敏捷开发管理试题及答案
敏捷开发管理试题及答案
单选题:1、下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是（)。
A.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发答案:Ｂ2、ＸP是一种轻量级(敏捷)、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式,其四大价值观包括沟通、简单、()。
Ａ。
隐喻和反馈B。
重构和勇气C. 隐喻和重构D. 反馈和勇气答案：D3、(）是ＰSPＡ。
潜在可交付的产品增量 B.可交付的产品增量C。
潜在不可交付的产品增量D。
不可交付的产品增量答案:A４、()不属于DODA.写代码B. 单元测试Ｃ。
集成测试 D. 投产文档答案:D５、()是PrｏｄucｔbackｌogＡ. 产品负责人B。
产品代办事项列表Ｃ. 迭代D。
燃尽图答案：B6、(）是用户故事的标准模板A。
作为一个<用户类型〉，我<想\需要\可以＼等等>,所以<原因>B。
作为一个<产品类型＞,我<想＼需要\可以\等等〉,所以<原因〉C. 作为一个<用户类型>，我＜想\需要\可以\等等〉D.作为一个<产品类型〉,我＜想\需要\可以＼等等〉答案:Ａ7、以下()不是SCRＵM MASTER职责A。
保护团队不受外来无端影响Ｂ.尽可能提高团队影响力C。
负责SCRUM价值观与过程的实现D．SCＲUＭMAＳTER是牧羊犬、公仆答案:B8、迭代计划会议的主要议程是(）Ａ。
讨论系统物理架构B. 研讨系统逻辑架构C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D。
讨论系统数据架构答案:C9、燃尽图有哪两种类型（）A。
产品发布燃尽图、任务燃尽图Ｂ. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C。
任务燃尽图、用户故事燃尽图Ｄ.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案:B１0、以下()不属于迭代回顾的内容和要求Ａ. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题B。
软件开发中的敏捷迭代管理考核试卷
3.敏捷团队在迭代计划会议上确定下一个迭代的目标和要完成的工作。( )
4.敏捷开发中的燃尽图主要用于跟踪项目成本的变化。( )
5.敏捷开发鼓励团队进行跨职能合作，以提高工作效率。( )
6.在敏捷开发中，Scrum主管的主要职责是管理项目的预算和进度。( )
D.忽视项目计划的制定
19.敏捷开发中，以下哪些做法有助于提高产品质量？( )
A.持续集成
B.自动化测试
C.代码审查
D.定期的设计评审
20.敏捷开发中，以下哪些是团队进行持续改进的体现？( )
A.定期进行回顾会议
B.实施团队反馈机制
C.采纳新的开发工具和技术
D.避免对现有流程做出任何改变
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. D
4. B
5. D
6. B
7. D
8. B
9. D
10. B
11. A
12. D
13. B
14. C
15. B
16. A
17. C
18. A
19. A
20. C
二、多选题
1. ABD
2. ABC
3. AB
4. ABCD
5. ABC
6. ABCD
7. ABC
四、判断题
1. √
2. ×
3. √
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. Scrum框架包括产品所有者、Scrum主管和开发团队。产品所有者负责制定产品愿景和优先级，Scrum主管帮助团队移除障碍，确保流程遵循，开发团队负责实际的产品开发工作。
创业管理智慧树知到答案2024年重庆大学
创业管理重庆大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）。
A:竞争积极性B:创新性 C:超前行动性 D:风险承担性答案:D2.下列关于创业活动的说法错误的是？（）A:创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力B:创业面临着高度不确定性的环境C:创业面临着高度资源约束的条件D:创业是长期普遍存在的现象答案:A3.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A:强调迭代B:随时变换开发目标C:以用户为本D:循序渐进答案:B4.蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。
A:资源B:机会C:资金D:团队答案:ABD5.创业过程包括哪些活动？（）A:创建新企业或是新事业。
B:产生创业动机。
C:整合资源。
D:识别创业机会。
答案:ABCD第二章测试1.只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A:法律风险B:流动性风险C:财务风险D:诚信风险答案:C2.金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( )A:对 B:错答案:B3.以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（）A:坚韧不拔的意志B:极强的权力欲望C:聚焦产品和顾客D:充满激情答案:B4.下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（）。
