企业的经济学意义
企业的名词解释政治经济学
企业的名词解释政治经济学企业作为经济活动的主体，在我们的社会中扮演着重要角色。
它们不仅仅是创造价值和盈利的实体，还与政治经济学紧密相关。
在本文中，我们将对企业这一概念进行名词解释，并探讨其在政治经济学中的角色与影响。
首先，让我们对企业进行定义和解释。
一般而言，企业是指一个组织或机构，以盈利为目标从事商品或服务的生产、分销和交换活动。
企业可能是私人所有的，也可能是国有或合作社所有的。
无论所有形式，企业的目标都是通过经济活动创造更多财富和价值。
在政治经济学中，企业是一个重要的研究对象，因为它们在经济系统中发挥着关键作用。
首先，企业是经济增长和就业的推动者。
它们通过投资、生产和销售商品和服务来刺激经济发展，并提供就业机会以支持社会的稳定。
其次，企业对资源分配起到重要作用。
在市场经济中，企业通过生产和销售商品和服务来满足人们的需求，然后通过货币交换来获取利润。
通过市场机制，企业可以决定生产什么、如何生产以及如何分配生产要素，从而影响着资源的配置。
此外，企业还承担着责任和义务。
企业在经济活动中必须遵守法律法规，保护消费者权益，维护生态平衡，并履行社会责任，关注社会公益事业。
这种责任感是企业长期发展和可持续经营的基础。
在政治经济学中，企业还涉及到一些重要的概念和理论。
首先，企业的所有权结构对其行为产生重要影响。
私营企业通常由个人或股东所有，他们追求利润最大化和所有者福利。
而国有企业则是由政府拥有并管理，其目标可能更加多元化，包括促进社会公益、发展国民经济等。
此外，企业的市场竞争力也是政治经济学的核心关注点之一。
在市场经济中，企业之间的竞争可以推动资源高效配置，促进技术创新和产品改进。
政府在维护市场竞争的同时，也需要通过反垄断政策和监管措施来保护公平竞争环境。
最后，企业还与全球化和国际贸易密切相关。
随着经济全球化的深入发展，企业越来越需要面对全球市场的竞争和挑战。
国际贸易和投资的自由化给企业带来了更多机会，同时也带来了新的风险和挑战。
经济学对企业创新与竞争力的影响
经济学对企业创新与竞争力的影响经济学作为一门研究资源配置和决策分析的学科，对于企业的创新与竞争力具有重要的影响。
在现代经济环境中，企业要保持竞争力并实现长期可持续发展，必须不断进行创新。
本文将从市场竞争、成本效益、资源配置等方面探讨经济学对企业创新与竞争力的影响。
一、市场竞争与企业创新能力市场竞争是企业发展中的重要因素，也是促进企业创新的重要动力。
经济学研究认为，市场竞争可以激发企业对产品和服务的创新，提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业为了获取更多的市场份额，会不断寻求创新的方向和机会。
通过研发新产品、改进生产工艺、提高服务品质等方式，企业能够满足不断变化的市场需求，增强自身的竞争力。
二、经济学对企业成本效益的影响成本效益是企业创新与竞争力的重要方面。
经济学通过对资源配置和市场运作的研究，为企业提供了优化决策和成本控制的方法。
企业要提高创新能力，必须合理配置资源并降低生产成本。
经济学理论可以帮助企业分析市场需求和供给关系，科学制定生产计划和采购策略，以降低企业的运营成本。
通过实施有效的成本控制措施，企业能够腾出更多的资金和资源用于创新研发，提高自身的竞争力。
三、资源配置对企业创新与竞争力的影响资源配置是经济学研究的核心内容之一，也是企业创新与竞争力的重要因素。
经济学认为，企业要实现创新与竞争力的提升，必须进行合理的资源配置。
这包括人力资源、资金、技术等各方面的资源。
经济学提供了资源配置的分析工具和方法，帮助企业识别关键资源，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
通过科学的资源配置，企业能够更好地支持创新活动，提高自身的竞争力。
四、需求与市场导向对企业创新与竞争力的影响经济学对企业创新与竞争力的研究还包括需求与市场导向的角度。
经济学认为，企业要实现创新与竞争力的提升，必须充分理解市场需求并灵活调整产品策略。
通过市场调研和分析，企业能够了解消费者的需求和偏好，把握市场趋势和机会。
在这个基础上，企业可以根据市场需求进行产品创新和改进，提高产品的竞争力，实现差异化竞争。
企业绩效评价的经济学分析
