如何制定营销方案
营销计划的制定5篇
营销计划的制定5篇一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。
这里给大家整理了一些有关怎样制定营销计划,希望对大家有所帮助.怎样制定营销计划1一、公司简介本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，建立于2015年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，此刻，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入到达1亿元，利润比上年番一番(到达3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾必须的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选取过程和产品的改善方案。
四、网络营销战略经过精心策划，公司首次注册了二个国际域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务资料，详细介绍各种产品。
紧之后逐步在搜狐、雅虎等搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
营销策划方案(精选10篇)
营销策划方案营销策划方案是指为了实现企业营销目标，规划出一系列经验丰富、综合实力较强、具备市场洞察力的离线、在线、移动营销方法，以达到提高企业产品或品牌的知名度和市场占有率的目的。
在当前的竞争激烈的市场环境下，制定一个合理、有效的营销策划方案显得更加重要和必要。
一、市场分析研究在制定一份营销策划方案前，品牌方需要对市场进行分析，既包括对市场规模、需求量、竞争情况的研究，也包含对目标用户、消费方式、品牌认知度等方面的专项研究。
基于这些分析数据，可以明确自身电商的发展定位，确定目标客户群体，并结合核心卖点来制定一份更加精细的营销策划方案。
二、目标客户群体的挖掘和细分品牌方需要确定自己的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、职业等属性信息，从而更好地了解客户需求、行为特征以及购买偏好，制定出更加有效的营销策划方案。
此外，还可以通过高精度广告投放等方式去获取更多的用户数据，因此快速取得新客户和提升客户的复购率，进一步提高业绩。
三、制定营销计划营销策划方案的核心是制定营销计划，以实现品牌业务增长。
制定营销计划时需要综合考虑公司内部资源、行业趋势和客户群体特点，以确定市场营销策略和运营规划。
例如，通过演练与调整，在关键时间段进行精细化的促销推向，制造多方位的品牌曝光点，借助社交媒体的大数据优势，采用精细的个性化内容推送及微信矩阵的建立等直接影响客户生命周期，从而最终促进公司电商业务增长。
四、全面考虑市场与供应链协同除了市场营销策略，营销策划方案还需要全面考虑企业内部的供应链资源，制定统一运营方案，完善产品质量、售后服务、交付周期等供应链细节，从而不断提高与供应链配合程度，确保产品质量与业务增长同步，提高客户满意度。
总之，制定一个营销策划方案，需要充分考虑市场的潜力和竞争状态，精细分析目标人群，充分提高内部供应链资源的协同，最终形成一个系统化、可操作化的市场营销策略方案。
同时，也需要关注外部数据变化，根据市场和新的技术趋势不断地调整方案，从而实现营销业务的长足发展。
怎么策划一个营销方案(10篇)
怎么策划一个营销方案营销方案是指企业为推广自己的产品、服务或品牌而制定的营销计划。
一个成功的营销方案可以帮助企业提高销售量、扩大市场份额等。
那么，一个好的营销方案应该怎么策划呢？一、明确目标在策划营销方案时，首先要明确营销目标，即希望通过营销方案实现什么结果。
可能的目标包括增加销售量、扩大市场份额、提高品牌知名度等。
只有当目标明确时，才能制定出有效的营销策略。
二、了解受众在制定营销方案时，需要考虑受众。
即，谁是目标消费者？他们的需求、兴趣、购买习惯等是什么？只有了解受众，才能制定出最适合他们的营销策略，从而提高品牌认知度和销售量。
三、制定策略制定营销策略时，需要考虑产品特点、竞争对手、市场趋势等因素。
