最新急诊科护理质控小组职责
护理质量控制小组职责
护理质量控制小组职责一、背景介绍护理质量控制小组是医疗机构中负责护理质量管理和监控的专门小组。
其主要职责是通过制定和执行相关政策、规范和流程，提高护理服务的质量和安全水平，确保患者得到高质量的护理服务。
二、护理质量控制小组的职责1. 制定护理质量管理制度和规范：护理质量控制小组负责制定护理质量管理制度和规范，明确护理工作的标准和要求。
他们需要参考国家和地方的相关法规、政策和指南，结合医疗机构的实际情况，制定适合于本机构的护理质量管理制度和规范。
2. 开展护理质量评估和监测：护理质量控制小组负责开展护理质量评估和监测工作。
他们需要制定相应的评估和监测指标，采集和分析相关数据，并定期进行护理质量评估和监测报告的编制和汇总。
通过这些工作，他们可以及时发现护理质量问题，采取相应的措施进行改进。
3. 制定护理质量改进计划：护理质量控制小组负责制定护理质量改进计划。
他们需要根据护理质量评估和监测的结果，确定护理质量存在的问题和不足，并制定相应的改进措施和计划。
他们还需要跟踪和评估改进措施的实施效果，及时调整和优化改进计划。
4. 组织开展护理质量培训：护理质量控制小组负责组织开展护理质量培训。
他们需要根据护理质量管理的需要，制定培训计划和内容，并组织相关培训活动。
培训内容可以包括护理技术和操作规范、患者安全知识、沟通与协作技巧等，旨在提高护理人员的专业水平和服务质量。
5. 推广和应用护理质量管理的先进经验：护理质量控制小组负责推广和应用护理质量管理的先进经验。
他们需要关注国内外护理质量管理领域的最新发展和研究成果，采集和整理相关信息，并将其应用于本机构的护理质量管理工作中。
他们还可以组织和参预护理质量管理经验交流和学术研讨活动。
6. 建立和维护护理质量管理的信息系统：护理质量控制小组负责建立和维护护理质量管理的信息系统。
他们需要制定信息系统的建设和管理规范，确保信息的准确性和及时性。
他们还需要协调相关部门和人员，确保信息系统的正常运行和数据的有效利用。
护理质量控制小组职责
护理质量控制小组职责一、背景介绍护理质量控制小组是医疗机构中的一个重要组成部分，其职责是确保护理服务的质量和安全，提高患者满意度，降低医疗事故发生率。
本文将详细介绍护理质量控制小组的职责。
二、护理质量控制小组的职责1. 制定和更新护理质量控制制度和相关政策护理质量控制小组负责制定和更新护理质量控制制度和相关政策，确保其与国家和地方相关法律法规相符合。
小组成员需要对护理质量控制的最新标准和要求进行研究和了解，以保持制度和政策的及时性和有效性。
2. 开展护理质量评估和监测护理质量控制小组负责开展护理质量评估和监测工作，通过定期的护理质量评估，检查护理操作的规范性和效果，并对护理质量进行监测和分析。
小组成员需要制定评估指标和评估方法，收集和分析相关数据，及时发现和解决护理质量问题。
3. 推进护理质量改进项目护理质量控制小组负责推进护理质量改进项目的开展。
小组成员需要根据护理质量评估的结果，制定和实施改进方案，并监督和评估改进项目的实施效果。
小组成员还需要与其他相关部门和团队合作，共同推进护理质量的持续改进。
4. 提供护理质量培训和教育护理质量控制小组负责提供护理质量培训和教育，提高护理人员的专业水平和质量意识。
小组成员需要制定培训计划和教育内容，组织和开展培训和教育活动，并评估培训和教育效果。
小组成员还需要根据护理质量问题的发现，针对性地进行培训和教育。
5. 协助处理护理质量投诉和纠纷护理质量控制小组负责协助处理护理质量投诉和纠纷，保障患者的合法权益。
小组成员需要及时收集和记录投诉和纠纷的相关信息，进行调查和分析，并采取适当的措施进行处理。
小组成员还需要与患者和家属进行沟通和协商，解决护理质量问题，维护医疗机构的声誉和形象。
6. 参与护理质量相关会议和活动护理质量控制小组负责参与护理质量相关会议和活动，与其他相关部门和团队进行交流和合作。
小组成员需要及时了解护理质量的最新动态和发展趋势，分享和学习其他医疗机构的经验和做法。
护理质量控制小组职责
护理质量控制小组职责标题：护理质量控制小组职责引言概述：护理质量控制小组是医疗机构中非常重要的组织，它的主要职责是监督和评估护理工作的质量，确保患者得到高质量的护理服务。
本文将详细介绍护理质量控制小组的职责及其重要性。
一、监督护理操作规范1.1 制定和更新护理操作规范护理质量控制小组负责制定和更新护理操作规范，确保护理人员遵循最新的护理标准和指导方针。
1.2 审查和监督护理操作执行情况小组成员定期审查和监督护理操作的执行情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
