KTV产业研究报告(SOWT分析)
ktv市场调研报告
ktv市场调研报告《ktv市场调研报告》一、市场概况随着人们生活水平的提高和娱乐方式的多样化，ktv成为了许多人选择的娱乐方式之一。
ktv市场在近年来呈现出持续增长的态势，尤其是在年轻人中的流行程度愈发高涨。
因此，对ktv市场进行调研分析，对于投资者和经营者来说具有重要的参考价值。
二、市场规模ktv市场在城市中呈现出逐渐增长的趋势，尤其是在一、二线城市的消费群体中尤为热门。
根据市场调研数据显示，目前ktv市场的规模已经超过了数百亿元，而且还在不断扩大。
而且在一线城市和一些发达地区，ktv的市场占有率甚至达到了50%以上。
三、消费人群调研数据显示，ktv市场的主要消费群体为年龄在18到35岁之间的年轻人，他们通常具有较高的消费能力和消费欲望。
而且随着中产阶级数量的不断增加，他们对ktv娱乐的需求也在不断上升。
四、市场趋势未来几年，ktv市场将会继续保持稳定增长的态势。
与此同时，随着科技的发展和智能化的进步，ktv行业也将朝着智能化方向迈进，为消费者提供更加便捷和个性化的娱乐体验。
另外，随着消费者对于健康生活方式的追求，ktv行业还将会推出更多健康环保的娱乐项目，以吸引更多消费者的关注。
五、竞争环境目前，ktv市场竞争相当激烈，主要有一些大型连锁ktv以及一些小型地方ktv。
针对市场竞争激烈的情况，ktv需要提升服务质量和环境，以及创新吸引消费者的消费理念。
总之，ktv市场是一个充满潜力和机遇的市场，但同时也面临着一些挑战，要想在市场中立于不败之地，ktv经营者需要不断提升自身的服务质量和创新能力。
同时，加强行业专业人才的培养和引进，为ktv行业的可持续发展提供有力的支撑。
ktv swot分析案例范文
ktv swot分析案例范文英文回答：Strengths:Brand recognition: KTV is a well-established brand with a strong presence in the karaoke market.Extensive network: KTV operates a large network of venues across multiple countries.Loyalty program: KTV offers a loyalty program that rewards repeat customers.Wide song selection: KTV offers a wide selection of songs to cater to different tastes.State-of-the-art technology: KTV venues are equipped with state-of-the-art technology to provide a premium karaoke experience.Weaknesses:Rising costs: KTV has been facing rising costs in recent years, which have put pressure on its profit margins.Competition: KTV faces competition from other karaoke providers, as well as from other forms of entertainment.Technological disruption: The advent of digitalkaraoke and streaming services has disrupted thetraditional KTV model.Limited target audience: KTV primarily targets a younger audience, which may limit its growth potential.Noise concerns: KTV venues can generate noise, which can lead to complaints from neighbors.Opportunities:Online presence: KTV can expand its online presenceand offer digital karaoke services.Cross-promotion: KTV can partner with other businesses to offer cross-promotional deals.Diversification: KTV can diversify its offerings by adding other forms of entertainment, such as live music or gaming.International expansion: KTV can expandinternationally to reach new markets.Franchise opportunities: KTV can offer franchise opportunities to expand its reach.Threats:Economic slowdown: An economic slowdown could lead to decreased demand for KTV services.Changing consumer preferences: Changing consumer preferences could shift away from traditional KTV venues.Legal challenges: KTV may face legal challenges related to copyright infringement or noise violations.Technological advances: Technological advances could further disrupt the KTV model.Health concerns: Health concerns related to the COVID-19 pandemic could impact KTV operations.中文回答：优势：品牌知名度，KTV是一个在卡拉OK市场具有强大影响力的知名品牌。
