三级人力资源考试汇总
2024年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库附答案(典型题)
2024年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库附答案（典型题）单选题（共40题）1、计时工资不包括( )。
A.小时工资制B.日工资制C.月度工资制D.周工资制【答案】 C2、劳动功能障碍分为（）伤残等级。
最重的为一级。
A.5B.10C.15D.20【答案】 B3、（）是员工超额的劳动报酬。
A.工资B.奖励C.津贴D.福利【答案】 B4、下列关于正向激励策略的说法，不正确的是()A.采用行为观察法时，首先应设计出可行性和适应性强、精度较高的行为观察量表B.不能对实现和达到计划目标后所应受到奖励作出具体详细的规定C.必须制定高精度高水平的工作行为和表现的衡量指标和标准D.必须让组织中所有员工对行为标准有明确了解【答案】 B5、下列关于熟人推荐法的说法，错误的是（）。
A.美国微软公司有大约40％的员工是通过熟人推荐方式招聘的B.熟人推荐法是单位招募人员的重要来源C.“老乡介绍老乡”的推荐方式属于熟人推荐法D.招聘成本较高【答案】 D6、()是对企业整体框架的设计。
A.培训规划B.组织规划C.制度规划D.战略规划【答案】 B7、(2016年11月)分析工作绩效差距的方法不包括（）。
A.目标比较法B.水平比较法C.横向比较法D.时间比较法【答案】 D8、某公司发生员工迟到早退的现象，如果你来当这家公司的经理，你首先要做的事情是A.表扬奖励工作表现好的员工B.处罚违规违纪的员工C.有赏有罚D.自己带头做出表率【答案】 D9、薪酬职能是指薪酬在运用过程中具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心，不包括（）。
A.补偿职能B.调节职能C.效益职能D.衡量职能【答案】 D10、在情境模拟测试方法中，（）经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。
A.决策模拟竞赛法B.即席发言法C.无领导小组讨论D.公文处理模拟法【答案】 D11、（）要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求。
人力资源三级试题及答案
人力资源三级试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的定义是什么？A. 管理公司财务B. 管理企业资源C. 管理组织中的人际关系和工作D. 管理企业的销售活动答案：C2. 以下哪项不是人力资源管理的主要职责？A. 招聘和选拔B. 培训和发展C. 采购管理D. 绩效评估答案：C3. 人力资源规划的主要目的是什么？A. 确保组织有足够的合格员工来完成工作任务B. 降低员工工资成本C. 提高产品销售量D. 优化企业结构答案：A4. 以下哪个不是有效的员工激励方式？A. 提供竞争性薪酬B. 提供职业发展机会C. 忽略员工个人成就D. 建立良好的工作环境答案：C5. 劳动合同的作用是：A. 明确雇主和雇员之间的权利和义务B. 减少企业运营成本C. 增加员工工作负担D. 限制员工的个人自由答案：A二、判断题1. 人力资源部门只负责招聘新员工。
(错误)2. 员工绩效评估可以帮助提高工作效率和生产力。
(正确)3. 人力资源管理可以忽略组织文化的影响。
(错误)4. 员工培训是为了提高员工的工作技能和知识水平。
(正确)5. 劳动合同对雇员没有法律约束力。
(错误)三、简答题1. 简述人力资源管理的六大模块。
答：人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理以及劳动关系管理。
这些模块共同构成了人力资源管理的整体框架，旨在通过有效管理组织的人力资本，促进组织目标的实现。
2. 为什么说有效的沟通对人力资源管理至关重要？答：有效的沟通对人力资源管理至关重要，因为它能够帮助建立和维护良好的员工关系，减少误解和冲突。
通过有效沟通，人力资源管理者可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定出更加合理的人力资源政策和程序。
此外，良好的沟通还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升整个组织的绩效。
3. 描述人力资源部门在员工离职管理中的作用。
答：人力资源部门在员工离职管理中扮演着关键角色。
首先，人力资源部门负责制定和执行离职流程，确保离职过程的合规性和公正性。
人力资源三级试题及答案
人力资源三级试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的目标是：A. 提高员工的福利待遇B. 降低企业的成本C. 提高人力资源的效益D. 增加企业的利润答案：C2. 以下哪项不属于人力资源规划的内容：A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给评估C. 人力资源投资分析D. 人力资源培训计划答案：D3. 以下哪项属于绩效管理的基本原则：A. 循环反馈B. 差异分配C. 高压管理D. 目标一致答案：A4. 以下哪种职业培训方法可以提高员工的实际操作能力：A. 直接指导B. 讲座授课C. 视频培训D. 书面资料阅读答案：A5. 企业人力资源管理中的福利管理主要是指：A. 提供员工的工资福利B. 管理员工的补贴福利C. 组织员工的文体活动D. 提供员工的绩效奖励答案：B二、简答题1. 请简要说明人力资源规划的步骤。