企业绩效评价的经济学分析企业绩效评价是企业管理中非常重要的一部分，是指根据企业目标、战略和规划，从财务、市场、人力资源、技术研发、环境保护等多个方面对企业经营绩效进行评价和分析，以便全面了解企业的经营状况并对其进行优化。
企业绩效评价的经济学分析，是指运用现代经济学的理论和方法，对企业经营绩效进行评价和分析。
经济学的主要研究对象是经济现象及其发生的规律性，因此，通过运用经济学的理论工具和方法，可以更加科学、准确地评价企业绩效，为企业决策者提供科学、实用的决策依据。
一、企业绩效评价的经济学分析内容1. 财务绩效评价财务绩效评价是企业绩效评价中最重要的一部分。
其主要内容包括营业收入、利润、资产负债状况、现金流量等多个方面。
通过对企业财务绩效的评价，可以全面了解企业的财务状况并对其进行优化，进一步推动企业的发展。
2. 市场绩效评价市场绩效评价是评价企业在市场行为中表现的绩效。
其主要内容包括市场份额、市场营销、产品质量等多个方面。
通过市场绩效评价，可以了解企业在市场行为中表现的好坏，为企业的市场活动提供科学、实用的指导。
3. 人力资源绩效评价人力资源是企业中不可或缺的部分，企业的发展离不开员工的支持和努力。
因此，对企业的人力资源绩效进行评价和分析，可以帮助企业更加科学地管理员工，推动员工的发展，进而推动企业的发展。
4. 技术研发绩效评价技术研发是企业中极为重要的部分，对企业的发展有着至关重要的作用。
通过对企业的技术研发绩效进行评价和分析，可以全面了解企业的技术研发水平，为企业的技术创新提供科学、实用的指导。
5. 环境保护绩效评价在当前这个高度重视环保的时代，企业的环保绩效也成为了企业评价中重要的一项内容。
通过对企业环保绩效进行评价和分析，可以全面了解企业的环保状况，并为其环保行为提供指导。
二、企业绩效评价的经济学分析方法1. 多元回归分析法多元回归分析法是企业绩效评价中常用的一种方法。
该方法通过对影响企业绩效的各因素进行回归分析，找出对企业绩效影响最大的因素，并为企业确定经营策略提供科学依据。
企业经济学
企业经济学企业经济学是一个涉及企业在市场经济体系中运作和发展的学科领域。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业经济学对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业经济学领域的一些重要概念和理论，以及它们在企业管理和决策中的应用。
1. 企业经济学基础1.1 企业的定义企业是指为生产和销售产品或提供服务而组织起来的经济实体。
企业的目标通常是追求利润最大化，同时满足社会需求。
1.2 生产要素企业生产活动需要各种生产要素，包括劳动力、资本、土地和创新等。
合理配置这些生产要素是企业经济学的一个重要问题。
2. 企业经济学理论2.1 边际成本和边际收益边际成本是企业生产一个额外单位产品所需要增加的成本，而边际收益是销售这个额外单位产品所带来的收入。
企业通常在边际成本等于边际收益时最大化利润。
2.2 供需理论供需理论解释了市场价格形成的机制，企业可以通过合理调整产品价格和产量来适应市场需求，实现利润最大化。
3. 企业管理中的应用3.1 成本控制企业需要通过成本控制来确保生产活动的效率和盈利能力。
合理管理固定成本和变动成本是企业管理中的重要环节。
3.2 竞争战略企业需要制定竞争战略来在市场竞争中脱颖而出。
了解市场需求和竞争对手的行为，制定适当的价格和产品策略是企业经济学在竞争战略中的应用。
4. 结论企业经济学涉及了企业运作和管理的方方面面，通过深入研究企业经济学理论，企业可以更好地应对市场竞争，实现长期可持续发展。
希望本文能对读者对企业经济学有更深入的理解和应用提供帮助。
制度经济学中企业纵向一体化的经济意义
制度经济学中企业纵向一体化的经济意义
在制度经济学中，企业纵向一体化是指企业在生产、销售等环节上进行整合，从而实现对整个产业链的控制。
这种一体化的经济意义主要包括以下几个方面：
1. 降低交易成本：企业通过纵向一体化可以减少与外部供应商和销售商之间的交易次数，从而降低交易成本。
同时，企业可以更好地协调生产和销售环节，提高生产效率和产品质量。
2. 增强市场竞争力：企业通过纵向一体化可以更好地控制整个产业链，从而提高自身的市场竞争力。
企业可以更好地掌握市场信息，及时调整生产和销售策略，以满足市场需求。
3. 提高企业效益：企业通过纵向一体化可以实现对整个产业链的控制，从而提高企业效益。
