皮卡销量只占2% 中国皮卡市场分析报告

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小批量试产培训内容

小批量试产培训内容
------------- 人,指生產人. Machines-------機,指用于制造該產品的所有設備. Materials-------物,該產品所需物料. Methods--------法,制造該產品一切方法,例如工序手冊(Process Manual),操作規程(OS),測試指引 (TOI),產品評估報告(PVR)等文件. 工序手冊的介紹: 工序手冊是一份根據項目小組之控制計劃制訂是指引裝配線如何裝配馬達的工序文件,簡稱流程表 或者藍皮書,它包括工序流程更改事項記錄表,馬達生產特提要,生產部回复客家投訴提要,ECRN提 要記錄,馬達生產流程工序流程檢查事項表,繞線圖,包裝圖,馬達外觀圖等內容. Pilot Run報告的介紹; Pilot Run報告(簡稱白皮書)是記錄Pilot Run期間所發生的一切活動,它包括Pilot Run程序,馬達生產 流程,試產報告,工具儀器清單, Pilot Run Log, Pilot Run數據,馬達壽命測試等資料.它不僅清晰地記 錄Pilot Run的一切內容,而且還列明Pilot Run Team對該項目的一些建議和要求,是Pilot Run的關健 所在. => 馬達生產流程: 馬達生產流程是指裝配該馬達所需要的工序,它分電樞段裝配,膠蓋段裝配,磁底段裝配,馬達段裝配 四部分. =>工具儀器清單: Pilot Run生產工具儀器清單是按工序手冊制定的,包括工序名稱,工具名稱,工具編號,工具來源,需要 數量等內容. => Pilot Run Log: Pilot Run Log 是記錄Pilot Run期間所發現的任何問題,包括物料問題,機模(夾具)問題,文件問題,結論 五個部分,是向其他部們反映Pilot Run問題的一份重要資料.



产销协调会

产销协调会
PMC部如何與客服做好訂單交 期回復和產銷協調
前言
• 客服部是公司對外的視窗,主要任務是負 責公司生產訂單的接收。 • PMC部是公司對內的視窗,主要任務是進 行訂單的生產準時交付與做好內部資訊準 確傳達與溝通協調。 • 若接單過程銷售部門不能掌握內部條件盲 目接單,極易造成超負荷訂單或訂單不足 的現象,最後都是公司買單,公司蒙受損 失。
銷售(客服)參與產銷會議的內容
• • • • 新接訂單情況 客戶抱怨情況 出貨狀況 訂單變更狀況
PMC部門參與產銷會議的內容
• • • • 實際產量與計畫產量的差異情況 超前或落後原因分析與對策 產能負荷分析等資料 跨 部門必須協調事項
採購部門參與產銷會議的內容
• 採購供貨 • 物價波動 • 廠商配合度
產銷協調的必要性
• • • • 銷售計畫永遠不會等於生產計畫 客戶下單操之在人 生產安排操之在我 運用生產計畫調整出貨計畫
產銷協調前的準備工作
• 事務進度:訂單評審所列的各項待處理事務,包 含:生產進度,生產計畫,庫存狀況,人員訓練 與調配。 • 檢驗進度:進料品質狀況,過程管制點的設立, 量具的準備,檢驗標準與允許標準等。 • 採購進度,原材料、輔料的進料狀況,品質問題 的處理,工損與料損發生時的應急措施等。 • 生產進度:現階段生產計畫執行狀況,人員與設 備的安排,生產過程的注意事項等。
PMC部是製造業的神經中樞
• 所有訂單都是由PMC部一手管控,例如:目前的 訂單負荷,生產產能負荷的分佈,生產計畫的排 定與管制等。 • PMC部作業不良,將導致公司的亂象橫生,而衡 量計畫員績效的最直接方式,莫過於生產計畫的 準確與達成狀況最為有效 • 生產計畫除了必須掌握內部生產的實際狀況外, 對於各項客觀的條件更顯重要。因此,產銷協調 的結果才是生產計畫的第一考量。