1.3 提供培训和指导小组成员向护理人员提供必要的培训和指导，确保他们掌握正确的护理技能和知识。
二、评估护理质量2.1 收集和分析护理数据护理质量控制小组负责收集和分析护理数据，评估护理质量的水平，发现问题并提出改进建议。
2.2 进行护理质量评估小组成员定期进行护理质量评估，评估护理人员的工作表现和患者的满意度，为提高护理质量提供依据。
2.3 制定改进计划根据评估结果，小组成员制定改进计划，指导护理人员改进工作方法和提高服务质量。
三、协调护理团队合作3.1 促进护理团队协作护理质量控制小组促进护理团队之间的协作，加强沟通和合作，提高团队效率和服务质量。
3.2 解决护理团队内部矛盾小组成员及时解决护理团队内部的矛盾和分歧，确保团队和谐稳定。
3.3 协调多学科合作小组成员协调不同学科之间的合作，促进多学科协作，提高患者的综合护理效果。
四、推动护理质量改进4.1 宣传护理质量理念护理质量控制小组负责宣传护理质量理念，提高护理人员的质量意识和服务水平。
4.2 指导护理质量改进小组成员指导护理人员参与护理质量改进工作，推动护理服务的不断提升。
4.3 参与质量评审和认证小组成员参与护理质量的评审和认证工作，确保医疗机构的护理服务符合相关标准和要求。
五、监督护理风险管理5.1 确保护理操作安全护理质量控制小组监督护理操作的安全性，预防和减少护理风险。
5.2 处理护理事故和投诉小组成员负责处理护理事故和患者投诉，及时采取措施解决问题，保护患者权益。
急诊科护理_质控小组职责
急诊科护理质控小组职责一、消毒隔离质量管理小组：组长：李婷组员：景银环、马婷婷、郝海琴、周莉1、本质量管理小组根据（《陕西省护理质量标准》版次）中消毒隔离考核标准进行检查。
2、检查项目包括：各项技术操作、治疗室、清创缝合室、处置室、抢救室、病房单位、手卫生等，根据质量标准进行相应的检查内容。
3、小组成员根据标准及上月检查的结果（存在的问题）每周进行检查，重点突出，避免同一项目周周重复检查。
4、对检查中发现的问题上报组长白丽丽，由组长汇总到周质控记录本中，月底科室质控项目负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开质控会，进行讨论分析，提出改进措施，进行全面总结后将结果反馈，并记录于《质控手册》中。
5、质控小组第一次发现问题以口头的形式提醒相关人员，不进行绩效考核，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除绩效0.5 分。
对科室消毒隔离质量提高提出建设意见的人员，科室给予绩效奖励0.5 分。
二、急诊抢救室急救药品器械检查管理小组：组长：白丽丽组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅1、本质量管理小组根据（《陕西省护理质量标准》2013版）中抢救室工作质量标准、急诊科工作质量标准及考核标准进行考核。
2、检查项目包括：急救药品物品、抢救制度、抢救程序落实，急救技能的熟练程度，急救记录，抢救后用物处置等。
3、小组成员根据标准及上月检查结果每周进行检查，突出重点，避免同一项目周周重复检查。
4、对检查中发现的问题上报组长白丽丽，由组长汇总到《周质控记录本具体名称》中，月底科室质控项目负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开质控会议讨论分析，提出改进措施，进行全面总结后将结果反馈5、质控小组第一次发现问题仅作为科室提高护理质量的办法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分依据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建设性意见的给予适当的绩效分奖励。
三、责任护士、基础护理、分级护理质量检查小组组长：赵徐组员：马鑫、陈明艳、白丽娜、张娜、周莉1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中责任护士工作质量标准、基础护理质量标准、分级护理质量标准及考核标准进行考核。
护理质控小组设置及职责范文（三篇）
护理质控小组设置及职责范文护理质控小组是医疗机构中负责护理质量管理和改进工作的团队，其主要职责包括以下几个方面：1. 制定和实施护理质控指标：质控小组负责制定护理质量评估指标和标准，并根据医疗机构的需求和实际情况进行调整和更新。
同时，质控小组还要组织开展质量评估和监测工作，确保护理工作按照标准进行。
2. 分析和评估护理质量：质控小组负责收集和分析护理质量相关数据，进行定期的质量评估和分析，发现问题和不足之处，并提出改进建议。
