安全标准化口袋书
消防安全知识口袋书
消防安全知识口袋书消防安全知识口袋书第一章：火警报警方法1.1 通过广播或喇叭发出火警信号，通知全体人员。
1.2 拨打火警电话报警，如119。
1.3 使用消防器材报警，如手动报警按钮。
第二章：火灾逃生方法2.1 发现火灾时，保持冷静，并尽快报警。
2.2 尽量用湿毛巾捂住口鼻，以防烟雾吸入。
2.3 如果门被火封住，可以用湿毛巾封住门缝，并通过窗户寻找外援。
2.4 对于高层建筑，不要轻易尝试跳楼，应等待救援人员到达。
第三章：灭火器的正确使用方法3.1 首先确定自己的位置，确保有安全的逃生通道。
3.2 拿起灭火器前，先确定火灾位置和火势大小。
3.3 拔掉灭火器的安全销，并保持气瓶的垂直。
3.4 利用不同类型的灭火器对应不同类型的火源。
3.5 在喷射灭火剂时，要站在风向背面，避免灭火剂被风吹散。
第四章：火灾防控措施4.1 定期检查电器设备，避免发生电器引起的火灾。
4.2 聚集场所应当设立火灾警报器和灭火器，并指定专人负责消防安全。
4.3 高层建筑应安装避难楼梯和防火卷闸门，以备紧急逃生使用。
4.4 火灾风险较大的场所应配备消防安全专职人员，并定期进行消防演习。
第五章：如何预防火灾5.1 定期清理储存杂物的地方，避免积灰成堆，防止火源引燃。
5.2 安装烟雾报警器，提前感知火灾风险。
5.3 处理电器时，要确保插座干燥，避免发生短路引发火灾。
5.4 定期检查燃气设备，确保其正常运行，避免燃气泄漏引发火灾。
5.5 坚决禁止在危险区域吸烟，避免烟灰引燃易燃物。
第六章：火灾应急救护方法6.1 着火时，及时给予受伤者紧急救护。
6.2 对于烧伤患者，应迅速将被烧部位置于凉水中冷却，并及时送医治疗。
6.3 遇到有毒烟雾时，及时将受伤者搬离现场，并用湿毛巾捂住口鼻。
6.4 如有人员被困，应立即报警并等待救援，切勿冒险擅自进入。
第七章：火灾灭火技巧7.1 使用干粉灭火器时，应向着火源根部喷射，并侧面走动，形成对火源的包围。
7.2 使用二氧化碳灭火器时，应抓住喷射把手，将喷嘴对准火源喷射，形成滚动扑灭。
安全口袋书正版
榆北500kV变电站新建工程安全施工要点序言管理方针：遵守法律法规追求持续改进全员健康安全改进环境绩效满足约定要求增强顾客满意管理观:发现问题是使命解决问题是责任敢抓敢管是职责回避问题是失职安全观:安全就是幸福安全就是财富安全就是道德安全就是技能安全就是荣誉质量观:起步高标准事事有标准人人讲标准处处达标准人才观:用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才目录第一章.安全组织管理一、安全目标二、安全目标四级控制三、安全管理的主要原则第二章.进入施工现场作业的一般规定一、入场前的安全要求1、对人员的规定要求2、入场前应懂得个人防护用品的正确使用方法3、入场前的其他安全注意事项二、进入现场的一般安全注意事项第三章.高处作业应注意的安全事项1、高处作业前的一般规定要求2、高处作业时的安全要求及注意事项3、高处其他防护措施第四章、常用工机具的安全使用一、重要电动工机具的使用二、重要手动工机具的使用第五章.切割、焊接与防火安全一、切割与焊接作业二、防火安全第六章.文明施工与环境保护一、文明施工及环境合成品保护的要求二、不文明施工的行为及现象三、违反环境保护的行为及现象第一章安全组织管理一、安全目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。
二、安全目标四级控制项目部目标：不发生重伤及以上事故，造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。
施工队目标：不发生轻伤及以上事故，控制记录事故；不发生因施工引起得停电事故；不发生小型机械设备损坏事故；不发生未遂火灾事故；不发生未遂环境污染事件；不发生负次要责任的交通事故；不发生对项目部造成影响的安全事件。
安全生产隐患识别口袋书 脚手架工程篇全套
安全生产隐患识别口袋书脚手架工程篇案例一：问题描述：①架体基础下沉，立杆悬空；②扫地杆离地高度大于150mm；③剪刀撑下部未落在地面；④未设置排水沟。
伤害类型：①坍塌。
原因分析：①安全技术及方案交底不到位；②脚手架基础处理方式未明确；③搭设过程中监督检查未开展；④未进行过程验收。
整改措施：①悬挂安全警示标识；②下沉基础位置灌注C10 混凝土加固；③下调扫地杆位置至离地150mm 处；④调整第一道剪刀撑，使剪刀撑底部落到地面上；⑤挖设排水措施。
管控措施：①对立杆基础进行平整、夯实，并铺设100mm 厚C10 砼；②脚手架底部设置排水沟；③安全技术交底中对扫地杆高度、剪刀撑下部落地提出明确要求；④脚手架搭设过程中进行旁站监督。
案例二：问题描述：①高低跨处低跨位置扫地杆离地高度大于150mm；②高低跨处扫地杆未拉通。
伤害类型：①坍塌。
原因分析：①安全技术方案针对性不足，未结现场脚手架基础进行针对性说明；②安全技术交底缺失；③脚手架工人未持特种作业证上岗；④过程管控缺失。
整改措施：①在低跨位置离地150mm 位置加设扫地杆；②将高处扫地杆向低处延长两跨并立杆固定。
管控措施：①脚手架搭设方案应结合现场实际情况编制；②架体搭设前，责任工程师应对搭设环境进行查看，并作针对性交底；③对脚手架工人持证情况进行审核，无特种作业证的严禁作业；④加强安全教育，提高作业工人专业技能；⑤做好脚手架搭设旁站监督和过程巡查，发现问题及时整改。
案例三：问题描述：①钢梁悬挑端与锚固段大于锚固端的1.25 倍；②前端固定锚环缺失；③U 型环螺丝未拧紧，未采用双螺母。
伤害类型：①坍塌。