企业可以更好地利用产业链上的资源，提高生产效率和产品附加值，从而获得更高的利润。
4. 促进技术创新：企业通过纵向一体化可以更好地整合产业链上的技术资源，促进技术创新。
企业可以更好地掌握市场需求，及时调整技术研发方向，提高技术创新的效率和成功率。
企业纵向一体化可以降低交易成本、增强市场竞争力、提高企业效益和促进技术创新，从而实现企业的可持续发展。
经济学原理在企业管理中的应用
经济学原理在企业管理中的应用随着市场的发展和竞争的加剧，企业管理已经从简单的人力资源管理和财务管理转化为综合性的经营管理，几乎所有的企业都需要对经济学进行深入了解，通过经济学的原理来指导企业管理，提高经济效益。
经济学原理的应用不仅可以帮助企业发现经营中的问题，也可以帮助企业解决问题。
一、市场需求与企业管理企业的经营活动主要是由市场需求所决定的。
市场需求能够引导企业的生产，并促进产品质量的提高和价格的稳定。
通过市场需求的分析，企业可以根据市场的需求制定生产计划，使得生产更加关注市场对产品的需求，从而有效的规避了生产过剩和供过于求的问题。
在市场需求的带领下，企业可以了解市场消费者的需求，开发符合市场需求的产品，并有效地推广、销售和宣传，进而提高公司的市场占有率。
二、成本原理在企业管理中应用在企业的生产和经营过程中，成本原理起着至关重要的作用。
成本原理的应用能够帮助企业制定成本预算，达到成本控制的目的。
在生产过程中，制造成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和生产间接费用。
了解成本结构，可有效地控制企业在生产过程中的开支，减少生产过程中不必要的浪费，提高生产效率。
同时，成本分析也有助于企业制定价格策略，可以控制产品的价格，提高企业的利润。
三、市场结构及市场竞争了解市场结构及市场竞争情况，能够帮助企业更好地制定战略，保护企业在市场上的竞争地位。
企业可以根据市场竞争状况以及不同市场的特征，调整自己的市场策略和产品销售策略。
了解市场竞争状况，可以有效地控制市场风险和竞争风险，从而减少市场竞争对企业的影响。
企业可以通过市场竞争状况来解决自己企业在市场营销的问题，提高自身在市场上竞争的能力。
四、经济学原理在管理决策的应用经济学原理在管理决策中的应用，主要是为了提高企业的经济效益，达到最大化利润的目的。
在决策制定的过程中，企业经常会遇到复杂而难以解决的问题。
经济学原理可以为企业提供理性的决策思路，提供合理的解决方案。
什么是经济学,它们对企业和社会有何影响？
什么是经济学，它们对企业和社会有何影响？经济学是一门研究如何分配有限资源以满足人类需求的学科。
它涉及分析市场、企业、消费者和政府之间的相互作用，并提供了构建有益政策的工具和框架。
对企业和社会来说，经济学有着深远的影响。
一、企业中的经济学1.成本分析和效率企业的主要目标是获利。
为了实现这一目标，企业需要了解其生产成本，并找到降低成本的方法。
成本分析包括考虑到生产的各个方面，例如成本构成、原材料成本、劳动力成本等。
效率是企业在实现成本最小化的同时，生产出一定质量的产品或服务。
这在经济学中被称为生产效率。
2.市场策略市场策略帮助企业创建产品和服务，并将它们推向市场。
它们需要在市场上获得一定份额，这涉及到价格定价、促销和广告等方面的决策。
经济学提供了市场结构分析、垄断定价、市场份额和品牌忠诚度等工具。
3.资源分配资源分配涉及到如何按照自己的利益进行投资和生产。
经济学可以帮助企业了解如何在有限的资源下做出最好的决策。
它们可以通过劳动力，物料和设备等有效利用资源，来控制成本，提高效率和生产力。
二、社会中的经济学1.基本原则经济学原理可以应用到社会上。
这包括了理解人类行为、资源分配以及如何满足社会需求等方面。
这是建立政策和经济制度的基础。
2.经济预测经济预测可以帮助社会了解未来的经济走势，以便做出更好的决策。
它们应用于决策制定过程中，例如拨款和税收等方面。
3.制度设计制度设计指的是如何制定规则来使市场更加有效。
在这种情况下，经济学家可以运用经济学原理和市场分析，为制度设计提供框架，例如监管或安全标准等。
4.公共政策政策制定者可以利用经济学，制定有关资源分配和政策决策。
例如政府通过税收和补贴来完成城市建设、教育、医疗等社会化的基础设施。
在企业和社会中，经济学对于效率和资源分配等有着深远的影响。
它不仅仅是一个抽象的学科，更是非常实用的工具。
