敏捷开发管理试题及答案
单选题：
1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。
A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
答案：B
2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。
A. 隐喻和反馈
B. 重构和勇气
C. 隐喻和重构
D. 反馈和勇气
答案：D
3、（）是PSP
A. 潜在可交付的产品增量
B. 可交付的产品增量
C. 潜在不可交付的产品增量
D. 不可交付的产品增量
答案：A
4、（）不属于DOD
A. 写代码
B. 单元测试
C. 集成测试
D. 投产文档
答案：D
5、（）是Product backlog
A. 产品负责人
B. 产品代办事项列表
C. 迭代
D. 燃尽图
答案：B
6、（）是用户故事的标准模板
A. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>
B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>
C. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>
D. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>
答案：A
7、以下（）不是SCRUM MASTER职责
A. 保护团队不受外来无端影响
B. 尽可能提高团队影响力
C. 负责SCRUM价值观与过程的实现
D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆
答案：B
8、迭代计划会议的主要议程是（）
A. 讨论系统物理架构
B. 研讨系统逻辑架构
C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项
D. 讨论系统数据架构
答案：C
9、燃尽图有哪两种类型（）
A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图
B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图
D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
答案：B
10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求
A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B. 在每个迭代结束前进行
C. 通常60分钟至90分钟
D. 全员参与
答案：C
多选题：
1、如何识别和确定PSP（）
A. 高品质
B. 测试过
C. 完整的
D. 应该做的，都做得很好
答案：ABCD
2、好的Product backlog具备（）特点
A. 适当的细化
B. 随时产生
C. 有估算的
D. 没有优先级别
答案：ABC
3、（）可以制作用户故事
A. 整个团队
B. 用户
C. 客户
D. 相关的他人
答案：ABCD
4、以下（）属于产品负责人的职责
A. 驱动产品成功
B. 对产品的投资回报率负责
C. 排列优先级
D. 迭代回顾
答案：ABC
5、以下（）属于迭代计划会议的参与者
A. 团队
B. SCRUM MASTER
C. 用户代表
D. 产品负责人
答案：ABD
判断题：
1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。
答：错
2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。
答：对
3、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。
答：错
4、敏捷开发团队人数通常是7到12人。
答：错
5、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。
答：对
简答题：
1、简述SPRINT计划会议的步骤？
答题要点：1）在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项，讨论并估算故事点，从而确定所有的用户故事；2）认领自己的用户故事；3）将用户故事细化为任务，生成以下相关工作计划1）建立一个迭代日程安排；2）在接下来的迭代前确定特殊事项（人员休假、法定假日等）；3）判定每位成员可用的小时数。
最后生成完成的定义DOD。
2、迭代评审包括哪些内容？
答题要点：1）团队展示迭代中完成的事项；2）通常是某个新功能的演示或背后架构的展示；3）非正式会议（不使用幻灯片、最多2小时准备）；4）全员参与；5）邀请所有相关人员参加。
研发运营一体化能力成熟度模型-敏捷开发管理
同上，且应建立企业级可视化便捷的平台，管理需求文档，且可以通过需求文档能查看产品的全貌，且通过平台，需求提出人、最终使用人、产品经理、开发运维人员进行更好的沟通和协作。
7敏捷计划管理
敏捷计划管理是产品经理、研发团队以及与产品相关的干系人围绕业务价值交付进行的软件研发过程，包括价值交付、交付过程管理两个部分，要求产品经理、团队以及与产品相关的干系人建立以尽早和持续地交付有价值的软件为目标，通过高效的沟通方式、高效的可视化的工作流程、有效的度量和快速反馈机制，实现软件研发业务价值最大化。