成本计算基本方法举例公式

成本计算基本方法举例公式

成本計算基本方法舉例一、品種法舉例(一)資料:某廠為大量大批單步驟生產的企業,採用品種法計算產品成本。

企業設有一個基本生產車間,生產甲、乙兩種產品,還設有一個輔助生產車間-運輸車間。

該廠200×年5月份有關產品成本核算資料如下:3、該月發生生產費用:(1)材料費用。

生產甲產品耗用材料4410元,生產乙產品耗用材料3704元,生產甲乙產品共同耗用材料9000元(甲產品材料定額耗用量為3000千克,乙產品材料定額耗用量為1500千克)。

運輸車間耗用材料900元,基本生產車間耗用消耗性材料1938元。

(2)工資費用。

生產工人工資10000元,運輸車間人員工資800元,基本生產車間管理人員工資1600元。

(3)其他費用。

運輸車間固定資產折舊費為200元,水電費為160元,辦公費為40元。

基本生產車間廠房、機器設備折舊費為5800元,水電費為260元,辦公費為402元。

4、工時記錄。

甲產品耗用實際工時為1800小時,乙產品耗用實際工時為2200小時。

5、本月運輸車間共完成2100公里運輸工作量,其中:基本生產車間耗用2000公里,企業管理部門耗用100公里。

6、該廠有關費用分配方法:(1)甲乙產品共同耗用材料按定額耗用量比例分配;(2)生產工人工資按甲乙產品工時比例分配;(3)輔助生產費用按運輸公里比例分配;(4)製造費用按甲乙產品工時比例分配;(5)按約當產量法分配計算甲、乙完工產品和月末在產品成本。

甲產品耗用的材料隨加工程度陸續投入,乙產品耗用的材料于生產開始時一次投入。

要求:採用品種法計算甲、乙產品成本。

(解答如下)1、進行要素費用的分配(1)材料費用分配表材料費用分配會計分錄:借:基本生產成本-甲產品 10410基本生產成本-乙產品 6704輔助生產成本-運輸車間 900製造費用 1938貸:原材料 19952(2)工資費用分配表工資費用分配會計分錄如下:借:基本生產成本-甲產品 4500基本生產成本-乙產品 5500輔助生產成本-運輸車間 800製造費用 1600貸:應付工資 12400(3)其他費用匯總表其他費用分配會計分錄如下:借:輔助生產成本-運輸車間 400製造費用 6462貸:累計折舊 6000銀行存款等 8622、進行輔助生產成本的分配輔助生產成本明細帳輔助生產費用分配表輔助生產費用分配會計分錄如下:借:製造費用 2000管理費用 100貸:輔助生產成本-運輸車間 21003、進行製造費用的分配:製造費用明細帳製造費用分配表製造費用分配會計分錄如下:借:基本生產成本-甲產品 5400-乙產品 6600貸:製造費用 120004、完工產品與在產品成本的分配:基本生產成本明細帳基本生產成本明細帳產品成本計算單產品成本計算單產品:乙產品 200×年5月單位:元產成品入庫會計分錄:借:庫存商品-甲產品 36075-乙產品 26464貸:基本生產成本-甲產品 36075-乙產品 26464分批法舉例(一)資料:某廠屬小批生產,採用簡化的分批法計算成本。

新产品试制流程规范和表格大全(超经典)

新产品试制流程规范和表格大全(超经典)
驗收、 BOM核對
生管開WT 工單
下P/O
NG
DG/TSD
進料(含檢驗)
OK
KYE新產品說明會,參與單位含DG/KYE之ENG、MAT、QCD、MFD;XYE之ENG、MAT、QCD、MFD
Qual run
產線生產驗證
驗證分析
DVT實驗
NG 注2
Qual Run檢討會
Ok后三天發報告
發出 Qual Run報告
正式 MP
責任單位
DG/KYE/ENG
DG/KYE/ENG DG/KYE/ENG
DG/KYE/ENG DG/KYE/ENG DG/KYE/ENG
KYE/MAT XYE/MAT XYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG XYE/ENG XYE/ENG KYE/ENG XYE/ENG KYE/ENG
OK
NG
PED主導 進行Ev
OK
NG
注1
PED主導
進行Dv
OK
移轉DG/KYE
確認治工具 列清單
通知KYE工 程部
整理治工具、 SOP
產品生產前說明會,參與單位含DG/KYE之ENG、QCD;DG/XYE之ENG、MAT、QCD MFD
模具移轉
試模
注1
資料移轉
備料通知 設Routing
資料確認 (含測試軟 體、樣品
移轉交接清單

