浅析企业财务内控制度的重要性
企业财务内控制度建立的必要性概述
企业财务内控制度建立的必要性概述随着经济全球化的不断深入，企业作为市场经济中的一个重要主体，其财务内控制度的建立变得尤为重要。
财务内控是现代企业管理的基石，是企业健康发展的重要保障。
建立健全的财务内控制度已经成为企业管理和经营的必然选择。
本文将对企业财务内控制度建立的必要性进行概述。
一、保障企业财务安全财务内控是企业对财务活动进行全面管理和控制的制度安排，其目的是确保企业资金的合理配置和安全使用，起到保护企业财产安全的作用。
财务内控不仅仅是为了避免财务风险，更是为了提高企业整体管理水平，增强企业的竞争力。
建立完善的财务内控制度，可以有效防止企业的财务信息受到不当篡改和挪用，保障企业财务的安全，维护企业形象和信誉。
二、规范企业经营行为建立健全的财务内控制度可以帮助企业规范经营行为，明确权限责任，规范各项流程和制度，加强对各项财务活动的监督和管理。
企业要想长期地健康发展，必须使员工和管理层严格遵循规章制度，依法合规经营，避免各种违法行为，提升企业的整体管理水平。
只有规范经营行为，才能有效避免企业在经营过程中因为管理失误而产生的风险。
三、提高财务透明度财务内控制度建立的必要性在于提高企业的财务透明度，通过财务内部控制的监督和管理，提高财务信息披露的时效性和准确性，使各方利益相关者能够及时准确地了解企业的经营状况和财务状况。
只有财务透明度高，才能更好地启动企业内部潜在的经济活力和资源。
四、提高企业管理效率财务内控制度的建立，可以有效提高企业的管理效率，通过建立一套科学、合理、高效的内部控制制度，让企业管理者更清晰地了解企业运营状况，提高决策效率，减少财务管理层面的纰漏，提高企业整体运转效率。
这有利于企业更好地迎接市场竞争，不断提高企业整体的核心竞争力。
五、符合法律法规的要求在我国，企业要开展财务活动，必须符合一系列的法律法规的要求，特别是要遵守《企业会计准则》等相关的法律法规规定。
财务内控制度的建立，可以帮助企业更好地履行法律法规的要求，确保企业的财务活动合法合规，避免违法违规行为的发生，降低企业的经营风险。
浅析企业财务管理中的内控制度
浅析企业财务管理中的内控制度企业财务管理中的内控制度是指企业针对其财务活动和财务管理过程所建立的一系列规章制度和内部控制措施。
内控制度的建立和实施对于保障企业财务管理的规范性、有效性和安全性具有重要意义，它不仅可以有效地降低企业经营风险，提高企业的运作效率，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将通过浅析的方式来探讨企业财务管理中的内控制度，阐述其重要性及建立与实施的具体方法。
企业财务管理中的内控制度对于企业的发展具有重要意义。
内控制度是企业管理的基础性工作，它可以有效地规范企业各项财务活动，提高财务管理的透明度和科学性，从而为企业的可持续发展提供有力保障。
在一个规范的内控环境下，企业可以避免因为管理上的混乱和失误而导致的经营风险，确保企业运作的稳定性和安全性。
良好的内控制度还可以提高企业的运作效率，减少资源的浪费，优化财务管理流程，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
建立和实施内控制度是企业财务管理中的重要环节。
企业应当根据自身的实际情况，结合行业特点和发展阶段，科学合理地建立和完善内控制度。
企业应当制定相关的内部控制制度和流程，明确各项财务活动的操作标准和流程要求，从而确保所有的财务活动均按照规定的程序和要求进行。
企业需要建立健全的内部控制机制，明确工作职责和权限范围，加强对财务活动的监督和管理，确保各项财务活动的合规性和安全性。
企业需要建立相关的内部控制制度，包括风险管理、财务信息披露、内部审计等，从而提高企业财务管理的科学性和规范性。
通过建立和实施内控制度，企业可以有效地防范经营风险，提高财务管理效率，为企业的发展创造良好的内部环境。
企业财务管理中的内控制度还需要不断完善和提升。
随着市场环境的不断变化和企业自身的发展，原有的内控制度可能存在一些缺陷和不足，需要不断进行完善和提升。
