《面试评价表》
面试评价表
5、请问你从事此专业 5、动机与兴趣
5 43
的原因是什么
教育与专业分数小计
复试得分（30 分以下不予通过测试）
复试意见（记录测试中的关键事项和评价意见）
测评报告
可劣 21 21 21 21
21
21 21 21 21 21
终试□ 淘汰□
面试评委签名：
日期：
面试评价表
终试意见：
录用□ 不录用□
面试评委签名：
态 2、你对提高工作效率 2、积极并接受挑战 5 4 3 2 1
度 的看法
性工作
3、什么样的工作环境 3、稳定性与工作能 5 4 3 2 1
与主管是你无法忍受 力
的
4、请举例说明你在紧 4、责任感
5 43 2 1
急情况下完成任务的
经历
5、公司指派你做不熟 5、工作适应性
5 43 2 1
悉的工作，你会怎么做
优
业 1、描述工作上的专场 1、对公司可能具有 5 4 3
务
项目并举例说明
之贡献
能 2、请举例说明过去工 2、工作经验是否足 5 4 3
力
作中值得自豪的成就 够
3、请列举出在专业领 3、人脉关系
5 43
域中所熟悉的同业及
人士
4、请举例说明是否有 4、领导能力
5 43
带领团队完成任务的
经验
5、请举例说明工作中 5、解决问题能力 5 4 3
工作态度分数小计
初试得分（30 分一下不予通过测试）
应聘者工作地点要求：
薪资要求：
初试意见：（记录面试中的关键事项和评价意见）
复试□
面试评价表
岗位胜任素质能力测评意见 优点： 缺点：
面试评估表
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好.平时，你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
2.工作以外你做些什么?
6
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以.
2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么?你希望今后对哪些方面进行完善?
应聘者劣势评估
面试结果
人事行政部
□ 建议录用 □ 不建议录用
用人部门
□ 建议录用 □ 建议不录用
高级复试结果
□ 建议录用 □ 建议不录用
面试官签名
面试日期
年 月 日
面试提问表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3.你为什么想做这份工作?
涯是否与企业文化相符合；
个性
特征
个性特征与企业文化的相融性；
总评得分
个人情况
离职
原因
应聘者履历中的离职原因；
生活
背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
测试评估
评估部门
测试内容
优秀
良好
一般
较差
应变
能力
面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待；
自我
评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足；
面试评价表七篇
面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。
面试评价表
面试评价表面试评价表面试成员。
职务。
面试时间。
应聘人姓名。
性别。
年龄。
职称。
期望薪酬。
拟入职时间。
应聘职位。
原单位：评价要素：语言表达能力、亲和力和感染力、沟通能力、人格成熟程度、思维逻辑性和条理性、分析判断能力、工作经验吻合度、掌握的专业知识、以往突出工作业绩、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性、个人工作观念、对企业的忠诚度、个性特征与企业文化的相融性、稳定性和发展潜力、职位胜任能力、离职原因及劳动风险预测、求职动机。
评价等级：差评、一般、较好、好向。
首先，应该删除明显有问题的段落。
然后，对于每个评价要素，可以进行小幅度的改写，使其更加清晰和易于理解：1.语言表达能力：候选人在面试中的口头表达能力。
2.亲和力和感染力：候选人在面试中的个人魅力和影响力。
3.沟通能力：候选人在面试中的沟通技巧和交流能力。
4.人格成熟程度：候选人的成熟度和稳定性，以及在面试中展现出来的情商。
5.思维逻辑性和条理性：候选人在面试中的逻辑思维和组织能力。
6.分析判断能力：候选人在面试中的分析能力和判断力。
7.工作经验吻合度：候选人的工作经验是否与招聘职位要求相符。
8.掌握的专业知识：候选人在面试中展现出来的专业知识水平。
9.以往突出工作业绩：候选人以前的工作表现和业绩。
10.所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性：候选人所具备的专业知识和工作技能是否与招聘职位要求相符。
11.个人工作观念：候选人对工作的态度和价值观。
12.对企业的忠诚度：候选人对企业的忠诚程度和归属感。
13.个性特征与企业文化的相融性：候选人的个性特征是否与企业文化相融合。
14.稳定性和发展潜力：候选人的稳定性和未来发展潜力。
15.职位胜任能力：候选人是否具备胜任招聘职位的能力。
最后，对于离职原因及劳动风险预测和求职动机，可以添加更具体的细节和说明。
员工面试评价表
3. 是否有相关职称和证书。
6
实际技能
1. 综合运用各种能力，处理问题的原则性和灵活性；
