保安管理整改措施
保安管理整改措施
保安管理整改措施保安管理是一个涉及到人员安全和财物安全的重要领域，必须高度重视和加强。
下面是针对保安管理存在问题的整改措施，以提升保安工作质量和效率。
1.强化保安队伍培训保安人员应接受全面的专业培训，包括基础知识、技能和法律法规等方面的培训。
保安队伍应全面提高保安人员的素质，确保其具备应对突发事件的能力，提高保安工作的应变能力和处置能力。
2.制定明确的岗位职责和工作制度保安工作的岗位职责和工作制度应明确，确保每个保安人员都清楚自己的职责和任务。
同时，建立有效的例行巡逻和勤务记录制度，加强对保安人员工作的监督和管理，确保其按照规定履行职责。
3.加强设施设备的管理和维护保安管理应加强对设施设备的管理和维护，确保其正常运行和安全使用。
定期检查和维护设备，确保其处于良好的工作状态，避免因设备故障而影响保安工作的进行。
4.加强安全防范意识教育对于保安人员，加强安全防范意识的教育十分重要。
通过开展安全知识宣传教育和反恐防暴培训，提高保安人员的安全防范意识和应对突发情况的能力，确保保安工作的顺利进行。
5.引入科技手段提升保安工作效率利用科技手段，如视频监控系统、报警系统等，提升保安工作的效率和质量。
通过科技手段，可以实时监控和记录保安工作情况，提高保安工作的响应速度和处置效果。
6.建立和完善应急预案针对各种突发情况，建立和完善相应的应急预案，确保保安人员能够迅速有效地应对突发情况。
定期组织应急演练，提高保安人员的应急处置能力和协同作战能力，确保保安工作的顺利进行。
7.加强与其他部门的协调合作保安管理应加强与其他部门的协调合作，确保各部门之间的信息共享和联动作战。
与警察、消防等部门建立积极的沟通机制，及时通报和处置各类安全事件，提高保安工作的整体效果。
8.加强保安人员的队伍建设建立健全保安人员的激励机制，提高保安队伍的凝聚力和士气。
加强保安人员职业道德教育，强调保安人员的形象，提高其服务态度和服务质量。
综上所述，保安管理整改措施需要从各个方面入手，从保安人员培训、岗位职责、设施设备管理、安全防范意识教育等方面加强，以提升保安工作的质量和效率。
保安管理整改措施
保安管理整改措施一、背景介绍近年来，随着社会治安形势的不断变化，保安管理工作显得尤其重要。
针对目前存在的保安管理不规范、效果不佳等问题，为了加强保安队伍的管理，提高保安工作的质量和效率，制定一系列保安管理整改措施势在必行。
二、问题分析1. 保安队伍管理不规范：保安人员缺乏专业培训，管理制度不健全，导致保安队伍的素质和能力不足。
2. 工作流程不完善：保安工作缺乏明确的工作流程和标准操作规范，导致工作效率低下。
3. 缺乏技术支持：保安工作中缺乏先进的技术手段和设备支持，无法有效应对各类安全风险。
三、整改措施1. 加强保安队伍培训1.1 设立专门的培训机构或者委托专业培训机构进行培训，提高保安人员的专业素质。
1.2 制定培训计划和培训大纲，明确培训内容和培训目标。
1.3 定期组织培训，包括基础培训、技能培训和应急处置培训等，确保保安人员具备必要的安全防范知识和技能。
2. 完善管理制度2.1 制定保安队伍管理规章制度，明确保安人员的权责和行为准则。
2.2 建立健全的考核评估机制，对保安人员的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施。
2.3 加强保安队伍的组织建设，建立保安人员交流互动平台，提高队伍凝结力和战斗力。
3. 规范工作流程3.1 制定保安工作流程和标准操作规范，明确各项工作的责任主体和操作步骤。
3.2 加强对保安工作的督导和检查，确保工作流程的执行和落实。
3.3 建立健全的信息反馈机制，及时了解保安工作中存在的问题和隐患，及时采取措施进行整改。
4. 引入先进技术手段和设备4.1 引进视频监控、门禁系统等先进技术手段，提高保安工作的监控和防范能力。
4.2 配备必要的保安设备，如防护服、防爆器材等，提高保安人员的安全保障能力。
4.3 加强对技术设备的维护和管理，确保设备的正常运行和有效使用。
四、预期效果1. 保安队伍素质提升：通过加强培训，提高保安人员的专业素质和技能水平，提升保安队伍整体素质。
保安管理整改措施
保安管理整改措施引言概述：保安管理对于任何一个组织或者机构来说都是至关重要的，它关系到人员和财产的安全。
然而，由于各种原因，保安管理可能存在一些问题和不足之处。
因此，及时采取整改措施是必要的，以提高保安管理的水平和效果。
本文将详细介绍保安管理整改的五个部份，包括人员培训、技术设备更新、制度规范、应急预案和监督检查。
