《浅析人力资源管理外包风险》
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制人力资源管理外包是指企业将部分或全部员工管理工作委托给第三方服务机构，通过外部专业公司实现人力资源管理，以降低企业管理成本，提高效率。
尽管人力资源管理外包具有一定的优势，但是也存在着一些风险与隐患，因此在进行人力资源管理外包时，需要注意相应的风险与控制措施。
一、风险1.信息泄露风险人力资源管理外包涉及到众多的敏感信息，包括员工薪酬、工资等机密信息。
如果外包服务机构的保密措施不力，可能会导致企业敏感信息的泄露，给企业直接造成重大损失。
2.服务质量风险服务质量的不稳定性是人力资源管理外包的一个较大风险。
如果外包服务机构的服务质量下降，那么企业可能需要承受许多不必要的风险，如员工离职率上升、招聘难度加大等问题。
3.监管合规风险在人力资源管理外包中，企业需要遵守的相关法律和法规很多，如果外包服务机构不能严格按照相关的法律和规定要求办事，而且企业本身也没有有效的监管能力，可能会导致企业陷入不必要的法律纠纷，进而给企业带来经济损失和声誉损害。
二、控制1.明确合同责任人力资源管理外包需要通过合同来明确责任及管理，对于使用标准化合同对企业进行保护尤为关键。
合同需要详细说明双方的权利义务，如何解决矛盾等问题。
企业应通过规范的合同管理来控制风险，预防外包服务合同的经济风险引发不必要的争议。
2.选取可靠的外包服务机构选择外包服务机构时，应当考虑机构的资质、管理水平、人才资源和经验等因素，选取有实力和经验的正规机构。
企业需要对外包服务机构进行全面评估，了解该机构的服务能力及资质，评估风险控制能力。
3.审慎维护信息安全要做好外包服务机构的信息安全防范措施，包括内部管理、网络保障、硬件设备的使用以及文件传输等方面。
此外，企业还可以要求服务提供商对员工进行背景检查，或者承担起数据安全的全部责任4.加强监管与落实法律责任在人力资源管理外包中，企业的合法经营及遵守相关法律法规非常重要。
企业需加强对外包服务机构的监管，落实相应法律责任以避免相关问题的发生，树立合规意识，制定相关稽查考核制度，避免出现法律风险。
浅析人力资源招聘外包的风险与防范（五篇）
浅析人力资源招聘外包的风险与防范（五篇）第一篇：浅析人力资源招聘外包的风险与防范浅析人力资源招聘外包的风险与防范摘要：随着经济全球化发展，人才成为企业发展和竞争的重要内容与因素。
招聘作为企业人力资源管理活动的重要职能活动，为企业增加人力资源总量、改善人力结构的主要渠道而备受关注，新的招聘渠道——人才招聘外包更是成为了目前人力资源管理界探讨的热门课题，文章在阐述招聘外包含义、发展的基础上，分析了招聘外包风险因素，并提出了防范招聘外包风险的措施。
关键字：招聘外包风险风险防范现代企业间的竞争，不仅仅是商品、服务的竞争，更是企业人的竞争。
为了获得相对人才优势，企业开始尝试运用不同以往的新兴招聘方式引进人才，招聘外包就是其中备受青睐的式之一。
目前，世界500 强企业中的绝大多数都在使用招聘外包，在中国，招聘外包虽然是新生事物，但是正在被越来越多的企业所接受，外包服务的需求也将大幅度增加。
一、招聘外包的含义招聘外包，即用人企业将全部或部分招聘、选拔、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人力资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
人力资源部门专注于自身的核心职能，以更多的时间和精力参与企业整体战略规划。
招聘外包是人力资源管理从综合化走向专业化的表现。
以前人力资源管理部门要做招聘中各个环节的工作，事务繁杂，效率低下，现在每个环节的工作都可以外包给专业的机构运作，方式多种多样，效率也提高很多，人力资源部门可以集中精力于战略性工作中。
招聘外包既有把所有招聘业务全包出去的，也有部分外包的。
一般来说，招聘低层次的员工会采取全包的形式，因为他们与公司的核心业务关联度不大。
招聘中高层员工会采取部分外包的形式，比如只是把简历筛选、笔试环节和结构化面试外包出去，而最终决定权依然在企业重要领导手中。
人们熟悉的猎头公司就属于部分外包，即专业人力资源公司向企业推荐几个符合要求的候选人，由企业决定最终人员的录用。
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制随着国内外市场竞争日趋激烈，企业为了保持自身的竞争力，大多选择将非核心的业务外包给专业的服务机构，人力资源管理也是其中的一项。