原因分析：①安全技术及方案交底不到位；②方案对工字钢型号、长度未提具体要求；③材料进场验收未按照方案需求开展；④搭设过程中旁站监督不到位；⑤悬挑梁验收未认真开展。
整改措施：①降低此处架体的施工载荷标准；②在架体中间部位拉设一道卸荷钢丝绳；③锚环压板螺丝未拧紧的及时紧固，无法拧紧的可用焊接等方式加强；④螺帽应采用双螺母。
安全标准化手册模版
与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
资源resources
实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。
4
4
1.《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号；
2.《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席Байду номын сангаас第70号；
3.《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第6号；
总经理：
二〇一二年三月一日
1
一、企业安全方针：
以人为本、遵规守法
持续改进、和谐发展
二、2012安全目标为：
1、重特大事故的发生率为零；
2、月千人负伤率小于2%；
3、隐患整改率大于或等于80%；
4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
总经理：
日 期：2012年08月01日
2 公 司 简 介
根据企业实际情况介绍，主要内容包括公司主要产品，位置及主要生产设备及生产能力。
3
本手册描述的安全标准化管理系统适用于本公司轧钢制造和服务的各过程。本公司自设计、施工、生产等过程，均按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）和《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》的要求进行控制，标准条款在本公司全部适用，没有删减内容。
3
安全生产标准化work safety standardization
2、保证安全标准化工作正常进行，并提供必要的人、财、物支持。
3、消除职业危害，改善劳动环境，保证职工的身心健康。
4、审批安全考核方案，不断强化和奖励正确的安全、健康行为；对违规行为及时制止和处理。
5、定期开展风险评价，及时发现和消除隐患，做好风险控制。
施工安全口袋书走红
施工安全口袋书走红
近日，一本名为《施工安全口袋书》在社交媒体上走红，引起了广大网友的关注和讨论。
这本口袋书的特点是简洁明了、内容实用且易于携带，迅速成为了各行各业工友们必备的口袋指南。
《施工安全口袋书》所涉及的内容包括施工场地安全知识、施工安全常识、安全操作技巧等方面。
书中以简洁的文字和生动的插图展示了各种施工现场的潜在危险和安全防范措施，并结合实例进行了详细解说。
这使得读者能够迅速掌握施工安全的基本要点，提高工作中的安全意识和应对突发情况的能力。
相比于传统的安全手册，这本口袋书不仅体积小巧，方便携带，而且内容简明扼要、重点突出。
对于不具备太多安全知识的工友来说，这本口袋书是一本快速入门的好帮手。
大家可以随身携带，随时翻阅，快速查找所需信息，确保自己的施工安全。
众所周知，施工现场是一个相对危险的工作环境，常常会发生各种意外和事故。
因此，对施工安全的重视和防范至关重要。
而《施工安全口袋书》的出现，无疑为施工工友们提供了一个简单有效的工具，帮助他们更好地了解施工安全知识，预防潜在危害，减少安全事故的发生。
不过，需要注意的是，虽然这本口袋书在施工行业内受到了广泛关注和认可，但并不意味着只有依靠这本书就能完全解决施工安全的问题。
毕竟，安全是个系统工程，需要各个环节的配合和努力。
工友们仍然需要加强对安全知识的学习，提高自身
安全意识，时刻保持警惕。
综上所述，《施工安全口袋书》帮助施工工友们更好地了解和应对施工安全问题，成为了热门话题。
希望通过这本口袋书的推广和使用，能够降低施工事故的发生率，为施工行业的发展和人员的安全保驾护航。
安全标准化的承诺书
安全标准化承诺书为贯彻落实我国安全生产法律法规，加强企业安全生产标准化建设，提高安全生产水平，防止和减少生产安全事故，我们作为企业负责人，本着对社会、对员工、对企业负责的态度，郑重承诺如下：一、严格履行企业安全生产主体责任，将安全生产纳入企业发展战略规划，确保安全生产与企业发展同步。
二、贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立全员安全生产意识，营造安全生产文化。
三、建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
四、严格执行国家安全生产法律法规、标准和行业规定，确保企业安全生产规章制度和操作规程得到有效落实。
五、加大安全生产投入，保障安全设施设备完好有效，为员工提供安全的工作环境和生活设施。
六、组织开展安全生产培训和宣传教育活动，提高员工安全生产知识和技能，增强自我保护和应急处置能力。
七、严格执行事故隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
八、加强职业健康管理，严格执行职业病防治法律法规，保护员工职业健康权益。
九、加强安全生产应急管理，制定和完善应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