同时，质控小组要跟踪并评估改进措施的效果，确保改进工作的实施和有效性。
3. 组织和开展培训和教育：质控小组负责组织开展护理质量培训和教育活动，提高护理人员的专业水平和质量意识。
质控小组要制定培训计划和教育内容，组织培训活动，并评估培训效果。
4. 促进护理质量的改进和创新：质控小组要积极引导护理人员参与质量改进和创新工作，鼓励护理人员提出改进建议和创新方案，并进行评估和实施。
5. 与其他部门和团队合作：质控小组要与医疗质量管理部门、医院管理团队和其他相关部门和团队合作，共同推动护理质量的改进和提升。
总之，护理质控小组的主要职责是制定护理质量标准和指标，进行护理质量的评估和监测，提出改进建议并组织培训和教育活动，促进护理质量的改进和创新，并与其他部门和团队合作，共同推动医疗机构的护理质量管理工作。
护理质控小组设置及职责范文（二）一、设置为了加强医院护理工作的质量管理，提高护理服务水平，确保患者安全和满意度，医院应设立护理质控小组。
二、职责1. 制定和完善护理质量管理制度：护理质控小组应制定并完善护理质量管理制度，明确护理工作的指导方针、规范和流程，确保护理工作的质量可控。
2. 开展护理质量评估：护理质控小组应根据医院的护理质量管理制度，对护理工作进行定期的质量评估，包括评估护理操作的准确性和规范性、患者对护理服务的满意度等。
3. 分析护理质量问题：护理质控小组应对护理质量评估中发现的问题进行深入分析，找出问题产生的原因和改进的方向，提出相应的改进措施。
急诊科护理质量管理小组工作制度及职责
急诊科护理质量管理小组工作制度及职责1. 背景与目的急诊科作为医院中的关键科室，承担着抢救危重病人和处理急症患者的重要任务。
为了提高急诊科的护理质量，建立急诊科护理质量管理小组，制定工作制度及明确各成员的职责。
2. 工作制度与职责2.1 组成与人员安排急诊科护理质量管理小组由以下成员组成：- 急诊科护士长- 急诊科主任医师- 急诊科护理质控人员- 护理部质控专员（作为小组顾问）2.2 职责与任务2.2.1 急诊科护士长：- 负责领导和协调急诊科护理质量管理小组的工作；- 指导和监督护理质量管理工作的实施；- 汇报急诊科护理质量情况，并提出改进方案；2.2.2 急诊科主任医师：- 提供临床方面的指导和支持；- 参与制定护理质量管理的相关政策和制度；- 监督护理质量管理工作的执行情况；2.2.3 急诊科护理质控人员：- 负责收集、整理和分析急诊科护理质量数据；- 协助制定护理质量评价指标和标准；- 及时发现护理质量问题，并提出改进措施；2.2.4 护理部质控专员（作为小组顾问）：- 提供专业知识和技术支持；- 协助制定护理质量管理工作计划；- 参与护理质量管理培训和推广；2.3 工作流程2.3.1 定期开展护理质量评价- 急诊科护士长召集会议，确定评价内容和指标；- 急诊科护理质控人员负责数据采集和分析；- 小组成员共同讨论并提出改进意见；2.3.2 随机抽查护理质量- 急诊科护理质控人员定期进行随机抽查；- 分析抽查结果并提出改进建议；2.3.3 推广护理质量管理经验- 急诊科护士长与小组成员分享经验和成果；- 护理部质控专员组织培训和推广工作；3. 工作效果评估为了监测工作效果，每年评估一次急诊科护理质量管理小组的工作。
评估内容包括小组工作的规范性、成果以及对急诊科护理质量的改进程度等。
4. 完善与改进根据工作实践和评估结果，小组将根据需要及时完善和改进自身的工作制度与职责，以应对急诊科护理质量管理工作的需求。
急诊科护理质控小组职责
急诊科护理质控小组职责一、消毒隔离质量小组:组长:许金娥组员:邓婷１、护理质量管理小组制定消毒隔离质量检查标准。
2、病房得检查项目包括:无菌技术操作、治疗室、病房单位,根据科室得特点制定相应得检查内容。
3、质控小组根据标准每周对消毒隔离质量进行一次全面检查,并根据上月检查得结果,有针对性地突出重点。
4、对检查、监测中存在得感染因素、薄弱环节进行分析, 提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈二、急救药品器械检查小组:组长:李燕组员:李欢欢1、由护理质量管理小组制定急救药品器械质量检查标准、2、检查项目包括:氧气装置、吸痰器、抢救制度、程序就是否健全,工作人员对抢救制度、程序得熟练程度。
3、急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、器械质量进行一次全面得检查,并根据上月检查得结果,有针对性地突出重点。
4、急救物品检查小组对检查中存在得问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。