2. 适应岗位需求的实际工作能力与业务能力；
3. 对复杂问题进行分析和决策，使问题得以圆满解决的能力。
7
文化匹配
1. 求职意愿是否强烈，态度是否积极诚恳；
3
性格素质
1. 性格因素与岗位的匹配（内向/外向）；
2. 智商、情商、抗压、自制力和进取心；
3. 是否诚实守信，懂得团队合作。
4
思维判断
1. 思维反应的机敏程度、广度和深度；
2. 逻辑性和严密性；
3. 判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。
5
理论知识
1. 教育背景是否符合，对专业理论及相关知识的理解和掌握程度；
2. 个人行为风格和公司工作氛围的匹配程度；
3. 个人发展与号
评价项
评价维度
初试记录
复试记录
1
行为举止
1. 仪表端庄自然，行为大方得体，举止稳重朴实；
2. 精神面貌良好，礼仪规范；
3. 衣着整洁干练。
2
语言表达
1. 语言是否清晰、标准，声音洪亮自信；
2. 言辞是否有激情、掌握沟通技巧，具有感染力和说服力；
3. 表达是否有条理性、是否准确、流畅。
公司面试评价表
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知5、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
公司面试评价表
公司面试评价表
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1差
2较差
3一般
4较好
5好
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度情绪稳定性、心理健康等
7、思维逻辑性,条理性
招聘面试评估表
应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。
1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。
2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。
面试综合评价表
合格：6分； 不合格：5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
服从分配、工作热情及心态
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语：
签名： 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语：
签名： 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位：填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
岗位：
结论：
试用 岗位： 签名：
年 月 日
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专业性（10%） 沟通力
说服力
1、对不了解你产品的客户，销售你的产品(面试中 考官将扮演一名刁难的客户，其目的考研人选的说 服力、毅力、逻辑、应变力、抗压性）；
2、请举例说明你遇到过的在沟通方面最有挑战性 的事情。当时的情况如何？你认为沟通的难点在 哪？你是怎样应对的？结果如何？
应变力 同上
1、你印象中做的最失败的一件事是什么？如果让 你从新做一次，你将怎么去做？（遇到困难，不抱 怨，不推卸，能承担责任）； 主动思考 解决问题
驱动力 狼性（50%）
抗压性
1、你认为你的上一份工作压力大吗？你的压力来 源于哪里？（STAR法则追问）
目标感强
1、能给我讲讲你家里的情况吗？你的父母家人是 做什么职业的？（家境决定欲望） 2、你为什么要做销售？规划是怎样？（STAR法则 追问下去）
面试考核项
考核问题 （待梳理完善问题列表）
正直
你在以往的销售工作中是否遇到过同事之间客户关 系的冲突？你怎么看待这种现象？是怎样
在以往的工作中，你是如何安排自己每天的工作 的？之前的工作是否有KPI考核？你的完成度怎 样？
在过往的工作、生活经历中，你觉得遇到的最艰难 的工作是什么？
能够为团队 利益牺牲
同上
Sales面试考核题
团队 合作性（10%）
团队 合作 意愿
能够为团队 利益牺牲
同上
可成长性 （10%）
肯花8小时以 1、在你下班和周末的时间你在做些什么？你有什 外的时间在 么爱好吗？
学习成长
爱学习 肯上进
善于学习 总结
1、根据你简历上的工作经历，你最喜欢的是哪家 公司？为什么？评价下你在这家公司里你的直属上 级？你认为在工作当中他/她值得你借鉴的优点？ 你是否应用到了你的日常工作当中？如果有，你是 怎么做的？
领导 潜力
1、你以前在学校的时候，你主导过什么事情吗？ 2、两年之内你的目标是什么？ 3、在职业规划上，你为了你的目标，目前做了什 么？
执行力
使命必达
1、你过去的业绩达成率怎样？在团队内的业绩排 名情况？你业绩完成最困难的一个月，你是怎么完 成的？
团队 合作性（10%）
团队 合作 意愿
1、你喜欢到一个什么样的团队环境中去工作，什
有团队合作 么样的文化会让你工作很开心？ 经验、配合 2、在以前待过的团队中你有做出过的贡献吗？你
案例 的同事和上司一般怎么评价你？