A:鼓励大胆冒险，可以冒一切险B:不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上C:为长远目标竞争，快速致富的可能性较小D:不墨守成规，韧性和创造力将胜利答案:A5.创业者最基本的创业动机有三个：（）A:获得财务回报B:喜欢管理企业C:追求自己的创意D:自己当老板答案:ACD第三章测试1.创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（）A:人际冲突、道德冲突B:认知冲突、情感冲突C:情感冲突、认知冲突D:伦理冲突、人际冲突答案:B2.团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
软件管理试题及答案
软件管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是版本控制系统的作用？A. 跟踪文件的变更历史B. 支持多人协作开发C. 允许用户随意删除文件D. 管理软件的发布版本答案：C2. 在敏捷软件开发中，以下哪个不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D3. 在软件项目管理中，以下哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险接受答案：D4. 在软件开发中，以下哪个不是软件测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 性能优化答案：D5. 在软件开发过程中，以下哪个不是需求管理的任务？A. 需求收集B. 需求分析C. 需求实现D. 需求验证答案：C6. 在软件开发中，以下哪个不是软件配置管理的目的？A. 确保软件的一致性B. 支持软件的变更管理C. 确保软件的可维护性D. 提高软件的运行速度答案：D7. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 项目进度管理答案：D8. 在软件工程中，以下哪个不是软件质量保证的措施？A. 代码审查B. 性能测试C. 持续集成D. 代码优化答案：D9. 在软件开发中，以下哪个不是软件维护的类型？A. 纠错性维护B. 适应性维护C. 完善性维护D. 软件重构答案：D10. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具的功能？A. 任务分配B. 进度跟踪C. 资源管理D. 代码编译答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续交付C. 严格遵循计划D. 客户参与答案：ABD2. 在软件测试过程中，以下哪些是测试用例设计的原则？A. 测试用例应覆盖所有功能B. 测试用例应尽可能简单C. 测试用例应具有可重复性D. 测试用例应覆盖所有异常情况答案：BCD3. 在软件项目管理中，以下哪些是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理工具跟踪进度C. 仅在必要时进行沟通D. 确保信息的透明性答案：ABD4. 在软件配置管理中，以下哪些是版本控制工具的功能？A. 文件锁定B. 变更跟踪C. 分支管理D. 代码编译答案：BC5. 在软件需求管理中，以下哪些是需求变更管理的步骤？A. 变更请求的提交B. 变更影响的评估C. 变更实施D. 变更记录答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述软件项目管理中的风险管理过程。
agile基本概念面试题
agile基本概念面试题
敏捷（Agile）是一种项目管理和软件开发方法论，它强调通过
灵活的、自组织的团队合作，快速响应变化，不断提供价值。
以下
是一些关于敏捷基本概念的面试题：
1. 请解释敏捷开发的基本原则是什么？
2. 敏捷开发和瀑布开发有什么区别？
3. 什么是Scrum和Kanban？它们在敏捷开发中的作用是什么？
4. 请列举敏捷开发中常用的一些工具和技术。
5. 什么是用户故事（User Story）？它在敏捷开发中的作用是
什么？
6. 请解释敏捷开发中的迭代和增量的概念。
7. 敏捷开发中的角色包括哪些？它们各自的职责是什么？
8. 请谈谈敏捷开发中的持续集成（Continuous Integration）和持续交付（Continuous Delivery）的重要性。
9. 敏捷开发中如何处理变更管理和风险管理？
10. 请分享一个您在敏捷团队中解决问题的经历。
以上问题涉及到敏捷开发的基本原则、方法、工具、角色和实践，可以帮助面试者全面了解敏捷开发的基本概念。
敏捷开发管理试题及参考答案
单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。