企业应当及时发现内控制度存在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决，从而确保内控制度的有效性和实用性。
企业需要密切关注市场和业务环境的变化，根据需要进行内控制度的调整和升级，确保内控制度与企业实际情况和市场需求相适应。
浅析内部控制制度对企业财务管理的重要性
浅析内部控制制度对企业财务管理的重要性【摘要】内部控制制度对企业财务管理至关重要。
它能够有效防止财务风险，确保企业财务安全稳健发展。
通过促进财务透明度，帮助监督者和投资者更好地了解企业运营状况。
规范财务流程可以减少误操作和舞弊行为，提升企业整体的经营效率。
内部控制制度能够保障企业财务安全，减少财务造假的可能性。
完善的内部控制制度有助于提升财务运作效率，增强企业的竞争力。
建立完善的内部控制制度是企业财务管理的基础，只有不断加强内部控制制度建设，才能提高企业的财务管理水平，实现企业的稳健可持续发展。
【关键词】内部控制制度、企业财务管理、风险防控、财务透明度、财务流程规范、财务安全、财务效率、内部控制制度建设、财务管理水平、持续发展。
1. 引言1.1 内部控制制度概述、作者、时间等。
谢谢！内部控制制度是指企业为实现既定目标，保证财务报告的可靠性和一致性，以及合规性和效率性而建立的一套组织、政策、程序和措施的整合体系。
内部控制制度通过规划和执行相关控制措施，以保护企业的利益，确保企业财务管理的顺利进行。
内部控制制度旨在规范企业内部的行为，预防各种可能存在的风险，并确保企业的财务管理在合规和高效的基础上进行。
内部控制制度是企业财务管理的基础，它不仅影响着企业财务风险的防范，也对财务透明度、财务流程的规范以及企业财务安全的保障起到至关重要的作用。
一个完善的内部控制制度可以有效地提升企业的财务运作效率，降低经营风险，增强企业的竞争力，为企业可持续发展提供坚实的基础。
建立完善的内部控制制度是企业财务管理中不可或缺的重要环节。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理对于一个企业的发展至关重要。
它涉及到企业的经济活动的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等等。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业提高经济效益，规避风险，增加竞争力。
财务管理可以帮助企业合理管理资金，确保企业的正常运转。
通过财务管理，企业可以合理分析和运用资金，避免出现资金周转不灵或者资金链断裂的情况。
财务管理制度内控
财务管理制度内控财务管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
为了确保财务活动的准确性和合规性，许多企业都建立了一套完善的财务管理制度，并为其内部控制作出了明确的规定。
本文将探讨财务管理制度内控的重要性、主要内容以及实施过程中应注意的问题。
一、财务管理制度内控的重要性良好的财务管理制度内控对企业的发展至关重要。
首先，它能确保财务活动的准确性和可靠性。
在制度规定的框架下，企业能够根据一套统一的标准进行财务记录和报表的编制，减少了错误和失误的可能性。
其次，财务管理制度内控能保护企业的资产安全。
通过规范的流程和控制措施，企业可以有效地防止内部和外部的欺诈行为，减少了资产的损失。
最后，财务管理制度内控有助于提高企业的经营效率。
明确的规定和流程，能够减少重复劳动和不必要的浪费，提高财务人员的工作效率。
二、财务管理制度内控的主要内容财务管理制度内控的主要内容包括财务管理制度建设、财务控制流程、财务报表生成和审计制度等。
首先，企业需要建立一套完善的财务管理制度，明确各项财务管理工作的目标、职责和权限。
其次，企业需要明确财务控制流程，包括合同的签订和履行、财务凭证的填制和审核、财务报表的编制和分析等。
同时，企业还需要建立健全的财务报表生成和审计制度，确保财务信息的准确性和合规性。
三、财务管理制度内控的实施过程中应注意的问题在实施财务管理制度内控的过程中，企业需要注意以下几个问题。
