怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性
内部控制导向下的会计基础工作
内部控制导向下的会计基础工作作者：金燕来源：《今日财富》2022年第08期随着我国社会经济的不断发展，内部控制在我国诸多企业中已经得到了较为广泛的应用。
内部控制在企业具体开展过程中需要良好的会计基础工作作为支撑。
但从内部控制的视角看，会计基础工作仍存在一定的不足，需要采取有效的策略加以解决。
基于这种情况，本文面向内部控制管控下会计基础工作的研究，主要分为三个部分：第一部分介绍了内部控制与会计基础工作的关系;第二部分对内部控制导向下的会计基础工作存在的问题进行了分析;第三部分提出了相应的应对策略。
希望能够指导当前的内部控制工作，对我国会计基础工作的进一步完善起到一定的借鉴作用。
在当前经济新常态下，对企业会计基础工作的规范性、时效性、准确性有越来越高的要求。
企業内控下的会计基础工作质量在市场经济竞争中发挥着越来越重要的作用。
高质量的会计基础工作能保证会计信息准确、资金使用安全、经济业务有序运行，能够有效控制和降低企业的经营风险、财务风险。
然而，我们对此的认识还不充分，还需要进一步对其产生的作用和影响进行分析研究。
才能使内部控制下的会计基础工作不断完善、充分发挥作用。
同时，会计基础工作也随着内部控制的深化，实现企业的业财融合，以精准高质量的数据信息为企业经营发展护航。
一、内部控制与会计基础工作的关系内部控制是各类企业主要的内部经营管理方法，在企业的内部控制中，会计基础工作是其重要的组成部分。
因此，内部控制的进一步规范和完善，既能促进会计基础工作的顺利开展，又能有效地提高财务工作效率和工作信息质量。
会计基础工作的运行有效与否，反映出企业内部控制是否完善和规范，在很大程度上成为衡量企业内部控制是否有效执行的关键。
所以，内部控制和会计基础工作的关系既互相促进、又互相制约，彼此影响、共同发展。
二、内部控制下的会计基础工作现状（一）会计基础工作执行不到位在经济业务中，会计工作要求严格执行规范化、标准化，流程化。
会计制度设计-会计制度设计概述(二)-2_真题-无答案
31.会计制度设计的效益性原则要求______A.尽量节约设计费用B.从实际出发，针对单位的具体实际进行设计C.充分考虑会计制度运行的经济性D.适应一定的经济体制和管理要求E.会计制度一经建立，就应保持相对稳定
23.从会计的角度加强内部控制制度的建立和完善，其主要内容包括______A.货币资金内部控制及业务处理程序B.采购与付款控制及业务处理程序C.存货内部控制及业务处理程序D.销售与收款内部控制及业务处理程序E.对外投资与筹资内部控制及业务处理程序
24.理论界对内部控制的发展进行了深入研究，通常将内部控制的产生、发展过程划分为______A.“内部控制结构”阶段B.“内部控制制度”阶段C.“内部控制整体框架”阶段D.“内部牵制”阶段E.“内部控制框架”阶段
13.会计规范体系中属于会计规章制度内容的主要包括______A.《企业会计制度》B.《小企业会计制度》C.《会计基础工作规范》D.《民间非营利组织会计制度》E.《企业会计准则》
14.建立以______为核心的会计规范体系是我国会计规范体系的发展趋势。A.会计法律法规B.会计准则C.企业会计制度D.单位内部会计制度E.会计职业道德
21.会计信息载体的设计主要是确定______的种类与格式以及它们之间的有机结合模式。A.原始凭证B.记账凭证C.会计账簿D.会计报表E.会计科目
22.会计信息系统的设计就是规划提供会计信息的诸多方面，包括______A.会计机构的设置B.会计核算指标体系的设计C.会计信息载体的设计D.会计信息处理程序的设计E.会计法律法规的制定
35.在会计制度设计中，验收标准是指衡量会计制度设计质量好坏的规定，包括______A.会计制度内容合规、合法、系统、完整的规定B.会计制度运作起来实用、高效、成本低的规定C.会计制度运作起来便捷准确的规定D.会计制度适合企业的实际情况的规定E.会计制度能满足会计核算和经营管理的需要的规定
浅谈会计制度设计中的内部控制范文
浅谈会计制度设计中的内部掌控范文1. 引言会计制度是企业内部紧要的管理工具，能够规范企业的财务行为，保证财务信息的准确性、合规性和可靠性。
而内部掌控则是会计制度设计的核心要素，可以有效地防备和发现财务失误和诈骗行为，确保企业财务稳定和可连续发展。