试产与controlrun教材forpm

试产与controlrun教材forpm
2013/7/19 prepared by: joan.h 6
NEW PRODUCT PHASE IN FLOW
RD in charge PMM in charge Tooling make stage Production plan Product build Make product Insp. Product name make transfer plan Plant all stage date TW EVT Engineer try TEST A-TEST SAFETY TEST
機構材料的追蹤承認(含油漆,及包材) 機構問題的發現及處理 治具的設計與跟摧 試模的跟摧及確認 模具的承認,FAI 的制作
IE:
測試結果的跟蹤及確認
BOM 與SAMPLE 的核對 材料的核對 MPI的編寫 操作員的培訓
治具需求的提出或制做
2013/7/19
試產時BUG的解決及發現 prepared by: joan.h
ok
Transfer tooling flow P/L in charge
Tooling final MTC DVT P/L operate try Technology transfer to P/L engineer TEST RAD TEST CAD TEST SAFETY TEST EMI TEST
客戶品牌,自已RD設計,自已生產
(如聯想,富士通,BBY)
2013/7/19
prepared by: joan.h
3
產品及BU介紹
SBU----(SYSTEM BUSINESS UNIT) PC(CASE KIT )傳統機箱: MUFI,BLUFORD SERVER (如: GROVER,FJ2..) NBU----(NEW BUSINESS UNIT)

新产品开发流程

新产品开发流程
產品的特殊要求。
新產品開發流程
2. 工程及PM主管評估—主導單位PM
PM初步評估開發之可行性﹐確認可 行在MPD新產品開發管制系統中填 寫《機種接單可行性評估》﹐送呈 高級主管簽核。
必要時﹐由企划提供產能咨詢。
M0市場開發段表單
新產品開發流程
新產品開發流程
三﹑新產品開發階段 ----M1專案評估
具體參見KGOO-1080《MSA作業辦法》執行
11.2 依據品質計划中特殊特性及客户要求重點管制的 项目,制定《SPC計划》。
具體參見KGOO-1038《SPC管制辦法》執行
新產品開發流程
M2產品設計開發階段形成的表單及文件
新產品開發流程
新產品開發流程
M2產品設計開發階段形成的會議記錄
新產品開發流程
1. 組建PDT--主導單位
產工接到PM通知(客戶同意報價)后﹐主導建立PDT小組 成員并確定小組成員的職能及各function team 于各site 的 相對應窗口﹐同時在MPD產品開發管理系統填寫《產品 開發團隊成員表》。
新產品開發流程
2. 產品開發說明會—主導單位
產工主導召集PDT成員召開大日程產品開發說明會和產 品會議﹐會議內容﹕
新產品開發階段
新產品開發流程
M0- 市場開發 M5-停產
M1-專案評估 M2-產品設計開發
M4-量產
M3-試模與試產
新產品開發流程
二﹑新產品開發階段 ---M0市場開發階段
新產品開發流程
1. 客戶需求/詢價--主導單位PM
PM在收到客戶委托樣品制作或模具開發時﹐取得客戶如 下資料﹕ 1) 開發圖面 2) 樣品﹑產品規格 3) 產能需求﹑開發時程需求﹑預估數量需求以及客戶對