1）适当的详细描述的，优先级越高越详细明确；
2）用故事点进行估算过大小的；
3）随着产品演进不断涌现和变化的；
4）优先级从高到低排序的。
且当发生规模型产品研发情况， 应建立跨团队的产品待办列表， 迭代待办列表。
6）故事是可测试的。
4
同上且有提升需求价值的敏捷活动。例如：典型角色分析、影响地图、用户故事的层级化拆分等。
3.3影响地图impact mapping
是一种用户需求分析的方法，通过Why,Who,How,What逐层分析需求。
3.4AB测试abtest
为Web或App界面或流程制作两个（A/B）或多个（A/B/n）版本，在同一时间维度，分别让组成成分相同（相似）的访客群组随机的访问这些版本，收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后分析评估出最好版本正式采用。
7敏捷计划管理5
7.1价值交付5
7.1.1交付与需求6
7.1.2交付质量6
7.1.3交付反馈与度量6
7.2交付过程管理7
7.2.1交付计划7
7.2.2交付活动7
7.2.3价值流动7
7.2.4人员组织7
软件开发流程与管理考核试卷
C.项目管理软件
D.微博
20.在软件项目收尾阶段，以下哪个活动是必须进行的？（）
A.项目总结
B.项目评估
C.项目审计
D. A、B和C
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.软件开发流程主要包括以下哪些阶段？（）
A.需求分析
B.敏捷模型强调快速迭代和客户合作
C.增量模型强调逐步构建和交付
D.螺旋模型强调风险分析和迭代开发
E.所有模型都适用于所有类型的项目
16.以下哪些是软件项目成本管理的关键活动？（)
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
E.成本报告
17.以下哪些是软件项目范围管理的关键过程？（）
A.范围规划
C.设计缺陷
D.外部环境变化
E.测试不足
8.软件项目风险管理包括以下哪些步骤？（）
A.风险识别
B.风险分析
C.风险规划
D.风险监控
E.风险控制
9.以下哪些是有效的项目团队沟通方式？（）
A.会议
B.电子邮件
C.项目报告
D.即时通讯
E.知识共享平台
10.软件配置管理的主要任务包括以下哪些？（）的技术可行性
D. A和B
2.以下哪个不是软件项目管理的主要过程？（）
A.启动过程
B.计划过程
C.执行过程
D.控制过程
3.在软件开发中，迭代模型的优势是什么？（）
A.可以快速响应需求变更
B.适用于大型项目
C.缩短项目周期
D. A和C
4.以下哪个不是敏捷开发方法的特点？（）
敏捷开发管理试题及答案
单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）.A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。
A. 隐喻和反馈B。
重构和勇气C. 隐喻和重构D。
反馈和勇气答案：D3、（)是PSPA。
潜在可交付的产品增量B。
可交付的产品增量C。
潜在不可交付的产品增量D.不可交付的产品增量答案:A4、(）不属于DODA。
写代码B。
单元测试C. 集成测试D.投产文档答案:D5、（）是Product backlogA。
产品负责人B. 产品代办事项列表C。
迭代D。
燃尽图答案：B6、（）是用户故事的标准模板A. 作为一个〈用户类型>，我<想\需要\可以\等等〉，所以〈原因>B. 作为一个〈产品类型>，我〈想\需要\可以\等等>，所以〈原因>C.作为一个〈用户类型〉，我<想\需要\可以\等等〉D。
作为一个<产品类型〉，我<想\需要\可以\等等>答案：A7、以下（）不是SCRUM MASTER职责A. 保护团队不受外来无端影响B. 尽可能提高团队影响力C。
负责SCRUM价值观与过程的实现D.SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A. 讨论系统物理架构B. 研讨系统逻辑架构C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D.讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型(）A.产品发布燃尽图、任务燃尽图B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C.任务燃尽图、用户故事燃尽图D。
开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A。
创业管理智慧树知到答案2024年重庆大学
创业管理重庆大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）。
A:竞争积极性B:创新性 C:超前行动性 D:风险承担性答案:D2.下列关于创业活动的说法错误的是？（）A:创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力B:创业面临着高度不确定性的环境C:创业面临着高度资源约束的条件D:创业是长期普遍存在的现象答案:A3.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A:强调迭代B:随时变换开发目标C:以用户为本D:循序渐进答案:B4.蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。