在分析利益、资源分配和决策等方面，它都是不可缺少的。
只有通过学习和运用经济学，企业和社会才能更好地掌控资源，提升效率，创造更大的经济效益。
经济学对企业战略的指导意义
经济学对企业战略的指导意义企业战略是指企业在市场竞争中长期发展的规划和行动方向。
在制定和执行战略过程中，经济学为企业提供了重要的指导意义和决策依据。
本文将就经济学对企业战略的指导意义展开论述，主要从供需关系、成本效益、市场结构和竞争策略四个方面进行探讨。
一、供需关系的指导意义供需关系是经济学中的重要理论之一，对企业战略制定有着重要的指导意义。
企业在市场经济中运营，其产品或服务的供应与市场的需求密切相关。
通过对供需关系的分析，企业可以判断市场需求的变化趋势，并据此制定相应的战略。
例如，如果某个产品市场需求量增加，企业可以考虑扩大生产规模或提高产品质量，以满足市场的需求。
相反，如果市场需求量下降，企业可能需要减少生产规模或调整产品结构，以适应市场变化。
二、成本效益的指导意义经济学的成本效益分析方法为企业战略提供了重要的决策依据。
企业在制定战略时需要综合考虑各项成本与效益。
成本效益分析可以帮助企业评估不同战略方案的经济效益，比较各项成本与收益之间的关系，从而选择最优的战略方案。
例如，企业在引入新技术或扩大生产规模时，需要对相关成本进行评估，包括投资成本、运营成本以及预期收益等。
通过成本效益分析，企业可以选择较低成本、高回报的战略，以提高竞争力和盈利能力。
三、市场结构的指导意义经济学的市场结构理论对企业战略制定也具有重要的指导意义。
市场结构影响着企业所处的市场竞争环境和行业运行规律。
不同市场结构下，企业面临的竞争程度和策略选择有所不同。
例如，在完全竞争市场中，企业的战略重点可能是提高产品差异化和降低成本，以争取更多的市场份额；而在垄断市场中，企业则可以通过创新、品牌营销等手段来获取竞争优势。
因此，了解和分析市场结构，可以帮助企业选择合适的战略，并制定相应的策略方案。
四、竞争策略的指导意义经济学对企业竞争策略的制定和实施也有着重要的指导意义。
竞争策略是企业为了在市场中获取竞争优势而采取的行动方案。
经济学研究了各种竞争模式和策略，如价格竞争、非价格竞争、市场分割等。
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1、企业的经济学意义：企业是指依法成立运用资本而设立的，在承担经营风险条件下为社会提供产品和服务，以求得自身经济效益的经济实体。
（本质：是对过高的市场费用的一种组织化替代）2、必须满足五个条件——a) 资本：企业存在的物质基础b) 产品和服务：企业满足消费者需求和欲望的工具c) 利润：追逐利润或市场价值最大化，是企业的目的，也是酱的本性要求d) 风险：这是每个投资者和经营者共同面临的必然问题e) 管理：这是企业生发展的可能性，使得组织能协调内外关系，有效的整合企业的有限资源以实现企业的目标和责任3、企业的性质（科斯定律）——市场=企业该定理可表述为：在市场交换中，若交易费用为零，那么产权对资源配置的效率就没有影响。
a) 科斯从交易费用的原理出发，认为企业的本质是对过高的市场交易费用的一种组织化替代，并指出企业作为一个组织，其实质就在于依赖权力关系（权威关系）维系联合起来的合同。
b) 企业组织和市场一样，是经济决策的可选择的制度创新或制度发明，市场是交换产权的财产所有者的“集合”，而企业则是出于节约成本或增加集团利益而联合起来的“组织”。
c) 结论：企业和市场一样，都是人类社会生产的组织形式，是组织经济活动的方式。
4、为证实企业性质的四个理论：a) 新古典经济学的生产函数理论：企业是一种生产函数，是按产出投入比最大化对投入的生产要素合理组织的生产系统，而劳动和资本也只不过是生产要素而已。
b) 企业的契约理论：交易费用理论（研究企业和市场的关系）----间接定价理论；资产专用性理论代理理论（企业的内部结构与企业中的代理关系）----代理成本理论；委托代理理论c) 企业的企业家理论：企业是一种人格化的装置，是对参与共同生产过程的人的组织。
该理论认为企业的存在在于“不可保险不确定性”和企业家精神，而企业的首要决策是对能出决策的人的选择。
d) 企业的管理者理论在两权分离（所有权和经营权分离）的条件下，企业是管理者占据主导地位的在约束条件下如何实现企业不同管理目标函数最大化的解集。