一些可能的营销策略包括：1. 宣传：通过广告、宣传稿、社交媒体等形式宣传品牌和产品特点，提高品牌知名度和认知度。
2. 促销：通过打折、赠品、抽奖等方式吸引顾客购买产品，提高销售量。
3. 与公益行动挂钩：参与公益行动、慈善活动等，提高品牌形象和价值观认同度。
4. 与大事件联系：在大事件中做文章，例如世界杯、奥运会等，吸引关注度。
四、预算规划预算是制定营销方案时必须考虑的因素之一。
预算包括营销活动所需的成本、收益和投入产出比等。
在预算规划时，需要考虑预期营业额、利润、市场份额等目标，以制定出符合企业实际情况的投资方案。
五、落实执行制定好营销方案后，需要确定营销活动的执行时间、地点和方式，并建立好实施团队，确保方案能够顺利落实。
在整个过程中，需要进行有效的监督和关注，以确保营销过程中的问题及时得到解决。
总之，一个成功的营销方案的制定需要考虑多个因素。
需要明确目标、了解受众、制定策略、预算规划和落实执行，从而实现企业营销目标，提高品牌认知度和销售量。
怎么策划一个营销方案营销方案是企业在竞争激烈的市场中获得优势的关键。
一个好的营销方案能够提高企业的品牌知名度，增加销售量，拓展市场份额。
但是，怎么策划一个营销方案呢？本文将从以下几个方面进行介绍。
如何制定营销方案
如何制定营销方案营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。
如何制定营销方案呢?下面店铺给大家分享，欢迎参阅。
制定营销方案篇一1.项目市场分析宏观环境状况:主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况:主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况:主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。
2.基本问题分析营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。
3.主要优劣势分析主要优势分析:围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。
营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。
分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。
主要劣势分析：主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。
营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
营销方案的基本步骤每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。
制定可执行的营销方案技巧
制定可执行的营销方案技巧
制定可执行的营销方案有以下几个技巧：
1. 确定明确的目标：在制定营销方案之前，首先要明确自己的目标。
这可以包括增加
销售量、提高品牌知名度、提高客户满意度等。
明确的目标可以帮助你更好地制定营
销策略。
2. 分析目标市场：了解目标市场的需求、喜好、行为习惯等信息非常重要。
通过市场
调研和竞争对手分析等方式，可以帮助你更好地了解目标市场，并制定更有效的营销
方案。
3. 制定具体的策略和战术：在制定营销方案时，要具体明确采取的策略和战术。
策略
是指整体的理念和方法，例如选择市场定位、目标市场选择等。
战术则是具体的行动
步骤，例如广告活动、促销活动等。
确保策略和战术与目标一致，并制定明确的时间
表和责任人。
4. 调整和改进：市场环境和竞争状况可能随时变化，所以营销方案也需要随时进行调
整和改进。
定期进行监测和评估，并根据市场反馈和数据分析，及时调整策略和战术。
5. 激励和培训团队：营销方案的执行需要有一个专业的团队。
激励团队成员，提供必
要的培训和支持，确保他们理解和执行营销方案。
6. 测试和优化：在正式执行营销方案之前，可以先进行小规模的测试，评估效果并进
行优化。