一、人员培训1.1 提高保安人员的专业素质：通过加强保安人员的专业培训，提高他们的安全意识和技能水平，使其能够熟练掌握各种安全管理知识和技能，提高应对突发事件的能力。
1.2 强化保安人员的法律法规意识：加强对保安人员的法律法规培训，使其熟悉相关法律法规，提高他们的法律素质和遵守法律的意识，确保他们在保安工作中的行为合法合规。
1.3 加强保安人员的沟通能力：保安人员需要与各方面的人员进行有效的沟通，因此，培养他们的沟通技巧和能力，提高他们与他人的互动和协调能力，以更好地履行保安工作的职责。
二、技术设备更新2.1 安装高效的监控设备：通过安装高清晰度、全方位的监控设备，实时监控各个区域的情况，及时发现异常情况，提高对安全隐患的感知能力。
2.2 引入智能化安防系统：利用先进的智能化安防系统，如人脸识别、指纹识别等技术，提高保安管理的准确性和效率，降低人为因素的干扰。
2.3 加强保安设备的维护和更新：定期对保安设备进行维护和检修，确保其正常运行，及时更换老化或者损坏的设备，提高保安设备的可靠性和稳定性。
三、制度规范3.1 建立健全的保安管理制度：制定详细的保安管理制度和规范，明确保安人员的职责和权限，规范保安工作的流程和操作，确保保安管理的规范化和有序性。
3.2 加强对保安工作的监督和考核：建立相应的监督和考核机制，对保安工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，确保保安管理的有效性和可持续性。
3.3 加强与其他部门的协作：保安管理需要与其他部门密切配合，建立跨部门协作机制，加强信息共享和沟通，提高整体管理效果。
保安管理整改措施
保安管理整改措施标题：保安管理整改措施引言：保安管理是一个重要的环节，直接关系到人员和财产的安全。
为了提高保安管理水平，采取一系列整改措施是必要的。
本文将从四个方面详细介绍保安管理整改措施。
一、加强保安人员培训1.1 提高保安人员的专业素质：通过加强保安人员的专业培训，提高他们的技能水平和应变能力。
培训内容可以包括安全防范知识、应急处理技巧、人际沟通等方面的培训，以提高保安人员的综合素质。
1.2 强化保安人员的法律法规意识：保安人员需要了解并遵守相关法律法规，掌握相关执法程序和权益保护知识。
通过法律法规培训，提高保安人员的法律意识和职业道德，使其能够更好地履行职责。
1.3 加强保安人员的队伍建设：建立健全的保安人员队伍管理制度，包括招聘、考核、晋升等方面的规定，确保保安人员的素质和能力得到有效提升。
二、优化保安设施和装备2.1 安装监控设备：在关键区域和重要场所安装监控设备，加强对保安工作的监督和管理。
监控设备可以实时监测安全情况，及时发现和处理异常情况，提高保安工作的效果和效率。
2.2 引入安全技术设备：如安全门、安全检测仪等，通过使用先进的安全技术设备，提高保安工作的科技含量和安全防范能力。
这些设备可以有效识别和阻挠不法行为，提升保安管理的水平。
2.3 定期维护保安设施和装备：保安设施和装备需要定期检修和维护，确保其正常运行和有效使用。
同时，要加强保安设施的更新换代，及时引进新的技术和装备，以适应不断变化的安全需求。
三、完善保安管理制度3.1 建立健全的安全管理制度：制定并落实保安管理制度，明确保安工作的职责和权限，规范保安工作的流程和操作。
同时，要加强对保安管理制度的宣传和培训，确保全体保安人员都能够遵守和执行相关规定。
3.2 加强内部管理和监督：建立健全保安管理的内部监督机制，加强对保安人员的日常管理和考核，确保他们履行职责，不懈怠工。
同时，要建立举报投诉渠道，及时处理和解决相关问题，保障保安工作的公正性和透明度。
保安年度总结整改措施(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司保安团队在维护公司安全稳定、保障员工生命财产安全等方面做出了积极的努力。
然而，在回顾过去一年的工作时，我们也发现了一些不足之处。
为了进一步提高保安队伍的整体素质，确保公司安全工作更加完善，现将保安年度工作总结及整改措施如下：一、年度工作总结1. 人员管理方面：严格按照公司规定，对保安人员进行招聘、培训、考核和晋升。
加强保安人员职业道德教育，提高保安队伍的整体素质。
2. 安全巡逻方面：严格执行24小时巡逻制度，确保公司各个区域的安全。
对重点部位进行重点巡逻，防止盗窃、火灾等事故的发生。
3. 门卫管理方面：认真执行门卫制度，对进出人员进行严格审查，确保公司内部秩序。
加强外来人员登记管理，防止无关人员进入公司。
