总务科年度岗位绩效考核表
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2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
ELeabharlann Baidu2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
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绩 效
E-2
团队 合作
A-10
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识 水平
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2•具有丰富的理论和专业知识；
2.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1.按方针制定相应的计划；
2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工 能够接受。
3.关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4.合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组 织计划的执行。
5.合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任 务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前，进仃充分的准备和研究。
4.在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
A-10
B-8
C-6
D-4
5.善于交谈，善于倾听。
E-2
统帅力
1.能充分调动每一位员工的工作积极性。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员 和团 队管理
1、人员工作制度制定与实施；
2、定期组织员工学习与业务知识分析；
3、搞好员工福利待遇工作；
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周 边
工作 责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.运用独到的见解，形成具体方案；
3.具有出色的运筹能力；
4.兼收并畜，审时度势，完善计划与方案；
5.积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
得分总计：将管理绩效、 果。
周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，
为最终考核结
考核者签字：
年
月
日
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
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B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
1.认真倾听、理解并发现客户的需求；
2.根据组织规则，合理满足客户需求；
3.服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与 组织
1.班组内每一位员工的任务计划安排；
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
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C-6
D-4
E-2
指挥与
监控
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。
总务科年度岗位绩效考核表
部门：总务科岗位：姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效
决策与
授权
1.班组内有关工作的活动决策；
2.人员工作性质决定；
3.人员工作位置女排决疋；
4.工作考核制度的安排。
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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ELeabharlann Baidu2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
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绩 效
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团队 合作
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识 水平
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2•具有丰富的理论和专业知识；
2.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；
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C-6
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规划力
1.按方针制定相应的计划；
2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工 能够接受。
3.关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4.合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组 织计划的执行。
5.合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任 务，任务与薪酬的平衡
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
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B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前，进仃充分的准备和研究。
4.在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
A-10
B-8
C-6
D-4
5.善于交谈，善于倾听。
E-2
统帅力
1.能充分调动每一位员工的工作积极性。
A-10
B-8
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D-4
E-2
人员 和团 队管理
1、人员工作制度制定与实施；
2、定期组织员工学习与业务知识分析；
3、搞好员工福利待遇工作；
4、人员团队意识与精神体现
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B-8
C-6
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周 边
工作 责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.运用独到的见解，形成具体方案；
3.具有出色的运筹能力；
4.兼收并畜，审时度势，完善计划与方案；
5.积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
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E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
得分总计：将管理绩效、 果。
周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，
为最终考核结
考核者签字：
年
月
日
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
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D-4
E-2
客户
服务
1.认真倾听、理解并发现客户的需求；
2.根据组织规则，合理满足客户需求；
3.服务态度愉悦、友善
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E-2
计划与 组织
1.班组内每一位员工的任务计划安排；
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与
监控
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。
总务科年度岗位绩效考核表
部门：总务科岗位：姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效
决策与
授权
1.班组内有关工作的活动决策；
2.人员工作性质决定；
3.人员工作位置女排决疋；
4.工作考核制度的安排。