生产计划与管制(ppt218).pptx

生产计划与管制(ppt218).pptx
MRP用料需求規劃
分析/使生產批(訂單)生產計畫為可行 推動資源調集(生產用料)環節的執行 提升用料週轉率,抑減經營風險
12
製程現場面模塊與需求機能目標
製令(派工)管理
生產成本的歸屬
事先管控生產成本
細部進度計畫
縮短製程週期時間
提升現場績效
製程進度管制
保障生產批(訂單)準時交貨
抑減生產中績效損失
在製品存量管理
抑減直接損失
保障生產批(訂單)準時交貨
13
MPS主排程生產計畫的基本機能
基本機能
做出(紀錄)生產批(關聯訂單) 的各主製程/各時段的排程 數量計劃 展算此項計劃的可行度/不 能達成的問題點(產能/物料 配合銷售預測,做出合宜成 品庫存量的產品生產計劃 提供營業部門各主製程往後 各時段排程計劃狀態
達成目標
確的管制,使不偏出原定計畫
23
從事生產管理的必要理念
計量化
精準展開計畫/確實有效管制的基礎
系統化
使一般人都容易理解/學習運用 容易落實執行
PDCA循環
科學管理模式的延伸
產銷經營競爭力優先
縮短產銷 Lead Time 彈性與協調 --- 達成產銷經營目標
24
圖形化的生產計畫排程
日 訂單批
四月
11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23
生產計畫與管制
1
第一講 生產計畫管制的機能與理念
2
第一小講 —
生產管理的樞紐角色與應有機能
(知識點)
生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵 生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點 做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費 要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達

新产品开发流程071010

新产品开发流程071010

小五金及其它零件樣品製作
供應商開發
1.6 設 計 審 查
----工管系統的品管
產品市場
產品設計
產品開發 生產制造
產品市場 構想 評估 設計
產品 設計
設計 驗証
量試及 承認
產品移轉
大量生產
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
DR1:新產品開發企 DR2:構想設計審查
劃審查
‧PDT 成立
‧開發策略可行性 ‧構想設計草圖
縮短開發時程 快
ISO9001
落實設計審查 穩
1.3 工管策略指導原則
標準化
‧另組件、模治具 ‧材料、檢測、驗證 ‧圖面、文件、工時 ‧系統、流程、表單
提前化
‧提前參與客戶設計 ‧提前模具設計開發 ‧客戶到廠承認
併行化
‧加入客戶設計團隊併 行設計、開發 ‧模具、另件併行加工 ‧併行承認
網 路化
‧導入產品資料管理系 統(PDM) ‧導入企業資訊網路系 統
2. 新產品開發流程圖
流程
責任單位
作業細則
4
產品制 NO 程 驗証
YES 試投說明會
小量試設 (TRIAL RUN)
品工/工標 制工/產工
產工主導 工標/制工/品工參與
1. 產品可靠性驗証﹔ 2. 對輔助治工具﹑設備以及制程驗証
(FAI/CPK/GR&R)﹔
1. 召開試投說明會﹐安排試投相關事宜;
PFMEA
試模﹑修模 改模
4
工標/品工/製工 設備
產工主導 工標/制工/品工 參與
產工主導 工標/制工/品工 參與
1.SIP/IS/PMP/SOP/Flow Chart文件制作發行; 2. 檢治具&輔助治工具申請及制作﹔
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皮卡销量只占2% 中国皮卡市场分析报告
类型:转载来源:奥杰汽车网作者:责任编辑:王伟明发布时间:2011年05月26日
一、我国皮卡市场现状及趋势
我国皮卡销量占汽车总量的比重只有约2%,我们国家很多大、中城市对使用皮卡有限制,是皮卡销量比重偏低的主要原因。

随着我国汽车消费向二三级市场的转移,加之汽车下乡政策的延续,市场对皮卡车型的需求日益加大,预测2010
年销量达36万辆以上,增速41.9%,高于汽车整体增速(32.4%)。

现阶段中国有30多家皮卡生产企业,其产能已超过100万辆,但总体销量只有近36万辆,皮卡的市场集中度较高,前三位的集中度近56%长城皮卡销量领先优势明显,2010年销量近万辆,比重占约27%,风骏皮卡市场表现稳健,其次是江铃、日产分别占14%,其中江铃超值宝典以突出的性价比优势使其市场份额扩增显著;此外中兴达到13%,福田约8%,前五位集中度达76%。

