汽车美容养护中心的营销

汽车美容养护中心的营销
汽车美容养护中心的营销

汽车美容养护中心的营销

前面我们一直在强调,汽车美容养护中心店长最重要的工作内容是搞好加盟店的经营。而要创造好的经营业绩,具备一定的市场营销能力是必不可少的,希望通过这一部分的学习,能帮助你在汽车美容养护中心的经营上如虎添翼。

市场营销的关键环节就是发现并满足客户的需求,所以如何发现客户并最大限度地满足我们的客户,是贯穿你执行加盟店管理工作的核心。

一、汽车美容养护中心客户消费心理分析

消费心理因素通常是指影响消费者购买行为的心理因素,消费者由于教育程度、经历、爱好、性格、收入、年龄等方面的不同,导致他们进行消费时的心理也千差万别。

1.个体消费者

对于个体消费者,以下几种心理或者特点比较具有代表性:

●成熟型这类消费者大多教育程度相对较高,消费观念比较成熟,分析问题的能

力较强,总是科学地选择自己想要购买的商品,根据自身的实际情况进行消费,这类消费者包括比如城市中自营出租车司机、部分私家车用户、个体私营业主等等。决定这类消费者进行消费的因素是公司的竞争实力、科学的数据、专家的建议、著名公司或媒体的评价等等,因此向这类消费者提供这方面的资讯就行,不要硬行推销。对于这样的消费者,我们要花大力气,时刻都不能怠慢他们以致损害我们的信誉。作为加盟店店长,平时要积极收集对我们营销有利的资讯,并要恰倒好处地、积极地向这类消费者宣传。

●从众型这类消费者属于人云亦云型,文化程度相对较低,自己对各种美容项目

及产品没有太大主见或是见解,到哪里去消费、消费什么、怎么消费,主要是靠朋友的介绍、我们的宣传来完成。这种类型的消费者由于没有多大主见,依赖心理较强,购买什么第一想到的是向亲朋好友打听,心理也相对比较脆弱,同时也喜欢有人能听他的建议,希望人家和他一样去那里消费,证明自己的选择是正确的,所以说这类消费者也正是喜欢将自己在消费过程中受到的正面或负面待遇告诉亲朋好友的人。所以,对待这类消费者的关键是要将我们承诺的服务101%地提供给他们,让他们感受到还是我们好,给我们介绍更多的客户来洗车。努力去做,他们是最佳的潜在客户源。

●“谁也甭想骗我”型这类消费者受教育程度相对较低,年龄相对较大,他们的

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特点是认死理,要眼见为实,你讲得天花乱坠我也不信,我见到的才是真的。这类消费者的心理实际上比较善良,有较沧桑的经历,又比较固执,要拉住这类消费者靠的是用我们的真诚和专注去打动他们,一旦他们觉得我们可靠,就是我们

永远的客户和绝佳的宣传员。这类消费者比如白手起家的小老板、年龄较大的司

机等等。

●好占便宜型这类消费者通常对加盟店开展的优惠活动什么的非常感兴趣,喜欢

加盟店免费赠送的一只钥匙扣一条毛巾等,但并不是说他们家庭条件一定比较

拮据、生活责任和压力一定较大,他们就是喜欢在加盟店当“上帝”的感觉,自认为见多识广,对员工呼来唤去,就想要点“额外的”心里才觉得舒服。例如一些政府单位的小车司机、租赁的出租车经营者等等。这类消费者是最好“收买”的,给点小恩小惠就容易满足,就会经常来,但是只要竞争对手做得更好,“变心”极快。这里的解决办法是,努力把他们转变成为我们的好朋友,这样才会留住他们。

●无所谓型这类消费者性格大多比较随和、沉闷、不细腻,认为汽车美容养护中

心都差不多,项目也差不多,无所谓。方便和快速的服务是他们选择加盟店的头等因素,他们不太关心产品质量,认为质量不会差很多,对使用劣质产品带来的不良后果了解较少,能用就行,对汽车美容养护中心外观、服务等不太在意。对于这类消费者我们的营销人员要宣传我们公司和加盟店的特点,关键是要引导他们消费,告诉他们我们产品的好处,让他们知道什么叫差别。关键是引导。

●炫耀或是虚荣型这类消费者大多是收入相对较高或者家境比较殷实,用什么都

要用最好或者是最贵的那种消费者,他们到服务好、设施完备、卫生情况好的加盟店去消费高档项目或者特殊型号的汽车用品,或是享受加盟店的其他增值服务,有一种心理上的满足——他们要的就是这种感觉,他们正愁我们不能提供他想要的那种服务,价格再高,他们也毫不犹豫。他们更愿意汽车美容养护中心能为他提供专门的洗车车道、封闭打腊区、休息区,或者是到汽车美容养护中心门口将车钥匙给员工后,自己去喝咖啡了,让员工把车开进洗车房洗好车,最后搞好车内外卫生,一切完毕,就等自己喝完咖啡出来付账。这一类消费者是我们营销人员要花工夫的,因为他们的钱最好赚,提高我们服务的品质、理念,给这类消

费者心理上最大限度的满足,他们将是你的忠实消费者和利润来源。这类消费者潜意识里有引导这种“高消费”的欲望,还能带动很多人来消费。像收入高、家境丰厚、思想较前卫的年轻消费者、一些自己开车的“暴发户”、私营业主、事业有成人士等等属于这种类型。

●新奇型这类消费者容易接受新鲜事物,易受广告宣传影响,往往是汽车美容养

护中心推出新商品、新服务的最早尝试者,他们喜欢花样翻新的场地设计、服务方式、促销手段等等,信任员工、乐意听取建议,希望得到提示。这类消费者大

多是年轻顾客,个性又比较强,是新的消费潮流的倡导者与体验者,是未来市场的消费主体。我们要适应他们,决不能说他们什么不是,甚至怠慢他们,努力把他们培养成我们的忠诚顾客。

另外,这里有一些人的心理大致特点,想必对你有用:

年轻人:关心服务的速度,享受,轻松自然,不太在乎价格

老年人: 关心价格,品质,服务,美容养护中心是否舒适

穿着时髦的人:关心汽车美容养护中心的新形象,新措施,新商品

穿着过时的人:最关心的是价格

讲话速度快的人:速度快,要仔细听清他所讲的话

语言不流畅的人:注重品质,要耐心解释

积极热诚的人: 好的服务,舒适感,热诚的回应

积极性较高的人 :关心产品性价比, 是否方便

急躁的人: 最关心服务的速度,还有服务态度

爱挑衅的人:要有风度,忍让,礼貌,保持冷静

这些心理因素是汽车美容养护中心店长要精心研究的内容,根据你的加盟店、你的客户的不同类型,制定出不同的营销策略。

2、单位消费

单位客户一般情况下也是大客户,它受多方面的影响。

●受单位效益的影响:汽车美容养护中心的单位客户会存在赊帐的情况。

现在多数单位的效益不是很好,大多数企事业单位包括政府机关、事业单位等又想管理好车辆开支,又不想现给钱,所以都愿意采用赊帐的方式来洗车换油。而一但你的加盟店给牵制住,这就很要命了。只要他欠了你的钱,他们会提出很多不合理的要求,比如结账时要求打折扣,甚至每次都不结清留个“尾巴”,造成你的利益受损。有些单位还要求养护中心把价格一降再降,结账周期一拖再拖。