三、基础护理质量检查小组 :组长:谢小燕组员:杜鹃１、护理质量管理小组制定基础护理质量检查标准、2、检查项目包括:新入院患者得护理,按级别护理就是否达到规定标准,病床单位得质量,晨晚间护理得质量,患者体位就是否舒适、有无发生褥疮,各种引流管及输液患者得护理、观察、记录就是否及时、准确,生活护理情况、３、基础护理质量检查小组每月对基础护理质量进行一次全面得检查,并根据上月检查得结果突出重点。
4、基础护理质量检查小组对检查中存在得问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。
四、技术考核小组:组长:付佳妹组员:肖肖1、技术考核得标准为《护理基本技能操作流程及评分细则》。
２、技术考核小组每月对工作人员进行护理技术得抽查考试,技术考核小组应对考核中存在得问题、薄弱环节进行指正,并进行分析、总结,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈、五、危重患者护理质量检查小组:组长:李燕组员:许金娥、杜鹃、谢小燕１、由护理质量管理小组制定危重患者护理质量检查标准。
护理质控小组分类及职责范文（4篇）
护理质控小组分类及职责范文护理质控小组是医疗机构中负责护理质量管理的核心团队之一。
其主要职责是根据护理质量相关标准和指南，对护理服务进行评估、监测和改进，以确保患者获得高质量的医疗护理。
为了更好地实施护理质控工作，护理质控小组可以根据具体工作需要进行分类，每个分类都有其特定的职责范本。
护理质控小组分类及职责范文（2）1. 护理质量评估小组职责范本：负责制定、实施和修改护理评估工具和评价标准，对护理质量进行全面和系统的评估，收集和整理评估数据，分析和解读评估结果，提出质量改进方案，并监测改进效果。
2. 护理质量监测小组职责范本：负责护理质量监测指标的制定和监测计划的制定，收集和整理监测数据，并根据监测结果及时发现问题和风险，提出改进建议，追踪和评估改进措施的效果，确保护理质量的持续改进。
3. 护理质量审核小组职责范本：负责制定护理质量审核计划，组织和实施护理质量审核工作，对护理操作、护理记录、护理文书等进行审核，确保其符合相关标准和规范，发现和纠正护理质量问题，提出改进建议，并监测和评估改进效果。
4. 护理质量培训小组职责范本：负责制定护理质量培训计划，根据护理质控需求，开展相关培训活动，提升护理人员的护理质量意识和专业技能，推广和培养护理质量管理的理念和方法，提供培训材料和指导，及时反馈培训效果。
5. 护理质量改进小组职责范本：负责分析和解读护理质量相关数据，并提出改进建议和方案，协调护理部门和其他相关部门的合作，推动改进措施的实施，追踪和评估改进效果，定期报告护理质量改进情况，提供质量改进的案例和经验分享。
6. 护理质量沟通与协调小组职责范本：负责与护理部门和其他相关部门的沟通与协调，建立和完善护理质量管理的工作机制和流程，协助解决护理质量问题和纠纷，组织和参与质量评估、监测、培训、改进等活动，促进跨部门护理质量合作与交流。
以上仅是护理质控小组分类及职责范本的一些例子，实际的护理质控小组可以根据医疗机构的特点和需要进行调整和补充。
护理质控小组岗位职责
护理质控小组岗位职责一、岗位概述护理质控小组是医疗机构中负责护理质量管理和质量持续改进工作的专门团队，其职责涵盖了护理质量评估、质量数据收集分析、制定质量指标和标准等方面。
通过建立和完善护理质量控制体系，护理质控小组能够提高护理服务的质量和安全水平，为患者提供更加优质的护理服务。
二、岗位职责1. 制定质量控制计划根据医疗机构的需求和护理质量控制目标，制定具体的质量控制计划。
质控小组需要对质量评估的内容、评估方法、评估周期等进行详细规划，确保评估工作的科学性和有效性。
2. 开展护理质量评估根据质量控制计划，对护理质量进行评估。
质控小组需要采集相关的数据和信息，分析护理过程中可能存在的风险和问题，评估护理质量的满意度和改进需求。
3. 分析质量数据对收集到的护理质量数据进行分析，发现存在的问题和不足，寻找导致质量问题的原因和根源。
质控小组需要运用统计学和数据分析方法，提取有用的信息，为质量改进提供依据。
4. 制定质量指标和标准根据医疗机构的要求和护理服务的特点，制定相应的护理质量指标和标准。
质控小组需要参考相关的法律法规和行业标准，确保质量指标和标准的科学性和可操作性。
5. 提出质量改进措施根据质量评估和数据分析的结果，提出具体的质量改进措施。
质控小组需要根据实际情况和需求，制定改进方案，明确改进目标和时间表，并跟踪落实改进措施的有效性。
6. 促进质量文化建设质控小组需要积极促进质量文化的建设，提高护士的质量意识和责任感。