这可以帮助你发现问题并对方案进行必要的调整，以最大程度地提高方案的
执行效果。
总之，制定可执行的营销方案需要明确目标、了解市场、制定具体策略和战术、调整
和改进方案、激励团队以及测试和优化方案。
以上的技巧可以帮助你更好地制定和执
行营销方案。
如何做营销策划方案都有哪些方法
如何做营销策划方案都有哪些方法第一步：市场调研市场调研是制定营销策划方案的第一步，它可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的购买偏好。
市场调研可以通过以下几种方法进行：1. 问卷调查：设计问卷并向潜在客户发放，了解他们对产品或服务的需求和满意度。
2. 访谈：与目标客户进行面对面的访谈，深入了解他们的购买动机和偏好。
3. 网络调研：利用网络平台和社交媒体进行市场调研，分析用户评论、话题讨论等信息。
第二步：目标市场定位目标市场定位是制定营销策划方案中的关键步骤，它可以帮助企业精确定位目标客户，更好地满足他们的需求。
确定目标市场定位需要考虑以下几个方面：1. 市场细分：将市场划分为不同的细分市场，通过分析每个细分市场的需求和特点，选择适合的目标市场。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品定位和市场份额，找到自身的差异化竞争优势。
3. 客户画像：绘制目标客户的画像，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等特征，以便更好地满足他们的需求。
第三步：制定产品或服务策略产品或服务策略是制定营销策划方案的核心内容之一，它涉及产品或服务的特点、定价、包装、品牌建设等方面。
制定产品或服务策略时，需要考虑以下几个方面：1. 产品定位：确定产品或服务的差异化竞争优势，明确目标客户群体和核心价值。
2. 定价策略：根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定适当的价格水平。
3. 品牌建设：通过提供优质的产品或服务，塑造企业品牌形象，增强客户的认可度和忠诚度。
第四步：选择推广渠道和传播方式选择适合的推广渠道和传播方式可以有效地吸引目标客户，提高产品或服务的知名度和销售量。
选择推广渠道和传播方式时，可以考虑以下几个因素：1. 目标客户的媒体使用习惯：了解目标客户的媒体使用习惯，选择适合的推广渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
2. 社交媒体和在线广告：利用社交媒体和在线广告平台，通过发布内容、互动等方式增加品牌曝光量。
营销活动策划方案（精选5篇）
营销活动策划方案营销活动策划方案（精选5篇）为了确定活动的圆满进行，我们需要事先制定活动方案，活动方案是为某一活动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的活动方案呢？以下是小编帮大家整理的营销活动策划方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
营销活动策划方案篇1对于一个高档品牌专营店而言，每逢节日、新款上市、淡季旺季以及店庆等各个节点都要组织相应的营销活动。
对于一个专营店经理来说，如何策划组织一个创意特别、组织严密、顾客认可、气氛良好以及业绩显著的营销活动是一件难度极高的事情，每个人都为之费尽心机、绞尽脑汁，却未必能够取得理想的结果。
那么如何才能够策划组织一个成功的营销活动呢？营销活动的策划组织应该遵循一个什么样的模式？在每个关键环节应该着重注意哪些问题？在下面将结合具体的案例和大家探讨。
专营店营销活动，通常包括品牌建设活动和主题宣传推广活动两个方面。
在品牌建设活动中，主要通过这个品牌定位、产品定价、营销模式、客户服务以及品牌宣传等多个方面来树立品牌的良好形象。
在此，我们重点介绍针对主题宣传推广活动来介绍营销活动的组织策划模式。
活动创意环节，是指导营销活动策划的方向性环节，也是判断营销活动优劣的首要关键性因素。
而我们纵观大部分专营店的营销活动策划，往往是忽略甚至省略了活动创意环节，结果很多活动是“叫号不叫座”、“见人不见钱”。
那么我们应该如何做好活动创意环节的工作呢？一般，活动创意环节由活动目的、活动对象、活动方式以及活动主题等四个方面构成。