人力资源管理外包可以让企业专注于核心业务发展，降低人力成本，并且可以得到专业性更强的服务。
但是，人力资源管理外包也存在一定风险，如何进行有效的风险控制是非常必要的。
一、外包服务提供商的选择外包服务提供商是人力资源管理外包中的一个重要环节，选择合适的外包服务提供商不仅可以提高外包效果，而且可以有效地降低外包风险。
在选择外包服务提供商时，企业应该关注以下几个方面：（一）企业需求分析的全面性：外包服务提供商首先需要了解企业的需求，才能够为企业提供更加针对性的服务。
（二）外包服务提供商的专业性：外包服务提供商需要具有丰富的人力资源管理经验、人才储备以及业务解决方案。
（三）外包服务提供商的规模和稳定性：规模大的外包服务提供商通常具有更强的实力和更好的服务品质，而稳定性则保证了服务质量的持续性和可靠性。
（四）价格与价值的协同性：外包服务提供商的价格不能过高，但是价格低廉的服务质量又难以有保障，在这之间的协同性需要企业进行综合考虑。
二、外包合同的签订签订外包合同是企业和外包服务提供商之间的正式约定，是对双方责任和权利的明确和保证。
在签订外包合同时，企业应该重点关注以下几个方面：（一）服务内容和标准的明确性：外包合同需要明确服务的内容和服务标准，以便企业及时掌握服务质量，及时解决服务问题。
（二）服务价格和支付方式的协商：合同需要明确服务价格和支付方式，并且要进行充分的协商，以便双方达成一致。
（三）外包期限和终止原因的约定：合同需要明确外包期限和终止原因，以便企业及时了解外包进展情况，并据此做出决策。
（四）保密和责任约定：外包合同需要对双方责任和保密事项进行约定，以保证信息不泄露，服务质量有保障。
三、外包服务监督和评估在外包服务过程中，企业需要对外包服务进行监督和评估，以及时掌握外包服务的效果，及时解决服务问题。
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制【摘要】人力资源管理外包在现代企业管理中越来越受到重视，但同时也存在一定的风险。
本文从引言开始，介绍了人力资源管理外包的概念和在企业中的应用情况。
接着，对人力资源管理外包的风险进行了分析，包括信息风险、管理风险和合规风险等，并提出了相应的风险控制措施。
对外包服务提供商的选择、合同管理以及监督与评估等方面也进行了探讨。
在重点强调了人力资源管理外包的潜在价值，强调了风险与控制的平衡的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过本文的分析，可以更全面地了解人力资源管理外包的风险与控制，为企业在实施外包管理决策时提供参考。
【关键词】人力资源管理外包、风险、控制、外包服务提供商、合同管理、监督、评估、潜在价值、平衡、发展趋势。
1. 引言1.1 什么是人力资源管理外包人力资源管理外包是指企业将人力资源管理的某些功能或流程委托给外部专业机构或服务提供商来完成。
外包服务商通常会提供从招聘、培训、绩效管理到福利管理等一系列人力资源管理服务。
通过外包人力资源管理，企业能够专注于核心业务，降低管理成本，提高效率和灵活性。
外包人力资源管理已经成为当今企业管理中一种非常常见的方式，越来越多的企业选择将人力资源管理部分或全部外包给专业机构。
外包人力资源管理可以有效提高企业的竞争力和服务质量，同时也能更好地适应市场的变化和需求。
通过外包人力资源管理，企业可以借助外部专业服务商的经验和资源，从而更好地应对人力资源管理中的挑战和问题。
1.2 外包在企业中的应用情况随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业为了更好地专注于自身的核心业务和提高效率，开始积极采用人力资源管理外包服务。
外包不仅能够降低企业的成本，还可以提高企业的灵活性和竞争力。
目前，外包在企业中的应用情况非常广泛。
许多企业将人力资源管理外包用于招聘、培训、考核、福利管理等方面。
通过外包专业的人力资源服务提供商，企业可以更高效地管理员工，降低人力资源管理风险。
浅析人力资源管理外包的风险与规避
签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的
管 理方式 。 人力 资源外包作 为一种 管理模式 ， 早在 ２ ０世 纪 ６ ０年代 的美 国 就 出现 了， 展 至今 心竞 争 力有 关 的活 动上 ， 如 产 品研发 、 场开拓等 ， 市 实现 由传统 的维持辅 助型工 作 向企业 的战略伙伴转 变。
践 中正处 于起步 阶段 。但 同时 ， 当多的跨 国公 司 、 相
一
、
人力资源管理外包 的概述