本规章制度旨在介绍会计制度设计中内部掌控的相关概念、原则以及管理标准和考核标准，并供应一份内部掌控范文供企业参考。
2. 内部掌控的概念与原则2.1 内部掌控的定义内部掌控是指企业为实现经营目标，保护企业财务利益和财务信息的安全，以及确保财务信息的准确性和可靠性而实施的一系列措施、方法和管理手段。
2.2 内部掌控的原则•目标导向原则：内部掌控应以实现企业经营目标为导向，确保财务稳定和可连续发展。
•全面性原则：内部掌控应掩盖企业的各个方面，包含财务、运营、风险管理等。
•适度性原则：内部掌控应依据企业规模、性质和风险情况进行合理设计，避开过度掌控或不足掌控。
•有效性原则：内部掌控应能有效地防备和发现错误、失误和舞弊行为，并及时进行矫正和改进。
3. 管理标准与考核标准3.1 管理标准3.1.1 分工与权限•设立特地的财务部门负责会计工作，明确各岗位职责和权限。
•确保财务人员具备相关的专业知识和技能，定期培训和提升他们的本领。
•设置合理的财务授权流程，确保授权的合法性和安全性。
3.1.2 会计记录与报告•确保会计记录的准确性和完整性，并建立相应的会计档案。
•设立科学合理的报表体系，包含资产负债表、利润表、现金流量表等。
•依照相关法律法规和会计准则的要求编制财务报表。
3.1.3 资产与负债管理•建立资产和负债登记制度，记录并管理企业的固定资产、流动资金和借款情况。
•定期进行资产清查，确保资产的真实性、完整性和准确性。
•掌控借款的使用和归还，遵守相关合同管束和还款义务。
3.1.4 风险管理与内部掌控评估•进行风险识别和评估，确保内部掌控措施能够有效地应对企业的风险。
•定期进行内部掌控评估，发现问题并及时改进，确保内部掌控的有效性。
浅谈会计内部控制制度的建立原则和方法
浅谈会计内部控制制度的建立原则和方法会计内部控制制度是指企业为了保障财务报告的可靠性，合法合规开展经营活动所建立的一套管理制度和方法。
其主要目的是防止财务欺诈、风险事项的发生，并达到提高财务报告的准确性和可靠性的目标。
下面将探讨会计内部控制制度的建立原则和方法。
一、建立原则：1.风险导向原则：会计内部控制制度的建立应该侧重于识别风险，确保对企业的风险进行全面的认知和防范措施。
通过风险评估、风险预警、风险控制等方法，制定合理的风险管理措施。
2.全面性原则：内部控制制度应该覆盖企业财务活动的各个环节，包括财务管理、会计核算、财务报告、资金管理等方面，确保全方位的监督和控制。
3.适度原则：根据企业的规模、业务特点和风险情况，制定具体的内部控制制度。
过于复杂的制度可能造成负担过重，而过于简单的制度可能无法实现内部控制的目标，因此需要适度平衡。
4.合规性原则：内部控制制度的建立应符合国家和地方相关法律法规的规定，并结合公司自身的管理需求，确保企业合规运营。
5.持续性原则：内部控制制度是一个动态的过程，需要根据外部环境、企业经营情况的变化进行定期评估和改进，以确保内部控制的持续有效性。
二、建立方法：1.风险评估：通过对企业各个环节的风险进行评估，确定风险的类型和程度，为制定内部控制措施提供基础。
2.内部控制目标设定：根据风险评估的结果，确定内部控制的目标和要求，明确各个环节的责任和权限。
3.制度建设：根据内部控制目标，制定相应的制度和规程，明确各类业务的操作流程和控制要求。
4.职责划分：明确各个岗位的职责和权限，建立健全的责任制度和监督机制。
5.风险控制：制定一系列风险控制措施，包括审计、复核、监察等，严格遵守财务管理制度和规定，确保财务数据的准确性和真实性。
6.内部监督：建立财务内部监察机构，对内部控制制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
7.持续改进：定期对内部控制制度进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善，提高内部控制制度的效果。
对单位会计内控的一点思考
对单位会计内控的一点思考【摘要】单位会计内控是指企业为达到经济管理目标，保证会计信息质量、合法性和可靠性，防范风险和实现利益最大化所建立和实施的一系列内部控制制度。
重视单位会计内控可以提高企业运作效率，减少风险，保护股东利益，确保持续发展。
单位会计内控的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价。
主要目的在于保证财务报表真实可靠、合规运作、有效风险管理。
单位会计内控也存在问题与挑战，如制度不完善、执行不到位、内部人员作恶等。