●单位车辆负责人和经办人:单位车辆用油的负责人是选择汽车美容养护中心的最关键因素,当然经办人也不能小视,大多情况下他们甚至完全是根据个人喜好决定选择哪家汽车美容养护中心,所以讲感情投资的准确度和力度在某种程度上就决定了能否“中标”,车辆越多的单位越是如此。

●单位的驾驶员:单位驾驶员是实际洗车的执行者,他们也希望能从中捞些好

处。如果他们不能捞到什么好处,他们就会到他们的负责人和经手人那儿说三道四,说他们能捞到好处的美容店是如何如何好等等,这样会影响负责人和经办人的决定。

二、汽车美容养护中心新的利润增长点

汽车美容养护的各种项目都有一定的生命周期,新的产品和项目不断出现。

作为店长,就要有敏锐的嗅觉,一方面关注竞争对手的项目另一方面定期向公司提出开发建议。

汽车美容养护中心是一个汽车的综合服务行业,事实上凡是与车有关的项目都是值得你关注的。比如,与保险公司联系设一个代办点;与车管部门联系搞一个证照代办项目;甚至就是在精品店内租借一个咖啡机等等,都可能拓宽你的服务项目而增加新的利润点。值得一提的是,你在进行经营项目设计的时候,一定要结合你加盟店的实际,开拓思路,通过与人家联手、“借鸡下蛋”、拉赞助、代销等等方式,先做起来再说!慢慢摸索一条适合你加盟店的经营的路子,提高洗车赢利能力和利润。这是作为汽车美容养护中心店长要思考、要做的事情之一!

三、客户管理

前面我们谈过客户问题,我们已经知道了客户对于我们的重要性,作为汽车美容养护中心店长,你应该将大量的精力放在客户的开发、使用、维护上。什么时候都别忘了,争取客户是你工作的最终目标!

下面几点,是你在客户管理上一定要去做的:

1.发展新客户

在汽车美容养护中心,你除了要稳定好你的现有客户,更重要的任务是要发展新的客户。发现客户的过程是件很机械的事情,但判断一个客户是否合适,则是既凭直觉又比较系统的工作。

下面的内容能帮助你在认识和发展潜在客户的工作上更加轻松,并能帮助你更加清晰、系统地做好客户管理工作。

(1)潜在客户

寻找客户的基本方法是:先划定你的商圈。你的店面再好,也有一个有效距离的

问题。一般顾客不可能横跨整个城市去你的洗车店。所以你要结合你门店的位置,根据临近道路的车行方向、车速等划出你的基本商圈。然后在这个商圈内找出住宅小区、所有企事业单位;再制定一个调查计划,采取行动。在调查清楚这些住宅小区和企事业单位的车辆基本情况后,最后逐家拜访。这是我们获得潜在客户的第一种方法,下面还有别的办法,你要留意并记住它们。

如果我们说:“所有可以到我们加盟店洗车消费,而没有到我们加盟店的客户,都是我们的潜在客户”这句话,似乎有些冒失。除了市场份额的因素,最起码还有“值不值得”的问题。在拜访交谈的过程中,客户肯定存在这样或者那样的需求和特征,我们要能从这些特征中找到哪些客户“值得”。

(2)直接宣传你的加盟店

通过到小区、停车场、加油站派发宣传单;上门拜访单位车辆负责人;和小区物管联

系设置一些宣传性质的公共设施等手段直接向潜在顾客宣传你的加盟店。(3)推荐

你的最佳目标客户来自于别人的推荐,因为你的客户或者是朋友知道你的产品和服务的好处,因此,被推荐来的都是最理想的目标客户,他们的介绍人已经帮你“过滤”了一遍所有合适的对象,而且他们最了解你的产品和服务是否适合这个人。这里我们采取一种“获得推荐方案”,来确保我们获得更多的被亲朋好友推荐来加盟店消费的目标客户,这是我们获得潜在客户的第二种方法。它的流程如下:

第一步,抓住一切机会告诉你的现有客户你正在扩大销售量,并想认识更多能从你的服务中获益的朋友;第二步,尽可能向你的客户说:“如果你能向你的亲朋好友推荐,我将非常感谢,这是我的名片”;

汽车市场营销策划实施方案

汽车市场营销策划方案 汽车营销理实一体化课程教学的目的是培养学生掌握基本汽车营销理论知识和沟通能力。下面是有汽车市场营销策划方案,欢迎参阅。 汽车市场营销策划方案范文1 一:活动目的:开展活动的目的是处理库存产品?是提高销售?还是宣传推广?只有明确了明的,才能使活动有的放矢。 二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题:主要是为促销?宣传?还是答谢消费者? 四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:确定人群和确定刺激程度。 五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备:前期准备分三块,人员安排,物质准备,试验方案。 八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 九、后期延续:后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 十、费用预算:没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。 十一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物、力、财力方面的准备。

福特汽车车间管理模式

一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 在早期,福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年,就销售了10000多辆。1927年,T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车,该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候,1932年,福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后,在1938年,Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。 福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期,福特公司采用了同心多样化战略,在1917年,开始生产卡车和拖拉机,并且在1922年,收购了林肯汽车公司。 二、纵向一体化战略 福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。 1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。 2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同时也向其它汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。 3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。 三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 在1917年,福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一,它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的,后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。 福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司,它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多

福特汽车营销策略

福特汽车营销策略 目录 一、概述 (1) 二、市场环境分析 (1) (一) 自身分析 (1) (二) 消费者分析 (1) (三) 竞争对手分析 (1) (四) SWOT分析 (2) 优势分析 (2) 劣势分析 (2) 机会分析 (2) 威胁分析 (2) 三、营销目标 (2) 四、营销策略 (3) (一) 产品策略 (3) (二) 价格策略 (3) (三) 促销策略 (3) (四) 渠道策略 (3) 五、组织与计划实施 (4) 六、风险与控制 (5) (一) 、市场风险 (5) (二) 竞争风险 (5)