答案：人力资源规划的步骤包括：确定规划目标、预测人力资源需求、评估人力资源供给、制订人力资源策略、制定实施计划、跟踪与评估。
2. 请简要说明人力资源招聘的注意事项。
答案：人力资源招聘的注意事项包括：明确工作岗位要求、清楚招聘流程、广泛采取招聘方法、公平公正选拔人才、保护应聘者的隐私权、建立良好的员工关系。
三、案例分析题某公司计划扩大规模，在新建厂房投入生产后需要大量招聘新员工，请你给出相应的人力资源招聘策略。
答案：依据公司规模扩大的需求，需要制定一套符合实际情况的人力资源招聘策略。
具体策略包括：1. 设定明确的岗位要求和职位描述，确保准确招聘到符合要求的人才。
2. 运用多种招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，以吸引更多的应聘者。
3. 与相关机构或高校合作，开展专场招聘活动，以提高员工质量。
4. 设置招聘流程，确保面试、考试、体检等环节的公正性与规范性。
5. 加强对外招聘信息的发布，提高公司知名度，以吸引人才关注。
6. 在整个招聘过程中，注重与应聘者的沟通，做好内外部人才关系的维护。
通过以上策略的实施，公司可以有效地吸引和筛选到符合要求、适合公司发展的新员工，为公司扩大规模提供有力的人力资源支持。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共100题）1、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（）来计算定员人数。
A.产量定额B.单项定额C.工时定额D.综合定额【答案】 A2、在工伤事故分类中，按照伤害而致休息时间长度划分，休息在（）的失能伤害为轻伤。
A.1～54日B.1～94日C.1～104日D.1～124日【答案】 C3、（）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈【答案】 A4、生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕（），调整工资水平。
A.基准线B.预警线C.控制下线D.控制上线【答案】 A5、外部招募的主要方法不包括( )A.招聘洽谈会B.人才交流会C.布告法D.猎头公司【答案】 C6、职能制结构的优点不包括（）。
A.专业化水平高B.有利于职能管理者的选拔C.有利于提高各职能专家自身的业务水平D.有利于集中领导与统一指挥【答案】 D7、国家法律法规规定的工作时间长度称之为制度工作时间。
对其具体内容和形式的规定简称为（）。
A.生产制度B.作业制度C.工时制度D.劳动时间制度【答案】 C8、（）是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。
A.可靠度B.安全度C.信度D.信赖度【答案】 C9、根据生产任务、员工的劳动效率和出勤率来计算定员人数的方法属于（）。
A.按机器设备定员B.按比例定员C.按劳动效率定员D.按岗位定员【答案】 C10、用人单位安排劳动者加班加点工作，在保障劳动者身体健康的前提下，每月延长的工作时间不得超过( )小时。
A.24B.36C.48D.72【答案】 B11、人力资源管理的根本任务是（）。
A.保证人力资源费用预算的准确性B.为任何人员找到和创造其发挥作用的条件C.合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率D.为确定薪酬结构、等级，实现薪酬内部公平性提供依据【答案】 C12、（）是学员之间互相学习的重要方式。
人力资源三级考试题及答案及答案
人力资源三级考试题及答案及答案人力资源管理师三级考试题卷册一：理论题第二部分理论知识（第26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（第26～85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、效用最大化行为的观点通常作为经济分析的基本假设。
27、劳动的所有者提供要素服务得到的报酬称为工资。
28、在处理劳动争议时，如果没有准确适用的法律条款，劳动法的基本原则可以直接适用。
29、劳动规章是劳动法最主要的表现形式。
30、获取书面信息是目前了解企业经营外部环境情况的主要方法。
31、以下对企业横向发展战略特点的表述，不正确的是有利于把握消费者需求的变化规律。
32、在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括：①收集信息；②引起需求；③决定购买；④评价方案；⑤购买行为。
其正确排序为②①④③⑤。
33、工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性满足与否的态度。
34、影响团体决策的群体因素不包括群体熟悉度。
35、参与模型是将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式、参与决策的形式以及参与程度。
36、心理损失不属于人力资本投资支出的形式。
37、组织开发的基本出发点是改善整个组织的文化。
38、人力资源战略规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。
39、权限是岗位人员能完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由形式的权力。
40、工作岗位分析的主要信息来源包括任职者报告、书面资料、同事的报告和样本分析，不包括其他来源。
41、岗位规范和工作说明书涉及的内容、结构形式、突出的主题和适用范围都不同。
