架子队管理制度
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
架子队安全质量管理制度B
架子队安全质量管理制度B架子队安全质量管理制度第一章总则第一条为规范架子队安全质量管理制度，提高施工安全质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于架子队全部从业人员，纳入架子队安全质量管理体系。
第三条架子队应严格遵守相关安全法律法规、行业标准、现行工艺规程和各项安全、质量管理制度。
第四条正确行使职责、管理责任、技术规范和监督检查是防范安全事故和提高工程质量的根本保障，是责任人必须履行的义务。
第五条架子队应按照建设单位采用的工程项目管理方式和要求，做好安全质量管理工作，经常检查、评估和改进。
第二章组织机构第六条架子队应设立安全质量管理机构，其主要职责为：负责安全、质量管理相关制度的制定和实施；组织对施工过程中的安全及质量体系进行监督和检查；定期组织进行安全生产教育和技术培训等。
第七条安全质量管理机构可以依据施工项目的情况，设立分支机构，具体职责由安全质量管理机构根据分支机构所在区域及职责划分制定。
第三章安全管理第八条架子搭设前，必须根据施工图纸和技术要求，决定搭设具体方案，签订安全保证书，明确施工实施过程中的安全质量责任人和落实安全保障措施。
第九条架子搭设时认真查验安装、调整和固定，随时对无法及时发现的缺陷进行整改，确保施工过程的安全.第十条架子搭设前应向建设单位告知搭设方案和安全保障措施，并经过建设单位同意后，方可进入施工阶段。
第十一条构筑物内安装、拆卸架子时，应严格按照设计规定、先进的工艺和安全生产措施进行施工，保证人员和环境的安全。
第十二条架子安全监测记录应作为日常工作记录进行保存，并不断汇总和分析，发现问题及时开展改进。
第四章质量管理第十三条架子搭设前，必须根据施工图纸和技术要求，决定搭设具体方案，设立质量控制点，明确相应责任人和控制措施。
第十四条架子质量控制点的设置应根据实际施工需要，具体地划分施工区域，按照工艺、材料等的质量要求，设立检验、试验、检测控制点。
第十五条架子搭设时必须按照设计规定的要求和相应的施工工艺进行施工，工艺过程中应进行验收和检测，保证施工质量。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则为规范架子队管理，保障队伍的正常运作和良好秩序，制定本制度。
第二章组建和招募1. 架子队成立招募条件（1）年满18周岁；（2）身体健康，无传染病和重大疾病；（3）认同架子队宗旨和理念；（4）具有一定的表演或行为艺术基础；（5）品行端正，无不良记录。
2. 架子队招募方式（1）面向社会公开招募；（2）通过艺术院校、社团组织等途径引进；（3）自愿加入，经过选拔通过方可成为正式队员。
第三章组织架构1. 队长（1）负责队伍的日常管理和指导工作；（2）协调队伍内部关系，处理队员之间的矛盾和纠纷；（3）组织制定每月表演计划和队内活动安排。
2. 副队长（1）协助队长完成队伍管理工作；（2）在队长缺席时负责代理队长工作。
第四章日常管理1. 队员分工（1）分为表演组、活动组、后勤组；（2）每组设组长，负责本组的日常工作安排和指导。
2. 训练和表演（1）每周定时进行训练，提高队员的表演技能；（2）每月至少进行一次公开表演，展示队伍风采。
第五章奖惩管理1. 奖励（1）表现突出的队员，可以给予表彰奖励；（2）年度考核合格的队员，可以给予晋升奖励；（3）在表演中获得奖项的队员，可以给予奖金奖励。
2. 惩罚（1）违反队规的队员，可以根据情节轻重给予警告、记过、罚款等处分；（2）严重违规的队员，可以给予开除处分。
第六章组织活动1. 定期组织队内活动，增强队员之间的凝聚力和团队合作意识；2. 参加社会公益活动和公开演出，提高队伍的社会形象和知名度。
第七章安全管理1. 确保队员在表演和训练过程中的安全；2. 坚决杜绝危险行为，如跳高、飞车等危险动作的表演。
第八章福利待遇1. 队员享有基本的工作薪酬和社会保险待遇；2. 队员表现突出，可以享受额外的奖励和福利待遇。
第九章组织变动1. 队员调整（1）根据队员的表现和需求，进行队员的轮岗和调整；（2）调动队员的工作积极性，提高队伍整体表现。
2. 领导职务调整（1）队长和副队长职务产生变动时，由本队员大会选举产生；（2）遵循选举产生、提名、投票等程序产生新的领导。
架子队安全管理制度
架子队安全管理制度为了保障架子队成员的人身安全和工作正常进行，提高工作效率和质量，特制定本安全管理制度，以作为架子队的基本管理规范。
一、责任1.架子队队长是安全工作的第一责任人，对架子队的安全工作负总责。
2.队员必须自觉遵守本制度，按规定执行各项安全操作。
二、教育和培训1.架子队队长应定期对队员进行安全教育和培训，确保队员具备必要的安全知识和技能。
2.新队员入队后，应进行安全培训，并在认真学习并通过安全考试后方可上岗作业。
三、安全装备的使用和保养1.架子队队员必须配备符合国家安全标准的个人防护用品，并正确使用。
2.队员需按要求检查和保养个人防护用品，发现损坏或失效应立即更换。
3.使用安全装备时，需按要求正确佩戴和使用。
四、现场安全管理1.在进行高空作业前，队员必须检查作业区域的安全性，确保周围无杂物、无高压电线等危险因素。
2.高空作业时，队员必须按要求正确使用安全绳索，并坚守岗位进行作业，严禁越界或脱离安全绳索。
3.在风力较大或恶劣天气条件下，禁止进行高空作业。
五、事故报告和应急处理1.架子队队员在发现事故或安全隐患时，应立即上报队长，采取相应措施进行紧急救援。
2.队长及时报告上级，协调相关部门进行事故调查和处理，并制定相应的防范措施，防止类似事故再次发生。
3.所有事故均需进行详细的事故报告，描述事故原因、损失以及处理措施，并上报相关部门备案。
六、安全评审和改进1.定期对架子队的安全工作进行评审，总结工作经验和教训，找出不足之处并提出改进措施。
2.根据评审结果，及时制定安全改进计划，并逐项实施，确保安全工作不断提升。
七、奖惩制度1.对于严重违反本安全管理制度的个人，将依据情节轻重，采取警告、罚款、停职等相应的纪律处分措施。
2.对于优秀的安全工作表现，将给予嘉奖和奖金激励。
总结：本安全管理制度的颁布和实施，是为了确保架子队成员的安全、提高工作效率和质量。
希望架子队的每一位成员能够自觉遵守本制度，认真履行安全职责，共同营造安全、稳定的工作环境。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
架子队安全管理制度