中国本地公 司以及 有关社会 机构 已经对其 显示 出浓
厚 的兴趣 和关注 ， 有广 阔的前 景 。凡事 都是 两 面 具
人力 资 源 管 理 外 包 这 一 概 念 是 １９ 年 Ｃ ｒ ９０ ａｙ
人 力资 源 管 理 外 包在 企 业 发展 中发 挥 更 大 的 作 用 。 ［ 键 词 ］人 力 资 源 ； 理 ； 包； 险 ； 避 关 管 外 风 规
［ 中图 分 类号 ］Ｆ ７ ． ２ ［ ２ ２ ９ 文献 标 识 码 ］Ｂ ［ 文章 编 号 ］１０ — ２ ５ ２ ０ ） ５— ０ ８— ３ ０ ８ ６ ８ （０ ９ ０ ０ ６ ０
资源管理外 包有 比较详 尽 的 阐述 。他认 为 ， 力资 人 源外包是 指将原来 由企业 内部人力 资源部 承担 的工
的， 人力资 源管理外 包 在 给企 业带 来 收益 的 同时也 使 企业 面临一定 的风险 。由于我 国市场 经济体制 的 不 完善 ， 这种 管理 策 略 的高风 险 更加 凸显 。要 确保 人 力资源管 理外包 的有效 实施 ， 键是 企 业要 根据 关 自身 的实 际 ， 做好风 险防范 ， 选择 适宜 的外 包策略 。
浅 析 人 力资源 管理 外 包 的风 险与规避
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施摘要：随着全球经济和商业领域的不断发展，人力资源外包逐渐成为企业减少成本、提高效率的选择。
虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
本文将深入探讨人力资源外包中存在的风险，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地管理和控制外包风险。
关键词：人力资源外包，风险分析，防范措施正文：一、人力资源外包的优点人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源服务转移给专业的服务提供商。
相对于企业自己招聘、培训和管理员工，人力资源外包有很多优点，如减少企业的人力成本、提高运营效率和灵活性、降低风险和责任等。
二、人力资源外包的风险虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
以下是人力资源外包中常见的风险：1.服务提供商的质量不能得到保障如果企业选择了不合适的服务提供商，可能导致服务质量下降，甚至造成企业的损失。
2.机密信息泄露由于外包服务通常涉及到企业的核心机密，因此在外包过程中需要遵循相应的机密保护制度。
如果外包服务提供商没有足够的安全保障措施，可能会导致机密信息泄露。
3.员工的流失问题如果外包服务提供商无法提供稳定的职业发展环境和待遇，可能会导致员工流失问题。
三、防范措施为了避免人力资源外包中的风险和问题，企业需要采取相应的防范措施，如下：1.选拔适合的服务提供商企业需要通过多种方式选择适合自己的外包服务提供商，如评估其资质、了解其管理能力、服务成本以及企业文化等。
2.建立稳定机密保护制度企业应建立稳定的机密保护制度，并严格遵守相关的法律法规，确保企业机密信息不被外泄。
3.引导外包人员进行职业规划企业可以与外包服务提供商合作，共同为外包人员提供稳定的职业发展平台和待遇，以减少员工流失问题。
四、结论人力资源外包的风险与机遇并存，企业需要根据自己的实际情况和需求，选择合适的外包服务提供商，并采取相应的防范措施，以降低风险并保障自身利益。
另外，企业在进行人力资源外包前也需要考虑外包的范围和内容。
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制一、风险分析1. 市场风险人力资源管理外包的市场风险主要表现在服务提供商的信誉、经营状况、资质等方面。
如果选择的外包服务商存在经营不善、资质不够等问题，可能导致外包服务质量无法得到保障，甚至出现服务中断等问题，给企业带来不必要的风险。
2. 合规风险人力资源管理与员工关系息息相关，合规风险主要表现在外包服务商未能符合相关法律法规、劳动法规定，导致企业在人力资源管理方面存在合规隐患，可能面临劳动纠纷、行政处罚等风险。
3. 数据安全风险人力资源管理涉及大量员工信息、薪酬福利等敏感数据，外包服务商的数据安全保障能力直接影响企业的信息安全。
如果外包服务商未能采取有效措施保障数据安全，可能导致企业数据泄露、被利用等严重后果。
4. 服务质量风险人力资源管理外包服务的核心在于提供人力资源管理服务，如果外包服务商未能提供符合企业要求的服务质量，可能影响企业员工的工作效率、积极性，进而影响企业的发展。