加强单位会计内控的建议包括完善制度、明确责任、加强培训。
对单位会计内控的思考应当注重实践经验总结，加强监督评估，提高预警能力。
单位会计内控的重要性不言而喻，未来发展应重点加强信息技术应用、整合资源，促进内控水平整体提升。
【关键词】单位会计内控、基本要素、主要目的、问题与挑战、建议、监督与评估、重要性、发展方向、思考。
1. 引言1.1 什么是单位会计内控单位会计内控是指单位内部通过建立健全的制度、规范、程序等，有效预防和控制各种经济活动中可能发生的各种风险和错误的管理活动。
具体来说，单位会计内控包括对资金、财产、财务、人力资源等各项资源和各种活动过程的管理控制，以及对有关人员的监督和管理，旨在保障单位的财务信息安全、准确和可靠，确保单位的经济活动合法、合规，提高单位的经营效率和经济效益。
单位会计内控是建立在单位财务会计制度之上的，是单位实施全面内部控制的一个重要组成部分。
通过单位会计内控，单位可以有效规范和管理其财务活动，防范和减少各种风险，提高财务报告的可靠性和透明度，保证单位的经济活动合法、公正、合理。
单位会计内控对于单位的健康发展和可持续经营具有非常重要的意义。
通过加强单位会计内控，可以有效提高单位的财务管理水平，增强单位的竞争力，为单位的发展奠定坚实的基础。
1.2 为什么重视单位会计内控单位会计内控是指单位为实现其财务报告的真实、完整和及时披露，以及有效运营管理的需要，根据企业的目标和任务，结合企业的管理层级、功能和业务特点，通过各种规章制度和具体措施，建立健全的内部控制制度。
内部控制_从财务报告导向到价值创造导向
内部控制_从财务报告导向到价值创造导向内部控制:从财务报告导向到价值创造导向摘要：内部控制是企业管理的重要组成部分。
传统上，内部控制主要侧重于保障财务报告的准确性和可靠性。
然而，随着时代的发展和企业环境的变化，内部控制的目标也发生了转变。
如今，内部控制正逐渐从财务报告导向转变为价值创造导向。
本文将探讨这一转变的原因、发展趋势，以及企业如何实施以价值创造为导向的内部控制。
一、引言目前，全球经济正面临着日益复杂和多样化的挑战。
传统的财务报告导向的内部控制已经无法满足企业的需求。
价值创造导向的内部控制正在成为企业管理的新趋势。
本文旨在通过分析内部控制的发展历程、现状和趋势，说明企业如何从财务报告导向向价值创造导向转变。
二、传统财务报告导向的内部控制传统上，内部控制主要着眼于保障财务报告的准确性和可靠性。
内部控制的目标是确保企业的财务报表真实、完整、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
为了实现这一目标，企业需要建立一套完善的内部控制制度和流程，包括风险识别、控制环境、信息与沟通、监控活动等方面。
然而，随着全球化进程的加快和企业竞争的加剧，传统的财务报告导向的内部控制逐渐暴露出一些问题。
首先，财务报告导向的内部控制通常是以事后监管为主，更多关注于事务处理，对未来的风险预防和价值创造缺乏足够的关注。
其次，财务报告导向的内部控制对于非财务风险的防范能力较弱，无法满足企业面临的多元化风险挑战。
此外，财务报告导向的内部控制往往过于强调流程、程序和合规性，而忽视了人才的培养和创新能力的发展，对企业的价值创造潜力限制较大。
三、向价值创造导向转变的原因1. 经济环境的变化随着全球化的深入发展，企业面临着更多、更复杂的经济环境挑战。
传统的财务报告导向的内部控制无法应对这种变化，因此企业需要转变为以价值创造为导向的内部控制，以更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。
2. 价值创造的重要性企业价值创造是企业生存和发展的基础。
只有通过创造价值，企业才能吸引投资、获取利润、增加市场份额。
《会计制度设计》1-3章知识点参考答案
知识点11．会计制度设计的要点有哪些？2．怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？答：1)会计组织系统设计：会计机构设置、会计岗位设置、岗位职责配备、会计人员配备、会计管理制度设计。
2)会计信息系统设计：会计科目设计、会计凭证设计、会计账薄设计、会计报表设计、会计核算程序设计。
3)内部控制系统设计：企业内部控制体系设计、公司层面的内部控制设计、业务层面的内部控制设计、对附属企业的内部控制设计。
4)其他方面制度设计：会计电算化制度设计、成本核算与管理制度设计、责任会计制度设计、全面预算管理制度设计、特殊行业会计制度设计等。