一、概述 福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一,成立于1903年,旗下拥有福特(Ford)和林肯(Lincoln)等汽车品牌,总部位于密歇根州迪尔伯恩市(Dearborn)。继1948年推出汽车史上是最成功的汽车系列F系列皮卡之后,又在1954年推出Thunderbird车型。这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。近年来福特汽车公司生产的"红雀"牌汽车销售情况时发现,"红雀"太小,没有行李箱,虽然省油,但外形不漂亮,如不尽快推出一部新型车,公司将被竞争对手击败。随着欧洲经济的复兴已经美国本土经济的大繁荣,汽车市场正急剧扩大。鉴于此,公司打算推出一款新车,该车具有款式新,性能好,能载4人,轻便,价格便宜的特点。 二、市场环境分析 (一) 自身分析 目前的主打车型“红雀”因为太小,没有行李箱,外形也不漂亮,如果不尽快推出新的车型,很可能会被竞争对手打败。公司依靠之前的业绩,在业界和消费者眼中形成了良好的品牌效应。公司也需要一个新的车型打入市场以巩固自己在世界汽车业的地位。 (二) 消费者分析 (1)、20-24岁的人增至50%以上,而16-35岁的年轻人占增幅的一半。因此预见在今后的十年,整个汽车的销售量将会大幅度增加,而对象主要就是年轻人。他们喜欢外观漂亮的车型。 (2)、对许多年纪较大的顾客来说,他们也正在从购买满足经济实惠的车,转向追求样式新颖独具特点的豪华车。 (3)、欧洲和美国本土经济呈现大繁荣景象,随着收入的增加消费者对汽车有了巨大的需求。 (4)、除美国本土外,主要市场欧洲各国普遍存在国土面积较小,人口较少的现象。 (三) 竞争对手分析 伴随着欧洲各国经济的复兴,欧洲汽车业迅速崛起,他们的生产能力较强,新产品的开发速度也很快,但是他们的影响力大多只限于欧洲甚至只在国内

汽车市场营销培训课件

1、一个优秀销售顾问应该具备哪些素质? 1良好的语言表达能力,沟通能力,现场应对能力2良好心里素质,身体素质3良好产品知识,营销技巧4客户关系管理,投诉处理能力 (1)业务素质 1)具有现代销售观念 2)具有丰富的专业知识(包括:企业知识、产品知识、市场知识、用户知识、法律方面的知识、财会方面的知识、人际关系的知识、经济地理方面的知识、市场情报学知识等) 3)还具有较扎实的销售基本功、4)具有熟练的销售技巧 (2)个人素质 1)良好的语言表达能力、2)勤奋好学的精神、3)广泛的兴趣、4)端庄的仪态、5)健康的身体、6)良好的心里素质 2、如何培养自己的语言表达能力、沟通能力、现场应对能力、心理素质?答:加强学习,阅读书籍,经常与人沟通1、多看书,拓展自己的知识面,不断充实自己,以增强自信心。2、寻找与人交流的机会,锻炼沟通能力。 3、多听听他人的意见,择优采纳。 4、培养兴趣爱好,广交朋友,这样有事情时你会很容易找到倾诉的对象。 5、放宽心胸,俗语讲“塞翁失马,焉知非福”,把眼前的事看开些。 3、汽车销售基本流程。 答:流程:客户开发—接待—咨询—车辆介绍—试乘试驾—报价协商—签约—成交—交车—售后跟踪 4、什么是客户开发?如何有效进行客户开发? 答:(1)客户开发:通过了解潜在客户的购买需求来和他建立一种良好的关系,而只有当销售顾问确认关系建立后,才能获得该潜在客户同意进行邀约。 (2)制定开发潜在客户方案、确定客户联系优先顺序、准备工作、与潜在客户进行联系、建立关系、客户邀约、后续工作 5、试乘试驾前应做好哪些准备工作? 答:1)试车邀约、2)试车准备阶段注意事项:(1)规划试车路线,确保车安全(2)试车车辆选择,选择一部接近已被客户确认的需求与愿望的车,并一定要在每次试驾前,对车况作全面检查,确保试驾车辆处于最佳状态,另外,车辆加贴试乘试驾贴纸,车内垫脚垫(3)试车车要保全险(4)客户必须持有国家规定的C级或以上的机动车驾驶证(5)根据试车要求登记《试乘试驾登记表》,依次安排试驾(6)备妥并签订《试乘试驾协议书》(7)备妥《试乘试驾评估表》(8)试车前销售顾问须向客户进行车辆操作说明 6、一客户购买一新车不到3个月,出现了变速器不能使用的问题到展厅大吵大闹,作为一名销售顾问,如何处理? 答:客气的接待对方,且建议对方到第三方权威机构检测,如果是产品质量问题就承诺退车,如果不是,那就协助对方去修车。总之,当出现问题

福特野马汽车营销策划

委托机构:福特汽车公司 策划人:兰茜

目录 (一)、计划提要 (2) (二)、当前营销状况 (2) 1)、目前汽车市场状况: (2) 2)、消费者需求 (2) 3)、竞争状况: (2) 4)、公司营业状况: (2) (三)、市场机会与问题分析 (3) 1)、企业自身 S 优势 (3) 2)、企业自身 W 劣势: (3) 3)、产业与环境 O 机会 (3) 4)、产业与环境T 威胁: (3) (四)目标 (4) 1)、营销目标 (4) 2)、财务目标: (4) (五)、市场营销行动策略 (4) 1)、目标市场确定 (4) 2)、营销组合策略 (4) (六)、行动方案 (6) (七)、预算 (6) 1)、科研方面 (6) 2)、广告宣传 (6) (八)、控制 (6)

(一)、计划提要 在对福特汽车的该新型车进行营销策划时,我们主要分为以下几个步骤:首先我们对宏观环境,市场竞争状况和公司本身状况做了认真的调研与总结。其次,我们使用SWOT方法总结了目前福特汽车公司所面临的机会与挑战,然后后在目标市场明确,企业目标完整的情况下做了4P营销组合的具体策划,即包括产品、价格、促销、渠道四个方面。最后将对行动方案,预算情况,策划控制等做出初步的计划交代。 (二)、当前营销状况 1)、目前汽车市场状况: 在分析爱迪塞尔的惨淡销售量时,我们不得不看看在1957年后汽车市场的大体状况。1958年正值美国经济萧条时期,中档车市场缩小,微型车走俏。而1960-1979年这一阶段,正是消费者抛弃以往敲掉越大越美的汽车造型,传统而保守的造型蔚然成风,以甲壳虫未代表的小型汽车大为流行,这一切都意味着小型汽车开始增长。是而且美国国会还准备制定所得税减免法案,可支配所得开始增加,所有的迹象都显示美国处于高度自信和乐观的状态。 2)、消费者需求: 1960年肯尼迪当选美国总统,他的成功被视为年轻一代的胜利,于此同时,63、64经济情况也开始强势反弹。63年全年汽车销量约为700万辆。与此同时,美国的人口调查表明,到1970年,美国20-24岁的人口将增加54%,而15-19岁的人口将增加41%。这一切的一切都意味着市场已经形成,这将是一个将大量消费青春朝气型跑车的时代。这使一个饥饿的充满生机的市场。 3)、竞争状况: 从50年代开始,美国人就开始对欧洲跑车型的小轿车越来越着迷,而在整个汽车市场上,雪佛兰汽车则一直是福特公司的最大竞争者。雪佛兰汽车注重性能和动力,多数雪佛兰汽车均装备功率强大的V8发动机。同时,雪佛兰汽车能满足美国人多种多样的驾驶品味,即自信睿智,又亲和友善,同时充满活力,进而在60年代初期成为销售量最高的品牌。因此可见虽然市场情况和消费者需求发生了很大的变化,但竞争依旧相当激烈。 4)、公司营业状况: 在野马汽车未面向消费者之前,福特公司曾于1957年推出过一款名为爱迪塞尔的大马力跑车,目标顾客是年轻的经理及白领职员,目标销售量为年20万辆左右,在新车推介之前,福特公司就花费了5000万元的广告费用来宣传这款新车,然而在1957-1960年间,这款新车仅售出将近11万辆,福特公司损失巨大。