4. 应急处理方面：提高应急处理能力，对突发事件能够迅速、有效地进行处置。
加强与相关部门的沟通与协作，确保应急处置工作顺利进行。
5. 内部培训方面：定期组织保安人员进行业务培训，提高其业务水平。
开展安全知识竞赛等活动，增强保安人员的安全意识。
二、存在问题1. 部分保安人员业务素质不高，对突发事件应急处置能力不足。
2. 部分保安人员责任心不强，巡逻过程中存在懈怠现象。
3. 保安人员与员工之间的沟通不畅，导致部分员工对保安工作存在误解。
4. 部分保安人员纪律观念淡薄，违反公司规定现象时有发生。
三、整改措施1. 加强保安人员招聘和培训：提高招聘标准，选拔优秀人才加入保安队伍。
定期组织保安人员进行业务培训，提高其业务素质和应急处置能力。
2. 强化责任心教育：加强保安人员职业道德教育，提高其责任心。
开展“责任心提升月”等活动，强化保安人员纪律观念。
3. 优化巡逻制度：根据公司实际情况，调整巡逻路线和时间，确保重点部位得到充分保障。
加强巡逻人员培训，提高其巡逻效率。
4. 加强沟通与协作：定期与员工进行沟通交流，了解员工对保安工作的意见和建议。
加强与相关部门的协作，共同维护公司安全稳定。
保安管理整改措施
保安管理整改措施标题：保安管理整改措施引言概述：保安管理是企业安全工作中的重要环节，保安人员的素质和管理水平直接影响到企业的安全保障。
为了提高保安管理水平，必须采取有效的整改措施，确保保安工作的高效运行。
一、加强保安人员培训1.1 制定详细的培训计划：根据保安人员的实际工作需要，制定全面的培训计划，包括基本技能培训、安全意识培训、应急处理培训等内容。
1.2 强化实战演练：定期组织保安人员进行实战演练，提高其应对突发事件的能力和反应速度。
1.3 定期评估培训效果：建立健全的培训评估机制，及时调整培训计划，确保培训效果。
二、建立健全保安管理制度2.1 设立明确的管理岗位：设立保安部门，明确保安管理的责任部门和管理人员，建立健全的管理体系。
2.2 制定规范的管理流程：建立规范的保安管理流程，包括巡逻制度、值班制度、应急预案等，确保保安工作有序进行。
2.3 加强监督检查：建立定期检查制度，对保安管理情况进行监督检查，及时发现问题并采取整改措施。
三、提高保安设备和技术水平3.1 更新保安设备：定期更新保安设备，确保设备功能完好，提高保安工作效率。
3.2 引入先进技术：引入先进的保安技术，如人脸识别、智能巡逻系统等，提高保安管理的科技含量。
3.3 培训保安技术人员：加强对保安技术人员的培训，提高其技术水平和应对能力。
四、加强保安队伍建设4.1 定期考核评价：建立保安队伍考核评价制度，对保安人员进行定期考核评价，激励其积极工作。
4.2 建立激励机制：建立激励机制，对表现突出的保安人员进行奖励，激发其工作积极性。
4.3 加强团队建设：组织保安人员开展团队建设活动，增强团队凝结力和协作能力。
五、加强与外部部门的合作5.1 建立联防联控机制：与公安部门、消防部门等建立联防联控机制，共同维护企业安全。
5.2 加强信息共享：与相关部门加强信息共享，及时掌握安全信息，做好应对准备。
5.3 建立危机处理机制：与外部部门建立危机处理机制，协同应对突发事件，确保安全稳定。
2024小区保安整改措施
2024小区保安整改措施一、加强安保队伍建设针对2024小区当前的保安队伍状况，首先应进行全面的审核和评估。
要挑选具备专业技能、责任心强、具备应急处理能力的安保人员。
对于现有的安保人员，要定期开展专业技能培训、心理素质培养以及法律知识普及，确保他们在遇到紧急情况时能够迅速、准确地做出反应。
此外，建立健全安保队伍考核机制，对安保人员的工作表现进行定期评估，对表现优秀的人员给予奖励，对不合格的人员进行及时调整。
二、优化门禁管理制度门禁管理是小区安全的第一道防线。
针对2024小区的门禁管理，应实施更加严格的进出登记制度，确保每位进出小区的居民和访客都能被准确记录。
同时，加强门禁系统的技术升级，采用更加先进的识别技术，如人脸识别、指纹识别等，减少因门禁系统技术落后导致的安全隐患。
此外，定期对门禁系统进行维护检查，确保其稳定运行。
三、完善监控设备系统监控设备是保障小区安全的重要手段。
针对2024小区的监控设备系统，应进行全面升级和完善。
首先，增加监控摄像头的数量和覆盖面，确保小区的每个角落都能被有效监控。
其次，提升监控系统的分辨率和夜视能力，使其在夜间和低光环境下也能清晰捕捉画面。
同时，建立健全监控视频存储和管理制度，确保监控数据的完整性和可追溯性。
最后，定期对监控设备进行检查和维护，确保其稳定运行。