A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：BA.保护团队不受外来无端影响B.尽可能提高团队影响力C.负责SCRUM价值观与过程的实现D.SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A.讨论系统物理架构B.研讨系统逻辑架构C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D.讨论系统数据架构9、燃尽图有哪两种类型（）A.产品发布燃尽图、任务燃尽图B.产品发布燃尽图、迭代燃尽图C.任务燃尽图、用户故事燃尽图D.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题B.在每个迭代结束前进行判断题：1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。
答：错2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。
答：对3、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。
答：错4、敏捷开发团队人数通常是7到12人。
5、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。
答：对简答题：1、简述SPRINT计划会议的步骤？答题要点：1）在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项，讨论并估算故事点，从而确定所有的用户故事；2）认领自己的用户故事；3）将用户故事细化为任务，生成以下相关工作计划1）建立一个迭代日程安排；2）在接下来的迭代前确定特殊事项（人员休假、法定假日等）；3）判定每位成员可用的小时数。
最后生成完成的定义DOD。
敏捷项目管理考试题
敏捷项目管理考试题敏捷项目管理考试题示例：1. 什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是一种灵活、迭代的项目管理方法，旨在提高项目交付速度、适应需求变化、增加客户价值和团队合作。
敏捷项目管理注重文档简化、反馈循环、自组织团队和持续改进。
2. 敏捷项目管理的原则是什么？敏捷项目管理有12个原则，其中包括：满足客户需求是关键、以人为本、迭代交付、持续改进、主动响应变化、简单即有效、团队合作等。
3. 敏捷项目管理的核心价值是什么？敏捷项目管理的核心价值在于通过持续改进、适应变化和迭代交付来提高客户满意度和交付价值。
敏捷项目管理注重灵活性和快速响应，以满足不断变化的需求。
4. 什么是Scrum框架？Scrum是一种敏捷项目管理方法，通过迭代开发和自组织团队来推动项目交付。
Scrum框架包括角色、工件、仪式和规则等组成部分，如产品负责人、Scrum Master、产品待办列表、冲刺等。
5. 什么是看板方法？看板方法是一种流程管理工具，用于可视化项目进展和任务状态。
它通常由一个看板板块和任务卡片组成，通过移动任务卡片来反映任务的状态转变，例如从待办、进行中到完成。
6. 什么是产品负责人（Product Owner）角色？产品负责人是Scrum团队中的角色，负责管理产品需求、优先级和发布计划。
产品负责人代表利益相关者，确保团队开发满足客户需求，并最大化价值交付。
7. 什么是Sprint冲刺？Sprint是Scrum中的一个时间盒，通常为2到4周，在此期间团队开展开发工作并完成一部分可交付的功能。
Sprint冲刺以计划会议、日常站会、回顾会议和冲刺评审会议等仪式组成。
8. 什么是敏捷用户故事（Agile User Story）？敏捷用户故事是将用户需求以简短、可理解的形式表达出来的技术。
它通常包括一个简短的描述、关键特性、验收条件和业务价值，用于指导团队开发工作。
9. 什么是持续集成（Continuous Integration）？持续集成是一种开发实践，旨在将团队成员频繁提交的代码整合到共享版本控制库中，以便及早发现和解决集成问题。
敏捷教练面试题
敏捷教练面试题在面试过程中，敏捷教练一般会被问及一系列相关问题，以评估其对敏捷开发方法论和实践的理解。
这些问题旨在了解敏捷教练的知识、经验和解决问题的能力。
本文将介绍几个常见的敏捷教练面试题，并提供回答参考。
1. 敏捷开发的核心理念是什么？敏捷开发的核心理念是通过持续交付有价值的软件来满足客户需求，并通过团队合作、面对面沟通、快速反馈和灵活适应变化来实现。
敏捷开发强调个体和交互胜过流程和工具，并且鼓励自组织和跨功能团队的合作。
2. 请描述Scrum框架和角色。
Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，由产品负责人、Scrum主管和开发团队三个角色组成。
产品负责人负责管理产品待办事项，Scrum主管负责保证Scrum流程的执行，开发团队负责实现产品功能。
Scrum框架包括一系列时间框架，如Sprint（迭代周期）、Daily Scrum（每日站会）和Sprint Review（迭代回顾）。
Scrum鼓励团队通过迭代开发、短期目标和持续反馈来提高产品质量和客户满意度。
3. 请谈谈你在引导团队实践敏捷开发过程中面临的挑战和解决方法。
在敏捷开发过程中，团队可能面临多种挑战，如需求变更、人员变动、沟通问题等。
为应对这些挑战，敏捷教练可以采取以下措施：- 通过定期的迭代回顾，发现问题并持续改进团队的工作方式和流程。
- 提供培训和指导，帮助团队了解和应用敏捷开发方法。