二、风险控制1. 选择合格的外包服务商在选择外包服务商时，企业应该对外包服务商进行严格的筛选和考察，包括对其信誉、经营状况、资质等方面进行全面了解。
尽量选择具有一定行业知名度、服务经验丰富、资质齐全的外包服务商，以降低市场风险。
2. 建立合规管理制度在人力资源管理外包过程中，企业需与外包服务商明确双方的权利和义务，建立合规管理制度，明确外包服务商在劳动法规、相关法律法规方面的责任和义务，加强对外包服务商的合规管理，降低合规风险。
3. 加强数据安全管理企业在与外包服务商签订合应明确规定外包服务商在员工信息、薪酬福利等方面的数据处理、存储、保护等措施，加强对外包服务商数据安全管理的监督和审核，确保数据安全风险的控制。
4. 监督与评估企业与外包服务商建立良好的监督与评估机制，定期对外包服务商的服务质量进行评估，对外包服务商的服务进行监督，及时发现问题并与外包服务商进行沟通协调。
提前谋划并与外包服务商制定风险应对方案，做好应急准备，保障服务质量。
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
人力资源外包（HR Outsourcing）是由经验丰富的企业人力资
源外包服务提供商来提供人力资源策略、计划和运行支持服务的过程。
随着企业对企业内部人力资源事务的越来越重视，流程的外包也在越来越多的企业中得到应用。
虽然流程外包可以帮助企业节省时间和成本，但也存在一定的风险。
因此，今天我们将介绍关于外包的风险分析以及其防范措施。
首先，企业在考虑HR外包时，应该全面地细化对外包服务的
完整风险分析。
包括技术风险，通信风险，操作风险，法律风险，财务风险，代理风险，不可抗力风险等等，全面认识这些风险，才能全面有效地把控外包的风险。
其次，企业在外包的过程中，还要制定明确的合同条款和条件。
它们必须清楚地说明双方的权利和义务，以及外包合同可能出现的不同风险情况下，双方应该怎样担任责任和义务。
这有助于企业在遇到风险情况时第一时间拿出该合同，作为有效解决外包服务争议的凭据。
此外，企业还可以利用监管措施来防范外包风险。
如对外包服务商进行全面审查，了解外包服务商的基本情况、可靠性等，并定期对外包服务的过程和交付的产品进行检查，开展权力分离，分工合作，监控工作和风险标准等。
最后，企业通过开展人力资源外包，可以实现企业内部资源的合理配置和充分利用，但也存在一定的风险。
因此，企业应该
全面分析HR外包的风险，制定明确的合同条款和条件，及时采取各种安全防护措施，确保外包业务顺利进行。
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目录中文摘要 (1)英文摘要 (1)一、前言 (2)二、人力资源管理外包风险概述 (2)（一）人力资源管理外包风险概念 (2)（二）优势与风险并存的人力资源管理外包 (3)三、人力资源管理外包风险要素分析 (3)（一）文化冲突风险 (3)（二）经营安全风险 (3)（三）外包服务商选择的风险 (4)（四）潜在的高额成本风险 (4)（五）立法滞后带来的隐性风险强 (4)（六）企业自身能力约束的风险 (4)（七）变革引发冲突的风险 (5)四、人力资源管理外包的风险控制 (5)（一）实施人力资源管理外包前准备工作中的风险控制 (5)（二）实施人力资源管理外包合作期间中风险控制 (7)（三）人力资源管理外包合作结束时的风险控制 (8)结语 (8)参考文献 (9)浅析人力资源管理外包风险摘要：随着人力资源管理外包的浪潮席卷全球，相关的研究也日益成为管理创新研究的重点。
人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。
在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。
本文就此阐述了人力资源外包过程中可能存在的风险以及如何进行风险控制。
