监理单位考核评分表(2018.1)
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监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
监理单位评价表(可打印修改)
1、 总分为 100 分。 2、 得分≥90 分及以上为优秀，80~89 分为良好，70~79 分为一般，≤70 分以下为不合格。 备注 3、 项目部每月进行一次评分，根据施工现场会议管理制度的规定作为监理单位进度款支付及绩效考核奖金付
款的依据。 4、 若违反以上 5 条任何一条、则相应的条款全部计 0，本月考核视查、控制，有记录。
3
控制 对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《监理工作联系单》或《监理
工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理部复检。对发 3
现的质量缺陷，施工单位未及时整改计-2 分
督促施工单位落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确 1
认。
施工过程中能及时组织监理初检工作。
监理单位考核评价表
项目监理机构： 序
评价项目 号
监理 部设 置 基础管 1 理（20 分） 合同 管理
组织 协调
廉政
基础 管理
安全管
2
理
（30）
安全 检查 管理
质量
质量管 保证
3
理
体系
（20） 施工
过程
考核时间：
评分标准
标准 分
按合同要求设置监理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真 2
执行项目业主的监督管理要求。
项目总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位， 2
有记录。
监理部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监 2
理实施细则
及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入， 2
工程投运后及时移交。
监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过 2
4
款的依据。 4、 若违反以上 5 条任何一条、则相应的条款全部计 0，本月考核视查、控制，有记录。
3
控制 对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《监理工作联系单》或《监理
工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理部复检。对发 3
现的质量缺陷，施工单位未及时整改计-2 分
督促施工单位落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确 1
认。
施工过程中能及时组织监理初检工作。
监理单位考核评价表
项目监理机构： 序
评价项目 号
监理 部设 置 基础管 1 理（20 分） 合同 管理
组织 协调
廉政
基础 管理
安全管
2
理
（30）
安全 检查 管理
质量
质量管 保证
3
理
体系
（20） 施工
过程
考核时间：
评分标准
标准 分
按合同要求设置监理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真 2
执行项目业主的监督管理要求。
项目总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位， 2
有记录。
监理部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监 2
理实施细则
及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入， 2
工程投运后及时移交。
监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过 2
4
监理单位目标考核评分表
2.监理人员应严格按照管理层级执行请销假制度（正、副驻地扣2分、专业监理工程师每人扣1分
监理人员每人扣 0.5 分，不包含试验检测人员）。
、
体系运行情况
1.根据工程实际推进情况，模块化分工应及时更新，动态管理，每月应组织开展内部模块化管理执
行情况专项检査，必须有通报、有奖惩决定、有约谈记录（对履职履责不到位的人员进行约谈）（未实施动态管理扣2分，未开展专项检査，或检査无通报、无奖惩兑现扣3分）。
3.资料未按要求及时进行分类、归档（每次扣 0.5 分)。
4.资料盒无卷内目录、案卷目录（每次扣 0.5 分)。
5.未执行文件和资料管理的收发登记制度（每份扣 0.5 分）。
8
廉政建设
凡是有违反廉政准则的行为一经査实的，一票否决，当月考核为 50 分。
合计得分
100 分
监 理 单 位 签 字 ： 考 核 人 员 签 字 ：
4.对施工标段未执行相关标准、规范或设计文件施工的现象未及时发现纠正(每次扣 0.25 分)。
5.对公司技术环保部下达的文件或指令未按时落实的（每次扣0.5分)，未落实的（每次扣1分)。
6
计划合同管理
（15 分）
计量、变更管理及合同管理
1.计量支付审批不及时（每次扣2分)；数据不准确（每次扣1分)、资料不齐全（每次扣1分)。
4.监理日志填写内容不全面（每人每天扣 0.2 分)。
5.监理人员不及时填写监理日志（来自人每天扣 0.2 分）。6.隐蔽工程监理单位无影像资料的（每处扣 0.5 分)。
监理资料填写、
1.监理工序抽检资料及评定资料是否完整，填写是否规范，数据是否有可追溯性（每分项扣0.5分)。
签字、分类、归档
2.监理工序抽检资料及评定资料签字手续是否齐全，是否代签（每次扣 1 分)。
监理人员每人扣 0.5 分，不包含试验检测人员）。
、
体系运行情况
1.根据工程实际推进情况，模块化分工应及时更新，动态管理，每月应组织开展内部模块化管理执
行情况专项检査，必须有通报、有奖惩决定、有约谈记录（对履职履责不到位的人员进行约谈）（未实施动态管理扣2分，未开展专项检査，或检査无通报、无奖惩兑现扣3分）。
3.资料未按要求及时进行分类、归档（每次扣 0.5 分)。
4.资料盒无卷内目录、案卷目录（每次扣 0.5 分)。
5.未执行文件和资料管理的收发登记制度（每份扣 0.5 分）。
8
廉政建设
凡是有违反廉政准则的行为一经査实的，一票否决，当月考核为 50 分。
合计得分
100 分
监 理 单 位 签 字 ： 考 核 人 员 签 字 ：
4.对施工标段未执行相关标准、规范或设计文件施工的现象未及时发现纠正(每次扣 0.25 分)。