A:资源B:机会C:资金D:团队答案:ABD5.创业过程包括哪些活动？（）A:创建新企业或是新事业。
B:产生创业动机。
C:整合资源。
D:识别创业机会。
答案:ABCD第二章测试1.只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A:法律风险B:流动性风险C:财务风险D:诚信风险答案:C2.金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( )A:对 B:错答案:B3.以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（）A:坚韧不拔的意志B:极强的权力欲望C:聚焦产品和顾客D:充满激情答案:B4.下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（）。
A:鼓励大胆冒险，可以冒一切险B:不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上C:为长远目标竞争，快速致富的可能性较小D:不墨守成规，韧性和创造力将胜利答案:A5.创业者最基本的创业动机有三个：（）A:获得财务回报B:喜欢管理企业C:追求自己的创意D:自己当老板答案:ACD第三章测试1.创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（）A:人际冲突、道德冲突B:认知冲突、情感冲突C:情感冲突、认知冲突D:伦理冲突、人际冲突答案:B2.团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
agile基本概念面试题
agile基本概念面试题
敏捷（Agile）是一种项目管理和软件开发方法论，它强调通过
灵活的、自组织的团队合作，快速响应变化，不断提供价值。
以下
是一些关于敏捷基本概念的面试题：
1. 请解释敏捷开发的基本原则是什么？
2. 敏捷开发和瀑布开发有什么区别？
3. 什么是Scrum和Kanban？它们在敏捷开发中的作用是什么？
4. 请列举敏捷开发中常用的一些工具和技术。
5. 什么是用户故事（User Story）？它在敏捷开发中的作用是
什么？
6. 请解释敏捷开发中的迭代和增量的概念。
7. 敏捷开发中的角色包括哪些？它们各自的职责是什么？
8. 请谈谈敏捷开发中的持续集成（Continuous Integration）和持续交付（Continuous Delivery）的重要性。
9. 敏捷开发中如何处理变更管理和风险管理？
10. 请分享一个您在敏捷团队中解决问题的经历。
以上问题涉及到敏捷开发的基本原则、方法、工具、角色和实践，可以帮助面试者全面了解敏捷开发的基本概念。
专业能力测试题及答案
专业能力测试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 在软件开发中，以下哪个不是敏捷开发方法的特点？A. 快速迭代B. 持续交付C. 长期规划D. 客户合作答案：C2. 根据ISO/IEC 27001标准，以下哪项不是信息安全管理系统（ISMS）的组成部分？A. 信息安全政策B. 风险评估C. 业务连续性计划D. 信息安全目标答案：C3. 在项目管理中，哪个工具用于帮助项目经理监控项目进度？A. 甘特图B. 思维导图C. 鱼骨图D. 流程图答案：A4. 在会计中，资产负债表显示了公司的什么？A. 利润B. 资产和负债C. 现金流量D. 所有者权益答案：B5. 在人力资源管理中，以下哪个不是员工绩效评估的方法？A. 目标管理B. 360度反馈C. 工作满意度调查D. 关键绩效指标答案：C6. 在市场营销中，SWOT分析不包括以下哪项？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 价格答案：D7. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 制造商C. 竞争对手D. 零售商答案：C8. 在法律领域，以下哪个不是合同的基本要素？A. 要约B. 承诺C. 合同标的D. 竞争条件答案：D9. 在金融领域，以下哪个指标不是衡量公司财务健康的指标？A. 流动比率B. 速动比率C. 负债比率D. 市场份额答案：D10. 在质量管理中，以下哪个工具不是用于质量控制？A. 控制图B. 检查表C. 鱼骨图D. 思维导图答案：D二、多选题（每题3分，共15分，选择所有正确选项）11. 在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A, B, C, D12. 在软件开发中，以下哪些是软件测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 性能测试答案：A, B, C, D13. 在人力资源管理中，以下哪些是员工培训和发展的方法？A. 工作坊B. 导师制度C. 网络研讨会D. 个人发展计划答案：A, B, C, D14. 在市场营销中，以下哪些是市场细分的方法？A. 地理细分B. 人口统计细分C. 心理细分D. 行为细分答案：A, B, C, D15. 在质量管理中，以下哪些是质量改进的方法？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益生产答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共10分）16. 请简述什么是平衡计分卡，并说明其四个维度。