首先，制度建设要与企业的实际情况相结合。
企业应根据自身的规模、性质和经营特点，制定适合的财务管理制度，确保其可操作性和有效性。
其次，内部控制要与财务目标相一致。
企业应根据财务目标，制定相应的内部控制措施，以实现财务管理的目标和要求。
再次，企业应加强培训和监督。
通过培训，提高员工的财务素养和法律意识，加强对制度的理解和遵守；通过监督，及时发现和纠正可能存在的问题，确保内控的有效性。
最后，企业应不断完善和改进财务管理制度内控。
随着企业经营环境的变化和财务管理要求的提高，制度内控也需要不断地调整和优化，以适应新情况和新需求。
财务内控对企业的重要性
财务内控对企业的重要性财务内控是保障企业财务信息真实、可靠、准确的重要手段和方法。
在现代商业环境中，企业面临着日益复杂的经济活动和快速变化的市场竞争，良好的财务内控对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨财务内控对企业的重要性，并剖析其对企业运营、管理和监督的积极影响。
1.加强企业治理财务内控是企业治理的重要组成部分。
通过建立有效的财务内控制度，企业能够规范和优化财务管理流程，明确职责和权限，减少操纵和失误的可能性。
同时，财务内控制度还有助于提升企业透明度，增强内部监督和审计的可行性，保护企业股东和利益相关者的权益。
2.防范经济犯罪和风险财务内控可以帮助企业预防和发现经济犯罪行为，如财务舞弊、贪污、内幕交易等。
通过建立健全的内部控制机制，企业能够识别潜在的风险因素，并采取相应的控制措施，确保企业遵守法律法规和内部规章制度，保护企业的财产和资产安全。
3.提高决策的准确性财务内控对于企业决策的准确性起到了重要的支持作用。
通过建立和执行财务内控措施，企业能够及时获得准确、可靠的财务信息，为决策者提供客观和全面的数据支持。
这些数据能够帮助企业识别市场机会和风险，进行有效的战略规划和资源配置，增加企业的竞争力和盈利能力。
4.提升外部信任和声誉良好的财务内控能够增强企业的声誉和信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
在业务合作和谈判过程中，企业能够通过展示健全的财务内控制度，证明其经营透明度和稳定性，增强合作伙伴对企业的信任和认可度，为企业的发展提供更多的机会和资源。
5.遵守法律法规和监管要求财务内控有助于企业遵守相关的法律法规和监管要求，降低违规风险和处罚的可能性。
通过建立合规的财务内控制度，企业能够确保财务报表和税务申报的真实性和完整性，减少违规行为的发生，提升企业的合规性和社会责任感。
总结起来，财务内控对企业的重要性不容忽视。
它不仅有助于加强企业治理，防范经济犯罪和风险，提高决策的准确性，还能够提升企业的外部信任和声誉，同时满足法律法规和监管要求。
财务制度和内部控制的重要性
财务制度和内部控制的重要性财务制度和内部控制是组织管理中至关重要的一部分，它们为企业的发展和运营提供了重要的支持和保障。
本文将从两个方面阐述财务制度和内部控制的重要性，并分析它们对企业的意义和影响。
一、财务制度的重要性1. 规范财务管理：财务制度是规范财务管理的重要依据，它明确了财务活动的各个环节、流程和责任分工。
通过建立科学、规范的财务制度，企业能够更好地管理财务资源，提高财务运作效率，保证财务活动的合法性和合规性。
2. 保障资金安全：财务制度中的预算管理、审计制度等环节，有助于控制企业财务风险，保障资金安全。
有效的财务制度能够及时发现和阻止财务风险的发生，防止财务资源的滥用和浪费，确保企业资金的安全性和稳定性。
3. 提升决策效果：通过财务制度的建立和执行，企业能够及时获取准确的财务信息，并进行相应的分析和比较。
这为企业的决策提供了可靠的依据，提升了决策的准确性和决策效果。
同时，财务制度还可以对决策结果进行评估和监督，及时纠正错误决策，保证企业发展的方向和目标的实现。
二、内部控制的重要性1. 防范风险：内部控制是减少风险和防范损失的重要手段。
通过建立健全的内部控制制度，企业能够规范内部各项业务流程和操作行为，减少失误和疏漏的发生，降低企业面临的各类风险，提高企业运营的安全性和可靠性。