42、企业专业生产或成批轮番生产的产品工时定额，其修改间隔期一般为一年或六个月。
43、劳动定员和劳动定额的应用范围相同，但计量单位不同，且内涵并不完全一致。
劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”或“工日”。
44、班产量定额等于工时定额除以工作时间，工人劳动效率等于劳动定额乘以定额完成率。
企业人力资源管理职业三级考试历年技能试题及答案汇总
企业人力资源管理职业三级考试历年技能试题及答案汇总一、简答题（每小题8分，共40分）1.人本管理的基本内容?2.人力资源选拔的方法?3.编制绩效考核标准时应遵循的原则?4.我国医疗保险制度改革的主要任务?5.人力资源管理中有哪些工作设计方法？各有什么特点？二、论述题（每小题10分，共20分）1.试述职务分析的内容?2.如何评估培训的成效？三、方案设计（共2题，每题20分，共40分）（一）背景描述：天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。
可以冶炼300个钢号，轧制 650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。
1998年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。
为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。
预计2年后新产品生产线可建成投产。
由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。
为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。
但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。
目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。
公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。
目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。
遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。
人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。
人力资源管理证书三级考试内容
人力资源管理证书三级考试内容⼀、单项选择题在员⼯绩效管理中，哪个环节是确保评估公正性的关键？（）A. 绩效计划的制定B. 绩效数据的收集与记录C. 绩效反馈与⾯谈D. 绩效评估标准的明确与⼀致应⽤根据劳动法律法规，以下哪种情况不属于⽤⼈单位可以解除劳动合同的情形？（）A. 员⼯严重违反⽤⼈单位规章制度B. 员⼯因⼯负伤，在规定的医疗期满后不能从事原⼯作C. 员⼯被依法追究刑事责任D. 员⼯在试⽤期间被证明不符合录⽤条件在招聘流程中，哪个步骤主要⽤于评估应聘者的知识、技能和态度？（）A. 简历筛选B. 初步⾯试C. 能⼒测试D. 背景调查关于员⼯培训与发展，以下哪种说法不正确？（）A. 培训是提升员⼯个⼈能⼒的重要途径B. 发展计划应仅关注员⼯当前岗位的需求C. 职业发展路径规划有助于员⼯看到⻓期职业前景D. 导师制度可以促进新员⼯快速成⻓在薪酬管理中，哪项原则强调薪酬应与员⼯的贡献相匹配？（）A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 激励性原则D. 经济性原则⼆、多项选择题⼈⼒资源规划的主要内容包括（）。
A. ⼈⼒资源需求预测B. ⼈⼒资源供给预测C. ⼈⼒资源平衡计划D. ⼈⼒资源管理费⽤预算有效的招聘策略应包括（）。
A. 明确的招聘需求B. 合适的招聘渠道C. 科学的选拔⽅法D. 完善的⼊职培训体系绩效管理中的关键绩效指标（KPI）应具有哪些特点？（）A. 具体性B. 可衡量性C. 可达成性D. 时限性员⼯培训的⽅法主要包括（）。
A. 在职培训B. 脱产培训C. ⾃学与远程教育D. 内部轮岗劳动关系管理的核⼼内容包括（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员⼯沟通机制D. 福利与激励政策三、判断题⼈⼒资源管理师三级主要⾯向中层管理岗位，要求掌握较为全⾯的⼈⼒资源管理知识和技能。
（）在招聘过程中，⾯试是评估应聘者能⼒和潜⼒的唯⼀有效⽅法。
（）绩效管理就是简单的对员⼯的⼯作结果进⾏评价和奖惩。
2024年月人力资源管理师三级考试试题及答案
1.心理安全就是指：
A.环境安全
B.经济安全
C.精神安全
D.社会安全
答案：C
2.下列属于激励措施的是：
A.评价
B.奖励
C.惩罚
D.培训
答案：B
3.下列哪项不属于工资管理的内容：
A.工资结构
B.工资报酬
C.工资调整
D.工资水平
答案：B
4.职业生涯规划的主要步骤有：
A.目标设定
B.自我评估
C.计划执行
D.结果评估
答案：A、B、C、D
5.劳资关系的内容包括：
A.合同关系
B.劳动权益保护
C.企业管理与职工
D.维护企业社会责任
答案：A、B、C
6.将职业规划与职业设计、职业发展相比较，可以理解为：
A.规划比发展更长远
B.发展比规划更具体
C.设计比规划更宏观
D.规划比设计更重要
答案：A
7.用人单位待遇标准应包括：
A.工资
B.加班费
C.奖金
D.养老保险
答案：A、B、C、D
8.有效的文化管理必须：
A.灵活运用
B.有科学依据