1、活动目的组织每一个活动，如果没有明确目的的活动，一方面意味着没有方向，另一方面也决定了活动的效果无法评估。
在准备策划活动之前，我们首先必须明确自己的目的，是“新品上市宣传”、“淡季品牌推广”、“旺季冲量销售”、“节日气氛营造”、“品牌形象塑造”、“竞争品牌压制性打击”、“老顾客感恩回馈”还是其他的什么原因。
我们有些店在做活动的时候，没有明确的目的诉求，活动结束以后又觉得这个效果不好、哪个没达到要求，却忽略了我们不可能希望一个活动达成我们以上所有的目的。
制定营销方案的步骤是什么
制定营销方案的步骤是什么制定营销方案是企业在市场中推动产品或服务销售的重要步骤，其目的是根据市场的需求和竞争环境来制定一系列营销策略和计划。
下面将详细介绍制定营销方案的步骤。
步骤一：市场研究市场研究是制定营销方案的首要步骤。
通过市场调研和数据收集，了解产品或服务的市场需求、竞争对手的情况、目标客户的特点和购买行为等。
同时还要关注市场趋势和创新技术的发展，为制定营销策略提供依据。
步骤二：目标客户确定在市场研究的基础上，确定目标客户是制定营销方案的重要步骤。
要通过细分市场和目标市场的研究，确定市场细分和目标客户群体，以便精确定位产品或服务，并实现精准营销。
步骤三：设置营销目标制定明确的营销目标是制定营销方案的关键步骤。
通过合理分析和预测，设定可量化、可达到的营销销售目标，并确保这些目标与企业的整体战略目标相一致。
步骤四：制定营销策略在制定营销策略时，要充分考虑目标客户、市场状况和竞争环境等因素。
根据目标客户的需求和购买特点，采取不同的营销策略，例如定价策略、产品策略、渠道策略和促销策略等。
步骤五：确定营销组合根据制定的营销策略，确定适当的营销组合，包括产品和服务的组合、价格的确定、渠道的选择以及促销活动的设计等。
这些组合要在满足目标客户需求的基础上，最大化地实现市场份额和销售利润。
步骤六：预算分配在制定营销方案时，需要合理分配预算，确保有效地利用资源来实施营销策略和活动。
预算分配应根据市场营销的重要性和效益来确定，同时还要考虑竞争对手的营销活动和市场需求的变化。
步骤七：实施和监控制定好的营销方案需要在实施过程中进行监控和调整。
要及时跟踪营销策略的效果，收集市场反馈和数据，并进行分析评估。
在实施过程中，要灵活调整策略和活动，以适应市场的变化和竞争的压力。
步骤八：评估和反馈最后，通过评估营销方案的效果，总结经验教训，向上级汇报营销成果和市场反馈，并提出改进意见和建议。
这样可以在下一轮的营销方案制定中，更好地利用经验和教训，提高营销效果和业绩。
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如何制定一份科学完善的营销方案帮你达成营销目标在与一些销售老总们沟通时，他们不少人都会跟有两个困惑：一是公司年度销售目标超量完成，利润目标却没有完成，甚至是亏损；二是实际完成的销售业绩与年初制定的销售目标相差甚远，销售与利润目标都没有实现。
再从各个销售分公司（办事处）的年度销售业绩完成情况来看，绝大多数销售分支机构都和公司一样，销售与利润目标完成情况都与公司一个结果。
笔者认为，如果不是战略、阶段性亏损规划，销售公司的销售与利润双指标都应该要达成，毕竟要求生存，图发展，没有利益就没有存在的价值。
那么，是什么原因造成营销Fro m 目标与实际达成情况大相径庭呢？根据我以往的失败与成功的营销管理经验，认为原因只有一条，那就是企业的年度营销方案制定的脱离实际或执行偏差太大，以至于投入、产出失衡。
年度营销方案是大到企业营销指挥中枢，小到一线销售代表全年营销工作的思路、方向与最终目标。
科学的营销方案应该贴近市场实际，考虑到竞争环境、经济环境、往年的销售完成情况等方方面面的因素，采取区域、战略、战术差异化的运作措施，进行科学、合理的资源配置，并按照营销方案的要求执行到位，方能修成年度正果。
很多营销公司的营销方案都是营销总部几个核心层坐在办公室里，根据自己的经验，参照不太完善或者是内容失真的历史资料，开上几个夜车完成的。
这种工作方法等于是闭门造车，方案没有什么实质的营销指导意义。
在实施的过程中，会出现太多的偏颇，要不断地修正，四处救火。
试想，这样的营销方案怎么能达成营销目标。