ktv行业数据报告
KTV行业数据报告1. 引言KTV行业是指卡拉OK音乐娱乐场所，是社交娱乐的重要场所之一。
本文将通过对KTV行业的数据分析，来了解其发展趋势和市场状况。
2. 数据来源我们通过收集市场调研数据、行业报告以及相关企业的财务报表等，对KTV 行业的数据进行分析。
3. KTV行业市场规模根据数据显示，近年来，KTV行业的市场规模呈现稳步增长的态势。
其中，中国是全球最大的KTV市场之一。
4. 消费者画像在KTV行业中，消费者画像主要集中在年轻人群体，尤其是90后和00后。
他们追求个性化、互动性强的音乐娱乐体验。
5. KTV行业的竞争格局KTV行业竞争激烈，市场上存在大型连锁品牌和小型独立经营的KTV店。
大型连锁品牌通过规模经济和品牌溢价等手段获取竞争优势。
6. KTV行业的发展趋势6.1 技术创新随着科技的发展，KTV行业也开始引入新的技术，如互联网、智能化设备等。
这些技术的应用为KTV行业带来了更加便捷和多样化的服务。
6.2 场所升级为了迎合消费者需求，KTV行业开始进行场所升级，提供更加时尚、豪华的环境。
同时，还增加了更多的娱乐设施，提升了消费体验。
6.3 营销策略创新在竞争激烈的KTV行业，营销策略创新是提升竞争力的关键。
一些KTV店通过与音乐节目、娱乐明星等合作，开展联合营销活动，吸引更多的消费者。
7. KTV行业面临的挑战尽管KTV行业市场规模不断增长，但也面临着一些挑战。
其中包括消费者需求变化、外部经济环境不确定性以及竞争压力增加等。
8. 总结通过对KTV行业的数据分析，我们可以看到该行业市场规模不断扩大，并且消费者画像和需求也在不断变化。
在面临竞争和挑战的同时，行业内的企业需要不断创新，提升服务质量，以保持竞争力。
9. 参考文献1.XX市场调研报告2.XX行业报告3.XX公司财务报表。
2023年KTV设备行业市场环境分析
2023年KTV设备行业市场环境分析随着生活水平的不断提高，人们的娱乐方式也在不断的变化。
而KTV作为娱乐消费方式之一，近年来受到了越来越多人的喜欢。
KTV设备行业市场也随之崛起，市场规模不断扩大，行业对于KTV的市场需求得到了强力推动。
本文基于Pest分析方法，对KTV设备行业的市场环境进行了分析。
一、政治环境KTV设备行业市场诞生于中国改革开放之后，伴随着市场化改革，政治环境逐渐稳定，经济逐渐发展，市场对于KTV设备行业的需求不断扩大。
同时，政府也于逐渐推动文化产业的发展，KTV设备行业的发展受到了政府的支持。
在国家“文化软实力建设”的背景下，政策的扶持将会进一步增加KTV设备行业的发展空间。
二、经济环境随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，对于娱乐消费的需求也不断增加。
KTV作为一种娱乐消费方式，成为不少人重要的消费选择之一。
因此，KTV设备行业市场非常庞大，而市场规模也不断扩大。
此外，随着中国消费者购买能力的提高，对于KTV的需求也在不断上升，据统计，中国的KTV市场需求量已经达到了425亿元，并且仍将保持快速增长的态势。
随着经济发展和消费能力的不断提高，市场对于KTV设备的需求将会持续增长。
三、社会环境随着社会变化，人们的消费观念也发生了变化，KTV作为一种社交场所，已经成为不少人闲暇娱乐的主要方式，尤其是年轻人的消费需求更加强烈。
因此，KTV设备行业市场将受到社会环境的影响，其市场规模也将不断扩大。
四、技术环境随着科技的不断进步，KTV设备行业的技术含量持续提高。
目前，KTV设备行业已经应用了更为先进的音视频技术、互联网技术、电子技术等，使得KTV设备的用户体验得到了很大的提升。
随着科技的不断发展，KTV设备行业将会加速技术变革，打造更为先进的产品和服务，以满足市场的巨大需求。
综上所述，KTV设备行业市场具有广阔的发展空间和潜力。
在政治、经济、社会、技术等方面的积极支持下，KTV设备行业市场将继续保持快速发展的趋势。
ktv市场调查报告
ktv市场调查报告KTV市场调查报告背景KTV作为夜生活的重要组成部分，在中国的市场上越来越受欢迎。
根据行业研究数据，KTV市场已经成为中国娱乐产业中的重要组成部分，据统计，2019年，中国KTV市场规模超过900亿人民币。
就在去年，尽管卡拉OK消费增长率下降，但KTV市场依然保持增长态势，市场数量每年平均增长超过35%。
调查目的本次调查的目的是了解KTV市场的消费习惯、市场竞争、用户偏好和未来发展趋势，为该行业相关企业制定市场策略提供参考。
调查方法采用的是问卷调查法，问卷中包括市场定位、竞争对手、服务内容、价格策略、消费习惯、用户偏好及未来的发展趋势等问题。
调查结果1. 市场竞争KTV市场竞争激烈，几乎在所有城市都有卡拉OK服务商。
该市场的竞争对手主要包括KTV、量贩式卡拉OK和专业卡拉OK酒吧等。
其中，KTV占据市场份额最大，最受欢迎的派对地点之一。
量贩式卡拉OK的特点是价格相对较低，受到很多学生和年轻人的青睐。
然而，专业卡拉OK酒吧以其专业音响设备和高品质的环境获得了高端消费者的青睐。
2. 服务内容在KTV市场中，服务内容包括唱歌、酒水和小食品售卖。
为了提供高品质的音效和音乐服务体验，KTV使用高品质的音响系统和电视机，并提供免费WiFi等服务，以迎合年轻人的消费习惯。
3. 价格策略KTV市场的价格相对较高，主要是因为高昂的人工成本和租金。
在同等的服务质量下，不同城市的价格表现有所不同。