2. 提高工作效率：内部控制中的职责分工、权限制度以及信息及时传递等要素，有助于提高工作效率和协同配合。
通过规范各个环节的工作流程和责任分工，减少重复劳动和交叉调整，降低组织内部的冲突和阻力，提高工作效率和执行力度。
3. 保证财务报告可靠性：内部控制是保证财务报告可靠性的核心要素。
通过严格的内部控制制度，企业能够保证财务报告的准确性和真实性，防止会计丑闻的发生，维护企业的声誉和形象，提高对内外部利益相关方的信任度和认可度。
三、财务制度和内部控制的关系财务制度和内部控制密切相关，相辅相成。
财务制度是内部控制的重要组成部分，而内部控制则是财务制度执行的保证和监督。
浅析企业财务管理中的内控制度
浅析企业财务管理中的内控制度企业的财务管理是企业运营中至关重要的一部分，而内控制度则是财务管理中的重要组成部分。
内控制度是指企业依据法律法规、管理制度和经营特点等制定的用于保护企业资产安全、提高运营效率、确保财务报告的真实性和完整性的一系列措施和制度。
内控制度的健全与否直接关系到企业的经营安全和持续发展。
对企业财务管理中的内控制度进行浅析，能够帮助企业更好地理解和运用内控制度，提升企业的管理水平和经营效益。
内控制度在企业财务管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资产安全。
内控制度可以通过建立健全的资产管理制度和监督机制，加强对资产的管理和保护，防止资产因为各种原因的损失和浪费，保障企业的经营和发展。
2. 提高运营效率。
通过内控制度，企业可以明确岗位职责和权限范围，规范工作流程，加强对工作的监督和检查，减少纠纷和误操作，提高工作效率和效益，为企业的可持续发展提供保障。
3. 确保财务报告的真实性和完整性。
内控制度可以规范财务报告的编制流程和要求，防范会计舞弊和财务风险，提升财务报告的透明度和可靠性，保护投资者和其他利益相关者的利益。
4. 遵循法律法规和规范管理。
通过建立内控制度，企业可以及时了解并遵循最新的法律法规和业务规范，减少法律风险和违规行为，保证企业的合法经营和发展。
从上述作用可以看出，内控制度在企业财务管理中具有非常重要的地位和作用。
那么，如何建立健全的内控制度，使其发挥作用，保障企业的正常运营和发展呢？以下将就内控制度的建立和运用进行更深入的分析和探讨。
建立健全的内控制度需要充分重视内控理念和文化建设。
企业应该加强对内控理念的宣传和培训，使员工充分认识到内控的重要性和必要性，树立内控意识，从而自觉遵守内控制度的各项规定和要求。
企业还应该通过各种方式和渠道不断强化内控文化的建设和推广，营造良好的内控氛围。
建立健全的内控制度需要做好内部控制的规划和设计。
企业应该注重内控制度的设计和规划，结合企业自身的管理特点和业务风险，建立科学合理的内部控制框架和流程，明确责任和权限，确保内部控制体系的完整性和有效性。
内部控制在企业财务管理中的重要性探究
内部控制在企业财务管理中的重要性探究作为企业经营的重要组成部分，财务管理的正确和有效实施对于企业的长远发展和可持续发展至关重要，而内部控制则是财务管理的重要保障。
本文从内部控制与财务管理的关系、内部控制的重要性以及内部控制的实现路径三个方面进行探究和论述。
一、内部控制与财务管理的关系内部控制是保证财务数据真实性和企业财务管理有效实施的前提，其与财务管理密切相关。
内部控制是企业内部的一系列体系和控制措施，包括由企业内部管理环节对业务活动进行规范、监控和监视等方面的工作。
有效的内部控制有助于确保企业财务管理的可持续性和长期有效性，保障企业的财务诚信，并有效减少企业的内部风险。
与此同时，财务管理也是企业内部控制的重要内容之一，包括了财务报表的编制、会计制度的落实、内部审计的实施以及财务风险管理等工作。
可以说，财务管理是企业内部控制的核心，一个完整、有效的内部控制系统必须围绕企业的财务管理展开。
二、内部控制在企业财务管理中的重要性1. 保障企业财务数据的真实性和完整性内部控制对于财务数据的真实性和完整性具有极大的保障作用，企业应该通过内部控制措施，确保会计凭证的真实性和准确性，防范数据的篡改和损毁，保证企业会计体系的完整性。