《汽车市场营销》期末试题及答案

汽车市场营销期末考试卷 学校班级姓名总得分 一、填空题(本题共3小题,每空1分,共20分) 1.汽车市场营销观念的演变经历 了、、、 、阶段。 2.我国的汽车产品营销模式 有、、、、、、、、 。 3、电子商务的特点主要有、 。 二、概念题(本题共10小题,每题2分,共20分) 1.汽车市场营销: 2.6PS: 3.汽车市场营销环境: 4.汽车市场营销战略: 5.汽车产品的寿命周期: 6.汽车销售渠道: 7.汽车促销:

8.汽车公共关系策略: 9.汽车营销促进策略: 10.国际汽车市场 三、多项选择题。(本题共10小题,每题1分,共10分) 1.汽车企业的战略层次包括() A.国家总体战略B.汽车企业总体战略C.汽车市场营销战略D.汽车企业只能战略 2.汽车企业战略规划制定的方法有() A.自上而下 B.自下而上 C.领导决定 D.上下结合D.战略小组 3.影响私人购买行为的因素有() A.文化因素 B.社会因素 C.经济因素 D.环境因素 4.汽车产品整体概念由哪几个层次组成?( ) A.核心产品层 B.形式产品层 C.期望产品层 D.延伸产品层 E.潜在产品层 5.导入期营销策略有() A.高价快速促销策略 B.高价低费用策略 C.低价快速促销策略 D.开拓新细分市场,增加新分销渠道 6.影响汽车价格稳定的内部因素有() A.汽车生产成本 B.汽车产品特征 C.汽车企业利润 D.汽车产品的成本 7.汽车新产品定价策略有() A.撇脂定价策略 B.市场渗透定价策略 C.市场满意定价策略 D.迅速夺取策略 8.汽车产品常用的促销类型有() A.人员推销 B.广告 C.营业推广 D.公共关系 9.国际汽车市场营销价格策略有() A.多元定价策略 B.控制定价策略 C.正确选择计价货币 D.市场渗透定价策略