四、强化巡查和应急响应加强巡查和应急响应是提升小区安全的重要措施。
针对2024小区，应建立健全巡查制度，定期对小区进行全面巡查，发现安全隐患及时上报处理。
同时，加强应急响应机制建设，制定详细的应急预案和处置流程，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处置。
此外，定期组织应急演练和培训，提高安保人员和居民的应急处理能力。
五、提升居民安全意识居民的安全意识是小区安全的重要保障。
针对2024小区，应开展多种形式的安全宣传教育活动，提高居民的安全意识和自我防范能力。
例如，定期举办安全知识讲座、安全演练等活动，向居民普及安全知识；在小区内设置安全宣传栏，定期发布安全提示和预警信息；鼓励居民积极报告可疑情况和安全隐患等。
保安管理整改措施
保安管理整改措施引言概述：保安管理是一项重要的工作，它关系到人们的生命财产安全和社会的稳定。
然而，随着社会的发展和变化，保安管理也面临着新的挑战和问题。
为了提高保安管理的水平和效果，需要采取一系列的整改措施。
正文内容：1. 加强保安人员培训1.1 提高保安人员的专业素质保安人员需要具备扎实的法律法规知识、安全防范技能和应急处理能力。
通过加强培训，提高保安人员的专业素质，能够更好地应对各种安全风险和突发事件。
1.2 强化保安人员的职业道德保安人员应具备高度的职业道德和责任心，要遵守保密规定，严守岗位纪律，保护好客户的利益。
通过开展职业道德教育和规范管理，可以提升保安人员的职业素质，增强其服务意识和责任感。
1.3 定期开展摹拟演练通过定期组织摹拟演练，可以让保安人员熟悉各种应急处理流程和操作技巧，提高其应对突发事件的能力。
同时，摹拟演练也可以发现保安工作中存在的问题和不足，及时进行整改和改进。
2. 强化保安设施建设2.1 安装先进的监控系统安装先进的监控系统可以提高保安工作的监管效果，有效预防和打击违法犯罪行为。
监控系统应覆盖关键区域，具备高清晰度、全天候监控和远程监控等功能，以提高保安工作的反应速度和处置能力。
2.2 安装门禁系统和报警系统门禁系统和报警系统可以有效控制人员出入，防止非法闯入和盗窃行为。
门禁系统应具备身份识别、门禁卡管理和记录查询等功能，报警系统应具备实时报警和联动处置等功能，以提高保安工作的安全性和可靠性。
2.3 加强安全巡逻和检查加强安全巡逻和检查是保安工作的重要环节，可以及时发现和排除安全隐患。
保安人员应按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，对安全隐患进行记录和整改，确保安全工作的全面覆盖和有效执行。
3. 健全保安管理制度3.1 完善保安管理规章制度建立健全的保安管理规章制度，明确保安人员的权责和工作要求，规范保安工作的程序和流程。
同时，要加强对规章制度的宣传和培训，确保保安人员能够全面理解和遵守相关规定。
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篇一：保安整改措施
关于保安员睡岗、脱岗问题的整改报告
尊敬的xxx公司领导：
由于近期我公司保安队，出现了睡岗、脱岗等问题，为此我公司制定了切实可行的整改方案。
并保证按规定时间对队伍进行整顿。
一、人员配备
1、由于近期人员的紧张，保安员加班疲惫，出现睡岗现象。
关于此问题，我公司立即把人员配齐。
今后公司加强管理，对在岗队员组织安全教育，并引以为戒，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。
此项工作由公司主要人组织，并抓落实，观实效。
2、对在贵公司服务的保安员进行调整。
由于保安班班长王石金责任心不强，在管理上存在着严重的失职问题，公司对此已作出开除处理。
3、对于我公司管理上的问题，我们认真总结经验、吸取教训、提高认识，在今后的工作中，认真履行职责、按规定值勤，对于公司的值勤制度和贵公司的相关制度，规定认真遵守。
二、车辆出入与停放：
根据客户要求，做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。
不能出现漏登、错登、不登，对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验，防止客户单位财物流失。
认真查看是否按规定停放车辆，是否还有其他员工的车辆不按规定停放发现情况及时报告。
正确指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。
三、加强队长查岗