关键词人力资源管理外包；风险要素；风险控制Foreign direct investment from ChinaLiu YingAbstract:With the human resource management outsourcing is sweeping the globe, the research related to management innovation is also increasingly become a focus of the study. Human resource management outsourcing is to help companies improve efficiency, gain competitive advantage of a new management model. In the implementation of human resources outsourcing company's human resources management and operation of the entire organization while managing external force applied to address the new things the hidden risks have a clear understanding of risk control and make outsourcing work. This article elaborated in light of this in the human resources outsourcing process possibly exists how the risk as well as does carry on the risk control.Kay words:Human Resource Management Outsourcing；Risk factor；Risk control一、前言进入21世纪，知识经济时代已然到来，各行各业的竞争开始愈加激烈；与此同时，企业组织结构逐渐趋向扁平化，组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式也正发生着深刻的转变。
已经有越来越多的企业认识到，只有更为专注核心竞争优势，尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能更大限度的保证整条价值链的顺畅与增值。
这其中具有代表性的部门便是人力资源部。
人力资源部是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业较多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。
将人力资源管理过程中繁琐、高难度的任务委托给拥有顶尖专家的专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。
“人力资源管理外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。
人力资源管理①外包不但能使企业降低和控制运营成本，极大提升企业核心竞争力，帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理或失去控制的职能，还能使企业拥有内部不具备的发展资源，更快朝着战略目标稳步前进。
越来越多的企业意识到通过有效的人力资源管理获取和维持竞争优势是现代企业提升核心竞争力的重要途径之一。
随着中国企业对外包认知度的提高，外包服务的需求也将大幅增加。
目前我国人力资源外包市场的平均增长速度已超过了中国GDP 增长速度的一倍多，发展前景广阔。
人力资源管理外包这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，有专家预言：人力资源管理外包爆发期即将到来。
但我们也应该清醒的认识到，实施人力资源外包给企业带来利益的同时，也是一种高风险的策略。
在企业人力资源外包过程中，企业往往面临着来自组织内外环境、管理过程及信息传递方面的各种内生与外生的风险。
如果盲目追随潮流，忽视其间风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受巨大的损失。
二、人力资源管理外包风险概述（一）人力资源管理外包风险概念人力资源管理外包（Human Resource Management Outsourcing ,HRMO）作为一种新生的事务，由于其发展还不完善，所以在给企业带来巨大利益的同时，也存在着外包风险。
所谓外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程中，由于企业经营环境的复杂性，对企业自身核心竞争力的识别能力有限，对外包预测估计不足，导致实际外包结果与预期目标相背离，甚至导致整个人力资源管理外包活动失败的可能性。
（二）优势与风险并存的人力资源管理外包人力资源管理外包需要企业对成本和收益进行权衡，在内部化还是外部化之间做出抉择。