市场营销学案例分析

案例分析 问题: 1.福特公司采取的是什么观念,适应什么特点? 2.通用公司采取的是什么观念,适应什么特点? 3.分析通用汽车超越福特汽车的原因及体会 4.思考:试从“T 型车”最初的成功到后来其在市场上的失利,以及通用公司后来居上,推行“汽车形式多样化”方针获得成功,从而在市场上远远超过福特公司,谈谈企业经营思想应如何适应市场形势的变化,从而引导企业走向成功 答:1.福特公司最初应用生产观念(这是一种传统的、古老的经营思想),只扩大市场需求和降低成本,在市场上获得成功,是因为市场上竞争对手少,市场处于供不应求的状态。 2.通用公司应用了市场营销观念,推行“汽车形式多样化”方针,一切以消费者的需要和欲望为导向的经营哲学,满足了消费者的需求,所以它能后来居上并获得成功。 3.原因及体会:企业应不断研究环境、研究消费者需求,适应环境变化,满足消费者需求,转变观念。 4.20世纪初,福特公司的“T 型车”经营成功,是因为其一系列经营决策顺应了当时的市场环境。在供不应求的卖方市场上,“T 型车”靠着低成本、低价格、广分销的优势,使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者。20世纪20年代,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡。其推行“汽车形式多样化”的经营方针,击败了只有一种“T 型车”的福特公司,后来居上,成为美国最大的汽车公司。这个故事给我们的启示是,市场总是在不断变化,竞争无处不在、残酷无情。任何一个企业,不论其在市场上处于何种位置,风险是相伴始终的。因此,企业必须密切关注环境的变化,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地。 1、 李晶为什么能获得经营上的成功? 2、 通过这个故事谈谈你对“市场机会”这一概念的理解。为什么识别和选择市场机 会是企业营销管理过程的首要任务? 答:1、李晶之所以获得了经营的成功,主要是因为她找准了市场,抓住了市场机会。 3、 寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本的和首要的任务。找准了市场机 会,企业的经营活动就成功了一半。“企业市场机会=顾客没有被满足的需求”,企业营销人员要积极寻找,善于发现,通过市场调研、分析,确定自己的市场机会。 1、 面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百姓集团都采取了哪些对策? 试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 2、通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 答:1、本案例中,肯德基公司面对威胁,采取了减轻策略,重新赢得了消费者的信任。环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。 2、 企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境。 1、 同仁堂公司是如何根据市场环境的变化调整企业发展的方向? 2、 同仁堂公司历经百年不衰的原因何在? 答:1、现代企业常常处于要素复杂多变、决策信息不充分的经营环境中,随时面临各种可能发生的危机。为此,现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。企业应变力是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力。SAP 全球执行董事Claus Heinrich 博士说过这样的话:“一个传统企业的成功需要具备三个要素,最好的用户服务、创新性的产品、高效的生产。但现在看来,它应该还有第四个要素,那就是对变化的快速适应能力。” 2、国内许多老字号走下坡路,根本原因在于没有跟上形势的变化,不能适应变化了的市场环境。而同仁堂公司之所以能够历久不衰,就在于其以顾客需求为导向,始终关注市场环境的变化,并能够顺应时代的变化,及时调整企业的发展战略,具有很强的 应变能力,所以同仁堂能够在新的时代不断焕发出新的生机。 1、 日清公司为什么能成功进入美国市场? 2、 请根据以上事例,谈谈消费者购买行为的重要性。 答:发现和满足消费者需求是企业一切经营活动的中心。企业要想在市场上取胜,必须研究消费者购买行为。对于生产食品的日清公司,目标市场消费者的饮食文化、生活习惯等至关重要。企业的营销活动必须适应目标市场的需求,适应当地的特色。但是这种适应不是消极被动的,而应该是在深入调查研究的基础上,去积极地适应。企业的营销活动要建立在对消费者的理解上,而要真正理解消费者,企业就必须真正地把握市场需求特征。有了这个前提,企业营销的成功就有了坚实的基础。这就是日清公司在美国市 场上获得成功的关键。 1、 假设你是可口可乐公司的一名营销人员,在新可乐遭受失败之际,你会给公司提 出什么样的解决方案? 2、 从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示? 答:一着不慎,满盘皆输。企业对待营销调研的结果应慎之又慎。可口可乐公司的营销调研工夫已经做得很足,可依然会出现错误,至于其他一般的公司就更不用说了。通过这个案例,我们明显可以感觉到消费者心理的复杂多变性,从而可以加深对市场不可预测性的理解。想要做一个成功的营销人,你就必须不断地在实践中总结经验,以便更好 地掌握营销信息系统这个绝佳工具。 请你对英特尔公司的竞争策略进行概要评价,并谈谈你从中所受到的启发。 答:作为行业的领先者,英特尔公司居安思危,始终坚持顾客为中心的营销导向,面对竞争对手的进攻,详细分析市场,进行产品的重新定位,精心打造全方位的营销组合策略,特别是独具特色的促销策略,快速行动,最终收复了失地。 读了这个小故事,你有什么体会? 答:市场细分,就是企业根据消费需求的“异质性”,选用特定的“细分变数”,把商品的整体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场,从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程,即用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”。卖菜的小贩自然不会懂得市场细分这个概念,但是经营千人一面的大众菜品时,他们却懂事“同质化”商品的“异质性”服务可以赢得顾客的道理。当下,很多农产品销售困难很大程度上是许多农户和农产品加工企业并没有真正对市场进行细分所致。企业要找准多层次、多样化的需求“点”,这样才能减少盲目性,同中求异,在市场上赢得一定的位置。 1、 分析动感地带成功的原因和意义 2、 动感地带在未来的发展中应注意哪些问题? 答:中国移动在众多的消费群体中进行细分,更有效的锁住目标客户,以新的服务方式提升客户品牌忠诚度、以新的业务形式吸引客户,这是“动感地带”成功的关键。 1、 从市场状况来看,15-25岁年龄段的目标人群是预付费用户的重要组成部分,而 预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流,中国移动每月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的10倍左右,抓住这部分年轻客户,也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 2、 从长期的市场战略来看,以大学生和公司白领为主的年轻用户,对移动数据业务 的潜在需求大,且购买力会不断增长,有效锁住此部分消费群体。三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户。 3、 从移动的品牌策略来看,动感地带的推出,实现了市场的全面覆盖。“动感地带” 有效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户,推出语音与数据套餐服务,全面出击移动通信市场,牵制住了竞争对手,形成预置性威胁。 “动感地带”作为中国移动长期品牌战略中的一环,抓住了市场明日的高端用户,但关键在于要用更好的网络质量去支撑,应在营销推广中注意软性文章的诉求,更加突出品牌力,提供更加个性化、全方位的服务,提升消费群体的品牌忠诚度, 路才能走远,走精彩! 1、 鸡蛋这种过去在消费者心中的同质商品如今也进入了品牌时代,这说明了什么? 2、 企业应如何为其品牌赋予内涵,从而使消费者给予足够的信任? 答:随着经济的发展和人们生活水平的提高,品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前,认牌购物的意识越来越强,范围越来越大。 企业在竞争日益激烈的市场上,努力创造产品差异化,树立自己的品牌,并为其品牌赋予丰厚的内涵,是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。 近年来,鸡蛋这类产品的污染日益严重,这使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿色、健康和安全,这种情况给生产企业提供了巨大的商机。“咯咯哒“靠着先进的科学技术与管理,生产出无药物和激素、抗生素、重金属残留的绿色鸡蛋,再经过相应的促

购买美国福特公司大型客车发动机的谈判策划书(doc 9页)

购买美国福特公司大型客车发动机谈判策划书一、谈判主体 我方:桂林客车制造厂 对方:美国福特公司 二、谈判人员 谈判组长:任艳亭本次谈判的总负责人兼商务代表,负责数量、价格、交货方式、包装、保险等方面的事务。 法律代表:申金慧负责相关法律的准备、合同条款的法律解释等法律方面的事务。 财务代表:黄志刚负责付款方式、信用保证、担保等财务方面的事务。 技术代表:徐鸿伟负责处理出现的故障和质量问题。 后勤保障人员:朱腾飞负责谈判人员的吃、住、行总管,谈判会场的准备、各种宴请的安排、礼品准备、信息资料的整理及保管,谈判过程的记录等。三、谈判目标 最低期望价格为2万人民币/台,可接受的价格为2.4~2.6万人民币/台,最高期望价格3万人民币/台($1=RMB7.90计)。购买型号E350的发动机20台。 四、谈判地点 桂林市世纪大饭店四楼中华厅 五、谈判进程 这次谈判的时间安排为期3天 第一天:

9:00~11:00 开局及报价 11:30~13:00 安排一次简单但得体的工作餐(二楼宴会厅) 第二天: 14:00~16:00 讨价及让步 第三天: 14:00~17:00 进行深层次的谈判,达成双方的共同的期望值并签订合同。 18:00~21:00 安排一次正式的晚宴,建立双方长期合作伙伴并结束本次谈判。 六.福特公司的资料 (一)基本情况 福特汽车公司是最大的汽车企业之一。1903年由先生创立创办于底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级,总部设在美国密执安州市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样,蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物,所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。 长安汽车集团总裁尹家绪在成立及开工庆典上表示:“长安汽车集团是国家定点的微型汽车及发动机生产基地和国家重点支持的轿车生产基地之一。“长安福特汽车有限公司是福特汽车公司在中国的第一个轿车生产基地,新公司的成立,不仅为我们带来了世界汽车工业先进的产品、技术及管理经验,为长安汽车的发展注入了新的活力,同时也将为长安汽车集团的新世纪发展战略和福特汽车公司在中国以及整个亚洲的发展奠定良好基础。”参加开工庆典的福特汽车公司副董事长韦恩·布克则表示:“福特汽车开始了在中国的一个新纪元。” 通用和福特两家美国汽车巨头在中国的较量早在90年代中期便已开始,当时他们为得到政府批准在上海新建汽车工厂而展开了激烈的竞争。通用在该回合中胜出,获准建造一个价值15亿美元的别克(Buick)轿车厂,而福特仅获准建立一些汽车配件企业。 1998年,长安汽车集团获得了国家经贸委批准上马合资汽车项目的文件,而由于长安的长期合作方——日本铃木公司一直未能把真正先进的汽车技术引进中国,使长安下决心选择另外一家更优秀的企业。从那时起,福特(中国)公司就开始与长安公司的接触,1999年,双方签署了“合营意向书”表示愿意合