- 鼓励通过面对面的沟通和协作来解决问题，促进团队合作和团队精神。
- 帮助团队识别和管理风险，以便及时应对可能出现的问题。
4. 请分享一次在敏捷开发项目中成功解决问题的经历。
在敏捷开发项目中，我曾遇到一个团队成员离职的情况，对项目进展产生了一定的影响。
为了保证项目的顺利进行，我采取了以下解决方法：- 立即进行团队调整，确保项目的工作负载合理分配，并重新分配离职成员的任务。
- 与产品负责人和Scrum主管密切合作，以确保项目的整体目标和计划没有受到太大影响。
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A.产品发布燃尽图、任务燃尽图
B.产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C.任务燃尽图、用户故事燃尽图
D.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
B
10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求
答案：
A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B.在每个迭代结束前进行
C.通常60分钟至90分钟
D.全员参与
C
多选题：
1、如何识别和确定PSP（）
2、迭代评审包括哪些内容？
答题要点：1）团队展示迭代中完成的事项；2）通常是某个新功能的演示或背后架构的展示；3）非正式会议（不使用幻灯片、最多2小时准备）；4）全员参与；5）邀请所有相关人员参 加。
单选题：
1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（） 。
A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的 项目
B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C.敏捷方法的思想是适应性，而Байду номын сангаас是预设性
D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发 答案：B
2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其 四大价值观包括沟通、简单、（）。
A.隐喻和反馈B.重构和勇气
C.隐喻和重构D.反馈和勇气
答案：D3、（）是PSP
A.潜在可交付的产品增量B.可交付的产品增量
C.潜在不可交付的产品增量D.不可交付的产品增量
答案：A4、（）不属于DOD
A.写代码B.单元测试
C.集成测试D.投产文档
答案：D5、（）是Product backlog
A.产品负责人B.产品代办事项列表
C.迭代D.燃尽图
答案：B6、（）是用户故事的标准模板
A.作为一个＜用户类型＞，我＜想需要可以等等＞，所以＜原因＞
B.作为一个＜产品类型＞，我＜想需要可以等等＞，所以＜原因＞
C.作为一个＜用户类型＞，我＜想需要可以等等＞
D.作为一个＜产品类型＞，我＜想需要可以等等＞
答案：A7、以下（）不是SCRUM MASTEF职责
3、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。
答：错
4、敏捷开发团队人数通常是7到12人。
答：错
5、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。
答：对
简答题：
1、简述SPRINT计划会议的步骤？
答题要点：1）在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项，讨论并估算故事点，从 而确定所有的用户故事；2）认领自己的用户故事；3）将用户故事细化为任务，生成以下相 关工作计划1）建立一个迭代日程安排；2）在接下来的迭代前确定特殊事项（人员休假、 法定假日等） ；3）判定每位成员可用的小时数。最后生成完成的定义DOD。
C.排列优先级D.迭代回顾 答案：ABC
5、以下（）属于迭代计划会议的参与者
A.团队B. SCRUM MASTER
C.用户代表D.产品负责人
答案：ABD
判断题：
1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。
答：错
2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。 答：对
A.高品质B.测试过
C.完整的D.应该做的，都做得很好 答案：ABCD2、好的Product backlog具备（）特点
A.适当的细化B.随时产生
C.有估算的 答案：ABC
3、（）可以制作用户故事A.整个团队C.客户
答案：ABCD4、以下（）属于产品负责人的职责
A.驱动产品成功B.对产品的投资回报率负责
A.保护团队不受外来无端影响
B.尽可能提高团队影响力
C.负责SCRUM价值观与过程的实现
D.SCRUM MASTE是牧羊犬、公仆
答案：
B
8、迭代计划会议的主要议程是（）A.讨论系统物理架构
B.研讨系统逻辑架构
C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项
D.讨论系统数据架构
答案：
C
9、燃尽图有哪两种类型（）