我国皮卡市场现状—厂家份额
●我国皮卡的销量趋势-影响因素
1.正面促进因素
(1)我国的皮卡销量所占比重低,发展潜力大。

(2)皮卡在美国的汽车总销量中占比在18%左右;在菲律宾、印度、巴西、印尼等国,皮卡占比也在30%左右。

而在我国皮卡销量比重只有约2%。

(3)中小城市及富裕农村对皮卡的需求放量,增长迅速。

(4)承载性、通过性、安全性及舒适性较强的皮卡,会分食相对经济发达地区的微卡、轻卡、微客市场。

(5)出口市场持续给力。

(6)中国皮卡在中东、北非、西亚、南亚和南美等地区拥有良好的性价比和口卑,其中长城皮卡在海外的保有量占到中国出口皮卡总量的80%。

2.负面影响因素
(1)城市限行政策依然是皮卡发展的主要障碍。

(2)皮卡车型的排量几乎全部在2.0以上,对促进皮卡发展的有利政策十发有限。

(3)国家对排放标准的日益严格,对以柴油为主的皮卡车型的排放条件提出了更高的要求。

3.应对措施
开发高品质,高性能,适中价位中高端皮卡适应需求升级用户的要求,较有实力的发达地区的中小企业及个体工商户对中高端皮卡的认可度越来越高,支撑皮卡车型销量扩张。

我国皮卡的销量趋势-产品竞争力
●我国皮卡的销量趋势-市场机会
二三线中小城市及经济条件较富裕农村地区对皮卡的认同度越来越高,加之小规模私营经济的快速发展,有利的促进了皮卡的需求上升。

我国的皮卡产品日趋成熟,技术含量和品质越来越高,这一点在主流客户中的认可度很高。

“乘客载货两相宜”的皮卡除了特殊行业的集团采购外,其主要用户群体是小私营业主,这一部分群体的规模越来越大。

随着城市物流的加速发展,货运配送和维修活动对皮卡的需求会加大。

微卡的升级用户需求是皮卡发展的一大机会。

作为农用车和微型车的更新替代车型,富裕的农民、个体私营业主和城乡结合部对皮卡的需求也会日趋增大。

皮卡高性能,
舒适性远远强于微货和微客的特点获得了越来越高的认可度,出口市场潜力不容小视。

我国的皮卡的价格只有发达国家生产的皮卡价格的40%-60%,在国际上的高性价比的优势突出,且拥有良好的口碑,而在中东、北非、西亚、南美等国家和地区对皮卡的需求量又很大,且进口关税也较低,这就为我国皮卡出口带来了机遇。

●我国皮卡的销量趋势-销量预测
由于目前经济发达地区城市治堵的问题依然严峻,皮卡解禁短期内不被看好,因此皮卡在我国依然属于很小的细分市场,2009-2010年受益于皮卡下乡的利好政策,皮卡实现了快速增长,伴随政策停止,皮卡的高速增长态势受到部分限制。

但我国私营经济的快速发展、物流业需求强劲以及城乡一体化的建设加快,加之出口需求强劲,皮卡这种多功能车的需求仍呈现较快增长态势,预测2015年销量将达84万辆。

二、我国皮卡市场竞争结构
●我国皮卡市场竞争结构—厂家成长性
2010年1-11月皮卡销量总计为33.9万辆,全年总计约36.3万辆。

长城皮卡老大地位巩固,2010年累计销量预计近10万辆,同比增长39%,占据市场份额的27%,江铃皮卡增幅最大,增长65%,全年预计达5.2万辆,主要是宝典超值版的推出拉动了销量上涨,其次是日产、中兴、福田。

●我国皮卡市场竞争结构—各品牌销量
2010年皮卡市场各主流品牌的销量均有不错的市场表现,长城风骏皮卡国内国外市场双增长,江铃以高品质及亲民价位实现了最高的销量增长。