汽车市场营销策略

汽车市场营销策略 引言 一、问题的提出 本文依据国家统计局、国家海关总署、中国汽车工业协会、《中国汽车报》等国内外多种相关报纸杂志的基础信息以及汽车专业研究单位等公布和提供的大量资料,对中国汽车行业的发展现状和热点问题进行分析后,认为汽车行业急需提高其市场营销的管理水平。 目前世界汽车的产能过剩,国际汽车市场的不景气,加剧了世界汽车业的竞争,中国巨大的汽车市场成为世界各国超级汽车厂商竞相争夺的对象,而中国加入WTO为世界汽车业进入中国市场打开了大门。同时随着中国自身的市场化改革的进一步深入,由行政手段为主向以市场机制为主的转变促进了我国汽车工业的发展。但是如何与先进的国际生产力展开竞争,成为中国汽车业生死存亡的关键问题。关于WTO后中国汽车业的走向业内人士各有所执,所以有必要系统 地研究国际汽车业的发展状况和中国汽车业市场的现实状况。学习世界上先进的汽车营销理念,找出一条适合我国轿车生产商的发展道路。(一)选题背景 我国汽车市场在经历前几年的爆发性增长后,近期由于受宏观调控、油价上涨、汽车消费信贷紧缩等因素影响,汽车产销增速逐月放慢,企业扩张产能和部分消费者购买预期回落,在国内市场激烈竞争的压力下,汽车价格不断下降、产品结构进一步趋于合理,海外拓展开始迈出实质性步伐,汽车产业正在逐步走向理性从汽车业自身发展规律和

国外经验看,我国汽车市场尚有较大发展空间,但石油及 钢材价格不断上涨,汽车消费环境的制约将影响到汽车产业的更快发展。全球经济一体化的浪潮席卷而来,世界汽车工业更是首当其冲,中国汽车工业必将接受更为严峻的挑战,同时旺盛的市场需求也给中国汽车工业带来了巨大的发展机遇。在这个机遇与挑战并存的环境中,更需要理论界的深入研究,用理论去指导企业的实践活动。 (二)研究意义 汽车业作为国家重要的支柱产业,对一国的经济有着重大的作用和深远的影响,因此在世界各国汽车业的发展过程中,国家对其发展都曾作为“大战略”予以组织和支持。韩国通过国家宏观控制,发展初期仅允许现代、大宇两家企业生产轿车,积极支持其走自主开发之路,同时企业也充分发挥自己的创造性和成本优势在国际竞争中奋力拼搏,实现了轿车业的腾飞;日本政府通过对国内汽车业的积极支持和对恶性竞争的控制和协调,形成了日本汽车业特有的合作体系,同时企业创造性地应用“精益生产”等降低成本,提高产品质量,并借助两次世界能源危机的机遇而一跃成为世界汽车工业强国;其他国家如美国通用公司的“土星计划”、德国大众公司的“甲壳虫”、“高尔夫”都是在政府的宏观协调、组织下取得成功的美国、日本等国家为了保持其汽车业的长远发展和带动相关产业的发展和科技进步,更是通过官、产、学、研大联合组织的国家工程来开发新一代汽车的基础技术以强化其汽车业发展的后劲。而中国也正在将“国家汽车创新工程”提到纪事日程上来,这时候很需要理论界从各个角度对这一课题进行深入的研

福特汽车营销策划方案

福特汽车营销策划方案 篇一:福特汽车营销策略 福特汽车营销策略 目录 一、 二、概述 ................................................ .. (1) 市场环境分析 ................................................ (1) (一) 自身分析 ................................................ ................................................... (1) (二) 消费者分析 ................................................ .. (1) (三) 竞争对手分

析 ................................................ . (1) (四) SWOT分析 ................................................ .. (2) 优势分析................................................. ................................................... (2) 劣势分析................................................. ................................................... (2) 机会分析................................................. ................................................... (2) 威胁分析................................................. ...................................................

汽车市场营销策划书

汽车市场营销策划书 汽车市场营销策划书(一) 一、市场背景与潜力 1、私家车市场巨大,是没有挖掘的潜力 我们的GPS定位仪的特点与优势在这里不再叙述,目前市面上的GPS产品大多在4S店和按揭保险的场合购买的,还有一些是在行业用户中,比如公交、出租、货运营运车辆和特殊车辆中得到应用,但是普通民用市场中的GPS产品应用还几乎为零,为什么呢?因为私家车主认为GPS不太需要,正是这个原因才是的这个市场几乎空白,也是最大的空白市场。 “非洲卖鞋子的故事”告诉我们,没有人穿鞋子就是巨大的市场;就是说当许多人都认为没有市场的地方,恰恰是有智慧营销家的巨大市场;我们根据市场现状挖掘这个市场分析如下: 汽车防盗问题:汽车被盗现象是不可忽视的社会现象,挖掘这个卖点可以打动一部分人的心,也是可以做为主要卖点进行挖掘挖掘,但是不要用常规手段。行车安全问题:车主外出遇见紧急情况可以通过求救按键通知自己的亲人,同时也将自己的位置告诉他们,对于外出遇见突发事件来讲也是一个卖点。 遇见歹徒拦车抢劫问题:如果安装了我们的这种产品,即使歹徒将自己的车辆抢走,自己可以轻松地将车交给小偷“保管”,因为那样不会造成自己的人身安全问题,只要自己记住汽车的SIM卡号码和密码,能够快速报警并跟踪,为尽快破案与找回车辆提供方便。 GPS带来的隐私权问题:这是我们的主要卖点,这个问题也是普片车主不想装

的原因,因为有后台服务,自己的车总是被人家看着,觉得很别扭,隐私权受到挑战。但是如果我们的产品能在回避“隐私权”问题上加以描述的话,这样就可以克服用户的销售抗拒力心理,加上我们的产品因为没有后台参与工作而不要月租费用,市场还是有很有潜力的。 老板担心汽油费问题:这个问题是对于小企业的老板,他们不想安装市面上的GPS,不想交月租费,但是司机外出无法控制的现状总是烦恼着老板,如果我们的产品不但能杜绝这个问题,而且没有月租费,一定能吸引老板的购买欲望的。朋友借车不好回绝问题:一些车主由于碍于面子无法回绝自己的朋友借自己的车而感到烦恼,有些朋友借车后到处乱跑,自己不好意思说,如果安装我们这个产品的话,借车的朋友一旦知道车中安装手机查询定位产品的话,自然可以回避上述的烦恼。 加装高科技定位产品的时尚心理:如果自己拿自己的手机可以随时随地地查询自己的爱车,别人无法查询的话(只设一个主人),对于有车一族也是一种时尚,这个卖点也是不可忽视。 综上所述,以上的卖点正好是我们产品的强项,而市面上其他的GPS产品是无法满足这种需求的,所以我们认为,只要挖掘这种卖点,找到适合的营销模式,完全可以打开私家车市场的。 2、市场预测(按照江苏省区县为单位预测) 因为我们的卖点能打动顾客的销售心态,现在针对每一个省区的销售模式,如果采用地毯式宣传找到每一个环节的驱动力,在强有力的销售团队推广面前进行预测。 一个县级市场按保守5万辆计算,平均每台产品销售价格1200元计算,将有