架子队安全管理制度1. 引言架子队是一种常见的工程施工方式，它在建筑施工过程中起到了非常重要的作用。
然而，由于架子队施工中存在一定的风险和安全隐患，为了保障施工人员的人身安全和工程质量，制定一套科学有效的安全管理制度是极为必要的。
本文将介绍一套完整的架子队安全管理制度。
2. 安全责任与管理体系为了确保架子队施工工程的安全，明确安全责任和建立完善的管理体系是非常关键的。
2.1 安全责任1.施工单位应明确安全生产总负责人，负责制定安全生产计划、组织实施和监督检查。
2.监理单位要全程监督安全管理工作的落实情况，及时发现并协调解决安全问题。
3.各级商务主管部门要加强安全监管，确保施工单位的安全管理责任到位。
2.2 管理体系1.架子队施工管理人员应具备相关安全管理知识和技能，定期参加安全培训。
2.架子队施工现场应设置明显的安全警示标识，合理布置施工区域和通道。
3.对于危险作业、高处作业等特殊情况，要提前编制专项施工方案，并经相关部门批准。
3. 安全控制措施在架子队施工中，采取合理的安全控制措施是防范风险和避免意外事故的关键。
3.1 升降机安全1.严格按照操作规程操作升降机，禁止超载、违规操作等。
2.定期对升降机进行维护保养和检查，确保其正常运行。
3.在升降机周围设置安全警示标志，防止他人非法进入施工区域。
3.2 工具和设备安全1.使用符合标准的工具和设备，并进行定期检测和维护。
2.建立工具和设备使用登记制度，明确责任人和使用周期。
3.加强对施工人员的安全培训，提醒他们正确使用工具和设备。
3.3 环境安全1.架子队施工现场应保持通风良好，防止有毒有害气体聚集。
2.进行周边环境检测，确保施工区域的空气和水质符合相关标准。
3.坚持垃圾分类处理，定期清理施工现场，保持整洁。
4. 事故应急处理即使做了充分的安全控制，事故仍然可能发生。
因此，建立事故应急处理机制至关重要。
4.1 应急预案1.制定架子队施工的应急预案，包括事故报告流程、人员撤离和伤员救治等。
架子队五项管理制度
架子队五项管理制度
是指在架子队进行管理时所采用的五项管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
具体包括以下五项：
1. 目标管理制度：确定架子队的工作目标和任务，并明确每个成员的责任和职责。
通过设定明确的目标和量化的指标，可以帮助团队成员有针对性地进行工作，提高工作效率和结果。
2. 绩效管理制度：通过设定绩效指标和考核制度，对架子队成员的工作表现进行评估和考核。
这可以激励成员积极工作，同时也可以发现和解决问题，提高工作质量和效益。
3. 沟通协调制度：建立良好的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息流通和合作。
这可以帮助解决团队中出现的问题和矛盾，并促进团队成员之间的合作和协调。
4. 奖惩激励制度：建立激励机制和奖惩制度，对团队成员的优秀表现予以奖励，对不良表现予以惩罚。
这可以激励团队成员积极工作，并推动团队的整体表现和发展。
5. 培训发展制度：建立培训计划和发展机制，提供团队成员的培训和发展机会。
这可以帮助团队成员不断提升自身能力和专业素质，从而提高团队的整体竞争力和业务水平。
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目录第一章总则 (3)第二章架子队培训管理制度 (4)一、总则 (4)二、架子队培训管理机构及职责 (4)三、培训工作管理 (5)四、架子队培训主要类型、内容 (6)五、架子队培训主要方式及课时要求 (8)六、培训记录 (8)七、培训工作考核管理 (9)第三章岗位管理制度 (9)一、总则 (9)二、各岗位人员职责 (10)第四章架子队安全管理制度 (18)一、总则 (18)二、安全责任制职责 (18)三、工作程序与要求 (26)第五章架子队质量管理制度 (36)一、总则 (36)二、工程质量责任制职责 (37)三、工作程序与要求 (41)第六章架子队分配考核制度 (47)一、总则 (47)二、考核对象和原则 (47)三、考核机构及职责 (47)四、考核内容 (49)五、考核程序 (53)中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。
二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
五、为了更好地发挥架子队的作用，项目部在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。
第二章架子队培训管理制度一、总则1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。
2、架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。
除培训工作考核管理由项目部进行外，其余三项由架子队负责实施。
二、架子队培训管理机构及职责1、培训管理机构。
各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训，考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。
2、培训管理机构主要职责：1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施：2)编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作：3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求：4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果：5)建立培训档案，并及时更新和完善：6)总结架子队培训工作，上报相关资料。
三、培训工作管理1、培训计划制定管理。
培训计划分为年度培训计划，月培训计划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。
培训计划需明确以下内容：1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。
2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。
3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。
4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。