对于企业来说，这能精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务；对于人力资源部来说，这能使它更加专注于战略职能，充分发挥战略管理作用；另外还可以使企业获取和维护先进的专业技术，比如实施或更新系统、提供电子化人力资源管理程序、开发相关应用软件和平台、建立数据仓储和知识管理系统等。
当然，实施人力资源外包并不仅仅给企业带来利益，还应该清醒地认识到实施人力资源外包也是一种高风险的策略。
在企业人力资源外包过程中，企业往往面临着来自内外环境、管理过程及信息传递方面的各种内生与外生的风险。
如果盲目追随潮流，忽视其间风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受巨大的损失。
人力资源外包风险分析在整个人力资源外包活动中，外包企业承担的风险无疑是最大的，毕竟是外包企业把自身的活动交给服务商去做，外包活动的效果如何直接关系到外包企业的营运及绩效。
三、人力资源管理外包风险要素分析①人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
（一）文化冲突风险人力资源外包涉及企业与外包服务商双方的人力资源整合，会面临由于企业之间价值观的差异所带来的摩擦和冲突①，从而弱化了企业文化的凝聚功能，对企业文化建设带来困难；若外包商在提供服务时不能很好的适应企业的文化则会造成服务质量与效率的下降，则引起外包方企业员工的不满。
另外员工由于教育背景的不同，对信息的感知也是不同的，在信息交流过程中，容易产生信息失真的情况，从而引起摩擦和冲突，影响企业文化的顺利形成。
（二）经营安全风险企业在外包合作过程中必然会向服务商披露大量内部信息，如企业目标、发展战略、运营状况、组织结构、人员状况等信息。
服务商提供信息中有相当一部分是本企业的商业机密，服务商很可能控制企业，使企业陷入被动。
另外由于外包商和企业间仅是契约关系，所以企业的这些商业秘密可能由于外包商有意或无意透露给企业的竞争对手，进而导致竞争对手模仿或调整自己的人力资源管理策略。
企业人力资源外包的职能越多，与外包服务商的合作关系越紧密，企业机密信息泄露的潜在风险就越大。
而我国目前尚未有完善的法律和法规去规范这些外包公司的行为，一旦企业机密泄露对企业的危害是非常大的。
（三）外包服务商选择的风险在外包的过程中，由于信息不对称，企业很难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。
目前人力资源管理服务机构多数是近几年发展起来的，存在从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等问题，如某些外包服务机构可能会向企业提供不充分或不真实的信息，使企业难以做出科学合理的外包决策。
而人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的优劣有直接关系，因此，服务商选择的决策风险不可忽视。
（四）潜在的高额成本风险从表面上看，人力资源外包后企业确实因为减少了人员、机构设置等而节约了开支，降低了运营成本。
但是外包过程潜在的高额成本依然存在，主要表现在外包机构要顺利工作就必须对公司的每个岗位设置、岗位描述、职员的相关技能等进行全方位的了解。
企业方面需要花费大量的时间帮助和辅导服务商，方可制定出适合本企业的方案。
（五）立法滞后带来的隐性风险人力资源外包业务作为一种新兴产业，相关部门还没有制定相应的政策法规来规范企业与外包服务商的行为，没有制定合理的人力资源外包服务收费标准，各服务商都是自行制定的价格，参照的价格都不一样。
政府目前没有充当好“裁判员”角色，缺乏有效的监督机制监控外包商的行为，因而难以建立长期稳定的信任合作关系，其健康有序发展缺乏保障。
①文化冲突指两种或这两种以上的文化相互接触所产生的竞争和对抗状态。
（六）企业自身能力约束的风险外包一般可以减少企业对业务的内控，但是也可能导致权责不清，增加企业责任外移的可能性。
尤其是一些核心职能外包后，如果企业内部没有做好对核心业务的内控工作，会造成企业重心不稳，自身能力受控于他方的被动局面。
（七）变革引发的冲突风险。
外包是一个组织变革①的过程。
和其他变革（如组织流程再造或裁员）一样，人力资源外包会给企业员工带来高度的不确定性。
企业内部的人力资源管理者受外包的影响最大，外包会大大增加内部人力资源管理者的压力，使其抵制外包或离开企业。
作为人力资源管理活动必不可少的参与者，人力资源直线经理也会因外包而受到影响。