5.对公司技术环保部下达的文件或指令未按时落实的（每次扣0.5分)，未落实的（每次扣1分)。
6
计划合同管理
（15 分）
计量、变更管理及合同管理
1.计量支付审批不及时（每次扣2分)；数据不准确（每次扣1分)、资料不齐全（每次扣1分)。
4.监理日志填写内容不全面（每人每天扣 0.2 分)。
5.监理人员不及时填写监理日志（来自人每天扣 0.2 分）。6.隐蔽工程监理单位无影像资料的（每处扣 0.5 分)。
监理资料填写、
1.监理工序抽检资料及评定资料是否完整，填写是否规范，数据是否有可追溯性（每分项扣0.5分)。
签字、分类、归档
2.监理工序抽检资料及评定资料签字手续是否齐全，是否代签（每次扣 1 分)。
设计、监理单位工作检查考核评分表
5.对进场实物采用平行检验或见证取样的方式进行抽检 （2分）
6.对施工过程进行巡视和检查 （1分）
7.对隐蔽工程、重点部位进行旁站 （2分）
8.根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查并予以签认 （1分）
9.对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并签认 （2分）
10.对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，并签认（2分）
2.定期组织召开，起草会议纪要，并经各方会签 （1分）
9
工程质量
管 控
（23分）
1.审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并签认 （1分）
2、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认 （1分）
3.对承包单位自有试验室或外委试验室进行审核 （1分）
4.对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件的设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 （1分）
3
3
现场设代负责人及各专业负责人离开现场是否经保山市地下综合管廊投资管理有限责任公司批准，工作交接手续是否齐全、完备
3
4
主要设计专业是否按照现场施工进度要求和计划安排，及时派驻设代人员
4
5
现场设代人员是否引荐分包商，威胁承包商，是否采用非法手段从承包商处谋取不正当利益
4
6
是否安排合适人员参加工程验收、现场技术讨论会议等
4.具备必要的安全防护工具 （1分）
5.实行计算机管理 （1分）
4
监理规划
（2分）
1.编制的程序与依据应符合规定，并履行审核批准手续 （1分）
2.内容实际、完整、有针对性、具有可操作性 （1分）
5
监理实施
6.对施工过程进行巡视和检查 （1分）
7.对隐蔽工程、重点部位进行旁站 （2分）
8.根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查并予以签认 （1分）
9.对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并签认 （2分）
10.对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，并签认（2分）
2.定期组织召开，起草会议纪要，并经各方会签 （1分）
9
工程质量
管 控
（23分）
1.审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并签认 （1分）
2、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认 （1分）
3.对承包单位自有试验室或外委试验室进行审核 （1分）
4.对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件的设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 （1分）
3
3
现场设代负责人及各专业负责人离开现场是否经保山市地下综合管廊投资管理有限责任公司批准，工作交接手续是否齐全、完备
3
4
主要设计专业是否按照现场施工进度要求和计划安排，及时派驻设代人员
4
5
现场设代人员是否引荐分包商，威胁承包商，是否采用非法手段从承包商处谋取不正当利益
4
6
是否安排合适人员参加工程验收、现场技术讨论会议等
4.具备必要的安全防护工具 （1分）
5.实行计算机管理 （1分）
4
监理规划
（2分）
1.编制的程序与依据应符合规定，并履行审核批准手续 （1分）
2.内容实际、完整、有针对性、具有可操作性 （1分）
5
监理实施
监理单位综合评价考核表 正式版
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接 头等，监理人员监督 施工单位送有关单位检验， 严格把 好材料质量关；检验资料存档、报
验及时 规范，签字有效完整。
应得分
实得分 考核 小
优 （3） 3 一般（2）
无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0）
按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督 整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程旁站验收记录，无不合格品，无 重大质量事故。
督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无工伤，无严 重三违。
施工区域内的保洁,保安措施得力。
职责分明齐全，履行全面，清晰上 墙。
监理规划及细则 等
关键部位或关键工序监理旁站制度 齐全，旁站方案具体，操作性强； 执行认真，资料齐。
监理工作日常管 理
劳动纪律好,办公环境清洁卫生。
监理月报
二
监理资 料
监理例会
内容真实、全面、及时，总结分析 有见地，措施得力，执行有效。
总监定期主持监理例会，每旬一 次；根据需要不定期组织专题会 议，会风会纪严明，组织有力， 有 序。有会议记录，有纪要，有通 报，并规范、及时、齐全，能解决 实际问题。
业主视角
想业主所想，主动关注效果、功能 等业主关心的问题，并提出有效地 措施
应得分
实得分 考核 小
优 （9） 9 一般（6）
无 （0）
优 （9）
一般（6） 9
无 （0） 优 （6） 6 一般（4）
无 （0） 优 （5） 5 一般（2） 无 （0） 优 （8） 8 一般（6） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2）
监理单位履约考评评分表
3