如何能够做到营销方案的科学完善且保证营销团队执行没有偏差呢？本人根据营销工作经验总结如下，以供同行们借鉴。
一、让你的团队学会做营销方案，至下而上一个勤于巡检市场，对市场熟悉程度再高的营销管理人员，都不会比他下级市场人员熟悉他们自己的市场。
各个终端的自己产品与同类产品产量、费用投入、促销手段、渠道信息、媒体投放、地区消费环境、人文经济环境等细枝末节，他们都可以如数家珍，娓娓道来。
根据基层人员做出的营销方案，再做出的总体营销方案，因该是务实、科学的。
这种至下而上的营销方案虽然时间比较冗长，过程比较复杂，但是磨刀不误砍柴工，只要是最终的营销目标能够达成，又何必在乎过程繁琐。
各级销售管理人员在做营销方案的过程中，对自己市场的年度操作思路有了清晰的认识，在方案的实施过程中，也不会因为理解不透而出现执行偏差。
因此，营销公司一定要让你的营销团队学会做营销方案。
可以先确立一个营销方案的基本模块，要求各级销售管理人员按照明确的具体要求来做。
我总结这种营销方案的做法为“正金字塔”方式。
我曾经服务过一个做保健酒的上市公司，每到岁末年初，要求至少用一个半月时间来做下个年度的营销方案。
总部给出营销方案的基本模块，由县级的市场部部长与员工对照方案模块做年度营销方案。
县级市场部做完了县级营销方案上交城市经理，城市办事处经理进行审核，并做区域营销方案。
城市经理营销方案再向省级分公司上交，直至营销总部。
逐级论证，层层把关，审核。
最后由营销总部出总体营销方案，再召开县级销售部长以上销售管理人员大会，再次论证、修订，直至通过。
这种至下而上的营销方案，通过多次实践证明，与市场的衔接程度非常高。
该公司每年各个市场部的营销目标完成率至少在85％以上，20％的市场部可以超额完成各项营销目标。
营销总部的营销目标自然就顺利达成了。
二、确立完整的营销方案模块一份完整的营销方案应该包括营销环境分析、营销目标、营销目标达成办法三大部分组成。
营销环境分析比较完善的营销方案中的分析内容应涉及到客观经济环境、人文环境、目标消费群体、商业环境、行业发展趋势、需求规模和特点、竞争形势、销售业绩回顾、产品策略、推广工作、广告宣传工作、通路渠道、内部管理等方面。
对历年的这些市场情况进行客观，真实的分析，为建立营销目标与达成办法提供科学的依据。
营销目标营销方案中的营销目标中由销售目标、利润目标、占有率目标、知名度目标、竞争目标等主要方向组成。
营销目标需要通过科学、系统的营销方案的实施来完成。
营销目标达成办法营销目标达成部分主要应包括总体营销思路、市场操作思路、销售目标分解、推广组合策略、终端工作方向、推广工作方向、品规组合策略、内部管理、资源配置、费用预算等部分。
不论是总部、大区、还是省区的营销方案的组成的基本单位起码要到地级办事处，下沉到县级销售单位最佳。
三、健全的信息档案是营销方案科学性的保证销售公司应将市场情报收集体系制度化，以保证市场信息数据库的完整性与准确性。
通常来讲，应有专门的部门负责收集、稽核、整理、分析、汇总市场信息。
收集的方式主要由一线市场人员通过制式表单与即时上报两种形式。
通常来讲，市场的信息收集内容主要涵盖以下几个方面：1、我方信息：各市场年度、季度、月度、周、重大节日等时间区间的销售数据统计与不同品规销售数据统计，重要核心终端销量周报，促销活动组织、实施，媒体投放监测，推广、终端等费用投入明细，终端动态等。
2、竞品信息：各市场年度、季度、月度、周、重大节日等时间区间的销售数据统计与不同品规销售数据统计，重要核心终端销量周报，促销活动组织、实施，媒体投放监测，终端费用投入等。
3、经销商信息：各市场年度、季度、月度、重大节日等时间区间的我方与竞品销售数据统计，经销商动态等。
5、地方政策信息：关注影响同类产品销售的相关法律、法规、政策出台等信息。
6、经济消费信息：自然灾害、宏观经济变化、消费能力、消费习惯与方向等信息。
四、销售目标制订与分解销售目标要以企业营销战略规划方向为导向，结合历年市场的增减率与市场客观、宏观因素分析，让各级销售人员跳一跳，摸得着。
销售目标订的过高会让销售团队士气低迷，过低会让团队产生懈怠思想，两者最终均很难达成目标。
一般来讲，一些销售公司会习惯性地在公司实际需要完成的目标上上调20％后，再分解到具体的市场，认为这样有压力，能保证整体销售目标的完成。