敏捷项目管理考试题
敏捷项目管理考试题敏捷项目管理考试题示例：1. 什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是一种灵活、迭代的项目管理方法，旨在提高项目交付速度、适应需求变化、增加客户价值和团队合作。
敏捷项目管理注重文档简化、反馈循环、自组织团队和持续改进。
2. 敏捷项目管理的原则是什么？敏捷项目管理有12个原则，其中包括：满足客户需求是关键、以人为本、迭代交付、持续改进、主动响应变化、简单即有效、团队合作等。
3. 敏捷项目管理的核心价值是什么？敏捷项目管理的核心价值在于通过持续改进、适应变化和迭代交付来提高客户满意度和交付价值。
敏捷项目管理注重灵活性和快速响应，以满足不断变化的需求。
4. 什么是Scrum框架？Scrum是一种敏捷项目管理方法，通过迭代开发和自组织团队来推动项目交付。
Scrum框架包括角色、工件、仪式和规则等组成部分，如产品负责人、Scrum Master、产品待办列表、冲刺等。
5. 什么是看板方法？看板方法是一种流程管理工具，用于可视化项目进展和任务状态。
它通常由一个看板板块和任务卡片组成，通过移动任务卡片来反映任务的状态转变，例如从待办、进行中到完成。
6. 什么是产品负责人（Product Owner）角色？产品负责人是Scrum团队中的角色，负责管理产品需求、优先级和发布计划。
产品负责人代表利益相关者，确保团队开发满足客户需求，并最大化价值交付。
7. 什么是Sprint冲刺？Sprint是Scrum中的一个时间盒，通常为2到4周，在此期间团队开展开发工作并完成一部分可交付的功能。
Sprint冲刺以计划会议、日常站会、回顾会议和冲刺评审会议等仪式组成。
8. 什么是敏捷用户故事（Agile User Story）？敏捷用户故事是将用户需求以简短、可理解的形式表达出来的技术。
它通常包括一个简短的描述、关键特性、验收条件和业务价值，用于指导团队开发工作。
9. 什么是持续集成（Continuous Integration）？持续集成是一种开发实践，旨在将团队成员频繁提交的代码整合到共享版本控制库中，以便及早发现和解决集成问题。
敏捷教练面试题
敏捷教练面试题在面试过程中，敏捷教练一般会被问及一系列相关问题，以评估其对敏捷开发方法论和实践的理解。
这些问题旨在了解敏捷教练的知识、经验和解决问题的能力。
本文将介绍几个常见的敏捷教练面试题，并提供回答参考。
1. 敏捷开发的核心理念是什么？敏捷开发的核心理念是通过持续交付有价值的软件来满足客户需求，并通过团队合作、面对面沟通、快速反馈和灵活适应变化来实现。
敏捷开发强调个体和交互胜过流程和工具，并且鼓励自组织和跨功能团队的合作。
2. 请描述Scrum框架和角色。
Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，由产品负责人、Scrum主管和开发团队三个角色组成。
产品负责人负责管理产品待办事项，Scrum主管负责保证Scrum流程的执行，开发团队负责实现产品功能。
Scrum框架包括一系列时间框架，如Sprint（迭代周期）、Daily Scrum（每日站会）和Sprint Review（迭代回顾）。
Scrum鼓励团队通过迭代开发、短期目标和持续反馈来提高产品质量和客户满意度。
3. 请谈谈你在引导团队实践敏捷开发过程中面临的挑战和解决方法。
在敏捷开发过程中，团队可能面临多种挑战，如需求变更、人员变动、沟通问题等。
为应对这些挑战，敏捷教练可以采取以下措施：- 通过定期的迭代回顾，发现问题并持续改进团队的工作方式和流程。
- 提供培训和指导，帮助团队了解和应用敏捷开发方法。
- 鼓励通过面对面的沟通和协作来解决问题，促进团队合作和团队精神。
- 帮助团队识别和管理风险，以便及时应对可能出现的问题。
4. 请分享一次在敏捷开发项目中成功解决问题的经历。
在敏捷开发项目中，我曾遇到一个团队成员离职的情况，对项目进展产生了一定的影响。
为了保证项目的顺利进行，我采取了以下解决方法：- 立即进行团队调整，确保项目的工作负载合理分配，并重新分配离职成员的任务。
- 与产品负责人和Scrum主管密切合作，以确保项目的整体目标和计划没有受到太大影响。
敏捷项目风险管理与质量控制考试
敏捷项目风险管理与质量控制考试（答案见尾页）一、选择题1. 在敏捷项目中，风险管理的主要目的是什么？A. 预防和减轻项目风险B. 提高项目效率C. 保证项目按时完成D. 提高客户满意度2. 敏捷团队在面对风险时，应该采取以下哪种策略？A. 避免风险B. 转移风险C. 接受风险D. 减轻风险3. 以下哪个选项是敏捷项目管理中常用的质量保证方法？A. 进行定期测试B. 代码审查C. 设定质量标准D. 进行需求分析4. 敏捷项目中，如何处理需求变更？A. 严格遵循变更流程B. 快速响应变更，但需评估影响C. 不允许变更D. 与客户协商确定变更内容5. 在敏捷项目中，如何识别和分析潜在的风险？A. 使用风险评估矩阵B. 进行根本原因分析C. 与团队成员讨论D. 查阅历史记录6. 敏捷团队在项目过程中应该如何保持客户参与？A. 定期与客户汇报项目进展B. 主动收集客户反馈C. 提供定期的演示文稿D. 与客户建立深厚的关系7. 以下哪个选项是敏捷项目管理中减少缺陷的策略？A. 使用自动化测试工具B. 