以一线城市为例，价格在每小时100元到300元人民币之间不等。
在市场上，KTV经营者也采取了不同的策略，例如会员卡、套餐和折扣等。
4. 消费习惯消费者的消费习惯主要集中在晚上，每天晚上7点到11点是最热门的时间段。
另外，消费者选择KTV的主要原因是KTV的音效和音乐选择，其次是KTV的环境和服务。
5. 用户偏好根据调查结果，年轻人是KTV市场中占比最高的群体。
此外，女性消费者的比例也较大。
该群体偏爱唱流行歌曲和情歌，而男性则更喜欢唱摇滚和金属类音乐。
ktvswot分析案例范文
ktvswot分析案例范文英文回答：As a KTV business owner, it is important to conduct a SWOT analysis to understand the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the business. This analysis can provide valuable insights into the internal and external factors that may impact the success of the KTV business.Starting with the strengths, KTV businesses often have a strong customer base and a loyal following. The entertainment industry is always in demand, and KTV provides a unique and enjoyable experience for customers. Additionally, KTV businesses can generate revenue not only from room rentals but also from food and beverage sales. This diversified revenue stream can be a significant strength for the business.Moving on to weaknesses, one common challenge for KTVbusinesses is the high operating costs. Rent, utilities, and music licensing fees can all add up, cutting into the profitability of the business. In addition, KTV businesses may struggle with maintaining a consistent level of customer service, as the quality of the experience can vary depending on the staff and the condition of the facilities.When it comes to opportunities, KTV businesses have the potential to expand their services and offerings. For example, they can introduce new themed rooms, offer catering services, or even host special events and parties. By diversifying the offerings, KTV businesses can attract new customers and increase revenue. Another opportunitylies in leveraging technology to enhance the customer experience, such as implementing online booking systems or interactive song selection interfaces.Finally, it is important to consider the threats facing KTV businesses. One significant threat is the competition from other forms of entertainment, such as karaoke apps and online streaming services. These alternatives provide convenience and affordability, posing a challenge totraditional KTV businesses. Additionally, economic downturns and changing consumer preferences can also impact the demand for KTV services.In conclusion, conducting a SWOT analysis for a KTV business can provide valuable insights into its current position and future prospects. By leveraging strengths, addressing weaknesses, pursuing opportunities, andmitigating threats, KTV businesses can position themselves for long-term success.中文回答：作为一家KTV业务的所有者，进行SWOT分析以了解业务的优势、劣势、机会和威胁至关重要。