企业内部控制制度是以内部控制要素形式与企业经营管理过程相结合，将企业经营活动的风险控制在可接受范围。
而科学合理的会计制度应该有助于内部控制目标的实现，由此企业会计活动自然地受内部控制制度的约束，两者实现了极大的融合性，甚至出现了以会计流程为导向的内部控制制度体系。
可以肯定的是，规范的业务活动才有规范的会计活动，而内部控制制度则是业务活动规范的基础。
当然，内部控制目标的实现也需要会计准则的有效实施，我国《企业内部控制基本规范》将会计系统控制作为重要的控制措施之一，要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序，保证会计资料的真实完整，这些都有利于实现内部控制目标。
1.2节中的学习任务（1）归纳会计准则制定程序与企业内部控制标准制定程序的共同点及一般性。
1。
管理主体的趋同性内部控制从制定到执行、评价和改进，一切过程都体现了人的意志。
COSO报告特别强调了，内部控制是受企业的董事会、管理阶层及其他员工影响，其中董事会是内部控制系统的核心。
而会计准则制定的主体也是经营者和董事会。
股东及其他利益相关者通过投资回报率约束董事会的行为，以使公司能做出正确的重大战略决策；董事会通过公司业绩约束经营者，目的在于达到公司的有效经营管理。
所以说，会计准则制定与内部控制的主体是一致的。
国开会计制度设计 形考任务一
形考任务一第一章知识点一：会计设计的含义与内容任务一：1.会计制度设计的要点有哪些？答：会计制度设计的任务包括的要点是：1、明确会计机构和会计人员的责任；2、设计科学的会计指标体系；3、设计科学的会计核算制度；4、设计系统、严密的监控体系。
任务二.怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？答：会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。
因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能，使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断。
（一）贯穿“制约控制”之本1.分工要合理。
把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节，由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。
2.岗位间要牵制。
内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约；企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。
会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物，会计不得兼任出纳。
3.审核检查要严格及时。
从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。
实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督。
同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。
4.建立完善的经济责任制。
经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。
5.注重成本效益关系。
对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设计内控制度时要严格细致、系统。
但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。
对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。
（二）建立有效可控的内控系统企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。
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怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性?
