商同意下,
不得再授予他人同样的权利。

3.1.7.2普通公司应定期提供免费研习机会给加盟商。

如有必要收费,
应先经加盟商同意。

3.1.7.3普通公司对于加盟商的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,
努力提高加盟商的业绩。

3.1.7.4普通公司应提供商品及营业相关物品给加盟商,其售价应合
理。

3.1.7.5普通公司应聘请专家策划所有加盟店的统一广告宣传活动。

3.1.8加盟商应遵守的约定事项:
3.1.8.1应尊重普通公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。

3.1.8.2每月至少应提供×万元以上的费用与普通公司授权的加盟店
共作广告,此项活动并应交由普通公司执行。

3.1.8.3每月至少应向普通公司申购商品、物品达×万元以上。

3.1.8.4应在规定期限内支付款项给普通公司。

3.1.8.5自行从事广告活动时,必须向普通公司报备,以不破坏整体
企业形象为原则。

3.1.8.6不得私下转让或转借普通公司授予的一切权利。

加盟商营业
地点变更,代表人变更等事项均应经过普通公司同意,否则以
违约论。

3.2加盟商甄选
3.2.1与既加盟的会员不直接竞争。

距离在××以上为原则,有无竞争关
系则由普通公司总部认定的。

3.2.2要具备一定的店铺规模。

面积:×平方米以上;每月营业额××万
元以上。

3.2.3不得加入与普通公司总部实质上有竞争关系的其他连锁组织
3.2.4加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营
3.2.5加盟店要诚实经营并接受普通公司总部的经营指导和援助
3.2.6对于本规章要全面赞同,并全面参加普通公司总部为加盟店所举办
的共同活动。

3.2.7经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。

3.3有加盟资格者,加盟的条件如下:
3.3.1使用“普通”的统一商号、商标,在店铺安装“普通”的招牌、
标识
3.3.2加盟店应向普通公司总部缴纳加盟金××万元,此项加盟金不予
退还
3.3.3要接受普通公司总部的业务培训
3.3.4与普通公司总部缔结加盟契约,并盖章
3.4加盟店基本权力
3.4.1使用“普通”的商号商标经营店铺。

3.4.2使用“普通”的商标作广告宣传活动。

3.4.3经销普通公司总部组织独自开发的商品。

3.4.4施以内外包装的统一,并利用共同管理方式
3.4.5接受普通公司总部的经营技术指导,并按普通公司总部的指导要领
营业接受经挑选的统一商品
3.4.6参加普通公司总部统一举办的宣传广告,促进销售及其他的共同活

3.4.7接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导
3.4.8参加普通公司总部计划的教育训练
3.4.9接受经营计划的策定及指导
3.4.10接受提供必要的情报
3.5为确保前条的利益,下列事项由普通公司总部统一计划、指导实施
3.5.1商品构成计划
3.5.2商品陈列计划
3.5.3毛利计划
3.5.4销售促销计划
3.5.5广告宣传计划
3.5.6进货补给计划
3.5.7其它关于店铺管理计划
3.6商品供给方法:
3.6.1加盟店经销货品中,至少有百分之×以上货品要向普通公司总部
进货,以达进货集中化。

3.6.2商品的供给,原则上依普通公司总部所定的定期配送系统配给。

3.7支付货款:
每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至普通公司总部所指定的银行,或将支票寄至普通公司总部。

3.8退货的处理:由普通公司总部所供给的商品及物品类,原则上不予退
货。

但有下列的情形时,调换产品。

3.8.1普通公司总部承认的退货期限内的特定品,但退货所需的运费及其
他损失,如普通公司总部无过失,其费用由加盟店负担。

3.8.2前项退货商品货款的支付,应依前条的所定每月份结算。

3.9加盟商应当承担的特定费用
3.9.1共同广告经费——实际费用或分担
3.9.2共同特卖经费——实际费用或分担
3.9.3各项活动经费——实际费用或分担
3.9.4调查、教育经费——实际费用或分担
3.9.5店铺、广告陈列品的设计及物品的费用——实际费用
3.9.6其他特别指导支持——实际费用
3.10加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他
人,特别对下列事项保守重要机密,如违反时,其所发生的损害,应由当事人负赔偿之责
3.10.1经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件
3.10.2加盟店的详细经营内容,特别对进货、销售、资金的计划具体内容
3.10.3其他普通公司总部指定的事项
3.11禁止事项
3.11.1从普通公司总部进货商品,提供给非加盟店
3.11.2加入本组织以外的同业加盟店
3.11.3毁损本组织的名誉
3.11.4将普通公司总部所送的文件、情报无正当理由提供他人
3.12有下列各项事由时,普通公司总部解除加盟契约
3.12.1加盟店无正当理由,不服从前条的规定时
3.12.2加盟店的经营亏损,继续亏损六个月以上,经“经营委员会”判
断无法改善经营状态时
3.12.3加盟店或加盟店的经营者申请破产,或受强制执行或执行保全处
分或拒绝往来处分时
3.12.4与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷,因而加盟店的经
营会受影响时
3.12.5对普通公司总部的债务履行,虽经劝告,仍不履行时
3.13有下列事由时,普通公司总部得将该加盟店除名:
3.13.1对本规定有重大违反时
3.13.2明显妨碍本组织的信用时
3.13.3妨碍正常的连锁营运时
3.14退会
3.1
4.1加盟店无论何时,均可退出本连锁组织,而解除加盟契约,但至少
应于三月前,以书面通告普通公司总部。

3.1
4.2契约解除后,应处理的事项
3.1
4.2.1遵从普通公司总部指示,将店铺内外所表示的加盟店名称
撤除或抹消
3.1
4.2.2遵从普通公司总部指示,将经售商品目标、价格表及其他
普通公司总部送付的物品、文件送还
3.1
4.2.3普通公司总部指定的商标商品应予回收,其回收价格应服
从普通公司总部的查定
3.1
4.2.4对普通公司总部或其他加盟会员的债务要立即偿还
3.1
4.2.5实施上列各项所需一切费用,由加盟店负担
3.1
4.2.6由于解除契约,发生具体损害时,应予赔偿
3.15加盟店应使用普通公司规定的统一的CI系统
3.15.1企业名称:普通汽车服务公司××加盟店
3.15.2企业、品牌标志(识别图形)
3.15.3企业商标
3.15.4企业品牌标准字(中、英文)
3.15.5企业标准色
3.15.6企业造形、象征图案
3.15.7名片、信纸信封(包装物)
3.15.8证章(会员店正式凭证)
3.15.9宣传口号,企业信条
3.15.10标准店招牌(直、横)含证章牌3.15.11标准店外观(颜色、格局)
3.15.12标准店内饰(装潢、陈列、设备) 3.15.13衣着制服
3.15.14标准名牌
3.15.15包装用品、营业用品
3.15.16标准P.O.P.格式
3.15.17贴纸(格式、大小、直横)
3.15.18广告旗
3.15.19特约连锁服务标志。

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