1、队长加强岗位巡查，随时了解情况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。
2、队长不定时的对各个岗位进行一次检查，对岗位上出现的问题要及时做出正确的处理。
上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的事，如玩手机、看书报等现象。
3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、批评教育，第二次经济处罚，第三次开除处理。
四、严格要求队员
1、队员上岗时必须着装整齐按规定着装，不准有衣服脏，头发长等现象。
2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事，如看书、看报、听音乐、听广播、玩手机等。
3、队员值勤时不得擅离岗位，必须得在规定活动范围内值勤，如遇到紧急情况时，听从班长或公司领导安排，上厕所时必须有人替岗才可离开。
4、各个岗位认真履行岗位职责，对进入人员严格查证，对出门人员查包。
不能履行职责的队员，公司将给予更换或开除处理。
5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人，不允许出现脱岗、睡岗、空岗等现象，如在检查中发现一次处理一次。
6、公司要定期对在岗队员组织安全教育工作，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。
五、抓落实
1、班长每天把整改后的工作向公司汇报，公司及时做到正确的处理。
2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状，对做不到位的方面要及时调整。
3、今后工作中严格要求，按以上整改中的标准落实每一项工作。
为避免类似事件的再次发生，我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任分工及职业素养等方面的培训，充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行，并将进行严格的监督与管理。
对于以上工作中的失误，向贵公司致以诚挚歉意。
北京市保安服务总公司xxx分公司
2012年5月7日篇二：保安工作整改方案
保安工作整改方案
2013即将过去，回顾这一年的点点滴滴，保安工作总体来说比较顺利，治安事件比同期来说相对减少了许多，但由于公司的培训与管理制度跟不上，人员流失率较大，保安的人员基础
差，造成了保安人员纪律散漫，工作态度不积极，责任心不强，执行力度不够等问题。
为提升叠彩城服务形象，提高保安部的工作质量，特提出以下几点来改变目前现状：
一、人员录用。
将保安人员的录用标准年轻化，从形象和精神面貌上来体现整体效果。
改变过去抓壮丁的方式，令缺毋滥，对新进员工采取先培训，后上岗的模式，让每一位新员工及时熟悉岗位职责，熟悉岗位操作流程，了解公司各项规章制度，保证工作的顺利开展。
1、按照服务合同中关于员工录用标准、以及重庆市祥怡物业管理有限公司员工形象要求招录员工，确认录用前背景调查后报叠彩城管理处经理审核同意后录用上岗；
2、员工录用后三天内向甲方提交辖区派出所出具的无刑事记录的证明；
3、员工录用后七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等，经测试合格后方可继续录用和执岗；
4、二月内通过公司内部调整等方法调整完毕叠彩城现有超龄保安（超出合同约定）和业主保安；并不在录用小区业主在叠彩城从事保安工作；
5、叠彩城管理处经过工作抽查发现员工重大违纪者，或严重违反祥怡物业公司员工守则者直接开除并及时补录新员工，依据重庆市祥怡物业管理有限公司和重庆市龙运物业服务公司相关制度执行，两家公司制度衡量不一致时采用衡量处罚严厉的；
6、龙运公司负责处理派驻叠彩城的员工的一切纠纷处理，包括但不限于劳务纠纷等，并承担相应的管理责任；
二、门岗管理。
各门岗是小区非常重要的岗位，保安队员既要维护好大门口的交通秩序，引导车辆的行驶及行人的过往，保证车辆和行人的安全，特别的对外来人员和临时车辆的控制更要严加控制，更要做好平时的警戒工作来保证小区的安全。
但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控，个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控，没有盘查登记，物品放行也未按照规定进行，与业主沟通不到位，对业主反映的问题不及时上报处理，这是对工作极端不负责的表现，后果非常严重，因此，大门岗的失职将影响到整个小区的安全管理和服务质量。