ktv市场调研报告
ktv市场调研报告
一、市场规模
1.中国KTV市场规模：2022年中国KTV市场规模约为亿元，2018-2022年年复合增长率约为%。
预计到2029年中国KTV市场将增长至亿元，2023-2029年年复合增长率约为%。
二、市场竞争格局
1.中国KTV市场竞争格局：中国市场头部企业KTV品牌包括如钱柜、麦乐迪、好乐迪等，这些品牌在市场份额、品牌知名度、消费者偏好等方面具有较大优势。
三、发展趋势
1.互联网KTV的兴起：随着移动互联网的普及，互联网KTV逐渐成为一种新的消费趋势。
消费者可以通过手机AP P预订包厢、点歌、支付等，为消费者提供更加便捷的KTV 消费体验。
2.KTV行业的创新：KTV行业正逐渐从传统的唱歌场所向多元化的娱乐场所转型，例如引入电竞、桌游、酒吧等元素，以满足消费者多样化的娱乐需求。
3.小型化和个性化KTV的发展：随着消费升级和消费观念的改变，小型化和个性化KTV逐渐受到消费者的欢迎。
这些KTV通常拥有独特的设计风格和个性化的服务，能够满足
消费者对于高品质娱乐体验的需求。
四、应用领域
1.生日聚会：KTV是生日聚会的热门场所，消费者可以在KTV包厢内庆祝生日、唱歌、玩游戏等。
2.商务活动：KTV也是商务活动的重要场所，例如公司聚会、客户招待等。
3.朋友聚会：KTV是朋友聚会的常见场所，消费者可以在这里唱歌、聊天、放松心情。
综上所述，KTV市场规模逐年增长，竞争格局日趋激烈，发展趋势多样化，应用领域广泛。
在未来，随着技术的不断创新和市场的进一步拓展，KTV行业将继续保持稳定增长态势。
KTV市场调查报告范文(共5篇)
篇一：ktv市场调查报告ktv市场调查报告一、摘要ktv为目前流行的消遣方式之一，大家在休息时间都喜欢约上朋友高歌一曲，因为她不仅给我们带来的是艺术价值，还有让我们保持身心健康的一剂“天然良药”唱歌对人的心理健康有益，人们直觉就能感到：它能释放悲伤，让情绪变好，越来越多的研究表明，唱歌不仅对人的精神健康有益，对身体健康同样有好处：它能增强人体的免疫系统；能让人在唱歌中通过使用的横膈膜呼吸法从而起到缓解压力的作用。
根据国家有关部门数据显示，ktv数量每年按20％在增长，在日益竞争的永川里，为了进一步了解、分析ktv在学生群体的消费倾向，为使其能够丰富学生的业余生活，我们做此次调查就是希望能把ktv真正的精髓入驻在师生心中。
二、调查背景和目的1、了解校内学生去ktv的消费倾向；2、了解ktv未来的运营情况；给ktv提供修正意见，挖掘市场潜在能力3、挖掘ktv在学生群体的市场潜力，不断改进、完善ktv，将ktv真正的精髓带入师生业余生活中,丰富师生的业余爱好活动。
三、调查步骤及方法（一）、调查步骤1、小组成员共同商议课题，组长考虑课题目的、是否可行、有无价值，最终确定调查课题。
2、编写调查提纲，编制问卷调查。
3、确定调查对象、地点、时间和人员分工，编制调查计划。
4、进行实际调查，收集资料。
（二）、调查方法1、访谈法，面对面的和受访者交谈来收集所需数据资料；2、观察法，在ktv附近对流动人员观察，收集所需数据资料。
3、问卷调查法，本次调查主要向校内不同的专业、不同年级的受访者发放问卷调查。
四、调查结果分析（一）、观察、访谈结果分析1、ktv的消费对像主要是学生和刚参加工作的人，而在学生里一般聚会和休闲的时候去的次数较多，但是消费不高，主要受消费水平的影响。
（二）、由问卷调查法分析结果如下：1、图片已关闭显示，点此查看调查显示,男性受访者人数稍多于女性受访者人数。
2、图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看调查显示,ktv在师生选择的娱乐方式中占较大比例为47％。
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第三部份：***量贩式KTV投资评估
一、投资定位 二、经营定位 三、投资回收评估
第一部份 中国量贩式KTV发展现状
一、品牌发展 二、资金模式 三、经营型态 四、市场规模 五、营收结构 六、投资定位
中国量贩式KTV发展现状→品牌发展
自1995年台湾钱柜KTV进驻上海开始，内地量贩式KTV正式进入快速发展的 阶段，并以上海为中心向全中国辐射发展，在1995～2005十年的快速成长 期，每个都会区自成一个品牌相互竞争的商圈，并以区域连锁的经营模式， 抢占该都会区之主导地位。
例外：包厢帄均投入30万以上：高投入→低回报→台湾钱柜模式。
第二部份 ***量贩式KTV发展策略
一、量贩式KTV发展之核心能力 二、阶段性发展进程规划 三、***第一阶段投入评估规划
***量贩式KTV发展策略
→量贩式KTV发展之核心能力
1.歌曲数量与质量：来源管道是否受制、市场价格是否具备公平机制等 2.音响技术与质量：自主研发与维护能力是否具备 3.产品质量管理：服务质量、环境质量、餐饮商品质量、设备维护等 4.品牌发展管理：品牌设计能力、营销管理能力等 5.人力资源管理：自主人力训练与人力发展管理 6.公共关系能力：政府机关的支持等 7.信息管理：企业管理信息化程度
区域连锁→
2005年起，一些区域发展相对成熟的连锁品牌，开始尝式跨都会、跨省份连 锁经营，近两年这种朝全国连锁的发展开始加速推进。跨省连所起步较早的 主要以上海好乐迪及台湾钱柜为代表，2005年起跟进的陆续有10至15个不 同品牌，最近三年是全国连锁扩张相对快速的三年。而且至今速度仍在加快 中。
米乐星 3 家 240间 超市+点餐 欢乐迪 3 家 200间 超市+点餐 好乐迪 1 家 70 间 超市+点餐 铜锣湾 1 家 70 间
欢乐空间 空中补给
台北新视听
满天星 3 家 200间 超市+点餐
3 家 200间 超市+点餐 1 家 30 间
10家 600间
35家 2200间
自助餐+超市
王家湾装修档次时尚.系统先进.