长安福特营销策略

长安福特营销策略 第一部分:市场分析 市场背景 一、市场面分析 p WTO后国际汽车巨头逐渐加快进入中国市场的步伐,国内汽车市场的竞争将上演一场“国内市场国际化”的大戏。 从现有的贸易保护壁垒和行业的全球化程度来看,中国的汽车业将是受入世冲击最大的行业。入世将使国际汽车巨头加快进入中国市场的步伐,增强渗透和抢占中国市场的力度。这一切将极大地改变中国汽车市场的竞争格局,使中国的汽车产业和汽车市场融入全球汽车产业体系和市场体系之中。目前全世界的六大汽车集团(世界汽车产业已初步形成了通用-菲亚特-富士重工-五十铃、福特-马自达-沃尔沃轿车-大宇、戴姆勒-克莱斯勒-三菱-现代、丰田-大发-日野、大众-斯堪尼亚、雷诺-日产-三星等六大汽车集团。)纷纷在国内市场攻城略地,此举不仅令国内的汽车工业感受到了压力,更重要的是加快了国内市场国际化的趋势,有利于国内汽车市场的早日成熟。p 家用轿车成为市场主体,国家政策逐渐偏向鼓励家用轿车的消费,自2000年至今,家庭用轿车市场增长迅速,以平均每年不低于15%的发展速度为国民经济的增长提供巨大的贡献。 从当前国际市场整个轿车工业的发展过程和发展趋势来看,轿车的消费是以私人和家庭购买为主,小排量、经济型轿车由于其经济实用始终畅销不衰并且日益走俏。结合当前中国的国情,公费购车比例

逐年下降,巨大的私人消费潜力亟待转变为现实的需求。根据我国经济的发展状况和居民的购买力水平,低油耗、小排量、经济型轿车应是家庭轿车的首选。加上近年来国民收入的持续提高,也为私人和家庭拥有轿车提供的消费能力的支持。 p 需求的多样化特征突现,但消费者在选择轿车品牌时仍以安全为首要考虑因素。 轿车的需求量在不断上升,同时,人们的汽车消费素质也在逐渐提高。无论是“老三样”(桑塔纳、捷达、富康)、还是现有的汽车新秀,都不能完全满足消费者对汽车日益多样化的需求。需求的多样化要求企业提供差异化的产品,这正是跨国汽车巨头进入中国的市场机遇,它将使现有的产品格局发生重大变化。从POLO的上市策略(以车身富有色彩的多变来满足个性化需求)看,各汽车制造商也在为满足市场需求,寻找细分市场做足了功课。虽然在满足消费者的多样化需求同时,消费者在购买汽车时仍然以“安全”作为首要考虑因素(见《车》杂志在第十届上海国际汽车工业展览会举办期间举行的调查)。不过在私人/家庭购买汽车时,部分消费者会重视价格胜过对安全性能的考虑。 p 私人/家庭轿车市场,以排量1.0—2.0升的轿车构成市场上的竞争主体。在这个市场上,尤以排量为1.3—1.6升的产品最受消费者欢迎。 该排量的轿车一方面是价格上能为消费者所接受(在10万元左右),而且国家的政策也趋向于鼓励小排量轿车的消费,在税收和价格限制

福特汽车营销策略

. 福特汽车营销策略 目录 一、概述 (1) 二、市场环境分析 (1) (一) 自身分析 (1) (二) 消费者分析 (2) (三) 竞争对手分析 (2) (四) SWOT分析 (3) 优势分析 (3) 劣势分析 (3) 机会分析 (3) 威胁分析 (3) 三、营销目标 (4) 四、营销策略 (4) (一) 产品策略 (4) (二) 价格策略 (4) (三) 促销策略 (4) (四) 渠道策略 (5) 五、组织与计划实施 (5)

六、风险与控制 (7) (一) 、市场风险 (7) (二) 竞争风险 (7) 一、概述 福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一,成立于1903年,旗下拥有福特(Ford)和林肯(Lincoln)等汽车品牌,总部位于密歇根州迪尔伯恩市(Dearborn)。继1948年推出汽车史上是最成功的汽车系列F系列皮卡之后,又在1954年推出Thunderbird车型。这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。近年来福特汽车公司生产的"红雀"牌汽车销售情况时发现,"红雀"太小,没有行箱,虽然省油,但外形不漂亮,如不尽快推出一部新型车,公司将被竞争对手击败。随着欧洲经济的复兴已经美国本土经济的大繁荣,汽车市场正急剧扩大。鉴于此,公司打算推出一款新车,该车具有款式新,性能好,能载4人,轻便,价格便宜的特点。 二、市场环境分析 (一)自身分析 目前的主打车型“红雀”因为太小,没有行箱,外形也不漂亮,如果不尽快推出新的车型,很可能会被竞争对手打败。公司依靠之前的业绩,在业界和消费者眼中形成了良好的品牌效应。公司也需要一个新的车型打入市场以

巩固自己在世界汽车业的地位。 (二)消费者分析 (1)、20-24岁的人增至50%以上,而16-35岁的年轻人占增幅的一半。因此预见在今后的十年,整个汽车的销售量将会大幅度增加,而对象主要就是年轻人。他们喜欢外观漂亮的车型。 (2)、对许多年纪较大的顾客来说,他们也正在从购买满足经济实惠的车,转向追求样式新颖独具特点的豪华车。 (3)、欧洲和美国本土经济呈现大繁荣景象,随着收入的增加消费者对汽车有了巨大的需求。 (4)、除美国本土外,主要市场欧洲各国普遍存在国土面积较小,人口较少的现象。 (三)竞争对手分析 伴随着欧洲各国经济的复兴,欧洲汽车业迅速崛起,他们的生产能力较强,新产品的开发速度也很快,但是他们的影响力大多只限于欧洲甚至只在国有影响力,他们在二战之后重新开始发展,在资金方面存在一定的障碍。他们具有本土作战优势。国的竞争对手通用和克莱斯勒实力强大,发展迅速,同时也在欧洲开设有多家工厂。