十、积极开展安全生产交流与合作，学习借鉴先进安全生产经验，不断提升企业安全生产水平。
十一、主动接受政府、社会各界和员工的监督，认真听取和处理安全生产方面的意见和建议。
十二、坚决依法依规处理安全生产违法违规行为，严肃追究相关责任人的责任。
我们将始终保持对安全生产的高度警惕，时刻绷紧安全生产这根弦，以实际行动践行安全生产承诺，为保护员工生命财产安全，维护社会和谐稳定，促进企业发展做出积极贡献。
承诺人：（企业负责人签名）承诺日期：（年月日）。
集团项目部安全管理口袋书0526
目录前言 (1)主要名词解释 (2)一、现场管理 (3)1.建立管理体系。
(3)2.开工前专项检查。
(3)3.危大工程施工监督管理 (3)4.审核安全措施费计划。
(4)5.作业风险识别与防控。
(4)6.应急预案的编制、审批及演练。
(5)7.定期安全检查。
(5)8.进度检查。
(6)9.工序交接检查验收。
(6)10.落实易发事故安全防治标准。
(7)11.检查风险防控措施执行情况。
(7)12.高危风险作业监护。
(7)13.文明施工。
(8)14.环境保护。
(8)二、机械（设备）管理 (8)15.进场作业许可。
(8)16.临时入场机械（设备）管理。
(9)17.操作人员教育培训。
(9)18.安装（拆除）前审查。
(9)19.使用前验收。
(10)20.经常性维护保养。
(10)21.机械（设备）定期检查。
(10)22.操作行为检查。
(11)23.台账管理。
(11)24.第三方安全检测。
(11)三、材料管理 (12)25.质量管理体系。
(12)26.材料及成品、半成品质量控制。
(12)27.进场验收。
(12)28.取样检验。
(13)29.存放管理。
(13)30.使用管理。
(13)31.第三方检验。
(14)四、劳务管理 (14)32.资格审查。
(14)33.实名制管理。
(14)34.教育培训。
(15)35.“反三违”管理。
(15)36.高危作业风险告知。
(16)37.信息上报。
(16)五、力量整合 (16)38.定期组织安全生产及环保会议。
(16)39.签订月度安全环保工作目标责任书。
(17)40.安全事故应急处理联动机制 (17)前言为深入贯彻落实集团公司党委关于加强建设工程领域安全生产“四管理四统一”的要求,整合参建各方安全管理资源，经集团公司党委批准，集团安全环保部编制了《建设工程项目部安全生产管理“四管四统一”口袋书》（试行版），现予以印发试行（试行期一年）。
施工现场安全生产隐患识别口袋书第三部分
施工现场安全生产隐患识别口袋书第三部分一、现场管理方面的隐患1.1 管理制度不健全在施工现场管理过程中，存在一些管理制度不健全的情况，比如，施工单位未能建立完善的管理制度或是项目部没有制定必要的管理制度等。
这种情况下，容易出现人员管理不到位、安全生产管理不规范和安全防护设施不完备的问题，导致施工现场的可控风险增加。
解决方法：根据国家法律法规和相关规定，建立健全施工现场管理制度，制定完善的管理制度，加强对项目部和施工人员的人员管理，确保管理制度的有效落实。
1.2 安全生产管理不到位安全生产管理不到位会导致施工现场的安全隐患增加，比如施工过程中未能按照规定及时检查设备、机械的安全保护装置是否完好、未能做好危险源辨识等。
如果存在安全生产管理不规范的情况，将会直接影响到前线员工和施工设备的安全生产，也会因此增加施工现场的安全风险。
解决方法：制定完善的安全生产管理制度、规定工人必须按照操作规程进行作业、落实责任主体和安全教育等方面，加强对安全生产的监督、检查和指导，及时发现安全管理中存在的问题并针对性的加以改进。
1.3 人员管理不到位施工现场的人员管理还是存在一些问题，比如管理人员监管不到位、施工人员资质不齐等情况，会直接导致施工现场的安全风险。
同时，施工现场工人的思想素质和职业素养也需要提高，因为不良的心理状态和缺乏职业道德往往是事故和安全隐患的原因之一。
解决方法：通过严格的人员筛选和培训机制，确保施工人员资质齐全，经验丰富，并迅速解决人员管理监管不到位的问题。
同时，加强对施工人员的思想、素质和职业道德的培养和教育，确保施工人员从内心深处遵守安全规定，提升施工现场管理水平。
二、现场作业安全方面的隐患2.1 工具设备不全，质量不高施工现场的工具设备一定要质量过硬，保证施工人员的人身安全。
如果出现工具设备质量不高、损坏或失效的情况，往往会危及现场工人的安全。
解决方法：在施工现场认真检查工具设备的质量，凡是发现质量不合格、损坏的工具设备，应立即停用，并及时采取修理或更换。
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安全标准化口袋书
公司安全标准化推行时间2013年1 月1日
一、公司的安全方针：
安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
二、公司安全管理理念：
安全第一、科学管理、以人为本、安全健康。
三、公司2013年度安全生产目标
（一）杜绝重大安全事故，工亡事故为零；
（二）轻伤率控制在千分之三以下；
（三）设备、工艺、交通安全率均达到98%；
（四）现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到90%；
（五）现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率100%；
（六）安全员、特种作业人员持证率100%；
（七）安全设施、安全标志、安全警示的完好率达到97%。
四、从业人员安全生产的义务及权利
