公司内部伯乐机制
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
00伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。
二、适用范围及伯乐定义1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
第二章推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：员工级：推荐人可获200元现金奖励。
主管级：推荐人可获500元现金奖励。
经理级：推荐人可获800元现金奖励。
总监级：推荐人可获1500元现金奖励。
以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。
2、销售岗位按照以下标准进行奖励：2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。
所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。
伯乐导师奖励制度
伯乐导师奖励制度伯乐导师奖励制度是一个公司或组织为了鼓励员工成为优秀导师所设立的奖励制度。
该制度旨在激励员工积极参与培训和教育，并为他们提供机会成为优秀的导师和领导者，以支持公司或组织的发展。
在本篇文章中，我们将介绍一个基于伯乐导师奖励制度的方案，旨在促进员工的个人成长和公司的发展。
一、奖励的方式为了激励员工积极参与培训和教育，我们提出以下奖励方式：1. 导师认证：这是一种证明员工成为了优秀导师的方式。
当他们成功培训一位学员，并得到该学员的认可时，将被授予导师认证。
同时，公司将为成为导师的员工提供额外的培训和支持。
2. 珍贵经验分享：员工可以分享他们的珍贵经验，也可以邀请其他员工为他们分享经验。
如果分享被其他员工看作是有价值的，则该员工将得到奖励。
3. 优秀导师奖：员工可以由其他同事提名为优秀导师。
该奖项将授予展现出卓越教育和培训技能的员工。
该奖励可能包括礼品、奖金或证书等。
二、奖励的标准为了确保公司能够真正受益于伯乐导师奖励制度，我们需要制定一系列明确的标准，以确保员工得到合理的奖励并促进公司的发展。
以下是一些标准的例子：1. 员工必须成功地培训一名或多名学员。
2. 员工必须与学员建立有效的联系以确保培训效果。
3. 员工必须分享他们的经验，以鼓励其他员工参与培训和教育。
4. 员工必须表现出优秀的领导和沟通技巧。
5. 员工必须积极参与培训和教育项目，并持续更新他们的技能和知识。
三、奖励的效益伯乐导师奖励制度的实施可以带来多种效益：1. 增强员工个人能力和领导力：伯乐导师奖励制度为员工提供了成为优秀导师的机会，从而促进了他们的个人成长和领导力。
2. 提高团队技能：通过员工分享经验和知识，提高了整个团队的技能和效率。
3. 提高员工满意度：员工获得奖励和认可，感受到了公司的关注和支持，从而提高了员工的满意度。
4. 提高公司品牌价值和形象：公司将更有可能成为雇主品牌的首选，因为公司可以为员工提供有吸引力的发展机会。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
伯乐奖励制度2020.6.20
“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。
三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。
四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。
2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。
2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。
3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。
六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。
八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。
九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。
伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。
二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。
3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。
5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。
三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。
第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。
在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。
截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。
三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
内部推荐伯乐奖
内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。
2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。
（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。
（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。
（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。
3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。
四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。
五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。
2017.6.20日开始正式执行。
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揭阳市****自选商场店面管理文件PDZX-GL-04
***88自选内部伯乐机制
一、设立目的：通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题。
特设立伯乐奖。
二、适用范围：鹏达自选内全体员工。
三、设立原则：
1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。
3、被推荐人必须为非本公司在职人员，离职一年内再入职人员不适用本机制。
4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。
5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，管理部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则。
不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
四、奖励标准：
1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：
成功推荐营业员者，满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人；推荐入职成功者，管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张；
被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下：
⑴被成功推荐的人才在职务上晋升一级，推荐人可获奖励100元/次；
⑵被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者，推荐人可获奖励300元/次；
2、伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获500元现金奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金1000元并获得荣誉证书。
五、推荐程序：
1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。
3、被推荐人进行正常招聘流程，管理部负责简历筛选及面试工作的安排，对于重要岗位，管理部有权对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
4、成功推荐后，推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。
六、本机制发放的奖金由公司承担。
七、本机制批准，自2014年2月26日起实施。
核准：元鼎机制设计：施定元。