质控小组可以通过开展培训和教育活动，组织讨论和交流，营造质量优先的工作氛围，进一步提高护理团队的整体质量水平。
7. 参与质量监督检查质控小组需要积极参与医疗机构的质量监督检查活动，配合有关部门的检查和评估工作。
质控小组要主动提供相关数据和信息，配合内外部的质量审核工作，确保护理质量控制工作的透明和公正性。
三、岗位要求1. 技术能力具备扎实的护理理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种护理技术和措施。
护理质控组职责
护理质控组职责一、科室质控领导小组要负责全科护理人员的护理质量教育及护理安全教育。
二、根据护理部统一制定的各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序等，定期对科室护理质量进行监控。
三、科室质控小组负责每月对所在科室的危重病人护理、护理文件书写、急救物品、病房管理、健康宣教、消毒隔离、护理制度和岗位职责落实执行等情况进行检查，及时发现和指正环节质量中存在的问题，认真分析、总结，将修改意见或建议及时反馈到所在科室护士长。
四、每月定期对各级护理人员进行理论、操作考核。
五、每月召开质控小组会议，分析所在科室护理质量中存在的问题，提出修订计划，以不断提高科室护理质量和水平。
六、定期对科室发生的护理差错进行讨论、分析和鉴定，提出整改意见与防范措施。
第四篇：关于成立医院护理质控小组的通知华城医字〔2014〕05号关于成立医院护理质控小组的通知院各科室：为进一步加强护理质控管理工作，经院办公室研究决定，成立医院护理质控小组并定期开展护理质量检查，具体组成人员名单如下：组长：×××副组长：×××、×××成员：×××、×××、×××工作职责：1.制定护理工作的各项考核标准和质量控制标准，确定护理质量的稳定与持续改进。
2.每月对全院的护理质量进行检查，严格掌握质量标准，正确评价护理工作，对存在的问题进行分析研究，提出持续性改进措施，在全院护理会上进行评价，督促落实。
3.负责患者满意度的调查。
4.对护理缺陷、差错事故进行分析、讨论、鉴定，提出处理意见。
5.制定全院护理人员培训方案，考核方案奖惩制度。
特此通知。
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提出改进措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈
二、急救药品器械检查小组：
组长：李燕组员：李欢欢
1、由护理质量管理小组制定急救药品器械质量检查标
准。
2、检查项目包括：氧气装置、吸痰器、抢救制度、程序是否健全，工作人员对抢救制度、程序的熟练程度。
七、病房管理质量检查小组：
组长：付佳妹
组员：谢小燕、李欢欢
1、由护理质量管理小组制定病房管理质量检查标准。
2、检查项目包括：病房环境、服务质量
3、病房管理质量检查小组每月对病房管理质量进行全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。
4、病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进错，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。
2、就结果而言，文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
7、宗法制是以一种血缘关系为基础，尊崇共同祖先以维系亲情，在宗族内部区分尊卑长幼，并且规定继承秩序以及家族成员各自不同的权力和义务的法则与制度。
8、轴心时代
9、华夏集团、苗蛮集团：华夏集团发祥于黄土高原，后沿黄河东进、散布于中国中部及北部部分地区，首领有黄帝、炎帝，属仰韶文化、龙山文化。
11、按规定认真交接班，危重患者、新患者、年老体弱、特殊检查及突然发生病情变化等患者要床头交接班。
12、病历管理：病历齐全，每班进行交接班并有清点记录及签名
1、文化:1、 就过程而言，文化就是人化或自然界的“人类化”，也就是人类通过社会实践活动，适应、利用、改造自然界客体而逐步实现自身价值观念的过程，这个过程是人与自然相互适应、相互影响的互动过程。“自然地人化”即是文化。
6、对开展的新项目及新技术应及时制定护理常规，以使护理人员能够遵照执行。
7、进行无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规程。
8、各类药品放置有序，注意药物配伍禁忌，密切观察药物不良反应、确保患者用药安全。
9、如出现护理差错或护理投诉按规定及时上报科室领导及医院领导，不得隐瞒，并保存好病历。