（一）三大义务：
①自律遵规、服从管理的义务：
②自觉学习安全生产知识的义务：
③危险报告义务：
（二）八项权利：
①知情权②建议权③批评检控权④拒绝违章指挥权⑤紧急避险权⑥求偿权⑦获取劳动防护用品权⑧教育培训权。
五、主要安全职责
（一）公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任；（二）公司副总经理协助总经理管理公司生产经营活动过程中的各项安全管理工作；
（三）公司安质部主任负责分管范围内的安全生产工作；
（四）公司安质部是公司安全生产主管部门；
（五）公司所属各项目部是安全生产的具体实施单位，其主要负责人对本单位的安全生产全面负责；
（六）公司各级人员是安全生产的实施人。
六、术语和定义
（一）安全标准化
为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。
（二）危险化学品
指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物。
有毒和腐蚀品等。
（三）危险化学品从业单位
依法设立，生产、经营、使用和储存危险化学品的企业或者其所属生产、经营、使用和储存危险化学品的独立核算成本的单位。
（四）关键装置:在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。
（五）重点部位:生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。
（六）资源:实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。
（七）相关方:关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。
（八）供应商:为企业提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体。
（九）承包商:在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。
（十）事件:导致或可能导致事故的情况。
（十一）事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
（十二）危险、有害因素:可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
（十三）危险、有害因素识别:识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。
（十四）风险:发生特定危险事件的可能性与后果的结合。
（十五）风险评价:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。
（十六）安全绩效:基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
（十七）变更:人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。
（十八）隐患:作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
（十九）重大事故隐患:可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
（二十）名词解释
三违，即：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
两穿一戴，即：穿公司发放的工作服、工作鞋，戴安全帽。
四不伤害，即：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过。
七、安全标准化实施要求
1 概述
本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。
2 原则
2.1、企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。
2.2、安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。
2.3、安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。
2.4、安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。
3 实施
3.1、安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。
3.2、初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。
3.3、策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。
3 实施
3.4、培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
3.5、实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。
3.6、自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
3.7、改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。