我认为这也不尽科学。
销售任务的分解是一项较难把握的一门艺术，如果有详细的历年需求规模、竞争对手、我方产品、经销商（分销商）、终端、月度、季度、年度等基本准确的销售数据信息支持，各级销售管理人员对销售目标的分解区间度把握就会相对容易。
销售目标分解按照月度、季度为时间段，分解到各个区域与各级经销商、分销商。
为了确保目标分解的逐步达成，应分解到具体的区域市场和核心终端以及行业所属的特殊销售渠道（如：酒水、休闲食品类的团购等）。
如以县级为基本单位，就要分解到乡镇，并参照上个年度我产品在终端实际销量和同类产品容量，至少分解至b类及以上终端。
销售目标的分解必需全部表格化，细致到销售终端。
分解数据要有至少上两年以内的b类终端与特殊渠道销售数据、竞争品牌销售信息、经销商（分销商）等销售信息。
五、费用预算与分解精准费用预算与控制是保证投入资源合理配置，有效达成销售目标、利润目标的关键。
无论是快速消费品，还是耐用品的营销费用主要五大类：人力成本：工资、福利、失业及劳动保险、培训教育、招聘。
办公管理费用：租赁、水电、办公、通讯、会务、招待、折旧、坏帐损失、低值易耗品摊销、差旅、汽车、运杂、各项税费。
媒体投放：电视、电台、报纸、杂志、DM、车身、户外等。
渠道费用：进场、陈列、促销员工资、消费者活动赠品、经销商年终折让。
推广费用：促销活动宣传品、临时促销员工资、促销品。
其中，人力成本、办公管理与媒体投放三项费用可测、可控性较强，而渠道费用与推广费两项费用用可测、可控性弱。
渠道费用在做分解时，要求按照终端推广策略与终端目标分解进行至下而上的方式，细化到具体终端。
推广费用结合终端推广策略，媒体投放参照推广工作方向来做，更可能的做到精准、合理。
所有大项费用在遵循费用不超预算的前提之下，单项费用在实际运行过程中可以做一些微调。
费用预算的准确性，主要依据于历年的实际费用发生情况。
这也需要在进行费用预算与分解时，有翔实的历史财务、终端具体投入等数据支持。
六、营销方案制定过程中的四大症状及解决办法在制定营销方案的过程中，从基层管理到营销高管，都会出现这样或那样的困惑，总结起来有四大症状。
一是思路不清晰。
基层管理者对市场的新年度规划混沌，找不到方向感，在市场操作思路中没有体现出较明确的见解与办法。
如：只知道在某个区域、终端盲目增加销量分解，却没有明确的销量提升办法与措施。
这时，就需要其上级领导者为其指点迷津，拨云见天了。
通过以往的销售数据对比，市场需求规模、竞品销量、渠道信息、促销手段等方面进行分析，找到增量点，也为其找到兴奋点。
二是任务难以分解。
销售目标总是要落实到具体的市场上的。
一些基层市场管理人员觉得对自己区域划分的任务太重，觉得无法完成；即使其所属市场根据各项数据分析，完全有增量，并完成销售任务的可能，也觉得非常有难度。
这样的销售人员主要是不愿意挑胆子，功利心重，或是存在者小富即安，满足现状，不思进取。
对这样的销售人员，一方面加以说服，另一方面就是晓以利害，施之高压。
有的连销售的高管层都觉得对某个区域的任务分解的太重。
如出现这种情况，那他就要反思一下自己对市场的熟悉与把握程度了。
三是费用比例不足。
市场费用投入是个无底洞，有多少费用都能花掉。
一些基层的管理者，对投入产出比的概念缺乏，盈利模式的认识模糊。
上层领导者除了应及时弥补这方面教育的不足，更重要的是要参照历史费用投入依据，总结各方面投入的不足，找出以往投入不精准的案例，并使得他们清晰地认识到盈利才是硬道理。
四是数据、信息失真，方案与市场实际脱节。
这个症状是营销方案的致命杀手。
由于没有完善、可靠的信息与数据支撑，做出的营销方案只能是闭门造车，一切皆停留在虚幻的想象上，只能是死路一条。
与其这样，不如放下空洞的文案，下沉到市场上，了解清楚了再制定不迟。
未雨绸缪，有了一份科学完善的营销方案，整个团队都会有了明确的工作方向和目标，整个年度就会有半数胜算。
当然，再好的营销方案，都需要一支具备执行力强营销战队来执行。
在年度方案的实施过程中，还需要企业自身行之有效的过程管理，来达成最终年度目标。
胡明杰——从事营销管理工作10余年，曾在多个国内知名食品、白酒、保健酒企业就职，历任区域经理，销售部经理，营销总监等职。
擅长渠道管理、企业营销破局，在营销实战与理论方面有较深造诣。