***量贩式KTV发展策略
→***第一阶段投入评估
从投资回报的角度而言
**市场虽未达饱和.但市场已趋成熟.同业均加快脚步抢占剩于40％的市场空 间.且投资定位的选择不多.帄均包厢投入需达15-20万这个阶段.相对资金回 收约需2-3年.且估计市场在未来5年将达饱和.获利水帄将受市场竞争压力而 有所折让.虽投资风险不高.但就单点投资回报而言.**市并非首选.
开发用餐时段包厢使用率。 →台湾好乐迪为第一家，台湾钱柜引进内地，目前各地零星分布此种经 营模式，现阶段以广东为主（上海北京深圳曾流行过.但非市场主流）
超
市→上海好乐迪为节税所延伸出的经营模式，后争相模仿，反而成为现今除
广东以外KTV的主流经营模式，为延伸服务质量，超市不段精致化，功 能也多样化（结合餐饮与服务）。 →超市经营的精致化及多样化以福建欢唱KTV为代表。
约一至二年 约二至五年 约一至三年 约五至十年
目前中国内地市场变化快速，第一、二阶段通常合并进行，希望藉由规模快速扩张， 先占稳市场，同时也能有效拉抬品牌形象。但第一至三阶段均属投入期，真正获利是 发展至第四阶段，透过经营综合实力，淘汰或兼并弱者，形成独占或寡占市场，此时 则企业方能进入下一个进程，如垂直整合或进入资本市场等等。 而目前纵观现有业者，有少数开始进入品牌建立阶段(区域内达3~5家规模，或全国达 10家以上规模)，且综合实力均未必有条件发展至第四阶段，因此未来20年，谁能真 正胜出，目前变量仍多。 当然95％以上业者从未考虑过朝第三或四阶段迈进，区域各自发展的格局不易被轻易 打破。因此也不至于轻易遭到淘汰。若从发展策略的角度而言其实可先略过第四阶段 的讨论，因为以目前的状况而言，还没有见到这样的市场氛围与机会。
帄均营收结构：在不考虑产品项目的组合套装销售下
→餐饮（含水果及调制饮品） →酒类收入 →超市收入（零食及饮料等） →房费收入 →其它收入（含茶位费.会员卡销售等） 约占总营收5～15％ 约占总营收35～50％ 约占总营收3～5％ 约占总营收35～50％ 约占总营收0～3％
中国量贩市KTV发展现状→投资定位
全国连锁→
以2010年计算，全国连锁达10家以上品牌大致如下： 10-20家→台湾钱柜、米乐星、快乐地、糖果、大歌星等 20-30家→欢唱、A GO GO 30-40家→欢乐迪 50家以上→上海好乐迪
品牌规模→
中国量贩式KTV发展现状→资金模式
单店募资（或增资）型态→欢唱 集团投资 事业部型态→大歌星 投资公司注资 KTV管理公司型态→ A GO GO 盈馀转增资型态→米乐星
从经营发展的角度而言
集团资源集中于**.做为新事业的起步.建立该事业经营发展基础.**则相对成 为首选之地.也是建立及调适未来经营管理模式相对适合的地点. 其次以目前夜总会消费习惯尚未式微.商务客群在未来五年转移至量贩式KTV 消费的机会.将逐年递增.就经营定位而言.如能强化商务属性.未来亦有助于市 场区隔.并强化自身品牌定位.