5、合伙制：大于或等于2个业主依照协议（合伙章程）共同出资，共同经营，共享利润，共担风险的企业特点：a.非法人（除法国与荷兰）b.任何一方的散伙、死亡等都会影响到企业的存在c.所有合伙人对企业有连代有限责任d.合伙人原则上都享有平等处理事物的权利缺点：囚徒困境和散伙问题; 无限责任和相互代理问题**公司制：依法设立的以盈利为目的的法人，有限责任，法人地位（让企业获得永续经营的权利），资合（认资不认人）形式，股权转让性，法人治理结构。
6、企业家与经理人的异同：企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。
经理人企业家将自己在企业中的任务放在首位将企业的发展机遇放在首位对企业进行管理及优化更关注企业的战略和发展具备专业技能具备独特的魅力和激励能力能作为预测并制定计划（短期计划）关注企业的未来，从长期着眼考虑问题通过单据平审查和指标来规避风险敢于承担风险，具有勇气通过分析、制定目标、采取措施开展工作坚决遵循简单的理念和原则通过理性地权衡利弊来作出决定当仅靠理性无法作出决定时，采取直觉判断拥有专业的管理技巧具备领导者的人格魅力四类人：资本家、企业家、经理、工人7、管理的基本职能：合理组织生产力；维护发展生产关系。
一般职能：计划——组织——领导——控制——组织宣称的目标实现8、计划的分类分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能（销售、生产、财务、新产品开发、人事）计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划9、控制的原理：直接控制原理；例外原理；控制趋势原理；控制关键点原理；组织适宜性原理；反映计划要求原理原则：10、前馈控制：是指在整个过程中预先集中于系统输入端的控制，强调面向未来控制，在其未发生之前加以防止；反馈控制：是指工作或一项活动完成后所进行的控制活动。
把实行计划的结果与预定计划目标相比，找出偏差，并分析产生偏差的原因，以保证下一周期的工作中能采取措施加以改进和提高。
1. 企业管理系统的构成：管理目标、管理主体、管理对象、管理机制和方法、管理环境。
2. 企业管理机制：是指管理系统的结构及其运行机理1 特征：客观性，自动性，可调性2 重要性：是决定管理功效的核心问题3 具体表现：以客观规律为依据、以管理结构为基础和载体、本质上是管理系统的内在联系，功能及运行原理4 类型：运行机制、动力机制和约束机制3. 管理者的角色、客体、资源1 管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人2 管理者的角色：人际方面的角色、信息传递方面的角色、决策制定方面的角色3 管理客体：组织资源—管理活动的接受者，对象，即组织的各类资源包括人力资源，财力资源，物资资源，信息资源，关系资源，时间资源。
4. 泰勒的基本思想及观点【科学管理之父 1453-1915泰勒时代】主张一切工作方法都应通过调查研究后，由管理人员决定，并实行标准化，把个人的经验上升为理论和科学，代替单凭经验办事的传统管理。
科学管理的内容：①科学制定劳动定额②科学挑选工人③工艺标准化④实行计件工资⑤划分计划职能与作业职能⑥实行职能工长制⑦实行“例外原则”5. 法约尔激励理论【科学管理理论】1 认为管理活动包含五种因素：计划、组织、指挥、协调、控制2 提出十四条管理原则：1分工2权限与责任3纪律4命令的统一性5指挥的统一性6个别利益服从于整体利益7报酬8集权9等级系列10秩序11公平12人员的稳定13首创精神14集体精神6. 赫茨伯格的双因素理论（行为科学理论）把企业中的有关因素分为使人满足的“激励因素”和防止使人产生不满的消极的“保健因素”。
改善“保健因素”可以消除不满情绪，维持原有工作效率，激励因素如果得到满足，可以激励个人或集体不断提高工作能力和生产效率。
7. 马斯洛层次理论【行为科学理论】人类需求层次理论认为人的需求有五个层次：生理、安全、社交、尊重和被尊重、自我实现只有排在前面的需要得到满足才能产生更高一级的需要。
只有尚未满足的，才能对行为起激励作用。
由此应尽少能在客观条件许可的情况下，针对不同层次需要的追求，给予相对的满足。
这样才能成为推动人们继续努力的内在动力，不断提高生产率。
8. 西蒙基本思想【决策理论学派】认为决策贯穿着管理的全过程，决策的程序就是全部的管理过程。