进行代码审查C. 缩短迭代周期D. 提高团队技能水平8. 在敏捷项目中，如何应对团队内部的冲突？A. 建立明确的沟通机制B. 分配明确的角色和责任C. 提高团队凝聚力D. 使用外部调解9. 敏捷团队在项目结束时，应该完成哪些活动？A. 进行项目总结会议B. 评估项目成果C. 进行项目审计D. 释放资源10. 以下哪个选项是敏捷项目管理中推荐的质量控制工具？A. JiraB. TrelloC. Microsoft ProjectD. Confluence11. 在敏捷项目中，风险管理的主要步骤是什么？A. 识别风险、评估风险、制定应对策略、监控风险B. 识别风险、评估风险、计划应对、监控风险C. 识别风险、评估风险、制定计划、实施风险应对D. 识别风险、评估风险、制定策略、监控风险并调整12. 敏捷团队应该如何处理严重的风险？A. 风险接受，继续项目B. 风险避免，更改项目计划C. 风险转移，与另一方合作D. 风险缓解，采取措施降低风险可能性13. 什么是质量屋方法（Quality屋）？A. 一种用户研究方法，用于发现用户需求和偏好B. 一种预测方法，用于预测未来的趋势和需求C. 一种质量控制工具，用于检查产品或服务是否符合标准D. 一种敏捷项目管理工具，用于管理项目进度和团队协作14. 在敏捷项目中，如何确保团队成员之间的有效沟通？A. 定期举行站立会议B. 使用看板或任务板来跟踪进度C. 分配特定的团队成员作为信息枢纽D. 鼓励开放式对话和反馈15. 敏捷项目中，如何平衡速度和质量的追求？A. 采用迭代式开发，每次迭代关注不同的功能B. 使用自动化测试工具来保证质量C. 限制迭代长度，以便有更多时间进行质量审查D. 采用敏捷原则，如持续改进和快速响应变化16. 在敏捷项目中，如何处理客户需求的变更？A. 立即停止当前工作，开始新的需求分析B. 评估变更的影响，与客户讨论可能的解决方案C. 质量控制流程自动接受所有变更请求D. 使用变更请求管理工具来记录和处理变更17. 什么是敏捷宣言中的第一个价值观？A. 可工作的软件B. 客户合作C. 响应变化D. 随时间进化18. 在敏捷项目中，如何管理迭代周期的长度？A. 根据团队的工作效率来决定B. 每个迭代周期长度应该保持一致C. 根据项目的紧急程度来决定D. 根据客户的需求和反馈来决定19. 敏捷团队在每个迭代结束时应该完成哪些活动？A. 进行代码审查B. 交付可工作的软件增量C. 执行测试用例D. 与客户进行回顾会议20. 在敏捷项目中，如何评估和改进团队绩效？A. 通过定期的项目回顾会议B. 通过分析测试结果和质量指标C. 通过观察团队成员的交流和合作D. 通过跟踪项目进度和预算21. 在敏捷项目中，风险管理和质量控制是两个紧密相连的环节。
敏捷开发管理试题及答案
单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。
A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。
A. 隐喻和反馈B. 重构和勇气C. 隐喻和重构D. 反馈和勇气答案：D3、（）是PSPA. 潜在可交付的产品增量B. 可交付的产品增量C. 潜在不可交付的产品增量D. 不可交付的产品增量答案：A4、（）不属于DODA. 写代码B. 单元测试C. 集成测试D. 投产文档答案：D5、（）是Product backlo gA. 产品负责人B. 产品代办事项列表C. 迭代D. 燃尽图答案：B6、（）是用户故事的标准模板A. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>C. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>D. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>答案：A7、以下（）不是SCRU M MASTER职责A. 保护团队不受外来无端影响B. 尽可能提高团队影响力C. 负责SCRU M价值观与过程的实现D. SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A. 讨论系统物理架构B. 研讨系统逻辑架构C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D. 讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（）A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题B. 在每个迭代结束前进行C. 通常60分钟至90分钟D. 全员参与答案：C多选题：1、如何识别和确定PSP（）A. 高品质B. 测试过C. 完整的D. 应该做的，都做得很好答案：ABCD2、好的Product backlo g具备（）特点A. 适当的细化B. 随时产生C. 有估算的D. 没有优先级别答案：ABC3、（）可以制作用户故事A. 整个团队B. 用户C. 客户D. 相关的他人答案：ABCD4、以下（）属于产品负责人的职责A. 驱动产品成功B. 对产品的投资回报率负责C. 排列优先级D. 迭代回顾答案：ABC5、以下（）属于迭代计划会议的参与者A. 团队B. SCRUMMASTERC. 用户代表D. 产品负责人答案：ABD判断题：1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。