5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。
2、培训计划实施管理1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。
2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并桉时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。
3、培训效果考核管理。
每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考植内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。
4、培训工作改进。
针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。
四、架子队培训主要类型、内容1、新员工岗前培训：以项目概况，工程简介，规章制度，安全质量管理知识，相关法律法规，技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。
2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：1)技术员培训：作业指导书，测量，技术交底，内业资料，量测、图纸复核、开工报告，专业施上方案、变更设计等。
2)质量员培训：质量验评标准，检验批，分项，分部、单位工程的检验方法，规范中的各种参数等。
3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准，工地安全制度、安全检查制度，安全交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。
4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。
5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。
6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。
7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。
3、特殊工种取证培训：架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。
4、安全教育培训：安全教育培训分为项目级，架子队级、班组级三级，架子队要严格执行国家、地方、徐州枢纽指挥部、项目部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织项目部级，安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。
五、架子队培训主要方式及课时要求1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于8课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。
2、架子队劳务上培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。
新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于30课时。
六、培训记录培训记录主要包括：培训计划，培训教材、考核试卷、考试照片，培训签到表，考试成绩等。
架子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。
七、培训工作考核管理1、分部对培训工作进行检查和考核。
考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。
考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。
架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。
2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。
对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。
第三章岗位管理制度一、总则架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
项目部按照铁道部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
明确各岗位职责，认真落实责任。
架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
二、各岗位人员职责(一)、架子队队长职责1、宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
5、协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
6、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。
7、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用8、会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。
9、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10、抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11、直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。
12、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
(二)、架子队技术负责人职责1、在项目部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。
2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底。