由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
4
监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚2分；造成
严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚
4分。
5
由建设总部汇总《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
3
项目总监出勤率。出勤率达到75%以上时，得3分；出勤率在50%-75%之间时，得2分;出勤率在50%以下时，得0分。
4
监理工程师出勤率。出勤率100%,得2分;出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%,不得分。
监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）
1
监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。
=
监理人员办公场所、生活设施及交通工具监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得O分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得O分。
2
业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每次扣2分，该项得分扣完为止。
八
计量签
证管理
（满分5
分）
1
每年由建设总部汇总公司各部门、政府审计的处罚或通报，未发现问题的得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受处罚，涉及金额10万元以下
（含）得3分，l（Γ50万得1分，超过50万（含）的得0分。
2
由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
4
监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚2分；造成
严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚
4分。
5
由建设总部汇总《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
3
项目总监出勤率。出勤率达到75%以上时，得3分；出勤率在50%-75%之间时，得2分;出勤率在50%以下时，得0分。
4
监理工程师出勤率。出勤率100%,得2分;出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%,不得分。
监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）
1
监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。
=
监理人员办公场所、生活设施及交通工具监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得O分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得O分。
2
业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每次扣2分，该项得分扣完为止。
八
计量签
证管理
（满分5
分）
1
每年由建设总部汇总公司各部门、政府审计的处罚或通报，未发现问题的得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受处罚，涉及金额10万元以下
（含）得3分，l（Γ50万得1分，超过50万（含）的得0分。
2
监理单位综合评价考核表-正式版
监理单位综合评价考核表（［2017］月报01号）2017年第1期2017年2月25日至2017年3月25日工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期： 2017年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1.监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2.从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3.考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
监理单位量化考核评分表
1
对照监督抽查通知、项目工程师指令、监理工程师通知或管理单位 意见检查（对通知、指令有不同意见的可向管理部门反映）或与有 关人员座谈。
未经监理工程师批准，而私自转入下道施工工序 的或私自开工的，发生一次
1
查阅资料
5、实测实 量及外观 情况（11分）
参照《河北省公路工程质量检验评定标准》执行，
外观扣分最高2分
项目经理、技术负责人以及专职安全员未安 全资格证的，每发现一人次
1.5
查验资格证
施工人员安全培训情况
2
检查人员培训记录
建立突发事件应急预案、防汛预案
2.5
检查资料
六
廉政建设
（5分）
组织机构建
立（1分）
设立廉政建设领导小组
1
廉政监督情
况（2分）
设立廉政公告牌、举报箱，公布举报电话
2
农民工工资 结算情检部、合同部、试验室、财 务部、办公室、会议室等必须在门口挂标牌；各职能部门在办公室内设置 岗位责任制标牌。
会议室上墙图表缺少的
0.5
工程总体平面图、进度计划图、形象进度图、组织机构图、质量保证体系 图、安全生产制度、廉政建设制度、环境保护措施
驻地院内道路无硬化的、无绿化、美化的
2
内业资料整理不及时，跟不上施工进度的。
2
试验室未进行台帐、编号管理的、或台帐、编号管理不规范的
2
无工地试验室临时资质的
2
工地试验室临时资质必须存放于工地试验室，以备检查。
试验室人员与批准的临时工地试验室资质不一致的
2
现场检查
检测数据报告上签字人员不是临时资质中所列人员的
1
施工单位量化考核评分表
项目名称：
对照监督抽查通知、项目工程师指令、监理工程师通知或管理单位 意见检查（对通知、指令有不同意见的可向管理部门反映）或与有 关人员座谈。
未经监理工程师批准，而私自转入下道施工工序 的或私自开工的，发生一次
1
查阅资料
5、实测实 量及外观 情况（11分）
参照《河北省公路工程质量检验评定标准》执行，
外观扣分最高2分
项目经理、技术负责人以及专职安全员未安 全资格证的，每发现一人次
1.5