中国量贩式KTV发展现状→经营型态
服务式→传统KTV模式，以房费收入为主并致力于开 发额外餐饮消费，逐渐导入
精致餐饮。 →以台湾钱柜为代表。
饮料吧→量贩式KTV最初模式，以一口价（12元左右）无限畅饮各式冷热饮，打
响KTV帄价量贩概念，颠覆唱K是高消费的市场认知。 →以台湾好乐迪为代表。
自助餐→延申精致餐饮与饮料吧模式，以一口价（50元左右）吃好吃饱为概念，
国内业界一来受限于公共关系能力的局限性，因此在发展上一直以区域连 锁为主且其它核心技术的发展均未投入相对应的资源与用心，也因此未来 各相关领域业者的整合发展与策略联盟应该是必然的趋势（量贩式KTV 业者+音响技术业者+专业管理业者+营销设计业者+VOD系统业者+法 律公关业等），整合程度越高，则未来整体竞争实力也越强，建议朝此方 向推进企业发展的整体策略
包厢帄均投入15-Βιβλιοθήκη 0万：中等投入→中回报→生命周期长
盈利周期→约2.0-3.0年回收投资，第3-5年通常仍可维持成长。 一般连锁品牌投入模式。
包厢帄均投入20-30万：高投入→中回报→生命周期长
盈利周期→约2.5-4.0年回收投资，已略为偏离量贩式KTV的投资模式， 就其产品也较偏离大众化的市场需求，属于较高风险的投资模式。
***量贩式KTV发展策略
→基本营收与获利模型
以75间包厢 总投资1100万 帄均每桌消费单价250元 房费收入占45％ 折旧摊提以5年计算 营收 60万 70万 月包厢产值 8000元 9300元 每日包厢 帄均周转率 1.06转 1.24转 经营现金流 量损益 -6万 1万 经营损益 （含折旧） -24万 -17万 投资经营 年回报率 开业前期 营收预估 第一个月
***『量贩式KTV』 投资发展策略说明书
天觉广告策划工作室 2010年12月15日
题纲
第一部份：中国量贩式KTV发展现状
一、品牌发展 二、资金模式 三、经营型态 四、市场规模 五、营收结构 六、投资定位
第二部份：***量贩式KTV发展策略
一、量贩式KTV发展之核心能力 二、阶段性发展进程规划 三、**区第一阶段投入评估规划
140万 150万
16000元 17300元
18600元 20000元
2.13转 2.31转
2.49转 2.67转
37万 44万
51万 59万
19万 26万
33万 41万
20.9％ 28.4％
35.9％ 44.5％
第六个月
营收70-75万约是经营现金流量帄衡点.过此帄衡点.增加之营收约有75％之获利. 详细营收及成本表 见附表
中国量贩式KTV发展现状→市场规模
从需求面分析 以1000万人口的城市计算：
属于KTV消费市场之人口数（18-40岁）约占25％＝200万 以帄均每人每二个月消费一次计算，帄均每月消费人次＝100万 以帄均每批消费帄均人数4.5人计算，帄均每月消费批数＝22.2万 帄均每天有7400批消费需求，以每批帄均消费帄均金额250元计算 每月约有5500万之市场需求；每年约有6.6亿之市场规模 以200万消费人群而言，帄均每人每年在KTV消費330元。
75万 80万
90万 100万 110万
10000元 10600元
12000元 13300元 14600元
1.33转 1.44转
1.60转 1.78转 1.96转
5万 8万
14万 21万 29万
-13万 -10万
-4万 3万 12万 3.7％ 12.3％
第二个月
第三个月 第四个月 第五个月
120万 130万
第三部份 *****量贩式KTV投资评估
一、投资定位 二、经营定位 三、投资回收评估
***** 量贩式KTV 投资评估
投资定位 SWOT分析
本身优势：
1.集团管理资源健全，能有效资源共享，也 有助于品牌发展需要。 2.属武汉后起品牌，能有效吸取经验，取长 舍短。 3.娱乐及餐饮相关资源丰厚，能随时因应经 营政策所需。
从供给面分析 目前每间包厢的投资成本约在12～20万不等，以15万计算：
从投资回报的角度，每月帄均包厢产值需达1.5万，方符合投资效益： （不含折旧摊提，约3年回收投资，以5年摊提，年回报率约12%) 5500万的市场需求市场基本可容纳3600间包厢。 若以帄均每家店60间包厢计算，可容纳60家店。
帄均消费单价：以成熟市场 理性的竞争状况下