10、护理用具、抢救仪器要定期检查，保证处于备用状态，护理人员要熟悉放置位置，熟练各种仪器的使用方法。
五、危重患者护理质量检查小组：
组长：李燕 组员：许金娥、杜鹃、谢小燕
1、由护理质量管理小组制定危重患者护理质量检查标准。
2、检查项目包括：特级护理是否做到专人护理并有护理计划，对病情了解程度，是否做到了“八知道”，病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量，是否发生褥疮，患者的卧位是否舒适、安全，各种导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理情况。
组长：谢小燕组员：杜鹃
1、护理质量管理小组制定基础护理质量检查标准。
2、检查项目包括：新入院患者的护理，按级别护理是否达到规定标准，病床单位的质量，晨晚间护理的质量，患者体位是否舒适、有无发生褥疮，各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确，生活护理情况。
3、基础护理质量检查小组每月对基础护理质量进行一次全面的检查，并根据上月检查的结果突出重点。
3、急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、器械质量进行一次全面的检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。
4、急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。
三、基础护理质量检查小组：
4、基础护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。
四、技术考核小组：
组长:付佳妹组员：肖肖
1、技术考核的标准为《护理基本技能操作流程及评分细则》。
2、技术考核小组每月对工作人员进行护理技术的抽查考试，技术考核小组应对考核中存在的问题、薄弱环节进行指正，并进行分析、总结，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。
苗蛮集团主要活动于湖北、湖南、江西一带，首领有伏羲、女娲
等，属大溪文化、屈家岭文化。向东延伸则有河姆渡文化、良渚文化。
八、健康教育管理标准小组：
组长：谢小燕
组员：李欢欢、王清
1、有健康教育管理组织。
2、护理人员应人人参与健康教育，运用沟通技巧。
3、科室有常见病标准健康教育资料。
4、有完善的健康教育检查标准，定期检查健康教育落实效果，进行分析，评价及反馈。
5、健康教育质量达标率90%。
九、护理安全管理小组：
组长：李炜
组员：李燕、付佳妹、许金娥、杜鹃、谢小燕
1、加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理，为患者安全护理服务提供保障。
2、工作时间严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不随意脱岗
3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，保障病人的治疗护理安全。
4、遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序。
5、观察患者病情变化，按要求及时书写护理记录。
3、危重患者质量检查小组每月对危重患者护理质量进行一次全面的检查，并根据上月检查的结果突出重点。
4、危重患者护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。
六、护理文书质量检查小组：
组长：李炜
组员：付佳妹、李燕、许金娥
1、由护理质量管理小组制定护理文书质量检查标准。
2、检查项目包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单的书写质量。
3Hale Waihona Puke 护理文书质量检查小组每月对护理文书书写质量进行一次全面的检查，并对上月检查的结果突出重点。
4、护理文书质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录时间、内容。
急诊科护理质控小组职责
一、消毒隔离质量小组：
组长：许金娥组员：邓婷
1、护理质量管理小组制定消毒隔离质量检查标准。
2、病房的检查项目包括：无菌技术操作、治疗室、病房单位，根据科室的特点制定相应的检查内容。
3、质控小组根据标准每周对消毒隔离质量进行一次全面检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。