全部决策过程是从确定企业目标开始，随后选择方案、评价方案、决策方案，然后执行选定方案，进行检查和控制，以保证最后实现预定的目标。
管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决策的科学方法及合理的决策程序。
9. 德鲁克的基本思想【当代管理理论】【经验主义学派】认为管理只与生产商品和提供各种服务的工商企业有关，管理学则由管理一个工商企业的理论和实际的各种原理、原则组成。
当代管理理论——当代趋势和问题：变化中的管理实践经济的全球化②劳动的多样化③道德④创新和变革⑤授权⑥劳动的两极化⑦企业流程创造当代管理思想的新发展1.非理性主义倾向与企业文化2.战略管理思想3.企业再造理论4.“学习型组织”理论10.1. 组织结构图1 直线职能制组织机构图优点：既体现直线统一指挥，有体现发挥管理分工优势，还客服了职能制多头领导之弊。
缺点：对主要行政领导能力和协调要求很高，容易导致陷入日常事务。
-----适用于中小企业，且技术、业务因素要较稳定2 事业部制优点：有利于公司高层领导集中精力做好战略决策和研究长远发展；有寓意促进事业部之间开展竞争发挥主动性，创造性；有利于适应市场变化，提高公司总体竞争力，有利于培养全面型高级人才。
缺点：资源重复配置，不利于事业部之间协调。
12.1. 企业的目标三种成功战略：成本领先战略、差异化战略、专一战略。
详见书本。
2. 企业经营宗旨、使命宗旨是企业经营过程中锁奉行的准则和自律标准，它最能直观表达一个企业的经营策略和经营追求，实际上它是人整体目标目的和发展方向的形式来反映企业经营价值观的。
使命是一个组织存在的理由，是对组织长期目标和发展宗旨的陈述，是企业在社会进步和社会、经济发展中所应当承担的角色。
15. smart原则S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
级特定的教书育人目标服务②强调精神的、价值观的作用。
企业管理的二重性是指，由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质。
核心竞争力必须是“从客户角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”，具体说来：1.有价值的能力——核心竞争力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加；2.稀有能力——指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力；3.难以模仿的能力——是其他企业不能轻易建立的能力；4.不可替代的能力——指那些不具有战略对等资源的能力。
亚当斯密——现代经济学之父，罗伯特欧文——现代人本管理之父，泰勒——科学管理之父，马克斯韦伯——组织理论之父，德鲁克——现代学管理之父。
1、管理特性：科学性——高效，艺术性——愉快，战略性——正确2、目标和战略管理（还不知道在哪里）3、控制形式（也不知道）管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理特征：客观性、自动性、可调性重要性：管理机制是决定管理功效的核心问题具体表现：管理机制以客观规律为依据管理机制以管理结构为基础和载体管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理类型：主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制5、管理的客体——组织的资源6、管理者的角色：人际方面的角色、信息传递方面的角色、决策制定方面的角色7、法约尔——跳板原理和弹性原理8、综合激励理论——行为主义激励理论强调外在激励的重要性，而认知派激励理论强调的是内在激励的重要性。
综合性激励理论则是这两类理论的综合、概括和发展，它为解决调动人的积极性问题指出了更为有效的途径。
9、SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
10、德鲁克1——是关于管理的一个定义；3——是指他提出的三大任务；5——是指他列举管理者的五项工作11.第五项修炼：系统思考（中）；建立共同愿景（上）；改善心智模式（下）；自我超越（左）；团体学习（右）。