C.操作灵活性
D.确定性强
答案：B、C、D
9.就业服务工作的主要内容是：
B.提供就业机会
C.提高就业能力
D.帮助职业规划
答案：A、B、C、D
10.国家实行招用实施分类管理，下列哪项不属于招用实施的分类：。
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简答题第一章人力资源规划1．简述工作岗位的作用。
2．简述工作扩大化的与工作丰富化的区别。
3．简述工作岗位分析的程序。
4、方法研究的基本步骤5、有哪些常见的工作分析方法？6、制定具体人力资源管理制度的程序7、人力资源费用支出控制的程序第二章招聘与配置8、内部招聘和外部招聘各自有什么优势和不足？在哪些情况下更适合进行内部招聘？9、选择招聘渠道的主要步骤有哪些？如何参加招聘会？10、如何筛选简历和申请表？11、如何进行面试？面试应该主要的事项？12、什么是心理测试？开展心理测试的注意事13、什么叫做公文筐测试？这种测试方法在操作上应该注意什么问题？14、现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。
15、请你回答校园招聘可以为该公司带来的好处。
16、企业劳动分工的形式与原则。
17、5“S”的内容及目标。
第三章培训与开发18、请简述培训需求分析的内容、作用、程序与培训需求信息收集方法。
19、培训规划应该包含哪些内容以及如何制定培训规划。
20、培训方法的选择21、请简述培训服务协议条款要明确哪些内容。
22、培训评估制度的基本内容。
P16223、入职培训制度的内容P163。
24、培训考核评估制度的内容P164。
第四章绩效管理18、影响考评准确性并造成考评偏误和误差的原因。
P17819、在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些？P18020、企业绩效管理作业程序图P17521、提高绩效面谈有效性的具体措施有哪些？P18722、绩效面谈的种类。
P18423、应用开发阶段应该进行哪些方面的开发？P182-18324、为了提高员工绩效，保持竞争优势，一个绩效管理系统应该做好哪些环节的工作？P17725、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?26、考评阶段是绩效管理的重心，如何做好考评的组织实施工作？27、总结阶段是绩效管理的一个重要阶段，请问在此阶段应该做好哪些工作？28、目标管理法的步骤及其优缺点。
29、行为锚定等级法的步骤及优缺点30、关键事件法的优缺点31、请问有哪些类型绩效考评方法？第五章薪酬管理32、企业薪酬管理内容33、制定企业薪酬管理制度的基本依据34、影响员工个人薪酬和企业整体薪酬的因素有哪些？35、企业单项工资管理制度制定的基本程序36、奖金制度制定的基本程序37、如何进行工作岗位评价。
38、各种工作岗位评价方法比较。
39、什么是人工成本及其构成。
40、福利管理的主要内容及原则。
41、我国的社会保障体系构成。
42、可以提取公积金的情形。
第六章劳动关系管理43、什么是集体合同？集体合同与劳动合同的区别是什么？P27944、签订集体劳动合同的程序。
P281-28345、用人单位内容劳动关则包含的内容。
P28846、平等协商制度与签订集体劳动合同程序的集体协商制度的区别。
P29247、员工满意度调查的内容和程序。
P294、295计算题1、某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动效率提高5％，工人经验积累导致的效率提高2%，由于劳动者及某些因素引起的劳动效率降低系数为1％，所有的工人均为满勤，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?考查劳动效率定员法答：根据劳动效率定员法，设公式为：N=W/[q(1+R)]可知N：人力资源需求量W：任务总量10000q：企业定额标准15件／月·人×3＝45／月·季R：计划期劳动效率变动系数公司下一季度人力资源需求量＝10000／［（15×3）×（1＋5％＋2％－1％）］＝209.64≌210（人）2、请根据下表中的数据结果，对甲、乙、丙三人进行录用（配置）评估。
1）如果录取其中两人入岗位1，请通过计算确定应录取哪两人。
根据岗位1的权重值计算。
甲为77.5，乙为75，丙为72.5。
因此，应该录取甲和乙。
；在岗位2上，甲和乙差7.5分。
根据题目要求，则岗位1录取乙，岗位2录取甲，岗位3录取丙。
3、某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下：（1）计划招聘24人，实际招聘22人（2）招聘中应聘人员为75人（3）招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元请您计算：招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比P834、某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。
5、某企业根据生产经营需要，决定安排A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位员工，其综合测试得分如表1。
（2）根据上述资料，采用不同的人员配置决策标准，计算人员配置结果并说明哪一种决策标准更有效？P93-95答案:1、一共有三种配置决策的标准（1）以人为标准进行决策。
即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。