2. 保障企业财务管理的长期有效性一个完备、有效的内部控制系统可以帮助企业管理层有效规范企业内部的各项具体操作，进而保障企业财务管理的长期有效性。
这其中，内部审计是很重要的一部分，它可以保证企业内部的规范性和规范程度。
3. 保障企业的财务诚信财务诚信是企业成功经营的重要基础之一。
在竞争日益激烈的市场经济环境中，确保企业的财务诚信可以树立企业的形象，提高客户、投资者和合作伙伴的信任，这样将有助于企业在市场中立于不败之地。
4. 有效减少企业的内部风险企业内部的各种风险，如财务诈骗、内部腐败、管理短板等，都是企业内部控制应对的重要问题。
企业应该加强内部控制，在各项业务活动中预防和化解风险，保障企业财务管理的顺利实施。
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浅析企业财务内控制度的重要性
作者：王晓满
来源：《科学与财富》2015年第28期
摘要：财务内控制度是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分。
本文分析了企业财务内控制度的重要性，探讨了加强企业财务内控的有效策略，本文认为，企业只有在完善的内部控制制度的大环境下，才能进行更为科学有效的财务管理活动，加强对财务过程的监督和控制，促使企业财务管理水平不断提升，才能规避企业的财务风险，促进企业持续稳定的发展。
关键词：企业发展；财务内控制度；规避风险
当前，我国已经进入市场经济社会，在市场经济大环境下，企业如果发展到了一定的规模，为了能够确保企业经营活动有效进行且还要保证企业资产安全，对于企业发展过程中的生产经营活动以及内部财务漏洞，必须及时掌握并给予纠正。
要按照企业经营目标及会计信息制定一套完整的集措施与管理为一体的财务内控制度，以确保企业经营活动能够有序地进行，规避企业发展中的风险，使企业的发展在良好的内部控制制度下健康有序的发展。
1 分析企业财务内控制度的重要性
1.1能够确保企业财产安全及完整
企业的发展当中如果发生严重经济损失、资源浪费、贪污盗窃等违法行为，通常都和企业财务部门内部控制制度欠缺有关。
企业内部建立并健全财务人员内部控制制度，通过对控制监督措施的严格把关，尤其是分离企业内部不相容的岗位，例如：授权人及执行人、执行人和审查人与记录人、保管人和记录人、出纳与会计、记总账和记明细账等，使各职位之间能够形成相互牵制、相互制约，明确各岗位在企业经济活动当中的职责与处理程序，并明确凭证传递程序及相关手续，使企业经济活动能够在互相监督和制约的环境下开展，使弊端和差错率有效降低，从而保证企业财产的安全与完整。
另外，一旦发现弊端或出现错误，也能够通过明确的职责分工及时查明原因，明确事件的责任。
1.2能够促使会计核算工作质量得到提升
在会计凭证的审核、制证、出纳、记账、编制报表等一系列程序控制、凭证流程上，以及复核、核对制度和其他手续制度上，如果采取相应的控制措施使经济行为和会计行为在相互联系、相互制约下进行，使其相互核对、相互监督，就能发现问题，保证核算质量，提高会计工作水平，从而保证会计记录和其他业务记录的正确性、可靠性，为正确的决策提供依据。
1.3能够深入地贯彻并执行财经法律法规
执行和遵守国家财经法规和财经纪律，是各单位领导及其所属各职能部门负责人的主要任务之一。
通过内部合法性控制、牵制性控制等措施，单位内部各职能部门执行国家财经法规以及单位内部管理制度的情况，就能畅通地反映给单位领导，使单位领导得以控制和指挥本单位一切业务活动，防止出现偏差，实现预期的业务目标和管理目标，就能保证财经法纪的贯彻执行。
1.4能够深入地贯彻并执行经济责任制
由于实行责任控制，分工明确、责任清楚，从企业领导到各个岗位的工作人员，都要各司其职，各负其责，把企业管理总目标进行层层的分解，并落实到各个部门以及各个工作人员，使企业的各项经费的使用效益得到全面提升，为实现企业管理目标提供了必要的保障。
1.5能够提升企业经济效益促进企业发展
完善财务内控制度可以有效地提高企业经济效益，帮助企业有效地扩大发展。