中国汽车市场营销现状分析

中国汽车市场营销现状分析 发表时间:2009-04-22T17:14:23.480Z 来源:魅力中国作者:郭莉娜[导读] 加入WTO对我国汽车产业既是机遇又是挑战,国内的汽车市场正面临前所未有的激烈竞争。(郑州交通职业学院,河南郑州 450062) 中图分类号:F713.50 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2009)03-044-02 摘要:加入WTO对我国汽车产业既是机遇又是挑战,国内的汽车市场正面临前所未有的激烈竞争。从中国汽车营销的历程出发,分析了目前国内汽车营销中面临的专卖销售模式、营销队伍素质等方面存在的问题,结合具体国情,提出了未来国内汽车营销的品牌化、连锁化、电子商务化等发展趋势。 关键词:汽车营销;品牌营销;网络营销 我国的汽车产业,是在一穷二白的基础上成长起来的。从解放初引进苏联技术到改革开放后引进欧美生产线,从八十年代初大量依赖进口到九十年末国产车成为市场主流,前后经历了五十多年的时间。1999年年底,我国汽车生产能力超过250万辆,汽车产量从1980年22万辆快速增长到1999年的183.2万辆,居世界第9位,到2005年我国全年汽车产量累计570.77万辆。与汽车产量快速提高形成鲜明对比的是我国汽车营销的相对滞后。在长期的计划经济条件下,汽车作为特殊物资,销售被国家控制,销售渠道单一,基本不存在事实意义上的营销,直接造成了我国汽车营销发展的先天不足。 一、我国汽车市场营销发展历程 在1994 年以前,汽车作为国家重要的“一类物资”之一,与钢材、粮食等一起,按国家的既定计划进行生产、调拨规格和数量完全由国家来定;中汽贸、中汽销两个主要的汽车销售渠道也完全由政府控制,汽车生产和消费在严格的数字约束下进行;当时政府官员对来年汽车产销量的‘预测’发言总是及其准确,因为产销量是早就在规划定好的,根本不是由市场决定。所以,这个阶段根本谈不上营销。在1984、1985 年间,国家实行计划、市场双轨制,允许企业超产部分汽车自销。此时,‘中间人’出现了。资源掌握在少数人手里,以计划价格购进,再以很高的市场价卖出,把价格炒到最高。“中间人”们利用权利掌控资源,在“倒买倒卖”中赚取高额利润并带动了汽车投资热,造成了畸形的“市场繁荣”;与此相反,“汽车营销”的萌芽被遏制。中国汽车销售体系发生根本性的改变是在1994 年,国务院颁布了《汽车工业产业政策》,在“销售与价格政策”中明确指出“鼓励汽车工业企业按照国际上通行的原则和模式自行建立产品销售系统和售后服务系统”。 1996 年开始,汽车市场基本放开,汽车价格开始下跌,红旗、桑塔纳大幅降价,给整个车坛带来强烈震荡,第一次价格战开始。汽车营销的标志性事件应该是1998 年通用、本田等公司带来了品牌专卖的模式。在此以前,上汽大众厂家、商家共同出资,按照4S 店的标准建立品牌专卖店,但是这个模式下厂家的投资太大,而且基本没有代理的概念,所以推行不下去。此后,汽车生产企业的自主的销售体系逐渐壮大,并成为中国汽车销售的主渠道。2001 年以后,品牌专卖成了主流,几乎所有的厂家都搞4S店,一些简单的销售服务、营销策略开始应用和发展。直到2002年全国轿车产产销量首次突破百万辆。全年轿车产销量持续高增长,几乎没有淡旺季之分,汽车销售形势似乎一片大好,近一两年来年,汽车市场产品极大丰富、降价史无前例,但车市并没有像预期那样火暴起来,多数消费者对购车仍报以观望的态度。车市陷入低迷状态。2006年中国汽车需求将增长15%-20%,产能将增长20%,预计汽车业产能过剩状况有可能进一步加剧,2006年仍将属于买方市场,巨大市场需求背后是更为激烈的市场竞争,汽车作为一个复杂的工业品和大件消费品,其营销也有更多的变化,更加复杂。 二、目前我国汽车营销主要存在以下几个方面的问题 1.4S店遍地开花,但处境尴尬,前景令人担忧 中国的汽车制造行业有了几十年的发展,相对刚刚起步的中国汽车销售公司无疑是强大。近两年,集销售、零配件、服务、信息反馈于一体的4s汽车店在全国如雨后春笋般出现,这种销售形式对于产销量特别大的车型或品牌来说是最好的,但如果经营利润不能支撑4s庞大的费用时,从形式到内容就都难免落空。4s店在中国的存在已呈现出其弊端。 2.汽车营销方式混乱落后 目前,无论是汽车企业还是各级经销商,真正按照市场营销观念从事经营活动仍占少数。时下最具影响力的营销手段是“车展”和“价格战”。越来越热的车展现象并不能代表汽车营销的进步,相反只反映了汽车营销的苍白和缺失——各大汽车企业好像只能通过车展这样的方式来大摆阔气,却不问这对于销售究竟会起多大作用;而还停留在价格战阶段的汽车销售根本算不上是真正意义上的营销。“营销上我们也没做什么,就是按照厂家的策略走,另外也搞一些促销活动”,北京一位知名汽车企业的授权经销商这样说。可见,我国的汽车营销方式、手段仍然停留在简单、低级的阶段。 3.汽车经销商普遍存在着信誉危机 有关部门调查显示,汽车消费投诉的大幅上升固然与百姓购车热有关,但它更反映出目前汽车消费整体环境。对汽车经销行业来说,经销商在销售中普遍缺乏行业道德操守约束,也缺乏行业自律,同样缺乏统一的一个组织来确定经销商的从业标准。因此,汽车经销这个行业看来是混乱一片。目前,国外的经销商按照严格的要求的在各地确立了符合高档地位的品牌身份,如在中国经销Audi,奔驰等高品牌的外国经销商,不仅有统一的形象标志,还有统一的信息流通网络,以及统一的严格地培训体系。这些都是中国的一些地区初级的经销商从来没有考虑过的事情。 4.营销队伍素质普遍不高 过去,汽车产品处于卖方市场的形势下,厂商对营销人才的要求并不高。但是随着汽车市场步入买方市场,用户的购买行为也逐渐理性,消费者的成熟,使汽车行业对营销人才的需求由纯粹的汽车销售人员转向既懂汽车、又懂营销及相关法律法规的复合型高级营销人才。同时深陷价格战的众厂商,眼看着销售本身利润的削薄,也不得不将注意力从生产领域转向营销领域。营销队伍是贯彻营销理念,提供优质服务的关键,是联结消费者与销售企业的桥梁,甚至本身就是销售企业的招牌。 三、国内汽车营销发展趋势 通过对我国汽车营销历程及目前营销中存在问题的分析,参考国外汽车营销先进经验,结合我国具体国情,我们认为国内汽车营销有以下几个方面的发展趋势: 1.汽车大卖场将逐渐成为继汽车专卖店销售后的重要销售模式

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