（2）以岗位为标准进行配置。
即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做。
（3）以双向选择为标准进行配置。
即在岗位和应聘者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
※第二章主要考察补偿式人员录用决策；招聘成本效用、质量和数量评估；以人为标准和以岗位为标准进行人员配置；匈牙利法；人员排班的问题。
7、运用评分法进行计算对某岗位进行分析，经研究分析主要要素有职责，对决策的影响、解决问题的能力、知识经验。
其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。
现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，总分数是800分，请问岗位评价分数是多少？假设每点10员，计算该岗位的工资？参考答案：（1）对权重最高的要素职责赋值100%；则对决策的影响为80%，解决问题的能力为70%，知识经验为60%（2）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%).求出各要素所占百分值：职责=100/310=32.25%对决策的影响=80/310=25.81%解决问题的能力=70/310=22.58%知识经验=60/310=19.36%（3）确定各要素及中要素等级点值该企业计划的总点值为800企业要素分为五个等级职责的最高点值为800*32.25%=258级差为：258/5=51.6对决策的影响的最高点值为800*25.81%=206级差为：206/5=41.2解决问题的能力的最高点值为800*22.58%=181级差为：181/5=36.2知识经验的最高点值为800*19.36%=155岗位A的薪资为458*10=4580（元）8、某企业的销售收入为1000万元，其中纯收入为200万元，劳动分配率为50%。
该企业的人工费用比率为多少？9、企业某年度增加值率为60%，劳动分配率为20%，其人工费用比率是多少？10、劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）人工费用=纯收入*劳动分配率=50%*200=100人工费用比率=人工费用/销售收入=100/1000=10%11、人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）=[增加值/销售收入（营业收入）]×[人工费用/增加值（纯收入）]=增加值率×劳动分配率=60%×20%=12%12、企业确定薪酬水平时，除了必须考虑能够吸引、保留员工和实现企业战略目标的需要外，还应该考虑是否有支付能力。
某企业2003年的人工费用为500万元，人工费用比率为0.167。
2004年该企业的销售收入预计达到3500万元。
试问人工费用增长15%的薪酬计划是否可行？为什么？2003年销售额=人工费用/人工费用比率=500/0.167=3000销售额增长率=（3500-3000）/3000=0.167＞15%，可行。
13、某企业为新建企业，生产甲、乙、丙三种产品，固定资产投资为300万，采取均匀分摊的形式。
甲产品单价10元，乙产品单价为15元，丙产品单价为8元，甲产品的单位变动成本为6元，乙产品单位变动成本为甲产品的1.5倍，丙产品单位变动成本为甲产品的50%，该企业的人工费用率为20%，计算该企业的人工费用为多少？企业高层怎样促使营销部门确保保证目标销售额的完成计算：三种产品的固定成本均为：300/3=100万元甲产品的销售额=[100/（10-6）]×10=250万元乙产品的销售额==[100/（15-6×1.5）]×15=250万元丙产品的销售额==[100/（8-6×0.5）]×8=160万元该企业的人工费用=660×0.2=132万采用目标管理法。
1、公司高层制定今年企业整体目标150万左右。
2、分解目标：甲产品销售多少、乙产品销售多少，丙产品销售多少，营销部的每个部门应该销售多少？每个人应该完成多少？3、实施控制。
对员工进行指导，广告促销活动等等。
14、某公司目前已有的福利项目如下所示。
福利项目费用（元）班车30000工作服装200000带薪休假210000通讯费和交通费150000社会保险60000带薪培训300000公司明年准备增到50万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车，发放车补10万元。
其他不变。
请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。
P26215、某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工。
A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。
（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8％）。
（2）员工在哪些情况下可提取住房公积金X X内的存储余额？A：1500×8%=120（元）B：1800×8%=144（元）C：2000×8%=160（元）D：2000×8%=160（元）E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。
六种情况可以提取：（1）购买、建造、翻修、大修自住房的。
（2）离休退休的。
（3）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的。