我国皮卡市场竞争结构—各品牌销量
自主品牌企业占据的国内80%的市场份额主要集中在中、低端市场,合资品牌虽然市场份额不大但占据的是附加值很高的高端领域。

自主品牌中长城风骏和中兴的威虎冲击高端皮卡市场。

皮卡销量的主流价位区间在6-8万元,自主品牌高端皮卡车型开发渐趋成功。

我国皮卡市场竞争结构—各品牌销量
我国皮卡市场竞争结构—各车型尺寸
目前上宽体皮卡(宽度在1800mm及以上)主要是风骏皮卡,风骏皮卡自2006年12月上市以来销量表现十分突出,以风骏皮卡为代表的宽体皮卡所占比重逐年上升。

宽体皮卡所占比重逐年上升
柴油皮卡趋势显著
我国皮卡市场竞争结构—发动机对比
我国皮卡市场竞争结构—竞争趋势三、我国皮卡消费群体分析
皮卡消费群体分析—皮卡功能定位
皮卡消费群体分析—用户流向
皮卡消费群体分析—用户特点
皮卡消费群体分析—用户细分
皮卡消费群体分析—用户重点关注因素
四、目标皮卡车型市场定位
●皮卡车型市场定位—竞品车型
长城风骏
核心卖点:
1.搭载了长城与德国博世联合开发的电控高压共轨柴油“智能节油王”(INTEC)发动机,关键部件德国原装进口。

2.国内市场第一款获得欧盟WVTA认证的高端皮卡。

3.低重心加宽设计梯形车架和轿车化螺旋弹簧独立前悬架。

4.多年的品牌积累和精耕细作获客户认可。

江铃宝典
核心卖点:
1.经济省油、皮实耐用、动力强劲和性能可靠等优点,口碑好。

2.中高端柴油皮卡代表作,五十铃经典的4JB1发动机。

3.推出江铃宝典超值版以7.68万元起价格极具竞争力,超性价比获认可。

中兴威虎
核心卖点:
1.国内唯一采用进口部件组装的ISUZU-4JB1发动机,采用德国博世技术电控VE泵,通过“FREESCALE” 微电子控制燃油喷射,燃烧效率高,百公里油耗仅6L。

2.发动机对中国柴油油品的适应性强,同等情况下维修成本比其它机型省80%以上。

3.高强度梯形车架,高强度刚性车身。

福田萨普
核心卖点:
1.配装德国奔驰与BOSCH、奥地利AVL优化升级的电控高压共轨4JB1T发动机、丰田4YME发动机及尼桑4D24发动机等动力。

2.新萨普皮卡采用整车数字化集成系统,整合了德国采尔孚变速箱、美国德纳技术后桥等一流配套资源,提前满足了国内外高端皮卡用户的需求。

日产皮卡
核心卖点:
1.日产的高端品牌形象,高品质、高性能,高价位,主攻政府机关,国有事业单位。

2.轿车化内饰和YD25日产原装进口柴油发动机及进口KA24发动机。

皮卡车型市场定位—主流车型参数
皮卡车型市场定位—主流车型配置
皮卡车型市场定位—主流车型特点
●我国皮卡市场竞争结构—产品发展趋势
1.技术升级步伐正逐步加快
目前欧Ⅲ发动机、电喷系统、环保空调、电子技术、先进的安全控制系统等,在皮卡产品上已广泛运用,更加经济节油动力强劲的柴油型皮卡需求量与日俱增
未来国家对环保要求的提高,排放更趋严格,油价的上升会使用户更加关注燃油效率,促使皮卡技术升级加快。

2.自主皮卡向高端发展
近年来皮卡不但在功能上趋于多样化,驾驶室的空间越来越大,在设计和操作性能上也逐渐趋于豪华。

主流皮卡高配车型上都提供真皮座椅、DVD、电动座椅、ABS、环保空调、中控锁、动力转向、可调式方向盘、电动升降玻璃、电动后视镜、铝合金轮毂、真皮座椅、安全气囊、电动天窗。

3.皮卡柴油化趋势显著
柴油皮卡已由2004年的40%占到了整个皮卡市场的70%以上,成为了主流品种。

4.以风骏为代表的宽体皮卡更受青睐。

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