通过完善财务内控制度可以有效地控制企业的规定目标，节约企业成本，提高企业经济效益。
通过完善企业财务管理，对企业所需各项目标成本进行科学的分析测算，并进行责任挂钩，进行财务人员的考核奖惩。
通过制定企业的目标成本，明确企业的相关成本指标，通过分析对相关的数据资源、运作流程进行审定，通过科学手段合理地确定各项成本费用的具体目标，并与费用预算相统一，这样一来就能通过相关的财务内控制度来有效提高企业经济效益，扩大企业的发展。
1.6企业生存与稳定发展的必要措施
当前，我国企业内部一部分不法的管理层与员工均会发生贪污行为，导致很多企业内部出现了大量“蛀虫”，从而对企业的生存与发展造成了一定的威胁，因此，建立相应的财务信息通报，使企业内部各个部门的各项费用得到及时的通报，并在财务管理以及内部控制的环境下对各项财务行为进行监督。
科学有效的企业财务内控制度，能够对企业必备财产物资的采购和验收、记录和入库、保管和领用以及退库等环节进行有效的监督与制约，从而保证企业财产物资的安全与完整，使财务损失及浪费得到避免。
另外，对财务人员自身也要加强管理，通过对财务人员的监督，使其能够相互制约，避免某些人员以职务之便进行财务违规操作而发生的贪污现象。
2 探讨加强企业财务内控的有效策略
2.1加强企业财务支出控制
加强企业财务支出控制就是对企业的主要资产部分进行控制，如对企业的账款、库存材料、积存产品等进行定期核对、定期分析，这样能有效地控制企业财务支出。
企业要通过财务来控制资金成本的核算，对于每笔支出的账目都要清楚记录，并且对企业库存的支出都要进行严格入账，在进行材料采购的时候应根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进行科学的分析和预测，这样做就能够有效地通过财务来控制企业的支出。
2.2完善财务汇报管理制度与过程
通过进行财务汇报的管理制度来提高企业财务管理水平，就要在会计制度的制定上充分考虑企业经营管理组织体系的设置，使财务汇报管理制度与企业经营管理组织体系保持一致。
由于企业业务的业务量和企业大小有关系，所以财务汇报管理制度与财务汇报管理过程是不同的，因此，在进行核算时经常会采用集中核算方式，由会计进行统一办理。
因为经常会出现这一情况，所以，一定要根据新的《会计法》和《内部控制规范》中所要求的内容以及企业的实际情况，来制订相应的财务汇报管理制度与财务汇报的过程。
2.3加强企业内部审计与内部监督
企业内部审计与内部监督的实质就是对企业的内部组织中的各类业务和控制进行独立评价，并以此来确定是否遵循了企业财务内控所制定的公认的方针和政策，并且是否符合企业财务内控的相关规定和标准，是否有效地使用了企业的内部资源。
要通过加强企业内部审计进行监控，对财务核算系统中日常核算数据进行实时跟踪、监督来实现，如果财务核算系统的处理出现背离界限或参数的情况，监控程序会自动向审计人员发出预警信号或消息。
2.4建立企业财务内部管控模式，促进企业财务体系不断完善
建立企业财务内部管控模式，能够使企业内部财务体系得到完善。
首先，要对会计制度加以完善，对会计人员日常的基础工作进行规范，对财务加强内部控制，可建立会计主管、核算、稽核、综合分析、录入、制单、保管档案、出纳等各项工作岗位，如果是中小型企业则可简化上述岗位，但也要建立会计和出纳岗位，避免由会计一个人全权负责的情况发展。
其次，还要制定各个岗位的作业指导意见，使各岗位能够明确自己工作的职责以及作业程序、衡量标准等，还可建立岗位考核以及岗位轮换制度，加强并提高会计人员职业素养，使财务内控的监督管理能力有效发挥。
在这样的条件下，企业财务内部管控模式才能逐步建立，并使得财务系统不断完善。
3 结论
企业财务管理内部控制可以保护企业资产安全、保证会计信息的真实和准确、降低企业经营成本以及提高资金利用率。
企业只有在完善的内部控制制度的大环境下，才能进行更为科学
有效的财务管理活动，加强对财务过程的监督和控制，促使企业财务管理水平不断提升，才能规避企业的财务风险，促进企业持续稳定的发展。
参考文献
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