查验资格证
施工人员安全培训情况
2
检查人员培训记录
建立突发事件应急预案、防汛预案
2.5
检查资料
六
廉政建设
（5分）
组织机构建
立（1分）
设立廉政建设领导小组
1
廉政监督情
况（2分）
设立廉政公告牌、举报箱，公布举报电话
2
农民工工资 结算情检部、合同部、试验室、财 务部、办公室、会议室等必须在门口挂标牌；各职能部门在办公室内设置 岗位责任制标牌。
会议室上墙图表缺少的
0.5
工程总体平面图、进度计划图、形象进度图、组织机构图、质量保证体系 图、安全生产制度、廉政建设制度、环境保护措施
驻地院内道路无硬化的、无绿化、美化的
2
内业资料整理不及时，跟不上施工进度的。
2
试验室未进行台帐、编号管理的、或台帐、编号管理不规范的
2
无工地试验室临时资质的
2
工地试验室临时资质必须存放于工地试验室，以备检查。
试验室人员与批准的临时工地试验室资质不一致的
2
现场检查
检测数据报告上签字人员不是临时资质中所列人员的
1
施工单位量化考核评分表
项目名称：
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6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定施工的，扣3分
4
工程整改
预验收一次性通过率低于95%，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
人员资质管理：监理人员无资质或没有到位，每人次扣1分
会议管理：按时参加工程会议，无故缺席每人次1分
未按要求组织工程例会，每次扣1分
二
工程质量（30分）得分：
1
对施工队伍人员资质核查
开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格，每人次扣1分
2
旁站到场
按合同或相关规范要求必须旁站的工序，应旁站且有旁站记录，若未到施工现场，一次扣2分
监理单位考核评分表
合同名称：
被考评单位：
考评阶段：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项，扣1分
人员变更：未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣1分
五
工程资料（10分）得分：
1
监理计划
按要求制定并及时提交工程监理规划和监理细则，如无则扣2分
2
过程报告
每周报送监理周报、每月报送监理月报给工程管理人员；未及时上报或不准确，扣2分
工程期间详细记录工程情况，随时检查时资料正确、齐全，否则发现一次扣1分
在工程初验前及时提供完整、准确的工程监理全套资料，否则扣5分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料，如有遗漏每件扣1分
六
安全管理（10分）得分：
1
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
2
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
3
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5—10分
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
4
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评人：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
1.考核评分90分及以上，按当阶段考核费用的100%进行支付
2.考核评分80分及以上但不满90分，按当阶段考核费用的90%进行支付。
3.考核评分70分及以上但不满80分，按当阶段考核费用的80%进行支付。
4.考核评分不足70分的，则当阶段考核费用全额扣除，不予支付。
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定施工的，扣3分
4
工程整改
预验收一次性通过率低于95%，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
人员资质管理：监理人员无资质或没有到位，每人次扣1分
会议管理：按时参加工程会议，无故缺席每人次1分
未按要求组织工程例会，每次扣1分
二
工程质量（30分）得分：
1
对施工队伍人员资质核查
开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格，每人次扣1分
2
旁站到场
按合同或相关规范要求必须旁站的工序，应旁站且有旁站记录，若未到施工现场，一次扣2分
监理单位考核评分表
合同名称：
被考评单位：
考评阶段：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项，扣1分
人员变更：未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣1分
五
工程资料（10分）得分：
1
监理计划
按要求制定并及时提交工程监理规划和监理细则，如无则扣2分
2
过程报告
每周报送监理周报、每月报送监理月报给工程管理人员；未及时上报或不准确，扣2分
工程期间详细记录工程情况，随时检查时资料正确、齐全，否则发现一次扣1分
在工程初验前及时提供完整、准确的工程监理全套资料，否则扣5分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料，如有遗漏每件扣1分
六
安全管理（10分）得分：
1
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
2
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
3
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5—10分
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
4
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评人：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
1.考核评分90分及以上，按当阶段考核费用的100%进行支付
2.考核评分80分及以上但不满90分，按当阶段考核费用的90%进行支付。
3.考核评分70分及以上但不满80分，按当阶段考核费用的80%进行支付。
4.考核评分不足70分的，则当阶段考核费用全额扣除，不予支付。