针对这一现象，我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，明确各个岗位的岗位责任，工作责任及工作范围，明确各个岗位之间的工作关系，规范工作行为、提高工作质量。
1、严格执行门岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等；外来人员盘查率85%；物品检查放行100%；
2、加强装修建材进入管理，对于装修限制违规材料进入小区加大管理和运输车辆核实力度；
3、主动帮助业主及小区老人、小孩，提供力所能及的支持和帮助；主动给外出的老人和小孩开门；
4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟悉的业主打招呼、问好、简短聊天但不能涉及到小区家事；要求礼仪服务，对业主礼貌并敬礼；
5、每天7时15分至9时，所有门岗人员除车闸岗外全部到岗亭外站立式服务；违者重罚；
6、岗位清洁每日清洁一次；三、车辆管理。
1、我们设置了消防通道标志和警示牌，明示不能占用消防通道。
对有车位而不停入自己车位并占用消防通道的车辆加以引导并告知其危害性。
社区安全需全民配合，希望广大住户配合社区及物业的管理，自觉将车辆停放在合适的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的损失。
2、收费管理、为杜绝发生贪污行为，我们严格实行对进入小区的车辆一卡一车制度，严禁手动起闸，如手动起闸必须说明原因并报告领导核实，每天根据电脑收费进行上缴停车管理费。
由于前段时间对一卡多车车辆管理不严，导致车卡的流失，现保安部已在全力追讨，现已追回部分车卡，并争取在本月末追回所有车卡。
四、完善例会制度。
部门例会是员工之间互相沟通、交流工作的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识，激励员工的士气，使每个队员都能感到组织的存在。
五、强化执行力度。
作为一名管理者，我们要深入一线岗位，从中体会到每个岗位的细小环节和流程，从而不断改进。
其次，培训，自检，执行力和操作流程也是互为一体，否则制度形同
虚设。
执行力取决于培训、自检、监督、考评、惩罚等。
通过培训、自检、监督来规范员工的工作标准，用考评奖励机制来激发员工对工作的积极性，提高员工的工作责任心。
六、加强职业培训,提高队伍整体素质。
队伍培训包括体能训练和职业技能培训。
体能训练当然是为了改变身体素质,起到养兵千日用在一时的作用，能及时应对突发事件。
职业培训一定要有计划、有目的、系统的、是理论联系实际的。
起到学到用到做到。
七、狠抓礼节礼貌、服务标准及工作态度。
我们将会把礼节礼貌作为规定来执行，作为管理者更要时时以身作则，起到带头作用和监督作用。
如遭业户投诉或者服务标准不到位者，立即进行处理。
八、技能培训，强化培训常态化；
1、常态培训包括站姿培训、车辆指挥手势培训、行进姿态培训等，每周固定时间培训，课时不低于1小时；
2、每季度进行消防技能培训；
2014即将到来我们继续以公司的“奉献真诚，创造满意”的核心价观值为指导，以“为客户提供优质、高效的服务”为目标，不断探索适合保安部自身发展的改革之路，建立和健全保安部各项规章制度，强化执行力度，使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标发展，提高服务质量，完成安全保卫任务，维护好公司形象，争取为公司今年再创佳绩做出保安部应有的贡献。
物业服务公司
2014年12月18日
附保安部2014培训计划
2014年度保安部培训计划表
篇三：保安工作整改措施
圣源小区保安工作整改措施
为进一步加强圣源小区保安队伍的管理，维护好小区的秩序，对圣源小区保安队伍进行整改，具体措施如下：
一、加强对保安人员的管理，合理设置岗位和配置人员，定期对保安工作进行考核，考核不合格的人员立即予以辞退。
二、主管靠上抓安全工作，特别是在“两节”期间，加强巡查,夜间增加查岗次数，有违反保安纪律的按照岗位制度进行处罚。
三、巡逻制度：施行分岗巡逻、签到制度
四、对泰安监狱圣源小区内的租赁人员加强管理，我们已经联系了工商局和公安局，近期对小区内的传销人员进行集中清除。
五、着装整齐，把各岗亭内的电炉子全部清理。
泰安益民物业圣源小区物业中心
二○○七年一月四日。