内部控制制度是:企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。
文章提出了会计制度设计中贯穿内部控制的“制约控制”观点，并对如何建立有效可控的内控系统进行了探讨。
一个企业单位能否充分发挥会计人员的职能作用，能否提供真实、完整的会计信息，与其内部控制制度密不可分。
因此，在当前部分单位的会计造假行为较为严重、财务会计信息失真的情况下，探讨会计制度设计中的内部控制制度显得非常必要。
会计制度是为了规范企业的会计核算，保证会计资料真实、准确，保证会计信息的可比性而制定的，它是企业管理制度中的重要组成部分。
企业会计制度中对企业的会计事项的确认、计量、报告以及会计核算方法等都作了规定，由于其可选择的会计政策和会计方法有多种，企业有必要设计一套既符合统一会计制度规定又适合企业自身状况的内部会计制度。
而会计制度设计质量的高低直接影响着会计功能的发挥，因此会计制度设计应当以保证会计信息质量、满足企业经营需要、体现内部控制要求为原则，建立健全财务会计制度、成本会计制度、内部控制制度、管理会计制度、计算机会计制度，以内部控制作为内部会计制度设计的主线和关键。
一、内部控制制度
内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。
它是在社会化大生产出现之后，企业为强化内部管理、促进发展建立制约关系的产物，是企业为达到预期的营运效果、保证财务报告的可靠性和相关法令执行的过程控制制度。
企业单位的经济业务往往涉及到多个管理职能部门，因此内部控制制度不仅仅是会计部门的制度，而是企业若干部门共同遵循的内部管理制度，是企业管理制度中的一部分。
企业单位的生产经营活动，始终是要涉及到现金和物资，由于现金、物资的流动性大、收支频繁，较容易发生损失浪费和贪污盗窃现象；一些重大经济业务的决策和执行如投资方向、资产处置、资金调配等容易出现差错和舞弊。
因此，建立完善的内部控制制度是非常有必要的，它对于保护财产物资的安全完整，防止经济业务决策和执行中的差错和舞弊行为，具有极为重要的意义。
对于目前国企改制分流中资产处置风险，也具有一定的规避作用。
二、会计制度设计中的内部控制
会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。
因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能，使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完成。
（一）贯穿“制约控制”之本
1.分工要合理。
把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节，由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。
2.岗位间要牵制。
内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约；企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。
会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物，会计不得兼任出纳。
3.审核检查要严格及时。
从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。
实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督。
同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。
4.建立完善的经济责任制。
经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。
5.注重成本效益关系。
对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设计内控制度时要严格细致、系统。
但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。
对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。
（二）建立有效可控的内控系统
企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。
实现企业内部控制，首先要根据单位经济活动的内容特点、经营管理的目标和管理要求提炼内部会计控制目标，从明确职责权限、规范经济业务程序和手续、建立人员相互制约关系出发，建立完善的多项控制制度，组成一个严密的控制系统。
1.组织机构控制制度。
它包括企业内部组织机构的设置及合理有效的职能分工控制制度。
企业内部机构的设置和职责分工应当相互监控，各组织机构的职责权限必须予以授权，每类经济业务的运行必须经过不同部门，检查者不从属于被检者。
2.不相容职务分离制度。
如果一项经济业务集中由一个人办理时容易发生错误或舞弊行为，这项业务需要制定不相容分离制度。
使经济业务的授权职务与执行职务分离、执行职务与记录职务分离、记录职务与审核职务分离、保管财产职务与记录职务分离。
3.授权批准制度。
企业应根据各级组织机构和负责人的岗位职责，确定其批准权限，使每项经济业务都有人把关，防止授权不当或滥用职权现象的发生。
对于一般日常经济业务，通常作为一般授权，在单位的规章制度中予以明确；对于特定的特殊经济业务实行特定授权制度，只有经过授权批准后才能进行。
4.财产安全控制制度。
为保护单位的财产物资安全，在企业内部建立各种控制制度，如限制财产接近制度、定期财务资产清查制度、组织机构控制制度、信息质量控制制度等。
只有授权批准的人员才有接近资产的权力，实现资产的安全保护。
5.预算控制制度。
企业在经营过程中都要根据市场经营预测和内部的生产经营状况，编制详细的各项经济业务预算或计划。
企业要通过授权明确预算的执行控制权，预算内资金实行责任人限额审批，限额以上的资金实行集体审批，以严格控制预算外支出，保证预算或计划的顺利完成。
因此，它是企业内部控制制度的重要构成部分。
6.会计监督制度。
主要是通过会计人员规范的会计核算和会计反映来参与经济活动控制。
以保证会计信息质量为目标，进行能动地自我调节、自我约束控制。